第一篇：沙盤訓練計劃

企業模擬經營沙盤訓練計劃

第一周

教師講授

經營者的職責

熟悉沙盤、手冊、報表 第二周

對學生進行分組，5人為一組

1教師帶領進行0年演練，講解推演規則

擺盤

推演

填寫財務報表 2．講解市場競標規則

競標規則講解 第1年開標 第三周

1、學員第1年演練

盤面點評，知識點講解：

第一年運營推演

重點：企業定位決策

2、學員第2年演練

盤面點評，知識點講解：

第二年運營推演

重點：團隊職能決策

3、學員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

第三年運營推演

重點：經營管理決策

4、學員第5年演練

盤面點評，知識點講解：

第五年運營推演 重點：未來發展決策

5、學員第6年演練

盤面點評，知識點講解： 第六年運營推演 展示各組經營業績并點評 第四周

訓練內容：

盤面擺放，做到不出錯

第五周 訓練內容：

分組進行模擬對抗，在模擬對抗的過程中，發現學生在訓練過程中存在的問題并加以糾正。

第六周

訓練內容：分組對抗 訓練重點: 企業創建注意事項、策略、資金管理、報表填寫

第七周

訓練內容：分組對抗 訓練重點：

生產管理、原材料供應管理

第八周

訓練內容：分組對抗 訓練重點：

定單管理、廣告費投放

第九周

訓練內容：分組對抗 訓練重點： 經營策略的制定

第十周

訓練內容：分組對抗 訓練重點：

對比賽規則理解的鞏固、比賽策略的制定、應變能力的加強。

第11周

訓練內容：分組對抗 訓練重點：

模擬比賽過程，確定主力

第二篇：沙盤訓練心得體會

沈陽航空工業學院北方科技學院專專業綜合訓練

心得體會

為期兩天的沙盤訓練結束了，沉浸在灰幣、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這兩天的時間比我大學四年的收獲都要多。

我的這次沙盤活動中擔任第三組的財務總監，主要負責處理企業的各種財務問題以及資金周轉等問題。

我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在訓練之前，我躍躍欲試地想可以把課堂上的東西應用于實踐了，但是，兩天之后，我坐在這里反思，作為CFO這樣一個舉足輕重的角色，我覺得自己作為財務總監的角色在這方面出現了失誤，訓練前兩年，我沒有意識到自己的重要性，把自己的職責簡化成了會計，把賬記平是我最大的責任，我沒有認真的做過一次短期經營決策，沒有認真的做過利潤預測，沒有精確的計算過成本，該做的很多都沒有做，致使從第三年開始，我們的現金流頻頻出現危機，企業時刻面臨破產的風險，從第一年到第六年我們借的貸款，光利息就壓得我們喘不過氣來，從第三年末開始，才與營銷主管要數據預測銷售額，向生產主管要下一年生產成本的數據，預測利潤，再預測費用，防止現金斷流，防止債臺繼續高筑，認真分析與關聯企業的交易到底給我們帶來多大的收益。如果從第一年我就能進入這樣的角色，那么我們就不會債臺高筑了。另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業的內部人事結構混亂的話，這個企業無論底子有多好也是沒有辦法正常經營下去的。

通過這兩天在沙盤上的實際操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為主管財務方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，了解企業目前的財務狀況，做好財務分析幫助CEO明確企業決策的可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數，避免出現資金周轉不開的重大失誤。再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的發展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業正常的運轉。

沈陽航空工業學院北方科技學院專專業綜合訓練

總體來說，這次的經歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業的經營結果如何，我還是學到了很多有用的東西，也對企業有了全新的看法，經營一個企業并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。

第三篇：沙盤 計劃

開展心理沙盤游戲體驗活動計劃

為豐富心理健康教育的方法，培養學生的自信，增強學生的想象力、創造力以及人格的完善性，我校引進了心理沙盤設備。經過精心的準備，從今年3月起，在心理活動室面向學生推行了個體和團體沙盤體驗活動。

沙盤治療是目前應用廣泛的一種治療方法，通過在沙盤中擺放玩具，構建內心世界，達到內在心靈的領悟和治愈。沙盤治療可以應用于個體學生的適應問題、人際關系不良、情緒問題的體現和化解。團體沙盤更能夠呈現團體的互動狀況，增進團體的凝聚力和團體成員間的溝通交流。“一粒沙里看出一個世界；一朵野花里有一個天堂；把無限放在你手里，永恒在瞬間收藏！”英國詩人勃萊克的詩句可以形象地概括沙盤治療的魅力。

沙盤游戲體驗活動為我校心理健康教育的開展拓展了新的途徑，期待通過沙盤這奇妙的世界連通廣大師生的心靈世界。

李滄區未成年人心理輔導站

2013年9月

第四篇：ERP沙盤訓練心得體會

ERP-沙盤訓練心得體會

班級：09-會計班 學號：00917054 姓名：呂彩霞

實踐經驗對我們來說實在是太重要了，感謝學校給了我們這樣一個機會，給我們開設了ERP模擬沙盤實訓這門課，讓我們能夠切身體會企業經營運行的一些情況。

剛上課時，還是懵懵懂懂的，通過老師對基礎知識的講解，慢慢的有了一點初淺的理解。由于是第一次接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后慢慢的進入狀況。沉浸在灰幣、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這一周的時間比我過去兩年的收獲都要多。

我們組有十一個人，分別有CEO，CEO秘書，財務部門四人、營銷部門兩人、生產主管、采購部門兩人。我們雖然職務各有分工，但是每一項決策我們也都參與其中。其中，我擔當了生產主管的角色，對材料的生產與研發、生產線購買和更換等方面負責。

在這一學期的時間里，我不僅知道了什么是經營，也知道了經營的不容易，只有謹慎的經營，每一分錢都要精打細算，盡力做到產品和原料的庫存最低，盡量降低費用使得成本最低，這樣才能達到企業價值最大化。在經營的過程中我也理解了一句話就是：眾人拾柴火焰高。一個人的思想可能會受到某種信息的束縛，可能考慮的不全面，大家一起想，一起商量，在和諧的氣氛下才會有最優的解決方案與計劃。生產經營的過程中每一個環節都是緊緊相扣的，有一個環節出現問題整個生產就無法很好的運行，就不能達到最高效率。所以我們是一個整體，我們要緊密的團結在一起，才不會被其他的企業打倒！這也是企業經營成功的關鍵。

我們小組在第一期時，為了公司的長遠發展，就開始對P1、P2、P3產品開始研發，并且更換了一條手工生產線為半自動生產線。而且由于只進行五年的模擬訓練，所以我組只開拓了本地市場和區域市場。我覺得我們組在這一方面做的很不錯，而且每期打的廣告費用也恰合適。只是我們組的賬務總是出問題，這也給我們帶來了一定的損失，而且也耽誤了大家的時間。

如果可以繼續經營，我們會更加的熟悉流程，提前做好下一期的產品預算，以便下一年可以做好廣告預算。而且我們會繼續開發P4產品，也會相繼開拓國內市場和國際市場。還有最需要改進的地方就是賬務核對方面，做任何業務時，財務部門都要與之一一核對。

在這次的沙盤訓練中，我們對小組成員更加的了解了，通過一起的努力，最后取得了第二名的好成績。其中使我印象最深的是我們一起討論該不該研發新產品、是否更換生產線、是否開拓其他市場，還有當賬務出錯時，我們一起核對賬務的情形。這些我們一起努力的景象總是在我腦海里游蕩。

這次的實訓，不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們進行了積極的思考，了解了企業的運作，提高了學習和實踐能力。開闊了視野，加深了對企業管理信息化的認識和理解，提高企業信息化管理技能，掌握了企業信息管理流程。它讓我們把會計和實際經營聯系在一起，更直觀的了解什么是會計什么事經營。我一定會好好的將我學到的東西運用到實際的工作中。

第五篇：拓展訓練：沙盤模擬簡介

沙盤模擬：非財務經理的財務管理

——明陽天下拓展培訓公司

Financial Management For Non-financial Managers 讓您在經營中學習財務，從財務中領悟經營！

一．引言

· 業務人員學財務僅僅為讀懂幾張財務報表嗎？ · 難道財務只是簡單的記帳工具嗎？ · 價格戰是競爭的唯一籌碼嗎？

· 財務與業務部門之間能用哪些共同語言進行溝通？ · 財務的終極目標是創造價值

· 業務人員運用財務工具，進行商業決策，繼而創造價值 · 業務人員運用財務工具，分析歷史經營表現，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優勢的商業決策，既而創造價值

二．培訓收獲： 對個人：

· 熟悉各種財務知識與工具 · 提高預算的制定與控制能力 · 增進與財務部門溝通的能力 · 全方位透視企業整體運作

· 了解個人或部門行動如何影響公司財務狀況 · 提高市場敏銳度與應變能力 · 改變財務枯燥難懂的傳統看法 對企業：

· 普及財務知識，建立溝通平臺 · 幫助管理層貫徹成本控制等策略 · 提高各級主管制定與控制預算的能力 · 消除財務部與其他部門的溝通障礙

· 使員工認識到自身工作對企業財務表的影響 · 指導市場銷售等部門進行財務分析與預測 · 提高員工經營與市場意識

三．課程內容：

四．適合對象：

·需要加強財務意識的經理、主管和公司骨干員工 ·負責制定預算的高、中層經理人員 ·企業中的研究發展部人員 ·處于創業階段的中小企業家 ·希望了解客戶需求的金融工作人員

五．沙盤模擬培訓手段與流程： 1．沙盤模擬培訓手段。

（1）團隊分組，進行頭腦風暴和案例討論。每組模擬經營一家公司，經營期限4-5年，真實模擬創業團隊、經營公司的各項場景。

（2）充分借助沙盤等模擬材料作為實戰工具，貨幣資金、應收帳款、貸款等均模擬現實情況，給學員給真切感受。

（3）公司經營比較，并對公司總經理進行相應績效考核。幾個公司在同一起跑線上運作，經過4-5年后的經營管理，對企業進行經營業績比較和成長性比較分析。

（4）公司團隊間的模擬市場競爭。公司間在經營戰略、團隊精神、價格策略、營運能力、獲得能力、償債能力等方面進行公平競爭，展示各自綜合實力。2．沙盤模擬操作流程 沙盤背景：新團隊的新的一年里開始經營一家新的公司。公司生產和銷售的產品為×××，經營期限為永久，模擬經營五年，市場上共有五家以上同等公司進行競爭。（1）組建創業團隊。

? 領導班子競聘上崗。對公司總經理、財務總監、生產總監、人力資源總監、營銷總監、CXO等職務進行競聘演說，選舉組成公司領導班子。? 建立公司領導班子。

? 公司組織結構、企業文化、經營戰略的確立。（2）學習沙盤演練基本規則。? 學會如何適應并運用這些規則。

? 基本規則是否與主觀想象不一致？消極抱怨還是努力適應？

? 規則是否存在限制能力發揮的地方？如何克服？ ? 規則中是否有可利用的潛在機會？如何充分利用？（3）接管陌生的新公司

? 面對陌生的新公司，首先應該了解哪些方面的信息與數據？

? 目前的關鍵問題是什么？如何解決？

? 公司目前的經營狀況如何？從哪兒入手開始經營？ ? 以前經營過與此相關的企業嗎？如何盡快熟悉這個行業？（4）模擬運營

? 我們的經營方針與策略是什么？ ? 我們的經營計劃與目標是什么？（5）問題與總結

? 我們接管的是什么樣的企業？經過×年的連續運營企業有何變化？

? 我們的經營目標是什么？當前利潤還是企業長期成長？ ? 我們的人員和設備配備是否合理？ ? 競爭對手發生了哪些變化？

? SWOT分析，我們的優勢、劣勢、機會和威脅是什么？ ? 如何調整經營思路？

六．沙盤模擬培訓目的

1．財務管理與企業管理的緊密結合。

是財務管理人員了解企業管理的有效途徑，也是企業管理人員了解企業財務的最佳手段。

2．理解預算管理等財務管理工具在企業管理中的重要性。通過模擬經營，真正讓中高層管理者了解財務預算及財務控制的重要性，理解財務是企業經營的命脈和最終體現。3．直觀感受企業總經理的戰略高度與經營難度。使參與者體察企業經營管理的種種問題和困難，促使中、高層管理者“象總經理一樣思考，象員工一樣行動”，從而為以后更好配合與實施總經理戰略打下良好基礎。4．增強團隊合作意識與換位思考，有利于提升組織績效。公司模擬經營中，團隊溝通與合作出現障礙的團隊勢必影響企業最終的業績指標，融煉團隊，增強團隊精神有利于企業經營處于良好水平。

七．服務與報價 1．服務內容：

（1）團隊建設與角色分工。

（2）兩天全程企業模擬經營跟蹤與指導。

（3）提供所有教學相關教具與學習資料（不包含教學設備如投影儀等）。

（4）主培訓師1名，助理培訓師2名，現場工作人員4名。

（5）團隊總結與點評。

（6）公司經營狀況對比分析按如下指標：經營水平、資產狀況、資本結構、運營能力、償債能力、獲利能力等近20項指標。找出經營問題與差距。2．服務報價：

參訓對象：企業中高層管理者（CFO，CEO、分管財務的副總裁、技術總監等）

參訓人數：不少于20人 培訓地點：室內

項目報價：低于25人，報價人民幣800元/人，超過25人，報價人民幣20000元封頂。

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