第一篇：信用社理事長(zhǎng)離任述職報(bào)告

信用社理事長(zhǎng)離任述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

述職人：**，男，漢族，中共黨員，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)?，F(xiàn)任**市聯(lián)社黨委書記，擬任**聯(lián)社理事長(zhǎng)。我是**縣**鄉(xiāng)人，生于1955年10月。1974年高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，1976年1月到縣*****公司當(dāng)合同工；1980年參加信用社工作；從農(nóng)行基層營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)、出納，到農(nóng)行縣支行的辦事員、會(huì)計(jì)股長(zhǎng)、農(nóng)行總稽核。1996年4月，行社脫鉤后，我被分到**信用聯(lián)社，主持聯(lián)社全面工作，從聯(lián)社主任到聯(lián)社理事長(zhǎng)，一干就是十年。十年來，我以自己辛勤的汗水，澆灌了**縣農(nóng)村信用社這顆幾經(jīng)磨歷的幼芽，我以踏實(shí)的腳印，走出了**信合事業(yè)發(fā)展的坦途之路，以我的智慧和勞動(dòng)，與領(lǐng)導(dǎo)班子一道帶領(lǐng)全縣員工把**縣農(nóng)村信用社從當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)十分困難的境況發(fā)展到今日的全市經(jīng)營(yíng)較好的局面?，F(xiàn)就本人任職十年來，崗位履職情況作如下述職，請(qǐng)對(duì)我離任審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)予以考評(píng)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充電，努力提高自身素質(zhì)和管理水平

作為一個(gè)高中畢業(yè)的我，在農(nóng)行工作期間，已深知知識(shí)的重要性，為此，我利用休息時(shí)間，不斷充電。1988.9至1991.7 在ⅩⅩ***電大金融專業(yè)函授學(xué)習(xí)畢業(yè)，在中共ⅩⅩ委黨校本科法律專業(yè)函授學(xué)習(xí)畢業(yè)，通過學(xué)習(xí)，使自己具備了一定的學(xué)識(shí)和管理水平。行社脫鉤后，我主持聯(lián)社工作，我更加認(rèn)識(shí)到：作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，自身素質(zhì)和管理水平是關(guān)鍵，它關(guān)系到班子的正確決策和單位事業(yè)的發(fā)展。為了使自己具備一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本素質(zhì)和管理水

平。這十年來，本人除自覺堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、路線，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)金融法紀(jì)法規(guī)和信用社各項(xiàng)規(guī)章制度外，經(jīng)常學(xué)習(xí)和借鑒其他聯(lián)社先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，十年來，自己主筆撰寫的理論調(diào)研文章二十余篇在全國(guó)級(jí)和省市級(jí)報(bào)刊雜志發(fā)表，不斷充實(shí)自己，使自身素質(zhì)和管理水平有了明顯提高，經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)不斷積淀，領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)日漸完善。

二、充分調(diào)研，全面了解，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調(diào)研信用社發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，預(yù)測(cè)農(nóng)村信貸市場(chǎng)發(fā)展前景，在掌握了第一手資料后，我與班子成員一道，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定了長(zhǎng)期工作規(guī)劃，確定了“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，提出了“擴(kuò)大規(guī)模、增加份額、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展、循序漸進(jìn)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以每屆任期三年為一個(gè)階段發(fā)展規(guī)劃，以每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)翻一番為目標(biāo)。為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每年，都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定具體的工作措施，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格實(shí)施，逗硬考核。

三、合理分工，統(tǒng)籌安排，確保聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)

為充分發(fā)揮聯(lián)社班子成員的作用，確保各項(xiàng)工作有人抓。每年初，我都要組織聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，對(duì)班子進(jìn)行了合理分工，統(tǒng)籌安排，確保每項(xiàng)工作有人抓，有人管，班子分工以后，班子成員按照各自分工項(xiàng)目，抓住工作重點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，增添工作措施，各

負(fù)其責(zé)，各施其職，有創(chuàng)造性的開展工作。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各職能科室和農(nóng)村信用社進(jìn)行了班子成員劃片管理。同時(shí)，各職能科室實(shí)行對(duì)信用社各項(xiàng)工作包片指導(dǎo)，掛鉤考核。由于分工明確，安排合理，確保了班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了人浮于事、各項(xiàng)工作責(zé)任不落實(shí)的情況發(fā)生。

四、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，提高班子凝聚力和向心力

事業(yè)要發(fā)展，班子的團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。作為班子領(lǐng)頭人，我十分注重班子的團(tuán)結(jié)，在工作決策上，能做到集體研究，集體決策，充分征求班子成員的意見，認(rèn)真聽取其他成員的不同見解，本著少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織，有利工作開展的原則，以調(diào)查、分析、論證為基礎(chǔ)，科學(xué)決策，不搞一人說了算，對(duì)班子其他成員不合理的要求和不切實(shí)際的想法，耐心解釋，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，決不盲目附合，既體現(xiàn)了集體決策，又保證了正確決策。由于方法得當(dāng)，坦誠(chéng)相待，得到班子成員最大支持和充分理解，整個(gè)班子始終處在一個(gè)和諧、融洽的氛圍中，提高了班子的凝聚力和向心力，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

五、主動(dòng)匯報(bào)、多方協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

農(nóng)村信用社作為地方黨政的一個(gè)職能部門，得到地方黨政的關(guān)心和支持尤為關(guān)鍵，為此，我代表聯(lián)社，經(jīng)常向縣委、縣府匯報(bào)工作，提出存在的困難和問題，積極爭(zhēng)取地方黨政和有關(guān)部門支持，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境?？h委政府極為重視，先后三次專題召開全縣信用合作工作會(huì)議，安排了幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款、依法打擊

逃廢債務(wù)工作。各信用社（部）也不失時(shí)機(jī)地向當(dāng)?shù)攸h政匯報(bào)工作，得到了各級(jí)政府和部門的積極支持，政府及部門踴躍到各信用社網(wǎng)點(diǎn)開戶存儲(chǔ)，集體貸款、干部私貸公用貸款清收力度加大。同時(shí)，我積極協(xié)調(diào)上級(jí)管理部門、人行、銀監(jiān)、工商、稅務(wù)、公檢法司法部門、地方黨政和其它部部門之間的關(guān)系，使信用社經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境得到明顯改善，信用社社會(huì)地位日益提高。

六、嚴(yán)格管理，開拓創(chuàng)新，不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制

十年來，我與班子成員一道，從轉(zhuǎn)換機(jī)制、完善制度、強(qiáng)化管理入手，認(rèn)真研究，積極創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理要求，建立、健全了嚴(yán)密合理的內(nèi)控制度，修訂、完善規(guī)范的管理行為體系，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。責(zé)成各科（室）、社（部）結(jié)合自身實(shí)際，出臺(tái)、更新、健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是對(duì)銀監(jiān)部門要求的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、保衛(wèi)、稽核、結(jié)算、信息、統(tǒng)計(jì)等規(guī)章制度，責(zé)成專人進(jìn)行完善、修訂。在全縣形成了一套具有自身特色、適應(yīng)發(fā)展需要的內(nèi)部管理機(jī)制。同時(shí)，創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。實(shí)行一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。創(chuàng)新了風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。聯(lián)社結(jié)合防范操作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理工作。以防范道德風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際建立了制度防范、骨干防范、重點(diǎn)防范和技術(shù)防范“四位一體”的預(yù)防體系。創(chuàng)新了考核制約機(jī)制。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入村社農(nóng)戶，調(diào)查研究，有效解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探尋促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新辦法，詳細(xì)掌握了解農(nóng)村發(fā)展的新情況，及時(shí)反映農(nóng)民對(duì)金融服

務(wù)的新要求；施行內(nèi)勤規(guī)范操作制。根據(jù)人事制度改革后的定崗定編情況，重新落實(shí)崗位規(guī)范，劃清職責(zé)權(quán)限，實(shí)行規(guī)范操作，推行序列化辦公，杜絕了曠崗、缺崗、頂崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生；實(shí)行包片包點(diǎn)制。在全轄深入推行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部分片包社、信用社領(lǐng)導(dǎo)干部包點(diǎn)包戶制度，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和工作活力。

七、深化改革，銳意進(jìn)取，全面推動(dòng)統(tǒng)一法人籌建工作

從2004年農(nóng)村信用社體制改革實(shí)施以來，按照分工，由我主抓此項(xiàng)工作，為確保農(nóng)村信用社改革順利實(shí)施，我與班子成員一道，制定了改革實(shí)施規(guī)劃，并努力改善經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)造條件，按步實(shí)施改革。2004年6月，選定以縣以單位統(tǒng)一法以改革組織形式，選擇以中央銀行票據(jù)支持方式；2004年9月，全面清產(chǎn)核資；2005年3月，全面增資擴(kuò)股，擴(kuò)股規(guī)模提前達(dá)到農(nóng)村合作銀行標(biāo)準(zhǔn)；2005年9月，獲得中央銀行專項(xiàng)票據(jù)2998萬元，同時(shí)在入門時(shí)就達(dá)到了票據(jù)出門的基本條件；2006年3月，全面規(guī)范全縣股金；2006年8月，爭(zhēng)取縣政府捐贈(zèng)資產(chǎn)3000萬元到賬；2006年9月，全市第一家統(tǒng)一法人籌建申報(bào)獲批。整個(gè)改革實(shí)施過程，看似異常順利，背后凝聚著我與班子成員手辛勤勞動(dòng)，凝結(jié)著全縣職工的艱辛努力。通過改革實(shí)施的不斷推進(jìn)，聯(lián)社的法人治理機(jī)構(gòu)逐步完善，“三會(huì)”制度、“三會(huì)”議事規(guī)則建立健全，監(jiān)督制約機(jī)制理順，各種管理制度出臺(tái)，為以縣為單位統(tǒng)一法人籌建開業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、辛勤耕耘，艱苦創(chuàng)業(yè)，不負(fù)努力枝頭滿碩果

歲月流金，見證了**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展的艱辛歷程，也

記錄著我艱苦創(chuàng)業(yè)付出的一切，回顧走過的十年創(chuàng)業(yè)路，有辛酸，有挫折，有得失，更令人欣慰的是沉甸甸的收獲。

——存款總量大幅增長(zhǎng)。到2006年9月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)7.45億元，比96年4月末增長(zhǎng)5.8億元，增長(zhǎng)3.5倍，年均增長(zhǎng)5800萬元，特別是自2004年以來，存款總量更是大幅增長(zhǎng)，僅2004年1月至2006年9月就新增存款2.8億元。存款市場(chǎng)份額由94年的19%擴(kuò)大到2006年的49%。

——信貸支農(nóng)力度進(jìn)一步加大，貸款規(guī)模大幅度擴(kuò)張。到2006年9月末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)4.57億元，比96年4月末增長(zhǎng)3.5億元，增長(zhǎng)3.4倍，年均增長(zhǎng)3500萬元。涉農(nóng)貸款3.2億元，占貸款總額的70%以上，有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

——信貸資產(chǎn)質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效遏制。到2006年9月末，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額7734萬元，不良貸款占比為16.94%，不良貸款余額雖比96年增加了2360萬元，卻僅占新增貸款規(guī)模的6.7%，不良貸款占比比96年下降了32.6個(gè)百分點(diǎn)。97年，率先嘗試貸款風(fēng)險(xiǎn)追究責(zé)任制，并沿用至今，98年，召開了全市首家信貸整風(fēng)會(huì)議，規(guī)范貸款操作，注重風(fēng)險(xiǎn)防范。通過有效整治，使一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的信用聯(lián)社逐步擺脫了風(fēng)險(xiǎn)。

——資本實(shí)力明顯增強(qiáng)。到2006年9月末，資本總額達(dá)6647萬元，資本凈額6217萬元，比96年4月分別增加4313萬元和3883萬元，資本充足率13.09%，核心資本充足率10.84%，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債比例管理最低要求，達(dá)到組建農(nóng)村合作銀行的硬性指標(biāo)要求。

——固定資產(chǎn)規(guī)模增加，社容社貌全面改善。到2006年末，全縣農(nóng)村信用社賬面固定資產(chǎn)4500萬元，較96年4月增長(zhǎng)2006萬元，全部使用自有資金的歷年積累資金，未占用一分信貸資金，各社全部新建或裝修了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不論是聯(lián)社辦公大樓，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社營(yíng)業(yè)綜合樓，基本都是當(dāng)?shù)剌^有影響的建筑，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)落后于形勢(shì)，成功地打造了信用社外部形象。

——電子化建設(shè)步伐加快。1996年，全轄信用社全部是手工操作，效率低，結(jié)算法手段落后，而到2006年9月，全轄信用社全面結(jié)束了手工操作的歷史，所有網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)門柜電算化，聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開通了大額支付匯兌業(yè)務(wù)，與各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)傳真聯(lián)網(wǎng)，方便了客戶結(jié)算，提高了服務(wù)水平。

——實(shí)施人事機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)配置進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。到2006年9月末，全縣法人機(jī)構(gòu)6個(gè)，非法人機(jī)構(gòu)40個(gè)在冊(cè)在崗人員267人，在業(yè)務(wù)規(guī)模增大翻兩番還多的前提下，法人機(jī)構(gòu)比96年4月減少29個(gè)，機(jī)構(gòu)總數(shù)減少16個(gè)，員工減少86人，實(shí)現(xiàn)了資源合配置和機(jī)構(gòu)扁平化管理。在職職工中，具有大專以上學(xué)歷174人，占職工總數(shù)的63%，具有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員達(dá)225人，占職工總數(shù)的81.5%，人數(shù)分別比96年和4月增加125人和78人，占比增加59.1%和40%。全縣黨員人數(shù)達(dá)200人，占職工總數(shù)的72.7%，比96年4月增加118人。促進(jìn)了員工隊(duì)伍的優(yōu)化和素質(zhì)的提高。

——經(jīng)營(yíng)效益逐年好轉(zhuǎn)，聯(lián)社率先上等上級(jí)。自1992年起，**縣農(nóng)村信用社就開始全面虧損，到1995年末，全縣累計(jì)虧損達(dá)178萬元，加之受綿陽(yáng)金融市場(chǎng)混亂的市場(chǎng)環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)效益一度惡化。通過大量艱苦細(xì)致的工作，終于在2003年一舉甩掉長(zhǎng)達(dá)11年的虧損局面，首次全轄整體盈利8萬元；2004年實(shí)現(xiàn)社社盈利90萬元；2005年在增提撥備180萬元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)社社盈利；2006年9月末在提取撥備357萬元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社社盈利192萬元。聯(lián)社從二00三年起，率先在全市由五級(jí)聯(lián)社升為二級(jí)聯(lián)社，并保持到現(xiàn)在。

——內(nèi)控機(jī)制逐年完善，各項(xiàng)制度日益健全。97年，召開了**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會(huì)，成立了理、監(jiān)事會(huì)；同年，完善了職工工會(huì)組織；98年開始，完善了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，并逐步完善了信貸管理、員工管理、稽核管理、安全保衛(wèi)等工作制度，形成了較為全面的內(nèi)控制度體系。

——安全設(shè)施投入加快，防案基礎(chǔ)全面夯實(shí)。從95年，對(duì)全縣營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)安全設(shè)施納入建設(shè)規(guī)劃，本著逐步完善、量力而行的原則，先后對(duì)近40個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全設(shè)施改造，到今年9月，全縣95%以上機(jī)構(gòu)基本達(dá)到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)社設(shè)立了中心金庫(kù)和守押隊(duì)，城內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)與公安110進(jìn)行了報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)了緊急處突能力。在改善物防條件的同時(shí)，加強(qiáng)安全防案形勢(shì)教育，提高全員安全防范意識(shí)，全縣十年來未發(fā)生安全事故的盜搶案件，信用社違規(guī)違制的查處力度也十分到位，近十年辭退了職工20余人，都未造成資金損失。

有付出就有回報(bào)，有耕耘就有收獲，聯(lián)社黨委2004年被縣

委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，2006年被省聯(lián)社黨委授予全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)先進(jìn)黨組織；2005年，聯(lián)社被ⅩⅩ銀監(jiān)局評(píng)為全省金融系統(tǒng)“防操作風(fēng)險(xiǎn)”先進(jìn)單位；十年來，聯(lián)社先后5次被評(píng)為省、市農(nóng)村信用合作先進(jìn)集體；多次被省、市行業(yè)主管部門評(píng)為綜合管理、財(cái)會(huì)工作、人事管理、稽核工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位；多次被縣委、縣政府評(píng)為財(cái)貿(mào)工作、支農(nóng)工作、計(jì)生工作、綜合治理工作、聯(lián)鄉(xiāng)包村工作、普法工作、扶貧工作、工會(huì)工作先進(jìn)單位，聯(lián)社2004年建成市級(jí)文明單位，到2005年末，全縣農(nóng)村信用社建成市級(jí)文明單位一個(gè)，縣級(jí)文明單位23個(gè)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)管理班子在上級(jí)主管部門和監(jiān)管部門考核中，連續(xù)10年被評(píng)為“好的”先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，2004年被縣委授予“四好”班子。同時(shí)組織也給予了我個(gè)人較高的榮譽(yù)：10年先后4次被評(píng)為全省信用合作先進(jìn)個(gè)人；8次榮獲市縣級(jí)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，自1998年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為縣人大代表和縣人大常委會(huì)委員，2000年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為市黨代會(huì)黨代表。在任職的10年中，在上級(jí)主管部門和監(jiān)管部門年度履職考核中，先后6次被考核為“優(yōu)秀”，4次考核為“稱職”。

九、善待榮譽(yù)，保持修為，常思為官之道，常修為政之德

在成績(jī)和榮譽(yù)面前，我仍然保持清醒的頭腦，常思為官之道，常修為政之德，經(jīng)常提醒自己和班子成員要勤政務(wù)實(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)操守，正確處理好自己手中的權(quán)力，嚴(yán)格按程序辦事，按原則辦事。時(shí)常告誡自己“要做事，先做人，要立業(yè)，先

立德”在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，金融是最易發(fā)生權(quán)錢交易的行業(yè)，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，面臨的是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。十年來，找我要貸款的，找工作調(diào)動(dòng)的什么都有，但自己始終堅(jiān)持“原則大于關(guān)系，政策大于感情，紀(jì)律大于面子”出格的事點(diǎn)滴不為，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，做到廉潔奉公，保持個(gè)人工作、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)要求班子成員廉政勤政，重視職工政治思想、道德品質(zhì)的教育，注重職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力營(yíng)造和培育積極健康的企業(yè)文化。

以上是本人對(duì)十年來崗位履職情況的一個(gè)概要總結(jié)，雖做了一些工作，但離組織的要求還存在較大的距離，同時(shí)也還存在一些問題，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中還面臨一些困難。今天，因?yàn)楣ぷ餍枰?，我離開了我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過、付出過、同時(shí)也收獲過的這方熱土，但是我還是深深的懷念著、熱愛著、眷戀著**這個(gè)我成長(zhǎng)的搖籃。最后，我以幾句話對(duì)十年進(jìn)行一個(gè)總結(jié)：風(fēng)雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，滿腔豪情從頭搏。

第二篇：信用社主任離任述職報(bào)告[最終版]

信用社主任離任述職報(bào)告

信用社主任離任述職報(bào)告

根據(jù)xxx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任批示的《xx省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)建議書》人字(20xx)第3號(hào)，按照《xx省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)暫行辦法》的有關(guān)內(nèi)容要求，縣聯(lián)社組成*人審計(jì)組，于20xx年3月22日至3月27日，對(duì)xxx社主任x同志進(jìn)行了離任審計(jì)。

自20xx年9月至20xx年12月近3年多來的工作業(yè)績(jī)，采取問、聽、談、查的方式進(jìn)行了審計(jì)。

問：即于20xx年3月22日向被審計(jì)對(duì)象發(fā)送了審計(jì)調(diào)查問卷;

聽：即于20xx年3月22日下午召集審計(jì)組全體人員一同聽取了369同志的述職報(bào)告;

談：即與部分業(yè)務(wù)人員及該社負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，對(duì)該同志述職報(bào)告的真實(shí)性及工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等談自己的看法和評(píng)價(jià);

查：即對(duì)x同志自20xx年9月至20xx年12月期間，所負(fù)責(zé)的存款、信貸、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理等情況，查閱了自20xx年9月至20xx年12月，有關(guān)登記簿、會(huì)議記錄和稽核部門歷次對(duì)該社的有關(guān)內(nèi)控制度檢查記錄等，并將查閱的有關(guān)記錄底稿、座談情況與x同志交換了意見?，F(xiàn)將審計(jì)有關(guān)情況報(bào)告如下：

xxx同志的基本情況

xxx同志，男，1979年9月出生，漢族，中共黨員，大專畢業(yè)，助理會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱;1992年10月任職于xx縣農(nóng)業(yè)銀行，1996年調(diào)入**縣農(nóng)村信用聯(lián)社,任業(yè)務(wù)發(fā)展部主任,20xx年9月任**社主任至今。

**信用社基本情況

**社現(xiàn)管轄營(yíng)業(yè)部1個(gè)，分社1個(gè)，儲(chǔ)蓄所1個(gè)，共有正式員工126人，其中在崗職工117人，退休職工5人，內(nèi)退職工2人，病退職工2人，截止20xx年12月底，各項(xiàng)存款14220萬元，其中活期存款11673萬元，定期存款2547萬元;各項(xiàng)貸款12967萬元，其中不良貸款1963萬元，不良率為;固定資產(chǎn)余額1155萬元;歷年累虧損1059萬元。

本次審計(jì)對(duì)x同志負(fù)責(zé)隆東分社信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)出納等工作進(jìn)行了全面審計(jì)，并抽查了777分社、778儲(chǔ)蓄所的有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。

審計(jì)組調(diào)閱了xxx社自20xx年9月至20xx年12月的會(huì)議記錄、查庫(kù)登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點(diǎn)審查了該社的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理情況。

xxx同志在任職期間，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營(yíng)理念。業(yè)務(wù)熟悉，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實(shí)，具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，任期內(nèi)能較好履行自己的崗位職責(zé)。

任職期間,能及時(shí)貫徹傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件精神，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度，確保該社內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的落實(shí)。一是積極開展《安全防范應(yīng)急預(yù)案》活動(dòng)，以提高員工應(yīng)付突發(fā)性事件的能力;二是按照安全保衛(wèi)有關(guān)文件要求,落實(shí)安全防范責(zé)任制，如于每年年初同全體員工簽訂《安全責(zé)任書》，確保了該社安全保衛(wèi)制度的進(jìn)一步落實(shí);三是按照上級(jí)稽核、財(cái)務(wù)等職能部門在檢查中提出的整改要求，進(jìn)行整改，進(jìn)一步規(guī)范了該社各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

作為該社信貸管理第一責(zé)任人，嚴(yán)格按《444市農(nóng)村信用社貸款管理基本辦法》有關(guān)規(guī)定，遵循貸款投放“安全性、流動(dòng)性、效益性”的三性原則，明確貸款方向，在貸款投向上堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)宗旨;此外，還積極抓好不良貸款的清收盤活及資產(chǎn)保全等工作。一是抓好貸款的營(yíng)銷，做好支農(nóng)貸款投放工作，任期內(nèi)共投放貸款近400萬元，有力地支持了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;二是狠抓不良貸款盤活清收工作，如落實(shí)信貸員崗位責(zé)任制，列出重點(diǎn)跟蹤對(duì)象，采取“一戶一策”或“一戶多策”等靈活措施，對(duì)釘子戶及時(shí)起訴，收到一定的效果;三是積極配合縣“清收工作組”，加強(qiáng)對(duì)不良貸款清收力度，如初任職時(shí)，該社貸款余額7683萬元，不良貸款余額就占5319萬元，不良率達(dá)到，20xx年底下降到，20xx年底下降到，到20xx年底下降為，并呈現(xiàn)逐年下降的良好勢(shì)頭，任期內(nèi)共凈壓不良貸款2356萬元，不良率下降，逐步優(yōu)化了該社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高了整體經(jīng)營(yíng)效益。四是加強(qiáng)資產(chǎn)保全工作的開展，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，一方面加強(qiáng)對(duì)超訴訟時(shí)效貸款清理，及時(shí)補(bǔ)簽了部分合法催收書;另一方面通過起訴或與貸戶協(xié)商以物抵債等有效方式，取得部分抵債物，力求減少信貸資產(chǎn)的損失。

確立“存款立社”的經(jīng)營(yíng)理念。在加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)的同時(shí)，積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲(chǔ)源，以擴(kuò)大縣內(nèi)存款市場(chǎng)份額，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。20xx年8月底，該社存款只有13104萬元，20xx年底、20xx年底分別達(dá)到13361萬元、13692萬元，到20xx年底，達(dá)到13878萬元，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)上升的良好態(tài)勢(shì)，任期內(nèi)全社共凈增存款1774萬元，增幅。

任職期間,一是在“效益興社”經(jīng)營(yíng)思想的正確指導(dǎo)下，積極做好貸款收息工作，做到應(yīng)收盡收，20xx年底營(yíng)業(yè)總收入87萬元，其中5011科目利息收入占營(yíng)業(yè)總收入的，收息率為;二是為確保各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)的完成，在做好貸款收息工作的同時(shí)，積極抓好各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)支工作，通過采取一系列的行之有效措施后，20xx年底營(yíng)業(yè)總支出211萬元，到20xx年底，營(yíng)業(yè)總支出下降為187萬元，完成了當(dāng)年減虧任務(wù)。

主要是超訴訟時(shí)效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完整。

主要是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，如20xx年7月9日在5321科目列支會(huì)議費(fèi)用元，聯(lián)社同意列支1800元，超過元;20xx年12月14日5321科目列支差旅費(fèi)用460元無證明人簽名;20xx年11月12日列支購(gòu)電源等費(fèi)用4890元，發(fā)票無數(shù)量、單價(jià)內(nèi)容要素。

一是查庫(kù)制度堅(jiān)持不到位。20xx年全年漏查轄屬網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金共欠9次，其中大社營(yíng)業(yè)部3次、777儲(chǔ)蓄所3次、77分社3次，20xx年全年漏查轄屬網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金共欠5次，20xx年1至9月份對(duì)轄屬網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金檢查共漏查3次;二是轄屬原779分社于20xx年發(fā)生了業(yè)務(wù)人員盜支有關(guān)賬戶資金的案件，為此，縣聯(lián)社對(duì)其追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

審計(jì)結(jié)論

通過審計(jì)，我們認(rèn)為同志業(yè)務(wù)熟悉，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實(shí)，具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，雖存在上述兩種不足之處，但不影響崗位變動(dòng)。信用社主任離任述職報(bào)告

因經(jīng)營(yíng)管理的需要和重要崗位定期輪崗制度要求，縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社對(duì)轄內(nèi)信用社的管理人員重新進(jìn)行了任免，根據(jù)銀監(jiān)會(huì)第3號(hào)令的有關(guān)內(nèi)容要求，縣聯(lián)社組成3人審計(jì)組，于1月21日對(duì)信用社主任同志自2月至12月近2年來的主任任職期間的履職情況，采取問、聽、談、查的方式進(jìn)行了審計(jì)。問：即于1月10日針對(duì)被審計(jì)對(duì)象向信用社發(fā)送了審計(jì)調(diào)查問卷，進(jìn)行民主測(cè)評(píng);聽：即于1月10日中午審計(jì)組召集信用社全體人員一同聽取了同志的述職報(bào)告;談：即與部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行座談，對(duì)該同志述職報(bào)告的真實(shí)性及工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等談自己的看法和評(píng)價(jià);查：即對(duì)同志自1月至12月期間，所擔(dān)負(fù)的內(nèi)控制度管理的履行職責(zé)情況，查閱了自1月至12月有關(guān)登記簿、會(huì)議記錄和近年來的會(huì)計(jì)報(bào)表等，現(xiàn)將審計(jì)有關(guān)情況報(bào)告如下：，男，漢族，中共黨員，1964年出生，現(xiàn)年44歲，大專學(xué)歷，助理會(huì)計(jì)師職稱，1985年參加信用社工作，曾先后在信用社出納、會(huì)計(jì)、信貸員等崗位工作，1991年1月調(diào)聯(lián)社統(tǒng)計(jì)崗位工作，1996年1月調(diào)任二工信用社副主任，1998年5月調(diào)聯(lián)社安全保衛(wèi)部門工作，4月任聯(lián)社稽核保衛(wèi)股股長(zhǎng)，2月通過崗位竟聘和民主考評(píng)，任二工信用社主任，初被聘為聯(lián)社財(cái)會(huì)電腦科科長(zhǎng)，至任信用社主任。在雙先評(píng)比中，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

信用社下轄信用社和慶陽(yáng)湖信用社兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)有員工16人，其中男職工11人，女職工5人，具有大專學(xué)歷的11人，本科學(xué)歷的3人，員工平均年齡33歲。截止12月末，各項(xiàng)存款4542萬元，其中活期存款2727萬元，定期存款1815萬元;各項(xiàng)貸款2175萬元，其中按四級(jí)貸款分類不良貸款588萬元，不良率為27%，按五級(jí)貸款分類不良貸款644萬元，占比29%;年末各項(xiàng)收入317萬元，其中利息收入309萬元，中間業(yè)務(wù)收入8萬元。在雙先評(píng)比中，信用社被評(píng)為四防一保先進(jìn)單位。

本次審計(jì)對(duì)同志任職期間主管信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)出納等進(jìn)行了全面審計(jì)，并抽查了信用社的有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。審計(jì)組調(diào)閱了信用社社自至12月的帳表、各類登記簿、會(huì)議記錄、查庫(kù)登記簿、貸審小組會(huì)議記錄等，重點(diǎn)審查了該社的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理情況。

同志在任職期間，能夠以一個(gè)合格的黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針政策，深入領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐聯(lián)社的管理規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營(yíng)理念，在工作中牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，以滿腔熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在支農(nóng)服務(wù)、信貸管理、組織存款、會(huì)計(jì)核算、四防一保和內(nèi)控制度建設(shè)上做了大量細(xì)致地工作，取得了一定的成績(jī)，使信用社的面貌有了很大改觀，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有了新的起色。

1、存款任務(wù)：末存款余額4018萬元，超計(jì)劃任務(wù)539萬元;計(jì)劃任務(wù)700萬元，實(shí)際完成524萬元，差任務(wù)176萬元;

2、不良貸款：(1)逾期貸款：末計(jì)劃控制在205萬元，實(shí)際余額133萬元，超任務(wù)72萬元，末計(jì)劃控制在110萬元，實(shí)際余額104萬元，超任務(wù)6萬元;(2)兩呆貸款：末余額計(jì)劃控制在318萬元，實(shí)際余額454萬元，差任務(wù)136萬元，末余額計(jì)劃控制在270萬元，實(shí)際余額483萬元，差任務(wù)213萬元;(3)已置換不良貸款計(jì)劃下降42萬元，實(shí)際收回8萬元，差任務(wù)34萬元;(4)已核銷貸款計(jì)劃下降5萬元，實(shí)際未收回，差任務(wù)5萬元。

3、存貸比例管理：存貸比例49%，存貸比例48%，均在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。

4、財(cái)務(wù)指標(biāo)：(1)利息收入：計(jì)劃收入270萬元，實(shí)際完成利息收入297萬元，超任務(wù)27萬元;計(jì)劃收入290萬元，實(shí)際完成利息收入309萬元，超任務(wù)19萬元，較任職前增加17萬元;(2)中間業(yè)務(wù)收入：計(jì)劃5萬元，實(shí)際完成萬元，超任務(wù)萬元;計(jì)劃6萬元，實(shí)際完成萬元，超任務(wù)萬元;(3)百元收息率年末計(jì)劃9%以上，實(shí)際完成13%;(4)股本金：計(jì)劃余額293萬元，實(shí)際完成300萬元，超任務(wù)7萬元，計(jì)劃凈增20萬元，實(shí)際完成-20萬元，差任務(wù)40萬元，雖然股本金較任職前下降了13萬元，但社已完成了不合規(guī)股金的清理，將以前的存款化股金已清退。

任職期間,始終確立“存款立社”的經(jīng)營(yíng)理念，在加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)，做好日常基礎(chǔ)工作的同時(shí)，積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲(chǔ)源，以擴(kuò)大存款市場(chǎng)份額，增強(qiáng)發(fā)展后勁。末，該社存款只有2928萬元，底該社存款達(dá)到4542萬元，任期內(nèi)全社共凈增存款1614萬元，壯大了資金實(shí)力，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營(yíng)成本。

做為該社信貸管理第一責(zé)任人，能夠按照有關(guān)規(guī)定，明確貸款方向，在貸款投向上堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)宗旨。一是積極支持特色種植業(yè)發(fā)展，不斷提高農(nóng)牧民收入，與青年合作社協(xié)調(diào)，引導(dǎo)農(nóng)戶聯(lián)片種植番茄、棉花、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)牧民脫貧致富。至累計(jì)投放各類貸款6039萬元，有效地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，積極處置抵債資產(chǎn)。經(jīng)過多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，將兩筆的金額為元抵債資產(chǎn)進(jìn)行了處置，以現(xiàn)金收回萬元，使信用社的資產(chǎn)免受損失。

任職期間,全面落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，積極開展案件防查和反商業(yè)賄賂工作，消除了各種隱患，確保了我社安全無事故發(fā)生，并積極做好“四防一?！惫ぷ?，把“四防一保”工作作為一項(xiàng)常抓不懈的工作來抓。一是按照“八個(gè)一”檢查規(guī)定對(duì)本社的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，有效的防范了各類事故案件發(fā)生。二是每年年初同全體員工簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》和《“四防一?！必?zé)任書》，制定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，編制各項(xiàng)任務(wù)分配表分解任務(wù);三是認(rèn)真抓好的思想防范意識(shí)教育，多次組織職工學(xué)習(xí)案例通報(bào)和安全保衛(wèi)知識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，從而不斷提高員工的思想防范意識(shí)，以此來杜絕各類案件的發(fā)生。

任職期間,一是在“效益興社”經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下，在大力清收到、逾期貸款，向貸款存量要收入，及早投放貸款，向貸款增量要收入，做到大額貸款按季清息。二是結(jié)合農(nóng)村信用社“勤儉辦社”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，努力做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)把費(fèi)用開支關(guān)和非生息資金占用關(guān)，最大限度地壓縮非生息資金占用，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行民主管理，集體審批，杜絕不合理開支。信用社營(yíng)業(yè)費(fèi)用134萬元，較任職前下降6萬元;聯(lián)社實(shí)行一級(jí)法人，財(cái)務(wù)費(fèi)用由聯(lián)社統(tǒng)一核定，也能嚴(yán)把財(cái)務(wù)費(fèi)用關(guān)，事事處處堅(jiān)持勤儉辦社，嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)，能不花的錢堅(jiān)決不花，使各項(xiàng)費(fèi)用降到了最低點(diǎn)。

同志在任信用社主任期間，信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了較快的發(fā)展，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題。一是在信貸管理上，信貸資產(chǎn)質(zhì)量沒有取得根本改觀，不良貸款占比過高;未能嚴(yán)格按照審批操作流程辦理貸款的;二是不能充分地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;

通過審計(jì)，我們認(rèn)為同志業(yè)務(wù)熟悉，關(guān)心職工，恪盡職守，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和使命感，在任職期間能夠嚴(yán)格要求自己，具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，但在管理模式、觀念更新、市場(chǎng)拓展等方面還有欠缺，在以后的工作中要抓住重點(diǎn)，群策群力，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，落實(shí)內(nèi)控制度，使管理水平得到進(jìn)一步的提高。

縣農(nóng)村信用聯(lián)社審計(jì)組

組長(zhǎng)：

成員：

第三篇：信用社(銀行)理事長(zhǎng)述職報(bào)告

信用社（銀行）理事長(zhǎng)述職報(bào)告

今年以來，我在各級(jí)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市聯(lián)社工作會(huì)議精神，充分履行聯(lián)社主任崗位職責(zé)，從抓班子帶隊(duì)伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開展，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來職責(zé)履行情況述職如下，請(qǐng)審查。

一、注重班子建設(shè)，夯實(shí)了管理根基，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用 班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理的核心。我在班子建設(shè)上一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。以身作則并動(dòng)員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識(shí)，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)的要求，做一名合格的管理者。二是加強(qiáng)溝通。注重平時(shí)的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識(shí)，從而確保了在班子會(huì)上意見一致、會(huì)后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對(duì)提高各級(jí)班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。三是充分授權(quán)。在按照分管工作明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，給予班子成員充分的授權(quán)，鼓勵(lì)他們?cè)谧约郝殭?quán)范圍內(nèi)主動(dòng)工作，大膽創(chuàng)新，對(duì)他們提出的合理化建議及工作設(shè)想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。四是勇于攬責(zé)。對(duì)于工作中的失誤及不足，我能做到不推諉，不埋怨，勇于攬責(zé)，從而使他們放下思想包袱，沒有后顧之憂，發(fā)揮個(gè)人所能，充分開展工作。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、協(xié)作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子得到了全轄員工的一致好評(píng)，從而充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項(xiàng)管理舉措的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，管理水平邁上新臺(tái)階

基礎(chǔ)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展的前提。今年以來，我積極倡導(dǎo)并全面引入了學(xué)習(xí)型組織管理理論，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極開展學(xué)習(xí)型聯(lián)社創(chuàng)建工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，從而有效地提升了＊＊聯(lián)社整體管理水平。工作中一是夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。推廣使用了《羊皮卷實(shí)踐日志》，先后組織全轄員工學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》等三本書，逐步引導(dǎo)全轄員工養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。二是措施保證，健全有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。明確各單位一把手為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社）”責(zé)任人，實(shí)施目標(biāo)管理。建立了激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施以能定酬制，同時(shí)做好典型的樹立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點(diǎn)工作觀摩活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批專項(xiàng)工作及整體工作富有特色及效果的亮點(diǎn)社，使各單位在互相交流中達(dá)到互相學(xué)習(xí)、提高的效果。三是多措并舉，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)的平臺(tái)。建立了學(xué)習(xí)例會(huì)制度。推行“三個(gè)三分之一”學(xué)習(xí)法，確定了全轄統(tǒng)一的“學(xué)習(xí)例會(huì)日”，實(shí)行每會(huì)必考制度，從而確保了全員的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。四是豐富載體，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。在＊＊信合精神指引下，用“信合是我家”這一理念來凝聚人力和士氣，開展了“快樂十分鐘”活動(dòng)，組織實(shí)施了“二八”思想工作法，加強(qiáng)了全轄“五小”建設(shè)，參與舉辦了“＊＊縣2003年信合杯文體活動(dòng)周”等大型文體活動(dòng)，開展了“薦言獻(xiàn)策比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，全面推行“回顧管理”，倡導(dǎo)“知識(shí)共享”，從而建立了以學(xué)習(xí)力文化、快樂工作文化、創(chuàng)新文化和共享文化為主的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社工作的開展，有效提升了＊＊聯(lián)社的隊(duì)伍素質(zhì)，降低了隊(duì)伍管理難度，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步樹立，員工自主管理、創(chuàng)新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)重點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打開新局面 堅(jiān)持發(fā)展觀念是解決現(xiàn)實(shí)困難的根本出路。我始終將發(fā)展原則貫穿于業(yè)務(wù)管理思想和重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)中，在發(fā)展中解決面臨的各種現(xiàn)實(shí)困難，從而推動(dòng)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打開了新局面。

1、強(qiáng)化營(yíng)銷，膨脹規(guī)模，綜合實(shí)力進(jìn)一步壯大

工作中，堅(jiān)持多措并舉，迅速膨脹存貸款規(guī)模。一是整合資源，提升信譽(yù)，資金實(shí)力迅速膨脹。堅(jiān)持整合資源提升競(jìng)爭(zhēng)力，撤并了3個(gè)落后所柜，24個(gè)協(xié)儲(chǔ)站。聯(lián)社嚴(yán)格按客戶經(jīng)理制要求進(jìn)行了五部一室整合及運(yùn)作，客戶經(jīng)理部專設(shè)“新業(yè)務(wù)開發(fā)崗”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)代理、財(cái)政預(yù)算外資金帳戶設(shè)立、代發(fā)退休人員工資等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。目前對(duì)公存款余額已達(dá)

萬元，較上年同期增加

萬元。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升社會(huì)信譽(yù)，開展了服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織臨柜人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《有效溝通》、《商務(wù)禮儀》等知識(shí)，實(shí)施了服務(wù)承諾制；同時(shí)進(jìn)一步加大營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化改造和科技建設(shè)投入，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范面及儲(chǔ)蓄、信貸業(yè)務(wù)上機(jī)率均達(dá)100％。通過一系列網(wǎng)點(diǎn)資源的有效整合和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的扎實(shí)實(shí)施，有效提高了信用社整體的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展。止年末，各項(xiàng)存款加股金余額達(dá)

億元，較年初穩(wěn)定增長(zhǎng)

萬元，償還調(diào)劑市聯(lián)社資金

萬元，超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。二是加大投入，嚴(yán)格管理，信貸規(guī)范成效顯著。進(jìn)一步加大了“創(chuàng)信”工作力度和速度，全年新發(fā)放守

信卡35000余份，全縣評(píng)定守信戶累計(jì)達(dá)到6萬余戶。積極做好了撤站設(shè)員工作，在各社設(shè)立了客戶經(jīng)理室，在部分行政村建立了客戶經(jīng)理信息站，進(jìn)一步方便群眾辦卡辦貸。開展了守信卡回訪管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）單制度，聯(lián)社班子成員實(shí)行“農(nóng)戶直訪”制，從而提升了守信卡質(zhì)量。同時(shí)建立完善了“貸審委”制度，下放審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行了大額貸款審批制度、信貸登記查詢制度、第一責(zé)任人制度等規(guī)章制度，提高了工作效率，確保了信貸質(zhì)量。全面開展了信貸規(guī)范化管理，在全市檢查評(píng)比中＊＊聯(lián)社被評(píng)為AAA級(jí)。至年末，各項(xiàng)貸款余額達(dá) 億元，較年初凈增

萬元。全年圍繞農(nóng)村種、養(yǎng)、加產(chǎn)業(yè)累計(jì)投放小額信用貸款 億元，守信卡貸款余額較年初凈增

億元，大部分社歷史性地出現(xiàn)了排隊(duì)還款的大好局面。

2、清收盤活，分帳管理，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高

今年以來按照“分帳管理，清收降險(xiǎn)，維權(quán)防損，實(shí)效為先”的原則，一是扎實(shí)實(shí)施了分帳管理工作。按照規(guī)格、內(nèi)容、步驟、時(shí)間“四統(tǒng)一”的要求，全轄設(shè)立了貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳和分戶帳，分兩大類、十三種類型進(jìn)行了微機(jī)標(biāo)記、上機(jī)管理、自動(dòng)調(diào)整，并建立了信貸數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法，確保了分帳管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。二是采取了靈活有效的盤活措施。在專項(xiàng)資產(chǎn)部設(shè)立清收盤活崗，專職負(fù)責(zé)不良貸款清收、管理。嘗試開展“信用約定”，對(duì)山泉皮革廠等進(jìn)行注資復(fù)活，封閉運(yùn)行。三是加大維權(quán)防損力度，積極推進(jìn)抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)。對(duì)全轄起訴貸款進(jìn)行了集中、統(tǒng)一起訴，按

照“集體研究、分級(jí)審批”原則加強(qiáng)了抵債資產(chǎn)管理，積極嘗試抵債資產(chǎn)拍賣等靈活處置形式，推進(jìn)了變現(xiàn)步伐。止年末，不良貸款余額較年初下降

萬元，占比下降 %，完成任務(wù)的 %。訴訟保全債權(quán) 億元，收回抵債資產(chǎn) 萬元，變現(xiàn) 萬元。

3、規(guī)范行為，強(qiáng)化核算，經(jīng)營(yíng)效益明顯改善

一是加強(qiáng)了檢查監(jiān)督，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算行為。實(shí)施會(huì)計(jì)委派和等級(jí)管理，出臺(tái)補(bǔ)充辦法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目管理，對(duì)費(fèi)用管理實(shí)施了“一放兩保六壓”，杜絕了截留挪用、亂列亂支行為。二是扎實(shí)開展虧損社幫扶工作，出臺(tái)了幫扶方案，給予了“傾斜政策”，派駐了以班子成員為組長(zhǎng)的幫扶工作組，駐社幫扶人員聯(lián)系幫扶社進(jìn)行考核，逐月聽取工作匯報(bào)，關(guān)注工作進(jìn)展，確保了幫扶工作扎實(shí)開展。三是加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了收入多元化。相繼開辦了代理保險(xiǎn)、代發(fā)工資業(yè)務(wù)，參與了貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在全市率先開辦了活體指紋保管箱業(yè)務(wù)。止年末，各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)

萬元，較上年同期增加

萬元；虧損額控制在市聯(lián)社計(jì)劃內(nèi)。

4、完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

今年以來，監(jiān)督制度及體系得到了進(jìn)一步完善。健全了“三會(huì)”并規(guī)范運(yùn)作起來，建立了“領(lǐng)導(dǎo)督查日”制度；逐月開展信貸等五項(xiàng)會(huì)審并通報(bào)情況，并由審計(jì)部門對(duì)各項(xiàng)會(huì)審質(zhì)量進(jìn)行了二次審計(jì)；逐月開展一次內(nèi)控制度大檢查，及時(shí)下發(fā)整改通知書，限期糾正到位。在安全保衛(wèi)方面，加大硬件投入，實(shí)施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴(yán)懲重罰機(jī)制，從而確保了安保制度的持續(xù)有效落實(shí)。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到勤政廉政，帶出了一片好風(fēng)氣 注重自身廉政建設(shè)。開展工作堅(jiān)持做到公正、公開，嚴(yán)格按程序運(yùn)作，不攬權(quán)、不越權(quán)。注意帶頭執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)文件精神，時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻按劉主任要求做到慎獨(dú)、慎微、慎初，自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺反對(duì)和抵制各種腐朽思想的侵蝕。在日常生活中，嚴(yán)格要求自己辦事不出格、不逾矩，勤儉樸實(shí)，廉潔自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家屬和子女，管好身邊工作人員，秉公盡職，堅(jiān)持原則，維護(hù)了一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的形象，為員工樹立了榜樣，作出了表率。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但我認(rèn)為在自身發(fā)展和職責(zé)履行中仍有一些問題和不足需盡快予以完善提高：一是在工作實(shí)踐的理論化及管理理論的實(shí)踐化方面尚有不足，需進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。二是在發(fā)揮聯(lián)社機(jī)關(guān)服務(wù)職能方面有指導(dǎo)不到位現(xiàn)象，需進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)上下溝通。三是在工作決策質(zhì)量及外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面需進(jìn)一步完善和提高，以營(yíng)造良好環(huán)境、更好推進(jìn)工作。在2004年工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，著力提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)效減虧，帶領(lǐng)＊＊聯(lián)社在轉(zhuǎn)折與多變中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)取得新的、更大的成績(jī)。

第四篇：信用社(銀行)理事長(zhǎng)述職報(bào)告材料

信用社（銀行）理事長(zhǎng)述職報(bào)告材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 自今年6月份受辦事處黨委委托，我擔(dān)任**縣聯(lián)社理事長(zhǎng)至今已半年多的時(shí)間。通過半年來的深入調(diào)研和了解，**聯(lián)社所面臨的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營(yíng)壓力都是我始料未及的。然而，我認(rèn)為既然選擇了**縣農(nóng)村信用社，我就沒有理由、沒有退路在困難面前退縮。面對(duì)市辦事處黨委的信任和重托，面對(duì)全縣360余名干部員工的期待和厚望，半年多來，我們新一屆聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了各項(xiàng)工作的被動(dòng)局面，切實(shí)縮短了與各兄弟聯(lián)社之間的差距，圓滿完成了市辦調(diào)整后各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)了全縣農(nóng)村信用社的穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)將近一年來的工作開展情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、今年主要工作成效

今年，是我縣農(nóng)村信用社深化體制改革取得階段性成果的一年，同時(shí)也是各項(xiàng)問題暴露最多的一年。一年來，在市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全縣廣大干部員工的共同努力，我縣聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展雖出現(xiàn)了一波三折的形勢(shì)考驗(yàn)，甚至個(gè)別業(yè)務(wù)指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全市平均水平。但從年終整體業(yè)務(wù)開展來看，部分業(yè)務(wù)指標(biāo)仍較年初保持了快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，取得了明顯成績(jī)，并在縣域內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)中保持了領(lǐng)先地位。主要體現(xiàn)在：

（一）各項(xiàng)存款雖有較大波動(dòng)但整體資金實(shí)力仍明顯增強(qiáng)。截止12月末，我縣聯(lián)社各項(xiàng)存款余額為**億元，較年初增長(zhǎng)*億元，完成

市辦年初分配全年任務(wù)的76%，完成調(diào)整后任務(wù)的106%，存款市場(chǎng)份額占比28%，新增存款市場(chǎng)占有率為30%，存款總量和增量分別均居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位。

（二）各項(xiàng)貸款投放前期遲緩而后期卻實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為**億元，較年初增長(zhǎng)**億元，完成市辦年初分配投放計(jì)劃的106%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)8.9億元，較年初新增2.3億元，農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá)75%以上，較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。

（三）不良貸款清收力度不斷加大促使資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元，較年初下降760萬元，不良貸款占比5.7%，較年初下降1.78個(gè)百分點(diǎn)，完成市辦分配全年任務(wù)的109%。當(dāng)年到期貸款收回率達(dá)到了96%以上。按五級(jí)分類不良貸款余額為36467萬元，占比31%，較年初下降1161萬元，占比下降7.8個(gè)百分點(diǎn)。

（四）凈收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)通過全員努力任務(wù)差距明顯縮小。截止12月末，全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入***萬元，同比增收806萬元，其中貸款利息收入***萬元，較去年同期增收698萬元。實(shí)現(xiàn)凈收入6641萬元，完成市辦調(diào)整后凈收入計(jì)劃的103%；全年各項(xiàng)費(fèi)用支出2609萬元，收支相抵實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)585萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1024萬元，完成市辦調(diào)整后任務(wù)目標(biāo)的102%，經(jīng)營(yíng)效益取得了新的突破，經(jīng)營(yíng)差距進(jìn)一步縮小。

通過一年來全體信合員工的辛勤努力，我縣聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展扎

扎實(shí)實(shí)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了明顯成效。然而，成績(jī)的取得來之不易，無不浸透著省聯(lián)社、市辦事處及各級(jí)銀監(jiān)部門給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣360余名信合員工辛勤汗水的結(jié)晶。

二、主要工作措施

（一）立足實(shí)際，深入調(diào)研，切實(shí)掌握第一手資料。俗話說：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為及時(shí)全面掌握全縣農(nóng)村信用社的第一手資料，切實(shí)制訂有效措施，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展，我自6月下旬任職以來，通過兩個(gè)多周的時(shí)間，逐一走訪了全縣32處營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。通過與各基層社干部員工以及廣大農(nóng)戶、個(gè)體工商戶等社會(huì)各屆的親切交流和座談，逐漸掌握了全縣農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，了解了大多數(shù)干部員工的思想狀況，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作重點(diǎn)，確立了發(fā)展的方向，為自己早日投入工作，有效指導(dǎo)全縣各信用社下步工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）引導(dǎo)全員，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)。進(jìn)入第三季度，由于受多種因素影響，全縣信用社各項(xiàng)存款出現(xiàn)了持續(xù)下滑局面，同時(shí)由于受票據(jù)兌付因素影響，上半年貸款投放嚴(yán)重不足，致使全年凈收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)完成后勁不足，差距較大。面對(duì)重重壓力和困難，部分信用社開始出現(xiàn)了畏難發(fā)愁情緒，甚至個(gè)別信用社存在“破罐子破摔”思想。面對(duì)種種不利因素，我根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)與班子各成員交換了意見，精心組織召開了全縣農(nóng)村信用社上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)議，在總結(jié)回顧上半年業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，深刻剖析了員工隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)、自身素質(zhì)等主觀方面存在的突出問

題和不足，積極引導(dǎo)全員客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，及時(shí)調(diào)整思路，切實(shí)堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感。同時(shí)，為切實(shí)強(qiáng)化聯(lián)社中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市辦事處的推薦和協(xié)調(diào)下，我先后組織聯(lián)社中層班子到陽(yáng)谷、豐縣兩處先進(jìn)信用社進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，通過各部室、各專業(yè)之間的交流和溝通，有效拓寬了聯(lián)社中層班子隊(duì)伍的視野和思路，引入了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步改進(jìn)和完善了自身的各項(xiàng)考核管理辦法，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。

（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，務(wù)求工作開展實(shí)效。通過幾個(gè)月的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，全縣信用社在近年來的工作中，雖采取了一系列積極舉措，然而由于在執(zhí)行過程中落實(shí)不到位，工作開展走了形式，非但沒有起到應(yīng)有的積極推動(dòng)作用，反而在一定程度上制約了工作開展。為此，工作中我確立了以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以狠抓落實(shí)為重點(diǎn)的工作思路。一是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，狠抓資金組織。上半年，全縣信用社各項(xiàng)存款雖完成了全年任務(wù)，但存款攀大舍小、增長(zhǎng)不均衡、季末沖高的現(xiàn)象仍然相對(duì)突出。為此，我們連續(xù)多次專門召開了城區(qū)存款工作會(huì)議，健全完善了原有考核辦法，進(jìn)一步加大了獎(jiǎng)勵(lì)處罰力度。通過嚴(yán)格考核和及時(shí)落實(shí)兌現(xiàn)，有效激發(fā)了全員的工作積極性，促進(jìn)了存款工作開展；二是正確市場(chǎng)定位，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變信貸觀念。由于受縣委、縣政府“工業(yè)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣”思路影響，全縣多數(shù)信用社普遍存在“重大額、輕小額”、“重工業(yè)，輕農(nóng)業(yè)”的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為農(nóng)戶小額貸款額小、分散、管理難度大，成本較高，熱衷于發(fā)放大額貸款，從

而忽視了農(nóng)戶小額貸款的發(fā)放。并且，隨著近年來貸款責(zé)任追究力度的不斷加大，部分信用社信貸人員怕?lián)?zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也普遍存在“懼貸、惜貸”思想。進(jìn)入下半年以來，我們積極引導(dǎo)各基層社轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤觀念，明確了“以農(nóng)為主”的市場(chǎng)定位，確立了“農(nóng)戶小額貸款常年發(fā)放不間斷”的指導(dǎo)思想，維護(hù)了信用社的良好社會(huì)形象。三是嚴(yán)格信貸管理，確保新增貸款質(zhì)量提高。為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理，并充分利用信貸管理和個(gè)人征信系統(tǒng)嚴(yán)格了貸款發(fā)放、審批手續(xù)，努力做到“三個(gè)到位：即落實(shí)責(zé)任人員到位、落實(shí)處罰措施到位、落實(shí)整改計(jì)劃到位，特別是對(duì)當(dāng)年新發(fā)放貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，確保了貸款的安全性和效益性。四是真實(shí)全面信用評(píng)級(jí)，扎實(shí)開展信用工程建設(shè)。為確?！叭殴こ獭苯ㄔO(shè)扎實(shí)深入開展，我們于四季度集中時(shí)間全面開展了“三信工程”建設(shè)評(píng)定工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了貸款證的年審和核發(fā)工作，為2008工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過一系列積極措施，全縣農(nóng)村信用社的制度執(zhí)行能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到逐步改善和提高，有力地推動(dòng)了全縣農(nóng)村信用社的穩(wěn)步健康發(fā)展。

（四）堅(jiān)定信心，多措并舉，全面決戰(zhàn)第四季度。為切實(shí)引導(dǎo)全員堅(jiān)定發(fā)展信心，全面掀起旺季工作高潮，我們于10月初及時(shí)召開了全縣信用社旺季工作動(dòng)員大會(huì)，制定了專門的四季度旺季工作考核辦法，明確了任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)了人員責(zé)任，強(qiáng)化了“三個(gè)到位”，在全市率先掀起了旺季工作熱潮。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精神傳達(dá)到位。四季度，我們接連三次召開旺季工作動(dòng)員會(huì)議，結(jié)合自身工作實(shí)際，通過

與兄弟聯(lián)社之間的橫比、縱比以及全縣各基層社之間的比較，突出了重點(diǎn)，明確了難點(diǎn)，指準(zhǔn)了差距，理清了工作思路。二是精心部署，工作措施到位。為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，我們與各基層社逐一簽訂了《指令性指標(biāo)責(zé)任書》，再次明確了任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化了考核措施，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，細(xì)化了責(zé)任落實(shí)，并下發(fā)專門文件指導(dǎo)全縣工作開展。三是強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶，工作落實(shí)到位。為指導(dǎo)各社全面貫徹落實(shí)好會(huì)議精神和工作要求，我們實(shí)行了聯(lián)社主任和部室經(jīng)理包社、機(jī)關(guān)人員住社制度，并成立了專門的旺季業(yè)務(wù)工作督導(dǎo)小組，保證每天兩人以上深入基層指導(dǎo)各社開展工作，并要求各部室抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干與基層社人員同吃、同住、同工作，由人事綜合部負(fù)責(zé)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律考核和監(jiān)督，切實(shí)幫助基層社解決實(shí)際困難，扎實(shí)推動(dòng)工作開展。同時(shí)，我們?cè)诳茖W(xué)測(cè)算各社任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格制訂并落實(shí)了每5天為一小段的業(yè)務(wù)考核評(píng)比計(jì)劃，對(duì)連續(xù)三次排名后三位的信用社實(shí)行約見談話和單獨(dú)調(diào)度。通過一系列的有效措施和工作，從根本上轉(zhuǎn)變了全員思想觀念，扭轉(zhuǎn)了工作了被動(dòng)局面，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，圓滿完成了市辦事處調(diào)整后的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（五）以身作則，率先垂范，時(shí)刻注重班子廉政建設(shè)?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。因此，我在努力做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，時(shí)刻注重班子隊(duì)五廉潔自律建設(shè)。自上任之初，我就提出了“廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的“六字”工作要求，要求全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中務(wù)必要加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，確保工作實(shí)效。工作中，我堅(jiān)持從自身做起，時(shí)刻用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地遵

守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做到不吃拿卡要，不行賄受賄，不貪污腐敗，不濫用職權(quán)，不隨便表態(tài)，不干涉程序化工作，不利用職權(quán)謀取個(gè)人私利，對(duì)重大事項(xiàng)和問題實(shí)行集體決策，不搞“一言堂”。為切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，改進(jìn)工作，年末，我組織召開了全縣信用社領(lǐng)導(dǎo)干部“民主生活會(huì)”，大家暢所欲言，認(rèn)真開展了批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加深了理解，改進(jìn)了工作，自覺維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子在廣大員工中的地位和威信，切實(shí)為全縣農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)I造了團(tuán)結(jié)向上的工作環(huán)境和氛圍。

二、存在的問題和不足

通過一年來的工作，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展雖然完成了市辦調(diào)整后的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得了一定成績(jī)，然而，與市辦事處工作要求相比，與全市其他兄弟聯(lián)社的發(fā)展相比，我縣聯(lián)社部分業(yè)務(wù)指標(biāo)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全市平均水平。一是存貸款規(guī)模較小，增長(zhǎng)緩慢，且所均、人均存款市場(chǎng)占比均較其他兄弟聯(lián)社和專業(yè)銀行存有較大差距；二是貸款管理相對(duì)較松，制度執(zhí)行流于形式，當(dāng)年到逾期貸款較多，且付息換約現(xiàn)象嚴(yán)重，貸款收息率低于全市平均水平；三是不良貸款清收進(jìn)展緩慢，資產(chǎn)保全措施不力，不良貸款“前清后增”的現(xiàn)象仍沒有得到有效遏制。四是信用戶、信用村（鎮(zhèn)）評(píng)定工作隨意性較大，審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，普遍存在重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等現(xiàn)象。針對(duì)存在的問題，在新的一年來，我們將認(rèn)真研究，制訂措施，迎頭趕上，切實(shí)加快全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

三、下步工作計(jì)劃和措施

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床Α５覀円蚕嘈牛щy也只是暫時(shí)的。新的一年來，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作：

一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。下步工作中，我們將把強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)放在各項(xiàng)工作的首位，下大氣力，認(rèn)真組織，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍綜合服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，切實(shí)為加快全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為基層社工作開展提供便利。在工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)全縣信用社中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極引導(dǎo)班子各成員切實(shí)增強(qiáng)為基層服務(wù)，為職工服務(wù)的思想意識(shí)，竭盡所能提供工作便利，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部員工的凝聚力、向心力，共同營(yíng)造齊力協(xié)力加快發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍。

三是嚴(yán)格管理，狠抓好規(guī)章制度落實(shí)。下步工作中，我們將嚴(yán)格按照市辦事處確立的2008各項(xiàng)工作重點(diǎn)，精心組織，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保各項(xiàng)工作真正落實(shí)到位，做到實(shí)處。

四是創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以人為本激活力。新的一年，我們將堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，加快機(jī)制創(chuàng)新，全面推行勞動(dòng)用工制度改革和工資分配制度改革，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇和末位淘汰，做到勞動(dòng)關(guān)系能進(jìn)能出，工作崗位能上能下，勞動(dòng)報(bào)酬能高能低，實(shí)行按崗位、按效益、按貢獻(xiàn)定工資，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，獎(jiǎng)勤罰懶，切實(shí)提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

我們相信：新的一年里，有省聯(lián)社、市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全縣廣大信合員工的配合和幫助，我縣聯(lián)社一定能將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

第五篇：信用社理事長(zhǎng)講話

二、明確目標(biāo)，創(chuàng)新思路，扎實(shí)推進(jìn)2011年各項(xiàng)工作

2011年是全面推進(jìn)精細(xì)化管理，內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年，為貫徹落實(shí)省市聯(lián)社精神，結(jié)合撫遠(yuǎn)聯(lián)社實(shí)際情況確定2011年總體工作思路：以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主題，以深化改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)以防控風(fēng)險(xiǎn)為底線，確保資金實(shí)力明顯增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，員工待遇明顯增加，確保一級(jí)社監(jiān)管評(píng)級(jí)二級(jí)殊榮。確保撫遠(yuǎn)聯(lián)社各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。

根據(jù)市聯(lián)社下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合我社實(shí)際，確保今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)。

一、各項(xiàng)存款，當(dāng)年純?cè)瞿昴┯囝~人均

二、貸款投放，當(dāng)年純投年末余額人均

三、貸款回收，到期回收率%

四、利潤(rùn)計(jì)劃，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)比上年人均

五、不良貸款清收計(jì)劃五級(jí)分類四級(jí)

六、中間業(yè)務(wù)收入

七、鶴卡發(fā)行

八、股權(quán)調(diào)整

九、專項(xiàng)行動(dòng)

十、案件率

三、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，確保全年任務(wù)圓滿完成2011年是“十二五”規(guī)劃開局三年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為實(shí)

現(xiàn)我們的各項(xiàng)目標(biāo)，需要我們?nèi)w員工上下齊心，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，早深化、早安排。

為確保完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。

（一）合理分配任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

為全面落實(shí)精細(xì)化管理，聯(lián)社各部出臺(tái)多項(xiàng)管理辦法和獎(jiǎng)罰考核方案，各信用社，儲(chǔ)蓄所（柜）必須認(rèn)真執(zhí)行并落到實(shí)處，為體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)分配過程中的客觀公正，聯(lián)社采取一社一策的辦法，既有統(tǒng)一又有區(qū)別，年初分配，中間測(cè)算，年底調(diào)整，通過嚴(yán)密的考核，進(jìn)一步加大對(duì)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核和績(jī)效工資掛鉤力度，各單位必須結(jié)合聯(lián)社出臺(tái)的各項(xiàng)考核辦法，依據(jù)聯(lián)社分配的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行再分解，內(nèi)勤考核要到每個(gè)柜每個(gè)人，外勤考核要到每個(gè)主任、信貸員，任務(wù)必須落到實(shí)處，要通過考核兌現(xiàn)，合理推開社與社、人與人之間的績(jī)效工資，從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過內(nèi)外獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，績(jī)效考核，激勵(lì)全員合規(guī)完成任務(wù)。

（二）加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范貸款程序

一是堅(jiān)持先授信后貸款原則，要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的貸款新規(guī)和操作流程規(guī)范操作，各社對(duì)貸戶的授信權(quán)限與貸款發(fā)放權(quán)限一致的，對(duì)貸戶的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面了解，并切實(shí)核定授信額度，超出授信額度權(quán)限，需上報(bào)聯(lián)社審批、信貸部、授信部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和貸審會(huì)要明確各崗位權(quán)限和所承擔(dān)的責(zé)任，形成相互監(jiān)督，相互牽制，相互制約，“三長(zhǎng)”制衡的貸款管理體系，各社也要嚴(yán)格按照AB角調(diào)查，委派會(huì)計(jì)審核、主任，貸審小組審批

程序辦理，從機(jī)構(gòu)崗位和流程對(duì)貸款過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，各負(fù)其責(zé)，確保每一筆新增貸款質(zhì)量。

二是要嚴(yán)肅信貸紀(jì)律，今年是風(fēng)險(xiǎn)排查，案件專項(xiàng)治理深化年，聯(lián)社將全面推行放貸人員承諾制，按照“誰的權(quán)限誰簽字，誰的貸款誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)貸款責(zé)任，對(duì)新增違規(guī)貸款及貸款回收率低于98%的信用社主任一律免職，信貸員下崗，涉及內(nèi)外勾結(jié)造成損失的要進(jìn)一步追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，同時(shí)也希望各社信用社要按照原則性和靈活性相結(jié)合原則，既要嚴(yán)格信貸紀(jì)律，又要積極搞好貸款發(fā)放。不能因?yàn)閲?yán)格規(guī)范貸款手續(xù)，而導(dǎo)致貸款放不出去，更不能怕承擔(dān)責(zé)任而出現(xiàn)不放貸，怕放貸承擔(dān)責(zé)任而懼貸心理。

三是要加大公安專項(xiàng)行動(dòng)力度，開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，1、要進(jìn)一步落實(shí)貸款責(zé)任人，對(duì)于要清收的貸款分類逐筆列出清單，建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任，專人負(fù)責(zé)與公安法院協(xié)調(diào)加大追貸力度與責(zé)任人處理力度，2、要結(jié)合省市聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)排查方案的要求，按照撫遠(yuǎn)聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)排查方案一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，“誰主查誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真排查貸款不得走過場(chǎng)，簽訂責(zé)任狀，排查后出現(xiàn)問題負(fù)全面責(zé)任。

（三）搞好存款營(yíng)銷，確保存款增長(zhǎng)

存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，是立社之本，發(fā)展之基，也是唯一解決我社存貸比超標(biāo)的一項(xiàng)措施，抓好存款工作一是開展存款首季開門紅資金組織競(jìng)賽活動(dòng)，存款計(jì)劃按季分解，嚴(yán)格

考核，二是制定存款營(yíng)銷方案與績(jī)效工資掛鉤，體現(xiàn)多存多得，少存少得，不存不得的薪酬體制，三是爭(zhēng)取各級(jí)地方政府各部門的支持，協(xié)調(diào)攻關(guān)爭(zhēng)取項(xiàng)目，賬戶，積極探索開辦支農(nóng)儲(chǔ)蓄，代辦工資，四是加大鶴卡發(fā)行宣傳力度，采取多種形式營(yíng)銷，每位員工要有任務(wù)，設(shè)帳考核，五是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要提高服務(wù)效率，我們辦理每一筆業(yè)務(wù)要快，盡量縮短客戶等待時(shí)間，珍惜客戶的時(shí)間就是尊重客戶，這就要求我們著力提升自身的業(yè)務(wù)技能，熟悉每一項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度與流程，這是一個(gè)臨柜人員最基本的素質(zhì)要求，服務(wù)技巧是員工一種綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)體現(xiàn)，要學(xué)會(huì)換位思考，真正“急客戶之所急，想客戶之所想”學(xué)會(huì)交流與溝通，二是聯(lián)社將嚴(yán)格按照《黑龍江省農(nóng)村信用社服務(wù)管理考核辦法》對(duì)各個(gè)服務(wù)窗口認(rèn)真考核，細(xì)化考核內(nèi)容，制定本聯(lián)社考核處罰辦法，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，提升農(nóng)村信用社形象，使全轄每一個(gè)窗口都要爭(zhēng)創(chuàng)“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”“最佳服務(wù)窗口”單位，負(fù)債部出臺(tái)管理考核辦法。