第一篇：如何建設一個優秀班集體

如何建設一個優秀班集體

連云港市技工學校

王珩

班級是學校教育和管理基本單位，也是班主任進行教育的依靠力量的組織保證。作為一名剛剛從事班主任工作的青年教師，我深深地感到，一個良好的班集體對每個學生的健康發展都有著巨大的教育作用，對班級和學校的穩定將產生直接的影響。要形成一個良好的班集體，需要班主任去做大量深入細致的工作。我覺得應該在以下幾個方面要給予加強和重視。

一、確立班集體的奮斗目標

班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，這個目標應是遠期、中期、近期目標的結合，逐步實現目標的過程會產生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應該結合本班學生的思想、學習和生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現班集體奮斗目標的過程中，要充分發揮集體的每個成員的積極性，使實現目標的過程成為班級成每個成員的教育和自我教育的過程。每一個集體目標的實現，都是全體成員的共同努力的結果。要讓他們分享集體的歡樂與幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。達到培養和增強集體凝聚力的目標。

二、培養正確的輿論和良好的班風

一個良好班集體可以形成良好班風，去影響、制約每個學生的心理，規范每個學生的行為。正確的輿論是一種巨大的教育力量，對班級每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵作用。在扶正壓邪，獎善罰惡的過程中，輿論具有行政命令和規章制度所不可代替的特殊作用。因此，在班級內部要注意培養正確的集體輿論。善于引導學生對于班級生活中的一些現象進行議論、評價。形成“好人好事有人夸，不良現象有人抓”的風氣。

三、實行班級管理民主化、細致化

在班級管理中常有這么一句話：“抓在細微處，落在實效處”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見效，而在細致管理的基礎上還該應充分發揮民主。班主任要有意識的讓學生參與管理，創設各種表現機會，充分調動每個學生的積極性，讓學生能夠充分展示自己，形成民主管理氣氛，使學生自我表現心理得到滿足，民主意識得到培養，管理意識得到增強。從而使班級管理走上良性軌道。

四、發揮班委會和骨干的核心力量

一個良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周圍的積極分子，由他們組成班集體的核心力量，通過這個核心協助班主任去管理班級，分擔班級管理工作，有時甚至在班級管理工作中起到不可替代的作用。有了這樣一個班級核心，才能更加有效地帶動全班同學去努力實現集體目標。

五、開展各種有意義的教育活動

集體活動能夠發揮娛樂、導向甚致是育人的功能，班主任要積極地組織班級全體成員參與學校各項有意義的活動。通過活動，能夠促進學生相互關心，學會尊重、理解和協作。許多實踐表明“寓教育于活動中”對于實現班集體的共同目標，對于每一個班級成員的健康成長都是行之有效的，對于優秀班集體的建立也將能夠起到良好的促進作用。

王珩

2000年7月12日

第二篇：如何建設一個優秀班集體

如何建設一個優秀班集體

---劉士芳

班級是學校教育和管理的基本單位，也是班主任進行教育工作的依靠力量和組織保證。一個良好的班集體對每個學生的健康發展有著巨大的教育作用。建立一個優秀班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。

一、確立班集體的奮斗目標

班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，這個目標應是遠期、中期、近期目標的結臺，逐步實現目標的過程會產生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學生思想、學習、生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現班集體奮斗目標的過程中，要充分發揮集體每個成員的積極性，使實現目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。

我曾帶過一個基礎很差的班，班內的學生絕大部分是小學中的差生。這些學生一進入中學便表現出散漫的特點。剛開始的一星期，班內學生上課不聽，下課打追，作業不交、衛生不做，毫無集體榮譽感可言。查找原因，大都是破罐破摔，沒有學習目標，對自己缺乏信心。針對此情況，我找同學談心，及時發現他們身上的閃光點，讓他們以此為起點，邁好初中第一步，確定第一個目標，塑造一個新的我。經過努力不僅達到這個目標, 班集體在畢業時還成為“三好班。”

二、培養正確輿論和良好的班風

一個良好的班集體要形成正確的輿論和良好的班風去影響、制約每個學生的心理，規范每個學生的行為。正確的輿論是一種巨大的教育力量，對班級每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。在扶正壓邪，獎善惡的過程中，輿論具有行政命令和規章制度所不可代替的特殊作用。因此，班內要注意培養正確的集體輿論，善于引導學生對班級生活中一些現象進行議論、評價，形成“好人好事有人夸，不良現象有人抓”的風氣。

我接手過一個初二的班集體，班內學風很濃，凝聚力強，學生都有較遠大的理想，可是“傲”氣很重，都看重“大事”，不注重自己身邊發生的小事，不屑于做小事。如：放學后窗戶沒關就走了，大白天六個管燈全開著卻不以為然，等等。針對這種情況，我組織開展了《勿以善小而不為，勿以惡小而為之》的班會，會上對小事該不該管進行了辯論，還列舉同學身邊發生的小事造成的危害，最后得出結論：“千里之行、始于足下；千里之堤，潰于蟻穴”。“一屋不掃，何以掃天下”。同學們還在班會上倡議班會之后班內成立一志愿團，定期為學校、社會做好事，產生很好的效果。有了正確的輿論和良好的班風，就會無形的支配集體成員的行為和集體生活，是一種潛移默化的教育力量。

三、實行班級管理民主化、細致化

有句話說：“抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效，而在細致管理基礎上還應充分發揮民主。班主任要有意識的讓學生參與管理，創設各種表現機會，充分調動全班每個同學的積極性，形成民主管理氣氛使學生自我表現心理得到滿足，民主意識得到培養，管理能力得到增強。幾年來，我胡照魏書生老師的一些做法，在班內實行“分級管理制”。一級管理：六名班委，負責全班各大項工作的監督總結。二級管理：大組長和小組長，分管各組的學習和衛生。三級管理：科代表，負責各學科的學習情況，及時輔助任課教師的工作。四級管理： 職責長，負責班內各項小范圍工作，如“燈長”“盒長”“桌長”“門長”“窗長”等，把班內大小而瑣碎的工作分配到個人，使每個人都是官，都是班內小主人，收到了很好的民主激勵效應。

四、發揮班委會和骨干的核心力量

一個良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個核心，才能帶動全班同學去努力實現集體目標。在上一點中提到的一級管理人員即為班內核心力量，他們分別負責其它級別的各項工作，如“學習委員”負責指導總結“科代表的工作”“生活委員負責指導督促職責長的工作等。

五、開展各種有意義的教育活動。

集體活動能發揮娛樂、導向、育人的功能，班主任要積極組織、參與學校各項有意義的活動，在活動中，促進學生相互關心，尊重理解和協作的關系。許多優秀班主任的經驗表明“寓教育于活動中”對實現班集體的共同目標對每一個人的健康成長都是行之有效的。教育活動則需班主任根據不同年級的特點來確定。最后，良好的班集體的形成還需要有一個優秀的班主任，才能更好地完成以上工作。

第三篇：怎樣建設一個優秀班集體

選修課教案四

課題:優秀班集體的建設

目標:使學生重視班集體的建設，從而更好地提高上課效率和學習成績。為將來打下一個堅實的基礎。

方法：以討論為主

過程：

班級是學校教育和管理的基本單位，也是班主任進行教育工作的依靠力量和組織保證。一個良好的班集體對每個學生的健康發展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。

一、確立班集體的奮斗目標

班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，這個目標應是遠期、中期、近期目標的結合，逐步實現目標的過程會產生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學生思想、學習、生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現班集體奮斗目標的過程中，要充分發揮集體每個成員的積極性，使實現目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。

我曾帶過一個基礎很差的班，班內的學生絕大部分是小學中的差

1生。這些學生一進入中學便表現出散漫的特點。剛開始的一星期，班內學生上課不聽，作業不交、衛生不做，毫無集體榮譽感可言。查找原因，大都是破罐破摔，沒有學習目標，對自己缺乏信心。針對此情況，我找同學談心，及時發現他們身上的閃光點，讓他們以此為起點，邁好初中第一步，確定第一個目標，塑造一個新的我。經過努力不僅達到這個目標，班集體在畢業時還成為“三好班。”

二、培養正確輿論和良好的班風

一個良好的班集體要形成正確的輿論和良好的班風，去影響、制約每個學生的心理，規范每個學生的行為。正確的輿論是一種巨大的教育力量，對班級每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。在扶正壓邪，獎善惡的過程中，輿論具有行政命令和規章制度所不可代替的特殊作用。因此，班內要注意培養正確的集體輿論，善于引導學生對班級生活中一些現象進行議論、評價，形成“好人好事有人夸，不良現象有人抓”的風氣。

我接手過一個初二的班集體，班內學風很濃，凝聚力強，學生都有較遠大的理想，可是“傲”氣很重，都看重“大事”，不注重自己身邊發生的小事，不屑于做小事。如：放學后窗戶沒關就走了，大白天六個管燈全亮著，卻不以為然，等等。針對這種情況，我組織開展了《勿以善小而不為，勿以惡小而為之》的班會，會上對小事該不該管進行了辯論，還列舉同學身邊發生的小事造成的危害，最后得出結論：“千里之行、始于足下；千里之堤，潰于蟻穴”。“一屋不掃，何以掃天下”。同學們還在班會上倡議班會之后班內成立一志愿團，定期為學校、社會做好事，產生很好的效果。有了正確的輿論和良好的班風，就會無形的支配集體成員的行為和集體生活，是一種潛移默化的教育力量。

三、實行班級管理民主化、細致化

有句話說：“抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效，而在細致管理基礎上還應充分發揮民主。班主任要有意識的讓學生參與管理，創設各種表現機會，充分調動全班每個同學的積極性，形成民主管理氣氛使學生自我表現心理得到滿足，民主意識得到培養，管理能力得到增強。幾年來，我胡照魏書生老師的一些做法，在班內實行“分級管理制”。一級管理：六名班委，負責全班各大項工作的監督總結。二級管理：大組長和小組長，分管各組的學習和衛生。三級管理：科代表，負責各學科的學習情況，及時輔助任課教師的工作。四級管理： 職責長，負責班內各項小范圍工作，如“燈長”“盒長”“桌長”“門長”“窗長”等，把班內大小而瑣碎的工作分配到個人，使每個人都是官，都是班內小主人，收到了很好的民主激勵效應。

四、發揮班委會和骨干的核心力量

一個良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個核心，才能帶動全班同學去努力實現集體目標。在上一點中提到的一級管理人員即為班內核心力量，他們分別負責其它級別的各項工作，如“學習委員”負責指導總結“科代表的工作”“生活委員負責指導督促職責長的工作等。

五、開展各種有意義的教育活動。

集體活動能發揮娛樂、導向、育人的功能，班主任要積極組織、參與學校各項有意義的活動，在活動中，促進學生相互關心，尊重理解和協作的關系。許多優秀班主任的經驗表明“寓教育于活動中”對實現班集體的共同目標對每一個人的健康成長都是行之有效的。教育活動則需班主任根據不同年級的特點來確定。最后，良好的班集體的形成還需要有一個優秀的班主任，才能更好地完成以上工作。

第四篇：建設一個優秀的班集體

建設一個優秀的班集體

班級是學校教育和管理的基本單位，也是班主任進行教育工作的依靠力量和組織保證。一個良好的班集體對每個學生的健康發展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。

一、加強班風建設

幾十名學生編在一個班里，并不等于這就是一個集體。一個班集體必須有共同的目標，有組織機構，有嚴格的制度與紀律，有正確的輿論與良好班風，并且有和諧的人際關系。結合本班實際情況，我開展了以下工作：

1、端正教育思想，不放棄一個學生。

班主任工作多是育人的工作，我重視德育工作，相信每個學生都能教育好，在班級工作中絕不放棄任何一個學生。一個人的言談舉止是道德素養的基本載體，抓學生道德教育，應從抓行為規范落實入手。在學年初提出希望，確定學生自己努力的目標。結合學校的日常行為規范教育，積極開展爭當“金星少年” 活動，強化學生“關心他人、誠實守信、尊老愛幼、遵紀守法”的教育，幫助學生規范言行，養成良好行為習慣。教育學生關愛同學，學會合做，建立為他人服務的幸福觀。從大事著眼，從小事抓起，開展“不以事小而不為，不以惡小而為之”的教育活動，培養學生集體主義觀念。

2、重視學習教育，做到以理服人

組織學生進行學習，讓學生在學習中接受教育，做到以理服人是班主任工作的重要內容。充分利用好班會、晨會時間，結合班級實際，精心設計教育主題，做到寓教與情，寓教與理，寓教與活動之中，情理交融，收到良好的教育效果。我在做好日常教學的同時，也注意對學生進行德、智、體諸方面教育指導。經常與科任老師聯系，了解本班學生學習情況，然后有針對性的教育，使學生知道學好其他各門功課的重要性。

3、抓建章立制，完善規矩，形成方圓

根據學校布置，結合本班情況，和學生一起研究制訂了一些學生在校常規要求，用以規范學生的言行。使學生知道什么該做，什么不該做；哪些是與整個集體要求一致的，哪些是不一致的，人人心中有數。在整個要求的實施過程中不斷地結合班級出現的新情況進行必要的修改與調整，使這些要求能更好地服務于班級的建設。

4、講究教育藝術，科學開展工作

--進行恰當的表揚和批評。幽默大師馬克·吐溫曾說過“只憑一句贊美的話我就可以活上兩個月。”每位學生都喜歡被人贊揚，特別是后進生，他們最需要表揚。在班級管理過程中，作為老師如果能夠多發

現學生的每一點進步：一次按時獨立完成作業，一次認真聽講，一次積極參加課外活動，一件小小的好事……都能及時給予表揚，讓學生知道他的每一點一滴的進步老師都注意到了，老師每時每刻都在關心著自己，就會感到班集體的溫暖，從而增強自信心。當然，在班級管理過程中，我們除了恰當運用贊揚外也要恰當地進行批評。批評前要認真調查研究，搞清基本事實。批評時做到內容不失真實，語氣不失委婉，切忌大發雷霆，維護學生的自尊心。尊重學生是教育學生的前提，批評中要使學生感到“面子”沒丟盡，老師的嚴中還有愛。教師中肯而又切合實際的批評也會成為激發學生進一步努力的動力。

--發揮表率作用。我國有句古語“身教重于言教”。有經驗的老師也常說：“有什么樣的班主任就有什么樣的學生”。教師正確美好的行為會給學生以潛移默化的影響，這就是發揮了表率的作用。如：勞動課上，許多同學站在一邊觀望、閑聊，班主任看到后沒有強令他們，而是自己拿起工具默默干起來，那些同學看到班主任親自參加勞動，再也不敢“靠邊”站了。自己以身作則的效果要比強令要求學生如何做要好得多。要培養優良班風，老師要處處以身作則，嚴于律己，讓學生處處看到教師在以實際行動愛他們。

--以典型引路。榜樣的力量是無窮的。心理學家班杜拉通過大量實驗研究發現，學習者所觀察到的“榜樣人物”的行為結果乃是決定模仿學習的重要因素。因此，要積極開展學英雄、樹典型、趕先進活動，要結合學生的心理及各方面實際情況，從學生的日常行為中挖掘閃光點，及時表揚好人好事，為學生樹先進、讓學生學先進，使班級中形

成你追我趕比學趕幫的氛圍。

--把競爭機制引入班集體。競爭是指個體或群體充分發揮自身的潛能，力爭按優勝標準使自己的成績超過對手的過程。青少年一個最大的心理特點，就是不甘落后，好勝心強。作為班主任要善于把競爭機制引入班集體，培養學生的競爭意識。競爭可以提高學生的成就動機和抱負水平，縮小個人的能力與成績之間的差距，從而提高學習效率和教育效果；同時能使學生較好地發現自己尚未顯示出來的潛力和自己的局限性，使學生在今后的學習生活中做到有的放矢。競爭可使班集體形成一股朝氣蓬勃、積極向上的良好風氣。當然，競爭也講求適度，過于頻繁的競爭活動會使學生處于過于激動、忙亂的狀態，從而影響正常的思維生活，結果會適得其反。

在學年初不久，我即根據班級狀況，提出了“誠實、好學、團結、創新”的班風目標，把“絕不放棄”作為班訓。明確告訴學生，班主任絕不放棄一個學生，要求班集體不放棄一個同學，學生自己不放棄自己，要求全班學生朝著這個方向去努力。在日常的學習及生活中，“把絕不放棄”作為7.1班師生誓詞，隨時加以強化。針對班級發展出現的問題進行及時地糾正與激勵，使學生不斷地朝著良好的班風目標要求邁進。

例如：認真抓好紀律，做到老師在與不在一樣。每天做好清潔衛生工作，做到一日三掃。培養學生認真學習和良好學習習慣。開展在學習上“你追我趕”活動。

5、建立和諧的人際關系。聯合國教科文組織提出培養21世紀人才的四種能力之一是合作能力。根據建立良好人際關系的班風要求，做了三個方面的工作：

--建立合諧的師生關系……

--建立和諧的同學關系、重視對學生進行團結友愛，互相幫助的教育。例如班上有同學身體不好發生嘔吐、頭疼、流鼻血等事件，抓住教育契機教育學生互相關心，互相幫助，經過一年的工作實踐，學生在這方面做得比較好。同時在班級中出現不和諧的人際關系時，注意引導，使學生之間的關系走向緩和。總之，良好的人際關系是班級各項活動正常開展的基本保障，是今后班級工作中一項重要的任務。--與學生家長建立和諧的關系

尊重學生家長和家長平等相待，及時溝通，當學生在學習上或品行上出現異常時，及時與該生家長取得聯系，指出該生的優點及表現出的不足，取得家長的支持，收到了良好的效果。

二、優化班級管理

1、培養使用班級干部，讓每個學生都成為班主任工作的助手

正確培養和使用班干部，是班主任搞好班級管理的關鍵。班干部能不能成為班主任的得力助手，能否出色完成本職工作，關鍵在于班主任對他們的正確培養和使用。

--大膽放手，小心扶植。大膽放手：讓班干部充分發揮主觀能動性，學生自己管理自己，班主任不能越俎代皰。小心扶植：學生還不成熟，能力畢竟有限，班主任要精心指導，做個好參謀。有時班干部難免有這樣或那樣的毛病，班主任不能太苛求，但也不能放任自流，不能因其班干部的地位而放松要求。

--做班干部的堅強后盾。班主任要積極調動全班同學支持和配合班干部的工作，這是培養優秀班干部的最佳途徑。有時班級難免出現一些不正之風，班主任在必要時一定要及時出面、維護班干部的地位和尊嚴，把輿論導向正確的一邊。實際上，維護了班干部，也就維護了班集體的利益。

2、教會學生自治，使每個學生都是管理者，并都自覺接受管理。總之，如今7.1班比學年初有了很大的進步，正朝著更確定目標加速發展。我作為一個年輕的班主任，需要不斷學習和豐富自己，在實際工作中積累經驗，努力把建設成團結、好學、上進的優秀集體。

第五篇：如何建設一個優秀班集體

如何建設一個優秀班集體

班級是學校教育和管理的基本單位，也是班主任進行教育工作的依靠力量和組織保證。一個良好的班集體對每個學生的健康發展有著巨大的教育作用。建立一個優秀班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。

一、確立班集體的奮斗目標

班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，這個目標應是遠期、中期、近期目標的結臺，逐步實現目標的過程會產生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學生思想、學習、生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現班集體奮斗目標的過程中，要充分發揮集體每個成員的積極性，使實現目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。

我曾帶過一個基礎很差的班，班內的學生絕大部分是小學中的差生。這些學生一進入中學便表現出散漫的特點。剛開始的一星期，班內學生上課不聽，下課打追，作業不交、衛生不做，毫無集體榮譽感可言。查找原因，大都是破罐破摔，沒有學習目標，對自己缺乏信心。針對此情況，我找同學談心，及時發現他們身上的閃光點，讓他們以此為起點，邁好初中第一步，確定第一個目標，塑造一個新的我。經過努力不僅達到這個目標,班集體在畢業時還成為“三好班。”

二、培養正確輿論和良好的班風

一個良好的班集體要形成正確的輿論和良好的班風去影響、制約每個學生的心理，規范每個學生的行為。正確的輿論是一種巨大的教育力量，對班級每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。在扶正壓邪，獎善惡的過程中，輿論具有行政命令和規章制度所不可代替的特殊作用。因此，班內要注意培養正確的集體輿論，善于引導學生對班級生活中一些現象進行議論、評價，形成“好人好事有人夸，不良現象有人抓”的風氣。

我接手過一個初二的班集體，班內學風很濃，凝聚力強，學生都有較遠大的理想，可是“傲”氣很重，都看重“大事”，不注重自己身邊發生的小事，不屑于做小事。如：放學后窗戶沒關就走了，大白天六個管燈全開著卻不以為然，等等。針對這種情況，我組織開展了《勿以善小而不為，勿以惡小而為之》的班會，會上對小事該不該管進行了辯論，還列舉同學身邊發生的小事造成的危害，最后得出結論：“千里之行、始于足下；千里之堤，潰于蟻穴”。“一屋不掃，何以掃天下”。同學們還在班會上倡議班會之后班內成立一志愿團，定期為學校、社會做好事，產生很好的效果。有了正確的輿論和良好的班風，就會無形的支配集體成員的行為和集體生活，是一種潛移默化的教育力量。

三、實行班級管理民主化、細致化

有句話說：“抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效，而在細致管理基礎上還應充分發揮民主。班主任要有意識的讓學生參與管理，創設各種表現機會，充分調動全班每個同學的積極性，形成民主管理氣氛使學生自我表現心理得到滿足，民主意識得到培養，管理能力得到增強。幾年來，我胡照魏書生老師的一些做法，在班內實行“分級管理制”。一級管理：六名班委，負責全班各大項工作的監督總結。二級管理：大組長和小組長，分管各組的學習和衛生。三級管理：科代表，負責各學科的學習情況，及時輔助任課教師的工作。四級管理： 職責長，負責班內各項小范圍工作，如“燈長”“盒長”“桌長”“門長”“窗長”等，把班內大小而瑣碎的工作分配到個人，使每個人都是官，都是班內小主人，收到了很好的民主激勵效應。

四、發揮班委會和骨干的核心力量

一個良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個核心，才能帶動全班同學去努力實現集體目標。在上一點中提到的一級管理人員即為班內核心力量，他們分別負責其它級別的各項工作，如“學習委員”負責指導總結“科代表的工作”“生活委員負責指導督促職責長的工作等。

五、開展各種有意義的教育活動。

集體活動能發揮娛樂、導向、育人的功能，班主任要積極組織、參與學校各項有意義的活動，在活動中，促進學生相互關心，尊重理解和協作的關系。許多優秀班主任的經驗表明“寓教育于活動中”對實現班集體的共同目標對每一個人的健康成長都是行之有效的。教育活動則需班主任根據不同年級的特點來確定。最后，良好的班集體的形成還需要有一個優秀的班主任，才能更好地完成以上工作。

如何創建優秀班集體

張桂芳

一個優秀的班集體，必然有良好的秩序，而井然有序的班級秩序是靠班級制度來保障的，因此，健全班級規范，完美班級制度文化，是班級文化建設的重要方面，也是增強班級凝聚力的必要條件。

一、培養班級核心力量，增強班級凝聚力

俗話說：“軍無主帥兵欲亂，鳥無頭來不能飛。”班干部是班級的核心力量，是師生關系的橋梁，是班主任的得力助手。班干部培養得好就能形成一股強大的內聚力，使整個班的同學擰成一股繩。首先，我要做深入細致的調查工作，其中包括看表現，聽反映，觀行動，從而盡量準確地掌握每一位學生的性格特點、思想動態、學習成績、工作能力等等。其次在全班同學中進行綜合比較，結合其它任課老師意見，這樣就可以做到有的放矢地挑選出令人滿意的班干部。然后高標準嚴要求，對一般同學要求做到的，班干部首先要做到。在工作中，只要班干部堅持原則，是正確的，我就給予大力支持，以提高他們的工作威信，調動他們的工作主動性。在平常注重盡量創造條件，讓班干部獨立、創造性地開展工作，除重大事情我拿主意外，一般的日常班務，原則上我盡量做到少干涉、少插手，放手讓班干部獨立完成。為了提高班干部的工作效率，我還經常與他們交流，適時適當地教給他們工作方法，使他們能在很短的時間內進入角色、步入正規、管理班級工作。

二、制定相應班規班紀，創建良好班風

俗話說“沒有規矩不成方圓”。班規班紀對于一個班級來說是很必要的。要形成良好班風，必須制訂相應班規班紀。制訂班規班紀要有針對性，制訂過程必須細節化，實施的方法又必須恰當。于是，我根據班級具體情況，在全體同學的討論研究下，制訂出了相應的班規班紀。為了增強學生自我管理意識，我班始終堅持每天由一個同

學記班級日志，記錄當天班級的各種情況：如紀律、衛生情況、好人好事及對班級管理的意見和建議等。一學期來，同學們始終如一，真實公正的記錄下班級的不足和進步，這樣既有助于增強學生的自律、自強意識，又使班規班紀真正發揮其應有的功效。作為“一家之長”的班主任，我關心這一集體，愛護這一家庭中的每一位成員。盡量不以老師自居，動輒就訓斥、挖苦、諷刺學生，不因為學生成績的好差、表現的好壞對學生另眼相看，努力做到象保護自己的眼睛一樣愛護學生的自尊心，對學生公平，一視同仁。老師對學生的尊重、理解、信任和關懷是開啟學生心扉的鑰匙，是溝通老師和學生情感的橋梁。在心理相容的情景中，教育如春風化雨，點滴入土。

三、強化學生律己動力，營造和諧環境。

在班級管理中，目標要高，這是無疑的。但在具體實施中，也要考慮到自己班級的實際情況，不搞一刀切。絕不今天在班上宣布，從明天開始，哪些行為一律禁止，否則就將如何處罰。因為我知道幾乎每個班都會有幾個自制能力較差的學生，他們自己也知道自己無法做到老師所要求的一切。一想到反正自己再努力，挨批也只是遲早的事。在這種心理作用下，這種高標準的要求無法內化為學生的律己動力，也就不能達到預期的效果。

我在班級管理中，對少數自制力比較差的學生沒有設定一個硬性的高標準的目標。而是加強與他們的溝通，在取得他們的信任后，為他們制定一個寬松的轉變計劃。這里比較突出的有一個例子。一個叫李龍的同學，他成績比較差，上課喜歡講話，下課喜歡惹其它同學，多次在班上惹出一些事情，在發現他一天內惹了四五件事之后，我確信他的自制力的確比較弱，但也發現他有比較強的轉變愿望。我一方面鼓勵他只要有這種愿望，將來一定能轉變；另一方面，我告訴他，某些不好的習慣不可能在一天兩天內就改掉。在今后的一段時間內，我將經常提醒他，而不是一犯錯誤就處罰他。但他必須要能做到每個星期都有所進步。他認為我對他很寬容，給了他一個比較寬松的條件，于是接受了這個條件。在隨后，他果然逐步好轉，我提醒他的次數也越來越少。一學期來，他雖然還有控制不住自己的時候。但和以前相比，簡直是天壤之別。

另一個例子是楊強同學，去年從開學時起，同學們的反映就比較強烈，主要是楊強同學喜歡給別的同學起綽號，另外就是滿口臟話。對于楊強同學，我先是設身處地為他著想。告誡他這種壞習慣如果不改，將來進入社會之后，如果冒犯了別人，可能會對他產生嚴重后果。這種方式取得了一定的效果，他意識到我確實是在為他著想，也意識到了問題的嚴重性。如同對待李龍同學一樣，我不要求他短期內就能做得完美無缺，只要求他每個星期都比以前有所進步。經過幾個月的觀察，我發現他這方面的毛病雖然還有，但總體而言，已是越來越少。此后，在我們每一次的接觸過程中，我都不忘肯定他所取得的進步。

總之，建設良好的班風，方法不一，形式多樣。只要班主任工作做到細致落實，就能營造良好的學習環境，培養學生良好的學習習慣和健

全的人格，良好的班風也就水到渠成了。

正班級是學校的基層組織,班主任是班級工作的組織者、教育者和指導者,是學校領導實施教育、教學計劃的有力助手和溝通學校、家庭、社會的橋梁。一個功能健全的班集體,不僅能夠促進學生身心健康發展,而且直接影響學生的學習興趣、學習態度和學習結果。

【作者單位】： 長春市交通職業技術學校;

【關鍵詞】： 班集體 班主任 健康發展 學生個體 直接影響 學習結果 教學計劃 人際關系 班級管理 班級工作

【分類號】：G451.1【DOI】：CNKI:SUN:JLJY.0.2009-Z2-087

【正文快照】：

班級是學校的基層組織,班主任是班級工作的組織者、教育者和指導者,是學校領導實施教育、教學計劃的有力助手和溝通學校、家庭、社會的橋梁。一個功能健全的班集體,不僅能夠促進學生身心健康發展,而且直接影響學生的學習興趣、學習態度和學習結果。可見班集體對學生個體關系