第一篇：2016聯(lián)社理事長述職報告

2016聯(lián)社理事長述職報告

聯(lián)社理事長述職報告

2016年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導下，本人作為市聯(lián)社理事長，團結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經(jīng)濟、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強化內(nèi)部管理，防控金融風險，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強。回首過去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進程，內(nèi)部活力不斷增強。一是認真實施'三改一完善'工作。一季度完成了全市農(nóng)村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務(wù)公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經(jīng)過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產(chǎn)核資，對全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益進行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問題的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見，并通過省聯(lián)社組織復查和市支持農(nóng)信社改革試點工作領(lǐng)導小組成員單位驗收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監(jiān)局驗收，已于12月25日報中國銀監(jiān)會審批。

二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢，助推新農(nóng)村建設(shè)。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照'擴面、增量、延伸'的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進城務(wù)工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個體戶擴大生產(chǎn)規(guī)模提供了強有力的資金保障。2016年，農(nóng)戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬元。三是大力支持民營經(jīng)濟發(fā)展。在滿足支農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將中小私有民營經(jīng)濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經(jīng)濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2016年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。四是開展'農(nóng)村信用工程'建設(shè)，全市農(nóng)村信用社對16.5萬戶農(nóng)戶開展調(diào)查評信和建立檔案，調(diào)查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農(nóng)戶實行'一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用'，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達100％。使農(nóng)民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強競爭實力。()一是以組織資金工作為基礎(chǔ)，確保市場份額。2016年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。面對嚴峻形勢，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報有關(guān)情況，請求市政府財政資金存入農(nóng)村信用社，加強掛點督導，掛鉤領(lǐng)導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務(wù)和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對不預警、不報告的網(wǎng)點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導的'職位'、職工的'崗位'及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2016年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了競爭力。一方面組織計算機業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓，積極解決計算機專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。另一方面加大了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，共投入548萬元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)的高效運行提供資金保障。4月底就實現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風險管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對接，確保12月份福卡的如期成功發(fā)行。

第二篇：聯(lián)社理事長述職報告

聯(lián)社理事長述職報告

2006年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導下，本人作為市聯(lián)社理事長，團結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經(jīng)濟、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強化內(nèi)部管理，防控金融風險，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強。回首過去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進程，內(nèi)部活力不斷增強。一是認真實施“三改一完善”工作。一季度完成了全市農(nóng)村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務(wù)公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經(jīng)過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產(chǎn)核資，對全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益進行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問題的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見，并通過省聯(lián)社組織復查和市支持農(nóng)信社改革試點工作領(lǐng)導小組成員單位驗收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監(jiān)局驗收，已于12月25日報中國銀監(jiān)會審批。

二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢，助推新農(nóng)村建設(shè)。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照“擴面、增量、延伸”的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進城務(wù)工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個體戶擴大生產(chǎn)規(guī)模提供了強有力的資金保障。2006年，農(nóng)戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬元。三是大力支持民營經(jīng)濟發(fā)展。在滿足支農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將中小私有民營經(jīng)濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經(jīng)濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2006年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。四是開展“農(nóng)村信用工程”建設(shè)，全市農(nóng)村信用社對16.5萬戶農(nóng)戶開展調(diào)查評信和建立檔案，調(diào)查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農(nóng)戶實行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達100％。使農(nóng)民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強競爭實力。一是以組織資金工作為基礎(chǔ)，確保市場份額。2006年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。面對嚴峻形勢，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報有關(guān)情況，請求市政府財政資金存入農(nóng)村信用社，加強掛點督導，掛鉤領(lǐng)導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務(wù)和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對不預警、不報告的網(wǎng)點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導的“職位”、職工的“崗位”及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2006年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了競爭力。一方面組織計算機業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓，積極解決計算機專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。另一方面加大了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，共投入548萬元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)的高效運行提供資金保障。4月底就實現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風險管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對接，確保12月份福卡的如期成功發(fā)行。

第三篇：左權(quán)縣聯(lián)社理事長踐諾述職報告

左權(quán)縣聯(lián)社理事長踐諾述職報告

按照市糾風辦的統(tǒng)一部署，現(xiàn)將全縣農(nóng)村信用社公開承諾事項的落實情況述職如下：

一、堅持科學發(fā)展，認真履職履責

今年，左權(quán)縣農(nóng)村信用社堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“普及、均衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)”八字方針，按照搞好“兩個調(diào)整”、深化“三項改革”、加強“四項建設(shè)”、推進“五大發(fā)展”、實現(xiàn)“六大突破”的工作思路，全縣農(nóng)信事業(yè)取得了可喜成績。一是全面落實山西省農(nóng)村信用社改革，縣級一級法人機構(gòu)體系得到完善；二是繼續(xù)加大對“三農(nóng)”的扶持力度，截止9月底，各項貸款余額為138904萬元，較年初凈投放19018萬元，完成全年凈投放任務(wù)的56.6%，存貸比例45.72%；1至9月累計發(fā)放支農(nóng)貸款3.32億元，全縣農(nóng)村信用社已向0.68萬農(nóng)戶提供了金融服務(wù)，重點支持1個種養(yǎng)基地（園區(qū)），重點支持3個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，重點支持4個專業(yè)合作社。重點支持1個農(nóng)村供銷社，重點支持56個農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，為2.18萬農(nóng)戶提供了金融服務(wù)，重點支持72戶規(guī)模經(jīng)營戶，重點支持10農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，完成辦事處全年計劃任務(wù)的83.33%，重點支持15個專業(yè)合作社，重點支持了3個農(nóng)村供銷社，重點培育4個示范信用村，重點培育示范信用市場2個，重點培育1個示范信用企業(yè)共同體。

二、加大考核力度，優(yōu)化服務(wù)水平一是采取激勵機制，實施重獎重罰。三季度以來，我們?yōu)榕まD(zhuǎn)定期存款增幅緩慢的現(xiàn)狀，對定期儲蓄存款進行專項獎勵，對超額完成定期儲蓄存款任務(wù)的社以季進行考核獎勵，對完不成任務(wù)的社扣發(fā)績效工資，通過此項制度的出臺，激發(fā)了各社的工作積極性，全縣形成了你追我趕、奮勇爭先的競爭氛圍。二是考核到位，全員參戰(zhàn)。為改變員工精神面貌不振，積極性不高、責任心不強的現(xiàn)狀，我們實行專項考核辦法，形成人人頭上有指標，個個身上有任務(wù)的專項獎勵辦法，發(fā)動全員抓資金組織工作，如聯(lián)社營業(yè)部。三季度每個員工有20萬元的業(yè)余儲蓄任務(wù)，從7月初到8月底全員人人超額完成了任務(wù)，到八月末，全員業(yè)余儲蓄額己達1100萬元，通過任務(wù)考核到位，不僅增強了員工的責任心，而且在社會上形成了良好的社會聲譽，改變了以往信用社養(yǎng)懶人、養(yǎng)閑人的不良習氣。三是服務(wù)到位提升形象。著手從改進服務(wù)入手，著力提升員工素質(zhì)，塑造良好形象。要求全員必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時限，必須為顧客提供一站式服務(wù)，微笑服務(wù)，并嚴格員工績效考核，以日均業(yè)務(wù)量計發(fā)工資，能者多勞、多勞多得，提升了綜合服務(wù)水平，同時設(shè)立起監(jiān)督電話、意見箱，對用戶提出的意見和建議，及時給予解決，得到了廣大用戶的認可和好評。四是協(xié)調(diào)到位，領(lǐng)導帶頭。在全縣煤炭企業(yè)重組和整合過程中，有30多個億的往來資金入注左權(quán)，為保證資金不流失，我們四次召開專項會議，一次組織煤礦企業(yè)負責人進行交流座談，爭取最大限度吸納煤礦資金，保證存款穩(wěn)步不下降。五是在優(yōu)化機關(guān)干部職工紀律作風上下功夫。堅決禁止上班時間炒股、玩電腦游戲，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩、相互串崗，禁止中午飲酒。

三、全力支農(nóng)惠民，重點支持特色支柱產(chǎn)業(yè)

通過實施 “支農(nóng)惠民行動計劃”，我們結(jié)合轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點及布局情況，堅持因地制宜、突出重點，科學合理的原則，全面推進“支農(nóng)惠民行動計劃”，支農(nóng)效果呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健、良好的發(fā)展勢頭，特別是莊園經(jīng)濟近二年在我們的不斷支持下，由小到大發(fā)展迅速，全縣已開發(fā)118處莊園，其中40處莊園經(jīng)濟已形成規(guī)模，開發(fā)經(jīng)營面積達12萬畝，其中經(jīng)營面積在1萬畝以上的5個，占總數(shù)的12%；3000-1萬畝的10個，占總數(shù)的25%；1000-3000畝的12個，占總數(shù)的31%，1000畝以下的13個。占總數(shù)的32%，完成投資超過100萬元以上的莊園已達10處，這些莊園經(jīng)濟迅速崛起，已成為發(fā)展我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收，引領(lǐng)山區(qū)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條新途徑。一是做到了支持重點到位。左權(quán)縣是全國聞名的核桃大縣，七、八月份正是農(nóng)副產(chǎn)品收購的旺季，為保證收購資金的足額到位，我們開通貸款綠色通道，確保有收購貸款需求的農(nóng)戶隨申請，隨發(fā)放，如麻田順康公司是左權(quán)縣最大的集農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工、銷售于一體的民營企業(yè)，在收購旺季，聯(lián)社營業(yè)部及時發(fā)放貸款1000萬元，支持收購了2500噸核桃、30花椒，40噸雜糧。既解決了農(nóng)民銷售難，又保證了全縣人民農(nóng)產(chǎn)品足額供應(yīng)。二是做到了幫扶措施到位。“三秋”生產(chǎn)開始后，我們要求下轄16個基層信用社及時組織30多名信貸人員，實行劃片包村服務(wù)，及時上門了解農(nóng)民三秋生產(chǎn)資金需求情況，并在短時間內(nèi)將手續(xù)辦理完畢。對“三秋”所需資金放、降低門檻、簡化手續(xù)、方便貸戶，如：拐兒信用社是全縣核桃重產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，每年的核桃收購既是農(nóng)民增加收入的主要渠道，也是信用社增加儲蓄存款的重要來源，在今年收購中，由于該社存、貸比例較高，使信用社主任在發(fā)放收購資金貸款時存在顧慮，聯(lián)社領(lǐng)導明確提出，現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)統(tǒng)一法人，不用考慮本社的存、貸比例，必要的情況聯(lián)社可以撤資支持，由于幫扶措施到位，保證了儲源、物源不外流，據(jù)統(tǒng)計，僅8月份，全縣就提供上門服務(wù)150多人次，現(xiàn)場發(fā)放貸款120多萬元。

四、開展雙評、內(nèi)評，強化政風行風建設(shè)

按照“管行業(yè)必須管行風”的原則，今年的政風行風評議工作和“雙評”活動以完善制度、規(guī)范金融行為為基礎(chǔ)，以關(guān)注“三農(nóng)”、解決損害農(nóng)民及城鄉(xiāng)廣大客戶利益的不正之風為重點，以辦人民滿意服務(wù)為目標，著力構(gòu)建政風行風建設(shè)的長效機制，不斷提高行政效能。我們下發(fā)了《左權(quán)縣農(nóng)村信用社作風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)責任分解意見》、《效能建設(shè)工作方案》、《左權(quán)縣農(nóng)村信用社2010年政風行風評議實施方案》，從今年開始，政風行風評議和“雙評”工作不僅評各基層信用社，還要評聯(lián)社機關(guān)的內(nèi)設(shè)科（股）室，要評出最好的科（股）室和最差的科（股）室。對綜合考評名列前茅的單位，我們作為政風行風建設(shè)先進單位予以表彰獎勵。在“雙評”中，第一年被評為最差單位的給予黃牌警告，連續(xù)兩年被評為最差的單位，免除信用社主任或科（股）長職務(wù)，并作為下年重點評議對象。各基層社、機關(guān)股室按照聯(lián)社下發(fā)的《政風行風評議實施方案》，進一步提高認識，切實加強組織領(lǐng)導，認真解決群眾反映強烈的突出問題，探索建立政風行風建設(shè)的長效機制，杜絕違紀違規(guī)問題的發(fā)生。今年，我們共接到起訴17起，其中，直接調(diào)查核實12起，其余舉報為客戶對信用社政策不了解，當場我們都作了解釋。有2人受到黨紀政紀處理,涉及服務(wù)態(tài)度不好的有5人，我們也都做出了處理。

總之，我們在履行職責方面，積累了一些經(jīng)驗，但還遠遠不夠，今后，我們一定會總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，為創(chuàng)辦人民滿意的教育作出更大的貢獻。

二〇一〇年十一月

第四篇：競聘聯(lián)社理事長演講

競聘聯(lián)社理事長演講

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，大家好：

我叫***，19**年生人，大學文化，中共黨員，現(xiàn)任**聯(lián)社主任。我要競聘的崗位是聯(lián)社理事長。

首先，非常感謝各位領(lǐng)導給我這個信用社“老兵”這次知難而進，展示自我，發(fā)現(xiàn)差距，力爭超越的機會，更感謝各位領(lǐng)導和同志們多年來對我的關(guān)心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺。

我是19**年*月*日參加工作的。從那一天起，就與信用社結(jié)下了不解之緣，就和信用社同呼吸共命運，休戚相關(guān)，榮辱與共。先后從事過出納、會計、信貸等業(yè)務(wù)，擔任過信用社副主任、主任，聯(lián)社副主任等職務(wù)，直到20**年開始擔任聯(lián)社主任。近30年在信合崗位的從業(yè)從政，不僅奉獻了我的青春歲月，也傾注了我的全部心血。近30年的人生經(jīng)歷，幾乎就是農(nóng)村信用社30年發(fā)展興衰的縮影。

特別是近幾年來，農(nóng)村信用社改革力度不斷加大，工作任務(wù)日趨繁重，對質(zhì)量和目標的要求進一步提高。對此，我在**辦事處和聯(lián)社理事會的正確領(lǐng)導下，緊密團結(jié)經(jīng)營班子，帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新，攻堅克難，跨越了一個又一個難關(guān)，取得了一次又一次成功，也使**信用聯(lián)社的整體工作實現(xiàn)了一個又一個突破。截止今年**月底，**聯(lián)社實現(xiàn)利潤***萬元，較20**年同比增加***萬元，增長**%。

如果我能競聘成功，一定會做到以下三點：

第一、理事長，是聯(lián)社的法人，是聯(lián)社的管理者、決策者，也是上級方針政策的傳遞者，信用社大政方針的組織者，地方經(jīng)濟建設(shè)的參與者。所以我一定會服從上級的領(lǐng)導，集中大家的智慧，團結(jié)所有的力量，把握聯(lián)社正確的發(fā)展方向，帶領(lǐng)信用社走向新的輝煌。

第二、理事長，是班子的核心，是班子的組織者、引領(lǐng)者，也是班子成員的標桿，是班子成員的旗幟。所以，我一定會珍惜單位至上的地位，凝聚班子成員的合力，接受全體員工的監(jiān)督。堅持以人格魅力影響人，以表率言行教育人，與班子成員精誠團結(jié)，攜手共進。

第三、理事長，是單位的“首長”，是聯(lián)社工作的指揮者、監(jiān)督者，也是員工利益的維護者，是員工呼聲的代言者。所以，我一定會堅持以人為本，讓員工充分享受信用社發(fā)展壯大的豐碩成果。構(gòu)建和諧聯(lián)社，使員工充分體驗安居樂業(yè)的快樂生活。注重品牌建設(shè)，讓員工感受在信用社工作的體面尊嚴。為此，我有三點想法愿與各位共享：

第一、熱愛最基礎(chǔ)。人們常說：熱愛是最好的老師。此話確有道理。過去30年，因為我熱愛信合事業(yè)，所以，我傾注了全部熱情和心血，邁過了無數(shù)個的溝溝坎坎，也取得了一些成就和進步。如果競聘成功，擔子更重，道路更長，我會更加熱愛聯(lián)社，把基礎(chǔ)夯得更加扎實，去迎接更大的挑戰(zhàn)，去爭取更大的成績。

第二、團結(jié)最重要。自從20**年擔任聯(lián)社副主任開始，我接受過*個主任、*個理事長的領(lǐng)導。在與這些領(lǐng)導共事過程中，學到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗。但是，我感到最大的收獲是對團結(jié)的認識：團結(jié)產(chǎn)生力量，團結(jié)凝聚合力，團結(jié)帶來希望。如果我能競聘成功，我將會把團結(jié)的品質(zhì)繼續(xù)發(fā)揚光大，把團結(jié)的功夫做深做透，使聯(lián)社班子、聯(lián)社集體更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

第三、創(chuàng)新最關(guān)鍵。時代在發(fā)展，社會在進步，如果沒有改革創(chuàng)新和開拓進取意識，就會“逆水行舟，不進則退”，被時代淘汰。特別是在金融競爭日趨激烈，信用社發(fā)展任務(wù)日益繁重的今天，更需要開拓意識和創(chuàng)新精神。如果我能競聘成功，我會更好的把握住創(chuàng)新這個關(guān)鍵因素，把創(chuàng)新的文章做新，把創(chuàng)新的功夫做透，用創(chuàng)新開拓業(yè)務(wù)，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展；用創(chuàng)新規(guī)范管理，用創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌。

第四、勤奮最可貴。大家知道，人的智商有高低，能力也不同。但是，勤能補拙。多少年來，勤奮讓我由外行成為了內(nèi)行，勤奮讓我從一線人員走到了管理崗位，勤奮也讓我收獲了幸福的生活和應(yīng)有的榮譽。我想，如果我能競聘成功，勤奮依然是我進步的優(yōu)勢，依然是我取得更大成績的“法寶”。

當然，面對理事長職位的競爭，我沒有想到過失敗。但是，一旦失敗，我作為一個身經(jīng)百練的“老兵”，也能樂觀看待失敗。也會從中發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓，重樹信心，再接再厲。

最后，我用這么幾句話結(jié)束我的演講：

三十年為信合，默默奉獻無怨無悔。

五分鐘爭進步，成敗得失坦然面對。

憶遠古有伯樂，相馬典故流芳千載；

看今朝諸評委，慧眼選材英明百歲。

謝謝。

第五篇：信用聯(lián)社理事長述職報告

各位領(lǐng)導、各位同志：

某某某，男，年月日出生，學歷，年月參加工作，中共黨員，職稱，從事金融工作余年。現(xiàn)擔任某農(nóng)村信用聯(lián)社理事長職務(wù)。

長期以來，我在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助下，政治上不斷成熟和進步，管理工作上不斷提高和取得業(yè)績，連續(xù)幾年分別被聯(lián)社、地方黨政評為先進個人，并受到表彰。我在擔任聯(lián)社理事長期間，堅持學習“三個代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。在管理工作中，嚴格執(zhí)行金融方針政策和有關(guān)管理規(guī)定，遵守社紀社規(guī)，認真履行職責。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理

某年某月統(tǒng)一法人時，從我聯(lián)社。面對著機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問題。在統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)工作上，正確履行理事長的崗位職責，注重制度建設(shè)。一是從制度、職責入手，先后制訂了《理事會議事規(guī)則》、《理事會工作制度》、《理事長崗位職責》、《理事崗位職責》、《主任崗位職責》和《主任任期目標責任制》等制度和辦法。二是組織了理事會、監(jiān)事會成員的改選工作，制度也相應(yīng)建立建全。現(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長與主任分設(shè)、監(jiān)事長單設(shè)，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。三是認真履行職責，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。年初召開理事會，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，針對一些問題，調(diào)整工作思路，召開社員（職工）大會，報告全年工作，明確全年工作目標。毎第二堅持嚴格的考核辦法，落實考核措施，加強責任制的考核。聽取主任室各項目標工作完成情況報告，支持主任室考核工作，保證獎勤罰懶考核機制有效發(fā)揮。第三，把握開展業(yè)務(wù)的合規(guī)性，做好依法合規(guī)經(jīng)營。我經(jīng)常在領(lǐng)導班子會議上提出依法合規(guī)經(jīng)營的工作要求。第四，積極主動與地方政府、人行和銀監(jiān)局等有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決業(yè)務(wù)中遇到的矛盾和問題。諸如與政府協(xié)調(diào)不良資產(chǎn)的清收問題。四是加強內(nèi)部管理，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境。近幾年，聯(lián)社一手抓改革，一手抓發(fā)展，抓改革突出用人機制的完善，抓發(fā)展突出管理制度和辦法的執(zhí)行。從理事會職能上，我與主任簽訂了授權(quán)責任書。為保證全轄經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我首先從教育入手，增強干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。其次支持主任室加強市場營銷工作，從組織上和人員上進行調(diào)整，保證服務(wù)到位。再次從聯(lián)社地域上找準服務(wù)位置，立足“三農(nóng)”，提出服務(wù)大農(nóng)業(yè)的指導思想，既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場，又要注重支持和扶持個體私營企業(yè)。第四，加強內(nèi)控制度建設(shè)。這幾年聯(lián)社相繼制訂和完善了各項管理制度，有效地制約了違紀違規(guī)的行為。第五，經(jīng)常性地與領(lǐng)導班子一起，商討資金的安全性、流動性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。五是認真做好增資擴股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時到位。2004年初，我們按照省聯(lián)社增資擴股和壓降不良資產(chǎn)的工作要求，切實做好這方面工作。（1）建立組織。（2）布置任務(wù)，保證工作正常化；（3）宣傳發(fā)動。（4）落實具體任務(wù)，實行兩個確保。確保按時完成增資擴股資金到位任務(wù)，確保規(guī)定的時間內(nèi)完成不良資產(chǎn)的下降指標。由于組織到位、任務(wù)落實、措施有力，一個多月時間就完成了兩個“確保”。我聯(lián)社按時獲得央行的 萬元專項票據(jù)，并用于置換符合規(guī)定和經(jīng)過審批的有關(guān)企業(yè)的呆帳貸款。六是經(jīng)常性征求監(jiān)事會對經(jīng)營情況的監(jiān)督檢查意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改。七是在清理不良資產(chǎn)的工作上要求運用多法并舉的方法，防止逃債廢債現(xiàn)象發(fā)生。

截止2003年12月末，各項存款余額達億元，各項貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實現(xiàn)帳面利潤萬元，完成了省聯(lián)社下達的有關(guān)經(jīng)營目標任務(wù)。

二、在工作實踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個方面：一是總攬不包攬。二是果斷不獨斷。三是大度不失度。

三、加強黨風廉政建設(shè)

這幾年，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。一是堅持集體利益第一原則。三是不詢私情。四是嚴格紀律，從不向基層或企業(yè)報銷費用。五是布置聯(lián)社紀委加大反腐倡廉的宣傳力度。經(jīng)常性地組織黨員干部進行黨風廉政建設(shè)教育，制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中，我要進一步認真學習和領(lǐng)會十六大文獻精神，認真貫徹和執(zhí)行上級的工作要求和任務(wù)，與時俱進，發(fā)揚拼搏精神，把各項工作做深、做細、做出成績。一是加強管理。二是繼續(xù)制訂和完善各項規(guī)章制度。三是深入調(diào)查研究。