第一篇：只有成功的人才有資格憶苦思甜

那天看到一句話，覺得頗有意思。這句話的大致意思是說，但凡成功者，你會發現他們幾乎無一例外地在若干年前都潦倒窘迫得不像話，到后來因為某種因緣際會，他們成功了，成名了，然后他們窘迫潦倒的往昔會被人津津樂道地一提再提。沒有人會嘲笑，有的只是更加贊嘆，甚至過去越窘迫，越來反襯出他如今的偉大。

我把這話講給一位朋友聽，他笑了笑說：其實，哪一個人的人生里沒有過苦難窘迫的日子呢?只是絕大多數的蕓蕓眾生，都是讓人過目皆忘的普通人，他們經歷過的痛楚，經歷過的苦難，去對誰說呢?誰有興趣，誰愿意花時間去聽呢?普通人是沒有資格追憶苦難的。

普通人沒有資格追憶苦難?細細想來，真是如此。當我們看到下面這些苦難，我們的腦海里會想些什么?瘦弱的施瓦辛格在貧民窟里，過著暗無天日的生活。有人對年輕的李宗盛說：你這么丑，也沒什么天賦，怎么能唱歌呢?

崔永元第一次主持節目的時候，過了一會兒，身后傳來一個聲音：這孫子是誰?自從吳宗憲給了周杰倫一個工作機會后，他終于不用再去飯館洗盤子了，他寫了一些歌，可沒有一個人愿唱，人家說：這寫的什么破歌!

阿杜在建筑工地上風吹日曬，沒有人相信他那破鑼嗓子唱歌會有人聽。一天，洗車行里開來一輛勞斯萊斯，一個擦車小工好奇而驚喜地摸了一下方向盤，被車主扇了一巴掌：這車也是你碰的嗎?你這輩子都不可能買得起!后來，這個擦車小工一口氣買了六輛勞斯萊斯，他是周潤發。

李安畢業后六年沒活干，靠妻子賺錢養活，他一度曾想放棄電影，報個電腦班學點東西打工補貼家用。他妻子只說了一句話：全世界懂電腦的人數不清，不差你李安一個，你該去做只有你李安能做的事。后來李安拍出了許多只有李安才能拍出的電影。

張柏芝很小的時候就隨著母親顛沛流離，沒錢吃飯，沒錢交學費，小小年紀就邊讀書邊打工，做過被人呼來喝去的小餐館服務員和又臟又累裝修工人。

何家勁為了想多賺點錢完成學業，他不得不選擇去醫院做搬運尸體的工作。

這些窘迫或者說苦難，日后都成為這些名人們引以為豪的人生經歷。他們在回憶起往事的時候，往往會讓人們唏噓不已，向他們投注更多敬佩的目光。然而，有沒有試想過，如果他們后來沒有成名呢?他們那些或艱辛、或窘迫的經歷，有誰會去理會?

事實上，在現實的生活中，在我們的四周，又有多少人年復一年地在小飯館里、在洗車店里、在建筑工地上甚至做著比這些更臟更累更被人呼來喝去的活兒。可是他們向誰去追憶與傾訴自己的艱辛與不易呢?誰又會聽呢?

他們知道沒有人會聽，所以他們就更加埋著頭，一年又一年，將艱辛扛在肩上，踽踽獨行。就像同樣是身上僅有一百多塊錢，一個沒有找到工作的年青人，可能就要被女友斥為窩囊，被家人恨鐵不成鋼，被外人投以白眼。而到了韓寒那里，就成了灑脫。

據說韓寒不太會理財，多少錢到他手里都留不住。最凄慘的時候，他只有一張銀行卡里有190元錢，他到銀行柜員機上毅然輸了150，卻發現取款機只提供百元鈔票，所以他只能含恨取了一百。花完這一百塊，他僅剩下90塊錢了。只剩下90元的韓寒，寒粉們依然尖叫他帥爆老大。只剩下90元的你，試試。

有一次，我對母親說起華人首富李嘉誠的故事。我說李嘉誠吃過許多苦，他本來出身于書香門弟，他的爺爺是清朝最后一科秀才，還有兩個留日取得日本東京帝國大學博士學位的伯伯，他的父親是一個小學校長。后來老家潮州被日本人侵略，他們一家人逃難去香港。在香港他父親不幸染上肺病，過了兩年就去世了，那時候李嘉誠15歲。

父親去世了，還有母親和三個弟妹，李嘉誠作為長子只得輟學走上社會挑起了養家的擔子，才15歲啊，真是可憐啊。我慨嘆著。母親聽我慨嘆，輕輕地說：這不算什么，那個世道，15歲養家多得很吶。你說的這個李嘉誠可不算苦，你看起碼他小時候不苦，爺爺是秀才，爸爸是校長，家里還有留洋博士。就我曉得的比他苦的人多著呢，就拿你外公來講吧，你老外公得病死得早，你外公一天書沒念過，13歲就給地主當長工養活一家老老小小了，弟弟妹妹可不止三個，還兵荒馬亂指不定哪天就遭了土匪，那苦，比得上黃連啊

我默然。15歲養家的李嘉誠，因為他成功了，成了華人首富，所以他經受過的苦難，就籠罩上了一層炫目的光華，如今追憶起來，仍被無數人銘記，被無數人膜拜。而在舊中國，與86歲李嘉誠同時代生人的中國人，又有多少人10來歲就開始艱辛養家，苦苦煎熬的日子。而且，眾所周知，彼時香港的條件與舊中國大陸的環境，說天壤之別不過份。

但是他們的艱辛與苦難，絕大多數都與他們的生命一起埋入一抔黃土之中，湮滅于歲月的煙塵里，無人辨識，也無人銘記。只因為千千萬萬的他們，是一個個生若草芥的平凡人。他們沒有資格追憶苦難。他們的苦難沒有價值。

第二篇：只有勤奮才有成功

只有勤奮，才會成功

對于我們每一個人而言，成功就是我們在漫漫人生路中所追求的。然而，要想登上成功的頂峰，就必須永遠勤奮。

“德隳于惰，名立于勞。”眾所周知，唐代書法家懷素以草書著稱于世，人稱“草圣”。試想，如果他幼年不每日勤奮刻苦練字，怎么能練就有“驟雨狂風”之勢的草書？同樣，我國青年數學家陳景潤為了攻克“哥德巴赫猜想”，堅持每天清晨三點起床學外語，每天去圖書館，沉浸在數學符號的海洋中，有幾次竟因專注而被反鎖在圖書館中，但他毫不介意，仍不倦地回到書堆中。由此可見，陳景潤日后的成就與他的勤奮努力是分不開的。正如茅以升所說：“對于搞科學的人來說，勤奮就是成功之母！”難道不是嗎？

人的天賦就像火花，它可以熄滅，也可以燃燒起來，而逼它燃燒成熊熊大火的方法只有一個，就是勤奮，再勤奮。

馬克思曾經說過：“在科學上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦，沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。”馬克思是這樣說的，也是這樣做的。他每天起早貪黑，廢寢忘食地工作和學習，為了了解資本主義的發展規律，馬克思堅持每天到圖書館查閱資料，風雨無阻，寒暑不輟。就這樣，日復一日，年復一年，整整四十年后他終于寫出了世界上第一部研究資本主義發展規律的巨著——《資本論》。從馬克思的事跡中我們不難得出結論：一個人要想取得成功，最重要的就是要勤奮。

縱觀古往今來，無數滿譽全球的偉人，無不是通過付出辛苦的汗水，勤苦奮斗之后才獲得成功。勤奮就像成功路上的墊腳石，只有擁有勤奮，才會獲得成功，嘗到成功清純的甘霖！

只有勤奮，才會成功[議論文]

每個人都想獲得成功，走向輝煌，但是，這并不是輕而易舉的事。一個人要獲得成功，首先必須勤奮努力。俗話說：“天才出于勤奮。”我國著名的科學家童第周，他出生于浙江省鄞縣的一個小村里，家庭生活十分貧困，沒有錢進學校讀書，直到17歲，才在二哥的幫助下，進了寧波師范學校。可是第一學期考試成績平均分沒有及格，學校讓他退學或降級，經過童第周的再三請求，學校勉強答應讓他試讀半年。童第周發誓，一定要把成績趕上去。童第周堅持頑強地學習，終于取得了好成績。在進入上海復旦大學以后，他更加勤奮學習，臨近畢業時，他已經成為生物系的高材生了。童第周認識到，世界上沒有天才，天才是用勤奮換來的，要攀登生物學的高峰需要付出更艱苦的努力。有的人即使有天分，如果他不勤奮努力，也會變成無所作為的庸才。方仲永5歲能作詩，他的父親感到有利可圖，就讓他放棄了學習，整天帶著他到處吃喝玩樂，結果作詩的才能就此枯竭。從這個故事中，我們可以悟出一個道理：一個人想要成才，必須勤奮努力，必須擁有永無止境的知識。我們學過的古今賢文里這樣寫道：戶樞不蠹，流水不腐。也就是告訴我們，大腦這部機器，如果不經常運轉，就會成為一團廢鐵。無數的事實向我們證實，一個人要取得成功，都是離不開勤奮的。同學們，為了我們未來的成功，勤奮努力吧！

努力拼搏才能成功

有一種很站得住腳的觀點：只等待機遇就可以成功了！這種說法似乎也合情合理。回顧歷史，清朝大貪官和申（和珅）家里的錢財比國庫的還要多！可誰又知道他是怎樣取得這么多的錢財呢？

有一天和申（和珅）被叫到了學堂，因為皇上親自到了那里，要選一些有才的人到宮里去。因為學堂的景色很好，皇上說出了一段贊美景色的對聯，可缺少下聯，隨行的文武百官沒有一個能對上來。這時候，和申（和珅）說出了那幅對聯的下聯，皇上連聲稱贊，就這樣，和申（和珅）升官發財了！

科學史上許多跨世紀的，巨大的發現，都是在很偶然的情況下才生的！比如萬有引力，射電脈沖星，環孢素等的發現。

說到這里，那個論點似乎是非常正確了。但請不要忘記，和申（和珅）平時不學習，不積累，怎么會對得上連隨行官員都對不上的對聯呢？牛頓不思考，不愛學習，平時不積累，怎么取得那么多的成就呢？科學家們掌握得知識不牢的話，也不會有所成就的！

可平時努力學習，不注重機遇就一定能成功嗎？答案當然是否定的，前幾個例子就足以說明這一點了！

只有平時努力，奮發向上，并會抓住機遇的人才會取得最后的成功！

古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。”此第一境也。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”此第二境也。“眾里尋他千百度，回頭驀見，那人正在，燈火闌珊處。”此第三境也。未有不越第一境第二境而能邃躋第三境者。

第三篇：只有創新才有光明

只有創新才有光明(發表日期：2003年10月31日)

創新的機制與文化，改變了乳業的現在，決定著光明的未來。Celine Wei 著

每個金曦初現的清晨，在家門口的送奶箱里取出一只小小的玻璃瓶-這大抵就是十年前，鮮奶給國人留下的印象。短短二十四小時的產品保質期，一直束縛著中國液態保鮮奶的消費空間，卻在1995年打開了光明乳業（前身上海牛奶公司）生產“小房子”鮮奶的創新思路。采用屋形紙盒包裝，并實行冷鏈操作，能夠將巴氏消毒奶的保存期限延長近10倍，而保鮮奶也由此得以進入超級市場，面對更多消費者。

“小房子”的創新動因很樸素：讓更多的普通百姓能夠喝上鮮奶；做法也很簡單：從國外借鑒和學習了一種受消費者歡迎的成熟產品。對于由國有企業演變而來的光明乳業來說，這次源于模仿的創新遇到的阻撓和抵觸因為中國人的消

費習慣和國有企業的惰性思維卻顯得格外棘手。

在英、美、澳、加等西方國家消耗量都占液態奶80%以上的保鮮奶，被公認為在最

大程度上保留了牛奶的營養成分，而它在上海上市的第一天一共才賣出了18盒。“大

家都說這怎么做啊，每天連洗管道的水都不止這些錢。而且在超市里多放幾天賣不出

去，這些奶就報廢銷毀了。”董事長王佳芬承認當時在公司里遇到很大的壓力，反對的聲音甚至認為中國人根本不需要保鮮奶。

而她堅持認為：“人們到超市去一次就能買足一個星期喝的鮮奶，這么方便的產品

怎么可能沒有市場？”為了做好這個新產品，她組織起定點牧場、工廠、銷售、物流、市場所有環節的精英力量，五位一體建立起專門的項目小組，親自擔任組長。同時帶著公司總部所有人員到上海最繁華的商業地段去推銷這種“最新鮮的牛奶”，讓大家體驗消費者到底需不需要。“那天我們賣了1萬多盒，回來的感受就是，消費者的確是需要的，關鍵是我們怎么引導他接受這樣一個新的消費習慣，甚至是新的生活方式。”

美國的創新大師加里·哈默爾（Gary Hamel）說過：把消費者曾經不以為意的產品或服務，變為他們今日生活之必需，這種創新是增加企業收入的關鍵。在地球另一端的中國，業已成為光明核心產品的保鮮奶系列驗證了這一觀點。無人能夠否認此次創新在改變國人乳制品消費態度上發揮的積極作用；同時，幾十個衍生品種、日均200噸的銷售量、每年20%的增長速度、占據國內市場份額超過50%-這些成績也足以讓當初的懷疑者們大跌眼鏡。

回想起這次對中國乳業市場影響最為深遠的產品創新，董事長王佳芬并未沾沾自喜于它所帶來的經濟收益，而是由此逐漸明確了“創新生活”的企業文化-不斷地了解、滿足并創造消費需求；高科技創新必須貼近市場；給有爭議的創新者提供成長的土壤……“我從中得到了太多的啟發。”在她設計的光明前途里，創新成為這家乳制品龍頭企業不斷前行的發動機。

占得先機：從速度到深度

與歐美國家年人均乳品消費水平超過300公斤相比，中國不到10公斤的消費量讓這個乳品市場的未來充滿了誘惑。1,500多家大大小小的乳業企業擁擠在一起，都試圖分得一杯羹。在這樣的市場上，產品創新常有為他人作嫁的風險。據乳品行業資深研究員張小青分析，國內乳制品生產已經日趨成熟，在加工工藝上并沒有太高的技術壁壘，因此要擺脫競爭對手對產品的模仿跟風，首先要在創新速度上保持領先。

王佳芬也深諳此理。在保鮮奶上市初期，超級市場作為零售業的新興業態迅速發展。“超市的貨架在等著廠家去填滿，所以在1997年，我們提出了每周一品的創新速度。”這一年內光明開發出80多個品種的新產品，其中約三分之一在當年推上市場，為公司年銷售總額貢獻了超過30%。

雖然1997至1999年這一時期推出的新產品多以細節調整為主，而每周一品的創新戰略也被一些市場人士質疑為“快而雜，影響了品牌的文化積淀”，但是光明無疑藉此穩固了乳業領頭羊的地位，同時通過保持產品開發的延續性，促生了目前涵蓋保鮮奶、酸奶、高溫滅菌奶、奶粉等九大類近200個品種的產品結構。王佳芬相信“消費者對于你的引領作用，不是從管理創新、內部改革來認識的，他是從超級市場里的排面大小，從品牌的推新速度快慢來認識企業的活力。”

事實上，“一周一品”戰略對于企業更重大的意義在于初步培育了創新文化。高頻

率的創新活動帶來了壓力，也激發了光明全體員工重視創意、重視消費需求的潛力。

在自己的日常生活中尋找“亮點”，成為員工的一種樂趣：保鮮事業部總經理周振翔在日本吃抹茶冰淇淋，就自然聯想到光明可以開發抹茶產品，于是抹茶酸奶就出現在超

市的貨架上；看到玻璃瓶牛奶攜帶不便，瓶袋奶事業部的李柯就想到要設計恰盈一握的圓筒紙杯。星星點點的小創意讓光明的成長逐漸有聲有色，而領先業內之后，王佳

芬開始考慮如何將產品創新引向縱深：“下一步的關鍵是每年都要創造明星產品。”

光明對明星產品的定義，是希望它在一年內能夠形成5,000萬的銷售額，并且毛利率要比平均水平高出5個百分點。在剛剛結束的新品計劃會上，每個事業部被要求在明年必須開發出兩個年銷售收入和年毛利額達到預期的新產品。王佳芬認為“這種要求還是有一定難度的”。以今年推出的玫瑰酸奶為例，要成為明星，意味著每天銷售15噸以上，同時毛利率需達到42%。

盡管有難度，堅定打造明星產品的創新戰略效果顯著。2002財政，光明向市場推出的10余種新產品創造了大約10個億的銷售收入，平均毛利率也遠高于主要競爭對手，連續五年保持了銷售額第一、盈利能力第一、液態奶市場第一的龍頭地位。

需求導向：從技術到細節

中國奶業協會副秘書長陳新指出，受中國乳制品消費結構的限制，光明目前的消費目標群體主要集中在大中城市。這部分消費者不但注重營養，而且喜歡追求新奇的感覺，尤其在光明的家鄉上海，更是如此。

針對國內快速的消費需求更替，光明的創新活動在從速度到深度發展的同時，也逐漸走出了吸收模仿國外經驗的階段，開始從中國人的體質特點和營養結構出發，發展高科技的原創能力。隨著在全國各地搶占奶源基地、收購加工工廠的一系列擴張，光明乳業先后在上海、北京、廣州、武漢等地配套設立了四個研發中心，并與國內外的高校、研究所展開了多項目的合作，去年一年的研發投入即高達2,500萬元。

為方便補鈣而特別開發的高鈣奶、有延緩衰老功能的蘆薈酸奶、潤腸通便并可以調節免疫力的健能益菌奶等等，都是近年來光明乳業自主研發的適應中國國情的新品。這些具有較高科技含量的原創產品不易被對手拷貝，不僅有效樹立起品牌的高科技形象，對它在未來的長期競爭中保持核心優勢也無疑非常有利。

另一方面，光明提出“不同年齡段、不同性別、不同體質、不同職業、不同地區的消費者都需要不同的牛奶”，并且據此提倡個性化服務的思路。王佳芬認為創新不僅在于內涵，更在于外延。“內涵是產品本身，外延則包括產品的包裝，材料的改進，新工藝、新設備的廣泛應用等等。”她指出影響消費細分的因素非常復雜，有時候一個小小的細節變化都可能帶來出人意料的效益。在這一點上，瓶袋奶事業部今年推出的“三新鮮”原創系列讓她感到非常的滿意。

“他們把原來的產品做了整理，在技術上沒有太多新的改變，但是包裝上有很大的突破。”她介紹說，在李柯設計了新鮮紙杯的同時，該部門把原先豎直包裝的袋裝奶變為橫向包裝，并改進加工工藝將保質期由一天延長到了3天，推出新鮮包；把原先的玻璃瓶鋁箔封改進為塑料套標，推出了新鮮瓶-由此創造出一整套的三新鮮系列。“以前的鋁箔封我們一直覺得不理想：緊了，就難拉開；松了，細菌就易于繁殖。現在不但難題解決了，而且今年二月份推出以后，每個月都能完成超過3,000萬的銷售額。”

這個例子在公司內部被列為學習的典范，因為這個創新“完全是站在消費者的立場，從消費者的思路去考慮”，滿足了對于新鮮的需求。“創新不是高不可攀，而是存在于點點滴滴之間，問題是你怎么發現消費者的需求并把它變成商機。”王佳芬認為這種思路正是光明創新的原動力。不僅對產品的升級換代，而且對提升品牌形象都有非常好的影響。在已經預感到乳業發展將會過熱的情況下，“只有靠不斷的創新去留住、吸引更多的消費者。”

面對失敗：從反思到再造

一個大力提倡創新的企業，必然需要能夠承受更多風險和失敗的胸懷。光明乳業這些年推出的新品到底有多少種，估計沒人可以說得清。其中又有多少是達到了預定盈利標準而可以稱得上成功的呢？似乎也很難評價。王佳芬舉出歐洲同行的新品失敗率為55%，她含蓄地稱“這已經算是很好了。”創新失敗在所難免，關鍵是如何把壞事變為好事，從失敗中汲取養分可以讓企業成長得更加踏實豐滿。

雙歧桿菌和嗜酸乳桿菌是具有保健作用的益生菌，用它加工制成的益菌奶能夠清

潤腸道，在國內屬于首創。可是去年上市不久后，光明發現這種產品的銷量越來越少，不得不撤回調查原因。結果發現，問題出在這種奶使用了500ml的包裝盒，這么一大

盒消費者如果一次喝下去很快就會引起腹瀉。針對問題根源，公司決定今年改換200ml的小包裝重新推出，并用送奶上門的訂購渠道取代了超市零售，到每家每戶去散發訂

貨單頁。“我們覺得這還是一個很好的產品，新的通路也可以讓消費者根據自己的需求

進行選擇。”王佳芬解釋說。目前益菌奶每天擁有將近三萬的穩定訂戶，大多數是女性

消費者，她自己也是其中之一。

通過這個由失敗到成功的例子，光明總結出創新要和個性化服務結合起來-先引導消費者認知，漸漸把需求固定下來。“容量設計上出現了一個小失誤并不奇怪，新產品肯定會碰到各種各樣的問題。”她認為重要的是，當新品的目標消費群與當初預想發生矛盾時，要快速反應。“對每一次失敗的新產品，都要經過反思、改進和消費者調查，我們不會輕易放棄。”

其實，與這類可以預見的小問題小毛病相比，王佳芬更擔心的是創新流程不當而帶來失敗。在她執掌光明帥印的十多年里，創新流程一直在隨著公司的發展變化、產品的成功失敗而不斷再造。她總覺得“過兩年這個流程就不合適了”。她也擔心在這個結構復雜、部門眾多的大企業里，出現各自為政不按流程操作的混亂場面。所以她強調說：“創新，要

保證品牌的統一性、質量的統一性、綜合管理的統一性不受到損害。只有建立起系統的流程，才能從根本上避免失敗。”

光明的創新流程，從最初的創意-技術-市場-生產-銷售，曾變化為創意-市場-技術-生產-銷售；現在已調整為分兩路走：一是來年最重要的全國性原創新產品，由中央市場部負責調研計劃；二是每個事業部市場、地區市場負責提出各自的主打新品。隨后再綜合市場的要求，技術的支持，共同來討論確定第二年要正式開發哪些新產品，并按照預定的銷售額和毛利額來安排具體的生產銷售。

在整個流程的變化中，技術創新不能孤立存在，而要貼近市場、貼近生產的觀念變得越來越明晰。為此，光明減少了一半研發經費的下撥，另外的50%要求由技術人員根據市場創新的需求完成項目，并向有關事業部收取相應費用；同時，原創產品的部分研發人員要走出實驗室，直接進入重要工廠去工作。“比如黑龍江廠是做奶粉的，奶粉的項目組就要以它為主做研究；在光明最大的酸奶八廠里，要建立小試和中試的車間等等。”王佳芬解釋說，讓研發人員了解到市場究竟需要什么，并實地介入生產過程，才能讓科技創新真正為企業創造價值。

著眼未來：從寬容到培育

雖然對當前的市場需求非常看重，光明也并非一切“泛市場化”。因為，滿足固有市場的能力固然重要，而創造未來市場的能力則更加可貴-這才是真正能夠為企業帶來突破和飛躍的力量。對那些遭受質疑的創新，光明乳業采取了一種寬容的態度，同時為它們提供了能夠得到精心培育的土壤。

今年在光明內部引起最大爭議的創新，要數免疫球蛋白牛奶。這種被稱為具有生物活性、真正母乳化的配方牛奶，是光明研發中心的一項國際首創。技術人員非常希望能夠在明年推出，但遭遇到市場部的反對。他們認為，光明是做牛奶的公司，而非做保健品的公司。如果益生菌、免疫球蛋白這類概念提得太多，會改變光明的性質。同時，也有人懷疑光明以食品企業的身份推出保健產品，很難獲得市場認可。這些擔心并非無源之水，因為早前就曾有某些市場人士建議說，光明應當把更多的注意力放在牛奶的口味調試上而非一味注重營養概念。

王佳芬也覺得，讓現有的市場營銷部門來推廣這種技術含量非常高的產品，可能不會很理想，而且還會影響到目前主打產品的營銷工作。她于是組織相關部門多次開會討論，“雙方爭論得非常激烈”。最終得出的結果是，光明將為營養保健類產品專門成立一個新的事業部門，以子公司的形式存在。這有點類似于王佳芬當年組織的保鮮奶項目小組。一方面公司生產“養家糊口”的常規產品，保證市場的占有率；另一方面讓這個新生組織去完成創新，讓它面對自己特有的目標消費群去做研發和營銷，然后通過已有的牛奶通路把產品帶給消費者。

這是能夠獲得皆大歡喜的解決方案。以前的果汁、黃油、奶酪等產品也曾采用過這種模式。總經理在公司內外實行公開招聘，應聘者提交各自的五年商業計劃，競聘上崗并可以獲得期權。2003年7月就任的果汁經理和黃油經理都是還不到30歲的年輕人，正處在最有創造力的年華。“這些產品都很小，如果放在這么大的主流事業部里面，會被淹沒。所以通過提供這樣一個新的土壤，讓它們自己去創新，去培育光明未來的明星產品。”王佳芬對這些子公司及其創業者們寄予了厚望。

創新文化：從爆發到持久

現在走進光明乳業，四處都可以體驗到員工們對創新的重視和參與。在員工餐廳，常有各個事業部來做新品的口味調試，大家認真地為口感、濃度各項指標一一打分；在內部網絡上，圍繞競爭對手的某項創新展開的熱烈討論，引發了從質量標準到服務意識的比較和反思；評選創新精英時，從基層到領導的全體員工，會逐一梳理新品的創意思路、經濟效益以及品牌影響。

經過十余年的探索和實踐，創新思想已經影響到了光明乳業生產管理的各個環節。為了把它作為企業文化加以明確，2000年光明總結出“創新生活、共享健康”的公司使命，希望把每一個新老光明人凝聚于其中。同時管理層提出要求，每種產品的業績盈利模式每年都要有所創新，“由小變到大變，不能三年不變”。在這個過程中，跟得上消費需求變化速度的就繼續發展，跟不上則會被淘汰。

在這種氛圍中，光明乳業每年實現收入增長近30%，2002年達到50億的空前銷售規模。王佳芬對企業近年來取得的成績以及引領中國乳業發展趨勢的能力感到滿意。但素有行事果斷、目光長遠之稱的她，也開始憂慮光明未來如何在成功與優勢中克服惰性，保持持續創新的能力。

現在的光明乳業不是沒有壓力的。行業專家認為，從中國乳制品消費趨勢來看，在營養程度上處于劣勢但能夠保存更長時間的高溫滅菌奶，將比光明目前的強項保鮮奶走得更遠，同時因較低廉的價格也更易于被廣大的鄉村人口接受。而這類產品正是光明的主要競爭對手的優勢所在。雖然光明已經開始加大對這類產品的創新力度，并且在酸奶產銷方面取得了不錯的戰績，但是下一步的持續創新，將決定未來行業龍頭之爭的成敗。

“持久是最難的。”王佳芬這樣評價，并著手建立目標引導、流程支持、業績獎懲的創新管理機制。作為光明的標志性人物，王佳芬一向能夠在創新變革中穩定企業的信心。但是接下來她將如何帶領光明乳業繼續完善持續創新的機制，走好這最為艱難的一步？人們在拭目以待。

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第四篇：只有付出才有收獲

只有付出才有收獲

“有一分汗水，就有一分收獲”這句話的深刻含義，是這學期期中測試后，公布語文成績時我領會到的。

記得那一天，王老師拿著測試卷走進教室，教室里頓時鴉雀無聲。

“下面公布測試成績。林舒韻97分。”同學們不約而同地把羨慕的目光投向林舒韻。她坐在位子上顯得很平靜，臉上露出了一微笑。林舒韻在我們班里算得上是個優秀的學生了，無論上課時，還是平時，都是非常認真，得97分也是理所當然的，毫不為奇。

“林嘉敏，84分。”老師話音剛落，同學們就小聲議論開了。誰都知道林嘉敏平時的表現。一下課就往操場上跑，上課總是低著頭，生怕老師叫到她，做作業拖拖拉拉，總要小組長催了又催，是個一提起來就讓人頭疼的人。可是最近不知怎么了，就象變了個人似的。上課時經常看到她把手舉得高高的，回答問題聲音是那么響亮，即使回答錯了也只是臉微微紅一下，沒過多久，又聽到她那清脆的聲音。做作業也很自覺，都好久沒聽到她的小組長大呼小叫了。特別是放學后，以前總是來纏著我非要去跳皮筋不可，可是有幾次竟然連我去叫她都不搭理我，真讓人納悶。原來??我真為她的進步感到高興。“啪??”我正想著，耳邊響起一陣熱烈的掌聲，老師正笑瞇瞇地看著林嘉敏，同學們的目光正集中在她的身上，林嘉敏的小臉漲得通紅通紅的。我也不由自主地鼓起掌來。

“黃展濤，83分。”同學們一聽，都紛紛用驚疑的目光望著他。黃展滔在班里也算是數一數二了，這次成績大大下降，連老師都對他大失所望。原因，我們是很清楚的，他自己更清楚吧。最近的黃展滔，學習總不踏實，馬馬虎虎總做錯題；他不虛心，老是以一副“天下唯我獨尊”的姿態高高在上，對誰都不放在眼里；下課了，你只要去乒乓球桌邊，準能看見他那神氣活現的身影；鈴聲一響，跑進教室最后一個的肯定是汗泠泠的他；由于他的作業不及時完成、字寫得潦草，老師也多次語重心長地找他談話，可他卻把這當成“耳邊風”。此時，再看黃展滔，頭已經深深地低了下去，臉也漲得通紅通紅的，恨不得找個地洞鉆下去吧？

“林夢婷，99分。”哦，我輕輕地噓了一口氣，總算“功夫不負有心人”，我這段日子的努力終于看到了收獲。我抬頭看了看老師，老師也正微笑地看著我呢。

“岑思惠，90。”“蔣翠，73。”??

第五篇：只有變得更好才有資格擁有最好隨筆雜文

從小到大，我都比同齡的孩子要知道自己所處的境地是多么的不堪，但是我沒有放棄讓自己變得更好，因為我知道只有變得更好才配擁有最好！

由于家庭的原因，從小內心深處就存在自卑感，我想讓自己變得自信，變得美好，可是現實總是殘酷的，因為所處的環境總是將“處心積慮”偽裝自信的我打回原形。也許你會覺得我很“虛偽”，所做的一切不過是為了掩飾自己的不堪。可是，當今的社會環境，有誰會可憐你的出身，同情你的境地，平白無故給你機會呢？不會，相反，你將自己描述的多慘，別人就會將你嘲笑的多慘！沒人同情你，可憐你，因為你不值得。不優秀的你，沒有價值的你，悲慘的身世背景只不過為你可憐的人生又添一刀！所以，我們能夠做的就是讓自己變得更好，這樣，你的悲慘反而會成為你擁有“最好”的動力。

初中的時候，老師會按照成績排名進行排座。從那以后，我便明白“你只有足夠優秀，才配和更優秀的人一起”。事實就是這樣，你覺得一個文盲會與一個博士相談甚歡嗎？你覺得總是習慣第一的人與倒數第一的人能成為知己嗎？古時講究婚姻“門當戶對”，并不是無理可循，在當今的社會，人與人之間的交流也講究“門當戶對”。有人說“吃慣了山珍海味，來點水煮白菜也不錯”的確不錯，可前提是你吃過“山珍海味”，你已經享受到最好，偶爾來點“殘次品”也是可以接受的，如果整天吃“水煮白菜”的人你讓他吃一頓“山珍海味”，你覺得他以后還會忍受得了“水煮白菜”嗎？習慣了看美好事物的雙眼，某天看見不美好甚至令人作嘔的事物，你覺得那雙眼會是怎樣的感受？絕對不會是“新鮮感”！就像站在金字塔頂端俯瞰全世界的人，有一天跌落金字塔低端仰望天空，他絕對會崩潰。優秀的人只會與優秀的人相談甚歡成為知己，要想與優秀的人交友，必須讓自己變得更優秀，你才有資格與他們站在一起平起平坐談天談地！

人與人交往如此，談戀愛亦如此。好友說：“我要變得更好，才能找到最優秀的男朋友”。是啊，所謂兩個人相愛，也只有“實力相當”的兩個人才能走到最后，一旦一方變得更好，另一方都會感到壓迫感，為了彼此也會將自己變得更好。總是聽見周邊的人說“乘著年輕趕緊找對象談戀愛”，難道不是應該乘著年輕改變自己，將自己變成更好嗎?所謂戀愛不過是在對的時間遇見對的人，而這一切的前提是成為一個更好的自己,只有自己變得優秀，才能夠遇見最優秀的人，然后攜手共度余生。

所以，人只有變得更好，才配擁有最好。變得更好，你就不用擔心你的不堪處境會成為你的障礙；變得更好，你就不用害怕精心建立的自信在現實面前不堪一擊；變得更好，你就可以欣然接受那些留到最后值得你去擁有的最好！