第一篇：采購與供應(yīng)管理試卷一

采購與供應(yīng)管理試卷一

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分)

1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（）。A.概率預(yù)算

B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算

D.常規(guī)預(yù)算

2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（）。A.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略 C.公司戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3．某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（）。A.供應(yīng)商甲

B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙

D.供應(yīng)商丁

4．定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報(bào)價(jià)適用于（）。A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商

B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本

C.買方要求供應(yīng)商早期參與

D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

5．下列不屬于JIT 采購應(yīng)用要求的為（）。

A 供應(yīng)商的參與B 信息技術(shù)應(yīng)用C 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 6.采購流程一般有（）步驟。A.5 B.7 C.8 D.10

7.下列不屬于JIT采購基本思想的是（）。

A.只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 B.徹底杜絕浪費(fèi) C.追求零庫存生產(chǎn) D.按客戶的具體需求定制產(chǎn)品 8.在下列采購類型中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是（）。A.政府采購 B.集中采購 C.分散采購 D.混合采購

9.采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是（）。A.利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加 B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高

C.采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高 D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率的節(jié)省 10.某汽車公司下年度打算生產(chǎn)1萬輛汽車，則需要采購1萬個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于（）的物料。

A.獨(dú)立需求 B.離散需求 C.相關(guān)需求 D.以上都不是 11.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個(gè)，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個(gè)，則物料剩余訂單容量為（）。A.2萬

B.3萬

C.5萬

D.6萬

12.某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個(gè)，現(xiàn)有庫存量為20萬個(gè)，請問該公司訂購這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（）。A.10萬

B.20萬 C.30萬

D.40萬

13.一位采購經(jīng)理要為公司購買3臺(tái)大型的計(jì)算機(jī)，共有4家廠商可以提供貨源，但價(jià)格各不相同。廠商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為120萬元、100萬元、130萬元、150萬元，它們每年所消耗的維修和保養(yǎng)費(fèi)用分別為10萬元、20萬元、8萬元和5萬元。假設(shè)生命周期為6年，請問該經(jīng)理會(huì)購買（）的產(chǎn)品。A.廠商甲 B.廠商乙 C.廠商丙 D.廠商丁

14.某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤率為20%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對原材料的目標(biāo)采購為（）。A.360元 B.600元 C.1800元 D.1440元

15.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方（）元。

A.10萬

B.20萬

C.25萬

D.15萬 16.（）直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。A.雙峰型

B.孤島型 C.鋸齒型

D.平頂型

17.全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特征是（）。①全員參與的質(zhì)量管理②全過程的質(zhì)量質(zhì)量③全面的質(zhì)量管理④全企業(yè)的質(zhì)量管理⑤全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理 A.①②④ B.①②③④ C.①③④⑤ D.以上說法都對

18.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的敘述，錯(cuò)誤的是（）。

A.PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)管理與自主管理

B.PDCA循環(huán)主要分為四個(gè)階段，分別是計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和控制階段 C.PDCA循環(huán)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，當(dāng)一個(gè)循環(huán)結(jié)束后則進(jìn)入下一個(gè)更高級的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止

D.PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn) 19.采購流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（）。A.競爭性報(bào)價(jià)和談判

B.談判和議價(jià) C.競爭性報(bào)價(jià)和議價(jià) D.議價(jià)和協(xié)商

20.按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為（）。A.短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型

B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型 C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類

D.專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型

二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共計(jì)10分)21．采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（）。A.交易式采購

B.JIT 采購

C.電子采購

D.多貨源策略E.全球化采購 22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（）。

A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)

B.采購方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量 E.供應(yīng)商質(zhì)量論證

23．采購預(yù)算的編制方法包括（）。A.零基預(yù)算

B.概率預(yù)算 C.隨機(jī)預(yù)算

D.彈性預(yù)算 E.滾動(dòng)預(yù)算 24．采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為（）。

A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)

B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C.GDP 增長率

D.采購經(jīng)理人指數(shù) E.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

25．采購合同按有效性分類包括（）。A.短期合同

B.長期合同 C.可撤銷的采購合同

D.無效的采購合同 E.分期付款合同

三、簡答題(每小題5分，第1、2、3小題必須作答，第4、5小題任選一題，共計(jì)20分)1.如何理解采購的信息源作用?

2.采購預(yù)算的編制步驟?

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理策略?

4.無效的采購合同指哪些?

5.采購部門的質(zhì)量管理包括哪些?

四、計(jì)算題(本題共10分)30.C 公司主要從事工程建筑，公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對采購部2005 年上半年工作做一次績效考核，公司上半年完成產(chǎn)值3700 萬元，采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)，所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1.5%計(jì)。采購部門根據(jù)2005 上半年報(bào)表顯示，采購部共收到需求計(jì)劃73 份，所需物資品類共1026 種。采購根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57 份合同，包括物資品類1015 種，合同總金額為2323 萬元。上半年，實(shí)際到貨107 批次，物資品類 964 種。公司共對所有物資抽檢362 種，其中355 種合格，7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C 公司采購部績效進(jìn)行評價(jià)：

1．該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度？ 2．根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？

3．按采購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）

五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）

1、為什么要?jiǎng)?chuàng)建合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟？

2、在未來因特網(wǎng)會(huì)對采購和供應(yīng)工作有何影響？帶來哪些改善？

六、案例分析題(每小題10分，共計(jì)20分)

Holleymoll是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。公司遵循大幅度減少基本供應(yīng)商的采購政策，現(xiàn)在用于生產(chǎn)制造家用吸塵器的序號(hào)為100的部件的供應(yīng)商只有一個(gè)了。吸塵器的銷售量在國內(nèi)和出口的總和超過10萬臺(tái)。100號(hào)部件是非常便宜的，但它卻是一個(gè)含有高安全風(fēng)險(xiǎn)的部件，其中一個(gè)要求就是部件的電氣絕緣必須足夠可靠，以防止用戶使用時(shí)遭到電擊。

100號(hào)部件是Orient電氣工業(yè)公司供貨的。Orient公司是在幾年前被Holleymoll公司從多個(gè)潛在的供應(yīng)商候選名單中挑選出來的。當(dāng)時(shí)的選擇原則是Orient公司產(chǎn)品的價(jià)格比起最相近的競爭對手的價(jià)格來說便宜。另外，Orient公司已具備了相關(guān)的ISO質(zhì)量資格證書，Holleymoll公司的設(shè)計(jì)人員和采購人員對它的質(zhì)量管理系統(tǒng)也做了全面徹底的獨(dú)立調(diào)查。Orient公司每隔兩天向Holleymoll公司供應(yīng)100號(hào)部件1500件，估計(jì)每月要用30000件。Orient公司的車間位于Holleymoll公司100公里遠(yuǎn)的地方，所以，Holleymoll公司只要有兩天用量的餓緩沖存貨，合同中的條款已確認(rèn)Holleymoll公司無須對100號(hào)部件再進(jìn)行任何獨(dú)立的進(jìn)貨檢驗(yàn)。直到現(xiàn)在，Orient公司供應(yīng)的100號(hào)部件沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題的記錄。因此，Holleymoll公司按照慣例續(xù)簽新的一年的合同，僅僅需要協(xié)商適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格。由于對所供應(yīng)部件的質(zhì)量的信任，從下達(dá)最初的訂單起，Holleymoll公司就沒有再對Orient公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)做審計(jì)。

然而，Holleymoll公司近來開始接到零售商的抱怨了，用戶開始反映Holleymoll公司的吸塵器有輕微的電擊現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是一個(gè)心臟衰弱的用戶使用過Holleymoll公司吸塵器時(shí)受到電擊致死，該用戶的律師來信聲稱對Holleymoll公司要采取法律行動(dòng)。對Holleymoll公司吸塵器的負(fù)面報(bào)道也出現(xiàn)在國內(nèi)的宣傳媒體上，因此，銷售量也開始大大的下滑。

經(jīng)調(diào)查，已確定電擊是由于100號(hào)部件造成的。進(jìn)一步的調(diào)查又揭露出正是Orient公司在不通知Holleymoll公司的情況下決定在100號(hào)部件中使用更便宜的絕緣材料，通過這樣的降低成本的方法才使Orient公司保持了相當(dāng)便宜的價(jià)格。

對此，Holleymoll公司已經(jīng)決定召回它過去4個(gè)月中銷售出去的35000臺(tái)吸塵器。公司也發(fā)出指示，絕緣材料必須恢復(fù)到原來的標(biāo)準(zhǔn)，但是公司知道，它的新供應(yīng)商要達(dá)到這個(gè)要求至少需要14天，而且也必然要提高價(jià)格。在此期間，Holleymoll公司的生產(chǎn)組裝線必須停下來。

問題：1.Holleymoll公司在過去工作中有哪些失誤？應(yīng)該怎樣來改進(jìn)它的質(zhì)量保證體系？ 2.這個(gè)案例對我們的采購質(zhì)量管理工作有什么啟示？

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題(每小題 1 分，共計(jì) 20 分)1．B 2．A．3．C 4．A 5．C 6．B 7．D 8．A 9．C 010．B 11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A 16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。D

二、多項(xiàng)選擇題(每小題 2 分。共計(jì) 10 分)21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD

三、簡答題(每小題 5 分，共計(jì) 20 分)

26．(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制供需關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目交貨期管理

27．(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計(jì)量單位(4)商品價(jià)格(5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式)(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗(yàn)收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式

28．(1)需求確定與采購計(jì)劃的制定(2)供應(yīng)源搜尋與分析(3)定價(jià)(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗(yàn)貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護(hù)、29．(1)分析采購項(xiàng) H 供應(yīng)資判(2)計(jì)算總體訂單容量(3)計(jì)算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量

四、計(jì)算題(本題共 10 分)

30．(1)施工物資采購預(yù)算額度=3700×65％=2405 萬元：施工物資采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 =2323+2323×1．5％=2358 萬元因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。

(2)合格率=355÷362=98％(3)采購計(jì)劃完成率=964÷1026=94％

五、論述題(每小題 10 分，共計(jì) 20 分)

31． 1)ABC 分析方法是根據(jù) 20／80 原理對物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中：?A.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的 70％—80％，物品數(shù)量所占百分比為 1 5％—20％ ?B.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的 15％—20％，物品數(shù)量所占百分比為 30％—40％ ?C.類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購總成本的 5％—10％，物品數(shù)量所占百分比很大，約占 60％—70％ 2)能夠聯(lián)系企業(yè)采購管理的實(shí)際(如采購物資或服務(wù)資金額、采購物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)，32．(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。

六、案例分析題(每小題 10 分。共計(jì) 20 分)33．(I)1)和解或者調(diào)解 ? 和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭議的一種方式。? 調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2)仲裁 ? 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟 ? 訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。

(2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解

(3)1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。3)約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請求增加賠償

34．（1）(2)1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展 2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 3)策略型：簡化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場信息(3)公司要求所有供應(yīng)商降低 5％不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 30 小題，每小題 1 分，共 30 分）在備選項(xiàng)中只有 1 個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是（）。A.提供明晰的產(chǎn)品說明書 B.供應(yīng)商競爭機(jī)制 C.供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D.供應(yīng)商績效評定 2.在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中, 如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要, 但該采購業(yè)務(wù)對本企業(yè)卻并不是十分重要 , 這樣的供應(yīng)商無疑有利于本企業(yè), 是本企業(yè)的（）。A.優(yōu)先型供應(yīng)商 B.伙伴型供應(yīng)商 C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 D.商業(yè)型供應(yīng)商 3.研究

1.B 2.A

第二篇：采購與供應(yīng)管理試卷2

采購與供應(yīng)管理試卷

（二）簡答題

一 分散采購的利弊有哪些？

優(yōu)：1.對利潤中心的直接負(fù)責(zé)2.對內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向 3.較少的官僚采購程序 4.較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào) 5.與供應(yīng)商直接溝通

劣：1.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2.缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度 3.分散市場調(diào)查 4.在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限 5.對不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件

二 自制與采購決策應(yīng)考慮的因素

1.與公司戰(zhàn)略的關(guān)系2.與產(chǎn)品開發(fā)能力及工藝水平的關(guān)系3.與質(zhì)量體系的關(guān)系4.與供應(yīng)保障和企業(yè)化水平的關(guān)系5.與成本的關(guān)系

三 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對采購的影響

1.在自制或采購決策中外購份額不斷遞增2.采購呈現(xiàn)由購買原材料，零部件向購買組件，成品方向發(fā)展3.交鑰匙工程越來越多4.采購的全球化趨勢加強(qiáng)，同時(shí)采購的本地化隨著生產(chǎn)的本地化同時(shí)得以加強(qiáng)

四 訂貨點(diǎn)法所帶來的好處和弊端

1.至今能夠用于獨(dú)立需求物資進(jìn)行物資資源配置的唯一方法2.訂貨點(diǎn)技術(shù)操作簡單運(yùn)行或成本低3.訂貨點(diǎn)技術(shù)特別適合于客戶未來需求量連續(xù)而且穩(wěn)定的情形

五 采購需求分析的方法有哪些

1.ABC分析法，重點(diǎn)管理法2.統(tǒng)計(jì)分析法3.推導(dǎo)分析法即MRP法4.預(yù)測分析法 論述題

一、論述MRP的主要思想和基本原理。

1、主要思想

（1）打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界限，把企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料

（2）把所有物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型

（3）根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求

2、基本原理

（1）根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

（2）強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)為顧客服務(wù)的宗旨和按需生產(chǎn)的思想

（3）MRP處理的是相關(guān)需求，相關(guān)需求發(fā)生在生產(chǎn)制造過程中，可以通過計(jì)算機(jī)得

到

（4）將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程

二、論述政府采購和政府控購的區(qū)別

1、政府控購是政府通過的直接行政手段抑制社會(huì)集團(tuán)對某些，商品的需求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)商品的平衡

2、政府采購制度是通過經(jīng)濟(jì)手段和法律手段相結(jié)合，規(guī)范政府購買行為，以取得價(jià)廉物美質(zhì)優(yōu)的貨物、工程或勞務(wù)。

兩者在管理的目的、手段和范圍上都不一樣。

從目的上看，政府控購是控制集團(tuán)需求，平衡供需集團(tuán)矛盾，避免政府與民爭奪商品。而政府采購是細(xì)化預(yù)算，節(jié)約支出，提高資金使用效率，提高采購中的資金使用效率，抑制采購中的違法違紀(jì)行為；

從管理手段上看，政府控購主要是通過直接的行政性的采購計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，而政府采購主要是通過間接地規(guī)范的購買方式和財(cái)政監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)

從管理范圍來看，政府控購針對的是某些具體的商品，政府采購針對的是政府對所有商品、工程或服務(wù)的購買，沒有品目的限制

案例題

【案例一】

××廠二期工程是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，確定招標(biāo)的設(shè)備為高壓系統(tǒng)中的大型設(shè)備——壓力容器，計(jì)六種47臺(tái)。為使材質(zhì)、制造工藝能滿足制造標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)，××廠決定全部軍體設(shè)備的密封頭毛坯、鋼板、管材以及制造時(shí)需用的焊條焊絲、焊劑均由廠方進(jìn)口，按工單核定的數(shù)量無償提供給中標(biāo)人。

按照國家規(guī)定，制造壓力容器的企業(yè)必須持有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證，在資格預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒有許可證的企業(yè)與具有許可證的企業(yè)組成了投標(biāo)聯(lián)合體(簡稱A聯(lián)合體)，雙方協(xié)議聯(lián)合生產(chǎn)壓力容器，由無證企業(yè)加工制造，由有證企業(yè)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。預(yù)審評審人員對該聯(lián)合體，能否通過資格預(yù)審，發(fā)生了爭論，有的認(rèn)為可以讓其通過資格有的認(rèn)為不行。最后，通過投票，決定讓該聯(lián)合體通過資格預(yù)審。同時(shí)，還有一些正在日可證的企業(yè)(簡稱B類企業(yè))，也通過了資格預(yù)審。

問題：

1．A聯(lián)合體的資格是否符臺(tái)要求

2．B類企業(yè)能否購買招標(biāo)文件參與投標(biāo)

分析：

A聯(lián)合體的資格不符合要求

聯(lián)合體系指由兩個(gè)以上單位組成的投標(biāo)人《招標(biāo)投標(biāo)法》第31條規(guī)定兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)也就是說，聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人的身份進(jìn)行投標(biāo)是合法行為在招標(biāo)投標(biāo)中，聯(lián)合體是經(jīng)常被采用的投標(biāo)形式

聯(lián)合體申請資格預(yù)審必須符合以下要求

1．參加聯(lián)合體的所有成員都應(yīng)分別填寫完整的資格預(yù)審表格，且不允許任何單位提交或參加一個(gè)以上的投標(biāo)：

2．資格預(yù)審申請書中須指明為首的主辦人，招標(biāo)人與聯(lián)合體之間的任何聯(lián)系將通過為首的主辦人進(jìn)行：

3．申請書必須確認(rèn)，如果資格預(yù)審合格后聯(lián)合體參加投標(biāo)，投標(biāo)文件及今后可能被授予的合同都將由所有合伙人簽署，以便使法律對全體合伙人共同并分別具有約束力：

4.申請書必須說明擬議中每個(gè)合伙人的參與情況及其責(zé)任：

5組成聯(lián)合體的成員必須都要具備相應(yīng)資格．

《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力：國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級．

作為壓力容器的制造企業(yè)必須有國家認(rèn)證部門頒發(fā)的制造許可證，而無證企業(yè)的加工制造條件，手段尚未被認(rèn)為是合格的，因此不能保證設(shè)備的質(zhì)量和使用安全A聯(lián)合體中的一家沒有許可證，也就是不具備壓力容器的制造資格，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該聯(lián)合體相當(dāng)于沒有資質(zhì)，因而，廠方?jīng)Q定讓該聯(lián)合體通過資格預(yù)審是錯(cuò)誤的．

B類企業(yè)屬于正在申請?jiān)S可證的企業(yè)，一般而言，在資格預(yù)審截止日期后取得相應(yīng)資格的，不應(yīng)成為合格投標(biāo)人但如果在資格預(yù)審文件中規(guī)定了，可以有條件認(rèn)可其資格——如在招標(biāo)文件發(fā)放截止日(或投標(biāo)截止日)前取得了相應(yīng)資格，也可以成為合格投標(biāo)人，那么，B類企業(yè)也能購買招標(biāo)文件參與投標(biāo)，但在投標(biāo)后需確認(rèn)資質(zhì)情況，并且不可因資質(zhì)問題而要求招標(biāo)人延長投標(biāo)截止時(shí)間．

參考答案：

A聯(lián)合體的資格不符合要求作為壓力容器的制造企業(yè)必須有國家認(rèn)證部門頒發(fā)的制造許可證，而無證企業(yè)的加工制造條件，手段尚未被認(rèn)為是合格的，因此不能保證設(shè)備的質(zhì)量和使用安全A聯(lián)合體中的一家沒有許可證，也就是不具備壓力容器的制造資格，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該聯(lián)合體相當(dāng)于沒有資質(zhì)，因而，廠方?jīng)Q定讓該聯(lián)合體通過資格預(yù)審是錯(cuò)誤的如果該企業(yè)在資格預(yù)審截止日期后取得相應(yīng)資格的，不應(yīng)成為合格投標(biāo)人；

如果資格預(yù)審文件中有相應(yīng)規(guī)定的，可以有條件認(rèn)可其資格，但在投標(biāo)后需確認(rèn)其資質(zhì)情況，并且不可因資質(zhì)問題而要求招標(biāo)人延長投標(biāo)截止時(shí)間。

【案例二】

中國第一汽車集團(tuán)公司采購部是集團(tuán)公司的采購管理職能部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購政策、采購標(biāo)準(zhǔn)的制定及監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購系統(tǒng)的系統(tǒng)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本中心的零部件、原材料、設(shè)備、設(shè)備備件的采購工作。當(dāng)時(shí)一汽采購部門的狀況如下：

采購資源分散，不能形成集團(tuán)公司整體優(yōu)勢。采購管理分散，采購政策和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，采購行為不規(guī)范，造成物資資源“散、亂、差”的局面。沒有統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)輔助采購監(jiān)控管理系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)高層次的集中采購。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件落后，滿足不了物資采購系統(tǒng)集中管理發(fā)展的需求。部分人員的管理素質(zhì)及使用計(jì)算機(jī)能力還有待進(jìn)一步提高。

試分析該采購部應(yīng)如何進(jìn)行采購工作？

答：（1）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計(jì)劃。

（2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。

（3）對所需采購物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購策略。

（4）建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。

（5）建立采購質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購過程質(zhì)量。優(yōu)化采購流程，采用電子采購或JIT采購。

（6）建立績效考核制度。

（7）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

第三篇：采購與供應(yīng)管理試卷1

采購與供應(yīng)管理試卷

（一）一、簡答題

1、集中采購與分散采購的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？

答：集中采購：優(yōu)點(diǎn)：效率高、成本相對較低；缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)職能機(jī)構(gòu)活動(dòng)分割，容易造成供應(yīng)過程各環(huán)節(jié)的脫節(jié)。分散采購：優(yōu)點(diǎn)：有利于采購、存貨、供料各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，提高保證供應(yīng)率；缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)工作頭緒多，不便于統(tǒng)籌安排各種貨物的采購業(yè)務(wù)，不利于貨物間的配套安排，也影響了效率。

2、采購管理部門的基本任務(wù)是什么？

答:a、保證供應(yīng)b、保證價(jià)格優(yōu)勢c、供應(yīng)商選擇和關(guān)系管理d、制定采購技術(shù)和設(shè)計(jì)合理的采購流程e、降低采購運(yùn)作成本f、建立和維護(hù)企業(yè)的良好形象g、控制采購風(fēng)險(xiǎn)。

3、采購?fù)鈪f(xié)的優(yōu)點(diǎn)是什么？

答：a、投資能集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)；b、可優(yōu)化利用供應(yīng)商的技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；c、靈活性強(qiáng)，可利用供應(yīng)商的能力消化生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)；d、本公司的前期工藝簡單；e、將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商；f、降低整體開發(fā)和運(yùn)作成本；g、延伸供應(yīng)鏈管理。

4、什么是采購提前期？

答：指從發(fā)出訂單開始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫所需的時(shí)間。

5、進(jìn)貨管理的目標(biāo)是什么？

答：a、保量:數(shù)量準(zhǔn)確無誤，滿足需要b、保質(zhì)：符合要求不破損、不潮濕、霉變等c、保安全：防止途中發(fā)生安全事故d、保時(shí)間：按時(shí)到貨e、保環(huán)境：確保運(yùn)輸途中不危害環(huán)境f、有費(fèi)用：總費(fèi)用最高，包括運(yùn)輸方式最經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸路徑最短、費(fèi)用最省、安全保障方面要是損失最小，風(fēng)險(xiǎn)最小。

二、論述題

1、采購的基本過程包括哪些內(nèi)容？

答：

（一）接受采購的任務(wù)。任何采購都是源于企業(yè)確切的需求：需要什么，需要多少，何時(shí)需要，要制定采購申請單即請購單。(二）制定采購計(jì)劃。要進(jìn)行采購申請單的匯總，進(jìn)行資源市場調(diào)查，確定采購方法、采購日程計(jì)劃以及運(yùn)輸方法、貨款支付方法等。（三)根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商。

（四）與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。這是采購工作的核心步驟，要和供應(yīng)商反復(fù)進(jìn)行磋商談判、討價(jià)還價(jià)，討論價(jià)格、質(zhì)量、送貨、服務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)雀鞣N限制條件，最后把這些條件用訂貨合同的形式規(guī)定下來，形成訂貨合同。

（五）運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制。在這一過程中采購員要督促、監(jiān)督進(jìn)貨過程，確保按時(shí)到貨，采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購方會(huì)對訂單進(jìn)行跟蹤或催貨，跟蹤是對訂單所作的例行跟蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾。

（六）到貨驗(yàn)收、入庫。采購員要督促有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收和入庫，包括數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)和入庫。

（七）支付貨款。要與會(huì)計(jì)部門配合完成。

（八）善后處理。一次采購?fù)瓿梢院螅M(jìn)行采購總結(jié)評估，并妥善處理好一些未盡事宜。保存的記錄有以下幾種：1．采購訂單目錄2．采購訂單卷宗3．商品文件4．供應(yīng)商歷史文件

2、闡述進(jìn)貨管理的方式。

答：方式一：供應(yīng)商包送。供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物送到買方。對買方來說這是一種最省事的方式。好處是把所有事務(wù)都推給了供應(yīng)商，有供應(yīng)商承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用、貨損貨差和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。買方只等供應(yīng)商送貨上門，只在家門口與供應(yīng)商進(jìn)行一次交接、驗(yàn)收工作就可以全部完成這次采購工作。方式二：托運(yùn)。由供應(yīng)商委托一家運(yùn)輸商負(fù)責(zé)運(yùn)輸，把貨物送到買方手中。對買方來說這是一種比較省事的方式，在家里等待運(yùn)輸商送貨上門。運(yùn)輸商通常是鐵路部門、汽車運(yùn)輸公司等。買方需要和運(yùn)輸部門交接，若出現(xiàn)貨損貨差，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。方式三：外包。買方接受貨物以后把運(yùn)輸進(jìn)貨任務(wù)交給第三方物流企業(yè)或運(yùn)輸商。這是買方需要進(jìn)行兩次交接，兩次驗(yàn)貨，這種方式比較麻煩。方式四：自提。買方自己帶車到供應(yīng)商處去提貨，自己承擔(dān)運(yùn)輸進(jìn)貨業(yè)務(wù)，這種方式要和供應(yīng)商進(jìn)行一次交接，一次驗(yàn)貨，但是自己承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用、貨損貨差和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，入庫時(shí)還要進(jìn)行一次入庫驗(yàn)收。

三、案例分析題

一、關(guān)于供應(yīng)商管理的

通用電氣對供應(yīng)商的要求

通用電氣（GE）公司是有著悠久歷史的一家全球性公司，成立于1896年，目前主要有十三個(gè)全球性的商務(wù)操作部門，全球大約30萬員工，132個(gè)銷售部門。GE是一個(gè)非常全球化的公司，又將近90％的員工是自于美國以外，40％的銷售來自海外。GE的采購模式不考慮國別限制，對全球各國的供應(yīng)商的要求都是一樣的，各個(gè)國家的供應(yīng)商都要達(dá)到同樣的標(biāo)準(zhǔn)、同樣的程序、同樣的操作方式。

GE對供應(yīng)商有四個(gè)基本的要求：價(jià)格、質(zhì)量、交貨和誠信。首先，在價(jià)格方面，GE是全球采購，這種全球的競爭會(huì)將供應(yīng)商的價(jià)格壓得很低。因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)有很多的公司相互競爭。同時(shí)，GE看中的不僅是一開始的價(jià)格，和GE合作開始之后，它會(huì)要求供應(yīng)商第二年、第三牛，每年都要下降5％～10％的價(jià)格。GE的理念是：“我要成為世界上最有競爭力的公司，我的供應(yīng)商也要成為世界上最有競爭力的供應(yīng)商。我不僅希望我自己內(nèi)部成本要降低，我希望供應(yīng)商的成本也要降低。”這樣就要求供應(yīng)商改革自己的采購程序、供應(yīng)效率、生產(chǎn)成本等。如果供應(yīng)商連續(xù)三年不怎么降低價(jià)格，GE就要考慮選擇新的供應(yīng)商。

在質(zhì)量方面，如果供應(yīng)商有一年質(zhì)量非常差，他就有可能不能再和GE合作了，在質(zhì)量上就沒有任何商量。

GE對全球供應(yīng)鏈的要求非常嚴(yán)格，供應(yīng)商一定要準(zhǔn)時(shí)交貨，如果不能準(zhǔn)時(shí)交貨，就要用飛機(jī)運(yùn)輸，而不是用船，成本就一下上去了。GE對供應(yīng)商的要求不僅是質(zhì)量和價(jià)格，還包括供應(yīng)商整體的質(zhì)量水平。如果供應(yīng)商有一個(gè)程序錯(cuò)誤，就會(huì)被GE取消供應(yīng)商資格，包括供應(yīng)商對GE的人賄賂，供應(yīng)商自己人員的管理等。

很多供應(yīng)商通過和GE合作，不僅和GE的交易越做越大，而且提高了企業(yè)的整體競爭力。問題：

1、結(jié)合材料分析應(yīng)如何保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系？

答：首先，GE在一開始對供應(yīng)商的選擇就對供應(yīng)商提出了嚴(yán)格的要求：價(jià)格、質(zhì)量、交貨和誠信，這就為下面的供應(yīng)商管理打下了良好的基礎(chǔ)；再次，他對供應(yīng)商實(shí)行一種競爭淘汰制，有意識(shí)的引入競爭機(jī)制，這是對供應(yīng)商的激勵(lì)與控制；然后，GE與供應(yīng)商逐步建立了一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系，GE還對它的供應(yīng)商建立了相應(yīng)的監(jiān)督控制措施，幫助供應(yīng)商與它一起減低成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的整體競爭力；最后，對公司內(nèi)部人員也做了具體的規(guī)定，防止供應(yīng)商的不軌行為，預(yù)防一切對企業(yè)對社會(huì)的不確定性損失。

2、你認(rèn)為企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ 答：首先，在供應(yīng)商的選擇上做好工作，把好關(guān)，要考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定，供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好，供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定等，做好這些工作可以為企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟打下良好的基礎(chǔ)；再次，要做好供應(yīng)商的績效考核工作，建立供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)體系；然后，要防止供應(yīng)商控制，這需要企業(yè)采取一些措施，比如進(jìn)行全球采購，或者再找一家供應(yīng)商，但是由于供應(yīng)鏈的關(guān)系彼此要增強(qiáng)相互的依賴性等；最后，如果雙方不再合作，那么要友好的結(jié)束供應(yīng)商的關(guān)系，盡量做到不損害客戶滿意度、公司的利潤以及名譽(yù)。

二、關(guān)于采購策略的

飛利浦的全球采購策略

在過去的10～15年當(dāng)中，飛利浦有了很多的成就，其中一方面就是把它的生產(chǎn)基地最早從歐洲轉(zhuǎn)移到了亞洲，開始是到韓國，后來又到了中國。在1920年，飛利浦就在中國大陸立足了，現(xiàn)在的趨勢不光是采購，而且是要選擇好的供應(yīng)商，它現(xiàn)在有了一個(gè)很好的服務(wù)中心，提供IT方面的服務(wù)和培訓(xùn)、金融方面的服務(wù)。

為什么公司要進(jìn)行全球化的發(fā)展呢？這是因?yàn)槭袌龈偁幪ち伊恕Ｎ覀兛梢钥吹胶芏喙径级嫉饺蚴袌霎?dāng)中去競爭，如果在本國的市場當(dāng)中遇到了很強(qiáng)、很激烈的競爭，而到國際市場當(dāng)中，你會(huì)覺得競爭的壓力會(huì)相對小一些。

還有一方面是關(guān)于市場發(fā)展的，中國是一個(gè)巨大的市場，對于飛利浦公司來講，在未來10～12年當(dāng)中，中國可能是飛利浦業(yè)務(wù)增長最大的一個(gè)市場，他們希望在技術(shù)發(fā)展以及技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)方面，成為中國市場的先驅(qū)。

在全球范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作會(huì)使成本降低，因?yàn)槟憧梢园迅叱杀旧a(chǎn)放到低成本的基地去生產(chǎn)。另外，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中需要采取靈活的戰(zhàn)術(shù)，這也是為什么要進(jìn)行全球化采購的原因。

當(dāng)然，在全球化進(jìn)程當(dāng)中，飛利浦也遇到了很多阻力，比如說在地理方面的不同，會(huì)有不同的文化、語言等等。其實(shí)，飛利浦公司在亞洲的很多國家都建立了國際采購中心，主要就是為了應(yīng)對這種不同的文化、語言差距，并且還和當(dāng)?shù)氐恼e極合作。

全球采購中還要密切注意庫存，不要庫存過多，這就需要你對供應(yīng)進(jìn)行管理。當(dāng)然還有一些政治方面的問題，比如可能這個(gè)地區(qū)會(huì)采取一些貿(mào)易保護(hù)等，這樣那些全球化的公司就會(huì)遇到一些阻力；當(dāng)對于某種資源有依賴時(shí)，應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)卣畷?huì)不會(huì)不希望你使用他的資源等等。

全球采購除了考慮成本外還要考慮供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，即從市場上采購到這種貨物的風(fēng)險(xiǎn)。如果市場上只有一個(gè)供應(yīng)商，那采購風(fēng)險(xiǎn)就很大，這個(gè)市場就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場。如果這個(gè)市場是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的市場，能供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的賣方很多，這就是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的市場。

日常用品通常情況下價(jià)值很低，市場上有很多的供應(yīng)商，公司在對待這樣的產(chǎn)品的時(shí)候，就不需要太多在意。戰(zhàn)略性的產(chǎn)品則不同，因?yàn)樗鼘φ麄€(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。所以，任何一個(gè)公司購買這種戰(zhàn)略性物資的時(shí)候，要了解到你供應(yīng)商所能提供物品的能力。

很多公司都在進(jìn)行全球化采購的活動(dòng)，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營領(lǐng)域太廣泛，在本國內(nèi)采購可能并不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。這種情況下可以將業(yè)務(wù)外包。什么東西可以外包呢？顯然不是你的核心能力。外包如果對企業(yè)產(chǎn)生的效益更多的話，就應(yīng)當(dāng)把這部分產(chǎn)品和服務(wù)外包出去。比如說，飛利浦公司在很長一段時(shí)間內(nèi)，都自己生產(chǎn)某種印刷產(chǎn)品，而且他在印刷電路板方面每年都投入大量資金。后來，飛利浦發(fā)現(xiàn)如果用其他公司生產(chǎn)電路板會(huì)比自己生產(chǎn)的成本更低，所以就把這部分生產(chǎn)活動(dòng)外包給其他公司了。

為什么要進(jìn)行外包呢？主要是為了提高效率，不管是成本、效率、速度等，中國市場體現(xiàn)了巨大的機(jī)會(huì)。在外包之前一定要了解你的核心競爭力是什么，現(xiàn)在飛利浦把很多產(chǎn)品放在中國進(jìn)行制造，這就是一個(gè)外包的過程。

在進(jìn)行跨文化的商業(yè)運(yùn)作當(dāng)中，往往會(huì)遇到很多困難。所以，國際采購中了解你的供應(yīng)商也就變得十分必要。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場，并成為這個(gè)市場上最先建立這種產(chǎn)品生產(chǎn)基地的公司，那在這種情況下，你沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，就要認(rèn)真仔細(xì)研究供應(yīng)商，這樣才能贏得整個(gè)市場。根據(jù)材料回答下列問題：

1、供應(yīng)商的選擇方法有哪些？

答：

（一）直觀判斷法

（二）招標(biāo)法

（三）協(xié)商選擇法

（四）采購成本比較法（售價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、采購費(fèi)用等成本）

（五）ABC成本法（計(jì)算合作伙伴的總成本）

（六）層次分析法

（七）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法

2、對供應(yīng)商的考核應(yīng)從哪幾個(gè)方面著手？ 答：主要有以下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)品質(zhì)量，它包括合格率和退貨率。

2、交貨期。

3、交貨量，其指標(biāo)有按時(shí)交貨量率、總供貨滿足率、總?cè)必浡省?/p>

4、工作質(zhì)量，主要指標(biāo)是交貨差錯(cuò)率和交貨破損率。

5、價(jià)格：品均價(jià)格比率和最低價(jià)格比率

6、進(jìn)貨費(fèi)用水平：主要是進(jìn)貨費(fèi)用節(jié)約率。

7、信用度。

8、配合度

3、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，國際市場采購也越來越多，試分析其采購特點(diǎn)、原因以及在進(jìn)行國際市場采購過程中需要注意的問題。

答：國際市場采購的原因有產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量，或者是由于國內(nèi)物資的匱乏、國外物資的快速交貨和連續(xù)供應(yīng)、完善的技術(shù)服務(wù)，戰(zhàn)略考慮以及國際市場采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)都有可能促使供應(yīng)商考慮進(jìn)行國際采購。

國際市場范圍比較大，所以其采購特點(diǎn)也與國內(nèi)的一般采購有所不同，它的采購特點(diǎn)是：

1、采購地距離遙遠(yuǎn)，所以采購商對貨源地的市場情況不易了解清楚，給選擇供應(yīng)商造成一定困難，并且供應(yīng)物流的過程也比較復(fù)雜。

2、國際采購的程序比較復(fù)雜，這需要了解國際貿(mào)易的專業(yè)知識(shí)才能順利完成采購任務(wù)。

3、國際采購的風(fēng)險(xiǎn)比較大，由于國際采購時(shí)間長、距離遠(yuǎn)，又涉及外匯匯率的變化，所以國際采購在運(yùn)輸、收貨和結(jié)算等方面都面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

基于以上的原因和特點(diǎn)，國際市場采購需要注意以下幾個(gè)問題：

1、供應(yīng)商的選擇，2、交貨時(shí)間，3、政治問題，4、隱含成本過高，5、匯率的波動(dòng)，6、付款的方式，7、文本工作的費(fèi)用，8、法律問題，9、語言的障礙。

第四篇：項(xiàng)目采購與合同管理模擬試卷B

項(xiàng)目采購與合同管理模擬考試試卷B

一、單項(xiàng)選擇題（1～20題)

1.國際上采用的三種招投標(biāo)方式是＿＿＿＿。

A國內(nèi)競爭性招標(biāo)、國際競爭性招標(biāo)、談判性招標(biāo)

B競爭性招標(biāo)、有限競爭性招標(biāo)、談判性招標(biāo)

C國內(nèi)競爭性招標(biāo)、國外競爭性招標(biāo)、議標(biāo)

D國內(nèi)競爭性招標(biāo)、有限競爭性招標(biāo)、國際競爭性招標(biāo)

2.按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織的是＿＿＿＿。

A投標(biāo)人

B招標(biāo)人

C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

D自然人

3.＿＿＿＿指招標(biāo)人在發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書以前，先發(fā)出資格預(yù)審的公告或邀請，要求潛在投標(biāo)人提交資格預(yù)審的申請及有關(guān)證明，經(jīng)審合格的，方可參加正式的投標(biāo)。

A資格預(yù)審

B資格后身

C招標(biāo)文件發(fā)布

D投標(biāo)文件發(fā)布

4.投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對＿＿＿＿提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。A招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

B招標(biāo)條件

C招標(biāo)文件

D招標(biāo)要求

5.下列關(guān)于開標(biāo)的程序和內(nèi)容不包括的一項(xiàng)為＿＿＿＿。

A密封情況檢查

B拆封

C唱標(biāo)

D監(jiān)督檢查

6.招標(biāo)人在招標(biāo)前首先必須決定，將一個(gè)完整的項(xiàng)目分為幾個(gè)包，即可以采用＿＿＿＿。

A全過程總承包方式、單項(xiàng)總承包方式、多項(xiàng)總承包方式

B平行承包方式、總承包方式混合承包方式

C全項(xiàng)總承包、管理型總承包、施工總承包、設(shè)計(jì)總承包

D平行承包方式、總承包方式、混合承包方式、混合承包方式

7.關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目分解時(shí)應(yīng)考慮的問題，說法正確的是＿＿＿＿。

A要考慮法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定

B要在考慮招標(biāo)項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資總控計(jì)劃和進(jìn)度總控計(jì)劃

C招標(biāo)項(xiàng)目分解時(shí)還要充分考慮規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的完整性，以及技術(shù)上的科學(xué)性和可行性，同時(shí)還要考慮項(xiàng)目管理、目標(biāo)控制和合同管理的科學(xué)性和可行性

D要反復(fù)論證招標(biāo)項(xiàng)目分解的科學(xué)性和可行性，綜合分析各種選擇的利弊得失，并要在項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

8.評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在＿＿＿＿人，并標(biāo)明排列順序。A1人

B2人

C1~3人

D3~5人

9.＿＿＿＿適用于政府或業(yè)主等對工期有特殊要求的、項(xiàng)目采用快速路徑法施工的、工程開工時(shí)尚無法編制準(zhǔn)確預(yù)算的建筑工。

A系數(shù)法

B協(xié)商議標(biāo)法

C低標(biāo)價(jià)法

D投票法

10.債務(wù)人甲欠債權(quán)人乙50萬元，甲的債務(wù)人丙（稱之為次債務(wù)人）欠甲30萬元，當(dāng)債務(wù)人甲在其對丙的債權(quán)到期后，一直不行使該債權(quán)，致使其無力清償對債權(quán)人乙的債務(wù)，則債權(quán)人乙可以行使＿＿＿＿。

A代位權(quán)

B撤銷權(quán)

C租賃權(quán)

D轉(zhuǎn)讓權(quán)

11.要約和要約邀請兩者的根本在于＿＿＿＿。

A法律效力不同

B法律主體不同

C法律客體不同

D法律時(shí)效不同

12.標(biāo)底價(jià)格由＿＿＿＿等組成。

A固定成本、可變成本、利潤

B固定成本、利潤、稅金

C成本、利潤、稅金 D固定成本、可變成本、稅金

13.根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，不屬于無效合同的是＿＿＿＿。A違反國家限制經(jīng)營規(guī)定而訂立的合同

B惡意串通，損害第三人利益的合同

C顯失公平的合同

D損害社會(huì)公共利益的合同

14.《合同法》第四十九條規(guī)定：“行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立合同，相對人有理由相信行為人是有代理權(quán)的，該代理行為有效。”這是指＿＿＿＿。

A可撤銷合同

B表見代理合同

C無效合同

D欺詐合同

15.＿＿＿＿是指從執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，并進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題上和具體事件上，用以指導(dǎo)具體工作，以保證合同得以順利履行。

A合同分析

B合同交底

C合同解答

D合同實(shí)施

16.合同分析的步驟是＿＿＿＿。

A合同總體分析→合同工作分析→合同結(jié)構(gòu)分解→特殊問題的合同擴(kuò)展分析 B合同結(jié)構(gòu)分解→合同總體分析→合同工作分析→特殊問題的合同擴(kuò)展分析 C合同工作分析→合同結(jié)構(gòu)分解→合同總體分析→特殊問題的合同擴(kuò)展分析 D合同總體分析→合同結(jié)構(gòu)分解→合同工作分析→特殊問題的合同擴(kuò)展分析

17.合同工作分析的結(jié)果是＿＿＿＿。

A合同總的計(jì)劃指導(dǎo)性文件

B合同工作分解結(jié)構(gòu)

C合同實(shí)施工作表

D合同控制基準(zhǔn)書

18.關(guān)于工程變更說法不正確的是＿＿＿＿。

A工程變更是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對實(shí)施的程序、工程的內(nèi)容、質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)做出的變更

B根據(jù)FIDIC施工合同條件，改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸都屬于工程變更

C工程變更是指引起工程性質(zhì)方面很大變更的變動(dòng)，因此要在原合同規(guī)定的基礎(chǔ)上，雙方重新簽訂合同

D工程變更的程序是：工程變更的提出→審查工程變更→編制工程變更文件→協(xié)商工程變更的單價(jià)→發(fā)布工程變更指令→實(shí)施工程變更

19.在FIDIC 1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）的《通用條件》1.6規(guī)定：雙方應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后＿＿＿＿天內(nèi)簽訂合同協(xié)議書。

A21

B28

C30

D

4220.承包商不能獲得工期索賠的是＿＿＿＿。

A業(yè)主未能按時(shí)提交可進(jìn)行施工的現(xiàn)場

B工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未能提供所需的圖紙或指示

C不可抗力引起的工程損壞和修復(fù)

D砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障

二、多項(xiàng)選擇題（1～10題）

1.采用招標(biāo)投標(biāo)這種采購方式，須具備兩個(gè)基本條件＿＿＿＿。

A要有能夠開展公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

B必須存在招標(biāo)采購項(xiàng)目的買方市場

C必須存在招標(biāo)采購項(xiàng)目的賣方市場

D必須讓所有參與人員滿意

2.評標(biāo)委員會(huì)在＿＿＿＿可以否決所有投標(biāo)。

A投標(biāo)人過多，競爭太激烈

B有的投標(biāo)價(jià)格低于標(biāo)底

C最低評標(biāo)價(jià)大大超過標(biāo)底或合同估價(jià)，招標(biāo)人無力接受投標(biāo)

D所有投標(biāo)人在實(shí)質(zhì)上均未響應(yīng)投標(biāo)文件的要求

3.項(xiàng)目管理投標(biāo)文件的基本內(nèi)容一般包括＿＿＿＿。

A商務(wù)標(biāo)

B技術(shù)標(biāo)

C政策標(biāo)

D環(huán)境標(biāo)

4.項(xiàng)目評標(biāo)辦法當(dāng)中的系數(shù)法適用于＿＿＿＿。

A世界銀行的項(xiàng)目

B政府或業(yè)主等對工期有特殊要求的項(xiàng)目

C項(xiàng)目采用快速路徑法施工的D政府有明確規(guī)定必須保密的工程項(xiàng)目

5.關(guān)于格式合同說法不正確的是＿＿＿＿。

A格式條款是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬訂，并在訂立合同時(shí)未與對方協(xié)商的條款。

B格式合同經(jīng)過了當(dāng)事人雙方協(xié)商，所以格式條款本身是符合合同自由原則的 C格式條款提供方免除己方責(zé)任、加重對方責(zé)任，排除對方主要權(quán)利的，一律無

效

D商家在其店堂貼出的“商品售出，概不退換”的告示是一個(gè)有效地格式條款

6.工程合同變更分為＿＿＿＿。

A工程變更

B設(shè)計(jì)變更

C其他變更

D合同變更

7.債務(wù)的轉(zhuǎn)移可分為＿＿＿＿。

A全部轉(zhuǎn)移

B有條件轉(zhuǎn)移

C無條件轉(zhuǎn)移

D部分轉(zhuǎn)移。

8.實(shí)際違約的違約行為有兩類,分別是＿＿＿＿。

A不履行合同義務(wù)

B無效合同違約

C有附屬條件合同違約

D合同是履行合同義務(wù)不符合約定

9.損害賠償范圍確定應(yīng)遵循＿＿＿＿。

A完全賠償原則

B合理限制原則

C部分賠償原則

D20/80原則

10.評標(biāo)委員會(huì)在＿＿＿＿可以否決所有投標(biāo)。

A投標(biāo)人過多，競爭太激烈

B有的投標(biāo)價(jià)格低于標(biāo)底

C最低評標(biāo)價(jià)大大超過標(biāo)底或合同估價(jià)，招標(biāo)人無力接受投標(biāo)

D所有投標(biāo)人在實(shí)質(zhì)上均未響應(yīng)投標(biāo)文件的要求

三、案例分析題

第五篇：2012.5采購法務(wù)與合同管理試卷與答案

機(jī)密*啟用前

2012年5月中英合作采購與供應(yīng)管理

職業(yè)資格證書考試(中級)

采購法務(wù)與合同管理(課程代碼:03614)

本試卷共8頁。滿分100分。考試時(shí)間為180分鐘

注意事項(xiàng):

1.請考生在答卷前將密封線內(nèi)的項(xiàng)目填寫清楚，同時(shí)填寫白己的座位號(hào)。

2本試卷共分兩部分。第一部分是案例題，共有2道必答題，請依照案例作答。第二部分是論述題，共有4道題日，請任選2道作答。

3.請考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上

一、案例題(每題25分，共計(jì)50分)

請仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息，然后回答第12題。

隨著市場上改編、翻拍古代名著成為電視劇的熱潮，北京華博影視藝術(shù)有限公司(下稱“華博”)也擬投資拍攝根據(jù)吳承恩作品《西游記》改編的同名電視連續(xù)劇。好的電視連續(xù)劇離不開好的劇本，因此，華博找到了目前國內(nèi)知名的編劇王某，經(jīng)與其協(xié)商，華博與王某于2011年2月1日訂立了一份合同，約定了如下內(nèi)容:華博委托王某將名著《西游記》改編為同名50集電視劇劇本。為此華博應(yīng)向王某支付稿酬人民幣50萬元整，其中10%作為定金應(yīng)于合同簽署之日后五日內(nèi)由華博向王某支付，任何一方不依約履行其義務(wù)將導(dǎo)致定金的沒收或雙倍返還;稿酬的40%應(yīng)于2011年6月1日王某完成并向華博交付初稿后支付，其余50%應(yīng)于2011年10月1日劇本創(chuàng)作完成通過華博審核后支付。合同還約定：:鑒于該劇本為華博委托王某創(chuàng)作，該劇本的著作權(quán)應(yīng)屬于華博，王某僅享有署名權(quán).合同簽訂后，華博并未向王某支付定金，而是提出該部分在王某劇本完成后一起全部支 付。對此王某并未堅(jiān)持并立即投入到劇本的編著過程中。到2011年6月1日，王某稱劇本工作量較大初稿不能完成，要求將初稿交付日期延至2011年7月l日華博同意了王某的要求。2011年7月1日，王某向華博交付了手稿，但稱時(shí)間較緊，最后兩集較草率，尚需修改，希望在接下來華博內(nèi)部審查過程中結(jié)合華博可能提出的意見一并進(jìn)行修改。華博對此予以同意并向王某支付了20萬元稿酬。隨后，華博開始組織其內(nèi)部審稿。甲稿過程中華博內(nèi)部為該電視劇而成立的劇組主創(chuàng)人員對劇本不太滿意，提出了很多的修改意見，華博將這些意見反饋給了王某，要求其盡快對劇本進(jìn)行修改以便盡早提交華博進(jìn)行二審。

03614/P aper6/1201第1頁(共8頁)

201I年9月l日，王某向華博提交了第二稿劇本。華博內(nèi)部劇組人員審核后發(fā)現(xiàn)王某并 未完全接納其在初稿審核提出的意見，而且最后兩集的劇本較至初稿并未有太多改動(dòng)，因此 要求王某再次進(jìn)行修改。截止2011年10月1日，王某尚未完成修改，于是要求華博寬限l 個(gè)月。由于華博內(nèi)部2011年拍攝日程較緊，其《西游記》劇組人員延誤一個(gè)月開支較大，因此華博不同意延期一個(gè)月，并堅(jiān)持如果王某不能按時(shí)交稿，將要求解除雙方之間約合同并要求王某雙倍返還定金。

(本案例純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合。)

問題：以下題目都與案例相關(guān)，請根據(jù)案例回答，1.(1)根據(jù)我國合同法原則，論述華博是否可以要求解除其與王某之間的合同。（18分)03614/Paper6/1201第2頁(共8頁)

(2)如果華博不能解除合同，論述其是否有權(quán)要求王某承擔(dān)其他形式的違約責(zé)任。(7分)

2.（1）論述華博是否有權(quán)要求王某雙倍返還定金。（15分)

03b14/paper 6/1201第3頁(共8頁)

(2)根據(jù)我國著作權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，論述華博和王某改編吳承恩的著作《西游記》是否需要獲得吳承恩后人的同意并向其支付報(bào)酬。（10分)

┌──┬───┐

│得分│評卷人│

├──┼───┤

│││

└──┴───┘

二、論述題(每題25分，共計(jì)50分)

請仔細(xì)閱讀以下題目，并選擇其中兩道題作答。多選者只按選擇的前兩題計(jì)分。請注意，每題均包括多個(gè)小題。

3.（1)簡述買賣合同的概念。(5分)

（2)指出買賣合同的五項(xiàng)法律特征。（20分)

4.（1)簡述政府采購的概念。(5分)

(2)列舉政府采購與私人采購的五個(gè)不同點(diǎn)。(20分)

5.（1）簡述招標(biāo)及投標(biāo)的概念。C5分)

(2)列舉招標(biāo)的兩種具體方式并加以說明。(8分)

(3)列舉我國招投標(biāo)法中規(guī)定的必須實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。（12分)

6.(1)簡述無效合同的概念。（5分)

(2)列舉并說明合同無效的原因。(20分)

請從第3、4,5、6題中任選兩道作答。作答時(shí)請將題目序號(hào)列出。

03614/Paper6/1201第4頁(共8頁)

2012年5月中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（中級）

采購法務(wù)與合同管理(課程代碼:03614}

答案及評分參考

一、案例題(每題25分，共計(jì)50分)

1.（1）根據(jù)我國合同法原則，論述華博是否可以要求解除其與王某之間的合同。（18分)答案可能包括:

華博無權(quán)要求解除合同。（5分)

理由是:王某目前的違約行為屬于遲延履行，但并不屬于會(huì)導(dǎo)致華博的合同目的不能實(shí)現(xiàn)的根本性違約行為。（6分)根據(jù)我國合同法的規(guī)定，一方遲延履行的，需經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行，守約方才有權(quán)解除合同。本案中，華博并未予以催告并給與合理期限，不滿足合同解除的相關(guān)法定條件，因此無權(quán)要求解除合同（7分)。

(本小題最高18分。)

（2)如果華博不能解除合同，論述其是否有權(quán)要求王某承擔(dān)其他形式的違約責(zé)任。（7分)答案可能包括:

鑒于王某遲延履行的違約行為的確給華博造成了損失〔2分)，華博有權(quán)要求(1分)王某 承擔(dān)繼續(xù)履行（2分)及賠償損失（2分)的違約責(zé)任。

〔本小題最高7分。)

2.(I)論述華博是否有權(quán)要求王某雙倍返還定金。(15分)

答案可能包括:

華博無權(quán)要求王某雙倍返還定金（5分)雖然合同中有沒收或者雙倍返還定金的約定，但 由于定金合同為實(shí)踐合同，需定金實(shí)際支付后才能生效，本案中華博并未實(shí)際交付定金，因此定金合同并未生效，華博不能要求雙倍返還。i10分)

(本小題最高15分。)

答案及評分參考第1頁〔共4頁)

(2)根據(jù)我國著作權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，論述華博和王某改編吳承恩的著作《西游記》是否需 要獲得吳承恩后人的同意并向其支付報(bào)酬。cla分)

答案可能包括:

不需要。（2分〕根據(jù)我國著作權(quán)法的規(guī)定，作者為自然人的，其著作財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期為作者有生之年加之死亡后50年。（5分)因此，吳承恩對其作品《西游記》享有的著作權(quán)除署名權(quán)外己到期并進(jìn)入公共領(lǐng)域，對其作品進(jìn)行改編不需要經(jīng)過其后人同意或支付報(bào)酬。(3分)

(本小題最高10分。)

二、論述題〔每題25分.共計(jì)50分)

請仔細(xì)閱讀以下題目，并選擇其中兩道題作答。多選者只按選擇的前兩題計(jì)分。請注意，每題均包括多個(gè)小題。

3.（1)簡述買賣合同的概念。(5分)

答案可能包括:

買賣合同是指平等主體的當(dāng)事人協(xié)商簽訂的由一方轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于他方(3分)，他方受領(lǐng)該標(biāo)的物并支付相應(yīng)價(jià)款的合同（2分)。

或買賣合同是指出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人(3分)，買受人支付價(jià)款的合同（2分)。

(以上兩種表述方式，答出任意一種即可，最高5分。)

（2)指出買賣合同的五項(xiàng)法律特征。（20分)

答案可能包括:

買賣合同具有以下特征:

‘買賣合同的出賣人必須將標(biāo)的物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買受人;

。買賣合同的買受人必須支付價(jià)款給出賣人;

買賣合同是雙務(wù)、有償合同;

.買賣合同是諾成性合同:

買賣合同為不要式合同。

(以上五點(diǎn)，每點(diǎn)4分。最高20分。)

答案及評分參考第2頁(共4頁)

4.(1)簡述政府采購的概念。(5分)

答案可能包括;

政府采購是指各級政府及其所屬機(jī)構(gòu)為了開展日常政務(wù)活動(dòng)或?yàn)榱藵M足社會(huì)公共需要，在財(cái)政的監(jiān)督下（2分)，以法定的方式、方法、程序((1分)，利用財(cái)政性資金（1分)以直接向供應(yīng)商付款的方式在國內(nèi)外市場上購買貨物、工程或服務(wù)的行為〔1分)。(定義最高5分，其他合理答案也可酌情給分。)

（2)列舉政府采購與私人采購的五個(gè)不同點(diǎn)。(20分)

答案可能包括:

政府采購與私人采購之間存在如下差異:

.政府采購所支出的資金是公共資金，而不是公司業(yè)主或公司法人的資金，因此只能按法律的規(guī)定進(jìn)行開支。為此，這種采購要實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算限制，和公共審計(jì)程序；.采購和分配的物品是為了采購機(jī)關(guān)或部門之用，通常不是用于制造或者轉(zhuǎn)售目的;.從事和管理采購職能的人員沒有私人采購人員需要盈利的動(dòng)機(jī);

.采購過程一般在完全公開下進(jìn)行的，所做任何事情都要記錄。在私營領(lǐng)域，采購者沒有必要透露采購的要求、規(guī)格、來源、招標(biāo)條款或支付的價(jià)款;

.采購程序事先經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)定，公共采購和物料管理者幾乎毫無例外地在嚴(yán)格的法律和管理限制下操作，與私人采購相比沒有多少靈活性;

公共官員、管理者受到公眾和新聞媒介的監(jiān)督:

.政府采購對公眾影響力更大。

(答出以上任意五點(diǎn)即可，每點(diǎn)4分。最高20分。)

5.（1）簡述招標(biāo)及投標(biāo)的概念。(5分)

答案可能包括:

招標(biāo)是指招標(biāo)人對貨物、工程或服務(wù)事先公布采購的條件和要求，邀請投標(biāo)人參加投標(biāo)，招標(biāo)人按照規(guī)定的程序確定中標(biāo)人的行為;(3分)投標(biāo)是指投標(biāo)人按照招標(biāo)人提出的要求和條件，參加投標(biāo)竟?fàn)幍男袨椤＃?分)

(最高5分。)

（2)列舉招標(biāo)的兩種具體方式并加以說明。（8分)

答案可能包括:

.招標(biāo)分為公開招標(biāo)（2分)和邀請招標(biāo)(2分)。

03}141Paner 6.r12p1答案及評分參考第3頁(共4頁)

公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo);（2分)邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。C2分〕(最高8分。)

（3)列舉我國招投標(biāo)法中規(guī)定的必須實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。（12分)

答案可能包括:

以下三類項(xiàng)目必須實(shí)行招投標(biāo):

.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目

.全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項(xiàng)目

.使用境外貸款、援助資金的項(xiàng)目

(以上三點(diǎn)，每點(diǎn)4分。最高12分。)

6.（1)簡述無效合同的概念。（5分)

答案可能包括:

無效合同指嚴(yán)重欠缺合同生效要件(2分)，不發(fā)生合同當(dāng)事人追求的法律后果（2分)，不受法律保護(hù)的合同（1分)。

〔最高5分。)

（2）列舉并說明合同無效的原因。（20分)-

答案可能包括:

合同無效的原因如下:

。欺詐一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益;

。惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益;

。以合法形式掩蓋非法目的:

。損害社會(huì)公共利益:

。違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)行性規(guī)定。

〔以上五點(diǎn)，每點(diǎn)4分，其中答出要點(diǎn)給2分，對每點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)說明給2分。最高20分。)0361 }1?aper BSI I 20I答案及評分參考第4頁(共4頁)