第一篇：聯(lián)社主任述職報告

聯(lián)社主任述職報告

我于2004年4月底調(diào)入××*信用社主持工作。眨眼已經(jīng)有5年的時間了，5年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)еw職工心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，徹底扭轉(zhuǎn)了不良的局面，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，得到轄區(qū)農(nóng)戶的好評，也得到了上級的肯定。

2008年我們用聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)我們的工作：以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以深化改革為契機(jī)，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以拓展中間業(yè)務(wù)、加快發(fā)展為動力，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，重整業(yè)務(wù)流程，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，再鑄新輝煌。堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)員工開展各項工作，較好的完成了聯(lián)社下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)。截止2008年底，我社各項存款余額達(dá)萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；各項貸款余額已達(dá)萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；收回貸款利息萬元，完成全年任務(wù)的；四級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；五級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；收回票據(jù)置換萬元，完成全年任務(wù)的；各項費用指標(biāo)控制在聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)以內(nèi)，全年無不安全事故發(fā)生。現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷充實自己。

作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己的理論水平和

駕馭全局的能力。因此，一年多來，我通過電視、網(wǎng)絡(luò)、和報紙了解關(guān)心國家大事，較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，并通過內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體與同行交流工作經(jīng)驗，將自己清非工作中一些獨到的看法和意見，以論文的形式發(fā)布到《中國金融網(wǎng)》《369信合網(wǎng)》還有《中國農(nóng)村金融改革網(wǎng)》等多家國字號的權(quán)威網(wǎng)站，得到了人們廣泛好評。也為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。

二、履行職責(zé)，做好本職工作。

（一）、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育和管理。

1、加強(qiáng)員工的思想政治工作，把全員的思想和行動統(tǒng)一到國家的金融方針政策上來。在具體工作中，堅持定期召開職工會議，在會上學(xué)習(xí)一些文件精神、與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍和信合雜志上一些優(yōu)秀的實用性的文章，不斷提高全員的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能和理論水平，增

強(qiáng)全員的大局意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識，努力在全社形成嚴(yán)格、規(guī)范、誠信和創(chuàng)新的風(fēng)氣。

2、鼓勵職工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，全年有3位員工參加了銀行業(yè)資格開始，經(jīng)常參加聯(lián)社及系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵員工積極參與內(nèi)刊的征文投稿，并有幾篇突出的被采納。通過各種方法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，使全體員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，及內(nèi)控制度的建設(shè)。我首先在每一次的會議上都要強(qiáng)調(diào)安全保衛(wèi)工作的重要性，要求員工切實從思想上重視起來，并采取傳達(dá)文件案例剖析，以會代課，崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)職工正確使用報警器、滅火器，警棒及自衛(wèi)武器，預(yù)警預(yù)案等形式，提高員工的防范意識及防范技術(shù)；其次從制度上落實，對違反制度的員工堅決按制度處理，決不手軟；雖然我們曾是案發(fā)社，經(jīng)過這幾年的努力，我們的各項基礎(chǔ)工作都取得了很好的成績，在今年“百

日查防”工作中，我社會計基礎(chǔ)、安全保衛(wèi)等工作受到自治區(qū)的好評。再次從硬件設(shè)施上支持，年內(nèi)給兩個營業(yè)網(wǎng)點安裝了電視監(jiān)控設(shè)施；三是層層簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期不定期進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。

（二）認(rèn)真完成聯(lián)社下達(dá)的各項目標(biāo)計劃。

1、在組織資金上，面對當(dāng)前激烈的競爭機(jī)制和跨越式的存款凈增計劃，自己主要抓了以下幾點：

（1）改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大吸儲空間。通過上門服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將一直在建行開戶的三完小吸收成我們的黃金客戶，通過大力拓展增存空間，我們爭取到了啤酒廠、合濟(jì)所、過境高速公路以及聯(lián)手路橋等低成本存款，極大降低了信用社的運營成

本。

（2）利用元旦、春節(jié)、中秋等重大節(jié)日期間資金集中回籠的有利時機(jī)，組織全社上下適時開展組織資金競賽活動，促進(jìn)存款余額快速增長。二是大力開展宣傳活動。多形式，全方位地抓好宣傳工作，廣泛開展業(yè)務(wù)宣傳和形象宣傳，進(jìn)一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。

（3）、大力推廣“金牛卡”“惠農(nóng)一卡通”發(fā)行業(yè)務(wù)，積極開展代理服務(wù)。及時組織人員對“金牛卡”“惠農(nóng)一卡通”進(jìn)行宣傳和動員，并且逐崗位下達(dá)發(fā)卡任務(wù)，通過努力全年共發(fā)行“金牛卡”“惠農(nóng)一卡通”張，卡余額達(dá)到萬元；同時積極和財稅所聯(lián)系，開辦代理業(yè)12全文查看

第二篇：聯(lián)社主任述職報告

聯(lián)社主任述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

述職人：××，中共*員，1986年參加工作，專業(yè)技術(shù)職稱政工師，現(xiàn)任××市農(nóng)村信用聯(lián)社主任，主管全面業(yè)務(wù)工作，分管財務(wù)、信貸、風(fēng)險工作。

在過去的一年里，在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓經(jīng)營管理，堅決貫徹執(zhí)行聯(lián)社*委和理事會的各項決定，以票據(jù)兌付為主線，全力組織和推進(jìn)經(jīng)營活動的開展，取得了較好的工作成績。下面，是我對一年來工作情況的述職報告。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升理論水準(zhǔn)和管理能力

200×年12月，我被推選為聯(lián)社主任，××聯(lián)社全面業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理的重?fù)?dān)落在了我肩上。我深感自己責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，清醒的認(rèn)識到在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的時代，必須有超前的思想和領(lǐng)先的意識。這種思想意識從哪里來，只有靠鍥而不舍的學(xué)習(xí)，只有用先進(jìn)的理論和技術(shù)來武裝頭腦，只有不斷提升理論水準(zhǔn)，才能在管理工作過程中，保持戰(zhàn)略的前瞻*和行為的拓展*。

一年來，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度的要求，不斷規(guī)范經(jīng)營行為；認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級文件精神，在管理中求生存，在競爭中求發(fā)展。同時，為不斷提高自身的理論水平和管理水平，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，堅持學(xué)習(xí)金融理論和農(nóng)村信用社改革的有關(guān)政策、文件，堅持學(xué)習(xí)十七大報告，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展，使理論水平、領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高。為了做到知識更新、業(yè)務(wù)更新，我積極參加了省聯(lián)社組織的東北財經(jīng)學(xué)院EMBA研究生班的學(xué)習(xí)，做到了學(xué)有所用，利用所學(xué)到的知識，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展。在學(xué)習(xí)過程中，我始終堅持聯(lián)系實際學(xué)理論。一是積極進(jìn)取，把出色地完成本職工作作為檢驗自己思想作風(fēng)的具體要求，把工作成果的好與差作為檢驗自己對理論理解和認(rèn)知程度的標(biāo)準(zhǔn)；二是與班子成員和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力學(xué)習(xí)和掌握協(xié)調(diào)關(guān)系能力，認(rèn)真處理個人在領(lǐng)導(dǎo)班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作為自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、發(fā)揮班子核心作用的具體行動；三是不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學(xué)發(fā)展觀全面落實到具體的工作中去。努力向班子成員學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及組織協(xié)調(diào)能力不斷提高。

二、抓經(jīng)營、促發(fā)展，確保改革和經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)

在業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中，我?guī)ьI(lǐng)全體員工堅持以票據(jù)兌付為中心，以防控風(fēng)險為重點，以提高質(zhì)量效益為目標(biāo)，努力提高資本充足率，降低不良貸款比例，全面處置、清收已置換不良貸款，加強(qiáng)內(nèi)控管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，使專項中央銀行票據(jù)兌付監(jiān)測考核的各項內(nèi)容持續(xù)達(dá)標(biāo)，如期兌付專項票據(jù)，確保了改革目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

一是票據(jù)兌付工作取得圓滿成功。

為保證票據(jù)兌付工作的順利進(jìn)行，對票據(jù)兌付工作實行了專人、專崗、專職負(fù)責(zé)，形成一整套組織領(lǐng)導(dǎo)體系，做到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合作，有力保障了票據(jù)兌付考核工作的有序開展。多次對改革工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和部署，與基層信用社和各部室簽訂了票據(jù)兌付工作責(zé)任狀，落實了票據(jù)兌付考核組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，制定了專項票據(jù)兌付工作目標(biāo)綱要，并經(jīng)常過問、督促改革工作進(jìn)程情況，對存在問題及時加以解決，認(rèn)真組織票據(jù)兌付各項經(jīng)營指標(biāo)的落實，確保各項指標(biāo)的如期實現(xiàn)。經(jīng)過全轄上下同心協(xié)力，奮力攻關(guān)，如期實現(xiàn)××萬元央行票據(jù)資金的兌付，為農(nóng)信社的壯大和發(fā)展，奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

二是各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成。

2007年末，各項存款余額為××萬元，比年初增加××萬元，增幅達(dá)××%，完成全年任務(wù)××萬元的××%。存款總量占有份額達(dá)到××市金融機(jī)構(gòu)的 ××%。其中：儲蓄存款余額××萬元，較年初增加××萬元,增幅達(dá)到××%，完成全年任務(wù)××萬元的××%;對

公存款余額××萬元，比年初增加××萬元，增幅達(dá)到××%，完成全年任務(wù)××萬元的××%。

各項貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增幅達(dá)××%，全年增量計劃××萬元，控制在了全年增量計劃之內(nèi)，新增貸款回收率達(dá)到了××%。

表內(nèi)不良貸款余額為××萬元，比年初下降了××萬元，表內(nèi)不良貸款凈下降任務(wù)××萬元，完成表內(nèi)不良貸款清收任務(wù)的××%，年末不良貸款比例為××%，同比下降××個百分點，比2002年末降幅達(dá)到××%。

實現(xiàn)總收入××萬元，同比增加××萬元。其中：實現(xiàn)貸款利息收入××萬元，同比增加××萬元，增幅達(dá)到××%，全年收息任務(wù)××萬元，超全年收息任務(wù)×× 萬元，完成全年收息任務(wù)的××%；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入××萬元，同比增加××萬元，增幅達(dá)到××%，全年中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)××萬元，完成全年任務(wù)的××%。

實現(xiàn)總支出××萬元，同比增加××萬元。其中：營業(yè)費用支出××萬元，同比增加××萬元，增幅達(dá)到××%，全年營業(yè)費用控制計劃××萬元，控制在了計劃之內(nèi)；手續(xù)費支出××萬元, 同比增加××萬元，增幅達(dá)到××%，全年手續(xù)費支出控制計劃××萬元，控制在了計劃之內(nèi)。

實現(xiàn)賬面利潤總額××萬元，同比增加××萬元，增幅達(dá)到××%，全年賬面利潤計劃××萬元，超全年計劃××萬元，完成計劃的××%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤××萬元，同比增加××萬元，增幅達(dá)到××%，全年經(jīng)營利潤計劃××萬元，超經(jīng)營利潤計劃××萬元，完成計劃的××%。

三是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善工作措施。

1、合理制定經(jīng)營指標(biāo)，狠抓財務(wù)管理，促進(jìn)效益最大化，確保全年各項指標(biāo)的完成。年初，根據(jù)市辦制定的各項經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)收支計劃，組織財務(wù)人員對全轄信用社認(rèn)真測算，合理制定了各項經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)收支計劃，并與基層社簽定了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。為確保各項指標(biāo)的順利完成，還制定了《經(jīng)營目標(biāo)考核方案》，與職工工資掛鉤，實行按季、按年考核兌現(xiàn)的辦法，真正做到了季度有考核，有驗收，促進(jìn)了全轄經(jīng)營工作的開展。為進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)利潤目標(biāo)，強(qiáng)化了財務(wù)管理工作，規(guī)范和控制了成本費用支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2、大力支持新農(nóng)村建設(shè)，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2007年累計投放貸款××億元，重點支持了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我市××鎮(zhèn)××村笤帚加工、××鎮(zhèn)棉鞋加工、××鎮(zhèn)土××村粉條加工等一系列非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了信貸資金扶持。2007年為××鎮(zhèn)棉鞋加工投放貸款××萬元，做棉鞋戶由2006年的×× 戶發(fā)展到××戶，每戶利潤都達(dá)到××萬元以上.3、支持恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和抗災(zāi)自救。積極落實省委、省政府和省聯(lián)社關(guān)于恢復(fù)禽類養(yǎng)殖的文件精神，投放專項貸款××萬元，建成省級高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)××個，并帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，達(dá)到××萬只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)××個，到2007年12月末，全市養(yǎng)禽存欄量由禽流感前的××萬只增加到××萬只，使養(yǎng)禽業(yè)得到迅速發(fā)展。

去年3月份，我市遭受了50年來最大的暴風(fēng)雪襲擊，給城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和廣大人民群眾造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。雪災(zāi)發(fā)生后，在聯(lián)社*委的統(tǒng)一安排下，成立救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極與政府部門溝通，組織全轄信貸員到所轄村、屯調(diào)查受災(zāi)戶實際情況，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級政府協(xié)調(diào)，掌握當(dāng)?shù)匮?zāi)情況的第一手資料。在積極配合政府部門抗災(zāi)工作的同時，積極籌措信貸資金，共投放救災(zāi)貸款××萬元，發(fā)放財政貼補(bǔ)利息××萬元，幫助受災(zāi)農(nóng)戶開展生產(chǎn)自救，受到了政府和受災(zāi)農(nóng)戶的一致好評。

4、積極推廣農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款，認(rèn)真開展信用戶、信用村評定工作。堅持從改進(jìn)服務(wù)、改善信用環(huán)境入手，以農(nóng)戶為主要對象，把向農(nóng)民發(fā)放抵押擔(dān)保貸款變?yōu)橄蜣r(nóng)民發(fā)

放小額信用貸款和聯(lián)保貸款。據(jù)統(tǒng)計，××市農(nóng)業(yè)人口總戶數(shù)××戶，有貸款需求的戶數(shù)××戶，占農(nóng)戶總戶數(shù)的××%。2007年，投放農(nóng)戶貸款戶數(shù)××戶，占貸款需求戶數(shù)的××%，累計投放農(nóng)戶小額信用貸款××萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款××萬元。這些貸款的發(fā)放，有效地解決了農(nóng)民生產(chǎn)資金短缺的困難，為建設(shè)和諧社會做出了積極貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)信貸管理，防范信貸風(fēng)險

以狠抓風(fēng)險防范為重點，強(qiáng)化貸款“三查”，嚴(yán)格信貸審批。按照上級聯(lián)社的有關(guān)文件要求，注重深入實際，堅持調(diào)查研究與指導(dǎo)工作相結(jié)合，在審批貸款時，嚴(yán)把關(guān)口，一方面認(rèn)真審定發(fā)放手續(xù)的合規(guī)*，另一方面對一些額度較大的貸款親自深入進(jìn)行可行*調(diào)查，確保做到事前防范。對已發(fā)放的貸款定期跟蹤檢查，對新增貸款進(jìn)行監(jiān)測考核，增加貸款管理透明度，有效防范暗箱操作等違規(guī)行為形成的信貸風(fēng)險。一是對聯(lián)社審批的貸款，重視審批率、回收率，2007年全轄基層信用社共申請上報審批貸款××筆，金額××萬元，聯(lián)社審批同意發(fā)放××筆，金額××萬元，批復(fù)率為××%，到期回收率為××%，對收回率低于××%的信用社停止新貸款的申報。在聯(lián)社權(quán)限貸款的審批上，實行網(wǎng)上辦公，在召開貸審會之前，把貸戶的有關(guān)資料傳到聯(lián)社局域網(wǎng)，便于貸審會全體人員能夠?qū)ι陥蟮馁J款有關(guān)資料在網(wǎng)上進(jìn)行審核，充分發(fā)揮了民主*、自主*，體現(xiàn)真實性、合理性；二是對信用社權(quán)限內(nèi)的貸款進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。現(xiàn)場檢查的方式是每月組織人員對大額貸款進(jìn)行現(xiàn)場抽查，非現(xiàn)場檢查的方式是聯(lián)社信貸部人員分片管理，通過貸款五級分類系統(tǒng)在網(wǎng)上進(jìn)行監(jiān)測、考核、跟蹤、審查，有效控制了新增不良貸款的發(fā)生，2007年新增到期貸款回收率達(dá)到××%。

積極清收不良貸款，盤活資金。在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因比較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。針對種種不利因素，積極想辦法、找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。一是做到明確目標(biāo)，落實責(zé)任。對不良貸款的清收目標(biāo)的清收責(zé)任進(jìn)行了明確的落實，并簽定責(zé)任狀，實行按季度考核，與職工的工資掛鉤；二是加強(qiáng)同政府、行政、司法等部門的協(xié)作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，爭取多方支持。采取政府出面幫助、出臺相關(guān)政策、司法援助等手段，多法并舉，努力清收、盤活不良貸款。至2007年12月末，累計清收表內(nèi)不良貸款××萬元，不良貸款占比××%，較年初下降××個百分點；三是加大考核力度，加快已置換不良貸款處置進(jìn)度。在票據(jù)置換不良資產(chǎn)處置過程中，將處置效果與收入掛鉤。對完成處置任務(wù)的，計發(fā)績效工資；對完不成處置任務(wù)的，取消評先資格；把處置清收任務(wù)完成情況作為考核基層社負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)，對完不成處置清收任務(wù)的單位,扣減績效工資。對在處置清收過程中完成清收任務(wù)及超額完成清收任務(wù)的單位，按比例給予獎勵。加強(qiáng)已置換不良資產(chǎn)的清收與處置。截止2007年末，共處置置換資產(chǎn)××筆，金額××萬元，處置率××%。其中：以現(xiàn)金方式收回置換不良資產(chǎn)××筆，金額 ××萬元，占置換不良資產(chǎn)總額的××%；對確實無法收回、單戶金額在1萬元以上的置換不良資產(chǎn)××筆，金額××萬元，占置換不良資產(chǎn)總額的××%，已取得工商、法院等相關(guān)部門證明材料；對確實無法收回、單戶金額在××萬元以下的置換不良資產(chǎn)××筆，金額××萬元，占置換不良資產(chǎn)總額的××%，按文件要求，逐戶向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行說明了無法收回的原因，并取得公安、工商等相關(guān)部門證明材料。

四、積極協(xié)調(diào)，提升整體合力和堡壘作用

聯(lián)社班子是以黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心、以理事會為最高決策機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一整體，做為經(jīng)營管理層面的主任，既是管理者，又是執(zhí)行者，在聯(lián)社班子形成整體合力，發(fā)揮堡壘作用過程中，主任起著承上啟下、連接兩頭的紐帶作用。

在工作中，我首先堅持做到為*委書記負(fù)責(zé)，為理事長負(fù)責(zé)，堅持貫徹執(zhí)行*委決議和理事會決議，做到及時請示匯報工作，該抓該管的事情，敢抓敢管，敢于承擔(dān)，權(quán)限以外的事情決不越權(quán)處理。

其次，對副主任的工作給予大力支持，對分管以外的工作積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，主任辦公會不搞一言堂，不搞長官意識，不搞行政命令，全面聽取各方面意見，做到少數(shù)服從多數(shù)。有了成績，歸功于整體；出了問題，主動承擔(dān)責(zé)任。

再次，做到立場堅定，旗幟鮮明，對錯誤行為敢批評、敢抵制、敢斗爭，在原則問題上決不讓步。同時做到不搞宗派主義，不搞庸俗團(tuán)結(jié)，堅決維護(hù)班子的整體統(tǒng)一，全面發(fā)揮班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、存在的不足及今后努力方向

存在的不足：

1、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入。認(rèn)為參加工作二十幾年，又有領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗，就放松了必要的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)工作上只是憑經(jīng)驗、憑預(yù)測。

2、作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏實際調(diào)查研究。在上面看數(shù)字，在下面聽匯報，沒有切身實地搞調(diào)查研究。

3、對全面工作的協(xié)調(diào)和處理上，還不夠科學(xué)性、合理性。

今后努力方向：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對省聯(lián)社下發(fā)的各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如，在工作中發(fā)揮監(jiān)督的職能作用；求真務(wù)實，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要經(jīng)常深入基層進(jìn)行檢查指導(dǎo)，積極研究探索行之有效的教育和監(jiān)督措施，全面了解和掌握第一手資料，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，提高工作效率；加強(qiáng)廉潔自律，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹落實*風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人；當(dāng)好參謀和助手，做到到位不越位，與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，用智慧和汗水再鑄××信合的新輝煌。

第三篇：聯(lián)社主任述職報告

述職報告

述職人：XX，男，1971年6月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，中級經(jīng)濟(jì)師。1991年12月參加農(nóng)村信用社工作，歷任信用社主管會計、主任、聯(lián)社機(jī)關(guān)部門經(jīng)理，2007年4月任聯(lián)社黨委委員、副主任，2008年7月開始主持經(jīng)營管理層工作,2010年12月任聯(lián)社黨委副書記、主任，具體分管財務(wù)會計部、電子銀行部、清算中心、業(yè)務(wù)部和綜合管理部工作。現(xiàn)立足于個人崗位職責(zé)，結(jié)合分管工作就2010履職情況作如下匯報：

一、緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，超額完成各項工作任務(wù)。

2010年，XX聯(lián)社以十七屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實省聯(lián)社及六安辦事處工作部署，年初，聯(lián)社理事會和黨委經(jīng)過科學(xué)分析和充分研究確定了全年經(jīng)營管理目標(biāo)。作為經(jīng)營層負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真執(zhí)行理事會決議，在理事會授權(quán)范圍內(nèi)狠抓經(jīng)營管理，積極拓展工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化組織措施，堅持以改革為主線、發(fā)展為主題、效益為目標(biāo)，牢記為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨意識，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工，銳意進(jìn)取、努力拼搏，整體推進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，全年各項業(yè)務(wù)指標(biāo)均超額完成，創(chuàng)歷史新高！

（一）主體業(yè)務(wù)長足發(fā)展。2010年末各項存款余額達(dá)成XX億元，較年初凈增XX萬元，增幅XX%，實現(xiàn)計劃XX%，實現(xiàn) 1

突破40億元大關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，存款總量躍居全縣各金融機(jī)構(gòu)之首；嚴(yán)格執(zhí)行國家宏觀貨幣信貸政策，按監(jiān)管部門和省聯(lián)社有關(guān)信貸規(guī)模控制要求，2010年實現(xiàn)信貸均衡發(fā)放，規(guī)模有序擴(kuò)張，年底各項貸款余額達(dá)到25.98億元，較年初凈增3.26億元，充分發(fā)揮了金融支持縣域經(jīng)濟(jì)主力軍作用。

（二）不良貸款壓降成效顯著。年末不良貸款余額18903萬元，較年初凈下降14005萬元，超額完成計劃9405萬元，完成年初壓降計劃的280%，年末不良貸款余額占比7%，比年初凈下降7個百分點。

（三）風(fēng)險抵補(bǔ)能力大幅提升。全年計提撥備9360萬元，年末呆賬準(zhǔn)備金余額達(dá)27448萬元，撥備充足率達(dá)277.89%，比年初上升148.74個百分點，增幅115.17%；撥備覆蓋率達(dá)145.2%，比年初上升79.58個百分點，增幅121.27%；按1104口徑，年末資本充足率達(dá)13.84%，比年初上升4.04個百分點，數(shù)據(jù)表明XX聯(lián)社整體經(jīng)營風(fēng)險抵御和抵補(bǔ)能力大幅提升。

（四）盈利能力再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)營業(yè)收入28545.5萬元，超出年初計劃數(shù)2045.6萬元，占任務(wù)數(shù)108%，比去年同期多收入5284.2萬元，增幅22.7%，實現(xiàn)帳面利潤總額4252萬元，比去年同期增加2030萬元，增幅91.36%，實現(xiàn)綜合效益1.63億元，比上年增加3400萬元，增幅26.36%，資產(chǎn)利潤率達(dá)6.63‰，比上年增長2.37個千分點，成本收入比實現(xiàn)77.09%，比上年下降5.75個百分點，增收節(jié)支效果明顯，盈利能力顯著增強(qiáng)。

二、夯實管理基礎(chǔ)，經(jīng)營進(jìn)一步規(guī)范。

（一）貫徹貸款新規(guī)，加強(qiáng)信用風(fēng)險防范。

2010年，我始終把信貸風(fēng)險管控作為工作重心，切實防范信用風(fēng)險。以貸款新規(guī)的發(fā)布實施為契機(jī)，加強(qiáng)對“三個辦法、一個指引”全面多層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓信貸工作人員充分掌握其精神實質(zhì)和操作要領(lǐng)。按“三個辦法、一個指引”要求，修訂和完善了相關(guān)的信貸管理制度和操作流程，并合理更新設(shè)置了信貸崗位，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)相互制約機(jī)制，信貸管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，有效促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)的規(guī)范操作，實現(xiàn)風(fēng)險防范的關(guān)口前移，新增貸款質(zhì)量得到提高。

（二）落實各項會計制度，控制綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作風(fēng)險。今年，省聯(lián)社對原綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)七項制度進(jìn)行了修訂和完善。為此，再次舉辦了多期針對各崗位的培訓(xùn)班，讓柜員熟知制度要求，熟練操作，同時，積極組織財務(wù)會計部和電子銀行部相關(guān)人員定期不定期加強(qiáng)對基層營業(yè)網(wǎng)點指導(dǎo)和檢查，有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，有效控制了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作風(fēng)險，會計基礎(chǔ)水平進(jìn)一步提高。

（三）執(zhí)行新財務(wù)管理辦法，提高財務(wù)核算質(zhì)量。

2010年，省聯(lián)社根據(jù)新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，商同省財政廳制定了《安徽省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)財務(wù)管理辦法（試行）》，并發(fā)布實施，與之相適應(yīng)開發(fā)使用了財務(wù)管理系統(tǒng)，《辦法》和財管系統(tǒng)的實施和使用都充分體現(xiàn)了新的核算理念，核算方式上有較大

程度的轉(zhuǎn)變。為此，XX聯(lián)社一方面認(rèn)真落實《辦法》精神，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件和對財務(wù)管理系統(tǒng)的操作，力求核算準(zhǔn)確，操作精練；另一方面，結(jié)合XX實際，對原有財務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善，修訂了《XX縣農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范開支行為，降低經(jīng)營成本，在業(yè)務(wù)規(guī)模大幅提升的情況，相關(guān)公用費用同比減少，確保職工福利待遇大幅提升，做到增收節(jié)支，提高盈利水平，財務(wù)核算質(zhì)量有較大提高。

（四）加大制度執(zhí)行力度，業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)一步規(guī)范。

2010年，在加強(qiáng)制度和流程建設(shè)的同時，狠抓制度執(zhí)行力，加大了檢查力度和頻率，除稽核部門常規(guī)稽核外，定期不定期組織各業(yè)務(wù)條線管理人員進(jìn)行信貸、會計、財務(wù)等專項檢查、突擊檢查，對查出的問題及時通報，限期整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。同時，根據(jù)省聯(lián)社《安徽省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法》，結(jié)合XX實際，針對各業(yè)務(wù)風(fēng)險點，制定出臺了《XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作人員違規(guī)行為處理暫行辦法》，更全面地列舉了各種違規(guī)行為及相應(yīng)處理規(guī)定，為違規(guī)行為處理提供了制度依據(jù)，違規(guī)必處，做到公平、公正、公開處理。通過一系列檢查、整改和處理，制度執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)操作進(jìn)一步規(guī)范。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)和能力。

XX聯(lián)社業(yè)務(wù)規(guī)模較大，網(wǎng)點和人員較多，作為聯(lián)社主管經(jīng)

營的負(fù)責(zé)人，日常事務(wù)也較為繁雜。但工作再忙，我始終不忘學(xué)習(xí)，不斷為自己“充電”，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。重點學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)和宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策，提升自己的政治素質(zhì)和理論水平；學(xué)習(xí)行業(yè)管理規(guī)范性制度、文件，以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力；學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、自覺接受法紀(jì)教育，保持良好的價值觀、人生觀，保持廉潔自律的生活工作作風(fēng)，提升自身道德修養(yǎng)和行為準(zhǔn)則；向身邊的同志學(xué)習(xí)，見賢思齊、取長補(bǔ)短；通過全面學(xué)習(xí)，自身的政策水平和理論修養(yǎng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，能夠堅決貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融方針政策；業(yè)務(wù)能力、管理能力和組織能力等方面都有了很大的提高，基本適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)的管理需求。

四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮聯(lián)社班子整體戰(zhàn)斗力。

作為經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)同志，我既是管理者，又是執(zhí)行者，堅決貫徹執(zhí)行聯(lián)社黨委和理事會決議，份內(nèi)事務(wù)敢抓善管，勇于承擔(dān)責(zé)任，切實履行職責(zé)。同時，擺正自身位置，做到工作到位而不越位，有所為有所不為，重大問題多請示、多匯報、多溝通。另一方面，注重于其他班子成員的協(xié)調(diào)，班子成員之間既分工明確又相互協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，堅決維護(hù)班子整體統(tǒng)一，全面發(fā)揮班子集體戰(zhàn)斗堡壘作用。

五、嚴(yán)于律己，做廉潔自律的表率。

作為一名黨員干部，我嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，工作上堅持原則，秉

公辦事，對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，常懷律己之心，常思貪欲之害，日三省吾身，時刻保持清醒頭腦，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和模范作用。

六、存在的不足和今后努力方向。

一年來，非常感謝各級組織對我的關(guān)心和培養(yǎng)，在實際工作中自身也得到了鍛煉和成長。雖然做了不少工作，也取得了一些成績，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，還有諸多不足之處，比如：深入基層調(diào)查研究不夠，有時還停留于看數(shù)字、聽回報，工作不夠深入細(xì)致；對員工工作和生活上的困難關(guān)心不夠；與干部員工的交流談心不夠，缺乏思想上足夠的溝通等。

展望未來，任重道遠(yuǎn)。今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，揚長避短，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高管理水平和駕馭能力，更好地履行職責(zé)，把各項工作做得更好，取得更大成績，努力實現(xiàn)XX聯(lián)社各項業(yè)務(wù)又好又快科學(xué)發(fā)展。

以上是我2010工作履職情況的匯報，不足之處，請批評指正！

第四篇：聯(lián)社主任述職報告

聯(lián)社主任述職報告

2016 年在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我以內(nèi)部管理為重點，以客戶滿意為抓手，以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分調(diào)動全員積極性，確保了各項工作順利開展。現(xiàn)將主要工作匯報如下，供領(lǐng)導(dǎo)考核評議：

一、主要指標(biāo)完成情況

二、2016 年主要工作：

（一）以身作則，帶頭堅持各項制度

2016 年我認(rèn)真堅持各項規(guī)章制度，為員工做好表率；我堅持日常在崗，及時處理突發(fā)問題。我?guī)ьI(lǐng)大家召開晨例會，只要時間允許我就值日大堂經(jīng)理，及時了解客戶的需求；另外我還按要求及時組織員工進(jìn)行安防教育和防爆演練，防患于未然，筑牢安全堤壩。

（二）增強(qiáng)憂患意識，多種途徑增加存款。

面對取消聯(lián)絡(luò)員、轄區(qū)其它銀行布設(shè)助農(nóng)服務(wù)點等不利影響，要求全體員工不等不靠從服務(wù)著手，將提高服務(wù)水平做為營銷工作的第一要務(wù)；在日常工作中要求前臺員工及時發(fā)現(xiàn)存款線索，共同采取多種措施營銷存款。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工服務(wù)意識

首先我根據(jù)聯(lián)社規(guī)定并結(jié)合實際，制定了上下班、請銷假、文明服務(wù)、晨例會、大堂經(jīng)理、atm 加鈔等各項規(guī)章制度，然后通過現(xiàn)場檢查和調(diào)閱監(jiān)控的方式對員工的執(zhí)行情況在第二天的晨例會上進(jìn)行點評，逐一進(jìn)行對照整改。同時每月對柜員履職情況結(jié)合財務(wù)會計部柜員考核表和其它制度進(jìn)

行量化考核，實行責(zé)任投訴一票否決制，以柜員得分情況做為績效二次分配的依據(jù)，使柜員工作有動力、違紀(jì)有壓力。

另外根據(jù)行業(yè)特點，我著重強(qiáng)調(diào)客戶是衣食父母的理念，將服務(wù)意識貫穿于日常工作的方方面面。同時在聯(lián)社的大力支持下由專門的培訓(xùn)公司對文明服務(wù)禮儀進(jìn)行了培訓(xùn)講解，前臺員工要求首先做到微笑迎客，熱情送客，禮貌用語不離口，在接待客戶中要善于了解客戶的需求，揣摩客戶的心理，千方百計提高服務(wù)水平；同時要求前臺員工對各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程牢記在心，使辦理的每筆業(yè)務(wù)能夠達(dá)到規(guī)范、快速、準(zhǔn)確。2016 年全年無投訴。

（四）認(rèn)真抓好網(wǎng)點的提升改造工作。

首先是堅持好大堂經(jīng)理和晨例會制度，認(rèn)真登記好各種日志。規(guī)范使用叫號機(jī)、交警罰款自助終端、服務(wù)評價器、宣傳電視和電子顯示屏等機(jī)具設(shè)備。針對緊鄰 308 國道的實際情況，要求大堂經(jīng)理不間斷打掃衛(wèi)生，努力為客戶營造干凈、整潔的業(yè)務(wù)環(huán)境。通過這些制度的執(zhí)行，極大的方便了客戶，得到了客戶的一致稱贊。

(五)加強(qiáng)財務(wù)管理，努力增收節(jié)支

從日常節(jié)約一度電、一張紙做起，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的新風(fēng)尚，把各項費用控制在聯(lián)社核定的范圍內(nèi)。

（六）抓好安防工作

安全保衛(wèi)工作是信用社所有工作中最基礎(chǔ)和最重要的一環(huán)，來不得半點虛假和麻痹，做好安防工作能夠保證每位員工的人身安全和信用社的穩(wěn)健經(jīng)營。因此我從日常的值班守庫、安防教育、防爆演練等開始，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格檢查，確保不發(fā)生任何風(fēng)險隱患。2016 年全年無安全事故。

三、2017 年主要工作

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過完善規(guī)章制度，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性和可操作性，狠抓制度落實，嚴(yán)格考核和獎懲，堵塞內(nèi)部管理漏洞；同時，著重提高服務(wù)意識，將服務(wù)水平和服務(wù)能力建設(shè)做為信用社市場競爭的著力點，全力以赴做好服務(wù)工作。

（二）進(jìn)一步加大存款營銷力度，走村串戶，充分利用儲蓄明白紙和農(nóng)村大喇叭宣傳信用社的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，爭取更多的老百姓來信用社辦理存款業(yè)務(wù)。另外深挖儲源，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴(yán)格獎罰，建立全員攬儲機(jī)制，大力吸收存款。同時進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，積極與鄉(xiāng)村兩級黨委政府和職能部門匯報溝通，爭取得到地方的大力支持。

（三）多渠道增加中間業(yè)務(wù)收入。通過實行全員營銷，發(fā)動各方關(guān)系，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入，努力完成聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。

（四）做好安全防范工作，不斷提高安全防范意識和防范技能，確保全年安全無事故。

（五）廉潔自律情況。認(rèn)真遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，積極參加“兩學(xué)一做”教育活動，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題。

總之，2016 年我做了一些工作，但離上級的要求還有很大差距。在新的一年里，我將繼續(xù)以身作則，組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合規(guī)操作，加大業(yè)務(wù)拓展力度，圓滿完成上級交給的各項工作任務(wù)。

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事評議。

第五篇：聯(lián)社主任述職報告

我于2004年4月底調(diào)入××*信用社主持工作。眨眼已經(jīng)有5年的時間了，5年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)еw職工心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，徹底扭轉(zhuǎn)了不良的局面，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，得到轄區(qū)農(nóng)戶的好評，也得到了上級的肯定。

2008年我們用聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)我們的工作：以合規(guī)文化建設(shè)穿越小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn為主線，以深化改革為契機(jī)，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以拓展中間業(yè)務(wù)、加快發(fā)展為動力，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，重整業(yè)務(wù)流程，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，再鑄新輝煌。堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)員工開展各項工作，較好的完成了聯(lián)社下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)。截止2008年底，我社各項存款余額達(dá)萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；各項貸款余額已達(dá)萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；收回貸款利息萬元，完成全年任務(wù)的；四級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；五級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；收回票據(jù)置換萬元，完成全年任務(wù)的；各項費用指標(biāo)控制在聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)以內(nèi)，全年無不安全事故發(fā)生。現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷充實自己。

作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我通過電視、網(wǎng)絡(luò)、和報紙了解關(guān)心國家大事，較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，并通過內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體與同行交流工作經(jīng)驗，將自己清非工作中一些獨到的看法和意見，以論文的形式發(fā)布到《中國金融網(wǎng)》《369信合網(wǎng)》還有《中國農(nóng)村金融改革網(wǎng)》等多家國字號的權(quán)威網(wǎng)站，得到了人們廣泛好評。也為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。

二、履行職責(zé)，做好本職工作。

（一）、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育和管理。

1、加強(qiáng)員工的思想政治工作，把全員的思想和行動統(tǒng)一到國家的金融方針政策上來。在具體工作中，堅持定期召開職工會議，在會上學(xué)習(xí)一些文件精神、與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍和信合雜志上一些優(yōu)秀的實用性的文章，不斷提高全員的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能和理論水平，增強(qiáng)全員的大局意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識，努力在全社形成嚴(yán)格、規(guī)范、誠信和創(chuàng)新的風(fēng)氣。

2、鼓勵職工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，全年有3位員工參加了銀行業(yè)資格開始，經(jīng)常參加聯(lián)社及系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵員工積極參與內(nèi)刊的征文投稿，并有幾篇突出的被采納。通過各種方法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，使全體員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，及內(nèi)控制度的建設(shè)。我首先在每一次的會議上都要強(qiáng)調(diào)安全保衛(wèi)工作的重要性，要求員工切實從思想上重視起來，并采取傳達(dá)文件案例剖析，以會代課，崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)職工正確使用報警器、滅火器，警棒及自衛(wèi)武器，預(yù)警預(yù)案等形式，提高員工的防范意識及防范技術(shù)；其次從制度上落實，對違反制度的員工堅決按制度處理，決不手軟；雖然我們曾是案發(fā)社，經(jīng)過這幾年的努力，我們的各項基礎(chǔ)工作都取得了很好的成績，在今年“百日查防”工作中，我社會計基礎(chǔ)、安全保衛(wèi)等工作受到自治區(qū)的好評。再次從硬件設(shè)施上支持，年內(nèi)給兩個營業(yè)網(wǎng)點安裝了電視監(jiān)控設(shè)施；三是層層簽訂了安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期不定期進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。

（二）認(rèn)真完成聯(lián)社下達(dá)的各項目標(biāo)計劃。

1、在組織資金上，面對當(dāng)前激烈的競爭機(jī)制和跨越式的存款凈增計劃，自己主要抓了以下幾點：

（1）改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大吸儲空間。通過上門服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將一直在建行開戶的三完小吸收成我們的黃金客戶，通過大力拓展增存空間，我們爭取到了啤酒廠、合濟(jì)所、過境高速公路以及聯(lián)手路橋等低成本存款，極大降低了信用社的運營成本。

（2）利用元旦、春節(jié)、中秋等重大節(jié)日期間資金集中回籠的有利時機(jī)，組織全社上下適時開展組織資金競賽活動，促進(jìn)存款余額快速增長。二是大力開展宣傳活動。多形式，全方位地抓好宣傳工作，廣泛開展業(yè)務(wù)宣傳和形象宣傳，進(jìn)一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。

（3）、大力推廣“金牛卡”“惠農(nóng)一卡通”發(fā)行業(yè)務(wù)，積極開展代理服務(wù)。及時組織人員對“金牛卡”“惠農(nóng)一卡通”進(jìn)行宣傳和動員，并且逐崗位下達(dá)發(fā)卡任務(wù)，通過努力全年共發(fā)行“金牛卡”“惠農(nóng)一卡通”張，卡余額達(dá)到萬元；同時積極和財稅所聯(lián)系，開辦代理業(yè)

務(wù)，全年我社代發(fā)城鎮(zhèn)居民低保萬元，農(nóng)村糧食直補(bǔ)款萬元，退耕還林款萬元，農(nóng)村低保款萬元，教師工資萬元。

2、在信貸管理方面：

由于來自內(nèi)部、外部及歷史等多種因素的影響，信用社的資產(chǎn)質(zhì)量惡化，不良貸款一直居高不下造成信用社負(fù)債嚴(yán)重，經(jīng)營風(fēng)險加大，嚴(yán)重危及著信用社的生存和發(fā)展，同時也不利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在金融業(yè)穿越小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn競爭日益激烈，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的今天，“盤活不良貸款，保全信貸資產(chǎn)”已經(jīng)成為農(nóng)村信用社的當(dāng)務(wù)之急。本文僅結(jié)合相關(guān)情況，從本文來源：公務(wù)員在線http://www.tmdps.cn根源上探索農(nóng)信社不良貸款產(chǎn)生的原因，從而有針對性地加大清收不良貸款的力度，加快農(nóng)信社的改革步伐。

內(nèi)部成因

一、是農(nóng)村信用社由于結(jié)算渠道不暢，服務(wù)手段落后和自身的實力限制，在籌資方面明顯劣于國有銀行，導(dǎo)致信貸資金長期短缺，不能適時滿足農(nóng)民群眾的資金需求，一旦貸款到手，貸戶便產(chǎn)生長期占有的欲望。

二、是貸熟不貸生，貸親不貸疏，使貸戶產(chǎn)生逆反心理。

三、是重轉(zhuǎn)貸換據(jù)，輕到期收回，甚至個別信貸員以貸收息，這種經(jīng)過多次轉(zhuǎn)貸換據(jù)的貸款潛藏的風(fēng)險相當(dāng)嚴(yán)重，有的擔(dān)保人已不認(rèn)帳，有的已到了無力償還的程度。

四、貸款手續(xù)不嚴(yán)，有的抵押貸款存在抵押物未驗證，抵押人未簽字，有的保證貸款存在虛假擔(dān)保，即他人代簽字現(xiàn)象。

五、內(nèi)控制度不嚴(yán)，責(zé)任追究乏力。信用社多年來形成粗放經(jīng)營局面始終無法打破，在貸款管理方面缺乏有效管理和制約監(jiān)督機(jī)制，缺乏對信貸行為的約束，不能有效地防范信貸人員的道德風(fēng)險，從而出現(xiàn)了違規(guī)放款，名目繁多的跨區(qū)、冒名貸款等，有的甚至收貸不入帳，走上了犯罪道路。

外部成因

一、政府行為不規(guī)范，指令性的行政干預(yù)造成信用社不良貸款的產(chǎn)生。例如奶牛貸款（受“三鹿”奶粉事件的影響）、小康村的貸款（政府形象工程、華而不實）、蔬菜大棚貸款（大棚垮塌），到期不能及時償還就是很好的例證。

二、農(nóng)業(yè)風(fēng)險原因。農(nóng)村信用社服務(wù)的對象為“三農(nóng)”，而農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)與自然因素、技術(shù)、市場的關(guān)系密切，抵御風(fēng)險的能力很差，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整項目更是如此。

三、個別農(nóng)民盲目投資，超前消費。

四、外出打工人員增多，導(dǎo)致所貸貸款不能及時償還。

五、是司法行為不規(guī)范，法律蒼白無力，導(dǎo)致信用社訴訟貸款勝訴率高，而執(zhí)行率偏低。

六、社會信用環(huán)境惡化，對貸款的理念不清，有的農(nóng)民將貸款看成是財政撥款，扶貧資金，只管用不管還

對策探討

一、改善結(jié)算渠道，積極籌措資金，常年投放貸款，足額滿足支農(nóng)需要。加大宣傳十七屆三中全會惠農(nóng)政策，宣傳信用社的信貸政策，即有舊貸的不放，對信譽(yù)戶逐年增大投放力度。讓農(nóng)戶心里真正感到講信譽(yù)就能得到益處，不講信譽(yù)不但得不到信貸扶持，還將受到公眾譴責(zé)。

二、轉(zhuǎn)變觀念，大膽探索實踐，積極清收鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社貸款。現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大都倒閉解體，村社無經(jīng)濟(jì)實體，償還信用社貸款確實困難重重，我們要深入到群眾中，實實在在摸清他們現(xiàn)在所擁有的資產(chǎn)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款看能否通過與鄉(xiāng)政府協(xié)商拍賣他們的房屋、土地、財產(chǎn)等償還貸款；對村社貸款，看能否通過協(xié)商抵償他們擁有的土地經(jīng)營權(quán)、村辦學(xué)校撤并后所留下的校舍及村社其他財產(chǎn)，以抵償所欠貸款。

三、堅持信貸原則，執(zhí)行貸款“三查”制度，嚴(yán)把貸款投放關(guān)，積極清收到、逾期貸款，杜絕前清后增不良貸款。要充分應(yīng)用好銀監(jiān)局及上級聯(lián)社出臺的清非政策，通過實地調(diào)查走訪，看不良貸款的形成原因，一戶一策區(qū)別對待，該扶持的，在確保資金安全的前提下加大扶持力度；該協(xié)商解決的，盡量協(xié)商解決；該采取行政、法律等手段的決不手軟，加大清收力度。同時對手續(xù)不全的抵押貸款、保證貸款，若確實暫時還款有困難的戶應(yīng)給予重新轉(zhuǎn)辦補(bǔ)全手續(xù)，保全貸款。

四、對外遷貸款、查無此人貸款想方設(shè)法清收。

1、發(fā)動關(guān)系，繼續(xù)查找。

2、請回上幾任包片信貸員逐一剖析，一起清收。

3、對單放有房本的而未辦任何手續(xù)的，通過找房再找人，若房賣了找現(xiàn)住戶及房本上標(biāo)的左右前后鄰居打聽原房主，打聽借款戶；對聯(lián)保貸款找聯(lián)保人，打聽借款人。（清收事例：××*于1998年2月21日在××*信用社貸2090元，1999年5月20日貸10000元，無借款合同，僅放有××*的產(chǎn)權(quán)證。產(chǎn)權(quán)證上的地址××，圖上標(biāo)有東靠水利站（房已賣），西靠戈志文（房已賣）。經(jīng)多方打聽××*于1994年就將房賣給××，并搬離××*，據(jù)××*說此筆貸款是××*從他手上拿走房本，用××*的名字辦的。我們現(xiàn)已與××××聯(lián)系上，正在協(xié)調(diào)還貸事宜。）

五、對起訴貸款，積極配合法院，力爭早日結(jié)案。今后要謹(jǐn)慎運用法律手段清收貸款，合理選擇起訴戶，提高案件的勝訴和執(zhí)行率，達(dá)到“訴必勝、勝必果，打擊一個，震撼一方”的目的。

六、健全和完善信貸責(zé)任制和責(zé)任追究制度，落實貸款風(fēng)險責(zé)任，堅持以風(fēng)險管理為中心，努力提高管理水平。本著“權(quán)力與責(zé)任對等、風(fēng)險與收入掛鉤”的原則，對信貸操作進(jìn)行責(zé)任規(guī)范，建立風(fēng)險防范責(zé)任制，自上而下層層分解風(fēng)險防范責(zé)任。對違規(guī)責(zé)任貸款，在追究經(jīng)辦人的同時，配合違規(guī)責(zé)任人，積極上門催收，確保資金安全。

盤活不良貸款是一項艱苦而細(xì)致的工作，它的成敗不僅關(guān)系到信用社的穩(wěn)定和發(fā)展而且還關(guān)系到為“三農(nóng)”服務(wù)的質(zhì)量。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，只要信合戰(zhàn)線上的每名職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，并通過不懈的努力就一定能打好這場盤活攻堅戰(zhàn)。

4、加大利息收入，嚴(yán)格費用管理。

一是從年初就著手按每個信貸員管片貸款規(guī)模、貸款質(zhì)量預(yù)算出收息金額，并以此為依據(jù)定出每個信貸員的全年的收息計劃，并按月公布收息進(jìn)度，按季考核評比，促進(jìn)了信貸人員的緊迫感和收息積極性；在貸款收息中堅持做到“小額按季、大額按月”制度，堅持收息以“月保季，以季保年”的原則，做到應(yīng)收盡收。全年累計實現(xiàn)利息收入萬元，較好地完成了全年任務(wù)。二是加強(qiáng)財務(wù)管理，努力增收節(jié)支。在年初算好經(jīng)營大帳，制定收息、費用計劃。在費用開支上，重點控制招待費、郵電費、差旅費、勞務(wù)費和辦公費的開支，實行開支一口出，審批一支筆，堅持自己負(fù)責(zé)、會計把關(guān)的原則，全年費用控制在聯(lián)社核定的比例以內(nèi)。

三、加強(qiáng)廉潔自律，法律教育。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，自己能按照工作職責(zé)和工作要求，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，一切從大局出發(fā)，講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。時時處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。同時管好員工，做到警鐘長鳴，其次，合理安排崗位及對值班人員進(jìn)行檢查抽查，不但要管好員工八小時以內(nèi)的事，而且還要掌握八小時以外的動向，特別注意重點人的“娛樂圈、交友圈、消費圈”，從源頭上確保不發(fā)生各類經(jīng)濟(jì)案件，全年也未發(fā)生業(yè)務(wù)差錯事故。使本社各項工作遵章依法運行。

回顧2008年我社的整體工作的特點是：上下齊心，能闖敢干，全社同志不畏艱難，在儲源少的情況下實現(xiàn)了存款的上升；在貸款質(zhì)量不高的情況下，實現(xiàn)了利息收入的增加；同時我也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認(rèn)為信用社是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好、沒有很好地處理工作和學(xué)習(xí)的矛盾；二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學(xué)習(xí)的還不夠透徹，往往滿足于一知半解，沒有做深入研究。三是不良貸款清收的方式方法更應(yīng)靈活和提高。四是本身管理水平和員工素質(zhì)有待加強(qiáng)。2009年，我將以十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀為指針，以聯(lián)社的各項制度、要求、安排為方向，嚴(yán)格依法經(jīng)營，重點落實精細(xì)化管理思路，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，為實現(xiàn)我社又好又快地發(fā)展而繼續(xù)不懈努力。