第一篇：左權縣聯社理事長踐諾述職報告

左權縣聯社理事長踐諾述職報告

按照市糾風辦的統一部署，現將全縣農村信用社公開承諾事項的落實情況述職如下：

一、堅持科學發展，認真履職履責

今年，左權縣農村信用社堅持以科學發展觀為指導，圍繞“普及、均衡、協調、優質”八字方針，按照搞好“兩個調整”、深化“三項改革”、加強“四項建設”、推進“五大發展”、實現“六大突破”的工作思路，全縣農信事業取得了可喜成績。一是全面落實山西省農村信用社改革，縣級一級法人機構體系得到完善；二是繼續加大對“三農”的扶持力度，截止9月底，各項貸款余額為138904萬元，較年初凈投放19018萬元，完成全年凈投放任務的56.6%，存貸比例45.72%；1至9月累計發放支農貸款3.32億元，全縣農村信用社已向0.68萬農戶提供了金融服務，重點支持1個種養基地（園區），重點支持3個農業龍頭企業，重點支持4個專業合作社。重點支持1個農村供銷社，重點支持56個農村青年創業，為2.18萬農戶提供了金融服務，重點支持72戶規模經營戶，重點支持10農業龍頭企業，完成辦事處全年計劃任務的83.33%，重點支持15個專業合作社，重點支持了3個農村供銷社，重點培育4個示范信用村，重點培育示范信用市場2個，重點培育1個示范信用企業共同體。

二、加大考核力度，優化服務水平一是采取激勵機制，實施重獎重罰。三季度以來，我們為扭轉定期存款增幅緩慢的現狀，對定期儲蓄存款進行專項獎勵，對超額完成定期儲蓄存款任務的社以季進行考核獎勵，對完不成任務的社扣發績效工資，通過此項制度的出臺，激發了各社的工作積極性，全縣形成了你追我趕、奮勇爭先的競爭氛圍。二是考核到位，全員參戰。為改變員工精神面貌不振，積極性不高、責任心不強的現狀，我們實行專項考核辦法，形成人人頭上有指標，個個身上有任務的專項獎勵辦法，發動全員抓資金組織工作，如聯社營業部。三季度每個員工有20萬元的業余儲蓄任務，從7月初到8月底全員人人超額完成了任務，到八月末，全員業余儲蓄額己達1100萬元，通過任務考核到位，不僅增強了員工的責任心，而且在社會上形成了良好的社會聲譽，改變了以往信用社養懶人、養閑人的不良習氣。三是服務到位提升形象。著手從改進服務入手，著力提升員工素質，塑造良好形象。要求全員必須堅持統一著裝、統一掛牌上崗，規范服務禮儀、服務流程和服務時限，必須為顧客提供一站式服務，微笑服務，并嚴格員工績效考核，以日均業務量計發工資，能者多勞、多勞多得，提升了綜合服務水平，同時設立起監督電話、意見箱，對用戶提出的意見和建議，及時給予解決，得到了廣大用戶的認可和好評。四是協調到位，領導帶頭。在全縣煤炭企業重組和整合過程中，有30多個億的往來資金入注左權，為保證資金不流失，我們四次召開專項會議，一次組織煤礦企業負責人進行交流座談，爭取最大限度吸納煤礦資金，保證存款穩步不下降。五是在優化機關干部職工紀律作風上下功夫。堅決禁止上班時間炒股、玩電腦游戲，禁止在辦公區大聲喧嘩、相互串崗，禁止中午飲酒。

三、全力支農惠民，重點支持特色支柱產業

通過實施 “支農惠民行動計劃”，我們結合轄內農業產業結構特點及布局情況，堅持因地制宜、突出重點，科學合理的原則，全面推進“支農惠民行動計劃”，支農效果呈現持續、穩健、良好的發展勢頭，特別是莊園經濟近二年在我們的不斷支持下，由小到大發展迅速，全縣已開發118處莊園，其中40處莊園經濟已形成規模，開發經營面積達12萬畝，其中經營面積在1萬畝以上的5個，占總數的12%；3000-1萬畝的10個，占總數的25%；1000-3000畝的12個，占總數的31%，1000畝以下的13個。占總數的32%，完成投資超過100萬元以上的莊園已達10處，這些莊園經濟迅速崛起，已成為發展我縣現代農業、促進農民增收，引領山區農業實現跨越式發展的一條新途徑。一是做到了支持重點到位。左權縣是全國聞名的核桃大縣，七、八月份正是農副產品收購的旺季，為保證收購資金的足額到位，我們開通貸款綠色通道，確保有收購貸款需求的農戶隨申請，隨發放，如麻田順康公司是左權縣最大的集農副產品收購、加工、銷售于一體的民營企業，在收購旺季，聯社營業部及時發放貸款1000萬元，支持收購了2500噸核桃、30花椒，40噸雜糧。既解決了農民銷售難，又保證了全縣人民農產品足額供應。二是做到了幫扶措施到位。“三秋”生產開始后，我們要求下轄16個基層信用社及時組織30多名信貸人員，實行劃片包村服務，及時上門了解農民三秋生產資金需求情況，并在短時間內將手續辦理完畢。對“三秋”所需資金放、降低門檻、簡化手續、方便貸戶，如：拐兒信用社是全縣核桃重產鄉鎮之一，每年的核桃收購既是農民增加收入的主要渠道，也是信用社增加儲蓄存款的重要來源，在今年收購中，由于該社存、貸比例較高，使信用社主任在發放收購資金貸款時存在顧慮，聯社領導明確提出，現在已經實現統一法人，不用考慮本社的存、貸比例，必要的情況聯社可以撤資支持，由于幫扶措施到位，保證了儲源、物源不外流，據統計，僅8月份，全縣就提供上門服務150多人次，現場發放貸款120多萬元。

四、開展雙評、內評，強化政風行風建設

按照“管行業必須管行風”的原則，今年的政風行風評議工作和“雙評”活動以完善制度、規范金融行為為基礎，以關注“三農”、解決損害農民及城鄉廣大客戶利益的不正之風為重點，以辦人民滿意服務為目標，著力構建政風行風建設的長效機制，不斷提高行政效能。我們下發了《左權縣農村信用社作風廉政建設和反腐敗工作任務責任分解意見》、《效能建設工作方案》、《左權縣農村信用社2010年政風行風評議實施方案》，從今年開始，政風行風評議和“雙評”工作不僅評各基層信用社，還要評聯社機關的內設科（股）室，要評出最好的科（股）室和最差的科（股）室。對綜合考評名列前茅的單位，我們作為政風行風建設先進單位予以表彰獎勵。在“雙評”中，第一年被評為最差單位的給予黃牌警告，連續兩年被評為最差的單位，免除信用社主任或科（股）長職務，并作為下年重點評議對象。各基層社、機關股室按照聯社下發的《政風行風評議實施方案》，進一步提高認識，切實加強組織領導，認真解決群眾反映強烈的突出問題，探索建立政風行風建設的長效機制，杜絕違紀違規問題的發生。今年，我們共接到起訴17起，其中，直接調查核實12起，其余舉報為客戶對信用社政策不了解，當場我們都作了解釋。有2人受到黨紀政紀處理,涉及服務態度不好的有5人，我們也都做出了處理。

總之，我們在履行職責方面，積累了一些經驗，但還遠遠不夠，今后，我們一定會總結經驗，彌補不足，開拓創新，狠抓落實，為創辦人民滿意的教育作出更大的貢獻。

二〇一〇年十一月

第二篇：聯社理事長述職報告

聯社理事長述職報告

2006年，在省聯社和市委市政府的正確領導下，本人作為市聯社理事長，團結市聯社領導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經濟、金融工作方針和市政府制定的產業政策，認真落實省聯社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業務發展，強化內部管理，防控金融風險，經營質量不斷提高，盈利能力明顯增強。回首過去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進程，內部活力不斷增強。一是認真實施“三改一完善”工作。一季度完成了全市農村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結賬兌現。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務公開制度，市聯社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據兌付監控工作，市聯社按月監測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統一法人社改革穩步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產核資，對全市農村信用社資產、負債及所有者權益進行了全面清查，制定了清產核資存在問題的整改方案及凈資產處置意見，并通過省聯社組織復查和市支持農信社改革試點工作領導小組成員單位驗收。完成了組建統一法人社的相關法律程序，到年末，全市信用社統算賬面資能抵債，資本充足率、股金結構、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監局驗收，已于12月25日報中國銀監會審批。

二、發揮信貸優勢，助推新農村建設。一是提升小額農貸品牌，按照“擴面、增量、延伸”的要求，全市農信社將小額農貸的最高限額根據不同的鄉鎮分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農貸的貸款對象和期限，使傳統種養殖大戶、訂單農戶、進城務工農戶等城鄉個體戶擴大生產規模提供了強有力的資金保障。2006年，農戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農業產業化經營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農業的發展；大力推行農戶聯保貸款，支持農戶聯合體發展特色規模農業，累計發放農戶聯保貸款5375萬元。三是大力支持民營經濟發展。在滿足支農任務的基礎上，將中小私有民營經濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經濟發展起到了舉足輕重的作用。2006年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發展前景好、產權明晰的中小民營企業傾斜，幫助一大批中小民營企業逐步成長和壯大。四是開展“農村信用工程”建設，全市農村信用社對16.5萬戶農戶開展調查評信和建立檔案，調查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農戶發放農戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農戶實行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”，授信農戶貸款需求滿足率達100％。使農民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業務發展，不斷增強競爭實力。一是以組織資金工作為基礎，確保市場份額。2006年一季度，我市農村信用社存款一度持續下降。面對嚴峻形勢，聯社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監局匯報有關情況，請求市政府財政資金存入農村信用社，加強掛點督導，掛鉤領導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務和宣傳工作，提高到期存款的續存率。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯保和群保三結合，對不預警、不報告的網點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務，將增存工作直接與信用社領導的“職位”、職工的“崗位”及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2006年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網絡建設，提高了競爭力。一方面組織計算機業務的技術骨干和業務骨干的培訓，積極解決計算機專業人才和操作人員不足的問題，為網絡提速提供人才保障。另一方面加大了網絡建設的投入，共投入548萬元，用于網絡設備建設，為網絡的高效運行提供資金保障。4月底就實現綜合業務系統全省聯網，8月份完成信貸風險管理綜合系統的上線工作，11月份完成了與銀聯公司對接，確保12月份福卡的如期成功發行。

第三篇：2016聯社理事長述職報告

2016聯社理事長述職報告

聯社理事長述職報告

2016年，在省聯社和市委市政府的正確領導下，本人作為市聯社理事長，團結市聯社領導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經濟、金融工作方針和市政府制定的產業政策，認真落實省聯社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業務發展，強化內部管理，防控金融風險，經營質量不斷提高，盈利能力明顯增強。回首過去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進程，內部活力不斷增強。一是認真實施'三改一完善'工作。一季度完成了全市農村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結賬兌現。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務公開制度，市聯社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據兌付監控工作，市聯社按月監測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統一法人社改革穩步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產核資，對全市農村信用社資產、負債及所有者權益進行了全面清查，制定了清產核資存在問題的整改方案及凈資產處置意見，并通過省聯社組織復查和市支持農信社改革試點工作領導小組成員單位驗收。完成了組建統一法人社的相關法律程序，到年末，全市信用社統算賬面資能抵債，資本充足率、股金結構、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監局驗收，已于12月25日報中國銀監會審批。

二、發揮信貸優勢，助推新農村建設。一是提升小額農貸品牌，按照'擴面、增量、延伸'的要求，全市農信社將小額農貸的最高限額根據不同的鄉鎮分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農貸的貸款對象和期限，使傳統種養殖大戶、訂單農戶、進城務工農戶等城鄉個體戶擴大生產規模提供了強有力的資金保障。2016年，農戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農業產業化經營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農業的發展；大力推行農戶聯保貸款，支持農戶聯合體發展特色規模農業，累計發放農戶聯保貸款5375萬元。三是大力支持民營經濟發展。在滿足支農任務的基礎上，將中小私有民營經濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經濟發展起到了舉足輕重的作用。2016年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發展前景好、產權明晰的中小民營企業傾斜，幫助一大批中小民營企業逐步成長和壯大。四是開展'農村信用工程'建設，全市農村信用社對16.5萬戶農戶開展調查評信和建立檔案，調查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農戶發放農戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農戶實行'一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用'，授信農戶貸款需求滿足率達100％。使農民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業務發展，不斷增強競爭實力。()一是以組織資金工作為基礎，確保市場份額。2016年一季度，我市農村信用社存款一度持續下降。面對嚴峻形勢，聯社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監局匯報有關情況，請求市政府財政資金存入農村信用社，加強掛點督導，掛鉤領導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務和宣傳工作，提高到期存款的續存率。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯保和群保三結合，對不預警、不報告的網點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務，將增存工作直接與信用社領導的'職位'、職工的'崗位'及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2016年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網絡建設，提高了競爭力。一方面組織計算機業務的技術骨干和業務骨干的培訓，積極解決計算機專業人才和操作人員不足的問題，為網絡提速提供人才保障。另一方面加大了網絡建設的投入，共投入548萬元，用于網絡設備建設，為網絡的高效運行提供資金保障。4月底就實現綜合業務系統全省聯網，8月份完成信貸風險管理綜合系統的上線工作，11月份完成了與銀聯公司對接，確保12月份福卡的如期成功發行。

第四篇：競聘聯社理事長演講

競聘聯社理事長演講

尊敬的各位領導、各位評委，大家好：

我叫***，19**年生人，大學文化，中共黨員，現任**聯社主任。我要競聘的崗位是聯社理事長。

首先，非常感謝各位領導給我這個信用社“老兵”這次知難而進，展示自我，發現差距，力爭超越的機會，更感謝各位領導和同志們多年來對我的關心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺。

我是19**年*月*日參加工作的。從那一天起，就與信用社結下了不解之緣，就和信用社同呼吸共命運，休戚相關，榮辱與共。先后從事過出納、會計、信貸等業務，擔任過信用社副主任、主任，聯社副主任等職務，直到20**年開始擔任聯社主任。近30年在信合崗位的從業從政，不僅奉獻了我的青春歲月，也傾注了我的全部心血。近30年的人生經歷，幾乎就是農村信用社30年發展興衰的縮影。

特別是近幾年來，農村信用社改革力度不斷加大，工作任務日趨繁重，對質量和目標的要求進一步提高。對此，我在**辦事處和聯社理事會的正確領導下，緊密團結經營班子，帶領全體員工開拓創新，攻堅克難，跨越了一個又一個難關，取得了一次又一次成功，也使**信用聯社的整體工作實現了一個又一個突破。截止今年**月底，**聯社實現利潤***萬元，較20**年同比增加***萬元，增長**%。

如果我能競聘成功，一定會做到以下三點：

第一、理事長，是聯社的法人，是聯社的管理者、決策者，也是上級方針政策的傳遞者，信用社大政方針的組織者，地方經濟建設的參與者。所以我一定會服從上級的領導，集中大家的智慧，團結所有的力量，把握聯社正確的發展方向，帶領信用社走向新的輝煌。

第二、理事長，是班子的核心，是班子的組織者、引領者，也是班子成員的標桿，是班子成員的旗幟。所以，我一定會珍惜單位至上的地位，凝聚班子成員的合力，接受全體員工的監督。堅持以人格魅力影響人，以表率言行教育人，與班子成員精誠團結，攜手共進。

第三、理事長，是單位的“首長”，是聯社工作的指揮者、監督者，也是員工利益的維護者，是員工呼聲的代言者。所以，我一定會堅持以人為本，讓員工充分享受信用社發展壯大的豐碩成果。構建和諧聯社，使員工充分體驗安居樂業的快樂生活。注重品牌建設，讓員工感受在信用社工作的體面尊嚴。為此，我有三點想法愿與各位共享：

第一、熱愛最基礎。人們常說：熱愛是最好的老師。此話確有道理。過去30年，因為我熱愛信合事業，所以，我傾注了全部熱情和心血，邁過了無數個的溝溝坎坎，也取得了一些成就和進步。如果競聘成功，擔子更重，道路更長，我會更加熱愛聯社，把基礎夯得更加扎實，去迎接更大的挑戰，去爭取更大的成績。

第二、團結最重要。自從20**年擔任聯社副主任開始，我接受過*個主任、*個理事長的領導。在與這些領導共事過程中，學到了很多知識，積累了很多經驗。但是，我感到最大的收獲是對團結的認識：團結產生力量，團結凝聚合力，團結帶來希望。如果我能競聘成功，我將會把團結的品質繼續發揚光大，把團結的功夫做深做透，使聯社班子、聯社集體更有凝聚力、更有戰斗力。

第三、創新最關鍵。時代在發展，社會在進步，如果沒有改革創新和開拓進取意識，就會“逆水行舟，不進則退”，被時代淘汰。特別是在金融競爭日趨激烈，信用社發展任務日益繁重的今天，更需要開拓意識和創新精神。如果我能競聘成功，我會更好的把握住創新這個關鍵因素，把創新的文章做新，把創新的功夫做透，用創新開拓業務，用創新引領發展；用創新規范管理，用創新創造輝煌。

第四、勤奮最可貴。大家知道，人的智商有高低，能力也不同。但是，勤能補拙。多少年來，勤奮讓我由外行成為了內行，勤奮讓我從一線人員走到了管理崗位，勤奮也讓我收獲了幸福的生活和應有的榮譽。我想，如果我能競聘成功，勤奮依然是我進步的優勢，依然是我取得更大成績的“法寶”。

當然，面對理事長職位的競爭，我沒有想到過失敗。但是，一旦失敗，我作為一個身經百練的“老兵”，也能樂觀看待失敗。也會從中發現不足，吸取教訓，重樹信心，再接再厲。

最后，我用這么幾句話結束我的演講：

三十年為信合，默默奉獻無怨無悔。

五分鐘爭進步，成敗得失坦然面對。

憶遠古有伯樂，相馬典故流芳千載；

看今朝諸評委，慧眼選材英明百歲。

謝謝。

第五篇：信用聯社理事長述職報告

各位領導、各位同志：

某某某，男，年月日出生，學歷，年月參加工作，中共黨員，職稱，從事金融工作余年。現擔任某農村信用聯社理事長職務。

長期以來，我在領導和同志們的關心幫助下，政治上不斷成熟和進步，管理工作上不斷提高和取得業績，連續幾年分別被聯社、地方黨政評為先進個人，并受到表彰。我在擔任聯社理事長期間，堅持學習“三個代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。在管理工作中，嚴格執行金融方針政策和有關管理規定，遵守社紀社規，認真履行職責。下面我將統一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強和完善法人治理結構管理

某年某月統一法人時，從我聯社。面對著機構、人員、業務環境的變化，我能處理好各種關系，研究新情況，解決新問題。在統一法人治理結構工作上，正確履行理事長的崗位職責，注重制度建設。一是從制度、職責入手，先后制訂了《理事會議事規則》、《理事會工作制度》、《理事長崗位職責》、《理事崗位職責》、《主任崗位職責》和《主任任期目標責任制》等制度和辦法。二是組織了理事會、監事會成員的改選工作，制度也相應建立建全。現在聯社已形成了理事長與主任分設、監事長單設，各司其職、相互聯系、相互制約、相互協調的管理體制。三是認真履行職責，有一定的組織協調能力。年初召開理事會，研究和分析上年聯社業務經營情況，針對一些問題，調整工作思路，召開社員（職工）大會，報告全年工作，明確全年工作目標。毎第二堅持嚴格的考核辦法，落實考核措施，加強責任制的考核。聽取主任室各項目標工作完成情況報告，支持主任室考核工作，保證獎勤罰懶考核機制有效發揮。第三，把握開展業務的合規性，做好依法合規經營。我經常在領導班子會議上提出依法合規經營的工作要求。第四，積極主動與地方政府、人行和銀監局等有關部門聯系，協調工作關系，解決業務中遇到的矛盾和問題。諸如與政府協調不良資產的清收問題。四是加強內部管理，努力營造良好的經營環境。近幾年，聯社一手抓改革，一手抓發展，抓改革突出用人機制的完善，抓發展突出管理制度和辦法的執行。從理事會職能上，我與主任簽訂了授權責任書。為保證全轄經營目標的實現，我首先從教育入手，增強干部職工的“信合發展我發展”的理念。其次支持主任室加強市場營銷工作，從組織上和人員上進行調整，保證服務到位。再次從聯社地域上找準服務位置，立足“三農”，提出服務大農業的指導思想，既要占領農村大市場，又要注重支持和扶持個體私營企業。第四，加強內控制度建設。這幾年聯社相繼制訂和完善了各項管理制度，有效地制約了違紀違規的行為。第五，經常性地與領導班子一起，商討資金的安全性、流動性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。五是認真做好增資擴股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時到位。2004年初，我們按照省聯社增資擴股和壓降不良資產的工作要求，切實做好這方面工作。（1）建立組織。（2）布置任務，保證工作正常化；（3）宣傳發動。（4）落實具體任務，實行兩個確保。確保按時完成增資擴股資金到位任務，確保規定的時間內完成不良資產的下降指標。由于組織到位、任務落實、措施有力，一個多月時間就完成了兩個“確保”。我聯社按時獲得央行的 萬元專項票據，并用于置換符合規定和經過審批的有關企業的呆帳貸款。六是經常性征求監事會對經營情況的監督檢查意見，發現問題，及時要求整改。七是在清理不良資產的工作上要求運用多法并舉的方法，防止逃債廢債現象發生。

截止2003年12月末，各項存款余額達億元，各項貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實現帳面利潤萬元，完成了省聯社下達的有關經營目標任務。

二、在工作實踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個方面：一是總攬不包攬。二是果斷不獨斷。三是大度不失度。

三、加強黨風廉政建設

這幾年，我自覺將自己置于群眾的監督之中，按制度規定和程序辦事。一是堅持集體利益第一原則。三是不詢私情。四是嚴格紀律，從不向基層或企業報銷費用。五是布置聯社紀委加大反腐倡廉的宣傳力度。經常性地組織黨員干部進行黨風廉政建設教育，制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中，我要進一步認真學習和領會十六大文獻精神，認真貫徹和執行上級的工作要求和任務，與時俱進，發揚拼搏精神，把各項工作做深、做細、做出成績。一是加強管理。二是繼續制訂和完善各項規章制度。三是深入調查研究。