第一篇：理事長2012年述職報告

述職報告

0000縣聯(lián)社——0000 各位領導、同志們：

2011年度，我在省、市聯(lián)社的正確領導下，充分履行理事長職責，從抓班子帶隊伍、抓管理促經營、抓業(yè)務求發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健開展，順利實現(xiàn)了年度各項目標任務。現(xiàn)就一年來職責履行情況述職如下，請評議。

一、主要工作任務完成情況

截止2011年末，各項存款余額0000元，較年初增長00000萬元，增量創(chuàng)歷史最高水平，完成市聯(lián)社下達任務0000萬元的0000%；各項貸款余額0000萬元，當年純增0000元；存貸比例0000％，控制在市聯(lián)社核定指標之內；不良貸款原賬面余額0000萬元，較年初下降00005萬元，完成市聯(lián)社下達任務0000元的0000%；股本金0000元，較年初增加00000元；實現(xiàn)利息收入0000元；實現(xiàn)利潤0000萬元，完成市聯(lián)社下達任務的0000%；成本收入比0000%，較上年下降0000個百分點。

二、工作措施

（一）注重班子建設，夯實管理根基。班子建設是聯(lián)社經營管理的核心。在班子建設上一是強調學習。以身作則并動員班子成員廣泛學習新的管理理論及金融知識，努力適應

新環(huán)境、新形勢的要求，做一名合格的管理者。二是加強溝通。注重平時的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達成共識，從而確保了在班子會上意見一致、會后聲音一致、工作上方向一致，團結協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對提高各級班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了榜樣作用。三是充分授權。在按照分管工作明確職責的基礎上，給班子成員充分的授權，鼓勵他們在自己職權范圍內主動工作，大膽創(chuàng)新，對他們提出的合理化建議及工作設想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團隊戰(zhàn)斗力。四是勇于攬責。對于工作中的失誤及不足，能夠做到不推諉，不埋怨，勇于攬責，從而使他們放下思想包袱，消除后顧之憂，發(fā)揮個人所能，充分開展工作。團結務實、協(xié)作高效的領導班子得到了全轄員工的一致好評，從而充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項業(yè)務經營與管理舉措的順利實施奠定了良好的基礎。五是整章建制。研究各種切實可行的管理辦法，用制度管人,用效益帶動人，公平競爭，充分調動廣大員工積極性。

（二）加強業(yè)務經營，存貸款規(guī)模穩(wěn)步增長。存貸款是各項業(yè)務經營的基本點。為此，結合轄內實際，采取有效措施，大力組織存款，積極調整信貸結構，增加貸款投放。一是采取擴大宣傳、優(yōu)化服務、嚴格考核、努力創(chuàng)新等多種措施吸收存款，取得了很好的效果；二是堅持為三農服務的宗

旨，根據(jù)農業(yè)、農民和農村經濟發(fā)展的需要，轉變服務觀念，改進服務方式，不斷提高支農服務水平，有力支持了農村經濟發(fā)展和農民收入的提高。全年累計投放貸款0000萬元，其中農業(yè)貸款0000萬元，真正發(fā)揮了農村金融主力軍的作用；三是嚴把貸款質量關，重點支持農村合作社、亞麻編制品公司等支柱產業(yè)的發(fā)展，取得了自身效益和社會效益的雙豐收。四是加大資金組織力度，全面提升資金實力。年初以來，我們不斷加大資金組織力度，采取全員攬存、狠抓服務質量、主攻黃金客戶、實施績效考核等有效措施，調動了全員抓存款的積極性。卓有成效地開展了“資金組織首季開門紅”活動，制定了實施方案，加大了考核力度，并取得了一定的成效。2011年，機關愛社儲蓄余額達到0000萬元，全轄新增發(fā)卡量0000張，卡內余額0000萬元。我們通過協(xié)調財政局代理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資，對公賬戶存款余額實現(xiàn)0000萬元。截至年末，各項存款余額0000萬元，較年初純增0000萬元，同比增長0000%。

（三）嚴格信貸管理，資產質量逐步提高。一是完善基礎工作。針對信貸管理工作中存在的一些實際問題，健全信貸管理制度，嚴格按“三查”制度和審批程序辦事。建立貸款登記和從嚴落實貸款責任追究、建立預警制度、加強信貸隊伍建設等一系列有效措施，確保了信貸資金安全。二是盤活沉淀貸款。把清收不良貸款作為各項工作的重中之重，通

過分類排隊、清查摸底、攻關清收、責任清收及政績展示、政社協(xié)調聯(lián)動等一系列行之有效的措施，全縣不良貸款占比較年初下降近0000個百分點，有效地防范了信貸風險，資產質量得到逐步提高。

（四）搞好增收節(jié)支，經營效益明顯好轉。一方面加大收息力度。將其作為全年經營目標的主要內容進行考核，年初明確目標和任務，及早分解下達到崗到人，定人員、定任務、定企業(yè)，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，采取常年考核和專項考核相結合、適時開展收息指標競賽活動等措施，確保收息工作實現(xiàn)了突破性進展。另一方面嚴格費用開支。實行“費用限額、嚴格審批、按月監(jiān)測、超支自付”的管理制度，堅持“開源與節(jié)流”并重的原則，建立和完善了費用管理辦法，成立了費用管理審批小組，嚴格執(zhí)行費用審批程序，加強財產管理、車輛管理和辦公用品采購，控制管理成本，減少費用支出，提高了經濟效益。

（六）加強稽監(jiān)保工作，確保各項工作穩(wěn)健運行。一是緊緊圍繞“保障信用社經營合法化、賬務規(guī)范化、資金安全化”的原則，加強和開展稽察工作，重點加強了對規(guī)章制度執(zhí)行情況、信貸資產質量、財務收支情況及綜合管理的稽核，對信用社穩(wěn)健經營起到了極大的促進作用。二是加強紀檢監(jiān)察工作。與全體員工簽訂了廉政建設責任狀，開展警示教育和法紀教育，做好干部廉政建設檔案，規(guī)范干部從政行為，堅持信訪登記制度，增強工作透明度，虛心接受群眾監(jiān)督，筑牢案件防線。三是不斷強化安全保衛(wèi)意識，經常開展安全防范教育，加大安全設施建設的投入，確保了信用社人、財、物的安全。

（七）加強黨建工作，搞好隊伍建設。一是做好黨建工作。緊緊圍繞市聯(lián)社黨建工作指導思想，結合轄內實際，積極推進基層黨組織建設，抓制度、抓學習、抓活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為業(yè)務工作順利開展提供了強有力的組織保證。二是改進工作作風。大力弘揚“嚴謹、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新、高效”的行業(yè)風氣，加強組織紀律，嚴格規(guī)章制度，嚴禁弄虛作假，克服形式主義和畏難情緒，加快工作節(jié)奏，提高工作水平。三是加強工作調度。開好中層干部、社主任調度會、員工調度會、后進社調度會，有效促進了工作開展。四是強化干部隊伍建設。按照“有德才、靠得住、風氣正、敢負責、作風硬、講團結、守法紀、肯實干、有作為”的標準加強中層干部建設。五是搞好隊伍教育。從提高人員素質入手，抓好員工的思想教育、職業(yè)道德教育、素質教育、警示教育，使全員充分發(fā)揚真抓實干精神，勁往一處使，心往一處想，一支團結向上，生機勃勃的隊伍初步形成，保證了全年各項工作順利開展。

（八）加強自身建設，做到勤政廉政。作為聯(lián)社的一把手，我深知自己的言行舉止對廣大職工都會有或大或小的影

響，產生潛移默化的作用，因此我在工作中處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，始終按照公正廉潔的要求開展工作，嚴格按程序運作。帶頭執(zhí)行上級關于廉潔自律的有關文件精神，時刻保持清醒頭腦,做到慎獨、慎微、慎初,自重、自省、自警、自勵,秉公盡職,堅持原則,維護了一名企業(yè)領導干部應有的形象。對照《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和中央、省、市有關規(guī)定進行檢查、反思，未發(fā)生違規(guī)違紀行為和不廉潔行為，但日常工作中在難以回絕的情況下，存在一些吃請現(xiàn)象，有待于今后加以注意和糾正。

三、存在的不足

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步。雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級和企業(yè)發(fā)展的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一定的不足和問題：一是在發(fā)揮聯(lián)社總體管理服務職能方面有指導不到位現(xiàn)象，需進一步加強學習和提高；二是在工作決策質量及外部關系協(xié)調方面需進一步完善和提高，更好的推進工作。三是在人員管理上。用制度管人，用目標管人上有待于進一步提高。四是深入基層調查研究少，需進一步改進。

在今后的工作中，我將認真總結實際工作中的經驗教訓揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術和自身修養(yǎng)，更好地履行職責，盡力做好各項工作，取得更大進步。謝謝大家！

二〇一二年二月十三日

第二篇：聯(lián)社理事長述職報告

聯(lián)社理事長述職報告

2006年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領導下，本人作為市聯(lián)社理事長，團結市聯(lián)社領導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經濟、金融工作方針和市政府制定的產業(yè)政策，認真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務發(fā)展，強化內部管理，防控金融風險，經營質量不斷提高，盈利能力明顯增強。回首過去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進程，內部活力不斷增強。一是認真實施“三改一完善”工作。一季度完成了全市農村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結賬兌現(xiàn)。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產核資，對全市農村信用社資產、負債及所有者權益進行了全面清查，制定了清產核資存在問題的整改方案及凈資產處置意見，并通過省聯(lián)社組織復查和市支持農信社改革試點工作領導小組成員單位驗收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結構、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監(jiān)局驗收，已于12月25日報中國銀監(jiān)會審批。

二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢，助推新農村建設。一是提升小額農貸品牌，按照“擴面、增量、延伸”的要求，全市農信社將小額農貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農戶、進城務工農戶等城鄉(xiāng)個體戶擴大生產規(guī)模提供了強有力的資金保障。2006年，農戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農業(yè)產業(yè)化經營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農業(yè)的發(fā)展；大力推行農戶聯(lián)保貸款，支持農戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，累計發(fā)放農戶聯(lián)保貸款5375萬元。三是大力支持民營經濟發(fā)展。在滿足支農任務的基礎上，將中小私有民營經濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2006年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發(fā)展前景好、產權明晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。四是開展“農村信用工程”建設，全市農村信用社對16.5萬戶農戶開展調查評信和建立檔案，調查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農戶發(fā)放農戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農戶實行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”，授信農戶貸款需求滿足率達100％。使農民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業(yè)務發(fā)展，不斷增強競爭實力。一是以組織資金工作為基礎，確保市場份額。2006年一季度，我市農村信用社存款一度持續(xù)下降。面對嚴峻形勢，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報有關情況，請求市政府財政資金存入農村信用社，加強掛點督導，掛鉤領導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯(lián)保和群保三結合，對不預警、不報告的網(wǎng)點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務，將增存工作直接與信用社領導的“職位”、職工的“崗位”及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2006年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網(wǎng)絡建設，提高了競爭力。一方面組織計算機業(yè)務的技術骨干和業(yè)務骨干的培訓，積極解決計算機專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡提速提供人才保障。另一方面加大了網(wǎng)絡建設的投入，共投入548萬元，用于網(wǎng)絡設備建設，為網(wǎng)絡的高效運行提供資金保障。4月底就實現(xiàn)綜合業(yè)務系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風險管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對接，確保12月份福卡的如期成功發(fā)行。

第三篇：2016聯(lián)社理事長述職報告

2016聯(lián)社理事長述職報告

聯(lián)社理事長述職報告

2016年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領導下，本人作為市聯(lián)社理事長，團結市聯(lián)社領導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經濟、金融工作方針和市政府制定的產業(yè)政策，認真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務發(fā)展，強化內部管理，防控金融風險，經營質量不斷提高，盈利能力明顯增強。回首過去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革進程，內部活力不斷增強。一是認真實施'三改一完善'工作。一季度完成了全市農村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結賬兌現(xiàn)。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產核資，對全市農村信用社資產、負債及所有者權益進行了全面清查，制定了清產核資存在問題的整改方案及凈資產處置意見，并通過省聯(lián)社組織復查和市支持農信社改革試點工作領導小組成員單位驗收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結構、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監(jiān)局驗收，已于12月25日報中國銀監(jiān)會審批。

二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢，助推新農村建設。一是提升小額農貸品牌，按照'擴面、增量、延伸'的要求，全市農信社將小額農貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農戶、進城務工農戶等城鄉(xiāng)個體戶擴大生產規(guī)模提供了強有力的資金保障。2016年，農戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農業(yè)產業(yè)化經營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農業(yè)的發(fā)展；大力推行農戶聯(lián)保貸款，支持農戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，累計發(fā)放農戶聯(lián)保貸款5375萬元。三是大力支持民營經濟發(fā)展。在滿足支農任務的基礎上，將中小私有民營經濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2016年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發(fā)展前景好、產權明晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。四是開展'農村信用工程'建設，全市農村信用社對16.5萬戶農戶開展調查評信和建立檔案，調查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農戶發(fā)放農戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農戶實行'一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用'，授信農戶貸款需求滿足率達100％。使農民貸款難的問題得到了妥善解決。

三、加速業(yè)務發(fā)展，不斷增強競爭實力。()一是以組織資金工作為基礎，確保市場份額。2016年一季度，我市農村信用社存款一度持續(xù)下降。面對嚴峻形勢，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報有關情況，請求市政府財政資金存入農村信用社，加強掛點督導，掛鉤領導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯(lián)保和群保三結合，對不預警、不報告的網(wǎng)點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務，將增存工作直接與信用社領導的'職位'、職工的'崗位'及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2016年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網(wǎng)絡建設，提高了競爭力。一方面組織計算機業(yè)務的技術骨干和業(yè)務骨干的培訓，積極解決計算機專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡提速提供人才保障。另一方面加大了網(wǎng)絡建設的投入，共投入548萬元，用于網(wǎng)絡設備建設，為網(wǎng)絡的高效運行提供資金保障。4月底就實現(xiàn)綜合業(yè)務系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風險管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對接，確保12月份福卡的如期成功發(fā)行。

第四篇：信用聯(lián)社理事長述職報告

各位領導、各位同志：

某某某，男，年月日出生，學歷，年月參加工作，中共黨員，職稱，從事金融工作余年。現(xiàn)擔任某農村信用聯(lián)社理事長職務。

長期以來，我在領導和同志們的關心幫助下，政治上不斷成熟和進步，管理工作上不斷提高和取得業(yè)績，連續(xù)幾年分別被聯(lián)社、地方黨政評為先進個人，并受到表彰。我在擔任聯(lián)社理事長期間，堅持學習“三個代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。在管理工作中，嚴格執(zhí)行金融方針政策和有關管理規(guī)定，遵守社紀社規(guī)，認真履行職責。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強和完善法人治理結構管理

某年某月統(tǒng)一法人時，從我聯(lián)社。面對著機構、人員、業(yè)務環(huán)境的變化，我能處理好各種關系，研究新情況，解決新問題。在統(tǒng)一法人治理結構工作上，正確履行理事長的崗位職責，注重制度建設。一是從制度、職責入手，先后制訂了《理事會議事規(guī)則》、《理事會工作制度》、《理事長崗位職責》、《理事崗位職責》、《主任崗位職責》和《主任任期目標責任制》等制度和辦法。二是組織了理事會、監(jiān)事會成員的改選工作，制度也相應建立建全。現(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長與主任分設、監(jiān)事長單設，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調的管理體制。三是認真履行職責，有一定的組織協(xié)調能力。年初召開理事會，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務經營情況，針對一些問題，調整工作思路，召開社員（職工）大會，報告全年工作，明確全年工作目標。毎第二堅持嚴格的考核辦法，落實考核措施，加強責任制的考核。聽取主任室各項目標工作完成情況報告，支持主任室考核工作，保證獎勤罰懶考核機制有效發(fā)揮。第三，把握開展業(yè)務的合規(guī)性，做好依法合規(guī)經營。我經常在領導班子會議上提出依法合規(guī)經營的工作要求。第四，積極主動與地方政府、人行和銀監(jiān)局等有關部門聯(lián)系，協(xié)調工作關系，解決業(yè)務中遇到的矛盾和問題。諸如與政府協(xié)調不良資產的清收問題。四是加強內部管理，努力營造良好的經營環(huán)境。近幾年，聯(lián)社一手抓改革，一手抓發(fā)展，抓改革突出用人機制的完善，抓發(fā)展突出管理制度和辦法的執(zhí)行。從理事會職能上，我與主任簽訂了授權責任書。為保證全轄經營目標的實現(xiàn)，我首先從教育入手，增強干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。其次支持主任室加強市場營銷工作，從組織上和人員上進行調整，保證服務到位。再次從聯(lián)社地域上找準服務位置，立足“三農”，提出服務大農業(yè)的指導思想，既要占領農村大市場，又要注重支持和扶持個體私營企業(yè)。第四，加強內控制度建設。這幾年聯(lián)社相繼制訂和完善了各項管理制度，有效地制約了違紀違規(guī)的行為。第五，經常性地與領導班子一起，商討資金的安全性、流動性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。五是認真做好增資擴股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時到位。2004年初，我們按照省聯(lián)社增資擴股和壓降不良資產的工作要求，切實做好這方面工作。（1）建立組織。（2）布置任務，保證工作正常化；（3）宣傳發(fā)動。（4）落實具體任務，實行兩個確保。確保按時完成增資擴股資金到位任務，確保規(guī)定的時間內完成不良資產的下降指標。由于組織到位、任務落實、措施有力，一個多月時間就完成了兩個“確保”。我聯(lián)社按時獲得央行的 萬元專項票據(jù)，并用于置換符合規(guī)定和經過審批的有關企業(yè)的呆帳貸款。六是經常性征求監(jiān)事會對經營情況的監(jiān)督檢查意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改。七是在清理不良資產的工作上要求運用多法并舉的方法，防止逃債廢債現(xiàn)象發(fā)生。

截止2003年12月末，各項存款余額達億元，各項貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實現(xiàn)帳面利潤萬元，完成了省聯(lián)社下達的有關經營目標任務。

二、在工作實踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個方面：一是總攬不包攬。二是果斷不獨斷。三是大度不失度。

三、加強黨風廉政建設

這幾年，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。一是堅持集體利益第一原則。三是不詢私情。四是嚴格紀律，從不向基層或企業(yè)報銷費用。五是布置聯(lián)社紀委加大反腐倡廉的宣傳力度。經常性地組織黨員干部進行黨風廉政建設教育，制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中，我要進一步認真學習和領會十六大文獻精神，認真貫徹和執(zhí)行上級的工作要求和任務，與時俱進，發(fā)揚拼搏精神，把各項工作做深、做細、做出成績。一是加強管理。二是繼續(xù)制訂和完善各項規(guī)章制度。三是深入調查研究。

第五篇：合作社理事長述職報告

合作社理事長述職報告

尊敬的各位領導，同志們:

大家新年好!

我們2012年舉行了xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)水產養(yǎng)殖協(xié)會，xx市xx區(qū)xx水產品養(yǎng)殖專業(yè)合作社，xx市xx區(qū)xx水產品養(yǎng)殖股份合作社掛牌儀式，對于我們xx廣大水產品養(yǎng)殖戶來說是一件大事。自從合作社的重擔壓在肩上的那刻起，我等全心全意為合作社，為大家找出路，謀發(fā)展。

2012年是一個不平凡的一年，在政府及各單位，各領導的大力支持和鼓勵下，經過一年的不懈努力完成了幾件事。

一，榮獲了國家農業(yè)部頒發(fā)的‘健康養(yǎng)殖示范場’的榮譽稱號；

二，通過了xx市檢驗檢疫局檢驗檢疫中心檢驗合格，并頒發(fā)了四大家魚的無公害水產品認證；

三，建立健全了合作社的辦公室；

四，引進了先科三號等新品種；

五，做了脆魚的開發(fā)，試點，創(chuàng)品牌；

六，做了魚菜共生，調解水質，促增收的試驗；

七，為會員申請辦理了幾個養(yǎng)殖證；

八，幫助會員辦理了幾個微型企業(yè)，部分的還在辦理中；

九，合作社的黨建工作。

2012合作社收入會費xx元，償還上一屆債務xx元，當天全體用餐用了xx元，剩余金額xx元。

去年掛牌儀式及廣告牌支出兩萬余元。

從去年8月份換屆到今天為止，這一年半的時間，合作社的所有辦公經費均由我和xx墊資運作。一切為了合作社的發(fā)展，漁業(yè)的發(fā)展和成員個人的發(fā)展和增收而盡心盡力，合作社再苦再難也要把合作社的工作做好，盡情為合作社成員謀福利。

合作社現(xiàn)在有了自己的品牌，無公害和脆魚這兩大品牌。合作社將采用‘合作社+公司+品牌+基地+農戶+互聯(lián)網(wǎng)+農超對接’的管理模式走出去，簡單的說，是為了節(jié)約成本，規(guī)范管理，統(tǒng)一技術，用藥用料銷售做到盡可能的統(tǒng)一購銷，降低成本和風險，提高效益和利潤。讓我們合作社的成員認識到什么是真正的農民專業(yè)合作社。合作社的管理體系，生產要素，質量控制，營銷模式等將逐步健全。近年來，農民專業(yè)合作社發(fā)展很快，各式各樣，不同類型數(shù)不勝數(shù)，我們要出去學習，通過有效的交流，使我們在最短的時間內，增進我們的使命感和價值觀的理解。并規(guī)范我們合作社的行為準則。我相信我們所做的事業(yè)一定會有新的希望，好的成果；我們的組織，需要相互團結，相互合作，共同作戰(zhàn)；我們要利用好國家賦予我們的廣闊空間，順勢而行；讓我們共同努力去拼搏，去開發(fā)，去創(chuàng)新，去壯大。

2013年合作社的發(fā)展思路，著力打造無公害水產品。

一，建立無公害水產品銷售部。

建議銷售部經理由喻體均擔任，目前和xx三個超市對接，已經簽訂了合同。

二，無公害水產品生產，加工，包裝技術規(guī)程。

無公害魚用藥用量，水質，飼料及休藥期要嚴格控制，必須符合無公害水產品的品質要求來管理和操作。

三，生產和銷售。

走健康養(yǎng)殖，無公害養(yǎng)殖，脆魚養(yǎng)殖的社員，和銷售無公害魚及脆魚的經理人，先與合作社簽好承諾書和合約，方可生產和銷售。統(tǒng)一名片和廣告及操作規(guī)程。否則將承擔違規(guī)所造成的所有影響和責任。

四，2013年上半年到期的養(yǎng)殖證三月底以前放辦公室一起年審，否則自己去辦理；還沒有辦養(yǎng)殖證的，如需辦理，在2月底將身份證，承包合同復印件交辦公室。

五，需要融資的社員，2月底將身份證，戶口簿，承包合同，養(yǎng)殖證復印件，預計金額交辦公室待辦。

最后，祝所有關心和支持幫助我們合作社的領導及朋友們，新年快樂，身體健康，工作愉快，生活幸福。同時，也祝愿我們xx水產品養(yǎng)殖專業(yè)合作社更好更快發(fā)展，謝謝大家。