第一篇：環境與成長

四、環境與成長

（一）名言

1.明白事理的人使自己適應世界；不明事理的人想使世界適應自己。——蕭伯納

2.既然不能駕馭外界，我就駕馭自己；如果外界不適應我，那么我就去適應他們。——蒙田 3.只有服從大自然，才能戰勝大自然。——達爾文

4.圣人不能為時，而能以事適時，事適于時者其功大。——《呂氏春秋》

（二）經典素材

1.“走出去”（適應時代的要求）

“走出去！”隨著中國加入WTO，中國的眾多商家渴盼“走出去”的心情也更加迫切。

在2001年的世界華商大會上，很多參會的中國內地企業家向記者表達了“走出去”的強烈意愿。山東省金王集團董事長溫永林說，第六屆世界華商大會在中國內地召開，使我們有機會在家門口認識了一大批在國外卓有成就的華商，向他們當面討教，這為我們企業的下一步走出去戰略打下了基礎。上海南極人企業發展有限公司董事長張玉祥也表示，他參會的惟一目的就是希望與從事服裝行業的海外華商直接交流，謀求合作。

實際上，以家電企業為首的中國內地企業早就開始了“走出去”的歷程。

迄今為止，格力在巴西建立了年產20萬臺的空調廠；小天鵝在俄羅斯建立了洗衣機廠；海爾在美國建立了年產50萬臺的冰箱廠；春蘭、海信在巴西建立了空調廠；澳柯瑪也準備在越南、埃及、巴西建立自己的冷柜廠?? 面對不可逆轉的全球化趨勢，中國內地企業怎樣才能有效地應對挑戰，抓住機遇，使自己的企業真正成為全球化的世界經濟的一部分呢？怎樣才能更好地實施全球化戰略，走出去，使“小泥鰍”變成“過江龍”呢？這是本次華商大會上國內很多企業家關心的共同話題。不同的人在這次會議上尋到的答案各不相同。2.孫惠平的故事（找到適合自己的位置）

孫惠平是天津第一紡織機械廠的下崗女工，6年前因腸穿孔和膽病做了兩次大手術。面對企業的困難，看著那堆報銷不了的醫藥單子，她坐臥不安。她曾嘗試過好幾份工作，但都因身體不適或環境局限而失敗。后來，她到一個公辦幼兒園打工，照看一個弱智班，但畢竟是打工族，受制約較多，最后，還是離開了那里。但是有3個家長仍把孩子送到她家，此舉使她樹立了信心，她決定在家里開辦弱智幼兒學前班。6年來，她教育培養了近百名弱智兒童。他們中大多數人的智商，從剛入學的20左右提高到70左右，有90%的弱智兒童被各區的啟智學校錄取。

人生不會一帆風順，但是，總有我們能夠做好的事情，能夠適應的事情。3.樹木為何不能無限長高（壓力與適應）

世界上的樹木，包括高 132米的桉樹、115米的紅杉，為何不能無限長高呢？

根據達爾文“自然選擇”理論，樹木是適應環境的佼佼者。試想，如果樹木無限地長高，那就要招來風折雷劈等橫禍，還會造成陽光、氧、水、養料供給不足，并受到溫度等限制。自身支撐能力也是大問題。拿支撐樹身重量的樹干來說，假設一棵樹長度和直徑都增加一百倍，其體積增加100萬倍，重量也會增加同樣的倍數，而樹干的抗壓力是跟截面積成正比的，即只能增加1萬倍，因此，每立方厘米的截面積上要受到100倍的負載。顯然，如果樹干的幾何形狀始終跟原來的相似，樹干就要被自身的重量壓垮。因此，樹木在適應外界環境的進化過程中，它的高度受到了限制。當然側枝的生長也抑制了頂枝的生長。這就是樹木為什么不能無限長高的原因。4.產業的生態環境（選擇最適合的環境）

在自然界中，每種生物的成長與之生存的環境總是息息相關的，南極企鵝、北極熊、非洲豹??相當多的動物都只能在特定的區域生存。而且，一旦它們賴以生存的環境發生了變化，這些生物必須隨之進化，否則將遭淘汰，所謂“物競天擇，適者生存”。如候鳥遷徙，就是在主動選擇適合自己的生存環境。其實，在產業界，我們也能發現，產業的成長與產業的生態環境息息相關。

例如：計算機信息、生物制藥等高科技產業往往聚集在高等院校、科研機構的周圍，而傳統的勞動力密集型產業則往往聚集在生產制造成本相對較低的地區。

在汽車行業利潤高漲的時候，各地紛紛將汽車產業作為本地的主導產業。而當鋼鐵生意不錯的時候，許多地方又開始大興鋼鐵業。其實，對許多地方來說，發展特色產品深加工業可能更適合本地的產業環境，可這樣的產業卻往往被視而不見。而有些地區，在具備了一定的經濟基礎以后，滿足于原有的發展模式，不去抓住機遇促進產業升級，發展的空間因而不斷萎縮。

5.動植物適應環境（適應環境是自然界的生存法則）1844年，邦尼艾做了一個實驗，將生長在同一個地方的菊芋一部分放在平原上生長，一部分放在海拔2400米的植物園里，經過數代后，在植物園里的菊芋發生了巨大的變化，其形態、結構、生理機能變得更適應高原氣候了。

生物適應自然環境，具有普遍性。生物只有適應其所處的環境，才能夠在這個環境中很好地生存下來。各種植物花的形態、構造都有利于其后代的繁衍。蟲媒花的構造、顏色、花蜜、香氣等特征極易吸引昆蟲為之傳粉受精；風媒花花粉粒小而輕且數量大，這些特征與風的傳粉相協調；蒲公英的種子上生有毛茸茸的白色纖維，適于被風吹走；蒼耳和鬼針草等植物的種子依靠動物來傳播，種子、果實上有刺，很容易附著在動物身上；鳳仙花種子成熟后，被風一吹，立即裂開，里面的種子便被彈射出來。

在動物方面，保護色、警戒色及擬態等現象都是動物對其周圍環境的適應。蝴蝶身上斑點的顏色和形狀與貓頭鷹的眼睛十分相似，當它突然展開翅下的斑點時，可即刻恐嚇并趕走捕食者；竹節蟲，整天不動，猶如枯枝敗葉，如震動枝條，竹節蟲便跌落在地，仍然僵直不動，活像一段枯枝；蛇、鳥等動物在地震前都自行逃走；蝙蝠的翼手適于飛翔；鯨、海豹、企鵝的某些器官適于劃水，等等。

適應是普遍存在的生命現象，各種生物，無論是形態、結構、生理機能以及行為習慣，無一例外。6.老鷹喂食的故事（不適應即被淘汰）

老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關。

老鷹一次會生下四五只小鷹。但是由于它們的巢穴很高，所以它們獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹。而且老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是誰搶得兇就給誰吃，在這種情況下，那些瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，只有最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族也就愈來愈強壯。企鵝能適應嚴寒而生存于南極；駱駝能適應干旱而成為“沙漠之舟”；人類有了適應自然的能力，才得以繁衍至今。7.曲高和寡

宋玉是楚國偉大詩人屈原的學生。有一天，楚襄王問宋玉：“現在不少人對你有意見，你是不是有什么不對的地方？”

宋玉轉彎抹角地回答說：“有位歌唱家在我們都城的廣場上演唱，唱《下里》、《巴人》這些通俗歌曲時，有幾千聽眾跟著唱起來；當他唱起《陽河》時，跟著他唱的也有幾百人，而當他唱《陽春》、《白雪》這類高深歌曲時，能跟著唱的只有幾十人；等他唱起那些悠揚婉轉、曲調十分困難的歌曲時，能跟著唱的只有幾個人了。從這里可以看出，曲調越是高深，能跟著一起唱的人就越少。”

要隨著周圍的環境來發揮自己的專長，這樣才能適應周圍的環境，得到大家的呼應。8.應用與創新 不朽的“不適者”

適者生存，這是一條顛撲不破的真理，但是社會的進步卻是由無數“不適者”推動的。

公元前4世紀，奴隸社會處于沒落期，貴族們卻毫無警覺，繼續尋歡作樂。而“不適者”商鞅不與這社會妥協，艱難地推行著變法。當無數人沉醉于男尊女卑的社會倫理中，賈寶玉第一次道出了“男人是泥做的骨肉，女子是水做的骨肉”；當20世紀50年代，全國上下齊唱“人多力量大”導致人口激增的時候，學者馬寅初就提出了我國必須控制人口增長；在黑暗的令人窒息的中世紀，是“不適者”布魯諾、伽利略等自然科學家為之帶來了一絲絲微弱的亮光??

而他們在當時都是一些“異類”，備受世人的爭議。在這些人之中，很少有人被當時的社會所認同。反之，有的人被殺頭，有的人被關進監獄，有的人被送進了瘋人院，有的人甚至被推上火刑柱?? 而促進時代和社會前進的恰恰就是這些“不適者”。商鞅死后，秦國不斷壯大，最終統一其余六國，建立了中國歷史上第一個統一的封建國家；而今，布魯諾、伽利略的思想熠熠生輝?? 9.人的使命：適應并改造環境

人必須適應環境，才能生存立足。但是作為人，不僅應該適應環境，而且要改造環境。人之所以成為人，也正由于人在具有適應環境能力的基礎上具有了改造環境的能力。人通過對環境的改造，創造了工具，擴大了能力，使荒原變作良田，野草變作莊稼，野獸變作家畜，修筑了道路，建起了房舍，自然界在人的作用下更加適合人的生存與活動，同樣，如果沒有人對社會環境的改造，人類社會就不會有變遷，人類文明就不會前進，人類出現時是什么社會制度，現在還仍然是什么社會制度。當年多少革命英烈拋頭顱、灑熱血，為的不就是改變落后黑暗的社會制度嗎？沒有他們的斗爭和努力，怎會有歷史的進步、社會的改變？

現在，社會生活中有不少人一味強調人對社會環境的適應，而淡忘甚至只字不提人對社會環境的改造。社會風氣不好，他也只好學壞，同流合污，隨波逐流；官場流弊甚深，他也便欺上瞞下，勾心斗角??結果，社會風氣越來越壞，官場流弊日益加深，這些適應者也便不斷適應，更加適應，形成一種惡性循環，而人的良知也在一點點燃盡，人類文明在一點點黯淡。

適應環境，并改造環境，使環境向著更美好、更文明、更理性的方向變化，這是人之所以稱其為人的標志，也是人與生俱來的義不容辭的使命！

10.成長也需要激勵(一位姑娘的批評改變了格林尼亞)

法國的維克多·格林尼亞出身于有錢人家，自幼生活奢侈，不務正業，人稱他是一個沒有出息的“二流子”。在一次盛大的宴會上，格林尼亞意外地受到一位年輕貌美的姑娘的羞辱。姑娘對格林尼亞說：“請站遠一點，我最討厭你這樣的花花公子擋住了視線！”驕橫的格林尼亞生平第一次遇到別人對他的蔑視和冷遇，他怒不可遏。可是這令人無地自容的恥辱并沒有使格林尼亞失去理智，他像一個昏睡的人被猛擊一掌后突然清醒過來一樣，開始對自己的過去產生了悔恨之情，他留下一封家信，悄悄地離開家鄉。信中寫道：“請不要探詢我的下落，容我刻苦努力地學習，我相信自己將來會創造出一些成績來的。”此后，他潛心于學問，在導師巴比埃的指導下研究金屬鎂所引起的有機合成反應，創立了格林尼亞反應。這一成就，使他于1902年獲得了諾貝爾化學獎。

11.文學與成長(一本書挽救了一個小偷)

《鋼鐵是怎樣煉成的》作者奧斯特洛夫斯基，在雙目失明、全身癱瘓的情況下，每天都要秘書給他讀來自各地的信件。一天，有一封特別的信引起了他的興趣：“敬愛的奧斯特洛夫斯基：

您好！我是一個小偷，在火車上偷了一只皮箱，打開一看，見有一本書，書名是《鋼鐵是怎樣煉成的》。我隨手翻翻，沒想到竟放不下手，以至一口氣讀完了。我深深被小說主人公所感動，決心向保爾。柯察金學習，痛改前非，重新做人，把有限的生命獻給共產主義事業，臨終時，絕不因虛度年華而悔恨終身??”

秘書讀到這里，奧斯特洛夫斯基高興得笑了起來。

（三）范文引路

環境與成才

《三字經》里說“昔孟母，擇鄰處”。孟子的母親不惜三次遷移，從墓地——市集——學校附近，為的就是讓孟子有一個良好的學習環境。孟母三遷的故事說明環境對孩子成長的重要性。

人，是一切社會關系的總和，一個人的成才與否，不僅與他的主觀努力有關，而且與他所處的社會環境有關。我們分析成才的因素時，既要看到主觀因素，又要看到客觀條件，否則，不是犯...明代大書法家文征明早年并不聰慧，據稱因為不善書法而被拒絕參加鄉試。但他生活在一個良好的文化環境里，先后拜沈周、李應楨、吳寬和王鏊等人為師，又與吳中才子朱允明、唐寅、徐禎卿等相友善，加上本身刻苦努力，終于成為一代文宗，不僅在“吳中四才子”和書法的“吳門四家”中都占據一席，在畫上也與沈周、唐寅、仇英齊名，后人稱“明四家”。在沈周、祝允明等相繼棄世后，主持文壇藝壇數十年。文征明的事例應證了愛迪生說的“天才是百分之九十九的汗水加上百分之一得靈感”。同時還告訴我們人要成才所處環境的重要性。

現在，每家幾乎都是一個孩子。小時候，父母們對孩子格外寵愛，孩子想要什么就有什么，想干什么就干什么，帶孩子去游樂園玩，吃好吃的東西，放任他們的自由。等孩子慢慢長大，又覺得孩子不聽話，與自己的意愿相悖。這是因為父母的教育方法不對。孩子應該從小就教育，特別是上小學的時候。這個階段他們的意識才剛開始形成。家長不要總帶孩子去吃喝玩樂，而是要多帶他們去圖書館之類的地方。我不是反對孩子去玩，而是要適時適度。玩世很開心很舒服的，而這些會長時間的停留在孩子的記憶中，等他們記住快樂的時候，就會排斥上學。因為在孩子的眼中，上學時痛苦的，要寫作業，要考試，做的不好還要面對老師和家長的教訓。環境對一個人的影響真的很重要。假如住在菜市場，學會的是算錢做生意；假如住在醫院旁，學會的是哭喪；假如住在學校旁，學會的是更加熱愛學習。教育的方法有很多種，其實學習也可以很開心的，只要我們找對了方法。

美國19世紀偉大的批判現實主義作家查爾斯·狄更斯所著的自傳體小說《大衛·科波菲爾》中的主人公。遺腹子大衛·科波菲爾自幼喪夫，母親再嫁后，他受盡繼父的虐待。他毅然出逃，經長途跋涉，終于投奔到唯一的親戚——姨婆貝西家。從此大衛受到姨婆的撫養和照顧，并受到良好的教育。后來他到律師事務所工作，雖然經歷不少挫折，但他為人正直，富于同情心，意志堅定，終于成為出色的作家，并和他心愛的女友結為夫婦。貧困的生活養成了他堅強、務實、勤奮的性格和堅持正義、不脫離人民的品德。通過對這一人物形象成長過程的描繪，作者表達了人的命運不是上天的安排，而是決定于社會環境及個人的努力和素質的道理。

魯迅先生早年在某中學講話時就說過：”天才的出現，不僅需要天才的種子，而且更需要適宜天才生長的土壤。”人，是一切社會關系的總和，一個人的成才與否，不僅與他的主觀努力有關，而且與他所處的社會環境有關。諸葛亮成為”千古人龍”，沒有劉玄德三顧茅廬是不可設想的；曹雪芹登上中國古典文學的頂峰，沒有青少年時期的良好的文學熏陶是不可能的；愛迪生是成功了，但沒有書和支持他的母親也是不能實現的；還有華羅庚，假若他不是生在南方的小鎮而是生長在長白山密林獨家村的話??所以，我們分析成才的因素時，既要看到主觀因素，又要看到客觀條件，否則，不是犯形而上學的錯誤就是犯唯心主義的錯誤。

環境很重要，只有擁有好的壞境，孩子才能更加健康茁壯的成長。

在艱苦的環境中磨煉成長

泰戈爾說過：“只有經歷地獄般的磨煉，才能煉就創造天堂的力量；只有流過血的手指，才能彈出世間的絕唱。”的確，只有經歷艱苦環境的磨煉洗禮，人才會成長，人生才會展現出最光輝燦爛的一面。

“自古英才多磨難，從來紈绔少偉男。”古今中外，許多名人志士都很注重在艱苦環境中磨煉，以此培養自己堅韌不拔的意志。曹雪芹生于官宦世家，后因家庭的衰敗飽嘗人生的辛酸，但他以堅韌不拔的毅力，“披閱十載，增刪五次”，堅持寫作《紅樓夢》；安徒生出身鞋匠家庭，童年喪父，生活貧苦，然而，他酷愛文學，在平凡的

勞動中體驗、觀察生活，寫出了一篇篇膾炙人口的童話；數學家陳景潤為了攻克“哥德巴赫猜想”，整天進行演算，光稿紙就整整裝了幾麻袋。像這樣歷經磨煉而最終成功的例子不勝枚舉。正是因為他們有著矢志不渝的追求，有著不可摧毀的意志，有著泰然處之的心境，從而在艱苦環境中經歷磨煉的洗禮，他們的人生折射出更加燦爛的光芒！

“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。”磨煉是人生的一筆寶貴財富，是開創成功之路的伙伴。如果在磨煉面前選擇退卻，就不會有輝煌燦爛的未來。勇敢地面對每一次磨煉，是提升自我、成就自我的必要過程。人生旅途風雨相依，荊棘密布，常常會遇到意想不到的磨煉。然而，風雨過后會是鷗翔魚躍的天水一色，荊棘過后會是鋪滿鮮花的康莊大道。只要我們沉著思考，積極應對，暫時的困境往往會變成人生迸發智慧和偉力的催化劑，從而激發出巨大的潛能，孕育出壯美的篇章。

“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”人生在世，磨煉并不可怕，關鍵是對待磨煉

態度。英國一位作家說過：我們最大的光榮，不是一次也不失敗，而在于每次倒下都能站起來。的確，成功不是最壯麗的，最壯麗的是能在艱苦環境的磨煉中繼續奮斗努力的精神和行動。身處逆境，怨天尤人，甘于失敗，人生便毫無亮色可言；挑戰自我，迎難而上，奮發進取，這樣的人生才真正精彩，這樣得人生才值得敬仰。

高山沒有懸崖峭壁就不會巍峨，大海沒有驚濤駭浪就不會遼闊，江河沒有跌宕起伏就不會壯美，人生沒有經歷艱苦環境的磨煉就不會成長。在競爭日益加劇的現代社會，只要我們勇敢地面對，才能展現人生的精彩，書寫美麗的詩篇!

在逆境中成長

沒有狂風和暴雨的吹打，哪來果實的的成熟；沒有刺骨的寒風，哪來堅韌的松柏；沒有冰天雪地；哪來傲骨的梅花。彼得遜說過：“人生中，經常有無數來自外部的打擊，但這些打擊究竟會對你產生怎樣的影響，最終的決定權在你自己手中。”

“我的人生中只有兩條路，要么趕緊死，要么精彩的活著。”這是無臂鋼琴師劉偉的勵志名言。劉偉十歲時因一場事故而被截去雙臂；但他卻用雙腳練出用手進行鋼琴演奏的七級水平，對他來說，當命運的繩索無情的縛住雙臂，當別人的目光開始嘆息生命的悲哀，他依然固執地為夢想插上翅膀，用雙腳在琴鍵上寫下：相信自己。二十三歲的他在維也納金色大廳的舞臺上，用那變換的旋律，向世人展示了他努力飛翔的軌跡。

只有經得起逆境考驗的人，才能成為真正的強者。唉聲嘆氣不是辦法，幻想憧憬也不是辦法，只有信心十足的去干，才能走出困境。我們要正視逆境，一旦身處逆境，最重要的是要有信心，有恒心，有勇氣，有毅力，有實干的精神。我們要相信，即使山窮水盡，也一定會柳暗花明。

路德維希·凡·貝多芬，德國最偉大的音樂家之一。八歲開始登臺演出，１７９２年到維也納深造，藝術上進步飛快。他一生坎坷，二十六歲開始耳聾，晚年全聾，只能通過談話冊與人交談。但孤寂的生活并沒有使他沉默和隱退，在一切進步思想都遭禁止的封建復辟年代里，他依然堅守“自由，平等”的政治信念，通過言論和作品，為共和理想奮臂吶喊，寫下了不朽名作《第九交響曲》，被稱為“樂圣”。

在生活中，我們也應該向貝多芬學習，敢于面對逆境，在逆境中，汲取精華，不畏懼逆境，敢于與它斗爭。

逆境可以磨練人的意志，因此。逆境是強者走向成功的基石，也是弱者走向毀滅的加速劑，我很欣賞奧斯特洛夫斯基的一句名言：“人的生命，似洪水在奔流，不遇著島嶼，暗礁，難以激起美麗的浪花。”人的生命因為挫折而精彩，讓我們在逆境中成長吧！

在逆境中成長

每當我看到電視里介紹的那些生活貧苦卻依然保持善良而真實的心面對一切磨難的人，就會被他們的精神深深的感動。此時，我才發現人們往往是在最困厄的環境中，才能發現自己，認識自己，從而鍛煉自己，升華自己。在逆境中成長。

我們許多人都是在溫馨無憂的家庭中日復一日的茁壯成長，當我們遇到苦難的時候卻總是愛選擇逃避和退縮，不能勇于樂觀的面對克服挫折。而在磨難中，才最需要堅定不移的人格和樂觀向上的精神。一個四歲就死了父親，家境貧苦的小孩，因為愛讀書跟隨母親學習，在面對冬日的寒冷，卻依然頂著寒風借著積雪微弱的反光去讀書，當面對貧苦買不起紙筆，他沒有氣餒，用蘆柴棒在地上畫著寫字，他在這樣的環境中成長，最終成為眾人敬佩的著名文學家――歐陽修。他的文章為后人研讀，使后人明白了：逆境難不住有心人。也記住了孟軻的“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。”

一本《潛水衣與蝴蝶》就讓記者博迪眨了20多萬次眼。一場大病導致年輕的他四肢癱瘓，全身的器官中唯一能動的只有左眼，所以就只能用左眼和助手溝通，他一個一個的把字母背給助手，然后由助手抄下來。助手要按順序把法語的字母讀出來，讓博迪選擇，當助手讀的字母正是正文中的字母時，博迪就會眨一下左眼，表示正確。經過幾個月的艱苦，終于完成了這不平凡的著作。在這樣的環境中，博迪只靠一只眼就出了一本書，在這個世界上，很多人之所以沒有成功，并不是因為他們沒有智慧，而是因為他們沒有在逆境中克服困難的勇氣。

就像培根在《人生論》里說的那樣，一切幸福都并非沒有煩惱，而一切逆境也并非沒有希望，最美的刺繡是一明麗的花朵映襯于暗淡的背影，而絕不是以暗淡的花朵映襯明麗的背影。惡劣的品質可以在幸福中暴露，最好的品質也正是在逆境中被顯示的。

所以處于逆境中，能夠戰勝絕望，要樂觀的看待環境中的一切磨難，在逆境中快樂成長，感受生命中啼哭的歡樂。

第二篇：環境與成長

環境與成長 當今社會，在評價人的成長因素時，大多評價者會不約而同的提到人內在因素對成長的影響，有一種“內心強大，啥也不怕”的感覺。但是，外界環境真的那么無關緊要嗎？否！外界環境的好壞，恰恰是影響人的心態與健康發展要素。正如小魚在魚缸里長不大，那是因為狹小的空間限制了他的活動范圍；而放到大水池中，小魚就成長為大魚，那是寬松的環境，為小魚的成長提供了長大的空間。所以，環境因素對人的成長，往往起到至關重要的作用。進化論認為：物競天擇，適者生存。在自然界這個大熔爐中，生物們不約而同地選擇了適應，只有適應，才能更好生存下去。正如狼一樣，在野外，它們總是充滿好奇心，不斷體驗，去發現食物，頑強地活下來。而如果在人們喂養照顧中，狼會成為逆來順受的寵物，慢慢退化了它的適應性機能。所以，生物都會向著生存方向成長。縱使現在有很多人批判現實制度，但他們依然生活在他批判的世界里，不也是一種適應嗎？《進化論》告訴我們，無論動物植物，還是人類，不適應環境，就要滅種滅族。所以，環境對生物的影響不可小視。

適應環境，但不影響人們改變環境。人類適應環境不是生存的目的，改變環境，使之美好，并與之和諧共生，才是最高的境界。天下才有一石，獨占八斗的曹子建，放蕩不羈，一介書生的王子安，亦或是“我以我血薦軒轅”的魯迅，他們以現實為出發點，力主去改變某些不適應的社會現實。林和靖需要一種“云破月來花弄影”的優美境界；李白高歌“夕陽殘照，漢家陵闕”的悲慨壯麗；秦少游苦吟著“霧失樓臺，月迷津渡，桃源望斷無尋處”的迷惘與惆悵。這些仁人志士，都是夢想著建立一種美好的家園而孜孜以求地探尋著，摸索著。由此看來，環境對人影響巨大，人可以按照理想去改變和追尋美好的環境。

心有夢想，在改變自己中改變環境。一個很沉默少言，不引人注意的人，他在別人的眼中不算聰明，身體弱小的他怎么也無法讓人看出他有什么過人之處。但當一位教授講了一堂課，并告訴他們一個名叫哥德巴赫的人提出的偉大猜想時，他被吸引了，立志要解決這一猜想，摘下這顆數學皇冠上的“明珠”。在別人都當玩笑取樂時，他卻深深著迷了。盡管他體弱多病，但他依然廢寢忘食的學數學。在其他同學還碌碌無為時，他成為了離這顆“明珠”最近的人，他毫不猶豫地伸手摘取。德國數學家克萊因稱贊他“你移動了群山。”他就是陳景潤，一個傳奇的人，一個給一代人以信心和巨大鼓舞的人。他沒有受條件不好，住房不好，研究環境不好等外界的影響，以巨大的熱愛之情，改變了自己的同時，也改變了世界。

朋友，是鯤鵬，就要展翅高飛于九萬里高空，自由自在翱翔；是駿馬，就要奔馳在遼闊的草原山崗，馳騁疆場；是奇才，就要及早地歷練自己。自信人生二百年，會當水擊三千里。利用環境，造就自己；改變環境，造就社會。為實現中華民族偉大復興的夢想，我們應該茁壯地成長！

心存憂患 童新華

曾經，比爾·蓋茨這樣告誡手下的員工：“微軟所有的人都要有這樣一個意識——微軟公司還有三個月就要倒閉！”此話看似危言聳聽，其實是在提醒員工：心存憂患。

世事風云變幻，剛才還是晴空萬里，也許轉眼之間便遍布陰霾，如果被暫時的安定、暫時的興盛、暫時的勝利所蒙蔽，必然會放松對自己的要求，看不到安定背后的危險、興盛背后的衰敗、勝利背后的失敗。所以孟子云：“生于憂患，死于安樂。”只有心存憂患，方能時刻警惕，讓生命保持高昂的斗志和奮進的姿態。

還記得美國阿拉斯加加涅利英自然保護區發生的事吧！當地百姓為了保護鹿而將狼消滅了，本以為鹿沒有了天敵會生長得更好，可是事與愿違，鹿的因為失去了天敵，生活變得無憂無慮，導致種群迅速擴大，植被衰竭，鹿因為缺乏充足的食物和安逸生活所帶來的的體質衰退而大批死亡，其數量遠遠超過被狼吃掉的。人們只好把狼再請進來，鹿又開始過起提心吊膽的生活，整天為生存而四處奔跑，然而鹿群卻因此而恢復了生機。這里面的道理難道不引人深思嗎？安逸無憂的生活固然愜意，然而卻隱藏著最大的生存危機，它像麻醉劑一樣，讓人喪失警惕，于不知不覺之中陷入困境。可見，心存憂患，是每一位生活強者必備的素養，而這種憂患意識，也可以讓你變得更強大，更有競爭力。海爾是怎樣成為一家16年平均年增長速度達81．6%、年銷售收入突破400億元的世界知名企業的？那就它超乎尋常的憂患意識，海爾集團首席執行官張瑞敏時常掛在嘴邊的一句話就是“戰戰兢兢，如履薄冰”。因為海爾清醒地認識到，雖然海爾在國內已是屈指可數的大企業，但與世界500強相比還有不小的差距，所以如果海爾滿足于現狀，為這一點成就而沾沾自喜，以為從此可以躺在那里坐吃老本，而不是像現在一樣事事比別人多想一點，多走一步，高度重視技術的創新和服務的升級，也許海爾會成為下一個巨人集團，一瞬間土崩瓦解。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，心存憂患，可以大大增強危機意識、預見意識、防患意識、責任意識和使命意識，它可以讓鹿變得更強壯，可以讓一家企業變得更有活力，可以讓一個戰敗國一躍成為世界經濟強國。心存憂患，這也是時代賦予我們的使命。【解析】

[轉載]高二一周一文

第三篇：環境與成長--作文

環境與成長

當今社會，人們對任何事物都分了個三六九等，連我們自己也不例外。可三字經里面說：“人之初，性本善”。即我們每一個人降臨到這個世上，本性都是善良的，也就是說人人生來都一樣，沒啥區別。可長大之后為什么就有了很大的差別呢？依我看來，對一個人影響最大的，莫過于其自身的環境。良好的環境才能讓我們成長，這并不是說環境差不能讓人們成長，而是說一個優良的成長環境對于一個人來說不管是生理上還是心理上的影響都是健康的積極向上。簡而言之，環境，對于我們成長起到了決定性的作用！

我們當下的生活環境正在飛速的發展，高樓大廈矗立在城市之中，各種高端科技也應用在了各家各戶，家庭條件也一步一步的提高。就拿我們90后來說，其實每個人的成長環境都差不多。可為什么人與人的差距還是那么的大？我身邊的同學，有的天天之乎者也，就知道一門心思的往書本里鉆：也有的活潑開朗，各種五花八門的娛樂項目玩的頭頭是道。到底是什么造就了這么大的差距？其實就是環境！當然這不是在批判什么，只是單純的認為環境決定了將來的成長。我和各種各樣的人接觸之后，更加能說明這一點，天天讀書的那些同學，不是書香門第，就是周圍的朋友也都愛學習；而那些愛玩的呢，他們可能天性活潑，但是最重要的一點就是周圍有一幫也整天愛玩的哥們，這就被帶的也整天玩。很好的例子，為什么大人們都想著把孩子們送到重點學校讀書，就是因為學習環境好，大家分數都高，都愛學習，置身于這種環境下，潛移默化的就被帶的愛讀書了。說通俗一點的，如果不學習，也沒人陪你玩，如果平時只有學術上的交流，那只有多讀書才能融入集體了。關于李某某的刑事案件，最近一直是人們關注的熱點的新聞。大家也都應該能明白，生來家庭背景顯赫，而身邊的朋友要不是富二代，就是官二代，高人一等的經濟基礎讓他可以接觸更多我們平時接觸不到的事兒，漸漸的，就被環境帶壞了，最終淪落到了被法律制裁的道路。他的老媽力挺他無罪也更能說明環境的重要性。監獄里面都是罪犯，和罪犯在一起生活，那出來了還能好么？

當然我們這些出生于城市里的孩子，生活環境基本差不太多，那些個別例子不具有很強的說服力。但是如果與偏遠山村里的孩子們一對比，這翻天覆地的環境變化足矣證明這一點。我有一個朋友曾經去過甘肅的小山村支教，他說那里的環境與人文對他的影響很大，有一個小孩子談到自己的理想時，說道要當一個制作黑板的技術工人，那樣就能給自己的學校按一塊兒又大又新的黑板，我聽到這里心里很不是滋味。偏遠山區的孩子生活環境基本落后于城市好幾個檔次，這里的孩子沒有被喧囂的大城市污染，也沒有被紙醉金迷的墮落生活帶壞，他們帶著樸實，純真的理想默默去奮斗。我的老家在河北的一個小村莊里，村里的人到我這個年紀就已經準備結婚生子，他們沒有崇高的理想抱負，只求平平安安的生活，他們沒有見過大都市的模樣，自然人生觀和價值觀與我們不同。我們這些大都市的孩子生在優越的環境下，卻毫不知足，整天攀比誰家最有錢誰的男女朋友漂不漂亮。這不同的生活環境對人的成長影響實在是太大了。

說了這么多，歸根結底，環境對于成長還起到了關鍵性的作用，一個人以后的方向取決于處在什么環境下成長。但是個人因素也很重要，俗話說的好富貴不能淫，貧賤不能移。抱著一個積極樂觀向上的生活態度，努力去拼搏，朝著自己的夢想去奮斗，堅定自己的信念，環境將不能左右你。

第四篇：企業經營者成長與發展環境調查報告

吉林省企業經營者成長與發展環境調查報告隨著我國社會主義市場經濟的逐步建立和發展，企業經營者隊伍的成長與發展受到了社會越來越多的關注。加入WTO后更廣泛、更激烈的市場競爭對企業的發展和企業家隊伍建設提出了更高的要求。為了了解和分析企業經營者成長狀況和發展環境，促進企業經營者隊伍的健康成長，近期省企業調查隊開展一次專項調查。這次調查以企業法人代表為調查對象,調查共發放調查問卷260份,回收有效問卷235份,回收率90%。調查結果表明：我省企業經營者隊伍發生了可喜的變化，經營者隊伍整體素質不斷提高，結構進一步優化，大多數企業經營者認為有利于企業家隊伍成長和發展的環境已初步形成。

一、企業經營者素質狀況

1、經營者年齡進一步年輕化。調查顯示,我省企業經營者隊伍主要集中在36-55歲年齡段,年齡逐漸趨于年輕化。其中46-55歲年齡段的人數最多,比重為52.6%；其次是36-45歲,比重為34.6%,兩個年齡段比重之和為87.2%；56歲以上和35歲以下各占10.7%和2.1%。與2000年調查結果相比，36-55歲的企業經營者所占比重增加了8個百分點，而56歲以上的卻減少了4.5個百分點。按企業規模劃分，大型企業經營者年齡在45歲以下的占40%，中小企業企業這一比重分別為35.6%和37.5%。在各類型企業中，47%的私營企業經營者年齡在45歲以下，其次是有限責任公司和股份有限公司，分別為46.2%和40.4%，國有企業為32.1%，集體企業和外商投資企業所占比重最低。

2、學歷水平明顯提高。調查表明，在企業經營者隊伍中，具有大專以上學歷的占91.1%，其中大學學歷占44%，研究生及以上學歷占21.3%，大專以下占8.9%。高學歷的比重與2000年相比有明顯提高，其中大學本科提高9.2點，研究生提高11.5 點，表明我省企業經營者隊伍已進入較高學歷結構。從不同年齡段看，在人數較多的36-45歲和46-55的年齡段，大學學歷的比重分別占28%和58.5%，研究生的比重分別為62%和32%。表明在36-45歲年齡段，研究生的比重高，而在46-55的年齡段，大學本科比重高。在56歲以上的企業經營者中，大學本科以上的占72%，35歲以下的研究生比重較大，為40%。

3、知識結構趨于專業化。在企業經營者隊伍中學管理的人數最多，占42.2%;其次是財經專業，占14.5%，理工農醫占13.5%，工商管理（MBA）占10.4%。與2000年調查結果相比,我省企業經營者隊伍的知識結構向專業化方向。從不同年齡段看，經營者在36-45歲和46-55歲年齡段學管理專業比重最大，分別為30%和58、8%，財經和理工農醫專業的次之。35歲以下和56歲以上年齡段學文史和理工農醫專業的比重較大，管理次之。另外46歲以上年齡段企業經營者學習管理專業、財經專業和MBA的比重比46以下的所占比重要高。表1： 調查對象基本情況對照表（%）2000年2004年2000年2004年年齡35以下36-4546-5556以上5.631.947.315.22.134.652.610.7文化程度大專以下大專大學研究生及以上15.340.134.89.88.925.84421.3現任職務董事長總經理廠長黨委書記其他39.458.224.633.52845.57.918.6所學專業文史哲法律財經工商管理(MBA)管理理工其他6.87.77.937.431.48.83.0914.510.442.213.516.4二、經營者自我評價提高企業家經營者的綜合素質是造就企業家隊伍的一個重要內容，本次調查了解了企業經營者對職業化技能的看法和對自己各方面技能的評價。

1、管理能力增強，開拓能力較弱。調查顯示，企業經營者認為自己最強的能力依此是：決策能力（88.1%）、組織協調能力（46%）、創新能力（35.7%）、知人善任能力（31.5%）、市場營銷能力（25.1%）、學習能力（17.9%）、公關能力（10.6%）、表達能力（8.1%）。與2000年的調查數據對比，可以發現近幾年有一些可喜的變化趨勢：創新能力和市場營銷能力的比重有所提高，創新能力由第五位提高到第三位，學習能力由第八位提高到第六位。認為自己最弱的能力依此是：公關能力（63%）、表達能力（46%）、市場營銷能力（45.5%）、創新能力（36.6%）、知人善任能力（30.2%）、學習能力（21.7%）、組織協調能力（13.6%）、創新能力（4.7%）。值得注意的是，被企業經營者排在較弱能力前面的公關能力、表達能力和市場營銷能力與企業的對外開拓和市場推廣關系密切，而排在強項能力前面的決策能力、組織協調能力與企業的內部管理關系更密切，這反映了我省企業經營者能力結構的一些特征：內部管理能力強，對外開拓能力弱。因此在目前國際國內市場競爭加劇的環境下，企業經營者的對外開拓能力有待加強。

2、個人事業比較成功。大部分經營者認為自己經營企業是比較成功的，比重占82.3%，其中認為非常成功和不太成功的比重分別是5.2%和9.8%，只有極個別經營者認為自己經營企業是不成功的。而對于成功的原因，經營者認為“企業員工的支持”和“個人素質較高”、“領導班子的配合”是最主要的因素，三者所占比重分別是25.7%、25.4%和25.1%；而認為“國家政策好”和“趕上好的機遇”則分別占16.7%和7.2%。

3、有長遠奮斗目標。調查顯示，經營者所在企業已制定發展規劃的占95%，其中有長期規劃的占50.9%、中期規劃的占據36.4%，短期規劃的占11.7%，只有5%的企業沒有制定發展規劃。調查還顯示，企業經營者在任期內有資產保值增值目標的占92.3%，沒有的占7.7%。其中大型企業經營者有資產保值增值目標的比重達93.3%，中型企業為90.7%，小型企業94.4%。

4、追求創新精神。本次還對詢問了經營者對企業家精神的理解和他們在經營活動中投入精力最多的工作是什么，調查結果顯示：認為“勇于創新”是企業家精神的最高體現，所占比重為59.4%、認為“追求利潤最大化”占26.9%，而認為“勇于承擔風險”和“樂于奉獻”分別占9.1%和4.7%。調查結果還顯示：我省企業經營者在經營活動中精力投入最多的工作是“強化企業內部管理”（26.7%）、“尋找新的發展機會”（25.5%）和“市場營銷”（22.6%），三項工作占其全部工作的四分之三，而“協調與有關部門的聯系”和“新建項目或技術改造項目”分別占12.9%和12.3%。

4、經營業績良好。從產品地位看，有67.7%的被調查企業認為本企業產品質量在同行業中屬于上等水平，認為中等水平的為28.1%，認為下等水平的占1.7%。從產品在市場中的地位看，企業經營者認為本企業的產品在市場上屬于暢銷的占48.1%，屬于平銷的占46.4%，屬于滯銷的占1.3%。從被調查企業的效益狀況看，盈利企業占66.8%，虧損企業占32.3%，持平的占0.9%。

三、對經營者隊伍成長環境及相關制度的評價(一)對成長環境的評價

1、對成長環境總體給予肯定，法制環境亟待加強。調查顯示，企業經營者對企業家成長環境所涉及的經濟環境、法律環境、政策環境、社會環境等六個方面給予了肯定評價。調查表明，要促進企業家隊伍的快速健康，各種環境因素還需要有較大改善，尤其是法制環境和市場環境建設亟待加強。表2： 對企業經營者隊伍成長環境的評價（%）很有利比較有利一般不太有利很不有利均值百分制市場環境15．741．730．310．41．73.5971.8經濟體制8．138．340．99．12．93.3867.6政策環境11．937．940．46．82．63.4969.8文化環境8．535．749．84．70．853.4569社會環境7．738．344．76．81．73.4168.2法律環境8．935．347．25．52．63.4168.22、對自己政治地位、社會地位滿意度高于經濟地位。本次調查了解企業經營者對自己的經濟地位、社會地位和政治地位的滿意度，調查結果顯示，企業經營者對自身的政治地位、社會地位相對比較滿意，滿意率分別占79.1%和73.6%，而對自身經濟地位滿意率占61.3%。

3、企業家隊伍需要擴大，素質需要進一步提高。近年來，我省企業家隊伍在不斷發展壯大，涌現了一些優秀的企業家，同時企業經營者也認識到，我省企業家隊伍整體水平與社會發展的實際要求之間還存在差距，多數企業經營者目前的企業家隊伍需要擴大，素質需要進一步提高。調查顯示，目前企業家隊伍數量充足和素質高的僅占10.6%和11.5%，而認為數量缺乏的占40.4%,認為素質一般的占80.4%,認為素質低的占8.1%。(二)對選拔任用制度的評價

1、企業經營者任命方式發生變化。企業經營者選拔任用的市場化程度在增強，但與企業經營者的期望仍有較大差距。本次調查表明，上級主管部門任命獲取現任職務的最多，占41.3%，其次為董事會任命，占38.3%,其他依

此為組織選拔和市場選擇相結合,占9.4%,職代會選舉占8.5%。與2000年調查結果相比，上級主管部門任命比重有所減少，由55%下降到41.3%；董事會任命的比重由10.9%增加到38.3%。由此可見，盡管目前企業經營者的任命方式仍然以上級任命為主，但近年來由董事會任命和組織選拔和市場選擇相結合的比重在不斷上升。經營者任命方式的變化顯示通過董事會任命經營者正逐步形成為主流形式,顯示我省在經營者任命方式上向積極的方向發展。但是調查結果還顯示，現有的任命方式與企業經營者的期望仍有較大差距。企業經營者期望的任命方式依此是：“董事會”任命占33.6%，居第一位；“組織選拔和市場選擇相結合”占28.1%，居第二位；“市場雙向選擇”占20%，居第三位；而職代會選舉和上主管部門任命僅占11.1%和7.2%。可見，企業經營者普遍期望通過市場雙向選擇途徑獲得企業的經營權，而上級主管部門任命是企業經營者最不期望的。從不同分組來看，企業經營者獲取職位的方式也有較大差別，通過組織任命方式獲取職位者，大型企業（55.5%）明顯多于中小企業（37.9%），國有企業（79%）大于非國有企業（21.4%）。同時，被調查者對“企業經營者選拔任用制度改革”的滿意程度比較高，表示“很滿意”和“比較滿意”的分別占3%和54.3%，認為一般的31.3占%，認為不滿意的占11.79%。

2、企業經營者選拔任命條件。有關企業經營著選拔和任命條件，調查顯示，認為“經營能力”、“工作業績”和“品德威望”是成為企業經營者最重要條件的比重較大，其中 “經營能力”被認為是企業經營者選拔的首要條件，占47.4%，比2000年的調查結果相比提高20.6個百分點，并由第二位條件上升為首要條件；接下來是“工作業績”和“品德威望”，分別為31.6%和17.1%；而“專業知識”和“學歷水平”所占比重不大。從不同類型企業看，各類企業都普遍認同“經營能力”是其任職的最重要的條件，認同程度排列依此是：有限責任公司、股份有限公司、集體企業、國有企業、外商投資企業和私營企業，其中私營企業更為看重“經營業績”。除私營企業外的各類型企業的經營者將“經營業績”視為第二位的選擇。另外，各類企業的經營者都將“品德威望”排在第三位;而“專業知識”、“學歷水平”、“人際關系”和資歷等項條件被企業經營者選中的比重很低。由此可見，與企業經營活動密切相關的“經營能力”、“工作業績”，是企業經營者普遍認同的任職的主要條件，專業知識的多少并不構成任職的障礙。

（三）對經營者激勵機制的評價在現代市場經濟條件下，不論是在建立現代企業制度、完善法人治理結構方面，還是在企業人力資源管理方面，經營者的有效激勵是一個突出的重要問題，這是由經營者在現代企業中所處的特殊地位和作用決定的。經營者激勵不僅包括物質激勵，還包括精神激勵，如事業成就激勵、聲譽地位激勵、權力激勵等，現階段我省企業報酬激勵呈現以下特點：

1、年收入有較大提高。調查數據顯示，企業經營者個人年收入在2萬元以下的占35.8%，在2-4萬元的占27.7%，在4-6萬元的占12.8%，在6-10萬元的占12.8%，10萬元以上的占11.1%。各類型企業中，企業年收入在6萬元以上的比重排序分別為，外商及港澳臺投資、股份有限公司、有限責任公司、國有企業、私營企業、集體企業。表3：2003年與1998年經營者收入對比情況（%）1998年2003年2萬元以下48．135．82-4萬元2527．74-6萬元10．712．86-10萬元8．512．810萬元以上7．711．

12、收入形式呈多樣化格局。調查結果顯示，目前我省企業經營者收入形式采用“月薪”比重最大，占53.1%，第二為“月薪加獎金”，占39.6%，其他幾種收入形式的比重依此是“年薪制”（22.6%）、“風險抵押承包”（10.8），而我省企業采取“股息加紅利”、“期權股份”的收入形式所占比重較低，分別為9.8%和4.7%。盡管對經營者的物質激勵強度大幅度增加，但近半數企業認為自己的收入水平偏低，并且企業經營者不滿足于目前“月薪”和“月薪加獎金”的收入方式，期望采用現代企業的一些薪酬制度。“年薪制”是最受推崇的收入方式，選擇比重占58.7%；其次是“月薪加獎金”(23.8%)；希望采用“股息加紅利”、“期權股份” 等收入形式所占比重仍然很低，分別為3.5%和3.9%；而目前普遍采取的“月薪”收入形式所占比重僅為3.8%，這表明企業經營者的實際的收入形式與他們期望的收入形式之間差距較大。

3、與業績掛鉤的高收入是最有效的激勵因素。建立有效的激勵機制有利于充分調動企業經營者的積極性，發揮經營者在企業生存和發展中的特殊作用。調查結果顯示，大多數企業經營者認為最有效的激勵因素是“與業績掛鉤的高收入”，選擇比重為92.3%，其他激勵因素依次是“完善的社會保障制度”（66%）、“較高的社會地位”（43.4%）、持有股票期權（31.9%）、表彰和獎勵（29.4%）。(四)對經營者監督機制的評價對企業經營者進行有效的激勵的同時，必須建立相應的監督約束機制，有效的監督約束制度是保證企業家健康成長的必要條件,同時是使激勵機制發揮作用的基礎。從監督約束機制的構成看，主要是監督和業績考核等內容。

1、“法律法規”和“自身修養”是最有效的約束因素。企業經營者監督包括企業內部監督和外部監督。內部監督主要是股東大會、董事會、監事會、職工民主監督等對經營者的監督和制約。本次調查了解了企業經營者對監督制度的評價

和看法，提出了“對經營者最有效的約束因素是什么”，調查結果顯示，選擇“法律法規”和“自身修養”的比重最高，分別為85.5%和52.8%；選擇“董事會及監事會”的占51.9%，排在第三；“職工民主監督”占51.5%；而“上級主管部門”、“消費者”、企業內部黨組織、和社會輿論等約束作用不大。2.最必要的監督制度是對企業經營者業績考核。本次調查還了解了企業經營者對最必要的監督制度的看法。調查結果顯示，選擇“企業經營者業績考核制度”的最多，占89.3%，其他依次為：“任期經濟責任審計制度”(80.9%)、“決策失誤個人責任追究制度”(57.9%)、“企業經營著信用記錄制度”(31.9%)和企業經營者任職資格制度”(26.4%)。3． 利潤額是最重要的經營業績考核指標。關于業績考核指標,在各類企業中,有80.4%的經營者把該指標作為業績考核最重要指標。有86%以上國有企業和有限責任公司考核利潤額；股份有限公司和集體企業有75%以上，私營企業和外傷投資企業中也有52%以上考核該項指標。另一項重要的考核指標是資產保值增值率，國有企業、股份制企業所占比重最高，77.4%和76.6%，其他依次為外商投資企業、私營企業、有限責任公司和集體企業。私營企業和外商投資企業比較重視市場占有率指標，所占比重最大,分別52.9%和61.9%，而國有企業、有限責任公司和股份有限公司對這一指標，選擇比重不大。營業收入也是各類企業普遍重視的一項指標，有限責任公司和私營企業比重為41%,其他各類企業在34-38%之間。在各類企業中，將吸收就業人員作為考核指標的比重較低。由此可見，利潤額、資產保值增值率是目前普遍受到重視的考核指標，對市場占有率指標的考核重視程度越來越高，認同率由2000年的27.3%提高到46.4%。

四、企業經營者成長與發展的環境中的主要問題

1、法制環境有待改善。市場經濟是法制經濟，企業經營者的活動都離不開法律。從經營者權益看，必須有法律的保護，但目前的要做到這一點，還缺乏相應的法律依據。調查顯示，55.6%的企業經營者認為目前的法制環境對經營者的成長“不太有利”或“一般”，表明目前的法制環境仍不盡人意。

2、當前對企業經營者激勵力度不足，機制尚不健全。近幾年，盡管我省企業經營者的收入水平有較大提高，但與他們承擔的責任和風險相比，目前企業經營者的收入仍不夠高,對企業經營者的激勵強度不夠，缺乏一套有效的激勵機制，這將直接關系到經營者的積極性的發揮。表現為：①在物質激勵方面：多數企業經營者的分配方式基本上還是計劃經濟體制下的工資制度的延續，經營者收入與其承擔的責任和風險不對應，與經營的資產規模和經濟效益不掛鉤。調查顯示：目前我省大多數企業經營者收入形式仍采用“月薪制”，占53.1%，仍有三分之一的企業經營者年收入在2萬元以下，其中國有企業占40%。有半數以上經營者認為他們目前的收入水平與付出的風險相比依然偏低，在一定程度上制約了經營者作用的發揮。②在精神激勵方面,經營者的工作在許多情況下沒有得到應有的社會認可,其合法權利和人格地位得不到充分有效的保障,經營者對宏觀經濟調控和組織經濟運行的意見,不能及時反映到有關部門。③在管理上,缺乏有利于一批職業化企業家脫穎而出的政策和環境，這是各類企業經營者都極為關注的問題。他們普遍希望建立有利于經營者成長的社會環境和良好的市場環境，消除不正當競爭等引起市場秩序混亂的根源，有一個穩定的政治環境。

3、監督乏力，沒有形成有效的監督約束機制。目前對企業經營者切實有效的監督機構機制尚未建立，沒有形成一套既能使經營者充分行使權利，又能對其進行有效制約的機制，而經營者的權利基本上都是建立在自覺接受監督的基礎上。目前存在的問題主要有：一是黨內監督不到位;二是規范企業管理者行為的法律法規不健全;三是監督體制不規范，有時決策者、執

第五篇：企業經營者成長與發展環境調查報告

吉林省企業經營者成長與發展環境調查報告隨著我國社會主義市場經濟的逐步建立和發展，企業經營者隊伍的成長與發展受到了社會越來越多的關注。加入WTO后更廣泛、更激烈的市場競爭對企業的發展和企業家隊伍建設提出了更高的要求。為了了解和分析企業經營者成長狀況和發展環境，促進企業經營者隊伍的健康成長，近期省企業調查隊開展一次專項調查。這次調查以企業法人代表為調查對象,調查共發放調查問卷260份,回收有效問卷235份,回收率90%。調查結果表明：我省企業經營者隊伍發生了可喜的變化，經營者隊伍整體素質不斷提高，結構進一步優化，大多數企業經營者認為有利于企業家隊伍成長和發展的環境已初步形成。

一、企業經營者素質狀況 1、經營者年齡進一步年輕化。調查顯示,我省企業經營者隊伍主要集中在36-55歲年齡段,年齡逐漸趨于年輕化。其中46-55歲年齡段的人數最多,比重為52.6%；其次是36-45歲,比重為34.6%,兩個年齡段比重之和為87.2%；56歲以上和35歲以下各占10.7%和2.1%。與2000年調查結果相比，36-55歲的企業經營者所占比重增加了8個百分點，而56歲以上的卻減少了4.5個百分點。按企業規模劃分，大型企業經營者年齡在45歲以下的占40%，中小企業企業這一比重分別為35.6%和37.5%。在各類型企業中，47%的私營企業經營者年齡在45歲以下，其次是有限責任公司和股份有限公司，分別為46.2%和40.4%，國有企業為32.1%，集體企業和外商投資企業所占比重最低。2、學歷水平明顯提高。調查表明，在企業經營者隊伍中，具有大專以上學歷的占91.1%，其中大學學歷占44%，研究生及以上學歷占21.3%，大專以下占8.9%。高學歷的比重與2000年相比有明顯提高，其中大學本科提高9.2點，研究生提高11.5 點，表明我省企業經營者隊伍已進入較高學歷結構。從不同年齡段看，在人數較多的36-45歲和46-55的年齡段，大學學歷的比重分別占28%和58.5%，研究生的比重分別為62%和32%。表明在36-45歲年齡段，研究生的比重高，而在46-55的年齡段，大學本科比重高。在56歲以上的企業經營者中，大學本科以上的占72%，35歲以下的研究生比重較大，為40%。3、知識結構趨于專業化。在企業經營者隊伍中學管理的人數最多，占42.2%;其次是財經專業，占14.5%，理工農醫占13.5%，工商管理（MBA）占10.4%。與2000年調查結果相比,我省企業經營者隊伍的知識結構向專業化方向。從不同年齡段看，經營者在36-45歲和46-55歲年齡段學管理專業比重最大，分別為30%和58、8%，財經和理工農醫專業的次之。35歲以下和56歲以上年齡段學文史和理工農醫專業的比重較大，管理次之。另外46歲以上年齡段企業經營者學習管理專業、財經專業和MBA的比重比46以下的所占比重要高。表1： 調查對象基本情況對照表（%）2000年 2004年2000年 2004年 年齡 35以下 36-45 46-55 56以上 5.6 31.9 47.3 15.2 2.1 34.6 52.6 10.7 文化程度 大專以下 大專 大學 研究生及以上 15.3 40.1 34.8 9.8 8.9 25.8 44 21.3現任職務 董事長 總經理 廠長 黨委書記 其他 39.4 58.2 24.6 33.528 45.5 7.9 18.6所學 專業 文史哲法律 財經 工商管理(MBA)管理 理工 其他 6.8 7.7 7.9 37.4 31.4 8.8 3.09 14.5 10.4 42.2 13.5 16.4

二、經營者自我評價 提高企業家經營者的綜合素質是造就企業家隊伍的一個重要內容，本次調查了解了企業經營者對職業化技能的看法和對自己各方面技能的評價。1、管理能力增強，開拓能力較弱。調查顯示，企業經營者認為自己最強的能力依此是：決策能力（88.1%）、組織協調能力（46%）、創新能力（35.7%）、知人善任能力（31.5%）、市場營銷能力（25.1%）、學習能力（17.9%）、公關能力（10.6%）、表達能力（8.1%）。與2000年的調查數據對比，可以發現近幾年有一些可喜的變化趨勢：創新能力和市場營銷能力的比重有所提高，創新能力由第五位提高到第三位，學習能力由第八位提高到第六位。認為自己最弱的能力依此是：公關能力（63%）、表達能力（46%）、市場營銷能力（45.5%）、創新能力（36.6%）、知人善任能力（30.2%）、學習能力（21.7%）、組織協調能力（13.6%）、創新能力（4.7%）。值得注意的是，被企業經營者排在較弱能力前面的公關能力、表達能力和市場營銷能力與企業的對外開拓和市場推廣關系密切，而排在強項能力前面的決策能力、組織協調能力與企業的內部管理關系更密切，這反映了我省企業經營者能力結構的一些特征：內部管理能力強，對外開拓能力弱。因此在目前國際國內市場競爭加劇的環境下，企業經營者的對外開拓能力有待加強。2、個人事業比較成功。大部分經營者認為自己經營企業是比較成功的，比重占82.3%，其中認為非常成功和不太成功的比重分別是5.2%和9.8%，只有極個別經營者認為自己經營企業是不成功的。而對于成功的原因，經營者認為“企業員工的支持”和“個人素質較高”、“領導班子的配合”是最主要的因素，三者所占比重分別是25.7%、25.4%和25.1%；而認為“國家政策好”和“趕上好的機遇”則分別占16.7%和7.2%。3、有長遠奮斗目標。調查顯示，經營者所在企業已制定發展規劃的占95%，其中有長期規劃的占50.9%、中期規劃的占據36.4%，短期規劃的占11.7%，只有5%的企業沒有制定發展規劃。調查還顯示，企業經營者在任期內有資產保值增值目標的占92.3%，沒有的占7.7%。其中大型企業經營者有資產保值增值目標的比重達93.3%，中型企業為90.7%，小型企業94.4%。4、追求創新精神。本次還對詢問了經營者對企業家精神的理解和他們在經營活動中投入精力最多的工作是什么，調查結果顯示：認為“勇于創新”是企業家精神的最高體現，所占比重為59.4%、認為“追求利潤最大化”占26.9%，而認為“勇于承擔風險”和“樂于奉獻”分別占9.1%和

4資、股份有限公司、有限責任公司、國有企業、私營企業、集體企業。表3：2003年與1998年經營者收入對比情況（%）1998年2003年2萬元以下48．135．82-4萬元2527．74-6萬元10．712．86-10萬元8．512．810萬元以上7．711．

12、收入形式呈多樣化格局。調查結果顯示，目前我省企業經營者收入形式采用“月薪”比重最大，占53.1%，第二為“月薪加獎金”，占39.6%，其他幾種收入形式的比重依此是“年薪制”（22.6%）、“風險抵押承包”（10.8），而我省企業采取“股息加紅利”、“期權股份”的收入形式所占比重較低，分別為9.8%和4.7%。盡管對經營者的物質激勵強度大幅度增加，但近半數企業認為自己的收入水平偏低，并且企業經營者不滿足于目前“月薪”和“月薪加獎金”的收入方式，期望采用現代企業的一些薪酬制度。“年薪制”是最受推崇的收入方式，選擇比重占58.7%；其次是“月薪加獎金”(23.8%)；希望采用“股息加紅利”、“期權股份” 等收入形式所占比重仍然很低，分別為3.5%和3.9%；而目前普遍采取的“月薪”收入形式所占比重僅為3.8%，這表明企業經營者的實際的收入形式與他們期望的收入形式之間差距較大。

3、與業績掛鉤的高收入是最有效的激勵因素。建立有效的激勵機制有利于充分調動企業經營者的積極性，發揮經營者在企業生存和發展中的特殊作用。調查結果顯示，大多數企業經營者認為最有效的激勵因素是“與業績掛鉤的高收入”，選擇比重為92.3%，其他激勵因素依次是“完善的社會保障制度”（66%）、“較高的社會地位”（43.4%）、持有股票期權（31.9%）、表彰和獎勵（29.4%）。(四)對經營者監督機制的評價對企業經營者進行有效的激勵的同時，必須建立相應的監督約束機制，有效的監督約束制度是保證企業家健康成長的必要條件,同時是使激勵機制發揮作用的基礎。從監督約束機制的構成看，主要是監督和業績考核等內容。

1、“法律法規”和“自身修養”是最有效的約束因素。企業經營者監督包括企業內部監督和外部監督。內部監督主要是股東大會、董事會、監事會、職工民主監督等對經營者的監督和制約。本次調查了解了企業經營者對監督制度的評價和看法，提出了“對經營者最有效的約束因素是什么”，調查結果顯示，選擇“法律法規”和“自身修養”的比重最高，分別為85.5%和52.8%；選擇“董事會及監事會”的占51.9%，排在第三；“職工民主監督”占51.5%；而“上級主管部門”、“消費者”、企業內部黨組織、和社會～等約束作用不大。2.最必要的監督制度是對企業經營者業績考核。本次調查還了解了企業經營者對最必要的監督制度的看法。調查結果顯示，選擇“企業經營者業績考核制度”的最多，占89.3%，其他依次為：“任期經濟責任審計制度”(80.9%)、“決策失誤個人責任追究制度”(57.9%)、“企業經營著信用記錄制度”(31.9%)和企業經營者任職資格制度”(26.4%)。3． 利潤額是最重要的經營業績考核指標。關于業績考核指標,在各類企業中,有80.4%的經營者把該指標作為業績考核最重要指標。有86%以上國有企業和有限責任公司考核利潤額；股份有限公司和集體企業有75%以上，私營企業和外傷投資企業中也有52%以上考核該項指標。另一項重要的考核指標是資產保值增值率，國有企業、股份制企業所占比重最高，77.4%和76.6%，其他依次為外商投資企業、私營企業、有限責任公司和集體企業。私營企業和外商投資企業比較重視市場占有率指標，所占比重最大,分別52.9%和61.9%，而國有企業、有限責任公司和股份有限公司對這一指標，選擇比重不大。營業收入也是各類企業普遍重視的一項指標，有限責任公司和私營企業比重為41%,其他各類企業在34-38%之間。在各類企業中，將吸收就業人員作為考核指標的比重較低。由此可見，利潤額、資產保值增值率是目前普遍受到重視的考核指標，對市場占有率指標的考核重視程度越來越高，認同率由2000年的27.3%提高到46.4%。

四、企業經營者成長與發展的環境中的主要問題

1、法制環境有待改善。市場經濟是法制經濟，企業經營者的活動都離不開法律。從經營者權益看，必須有法律的保護，但目前的要做到這一點，還缺乏相應的法律依據。調查顯示，55.6%的企業經營者認為目前的法制環境對經營者的成長“不太有利”或“一般”，表明目前的法制環境仍不盡人意。

2、當前對企業經營者激勵力度不足，機制尚不健全。近幾年，盡管我省企業經營者的收入水平有較大提高，但與他們承擔的責任和風險相比，目前企業經營者的收入仍不夠高,對企業經營者的激勵強度不夠，缺乏一套有效的激勵機制，這將直接關系到經營者的積極性的發揮。表現為：①在物質激勵方面：多數企業經營者的分配方式基本上還是計劃經濟體制下的工資制度的延續，經營者收入與其承擔的責任和風險不對應，與經營的資產規模和經濟效益不掛鉤。調查顯示：目前我省大多數企業經營者收入形式仍采用“月薪制”，占53.1%，仍有三分之一的企業經營者年收入在2萬元以下，其中國有企業占40%。有半數以上經營者認為他們目前的收入水平與付出的風險相比依然偏低，在一定程度上制約了經營者作用的發揮。②在精神激勵方面,經營者的工作在許多情況下沒有得到應有的社會認可,其合法權利和人格地位得不到充分有效的保障,經營者對宏觀經濟調控和組織經濟運行的意見,不能及時反映到有關部門。③在管理上,缺乏有利于一批職業化企業家脫穎而出的政策和環境，這是各類企業經營者都極為關注的問題。他們普遍希望建立有利于經營者成長的社會環境和良好的市場環境，消除不正當競爭等引起市場秩序混亂的根源，有一個穩定的政治環境。

3、監督乏力，沒有形成有效的監督約束機制。目前對企業經營者切實有效的監督機構機制尚未建立，沒有形成一套既能使經營者充分行使權利，又能對其進行有效制約的機制，而經營者的權利基本上都是建立在自覺接受監督的基礎上。目前存在的問題主要有：一是黨內監督不到位;二是規范企業管理者行為的法律法規不健全;三是監督體制不規范，有時決策者、執

企業經營者成長與發展環境調查報告