第一篇：2016聯社理事長競聘演講稿

2016聯社理事長競聘演講稿 聯社理事長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委，大家好：

我叫***，19**年生人，大學文化，中共黨員，現任**聯社主任。我要競聘的崗位是聯社理事長。首先，非常感謝各位領導給我這個信用社“老兵”這次知難而進，展示自我，發現差距，力爭超越的機會，更感謝各位領導和同志們多年來對我的關心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺。

我是19**年*月*日參加工作的。從那一天起，就與信用社結下了不解之緣，就和信用社同呼吸共命運，休戚相關，榮辱與共。先后從事過出納、會計、信貸等業務，擔任過信用社副主任、主任，聯社副主任等職務，直到20**年開始擔任聯社主任。近30年在信合崗位的從業從政，不僅奉獻了我的青春歲月，也傾注了我的全部心血。近30年的人生經歷，幾乎就是農村信用社30年發展興衰的縮影。

特別是近幾年來，農村信用社改革力度不斷加大，工作任務日趨繁重，對質量和目標的要求進一步提高。對此，我在**辦事處和聯社理事會的正確領導下，緊密團結經營班子，帶領全體員工開拓創新，攻堅克難，跨越了一個又一個難關，取得了一次又一次成功，也使**信用聯社的整體工作實現了一個又一個突破。截止今年**月底，**聯社實現利潤***萬元，較20**年同比增加***萬元，增長**%。如果我能競聘成功，一定會做到以下三點：

第一、理事長，是聯社的法人，是聯社的管理者、決策者，也是上級方針政策的傳遞者，信用社大政方針的組織者，地方經濟建設的參與者。所以我一定會服從上級的領導，集中大家的智慧，團結所有的力量，把握聯社正確的發展方向，帶領信用社走向新的輝煌。第二、理事長，是班子的核心，是班子的組織者、引領者，也是班子成員的標桿，是班子成員的旗幟。所以，我一定會珍惜單位至上的地位，凝聚班子成員的合力，接受全體員工的監督。堅持以人格魅力影響人，以表率言行教育人，與班子成員精誠團結，攜手共進。

第三、理事長，是單位的“首長”，是聯社工作的指揮者、監督者，也是員工利益的維護者，是員工呼聲的代言者。所以，我一定會堅持以人為本，讓員工充分享受信用社發展壯大的豐碩成果。構建和諧聯社，使員工充分體驗安居樂業的快樂生活。注重品牌建設，讓員工感受在信用社工作的體面尊嚴。為此，我有三點想法愿與各位共享：

第一、熱愛最基礎。人們常說：熱愛是最好的老師。此話確有道理。過去30年，因為我熱愛信合事業，所以，我傾注了全部熱情和心血，邁過了無數個的溝溝坎坎，也取得了一些成就和進步。如果競聘成功，擔子更重，道路更長，我會更加熱愛聯社，把基礎夯得更加扎實，去迎接更大的挑戰，去爭取更大的成績。

第二、團結最重要。自從20**年擔任聯社副主任開始，我接受過*個主任、*個理事長的領導。在與這些領導共事過程中，學到了很多知識，積累了很多經驗。但是，我感到最大的收獲是對團結的認識：團結產生力量，團結凝聚合力，團結帶來希望。如果我能競聘成功，我將會把團結的品質繼續發揚光大，把團結的功夫做深做透，使聯社班子、聯社集體更有凝聚力、更有戰斗力。

第三、創新最關鍵。時代在發展，社會在進步，如果沒有改革創新和開拓進取意識，就會“逆水行舟，不進則退”，被時代淘汰。特別是在金融競爭日趨激烈，信用社發展任務日益繁重的今天，更需要開拓意識和創新精神。如果我能競聘成功，我會更好的把握住創新這個關鍵因素，把創新的文章做新，把創新的功夫做透，用創新開拓業務，用創新引領發展；用創新規范管理，用創新創造輝煌。

第四、勤奮最可貴。大家知道，人的智商有高低，能力也不同。但是，勤能補拙。多少年來，勤奮讓我由外行成為了內行，勤奮讓我從一線人員走到了管理崗位，勤奮也讓我收獲了幸福的生活和應有的榮譽。我想，如果我能競聘成功，勤奮依然是我進步的優勢，依然是我取得更大成績的“法寶”。

當然，面對理事長職位的競爭，我沒有想到過失敗。但是，一旦失敗，我作為一個身經百練的“老兵”，也能樂觀看待失敗。也會從中發現不足，吸取教訓，重樹信心，再接再厲。

最后，我用這么幾句話結束我的演講： 三十年為信合，默默奉獻無怨無悔。五分鐘爭進步，成敗得失坦然面對。憶遠古有伯樂，相馬典故流芳千載； 看今朝諸評委，慧眼選材英明百歲。謝謝。4

第二篇：競聘聯社理事長演講

競聘聯社理事長演講

尊敬的各位領導、各位評委，大家好：

我叫***，19**年生人，大學文化，中共黨員，現任**聯社主任。我要競聘的崗位是聯社理事長。

首先，非常感謝各位領導給我這個信用社“老兵”這次知難而進，展示自我，發現差距，力爭超越的機會，更感謝各位領導和同志們多年來對我的關心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺。

我是19**年*月*日參加工作的。從那一天起，就與信用社結下了不解之緣，就和信用社同呼吸共命運，休戚相關，榮辱與共。先后從事過出納、會計、信貸等業務，擔任過信用社副主任、主任，聯社副主任等職務，直到20**年開始擔任聯社主任。近30年在信合崗位的從業從政，不僅奉獻了我的青春歲月，也傾注了我的全部心血。近30年的人生經歷，幾乎就是農村信用社30年發展興衰的縮影。

特別是近幾年來，農村信用社改革力度不斷加大，工作任務日趨繁重，對質量和目標的要求進一步提高。對此，我在**辦事處和聯社理事會的正確領導下，緊密團結經營班子，帶領全體員工開拓創新，攻堅克難，跨越了一個又一個難關，取得了一次又一次成功，也使**信用聯社的整體工作實現了一個又一個突破。截止今年**月底，**聯社實現利潤***萬元，較20**年同比增加***萬元，增長**%。

如果我能競聘成功，一定會做到以下三點：

第一、理事長，是聯社的法人，是聯社的管理者、決策者，也是上級方針政策的傳遞者，信用社大政方針的組織者，地方經濟建設的參與者。所以我一定會服從上級的領導，集中大家的智慧，團結所有的力量，把握聯社正確的發展方向，帶領信用社走向新的輝煌。

第二、理事長，是班子的核心，是班子的組織者、引領者，也是班子成員的標桿，是班子成員的旗幟。所以，我一定會珍惜單位至上的地位，凝聚班子成員的合力，接受全體員工的監督。堅持以人格魅力影響人，以表率言行教育人，與班子成員精誠團結，攜手共進。

第三、理事長，是單位的“首長”，是聯社工作的指揮者、監督者，也是員工利益的維護者，是員工呼聲的代言者。所以，我一定會堅持以人為本，讓員工充分享受信用社發展壯大的豐碩成果。構建和諧聯社，使員工充分體驗安居樂業的快樂生活。注重品牌建設，讓員工感受在信用社工作的體面尊嚴。為此，我有三點想法愿與各位共享：

第一、熱愛最基礎。人們常說：熱愛是最好的老師。此話確有道理。過去30年，因為我熱愛信合事業，所以，我傾注了全部熱情和心血，邁過了無數個的溝溝坎坎，也取得了一些成就和進步。如果競聘成功，擔子更重，道路更長，我會更加熱愛聯社，把基礎夯得更加扎實，去迎接更大的挑戰，去爭取更大的成績。

第二、團結最重要。自從20**年擔任聯社副主任開始，我接受過*個主任、*個理事長的領導。在與這些領導共事過程中，學到了很多知識，積累了很多經驗。但是，我感到最大的收獲是對團結的認識：團結產生力量，團結凝聚合力，團結帶來希望。如果我能競聘成功，我將會把團結的品質繼續發揚光大，把團結的功夫做深做透，使聯社班子、聯社集體更有凝聚力、更有戰斗力。

第三、創新最關鍵。時代在發展，社會在進步，如果沒有改革創新和開拓進取意識，就會“逆水行舟，不進則退”，被時代淘汰。特別是在金融競爭日趨激烈，信用社發展任務日益繁重的今天，更需要開拓意識和創新精神。如果我能競聘成功，我會更好的把握住創新這個關鍵因素，把創新的文章做新，把創新的功夫做透，用創新開拓業務，用創新引領發展；用創新規范管理，用創新創造輝煌。

第四、勤奮最可貴。大家知道，人的智商有高低，能力也不同。但是，勤能補拙。多少年來，勤奮讓我由外行成為了內行，勤奮讓我從一線人員走到了管理崗位，勤奮也讓我收獲了幸福的生活和應有的榮譽。我想，如果我能競聘成功，勤奮依然是我進步的優勢，依然是我取得更大成績的“法寶”。

當然，面對理事長職位的競爭，我沒有想到過失敗。但是，一旦失敗，我作為一個身經百練的“老兵”，也能樂觀看待失敗。也會從中發現不足，吸取教訓，重樹信心，再接再厲。

最后，我用這么幾句話結束我的演講：

三十年為信合，默默奉獻無怨無悔。

五分鐘爭進步，成敗得失坦然面對。

憶遠古有伯樂，相馬典故流芳千載；

看今朝諸評委，慧眼選材英明百歲。

謝謝。

第三篇：競聘聯社理事長演講[最終版]

尊敬的各位領導、各位評委，大家好：

我叫***，19**年生人，大學文化，中共黨員，現任**聯社主任。我要競聘的崗位是聯社理事長。

首先，非常感謝各位領導給我這個信用社“老兵”這次知難而進，展示自我，發現差距，力爭超越的機會，更感謝各位領導和同志們多年來對我的關心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺。

我是19**年*月*日參加工作的。從那一天起，就與信用社結下了不解之緣，就和信用社同呼吸共命運，休戚相關，榮辱與共。先后從事過出納、會計、信貸等業務，擔任過信用社副主任、主任，聯社副主任等職務，直到20**年開始擔任聯社主任。近30年在信合崗位的從業從政，不僅奉獻了我的青春歲月，也傾注了我的全部心血。近30年的人生經歷，幾乎就是農村信用社30年發展興衰的縮影。

特別是近幾年來，農村信用社改革力度不斷加大，工作任務日趨繁重，對質量和目標的要求進一步提高。對此，我在**辦事處和聯社理事會的正確領導下，緊密團結經營班子，帶領全體員工開拓創新，攻堅克難，跨越了一個又一個難關，取得了一次又一次成功，也使**信用聯社的整體工作實現了一個又一個突破。截止今年**月底，**聯社實現利潤***萬元，較20**年同比增加***萬元，增長**%。

如果我能競聘成功，一定會做到以下三點：

第一、理事長，是聯社的法人，是聯社的管理者、決策者，也是上級方針政策的傳遞者，信用社大政方針的組織者，地方經濟建設的參與者。所以我一定會服從上級的領導，集中大家的智慧，團結所有的力量，把握聯社正確的發展方向，帶領信用社走向新的輝煌。

第二、理事長，是班子的核心，是班子的組織者、引領者，也是班子成員的標桿，是班子成員的旗幟。所以，我一定會珍惜單位至上的地位，凝聚班子成員的合力，接受全體員工的監督。堅持以人格魅力影響人，以表率言行教育人，與班子成員精誠團結，攜手共進。

第三、理事長，是單位的“首長”，是聯社工作的指揮者、監督者，也是員工利益的維護者，是員工呼聲的代言者。所以，我一定會堅持以人為本，讓員工充分享受信用社發展壯大的豐碩成果。構建和諧聯社，使員工充分體驗安居樂業的快樂生活。注重品牌建設，讓員工感受在信用社工作的體面尊嚴。

為此，我有三點想法愿與各位共享：

第一、熱愛最基礎。人們常說：熱愛是最好的老師。此話確有道理。過去30年，因為我熱愛信合事業，所以，我傾注了全部熱情和心血，邁過了無數個的溝溝坎坎，也取得了一些成就和進步。如果競聘成功，擔子更重，道路更長，我會更加熱愛聯社，把基礎夯得更加扎實，去迎接更大的挑戰，去爭取更大的成績。

第二、團結最重要。自從20**年擔任聯社副主任開始，我接受過*個主任、*個理事長的領導。在與這些領導共事過程中，學到了很多知識，積累了很多經驗。但是，我感到最大的收獲是對團結的認識：團結產生力量，團結凝聚合力，團結帶來希望。如果我能競聘成功，我將會把團結的品質繼續發揚光大，把團結的功夫做深做透，使聯社班子、聯社集體更有凝聚力、更有戰斗力。

第四篇：聯社理事長述職報告

聯社理事長述職報告

2006年，在省聯社和市委市政府的正確領導下，本人作為市聯社理事長，團結市聯社領導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經濟、金融工作方針和市政府制定的產業政策，認真落實省聯社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業務發展，強化內部管理，防控金融風險，經營質量不斷提高，盈利能力明顯增強?；厥走^去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進程，內部活力不斷增強。一是認真實施“三改一完善”工作。一季度完成了全市農村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結賬兌現。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務公開制度，市聯社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據兌付監控工作，市聯社按月監測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統一法人社改革穩步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產核資，對全市農村信用社資產、負債及所有者權益進行了全面清查，制定了清產核資存在問題的整改方案及凈資產處置意見，并通過省聯社組織復查和市支持農信社改革試點工作領導小組成員單位驗收。完成了組建統一法人社的相關法律程序，到年末，全市信用社統算賬面資能抵債，資本充足率、股金結構、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監局驗收，已于12月25日報中國銀監會審批。

二、發揮信貸優勢，助推新農村建設。一是提升小額農貸品牌，按照“擴面、增量、延伸”的要求，全市農信社將小額農貸的最高限額根據不同的鄉鎮分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農貸的貸款對象和期限，使傳統種養殖大戶、訂單農戶、進城務工農戶等城鄉個體戶擴大生產規模提供了強有力的資金保障。2006年，農戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農業產業化經營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農業的發展；大力推行農戶聯保貸款，支持農戶聯合體發展特色規模農業，累計發放農戶聯保貸款5375萬元。三是大力支持民營經濟發展。在滿足支農任務的基礎上，將中小私有民營經濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經濟發展起到了舉足輕重的作用。2006年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發展前景好、產權明晰的中小民營企業傾斜，幫助一大批中小民營企業逐步成長和壯大。四是開展“農村信用工程”建設，全市農村信用社對16.5萬戶農戶開展調查評信和建立檔案，調查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農戶發放農戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農戶實行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”，授信農戶貸款需求滿足率達100％。使農民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業務發展，不斷增強競爭實力。一是以組織資金工作為基礎，確保市場份額。2006年一季度，我市農村信用社存款一度持續下降。面對嚴峻形勢，聯社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監局匯報有關情況，請求市政府財政資金存入農村信用社，加強掛點督導，掛鉤領導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務和宣傳工作，提高到期存款的續存率。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯保和群保三結合，對不預警、不報告的網點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務，將增存工作直接與信用社領導的“職位”、職工的“崗位”及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2006年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網絡建設，提高了競爭力。一方面組織計算機業務的技術骨干和業務骨干的培訓，積極解決計算機專業人才和操作人員不足的問題，為網絡提速提供人才保障。另一方面加大了網絡建設的投入，共投入548萬元，用于網絡設備建設，為網絡的高效運行提供資金保障。4月底就實現綜合業務系統全省聯網，8月份完成信貸風險管理綜合系統的上線工作，11月份完成了與銀聯公司對接，確保12月份福卡的如期成功發行。

第五篇：2016聯社理事長述職報告

2016聯社理事長述職報告

聯社理事長述職報告

2016年，在省聯社和市委市政府的正確領導下，本人作為市聯社理事長，團結市聯社領導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經濟、金融工作方針和市政府制定的產業政策，認真落實省聯社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業務發展，強化內部管理，防控金融風險，經營質量不斷提高，盈利能力明顯增強。回首過去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進程，內部活力不斷增強。一是認真實施'三改一完善'工作。一季度完成了全市農村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結賬兌現。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務公開制度，市聯社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據兌付監控工作，市聯社按月監測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統一法人社改革穩步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產核資，對全市農村信用社資產、負債及所有者權益進行了全面清查，制定了清產核資存在問題的整改方案及凈資產處置意見，并通過省聯社組織復查和市支持農信社改革試點工作領導小組成員單位驗收。完成了組建統一法人社的相關法律程序，到年末，全市信用社統算賬面資能抵債，資本充足率、股金結構、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監局驗收，已于12月25日報中國銀監會審批。

二、發揮信貸優勢，助推新農村建設。一是提升小額農貸品牌，按照'擴面、增量、延伸'的要求，全市農信社將小額農貸的最高限額根據不同的鄉鎮分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農貸的貸款對象和期限，使傳統種養殖大戶、訂單農戶、進城務工農戶等城鄉個體戶擴大生產規模提供了強有力的資金保障。2016年，農戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農業產業化經營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農業的發展；大力推行農戶聯保貸款，支持農戶聯合體發展特色規模農業，累計發放農戶聯保貸款5375萬元。三是大力支持民營經濟發展。在滿足支農任務的基礎上，將中小私有民營經濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經濟發展起到了舉足輕重的作用。2016年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發展前景好、產權明晰的中小民營企業傾斜，幫助一大批中小民營企業逐步成長和壯大。四是開展'農村信用工程'建設，全市農村信用社對16.5萬戶農戶開展調查評信和建立檔案，調查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農戶發放農戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農戶實行'一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用'，授信農戶貸款需求滿足率達100％。使農民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業務發展，不斷增強競爭實力。()一是以組織資金工作為基礎，確保市場份額。2016年一季度，我市農村信用社存款一度持續下降。面對嚴峻形勢，聯社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監局匯報有關情況，請求市政府財政資金存入農村信用社，加強掛點督導，掛鉤領導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務和宣傳工作，提高到期存款的續存率。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯保和群保三結合，對不預警、不報告的網點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務，將增存工作直接與信用社領導的'職位'、職工的'崗位'及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2016年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網絡建設，提高了競爭力。一方面組織計算機業務的技術骨干和業務骨干的培訓，積極解決計算機專業人才和操作人員不足的問題，為網絡提速提供人才保障。另一方面加大了網絡建設的投入，共投入548萬元，用于網絡設備建設，為網絡的高效運行提供資金保障。4月底就實現綜合業務系統全省聯網，8月份完成信貸風險管理綜合系統的上線工作，11月份完成了與銀聯公司對接，確保12月份福卡的如期成功發行。