第一篇：《工作重在落實》讀后感

《工作重在落實》讀后感

近期，我有幸讀到了《工作重在落實》一書，細細品味其中的哲理，收獲頗多，深受啟迪。這本書開宗明義地告訴我們做任何工作的著力點，都應立足于執行，并從問題、方法、責任、方向、效率、細節、結果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，給出如何抓工作落實的詳細指導。高度提煉出一個執行公式：執行力=自覺力*（思考力+落實力），簡明、通俗的說明要以自覺力為核心，強調思考力和落實力，提出執行力的重要性。

在“細節決定成敗”的管理理念引導下，為實現管理目標，增強可操作性，我們習慣于用制定、充實、完善、優化等管理動作，不斷細化工作計劃、措施、制度等管理辦法，去約束工作中人們思想和行為，彌補因少數人的失誤、偏差、大意帶來的惡果，但管理辦法的構立需要對落實的認識和把握，即由誰來執行，誰來監督，拿什么來評判，是措施、制度錯了，還是執行出了問題。正如本書中列舉的大量案例，闡明的一個道理：沒有落實，制度便是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。記得比爾蓋茨曾對“落實”的意義做的精辟定論：“在未來十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行。”下面我結合個人工作實際，淺談幾點執行體會：

一、要樹立堅決執行的觀念。

對市行制定的各項目標任務和確立各項制度，關鍵就要抓好落實，堅決杜絕散漫、不負責任、得過且過、推諉扯皮的工作態度，摒棄混日子、差不多、拖拖拉拉的工作習慣，在工作實踐中樹立起落實的觀念，不斷發揮自已的才能和潛能，強化管理工作，主動落實好上級布置的各項工作措施，更好更有效率地開展工作。

二、要以結果為執行導向

在我們管理中，執行不到位是較為突出的現象，制定了許多的個金營銷計劃目標，只在墻上、只在紙上，落實不到行動中，體現不到結果中，我們在市場競爭中只能是打敗仗。沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。因此如何執行，關鍵在于執行的結果如何，必須加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項措施、制度融入到每天的工作中。

三、要堅定持之以恒的態度

落實是一種意志，在工作的實踐中，時常出現許許多多的實際情況，遇到許許多多的困難和挫折，需要我們結合實際工作情況不斷段地改進修正，改變自身習慣性的作法，打破常規思維，尋求工作的突破點，只有認準一個目標，堅定一個信念，持之以恒，善始善終，才能實現郵儲銀行事業不斷前進。

四、要注重自覺力的暖環境。

一個企業不注重管理，是不可能成功的。在管理工作中，離不開對個人的有效管理，離不開企業員工自覺性的激發。因此，企業應該為員工創造良好的發展空間及環境，如此才能最快速的提高員工執行能力，最大限度的發揮員工自覺力。讓員工愛企業如家，需要給員工家的感覺，如果一味的要求員工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是夢想。書中也提到“不管是員工與員工還是員工與企業，都應該相互理解，唯有如此才能夠真正形成合力，才能夠真正的把工作做到位。”

執行沒有最好，只有更好，在今后的工作中，我將不斷提高自己的執行力，繼續努力，爭取更大的成績。

第二篇：《工作重在落實》讀后感

《工作重在落實》讀后感

按照集團公司黨委的要求，我認真學習了《工作重在落實》一書，細細品味其中的哲理，深受啟發，收獲良多。這本書從問題、方法、責任、方向、效率、細節、結果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時對員工如何抓落實做了詳細的指導。書中認為：“結果導向贏在執行，執行重在到位。解決問題才是關鍵，關鍵在于落實。”而在書的封面下方，有一句話寫到“現代組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是把工作落到實處的行動！不管你是企業員工，還是機關干部，工作如果沒有落實，一些都是空談”。這本書開宗明義地告訴我們做任何事的著力點，都在于執行。作為質監系統的基層公務員，執行的意義就是完成好上級領導布置的工作任務，標準有二，一是又好又快，二是準確理解。兩者統一，才能產生好的結果。

通過學習《工作重在落實》一書，淺談幾點認識和體會：

一、提升執行力 重在觀念

在實際工作中，在上級部門和領導的各項目標任務和制度確立之后，關鍵就在于抓落實，在工作實踐中樹立起落實的觀念，在當前制度環境求新求變的趨勢下，作為一名管理人員，就是要樹立正確的職業觀，根據工作需要，強化管理工作，主動落實好上級布置的各項工作措施，不斷發揮自已的才能和潛能，更好更有效率地為企業服務。

二、做好工作，質在執行。

落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。所以抓落實是我們各司職守，做好質監事業，特別是做好兩大安全監管任務的必經程序，他是一個有效的執行程序。不論是從事日常管理工作，還是從事行政執法工作，都應該全身心的投入，保持高度負責，盡心竭力的精神，身為基層公務員，只有認清了自已的工作職責，對自己的工作發自內心的熱愛，才能在平凡的工作崗位上創出不平凡的業績，才能為無錫質監事業的發展貢獻自已的一份力量。

三、落實為本，貴在堅持

落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障，特別是針對我們年青同志，更應該從服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求，只有這樣，才能腳踏實地地磨練自己，才能在長期有效貫徹落實中獲得進步。我們在工作的落實過程中，可能會出現許許多多的困難和挫折，我們身邊又不一定會每個時刻接受“導師”的指導，只能靠我們的預見力，結合實際工作不段地改進修正。認準一個目標，堅定一個信念，持之以恒，善始善終，從而才能實現質監事業和個人事業的雙豐收。

四、養成習慣，文化助推

落實可以成為一種文化，養成良好的職業行為習慣，能有效促進落實。就需要我們在工作中，長期堅持落實觀念，并且養成一種職業習慣，將各個崗位的工作責任制、年初課程表制定的各項目標任務等落到實處，成為全體職工的自覺執行行為。我們更要發揮協作精神，增強團隊意識，圍繞發展“規范促進和能力提升”這個目標，形成一種“整體協作、執行到位”的文化氛圍，從而成為無錫質監事業和區域經濟發展的助推器。

俗話說，沒有規矩，不成方圓。落實是解決問題的“生命線”，沒有把想法變成現實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎，抓住問題的癥結所在，對癥下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態度。如果我們以各種借口回避問題，習慣性拖延而不落實，當天的事要留到明天，明日復明日，萬事成蹉跎。

當今，我們習慣于用健全完備的制度去約束人們思想和行為，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，但制度的建立更需要對落實的認識和把握，制度由誰來執行，由誰來監督，拿什么來評判是制度錯了，還是執行者出了問題。正如《工作重在落實》一書中舉的大量案例所示，沒有落實，制度便是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。

比爾蓋茨說，在未來十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行。這句話對“落實”的意義做了精辟的定論。感謝自己能讀到《工作重在落實》這本書，也會不遺余力地將它推薦給我的朋友。

第三篇：工作重在落實讀后感

《工作重在落實》讀后感

觀其書名，內心責任感、使命感不禁就油然而生，頓覺沉甸甸。看完此書，內心對于工作的價值又升華了許多。是啊，工作可以是一種形式，往小了講，小則養家糊口，大則發家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談誤國，實干興邦”！

書中第一章節《工作就是解決問題》中談到，“想到更要做到”，讀后想補充一句，帶著“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的堅定信念去完成使命，那么對于我們而言，所有的問題就都不是問題了。

書中第二章節《方法總比問題多》中談到，要不斷學習，真抓實干、手腦并用、充分發揮團隊力量，才是工作落實到位的根本保證。從事壽險營銷數十載，深深領悟此章節之含義，尤其是近幾年競爭主體日趨激烈的今天，一步跟不上，則步步跟不上，這差距不僅僅是與兄弟單位之間的差距，更是與同業之間的差距，所以，作為一個縣域管理者，一絲一毫也不敢懈怠，緩了一步落實，失了一個陣地，失了一個陣地，誤了一群子弟，誤了一群子弟，則亡了一家公司，亡了一家公司，其后果不堪設想，罪何以擔當得起！現在想來，袁力總“縣域強，則國壽強”的理念之深邃！

書中第三章節《責任勝于能力》中談到，變“要我落實”

為“我要落實”，與“差不多先生”絕交，真是讓人深省，第一句話轉變的是工作落實的態度，第二句話則是時刻警醒我們“不要差不多，而要一定好”，帶著如此堅定的執行力落實工作，定然會讓工作出色完成，大放異彩！所以，結果自然是超越，而非達標！

第四章節《忙要忙到點子上》，談到了落實的技巧與秘訣，工作是需要進行成本投入的，人力，物力，財力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報，則需要我們結合環境并根據自己在單位所處的位臵合理定位，創新求變，上下同一，方能達到我們所期待的效果。書中說，工作質量是落實的生命，但我想說，更是靈魂！

第五章節《高效才是硬道理》，談到養成“今日事，今日畢”的習慣。確實如此，好習慣，金不換！今日復今日，今日何其少！人生百年幾今日，明朝又有明朝事！水去日日流，花落知多少，莫待明日惜今朝，今朝又過了。告誡我們，做事不要優柔寡斷，而要當機立斷！

第六章節《工作中無小事》，談到一個字“細”！細微之處見風范，毫厘之憂定乾坤，萬事之成皆于細！工作無大事，小事件件抓，小到一個會議的策劃與經營，一個周工作行事歷的編排，一次普通職員的家訪，都能決定目標的成敗與否！

第七章《老板要的是結果》，最給人當頭一棒的一句話就是“沒有功勞的苦勞都毫無價值”，但細細思來，何嘗不是如此

呢？如若費盡百般心機，耗盡千貫財力，勞盡萬眾人力，工作不顯山不漏水，沒有達到老板想要的結果，豈不真是毫無價值？

第八章《并非一紙空文》，談到制度在工作當中所起到的杠桿作用，制度讓我們在工作落實的過程中，有章可循，有法可依。記得某領導曾在會上講過這么一句話，說領導不要一高興就他媽的制度算個屁，也不要一不高興把所有的制度都拿出來嚇唬人。這就談到了作為一個管理者，在制定制度的時候要以人為本，執行制度的時候要公平公正。如此以來，員工們通過制度的指引和約束，方能讓企業進入良性循環的狀態！

比爾蓋茨說，在未來的十年里，我們面臨的最大挑戰就是執行，我想說，帶著這句至理名言用心經營每一天，為自己的人生，每天都添上濃墨重彩的一筆！

第四篇：《工作重在落實》讀后感

《工作重在落實》讀后感

觀其書名，內心責任感、使命感不禁就油然而生，頓覺沉甸甸。看完此書，內心對于工作的價值又升華了許多。是啊，工作可以是一種形式，往小了講，小則養家糊口，大則發家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談誤國，實干興邦”！

書中第一章節《工作就是解決問題》中談到，“想到更要做到”，讀后想補充一句，帶著“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的堅定信念去完成使命，那么對于我們而言，所有的問題就都不是問題了。

書中第二章節《方法總比問題多》中談到，要不斷學習，真抓實干、手腦并用、充分發揮團隊力量，才是工作落實到位的根本保證。尤其是近幾年競爭主體日趨激烈的今天，一步跟不上，則步步跟不上，所以，作為一個管理者，一絲一毫也不敢懈怠，緩了一步落實，失了一個陣地，失了一個陣地，誤了一群子弟，誤了一群子弟，則亡了一家公司，亡了一家公司，其后果不堪設想，罪何以擔當得起！

書中第三章節《責任勝于能力》中談到，變“要我落實”為“我要落實”，與“差不多先生”絕交，真是讓人深省，第一句話轉變的是工作落實的態度，第二句話則是時刻警醒我們“不要差不多，而要一定好”，帶著如此堅定的執行力落實工作，定然會讓工作出色完成，大放異彩！所以，結果

自然是超越，而非達標！

第四章節《忙要忙到點子上》，談到了落實的技巧與秘訣，工作是需要進行成本投入的，人力，物力，財力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報，則需要我們結合環境并根據自己在單位所處的位臵合理定位，創新求變，上下同一，方能達到我們所期待的效果。書中說，工作質量是落實的生命，但我想說，更是靈魂！

第五章節《高效才是硬道理》，談到養成“今日事，今日畢”的習慣。確實如此，好習慣，金不換！今日復今日，今日何其少！人生百年幾今日，明朝又有明朝事！水去日日流，花落知多少，莫待明日惜今朝，今朝又過了。告誡我們，做事不要優柔寡斷，而要當機立斷！

第六章節《工作中無小事》，談到一個字“細”！細微之處見風范，毫厘之憂定乾坤，萬事之成皆于細！工作無大事，小事件件抓，小到一個會議的策劃與經營，一個周工作行事歷的編排，一次普通職員的家訪，都能決定目標的成敗與否！

第七章《老板要的是結果》，最給人當頭一棒的一句話就是“沒有功勞的苦勞都毫無價值”，但細細思來，何嘗不是如此呢？如若費盡百般心機，耗盡千貫財力，勞盡萬眾人力，工作不顯山不漏水，沒有達到老板想要的結果，豈不真是毫無價值？

第八章《并非一紙空文》，談到制度在工作當中所起到的杠桿作用，制度讓我們在工作落實的過程中，有章可循，有法可依。記得某領導曾在會上講過這么一句話，說領導不要一高興就他媽的制度算個屁，也不要一不高興把所有的制度都拿出來嚇唬人。這就談到了作為一個管理者，在制定制度的時候要以人為本，執行制度的時候要公平公正。如此以來，員工們通過制度的指引和約束，方能讓企業進入良性循環的狀態！

比爾蓋茨說，在未來的十年里，我們面臨的最大挑戰就是執行，我想說，帶著這句至理名言用心經營每一天，為自己的人生，每天都添上濃墨重彩的一筆！

第五篇：《工作重在落實》讀后感（范文）

《工作重在落實》讀后感

近日，單位推薦員工閱讀幾本書籍，其中的一本《工作重在落實》，當初是抱著一本無謂的態度讀的，以為又是一本介紹管理的通俗類書籍，但是，當讀完后掩卷沉思，細細品味其中的哲理，讓我深受啟發，收獲良多，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。

我們常說，工作重在落實，但為什么重在“落實”，我們又怎樣落實各項工作呢？《工作重在落實》用生動而又具體的例子做出了詳細的論述和分析：

一、重在觀念

一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實。他就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得松。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質都是為人民服務，這就要求我們必須樹立正確的職業觀，以積極的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發揮自已的才能和潛能，更好更有效率地為企業服務。

二、質在執行

沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。無論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上扭緊前進的發條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。

三、貴在堅持

落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。特別是針對我們年青同志，更應該從服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求，只有這樣，才能腳踏實地地磨練自己，才能在長期有效貫徹落實中獲得進步。我們在工作的落實過程中，可能會出現許許多多的困難和挫折，我們身邊又不一定會每個時刻接受“導師”的指導，只能靠我們的預見力，結合實際工作不段地改進修正。認準一個目標，堅定一個信念，持之以恒，善始善終，從而才能實現質監事業和個人事業的雙豐收。

四、久于文化

落實是一種文化，養成良好的職業行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出臺措施只是落實工作的一個開端，起到一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養成一種職業行為習慣。具體地講，要將我們各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，成為全體職工自覺的執行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時，圍繞教育工作整個大局，增強整體協作的落實氛圍，實現黃河事業的長治久安。

當今，我們習慣于用健全完備的制度去約束人們思想和行為，彌補少數人的失誤、大意帶來的惡果，但制度的建立更需要對落實的認識和把握，制度由誰來執行，由誰來監督，拿什么來評判是制度錯了，還是執行者出了問題。正如《工作重在落實》一書中舉的大量案例所示，沒有落實，制度便是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。

比爾蓋茨說，在未來十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行。這句話對“落實”的意義做了精辟的定論。感謝自己能讀到《工作重在落實》這本書，也會不遺余力地將它推薦給我的朋友。