第一篇：信用合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)年度述職報(bào)告

信用合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)年度述職報(bào)告

今年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過(guò)一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)。現(xiàn)在就近今年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)

至今年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)XXXXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至今年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為XXXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX.X%；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為XXXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX.XX%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。年末存貸比例為XX%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。

3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”

至今年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為XXXX萬(wàn)元，比XXXX年凈降XXX萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為XX.X%，比XXXX年下降了XX.X個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降X.X個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。

4、股金總額繼續(xù)增加

至今年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為XXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX.X%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的XXX.X%。

5、經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破

至今年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XXXX萬(wàn)元，比上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX.X%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長(zhǎng)了XXX%。各項(xiàng)支出為XXX萬(wàn)元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利XX萬(wàn)元，同比扭虧增盈XXX萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。

一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。今年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標(biāo)管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項(xiàng)成績(jī)的取得來(lái)之不易，無(wú)一不浸透著上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣XXX名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。

二、具體工作措施

（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。

一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過(guò)提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過(guò)加速電子化建設(shè)開(kāi)通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來(lái)增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、來(lái)贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。今年，我們?cè)诖婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)XXXXX萬(wàn)元，比上年凈增XXXX萬(wàn)元。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開(kāi)戶面。如今年11月份建行XX支行予以撤銷，通過(guò)爭(zhēng)取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長(zhǎng)作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門(mén)下發(fā)文件，要求原在建行開(kāi)戶的公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)XXX多萬(wàn)元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的XX.X%，比年初增加X(jué).X%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提

高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對(duì)全縣XXXXX戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了XXXXX戶為信用等級(jí)戶，占農(nóng)戶總額的XX.X%；共核發(fā)貸款證XXXXX份，核定貸款額度XXXX萬(wàn)元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開(kāi)展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，今年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款XXXX萬(wàn)元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的XX%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體私營(yíng)業(yè)主，如今年發(fā)放花卉種植貸款XX萬(wàn)元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款XXX萬(wàn)元、水上運(yùn)輸貸款XXX萬(wàn)元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款XXXX萬(wàn)元。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來(lái)了良好的效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。

三是抓盤(pán)活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。今年，我針對(duì)全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)突出的問(wèn)題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對(duì)形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。其次是講究方法，做到

“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行責(zé)任清收；對(duì)到期未收回的自借貸款和營(yíng)銷貸款從職工工資中扣還；對(duì)XX年以來(lái)形成的“兩呆”貸款，落實(shí)責(zé)任人限期收回；對(duì)賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，通過(guò)張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過(guò)一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較XXXX年下降了XX.X個(gè)百分點(diǎn)，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。

四是抓財(cái)務(wù)，促效益扭虧為盈。經(jīng)營(yíng)效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營(yíng)成果都是從效益中體現(xiàn)出來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭(zhēng)超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專戶核算、獎(jiǎng)罰分明”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，真正把費(fèi)用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)支效果明顯，至今年末費(fèi)用率比上年下降X.XX%。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收、全員清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收，加大對(duì)收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使各社逐月按計(jì)劃完成。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來(lái)抓，針對(duì)本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對(duì)呆滯貸款利息的清收，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化盤(pán)活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)收息率的提高。至今年底，全年平均收息率達(dá)X.XX%，同比上升X.XX個(gè)百分點(diǎn)，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)XX萬(wàn)元。

（二）重改革，開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展。

一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合該縣實(shí)際情況，制訂了《XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實(shí)施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、對(duì)象、具體實(shí)施方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時(shí)，成立了“三項(xiàng)改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，取得廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識(shí)，營(yíng)造良好的改革氛圍。

二是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。首先是全面開(kāi)展了勞動(dòng)用工制度改革。今年X月份和X月份分別組織了XX名臨時(shí)工和XX名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對(duì)所有員工進(jìn)行了考核。通過(guò)“雙考”，淘汰員工X人；對(duì)上崗考試不及格的人員全部實(shí)行待崗X個(gè)月。其次是繼續(xù)開(kāi)展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過(guò)了《XXXX年工效掛鉤考核實(shí)施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室年度工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績(jī)效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按

照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行逐月考核，拉開(kāi)收入差距，實(shí)行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。第三是開(kāi)展“三定”調(diào)整機(jī)構(gòu)。按照市聯(lián)社改革方案中機(jī)構(gòu)管理的要求，對(duì)全轄信用社通過(guò)聯(lián)系負(fù)債和資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)測(cè)算，對(duì)達(dá)不到保本點(diǎn)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了重新調(diào)整組合：位置偏遠(yuǎn)、無(wú)發(fā)展前景且虧損嚴(yán)重的XXX信用社被撤銷；達(dá)不到經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)、規(guī)模較小的XX、XX信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。

三是精心運(yùn)作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在開(kāi)展“三項(xiàng)改革”過(guò)程中，我始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)改革中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題都進(jìn)行了充分的預(yù)測(cè)，嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定因素，爭(zhēng)取把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細(xì)致地做好每個(gè)員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認(rèn)識(shí)到“三項(xiàng)改革”是順應(yīng)潮流，是大勢(shì)所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準(zhǔn)備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動(dòng)地參與到改革中來(lái)。同時(shí)，增強(qiáng)改革透明度。由于改革，特別是勞動(dòng)人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問(wèn)題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個(gè)改革過(guò)程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開(kāi)，在考核過(guò)程中抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評(píng)價(jià)，對(duì)“雙考”成績(jī)也及時(shí)公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治社保穩(wěn)定。

一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。今年，在我的重視和主持下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。今年轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被罰款的金額就達(dá)X.X萬(wàn)元。罰款并不是目的，其實(shí)對(duì)于全縣XXX名員工來(lái)說(shuō)，人均罰款雖不足XXX元。但這人均不足XXX元的罰款，換來(lái)的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營(yíng)意識(shí)的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是開(kāi)展紀(jì)律整治，純潔員工隊(duì)伍。今年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會(huì)精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開(kāi)展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動(dòng)。XX月X日，組織召開(kāi)了整治工作動(dòng)員大會(huì)，要求全轄員工針對(duì)自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并自糾、自改。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對(duì)自己任職以來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書(shū)面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹(shù)表率。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。…… 二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。……

三是從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位的一把

手，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來(lái)，我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對(duì)我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂(lè)，但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床Γ谏霞?jí)主管部門(mén)和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無(wú)反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請(qǐng)各位審議，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

第二篇：XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

2005年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過(guò)一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)。現(xiàn)在就近2005的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)XXXXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為XXXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX.X%；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為XXXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX.XX%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。年末存貸比例為XX%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以內(nèi)。

3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為XXXX萬(wàn)元，比XXXX年凈降XXX萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為XX.X%，比XXXX年下降了XX.X個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降X.X個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。

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4、股金總額繼續(xù)增加

（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）至2005年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為XXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX.X%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的XXX.X%。

5、經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XXXX萬(wàn)元，比上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX.X%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長(zhǎng)了XXX%。各項(xiàng)支出為XXX萬(wàn)元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利XX萬(wàn)元，同比扭虧增盈XXX萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。

一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。2005年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標(biāo)管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項(xiàng)成績(jī)的取得來(lái)之不易，無(wú)一不浸透著上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣XXX名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。

二、具體工作措施

（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。

一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過(guò)提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過(guò)加速電子化建設(shè)開(kāi)通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來(lái)增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、來(lái)贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用www.tmdps.cn 社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。2005年，我們?cè)诖婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)XXXXX萬(wàn)元，比上年凈增XXXX萬(wàn)元。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開(kāi)戶面。如2005年11月份建行XX支行予以撤銷，通過(guò)爭(zhēng)取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長(zhǎng)作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門(mén)下發(fā)文件，要求原在建行開(kāi)戶的公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)XXX多萬(wàn)元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的XX.X%，比年初增加X(jué).X%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對(duì)全縣XXXXX戶農(nóng)戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了XXXXX戶為信用等級(jí)戶，占農(nóng)戶總額的XX.X%；共核發(fā)貸款證XXXXX份，核定貸款額度XXXX萬(wàn)元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開(kāi)展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，2005年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款XXXX萬(wàn)元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的XX%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營(yíng)經(jīng)www.tmdps.cn 濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體私營(yíng)業(yè)主，如2005年發(fā)放花卉種植貸款XX萬(wàn)元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款XXX萬(wàn)元、水上運(yùn)輸貸款XXX萬(wàn)元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款XXXX萬(wàn)元。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來(lái)了良好的效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。

三是抓盤(pán)活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。2005年，我針對(duì)全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)突出的問(wèn)題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對(duì)形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行責(zé)任清收；對(duì)到期未收回的自借貸款和營(yíng)銷貸款從職工工資中扣還；對(duì)XX年以來(lái)形成的“兩呆”貸款，落實(shí)責(zé)任人限期收回；對(duì)賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，通過(guò)張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過(guò)一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較XXXX年下降了XX.X個(gè)百分點(diǎn)，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。

四是抓財(cái)務(wù)，促效益扭虧為盈。經(jīng)營(yíng)效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營(yíng)成果都是從效益中體現(xiàn)出來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭(zhēng)超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專戶核算、獎(jiǎng)罰分明”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，真正把費(fèi)用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)支效果明顯，至2005年末費(fèi)用率比上年下降X.XX%。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初www.tmdps.cn 就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收、全員清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收，加大對(duì)收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使各社逐月按計(jì)劃完成。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來(lái)抓，針對(duì)本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對(duì)呆滯貸款利息的清收，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化盤(pán)活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)收息率的提高。至2005年底，全年平均收息率達(dá)X.XX%，同比上升X.XX個(gè)百分點(diǎn)，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)XX萬(wàn)元。

（二）重改革，開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展。

一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合該縣實(shí)際情況，制訂了《XX縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實(shí)施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、對(duì)象、具體實(shí)施方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時(shí)，成立了“三項(xiàng)改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，取得廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識(shí)，營(yíng)造良好的改革氛圍。

二是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。首先是全面開(kāi)展了勞動(dòng)用工制度改革。2005年X月份和X月份分別組織了XX名臨時(shí)工和XX名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對(duì)所有員工進(jìn)行了考核。通過(guò)“雙考”，淘汰員工X人；對(duì)上崗考試不及格的人員全部實(shí)行待崗X個(gè)月。其次是繼續(xù)開(kāi)展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過(guò)了《XXXX年工效掛鉤考核實(shí)施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績(jī)效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行逐月考核，拉開(kāi)收入差www.tmdps.cn 距，實(shí)行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。第三是開(kāi)展“三定”調(diào)整機(jī)構(gòu)。按照市聯(lián)社改革方案中機(jī)構(gòu)管理的要求，對(duì)全轄信用社通過(guò)聯(lián)系負(fù)債和資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)測(cè)算，對(duì)達(dá)不到保本點(diǎn)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了重新調(diào)整組合：位置偏遠(yuǎn)、無(wú)發(fā)展前景且虧損嚴(yán)重的XXX信用社被撤銷；達(dá)不到經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)、規(guī)模較小的XX、XX信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。

三是精心運(yùn)作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在開(kāi)展“三項(xiàng)改革”過(guò)程中，我始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)改革中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題都進(jìn)行了充分的預(yù)測(cè)，嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定因素，爭(zhēng)取把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細(xì)致地做好每個(gè)員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認(rèn)識(shí)到“三項(xiàng)改革”是順應(yīng)潮流，是大勢(shì)所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準(zhǔn)備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動(dòng)地參與到改革中來(lái)。同時(shí)，增強(qiáng)改革透明度。由于改革，特別是勞動(dòng)人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問(wèn)題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個(gè)改革過(guò)程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開(kāi)，在考核過(guò)程中抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評(píng)價(jià)，對(duì)“雙考”成績(jī)也及時(shí)公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治社保穩(wěn)定。

一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。2005年，在我的重視和主持下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。2005年轄內(nèi)www.tmdps.cn 員工因違反規(guī)章制度被罰款的金額就達(dá)X.X萬(wàn)元。罰款并不是目的，其實(shí)對(duì)于全縣XXX名員工來(lái)說(shuō)，人均罰款雖不足XXX元。但這人均不足XXX元的罰款，換來(lái)的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營(yíng)意識(shí)的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是開(kāi)展紀(jì)律整治，純潔員工隊(duì)伍。2005年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會(huì)精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開(kāi)展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動(dòng)。XX月X日，組織召開(kāi)了整治工作動(dòng)員大會(huì)，要求全轄員工針對(duì)自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并自糾、自改。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對(duì)自己任職以來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書(shū)面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹(shù)表率。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。……

二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。……

三是從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來(lái)，我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對(duì)我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理www.tmdps.cn 力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂(lè)，但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床Γ谏霞?jí)主管部門(mén)和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無(wú)反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請(qǐng)各位審議，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

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第三篇：縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社理事長(zhǎng)、主任述職報(bào)告

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200#年，在省聯(lián)社、銀監(jiān)會(huì)**監(jiān)管分局、省聯(lián)社**辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、州農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過(guò)一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效，三年有突破，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)。現(xiàn)就200#的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們報(bào)告如下：

一、主要工作成效

1、各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)萬(wàn)元，比上年末萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)數(shù)萬(wàn)元的%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，比上年末萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%；累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元,較上年萬(wàn)元增加萬(wàn)元,增長(zhǎng)%，其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為萬(wàn)元，比上年末萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，農(nóng)業(yè)貸款占比為%，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。

3、不良貸款占比繼續(xù)下降

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬(wàn)元，比上年末萬(wàn)元上升萬(wàn)元，不良貸款占比為%，比上年末%下降了7個(gè)百分點(diǎn)，比省聯(lián)社**辦事處下達(dá)計(jì)劃多下降了個(gè)百分點(diǎn)。

4、股金總額繼續(xù)增加

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為萬(wàn)元，在上年末萬(wàn)元的基礎(chǔ)上增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)數(shù)萬(wàn)元的%；資本充足率為%，較上年末%增加了個(gè)百分點(diǎn)。資本充足率的提高，提高了我縣農(nóng)村信用社抵御抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

#、經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破

至200#年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)；各項(xiàng)支出為萬(wàn)元，較上年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。全轄農(nóng)村信用社盈余個(gè)社，占法人機(jī)構(gòu)總數(shù)的%，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈余，盈余金額萬(wàn)元，同比萬(wàn)元增盈萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,同比萬(wàn)元增加萬(wàn)元,增長(zhǎng)%。

一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。200#年底，在全州縣級(jí)聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居前三名；今年初，“不良貸款雙降”受到中國(guó)銀監(jiān)會(huì)**監(jiān)管分局“三等獎(jiǎng)”表彰，**縣委授予 “幟幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。以上各項(xiàng)成績(jī)的取得來(lái)之不易，無(wú)一不浸透著上級(jí)主管部門(mén)、銀監(jiān)部門(mén)和各級(jí)人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣141名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。

二、具體工作措施

（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。

一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過(guò)提高全縣臨柜人員服務(wù)水平等各種有力措施，來(lái)增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、來(lái)贏取客戶的信任，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。200#年，在支付結(jié)算手段落后的情況下，我們不但穩(wěn)定了老客戶，而且還拉進(jìn)了一批新客戶，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)37,369萬(wàn)元，比上年末21,719萬(wàn)元凈增1#,6#0萬(wàn)元,增長(zhǎng)72.1%。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大對(duì)公存款開(kāi)戶面。如200#年6月2#日工商銀行**縣支行予以撤銷，業(yè)務(wù)、人員整體劃轉(zhuǎn)由我縣聯(lián)社全面接管。為了保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長(zhǎng)作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，要求原在工行開(kāi)戶的對(duì)公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶，辦理對(duì)公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)9,300多萬(wàn)元。到今年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的63.4%，比年初#7.7%增加#.7個(gè)百分點(diǎn)，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。為有效解決我縣農(nóng)村信用社支農(nóng)服務(wù)產(chǎn)品單

一、服務(wù)手段滯后、服務(wù)質(zhì)量不高等問(wèn)題，切實(shí)提升為三農(nóng)服務(wù)水平，擔(dān)當(dāng)起農(nóng)村金融主力軍重任，我一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，在全面總結(jié)小額農(nóng)貸經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化趨勢(shì)，把小額農(nóng)貸管理模式推廣移植到涉農(nóng)企業(yè)、城郊農(nóng)業(yè)、農(nóng)民消費(fèi)領(lǐng)域、社區(qū)經(jīng)濟(jì)及個(gè)私經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。對(duì)涉農(nóng)的各類誠(chéng)信客戶，適當(dāng)擴(kuò)大了授信額度，把農(nóng)戶小額信用貸款額度從原來(lái)的2000-#000元提升到2000-30000萬(wàn)元，延長(zhǎng)信貸周期，保持優(yōu)惠利率，規(guī)范管控流程，進(jìn)一步提升小額農(nóng)貸品牌。今年以來(lái)，全轄農(nóng)村信用社累放農(nóng)戶小額信用貸款4,226萬(wàn)元，余額達(dá)3,843萬(wàn)元,較年初3,173萬(wàn)元增加670萬(wàn)元,增長(zhǎng)了21.1%；二是積極借助各類經(jīng)濟(jì)專業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)力量，對(duì)信貸方式和信貸產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，形成適應(yīng)“三農(nóng)”需求并易于接受的業(yè)務(wù)品牌、信貸品牌和服務(wù)品牌，開(kāi)辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款、個(gè)人住房貸款，用可流轉(zhuǎn)的土地及產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)類物業(yè)的承租權(quán)進(jìn)行抵質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品，滿足了農(nóng)戶多元化需求，增強(qiáng)了服務(wù)“三農(nóng)”的信貸能力。200#年，全縣農(nóng)村信用社累計(jì)發(fā)各項(xiàng)貸款16,648萬(wàn)元，余額較年初1#,031萬(wàn)元增加9,779萬(wàn)元，增長(zhǎng)6#.1%。三是主動(dòng)融入到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略之中，用好政府及其它經(jīng)濟(jì)組織的政策措施和信用資源，積極在農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中尋找信貸機(jī)會(huì)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，繼續(xù)做好社區(qū)再就業(yè)小額信貸和生源地國(guó)家助學(xué)貸款工作，全面提升支持縣域經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的能力。今年以來(lái)累發(fā)放人工食用菌和優(yōu)質(zhì)黃金梨扶貧貼息貸款400萬(wàn)元，助學(xué)貸款64萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四是積極推進(jìn)全縣農(nóng)村創(chuàng)評(píng)“信用農(nóng)戶”、“信用村”活動(dòng)，推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督，取得了明顯成效。至今年年底，全縣農(nóng)村信用社共創(chuàng)建了68個(gè)信用示范村、創(chuàng)評(píng)信用農(nóng)戶7,#81戶，占總農(nóng)戶數(shù)的12.97%，對(duì)這些信用農(nóng)戶授信4,146萬(wàn)元，累放貸款4,226萬(wàn)元,占年末新貸款規(guī)模的43.2%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。五是建立與客戶溝通機(jī)制。我要求全縣農(nóng)村信用社牢固樹(shù)立了以客戶為中心的理念，通過(guò)建立重點(diǎn)客戶座談制度、訪問(wèn)制度、聯(lián)誼制度等，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，切實(shí)滿足客戶對(duì)服務(wù)的需求。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來(lái)了良好的效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。

三是抓盤(pán)活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。200#年，我針對(duì)全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)突出的問(wèn)題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對(duì)形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置，即：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行責(zé)任清收；對(duì)到期未收回的職工自借貸款從職工工資中扣還；對(duì)2000年以來(lái)形成的“兩呆”貸款，落實(shí)責(zé)任人限期收回；對(duì)賴債不還的“釘子戶”依法起訴；對(duì)百元以下的已核銷小額貸款實(shí)行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，對(duì)公職人員欠貸逾期不還者通過(guò)政府會(huì)議等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過(guò)一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較2004年末18.1%下降了7個(gè)百分點(diǎn)，從而有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。

四是抓財(cái)務(wù)，促增盈效果明顯。經(jīng)營(yíng)效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營(yíng)成果都是從效益中體現(xiàn)出來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)增盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭(zhēng)超額完成楚雄銀監(jiān)分局和省聯(lián)社楚雄辦事處下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專戶核算、獎(jiǎng)罰分明”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，真正把費(fèi)用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)支效果明顯，至200#年末全轄費(fèi)用率為#2.4%，同比#6.4%下降4個(gè)百分點(diǎn)。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收、全員清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收，加大對(duì)收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按月兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使各社逐月按計(jì)劃完成。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來(lái)抓，針對(duì)本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對(duì)呆滯貸款利息的清收，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化盤(pán)活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)了收息率的提高。至200#年底，全轄農(nóng)村信用社百元貸款收息率達(dá)7.06%，同比6.#3%上升0.#3個(gè)百分點(diǎn)，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)97萬(wàn)元，同比41萬(wàn)元增盈#6萬(wàn)元，增長(zhǎng)136.6%。

（二）重改革，開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展。

一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我把全省農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作會(huì)議精神及貫徹建議以書(shū)面形式，及時(shí)向武定縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合我縣實(shí)際情況，制訂了《縣深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)，改革的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟、方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時(shí)，成立了“縣深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，取得了縣委、縣政府和廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識(shí)，營(yíng)造良好的改革氛圍。

二是循序漸進(jìn)，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)改革”。以服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，繼續(xù)抓好信貸管理方式的改革。全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，把握功能定位，及時(shí)糾正偏差，開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；以增收節(jié)支為重點(diǎn)，推行費(fèi)用管理改革。全面實(shí)行“以收定支，先提后支，多收多支，少收少支，專戶管理，總額控制，限額包干，超支自負(fù)”的費(fèi)用管理方式，把增收節(jié)支、扭虧增盈當(dāng)作衡量?jī)?nèi)部管理工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓。年初，由聯(lián)社將公雜費(fèi)、抄幣運(yùn)送費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等核定后以文件下發(fā)到各基層社執(zhí)行，專項(xiàng)費(fèi)用列支實(shí)行先報(bào)批后列支，上述費(fèi)用列支若檢查中發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象，由主任、會(huì)計(jì)各承擔(dān)#0%；以機(jī)制創(chuàng)新為目標(biāo)，推行勞動(dòng)用工制度改革和工資分配制度改革。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，末位淘汰制，做到勞動(dòng)關(guān)系能進(jìn)能出，工作崗位能上能下，勞動(dòng)報(bào)酬能高能低，實(shí)行按崗位、按效益、按貢獻(xiàn)定工資，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)現(xiàn)以人為本激活力。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過(guò)了《關(guān)于縣農(nóng)村信用社考核賦分標(biāo)準(zhǔn)的通知》，以文件下發(fā)各基層社和各部門(mén)執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績(jī)效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，全縣信用社干部職工每人每月下浮300元，由聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行年末考核;各基層社職工由所在單位每人每月再下浮300-#00元，按照完成的工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行逐月考核，拉開(kāi)收入差距，實(shí)行干多干少不一樣；200#年3月對(duì)“雙向選擇”及工作業(yè)績(jī)考核不及格的1名人員實(shí)行待崗1個(gè)月處理，待崗期滿由聯(lián)社安排其工作，激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。

三是精心運(yùn)作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在開(kāi)展“三項(xiàng)改革”過(guò)程中，我始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，對(duì)改革中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題都進(jìn)行了充分的預(yù)測(cè)，嚴(yán)密防范誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定因素，爭(zhēng)取把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細(xì)致地做好每個(gè)員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認(rèn)識(shí)到“三項(xiàng)改革”是順應(yīng)潮流，是大勢(shì)所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準(zhǔn)備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動(dòng)地參與到改革中來(lái)。同時(shí)，增強(qiáng)改革透明度。由于改革，特別是勞動(dòng)人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問(wèn)題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個(gè)改革過(guò)程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開(kāi)，在考核過(guò)程中抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評(píng)價(jià)，對(duì)“雙考”成績(jī)也及時(shí)公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

四是積極推進(jìn)縣級(jí)聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革。為加深職工對(duì)產(chǎn)權(quán)制度改革的認(rèn)識(shí)和理解，我通過(guò)專項(xiàng)治理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、征求意見(jiàn)、完善制度，使職工參與改革，擁護(hù)改革，克服困難，勇于拼搏，促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)改革目標(biāo)的推進(jìn)和改革政策的兌現(xiàn)。目前，我縣農(nóng)村信用社保值貼補(bǔ)利息的兌現(xiàn)已通過(guò)了國(guó)家財(cái)政部的認(rèn)定和審核；央行專項(xiàng)票據(jù)1,000萬(wàn)元的扶持已申購(gòu)結(jié)束進(jìn)入了委托期；清產(chǎn)核資通過(guò)了縣人民政府、銀監(jiān)、財(cái)政和審計(jì)部門(mén)的審查；1#個(gè)二級(jí)法人社正在按統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式處在改革進(jìn)行之中。

（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治社保穩(wěn)定。

一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。200#年，在我的重視和主持下，共清理和完善各項(xiàng)管理辦法和制度61個(gè)，并將與信用社有關(guān)的法律法規(guī)、管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定編印成《縣農(nóng)村信用社規(guī)章制度匯編》和《信貸工作手冊(cè)》兩個(gè)冊(cè)子，人手一冊(cè)印發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)股室干部職工手中學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。200#年，轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被稽核罰款的就達(dá)109人（次）3,831元。罰款雖然并不是目的，但其實(shí)對(duì)于全縣141名員工來(lái)說(shuō)，人均罰款雖不足30元,但這人均不足30元的罰款，換來(lái)的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營(yíng)意識(shí)的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是實(shí)施源頭控制，堅(jiān)持查防并舉，全面動(dòng)員，努力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范和案件治理長(zhǎng)效機(jī)制。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)大案、要案頻發(fā)令社會(huì)震驚。面對(duì)嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)防范形勢(shì)，我把200#年作為制度建設(shè)和落實(shí)之年。為了切實(shí)貫徹落實(shí)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知》（銀監(jiān)發(fā)[200#]17號(hào)）、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)合作部《關(guān)于印發(fā)<農(nóng)村信用社貫徹落實(shí)（商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案）的指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知》（銀監(jiān)合[200#]26號(hào)）、《云南省農(nóng)村信用社關(guān)于及時(shí)開(kāi)展案件專項(xiàng)治理工作的通知》（云農(nóng)信聯(lián)[200#]#3號(hào)）等一系列通知精神和要求，有效防范銀行金融機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的執(zhí)行力，全面提升我縣農(nóng)村信用社識(shí)別和控制操作風(fēng)險(xiǎn)能力，杜絕各類違規(guī)操作行為和案件的發(fā)生，促進(jìn)農(nóng)村信用社平穩(wěn)健康發(fā)展。我同班子成員通過(guò)深入研究決定，從6月10日至10月30日在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展了為期五個(gè)月的操作風(fēng)險(xiǎn)防范和案件專項(xiàng)治理工作，取得了明顯的成效。截止10月30日，全縣農(nóng)村信用社成立專項(xiàng)檢查組個(gè)，落實(shí)檢查人員 人，完成了對(duì)轄內(nèi)個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中的個(gè)的自查工作，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的%，累計(jì)實(shí)施檢查人（次）,檢查業(yè)務(wù) 筆,檢查金額萬(wàn)元；查出問(wèn)題個(gè)，其中：違規(guī)問(wèn)題 個(gè)，違紀(jì)問(wèn)題個(gè)；提出整改意見(jiàn)個(gè)，已整改個(gè)，未完成整改個(gè)數(shù)個(gè)；紀(jì)律處分人，組織處理2個(gè)（其中開(kāi)除人）、經(jīng)濟(jì)處罰人（次），罰款 元。案件查處中，已發(fā)案件查處個(gè)，涉及金額萬(wàn)元，處理責(zé)任人個(gè)，其中高管人員1人；成功防范案件3起涉案金額6#萬(wàn)元，其中堵截假房產(chǎn)證騙貸4#萬(wàn)元、追回錯(cuò)帳萬(wàn)元。員工行為排查涉及員工人，其中：拖欠自借擔(dān)保及家屬貸款人，拖欠貸款金額萬(wàn)元；制度清理和完善 個(gè)，其中：新建立制度個(gè)、完善制度個(gè)、清理制度個(gè)。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、操作風(fēng)險(xiǎn)防范和案件專項(xiàng)治

理工作的同時(shí)開(kāi)展，使全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作步入了健康快速、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。

三是開(kāi)展紀(jì)律整治，純潔員工隊(duì)伍。200#年10月18日，根據(jù)中共縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開(kāi)展了一次員工思想、工作、紀(jì)律整治活動(dòng)。10月20日，我組織召開(kāi)了整治工作動(dòng)員大會(huì)，要求全轄員工針對(duì)自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并自糾、自改。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對(duì)自己任職以來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并將整改提高認(rèn)識(shí)形成書(shū)面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

四是互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)。在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)：一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與支農(nóng)中心工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)支農(nóng)工作的促進(jìn)作用, 從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性；二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求全體黨員和干部在履行職責(zé)的過(guò)程中嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、社風(fēng)的純潔；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)效的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。基于上述三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，在整體部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作信用社支農(nóng)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則，辦事公道、不徇私情，作風(fēng)正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全縣農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。200#年，全縣農(nóng)村信用社未發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹(shù)表率。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身駕馭全局的能力。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠于職守，依法辦事。同時(shí)以聯(lián)社中心學(xué)習(xí)組為依托，定期組織聯(lián)社干部職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工廉潔自律教育、法律教育和安全意識(shí)，使聯(lián)社各項(xiàng)工作遵章依法運(yùn)行。為使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，我努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，不斷提高自身駕馭全局的能力，不僅按照上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)又根據(jù)我縣的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的工作準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)考核辦法，做到了工作有制約，又有相互促進(jìn)，達(dá)到了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展又取得了一定的效益。

二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層職工工作開(kāi)展提供便利。在工作中，我不斷修正自己的職能定位，作為一名管理型職能機(jī)關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)，我首要的工作就是為基層服務(wù)，為職工服務(wù)，因此，在日常工作中，我的手機(jī)一直是24小時(shí)開(kāi)機(jī)，目的就是為了讓單位和職工有事能及時(shí)聯(lián)系上和找到我，為了能讓職工安心工作，我極盡所能，利用一切可以利用的力量，積極為職工子女和家屬就業(yè)提供便利，今年以來(lái)，共為3名職工子女解決了就業(yè)門(mén)路；為了能讓職工體會(huì)到信合大家庭的溫暖，我還積極動(dòng)員全縣員工向困難職工捐款，為生病職工聯(lián)系醫(yī)院，親自到醫(yī)院看望住院職工，指示各基層信用社主任一定要辦好職工食堂等，目前，12個(gè)基層信用社職工食堂運(yùn)行正常，職工下鄉(xiāng)和下班后均能吃上便宜可口的飯菜。

三是從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持廉潔從政，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平公正，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)；堅(jiān)持嚴(yán)以律已，不搞以權(quán)謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來(lái)，我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對(duì)我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行相比還有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是在處理問(wèn)題時(shí)的工作方法還需要改進(jìn)，對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可非的，但在一些具體問(wèn)題上，不能事事要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無(wú)意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營(yíng)造出一種生機(jī)勃勃的良好局面。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂(lè)，但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床Γ谑÷?lián)社、各級(jí)銀監(jiān)部門(mén)、省聯(lián)社楚雄辦事處和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無(wú)反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請(qǐng)各位審議，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

來(lái)源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第四篇：信用合作社聯(lián)合社辦公室才進(jìn)材料

立足本職 放眼全局

努力提高聯(lián)社辦公室的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量

XXX市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社辦公室

聯(lián)社辦公室是聯(lián)社開(kāi)展業(yè)務(wù)管理工作的中心樞紐，是上傳下達(dá)的連接點(diǎn)，是對(duì)外宣傳的窗口，在很大程度上代表著整個(gè)聯(lián)社的形象。如何才能在這錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中牢牢抓住工作的軸心，保證聯(lián)社各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)全市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展工作順利進(jìn)行，XXX市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社辦公室的經(jīng)驗(yàn)做法是：立足本職，放眼全局，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

一、吃透政策，搞好研究，準(zhǔn)確理解和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖 辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，牽涉面很廣，政策性很強(qiáng)，稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。為此，該辦公室一直以來(lái)都把“準(zhǔn)確理解，全面貫徹”作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基本原則，無(wú)論是辦公、辦事，還是辦文，都要求辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，準(zhǔn)確理解上管理部門(mén)和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和意圖，并根據(jù)市聯(lián)社的工作思路和要求制訂出科學(xué)合理的方案，搞好各項(xiàng)工作的部署和落實(shí)。

在這方面，該辦公室堅(jiān)持做到了 “三個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)鉆研國(guó)家各項(xiàng)金融方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)管理部門(mén)下發(fā)的各種文件，充分把握宏觀政策、經(jīng)濟(jì)信息，找準(zhǔn)政策決策依據(jù)。二是加強(qiáng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖。即從主動(dòng)請(qǐng)示中

掌握工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)傾向性的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的解決辦法，推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。

（二）為機(jī)關(guān)、基層服務(wù)：盡職盡責(zé)，從嚴(yán)把關(guān)。會(huì)議和文件是推進(jìn)工作開(kāi)展的兩大工具，因此為機(jī)關(guān)、基層的服務(wù)也主要體現(xiàn)在辦會(huì)和辦文上。一是周密安排，提高辦會(huì)質(zhì)量。根據(jù)會(huì)議的特點(diǎn)，該辦公室及時(shí)做好會(huì)務(wù)的統(tǒng)籌安排工作，早計(jì)劃、早行動(dòng)、早落實(shí)。針對(duì)后勤人員少，會(huì)議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)議資料、會(huì)場(chǎng)布臵、茶水供應(yīng)、車輛調(diào)度、食堂伙食等會(huì)務(wù)工作均做到事先安排，專人負(fù)責(zé)，確保萬(wàn)無(wú)一失，使各種會(huì)議能按要求成功組織召開(kāi)。2011年，該辦公室成功籌備安排了20余個(gè)大型會(huì)議、近100個(gè)中小型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，為研究決策、工作部署提供了有力的保障。二是樹(shù)立高度的政策意識(shí)，切實(shí)把好辦文關(guān)。第一，行文關(guān)：對(duì)各類文稿先審查其是否有發(fā)文必要，以及行文格式、文種是否妥當(dāng)。第二，政策關(guān)：看是否符合黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及地方黨委、政府、上級(jí)管理部門(mén)決議、精神。第三，文字關(guān)：對(duì)文稿精心寫(xiě)作、細(xì)心修改，確保語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、精煉、流暢、生動(dòng)。第四，技術(shù)關(guān)：面對(duì)新形勢(shì)、新需要，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能，熟悉電子公文制作，精通電子公文收發(fā)。以2011為例，該聯(lián)社辦公室審核的各種總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件228份，處理的來(lái)文多達(dá)607個(gè)，均做到了收發(fā)及時(shí)、行文規(guī)范，無(wú)一出現(xiàn)錯(cuò)漏現(xiàn)象。

（三）樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮督查督辦作用。督查督

資金組織工作的黃金時(shí)節(jié)，該辦公室抓住外出經(jīng)商、務(wù)工人員紛紛返鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，通過(guò)組織發(fā)送慰問(wèn)信及新年賀卡、召開(kāi)春節(jié)協(xié)儲(chǔ)座談會(huì)、贊助舉辦籃球賽等方式，深入地宣傳農(nóng)村信用社的支農(nóng)成果和便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)手段，讓廣大群眾切實(shí)感受到農(nóng)村信用社的熱誠(chéng)服務(wù)，促進(jìn)了存款的大幅度增長(zhǎng)。另一方面是創(chuàng)新方式，增強(qiáng)宣傳工作的有效性。一成不變的宣傳方式無(wú)疑會(huì)使宣傳效果大打折扣，該辦公室根據(jù)社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展不斷創(chuàng)新宣傳方式，如制訂宣傳農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的手機(jī)彩鈴，將農(nóng)村信用社宣傳語(yǔ)言寓于動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)之中，增強(qiáng)了感染力，提高了宣傳效果。宣傳工作的有效開(kāi)展促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，截止 2011年底，該社各項(xiàng)存款加股金余額

XXX萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)XXX萬(wàn)元，增幅 XXX %；各項(xiàng)貸款余額 XXX萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng) XXX萬(wàn)元，增幅 XXX %；不良貸款余額 XXX萬(wàn)元，比年初下降了 XXX萬(wàn)元，占比比年初減少的 XXX個(gè)百分點(diǎn)。

（二）明確宣傳目標(biāo)，營(yíng)造良好的改革氛圍。2011年是全區(qū)深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作的啟動(dòng)之年。為了給深化改革營(yíng)造良好的氛圍，該辦公室從改革政策、經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)展前景等方面有針對(duì)性地開(kāi)展深入廣泛的宣傳，引導(dǎo)廣大群眾正確認(rèn)識(shí)農(nóng)村信用社的改革工作，從而積極參與、大力支持農(nóng)村信用社改革。一是利用電視、廣播、報(bào)刊等宣傳媒體，通過(guò)舉辦農(nóng)村信用社改革知識(shí)講座、播放信用社服務(wù)“三農(nóng)”、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效的專題片、刊發(fā)改革文章,做到報(bào)上有名、廣播有聲、電視有影；二是利用條幅、標(biāo)語(yǔ)、宣

著手，通過(guò)宣傳反假幣、反洗錢(qián)、兌零鈔、換殘幣、通存通兌等一些看似平常、簡(jiǎn)單的服務(wù)，體現(xiàn)農(nóng)村信用社的親和力，拉近信用社與群眾的距離。以2011年為例，該辦公室組織人員采寫(xiě)了《立足大農(nóng)村 面向大農(nóng)業(yè)》、《農(nóng)信社改革帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展》、《打造縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器》一系列文章共197篇，分別在《人民日?qǐng)?bào)－華南新聞》、《農(nóng)村工作通訊》、《地方金融》、《廣西日?qǐng)?bào)》、《玉林日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表，向全社會(huì)宣傳展示了農(nóng)村信用社的支農(nóng)成果和建社成就，產(chǎn)生了較大的影響，樹(shù)立了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的形象。

第五篇：聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

2006年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強(qiáng)。回首過(guò)去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進(jìn)程，內(nèi)部活力不斷增強(qiáng)。一是認(rèn)真實(shí)施“三改一完善”工作。一季度完成了全市農(nóng)村信用社員工競(jìng)聘上崗工作，分流115人，競(jìng)聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動(dòng)合同。市聯(lián)社對(duì)全體員工實(shí)施績(jī)效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。全市信用社堅(jiān)持民主治社，實(shí)行民主決策和社務(wù)公開(kāi)制度，市聯(lián)社每周一召開(kāi)班子成員例會(huì)，研究重大事項(xiàng)，一切重要決策都經(jīng)過(guò)班子民主討論后提交理事會(huì)表決通過(guò)。二是強(qiáng)化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測(cè)資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補(bǔ)充機(jī)制，06年補(bǔ)充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長(zhǎng)效機(jī)制，不良貸款占比指標(biāo)比2002年底下降52.6個(gè)百分點(diǎn)。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進(jìn)，成立了改革班子，開(kāi)展第二次增資擴(kuò)股，募集股本金6078萬(wàn)元，股本金總額達(dá)到45328萬(wàn)元；組織開(kāi)展清產(chǎn)核資，對(duì)全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問(wèn)題的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見(jiàn)，并通過(guò)省聯(lián)社組織復(fù)查和市支持農(nóng)信社改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位驗(yàn)收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標(biāo)基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項(xiàng)籌建申報(bào)材料通過(guò)湖北銀監(jiān)局驗(yàn)收，已于12月25日?qǐng)?bào)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批。

二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢(shì)，助推新農(nóng)村建設(shè)。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照“擴(kuò)面、增量、延伸”的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬(wàn)元，同時(shí)進(jìn)一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對(duì)象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個(gè)體戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供了強(qiáng)有力的資金保障。2006年，農(nóng)戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬(wàn)元。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，累計(jì)投放貸款4.6億元，扶持了10多個(gè)地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬(wàn)元。三是大力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在滿足支農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將中小私有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為信貸營(yíng)銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進(jìn)中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2006年，全市共累計(jì)投入貸款4.9億元，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰的中小民營(yíng)企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營(yíng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)和壯大。四是開(kāi)展“農(nóng)村信用工程”建設(shè)，全市農(nóng)村信用社對(duì)16.5萬(wàn)戶農(nóng)戶開(kāi)展調(diào)查評(píng)信和建立檔案，調(diào)查評(píng)信面達(dá)100％；對(duì)符合條件的9.5萬(wàn)戶農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶貸款證，授信面達(dá)100％；對(duì)有貸款需求的農(nóng)戶實(shí)行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達(dá)100％。使農(nóng)民貸款難的問(wèn)題得到了妥善解決。

三、加速業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是以組織資金工作為基礎(chǔ)，確保市場(chǎng)份額。2006年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動(dòng)向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報(bào)有關(guān)情況，請(qǐng)求市政府財(cái)政資金存入農(nóng)村信用社，加強(qiáng)掛點(diǎn)督導(dǎo)，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)同信用社主任、副主任一道上柜臺(tái)，跟客戶直接見(jiàn)面做好柜面服務(wù)和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。落實(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)制度，實(shí)行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對(duì)不預(yù)警、不報(bào)告的網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對(duì)存款工作的考核由原來(lái)單一要求員工完成責(zé)任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導(dǎo)的“職位”、職工的“崗位”及收入掛鉤改為存款萬(wàn)元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個(gè)月凈增存款9000萬(wàn)元，確保年末全市農(nóng)村信用社19%的市場(chǎng)份額，同時(shí)降低了存款成本，2006年后10個(gè)月全市信用社直接降低組織資金成本420萬(wàn)元。二是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。一方面組織計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，積極解決計(jì)算機(jī)專業(yè)人才和操作人員不足的問(wèn)題，為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。另一方面加大了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，共投入548萬(wàn)元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行提供資金保障。4月底就實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風(fēng)險(xiǎn)管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對(duì)接，確保12月份福卡的如期成功發(fā)行。