第一篇：2014年技術質量科年終總結

技術質量科2014年年終工作總結

2014年已經過去，嶄新的2015年已經到來，在這辭舊迎新的日子里，總結一下2014年技術質量科的工作，首先感謝公司領導對技術質量科工作的重視和給予工作上的支持！

一、2014年技術管理主要工作

1、認真貫徹落實總部的《二O一四年度技術管理工作要點》，編制了《北京分公司的2014年技術工作要點》，形成了在分公司總工的主管下，技術質量科和項目部的三級技術管理體系，完善了技術管理體系，規范技術管理程序，明確各項目部的技術管理流程。

2、本著“一切工作方便于項目，一切工作服務于項目”的原則，著手搜集、整理國家、地方和行業有效，標準、規范，整理出《北京分公司2014年現行有效規范、標準目錄》并及時下發，指導項目部開展工作。在貫標工作方面: 要求質量管理相關人員自學“三個體系，一個標準”，把貫標融入到日常工作的點點滴滴。

3、為了做好雨施、冬施的組織工作，保證雨季和冬季施工的工程質量和施工安全，編制了《關于加強雨期施工的技術措施及要求》、《關于加強冬季施工的技術措施及要求》；要求各項目部要根據所承建工程的特點，有針對性的編制雨季和冬季施工方案及措施。

4、施工組織設計的編寫：技術質量科共編寫投標施工組織設計2篇（唐山市東出口片區保障房派出所技術標和4個陪標；河北廊坊聯通基地數據、機房樓項目技術標）

5、竣工資料管理方面：唐山千璽廣場工程施工技術資料和管理資料已全部交出符合要求，承德嘉和廣場工程已基本完工，實體結構驗收合格，內業資料現正在整理匯總中，北京勝古北路項目部竣工資料已全部交清，唐山渤海項目部竣工資料已大部分移交于公司技術科。

6、技術風險內控：技術質量科派專人負責技術風險內部控制，按時向公司企管科（現在為項目管理科）上報相關技術風險內部控制資料。

7、我公司技術質量科在大集團“申特”的背景下，積極推進各項目部技術部門信息化錄入工作，尤其是在8月，配合、協助我公司信息化辦公室對重點檢查項目部（安貞、承德）做好技術質量部門信息化的幫扶、支持工作！

8、由于2014年沒有承建新的工程項目，且在建的項目部絕大部分均已進入資料整理、準備驗收階段，今年我公司沒有科技成果、專利、工法、論文。

二、2014年質量管理主要工作

1、認真貫徹落實總部的《二O一四年度質量管理工作要點》，編制了《北京分公司的2014質量工作要點》。并制定了北京分公司的《質量管理制度》。2、2014年12月，技術質量科抓住大部分項目部此時工作任務不太繁重的時機，自籌資料，用有限的時間對各項目部的質量相關人員及新入職的一線技術員進行免費的安全、質量、技術培訓，受到了廣大一線安全、技術人員的一致好評。

3、積極做好現場技術服務、指導工作：做好現場技術指導工作，保證現場的施工生產，是技術質量科技術工作的出發點和落腳點。2014年工程質量科克服人員少的情況下，依然本著服務現場，提供技術支持的原則，對現場進行了技術服務和其他工作支持。今年結合在建的唐山保障性住房項目工程：

從2014年7月~2014年12月期間，共計去唐山保障性住房項目部檢查7次，下發質量整改通知單7次，開具質量罰款單2次，累計罰款金額27000元。主要從如下三個方面開展檢查：

①、項目部質量管理體系的建立及是否能夠正常有效的運行 ②、項目部的現場試驗、過程驗收的技術管理資料 ③、項目部的工程實體質量

其中重點對主體結構的鋼筋、模板、混凝土工程、防水工程、砌筑工程等進行了檢查。檢查結果很不理想，并進行了嚴厲的處罰。

4、技術質量檢查工作：根據總部的“關于開展2014年度上、下半年在建工程質量檢查的通知”的要求，編制了北京分公司2014年上、下半年度質量檢查計劃；編寫了《2014年上半年工程質量自檢自查計劃》；《2014年下半年工程質量自檢自查計劃》；《開展2014年質量月活動實施計劃》；《2014年質量月活動及下半年質量自檢情況總結》等工作；進入冬季后，根據分公司的冬季施工質量檢查方案進行了冬施檢查。

技術質量科每季度都對各個項目部進行全面的質量檢查，加強過程控制，工程實體檢查以實測、觀感、拍照預留影像資料等為主，施工技術資料檢查參照工程進度，按照質量控制資料、施工管理資料、質量保證體系的運行等分類檢查，較及時全面地掌握或反映了各工程的施工質量狀況，檢查總體情況不理想，協助項目部對發現的問題加以整改，對較嚴重的問題下發了質量問題通知單和罰款單，要求項目部對檢查出現的問題落實整改，要求各項目部要根據本次檢查披露的問題，開展自查自糾活動。尤其是在施工過程中的“三檢制度”執行情況，每到工序的自檢、互檢記錄，資料簽字規范，工序交接程序嚴格落實，上道工序不簽字認可的絕對不進行下道工序的生產。專職質檢人員認真負責，嚴格把關，很好地控制住了工程質量。

5、根據華冶公司《關于開展2014年“質量月”活動的通知》精神，今年9月份，為中冶集團質量活動月，整個活動我們編寫了我公司的具體活動實施方案，月初對各單位進行了通知動員會，月中由各單位開展活動自查自糾，并將項目部自檢自查的總結匯總后，整理、歸納、總結出北京分公司關于“質量月”活動的自檢自查報告上傳集團技術質量部，而后對我公司所有在建項目部進行全面檢查。

6、施工生產管理工作：每月施工生產調度例會：為加強工程施工生產管理，及時掌握工程形象進度、工期和工程質量等信息，及時解決施工生產中存在的問題，切實履行合同承諾，確保施工生產的順利進行，確保實現預期經濟效益，每月調度例會前及時收集各項目部工程質量月報表，月不合格品臺賬登記，及月調度簡報并整理聯同每月的測量器具臺賬一并上報集團技術質量部；《工程質量月報表》；《不合格品控制程序的相關記錄臺帳》；《重點工程簡報》；《月調度簡報》；《2014年北京分公司在建工程統計報表》等。

2014年技術質量科基本保證了各項目部的技術質量管理工作符合公司的管理文件或制度的要求。制定相應的技術質量檢查計劃；制定相應的貫標實施計劃；及時轉發了總部、技術質量部及有關的文件，要求各項目部認真組織學習。

7、由于2014年沒有承建新的工程項目，且在建的項目部絕大部分均已進入資料整理、準備驗收階段，今年我公司沒有優質工程、QC活動小組。

三、2015年計劃

1、進一步加強對項目部的技術、質量幫扶、指導。

2015年，在分公司領導班子的領導下，結合“2015年為項目管理年”指導思想，技術質量工作更加側重對項目的技術質量工作的幫扶、指導、監督。加大力度，在做好科里的日常業務工作的前提下，盡最大可能的支持項目部的工作。

2、加強優質工程、QC小組、專利、工法、論文的申報力度。2015年從新開工程入手，要求開工初期便制定創優規劃，日常管理過程中強化創優意識，同時加強對項目創優工作的幫扶、指導、監管的力度。力爭在2015年技術質量工作上打個翻身仗，徹底扭轉以前的被動局面！

技術質量科 2015年1月5日

第二篇：技術質量科2010年工作總結

技術質量科2010年工作總結

2010年即將過去，回過頭來想想在過去一年里科室全體人員在公司黨委及分管領導的正確領導下，根據公司總的項目與科室年初制定的技術質量工作安排來進行指導工作，通過一年的努力工作，對公司所屬的大小20多個項目工程在技術質量上采取了蹲點巡視等方法，進行技術質量的指導與質量檢查工作，起到了職能部門應盡的責任，取得了一些收效，得到了各項目部及甲方、監理的認同，為在施工程在質量方面能圓滿順利竣工驗收打下了堅實的基礎，為公司創造良好的社會信譽，做出了積極的努力，下面把2010年里我們所做的工作進行盤點總結如下：

一、完善制度，增強技術質量觀念

完善各項目技術質量方面的管理制度，履行部門職能作用和職責，科室人員在里對各項目工地質量檢查中主動熱情、盡心盡責、實事求是、真實反映在施工工程質量方面的實際面貌和現狀，本著“用戶至上”及“創精品工程”的理念，認真熱情為施工一線服務，加強工程質量意識感，提高工程質量技術水平，消除和控制質量通病隱患，達到設計及規范驗收標準，順利一次性竣工驗收，做好積極努力的基礎工作。

二、立足本職、盡職盡責

在一年的工作方面，科室全體人員積極主動服從分配，任勞任怨，認真履行自己的職責，發揮職能部門技術質量檢查作用，參與新工程的圖紙會審及單位工程的基礎、主體和竣工驗收工作，今年工程驗收的有：山水佳苑六棟住宅、市黨校1#~4#公寓住宅、科泰辦公樓、棋盤井五萬平米住宅及二層商店、校安工程有黃河路小學、郊區沙河五小、蒙古族小學等工程的驗收項目，以上工程為一次性驗收，其質量合格率為100%，分項檢查質量優良率90%（注：磚砌體、抹灰、混凝土結構）。

三、以質量監督檢查創質量信譽工程

1)以技術質量及“質量管理辦法”來指導施工，以質量求信譽，加強在施工程的各項質量檢查力度，里積極參與公司組織的各項綜合大檢查工作，分別在6月、8月、10月為期五天至一周的拉網式質量檢查工作，其檢查的工程有：棋盤井五萬平米住宅及二層商店、東勝華研物流住宅42#樓、呼市青城美墅2#住宅，包頭黨校1#~4#公寓住宅、醫學院教工5#、6#住宅、土右、固陽污水處理廠土建部分、包頭山水佳苑19#~24#六棟住宅樓及四項校安加固工程等。檢查的主要內容是分部分項包括地基基礎、主體砌筑結構、樓梯地面、外散水與水暖、照明安裝等多項的質量全面檢查。根據各項目的進度，對現場的不同部位進行了實際測量、宏觀檢查，并做好認真的實測記錄，對實測出的記錄綜合評定合格率百分百，個別局部超值部分下達整改通知書限期整改，對于一般的質量通病和可避免超差的局部質量問題進行口頭交代與項目經理及質檢員加以改進并提出注意事項。通過整改工程質量達到設計及規范驗收要求，完工后達到驗收條件順利交工。質量檢查出的實測與宏觀做出評定結果，合格率為80%并形成文字

總結上報公司。

2)對公司所屬重點工程如金融廣場、新桃源二期、黨校、醫學院、警苑小區等工程科室設專人蹲點跟蹤協調工程上的技術質量工作，其它單一項目工程采取每周巡視的方法進行質量檢查，本著保重點帶一般的原則實行全面的技術質量管理，以此得到了各項目及甲方、監理的認可和贊同，全年大小工程項目在質量方面未出現質量事故，也使科室的質量目標安排得以完成。

3)通過大的綜合檢查和平時現場巡查時表現好的工程質量有：市黨校磚混樓、金融廣場框（剪）樓、呼市青城美墅2#住宅、醫學院教工樓，但發現個別項目部存在不足的地方：比如（1）項目質量組織機構體系質檢員有名無實，不能隨時檢查到施工過程影響質量的通病，沒有自檢制度，只是形成事實時進行改正，造成不必要的損失。（2）個別工程甲方沒有辦理前期相關手續，導致項目部竣工無法審報優良及“金鹿杯”工程獎，造成工程在質量獎項實行空白，使企業在社會同行中顯得落伍。（3）多數項目工程基礎、主體結構完成的不錯，在裝飾抹灰、外墻涂料等細部工序做的不到位，影響宏觀感覺，這也是對整體工程美中不足的表現，提倡各項目應對工程質量有個創精品的意識感。

以上是技術質量科2010所做的一些工作，通過全體科室人員齊心努力，在公司；領導的大力支持下，盡職盡責、任勞任怨，一年四季奮戰在施工一線上，為公司在工程質量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是應盡的責任。2010年即將過去，回想過去、總結經驗、再接再勵，在新的2011年里，按照新的工作安排，結合公司各項目工程實際情況把技術質量工作做好。

公司技術質量科

2010年12月17日

第三篇：質量技術總結

質量技術總結

近半年以來，我科室堅持以《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設強制性標準》等為依據，全面控制我司所承建的建設項目，重點檢查和控制工程建設質量責任主體的質量行為、工程強制性標準執行的情況、項目部質量月的活動情況、工程實體質量和相關工程技術資料。主要針對商品住宅樓、廠房和市政工程的基礎和主體工程進行全面檢查和進行質量控制。

通過夯實我科室的技術質量基礎工作，完善項目部的質量考核約束機制，全面實施質量創優計劃和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司所承建的工程一次驗交合格率100%，分項工程優良率93 %，其中已有5項工程申報了市優良樣板工程，其中移動樞紐樓擬申報省優良樣板工程，已完成了年初確定的質量目標。

在我們質量控制取得可喜的成績的同時，我們也看到了目前公司項目部內，還有不少不足之處，有待大家繼續努力來提高工程質量。

（一）、工程實體質量方面：

１.現澆樓板厚度控制不嚴，實測中厚度正偏差較普遍，超過設計要求，項目部施工中的質量責任不夠強，忽視結構主體構件的尺寸大小，對今后結構安全使用功能有相當大的影響；

2.鋼筋安裝間距、排距、保護層超過規范允許值范圍的現象較普遍，項目部施工作業人員的技術水平參殘差不齊，鋼筋隱蔽工程中的配筋措施和鋼筋保護層厚度不能得到重點控制，這將對今后結構的耐久性有很大的影響；

3.混凝土模板拼縫不嚴密，支撐剛度較差，跑模、漏漿現象較普遍，不夠重視結構實體的外觀質量，質量意識不重視，對整個工程的觀感質量存在很多美中不足的地方；

4.混凝土、砂漿配制無計量，配合比控制不嚴，混凝土在澆筑過程中振搗不密實，導致混凝土強度達不到設計要求，表面存在蜂窩現象。或者混凝土試件的強度偏高，經回彈檢測有的構件強度經超過設計要求6個強度等級，項目部作業管理人員的質量管理不夠嚴謹，對混凝土攪拌質量和澆注質量不重視，造成質量不足或者資源浪費現象； 5.混凝土養護不足，拆模過早造成局部剝皮、損壞。混凝土現澆樓板表面有開裂，個別構件有棱角損壞，施工質量管理上有不少缺陷，加強對混凝土的養護和對模板拆除時間的控制，加強質量意識，特別現在很多采用商品混凝土，收縮性比較大，前期的養護工作非常重要，這個要引起項目部管理人員的重視，要提前澆水養護；

6.磚砌體組砌不合理，砂漿不飽滿、灰縫平直度控制較差，頂部填塞方式不正確，堵塞砂漿不飽滿。砌體轉角處留槎方式不正確，拉接筋規格、數量、長度、間距不符合規范要求，質量管理人員對結構的構造措施理解不夠充分，雖然有些只是些圍護或者構造上的要求，但這對結構實體將來各個方面的使用功能會有很大的影響，如構造柱與框架梁的處理措施在很多項目部都不能按照設計規范進行處理；7.門窗洞口的混凝土預制塊放置的數量不足、位置不準，用射釘連接固定件，導致門窗固定點安裝違反強制性標準條文；

8.鋁合金窗安裝方法不正確，采用拉脹螺栓固定，沒有按照規范留置預埋鐵片連接，造成個別商品房使用后會有局部滲水現象，特別是采用新材料，預制空心混凝土砌塊的樓房更加明顯，這種情況要引起各個管理人員的重視，因為一旦出現了滲水現象，將很難采取任何技術上的處理措施來解決問題。(二)、工程資料方面：

1.所查工程較普遍地存在工程資料不全，地基基礎和主體工程分部驗收手續滯后，如

###工程的基礎工程未辦理基礎工程驗收手續即進行主體施工；

2.有些基礎驗槽、定位放線無勘察人員簽字，基礎持力層沒有勘察人員的驗收結論；

3.大宗原材料復試數量不足，水泥、鋼材檢測數量達不到規范的要求，材料的批次與檢測的數量不一致；

4.一些材料未按規范要求進行送檢。在檢查中發現有些工程用的多孔空心磚、鋁合金門窗、電線、電纜不做檢測； 5.沉降觀測記錄不規范，記錄與工程進度不同步。

下半年我科室繼續實行每月一次對項目部的考核，并根據上半年的質量情況，有針對性的狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查以及對上半年的重點存在問題要加強考核與質量控制。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工期間每月組織一次質量大檢查，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）對每一檢驗批均堅持三檢制度和交接檢驗制度；4）對需要隱蔽驗收項目要堅持三檢和交接檢制度外還要增加質檢員會同技術科部門人員的專門檢查。

第四篇：技術質量總結

2011年弓長嶺項目部技術質量工作總結及

2012年工作規劃

1、工程概況

鞍鋼集團礦業公司弓長嶺井下鐵礦中央區延深開采工程由鞍鋼集團礦業設計研究院設計。

本次施工工程內容：弓長嶺井下鐵礦中央區副井延深掘砌工程、中央區專用入風井延深掘砌工程、－400m、－520m、－640m輔助水平開拓工程、－460m、－580m運輸水平部分開拓工程、－700m運輸水平車場開拓工程、溜破系統掘砌及設備安裝工程。

為了加快施工進度、減少中央區專用入風井占用時間，根據與業主協商，將原投標的－520輔助中段和－640m輔助中段巷道量分別由－580m車場和－460m車場的副井到中央區專用入風井間的車場巷道替代。暫不施工－520輔助中段和－640m輔助中段巷道。

中央區延深開采工程于2011年2月1日開工。在現場質量管理方面，建立有效可行的質量管理體系，認真貫徹執行各項規章制度，嚴格按技術規范和管理制度編制施工方案，并認真執行施工方案，加強檢查的力度，發現隱患及時整改，將管理工作做到實處，確保安全文明施工的正常進行。

二、施工布置 1．施工材料及設備

工程施工用的主要材料為水泥、鋼筋、沙石等，在滿足設計要求的條件下，水泥在遼陽千山水泥廠采購，沙石在附近采石廠采購。當地天然河沙很少有，絕大部分是人造沙子，而且加工的廠子也較少，石子廠也較少，冬季沙石廠都關閉，沙石材料價格相對比較高。

施工設備是按照施工組織設計中選用的設備配置，機械化程度高，施工效率較高。

2、現場布置

施工現場是按照施工組織設計中的規劃布置的，雖然廠區狹窄，但布置比較合理。

三、施工進度

中央區延伸開采工程于2月1日開工，至今各水平作業面平均每月進尺60m，現工程完成總量約25000m3。

四、施工質量管理

1、質量目標、質量體系建立

達到施工合同所要求的質量標準。項目部確定了質量目標，確保全部工程達到現行國家及行業的有關規范、規程和標準，嚴格按照ISO9001質量管理體系標準要求組織施工，使施工全過程處于受控狀態，保證工程一次交驗合格，合格率達到100%。

根據ISO9001質量管理體系標準和我公司質量管理體系文件，項目部按ISO9001質量體系建立質量保證體系，執行公司的《質量手冊》及《程序文件》。

2、質量保證的組織措施

（1）、建立以項目經理為組長，項目總工為主管負責的質量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發現的問題，及時解決問題。

（2）、強化質量管理手段，定期召開質量小結會，制定質量獎罰制度，獎優罰劣。

（3）、健全質量管理制度：嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制；制定各級質量目標管理和崗位責任制；嚴格執行圖紙技術方案、技術措施會審制；嚴格執行原材料的定貨、采購、復檢制度；嚴格執行技術交底，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收；嚴格搞好隱蔽工程驗收。

（4）、做好圖紙會審

開工前，對工程施工圖紙進行了自審、會審。

3、施工質量把關措施

（1）、把好放線支模關，派技術員負責放線支模，防止出錯。（2）、認真做好原材料的進場關，同時附材質證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用。（3）、施工中，做好計量工作，嚴格按配合比施工，配制砼時嚴格控制材料用量；做好沙石含水率測試。（4）、模板質量保證措施

1）、嚴格控制模板的幾何尺寸，防止變形。2）、模板拆模后，及時清理、刷脫模劑。

3）、澆筑砼中班組派專人看守模板，防止跑模、漏漿。（5）、砼工程施工質量保證措施

1）、嚴格控制砂石的含泥、含雜、含水量。2）、嚴格實行計量控制，不隨意調整配合比。

3）、砼攪拌時，嚴格控制攪拌時間和坍落度，并按規定取樣送檢。4）、砼澆筑過程中，班組派專人振搗砼。

4、技術保證措施（1）、健全技術管理機構

建立以項目工程師為核心的技術管理體系，實行技術人員崗位責任制。

（2）、施工技術管理措施

1）、搞好圖紙審核。施工前項目總工組織專業技術人員認真審核施工圖紙，切實領會設計意圖。

2）、做好技術交底。技術人員對每項工程進行技術交底，并且讓作業人員熟悉圖紙，避免作業中的盲目性和隨意性。

3）、把好測量放線關。對巷道中線、腰線、高程傳遞進行復核，精度達到規范規定的要求。

4）、把好材料試驗關。嚴格按照施工組織設計中檢驗試驗大綱的要求，認真做好材料的檢驗試驗和配合比的選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經試驗合格的材料不允許進場和使用。

5）、隱蔽工程檢查驗收。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經監理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術數據。

6）、把好砼的澆筑關。在砼澆筑時，按設計的標號、厚度、分層、對稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要連續進行,確保砼整體結構、幾何尺寸、表面平整度、垂直度。

5、嚴格工程技術資料管理

工程從開工到竣工全過程，檔案資料和施工同步，資料整理按歸檔要求進行，各類資料能及時準確、完整的按規定完善歸檔。項目部技術人員正在整理、匯總工程施工各類資料和繪制工程竣工圖，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行。

五、施工中存在的問題

在東北的項目施工中，主要問題是巖石硬度系數超過設計標準，工程單價低，影響施工進度以及施工成本壓縮。項目部對這兩項工作采取了一定的措施，取得了一些效果，但是沒有達到最理想的狀態。

六、安全生產、文明施工

安全生產是施工生產正常進行的前提條件，把安全生產工作擺在施工的首要位置，實現文明施工和安全工作的標準化，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

文明施工是工程外部形象的最直接反映，項目部按照公司有關施工現場標準化管理的規定和施工組織的要求進行施工現場布置和管理。加強監督、檢查和控制，以有力促進安全生產、文明施工標準化管理。

七、工程施工管理大事件

工程開工時間于2011年2月1日。期間，電梯井、通風安全井，-700m以下主溜井、放礦溜井小斷面反掘順利貫通，并開始進行刷大。各水平巷道作業施工正常進行。大硐室導硐法施工于6月20日結束，-700m~-580m段主溜井反井鉆機施工于6月8日開始，7月17日1.2m導孔施工完畢，9月6日反向刷大完成，-580m~-460m段主溜井施工，由于反井鉆機240mm導空偏離井筒中心3.2m影響后續施工，-790m計量硐室支護于10月10日開始，由于現場窩工條件影響，施工人員未進行支護工作，只將墻部鋼筋編制完成。

通過項目部全體職工共同努力，弓長嶺項目部在工程管理上取得了一定的成績，總結了一些經驗，但是仍有很多地方從在不足。下一步要做到：1.完善質量規章制度。2.加強培訓學習，提高技術人員業務水平。3.進一步加大質量檢查的頻度和力度，加強過程控制，確保工程質量。4.技術人員進行跟班作業指導，確保工程無質量事故，控制斷面超欠挖量。5.加強資料整理匯總，確保資料與工程進度同步。

華冶科工集團有限責任公司

邯鄲第一分公司

弓長嶺項目部

2011年11月28日

第五篇：質量技術總結

2010年一公司質量技術工作總結

2010年是公司開拓市場，穩步發展最重要的一年，在這一年來，一公司的質量技術管理工作較之前，有所提高，但與集團的要求，還有較大的差距，還需進一步提高，在此，將2010年的技術管理工作做以下總結。2010年質量技術管理工作完成情況

2010年，一公司

二〇一〇質量技術管理工作總結

2010年在忙忙碌碌中匆匆而過，在過去一年的質量技術管理工作中有得有失，為更好地開展2011年技術質量管理工作，借鑒過去一年的工作經驗教訓，現對2010四公司質量技術管理工作中存在的不足進行詳細的分析、總結，為明年的工作早作打算，把工作失誤降到最低，實現一次成活，在不斷拓展的施工工程中塑造亮點工程。現分析總結如下：

一、質量技術管理總體情況

（一）目標完成情況：

下車庫工程；

完成山東省省級工法一篇：筏板后澆帶立面封堵施工工法；

申報臨沂市職工優秀技術創新成果獎一項：球缺狀氣柜基礎施工技術；

（二）質量管理總體情況：

在即將過去的2010年里，公司施工的工程在整體觀感以及實測實量控制方面得到了保持，并有一定的提高，但距離集團的要求及與兄弟公司相比還存在很大的差距。好的方面主要體現為：采用一次性澆筑的混凝土觀感質量控制較好，施工縫等細部處理較到位；砌體工程在灰縫飽滿度、順直度等方面有較大的提升；在建工程主體觀感較好的工程是鄒城嘉禾世紀國宏4#樓、滕州善國名仕豪庭1#樓、問天科技廣場三期工程、臨沂銀座中心工程等；裝飾及安裝階段觀感較好的工程是臨沂市消防站值勤樓工程；其余工程施工質量控制一般。通過在工程月檢及平時巡檢中的記錄統計，公司施工的工程的合格點率有了一定的提高，但是距集團企業標準的要求仍有較大的差距。實體觀感得分方面：基礎混凝土觀感得分平均 86.4 分，主體混凝土觀感得分平均86.2 分，砌體工程得分平均 86.6分。實體實測實量：鋼筋工程合格點率平均為82%，框架現澆結構合格點率平均為82%,剪力墻現澆結構合格點率平均為81.2%,砌體工程合格點率平均為85%；一般抹灰工程合格點率平均為91.1%。

（三）技術管理總體情況

土建和安裝技術資料整體比去年有一定的進步，資料交圈較好，條理清晰、表格規范和幅面整潔合理有了很大的改觀，通過年初對全員的集中培訓和單獨對資料員的加強培訓，在編資料員對現場實際及施工工藝的掌握均有了不同程度的提高。

隨著工程量的突增以及單體施工項目的組建，技術資料整理人員比較短缺，目前公司在職土建技術資料員達21名，其中10名新任技術資料員，給技術資料整理工作帶來了一定的難度，也成為明年技術管理工作的重點；竣工工程技術資料整理緩慢，影響了工程的竣工驗收及公司的質量信譽。

二、質量技術管理存在的不足

（一）工程實體質量管理存在的不足：

1、工程質量管理執行力度不夠，主要負責人質量意識差，降低質量要求，精細化管理程度不夠，錯誤認識質量與成本的關系，對質量合格的標準存在誤區，一次性成活率低，基礎、主體遲遲不能驗收。由于質量差，增加了后期質量成本，尤其竣工以后質量問題較多。個別工程施工組織不合理，對班組協調能力不到位，以公司催生產進度為由，忽視質量管理。項目部存在對 “三檢”制度堅持不到位，未進行階段性系統檢查，未及時組織質量分析會，對出現的問題不能及時采取有效措施整改、預防和控制，質量通病不能及時根治。

2、工程施工預案，過程控制不到位，質量責任落實不到位：主要表現為后澆帶模板支撐體系與方案不符，甚至出現反復拆支現象。

3、裝飾裝修及安裝質量控制不到位，存在竣工難、竣工差的現象：項目在前期施工時質量保證體系比較齊全，進入粉飾、安裝階段后，分部分項工作量比較多，質量管理人員配備不到位，質量責任分解不到位，質量體系不健全，忽視質量，造成收尾質量差，效果不理想；土建單位與安裝單位的配合不到位，工程穿插混亂，成品保護不力；

4、不重視技術測量工作，項目部對監視與計量裝置配備不齊全，尤其是新成立的項目部。

5、模板施工工藝的改進不徹底，效果不明顯。工程施工對樓梯間、電梯井以及外墻模板的下包、加固控制不到位，施工縫處質量通病未消除。

6、樓梯踏步混凝土的抹壓質量較去年下滑，混凝土表觀質量需加強。

7、裝飾工程尤其是毛胚房交工的工程細部處理粗糙，地面裂紋，房間不方正，貼磚的房間出現了大小頭返工現象。

8、屋面找平層未設置分隔縫，隔離層設置不規范，防水收口不正確。

9、安裝工程總體質量較差，存在箱盤壓線不正確；橋架跨接不到位，防火封堵不嚴密；避雷焊接質量差；室外雨水管道缺少角鐵支架；管道井內封堵不密實，未抹灰；管道缺支架、防腐處理不到位等。

（二）技術管理存在的不足：

1、人員配備方面：隨著承攬的工程不斷增加，技術管理、資料整理人員比較短缺，個別項目不重視后補人才的培養，沒有增加新的人員，隨意找個人就擔任資料員或者兼職，工作實效差，給技術資料管理工作帶來了難度。技術資料的交接工作質量差。工程量的加大以及項目各工地調整內部人員，項目經理未能重視技術資料的交接工作。同時忽略后期裝飾裝修及安裝的人員配備，資料與實體不同步，影響竣工驗收。

2、不能充分調動項目技術管理人員的積極性，關注技術管理人員的成長。部分工程的資料員對于資料提出需要協調及幫助的時候，項目上未能及時有效的給予落實，嚴重挫傷其工作積極性。

3、技術負責人對資料掌握程度不夠，無法做到指導及檢查資料的準確性，無法確保其相關資料內容與工程實體施工工藝一致。資料員參與現場施工少，對施工工藝及現場實際不熟悉，不明確施工流程及質量驗收程序。

4、施工現場必要的規范、規程、標準配備不齊全；監視和測量裝置臺帳與實物不相符，新購的臺帳未記錄，超期使用，送檢不及時。

5、施工組織設計的編制、審批和更改不及時，有的施工組織設計已不能指導施工。技術交底針對性較差，交底與現場實際不符，不能用于指導施工。

6、裝飾分部、屋面分部及后期安裝施工或停工或開工，無計劃性，各種原材送檢無法確保預控，各工地的施工試驗基本都能按規范規定留置，但復試報告仍有取回不及時現象。

7、安裝突出問題是后期集中施工時，特別是臨近交工突工期時，其資料收集整理相對滯后，無法確保與土建同步報審。

8、經集團預驗完成的工程內業資料歸檔嚴重滯后，未能做到及時的組織建設、監理等單位對工程進行五大責任主體驗收，無法完善竣工工程手續，只是施工單位驗收，而未達到竣工驗收，造成資料遲遲不能歸檔。

（三）科室管理存在的不足：

1、科室人員對規范、規程學習不夠深入，發現問題解決問題的能力急需提高。執行公司制度不夠嚴格，見證質量工作不夠嚴肅，存在降低質量標準放行施工的現象，工作的方式方法和對工程質量控制標準有待提高。

2、對月檢工程的實體質量、資料的整改情況復驗不及時，對整改質量督促不到位，項目隨意降低質量標準。尤其對基礎、主體分部及竣工工程質量報驗標準嚴格程度不夠。

3、對項目部的質量工作程序（如項目部的自檢）檢查、督促不到位，對工程質量問題控制預見性不強。

4、對質量管理人員的培訓、引導力度不夠，傳幫帶效果不理想，技術人員的成才緩慢，與工程量加大隨之需要技術力量不匹配。

5、工作效率較慢，未能有效督促項目按時完成計劃工作（如竣工資料整改、施工組織設計編制等）。

三、下步打算及工作措施

1、提高科室人員綜合素質，更好地服務好項目：加強對規范、規程全面深入的學習，科室人員定期集中學習時間，提高科室自身的業務能力和綜合素質以提升問題預見性的能力；主動工作，提高辦事效率；增強創優意識，加強科室自身檢查監督力度，制定科室質量控制工作計劃和檢查監督計劃，分工到人，明確工作責任。

2、加強對技術人員的培訓、引導，嚴肅例會制度，要求項目經理參加季度末的質量技術管理例會；另外，每月的1號和15號定期召開技術負責人、資料員會議，其中召開一次現場會議，主要對工程現場進行觀摩評價、問題分析、規范學習等；在工程巡檢時，針對工地施工內容進行規范學習、預案交底等。

3、強化質量技術管理人員的工作意識、質量意識，實行項目經理、施工負責人、技術負責人質量技術管理備忘明細以及持續對技術人員進行集團及公司相關制度的考核等方式進行引導、約束；

4、做好技術資料整理的幫帶及管理工作，做好技術負責人分擔相應技術資料的分配和考核工作，同時要求項目部聘用的資料員首先應該是技術員，協助部分抄平放線、質量檢查等工作。技術科加強對工程資料檢查頻次和報審資料的審查力度，加大存在問題的整改力度，嚴格獎罰制度，以更好的調動其工作積極性。

5、嚴格程序管理，督促項目部嚴格按照施工組織設計進行施工；落實“三檢” 制度，重點考核項目部的自檢工作；參與驗證部分工程的技術交底工作。

6、加大加強巡檢的頻次和力度，持之以恒做好月檢工作。繼續實行質量管理流動紅旗制度，月檢及專檢獎罰分明，及時兌現，調動項目的積極性，激勵項目質量管理的競爭意識。

7、形成分項工程質量細部節點做法圖集，以質量交底、現場例會等方式加強對重點工程的質量控制，實現“以點帶面”，引導并督促所有工程實現“一次成活”。

8、加強對外出施工工程的質量控制，每月不少于一周的時間對滕州、鄒城、濟寧等地進行檢查、督促。

9、嚴肅工程分部、竣工工程驗收報驗制度，基礎、主體分部及單位工程完成后由項目經理向分管經理進行書面報驗，項目經理對工程報驗質量負責。

10、解決目前安裝工程施工質量不穩定，總體質量下滑的問題，實行技術交底審批制度，技術科人員參與安裝工程技術交底；并準備組織技術員安裝技能比賽，提高技術人員對安裝規范及質量驗證的理解程度。

11、嚴把竣工工程清理關，解決項目部“竣工難、竣工差”的問題，對竣工工程實施“定人、定時、定質”原則，嚴肅獎罰，確保快速、高質地完成工程竣工驗收。

12、加強兄弟單位、項目之間的技術質量管理的交流，不定期組織技術質量管理人員到精品工程進行參觀、學習，不斷提高管理人員的質量意識，達到質量共同提高的目的。

新年新起點，我們科室一定正視存在的不足，端正工作態度，樹立高度的責任心和事業心，高標準，嚴要求，正確引領技術系統崗位人員，積極主動地把好工程質量關，少出問題進而不出問題，使公司的整體質量有較大改觀，爭創精品工程。