第一篇：Coreldraw第五課.曲線編輯和節點控制

第五課.曲線編輯和節點控制

教學內容：曲線編輯和節點控制 教學重點：曲線的修改 教學難點：節點修改和轉換

教學目標：學會曲線編輯和節點控制，能修改一些曲線 教學方法：演示法、例舉法 教學過程：

在CorelDRAW中，曲線是構成矢量繪圖的最基本的元素。使用各種繪圖工具繪制出各 種曲線，只是完成了繪圖的第一步，想要得到精美的圖形，還得對繪制出來的曲線進行進一步的修飾和調整。

（一）、曲線的選取

（略講操作一下學生就會明白）記住這章的工具都是用形狀工具F10

由于曲線是由節點構成的，故對曲線對象的選取實際上就是對其節點的選取。選取節點通常選用 Shape Tool（形狀工具）。

在使用 Shape Tool（形狀工具）選取節點時，同樣可以進行點選、圈選、加選及減 選操作。（操作方法及步驟同對象的選取方法類似：）

點選節點

圈選中

圈選后

技巧： 同時按下 Ctrl鍵和Shift鍵，單擊 曲線上的任何一個節點，曲線上的所有節點會被全部選中；雙擊按鈕，也可以快捷的選中全部節點。

（二）、節點的類形

在前面的圖形繪制中，我們已經接觸到了節點，初步了解到矢量圖形的形狀是由節 點控制的，并能簡單的控制節點改變圖形的形狀。

控制點

是節點上的用于調節曲線形狀的特殊的點。由于曲線的形狀是由曲線上的節點及節 點上的控制點所決定的，因此通過移動節點和調節節點的控制點，可以改變曲線的形狀。而幾何圖形（如矩形、橢圓和多邊形等）因其向量描述與曲線不同 ,只具有節點和線段,而沒有控制點.（主要講明控制點可以調節曲線，操作一下學生就會明白）

在 CorelDRAW中，不同對象的節點具有不同的屬性，不同的節點可以在不同的程度上 影響對象的形狀。根據具體情況選擇或轉換節點的類型，有利于更好的調整對象的形狀。節點的類型包括以下 三種：

Cusp（尖突節點）

通常在線段轉急彎或突起的時候用到尖突節點，它具有兩個相互獨立運動的控制點。也就是說，尖突節點的控制點是獨立的，移動一個控制點，另外一個控制點并不移動，從而在改變節點一側 的線段形狀的時候，可以對另外一側的線段形狀不產生影響。（兩個控制點之間方向沒有關聯，長度沒有關聯）

調節尖突節點后

Smooth（平滑節點）

調節平滑節點可以生成平滑的曲線，它具有兩個位于同一條直線上的控制點，這兩 個控制點是直接相關的，但移動一個控制點時，另外一個控制點也將隨之移動（就像兒時玩耍的“蹺蹺板”一 樣）。通過平滑節點連接的線段將產生平滑過渡，以保持曲線的形狀。（兩個控制點之間方向有關聯，長度沒有關聯）

調節平滑節點后

Symmetrical（對稱節點）

對稱節點可以用來連接兩條曲線，并使這兩條曲線相對于節點對稱。對稱節點具有 兩個位于同一條直線上的、到節點距離相同的控制點。這兩個控制點不僅直接相關，移動其中一個控制點時，另一個控制點也會發生移動，并保持兩個控制點在同一直線上且到節點的距離相等，從而使得平滑節點兩邊的 曲線的曲率也相同。（兩個控制點之間方向有關聯，長度有關聯）

調節對稱節點的控制點距離后

在使用 Shape Tool（形狀工具）選中曲線的節點后，還可以通過單擊其屬性欄中的 突節點）按鈕、（平滑節點）按鈕和

（尖

（對稱節點）按鈕，來更改該節點的屬性。如圖所示，將對象中的平滑節點屬性更 改為尖突節點屬性后，再進行調節的效果。（可以點擊來改變他們的類形）

改變節點屬性后再調節的效果

（三）、節點的操作

在繪圖中，為了更加精確的修改曲線的輪廓，通常會利用形狀工具改變曲線的屬性和形狀。或將直線 轉換為曲線、或將曲線轉換為直線、或將一條直線拆分成數條曲線、或將數條直線合并成一條直線。這些操作 實際上都是針對節點進行的操作。

當使用 Shape Tool（形狀工具）編輯曲線對象的時候，在其屬性欄中提供了若干設置節點屬性的功能選項，熟練的應 用它們，就能方便快捷的編輯圖形對象。

Shape Tool（形狀工具）屬性欄

下面將分組介紹屬性欄中各個按鈕的功能：

? 添加 /刪除節點（一般用雙擊操作）畫出一斷曲線來編輯

Add Node（添加節點）用于在選定的位置上添加節點。使用Shape Tool（形狀工具）單擊確定欲添加節點的位置后，單擊Add Node（添加節點）按鈕，即可完成節點的添加。

添加節點前

添加節點后

Delete Node（刪除節點）用于刪除選定的節點。使用Shape Tool（形狀工具）選定欲刪除的節點后，單擊Delete Node（刪除節點）按鈕，即可完成節點的刪除。

刪除圓形曲線中的節點

技巧： 選用 Shape Tool（形狀工具）后，在輪廓曲線上雙擊，即可添加新的節點；在節點上雙擊，即可刪除該節點。? 斷開曲線 /連接節點

Break Curve（斷開曲線）用于在所選的節點處將曲線斷開；

斷開曲線前

斷開曲線后

Join Two Nodes（連接節點）用于將選定的兩個節點合并在一起。（還有一種情況要講：兩根不同的出線要節點連接在一起，先要結合在一起CTRL+L再用相同的方法連接）

將要合并的節點圈選

完成節點的連接

注意： 在實際繪圖中，應將要連接的節點拖到另外一個節點上面去，再連接。在這里為了演示清楚一些，省略了這一步驟。

? 直線 /曲線的轉換

Convert Line To Curve（轉換直線成曲線）用于將選定的直線轉換成曲線，并保持其對稱性。直接拖動曲線節點，生成各種圖形。

注意： 如果使用屬性欄中的 會失去其對稱性屬性。

Convert To Curves（轉換成曲線）按鈕，幾何圖形對象將Convert Curve To Line（轉換曲線成直線）用于把選定的曲線轉換成一條直線。

選定曲線

轉換成直線

注意： 由于該圖形具有對稱性屬性，故圖形變成了五角星形。

? 曲線的封閉與摘取

Reverse Curve Direction（反轉曲線方向）用于使選定的曲線的方向反向； Subpath（摘取線段）用于從曲線中摘取選中的線段。

Extract

單擊需要斷開處

選定曲線線段

移開曲線段

Extend Curve To Close（延伸封閉曲線）可以通過添加線段來封閉一條曲線； Curve（自動封閉曲線）可以自動封閉選中的曲線。

Auto-Close

延伸封閉曲線效果

自動封閉曲線效果

注意： Auto-Close Curve（自動封閉曲線）工具與 Extend Curve To Close（延伸封閉曲線）工具的工作方式是相同的，它們都是在起始節點和終止節點之間添加一條線 段來封閉曲線；不同點在于Auto-Close Curve（自動封閉曲線）工具 能自動找到選中對象的起始節點和終止節點，然后封閉選中的對象。而Extend Curve To Close（延伸封閉曲線）工具則需要用戶選定起始節點和終止節點后才能工作。

?

?

曲線調整與彈性模式

Rotate Stretch and Scale Nodes（比例縮放）用于按比例縮放與斷定節點相連接的曲線； and Skew Nodes（旋轉/傾斜曲線）用于旋轉或傾斜與選定的節點相連接的曲線；（對齊節點）用于對齊選中的多個節點；

Align Nodes

Elastic Mode（彈性模式）用于選擇彈性模式；

Curve Smoothness（曲線平滑Select All Nodes（全選節點）可以選擇曲線的全部節點； 度）用于調節曲線的平滑程度。

對齊節點：是一項很有用的技巧，使用

或圖形對象緊密的結合在一起。

Align Nodes（對齊節點）功能，能使兩個節點

選擇被對齊點

Nodes Align對話框

對齊后

注意： 在進行對齊節點的操作時，應先 選定欲移動對齊的節點，后選定被對齊的節點。

參數解釋： Nodes Align對話框中的選項說明。

Align Horizontal（水平對齊）：選擇此項能使節點與被對齊節點對齊在同一水平線上；

Align Vertical（垂直對齊）：選擇此項能使節點與被對齊節點對齊在同一垂直線 上；

Align Control Points（對齊控制點）：選擇此項能使節點的控制點與被對齊節點 的控制點對齊。

水平對齊節點

垂直對齊節點

（四）、對象的編輯

1、使用橡皮擦工具（略講）

使用橡皮擦工具可以改變、分割選定的對象或路徑，而不必使用形狀工具。使用該工具在對象上拖動，可以擦出對象內部的一些圖形，而且對象中被破壞的路徑，會自動封閉路徑。處理后的圖形對象和處理前具有同樣的屬性。

使用橡皮擦工具的方法如下：

（1）使用

（2）從工具箱中（形狀）工具的級聯菜單中選擇

（橡皮擦工具）。（選取工具）選定需要處理的圖形對象。

（3）此時鼠標光標變成了橡皮擦形狀，拖動鼠標即可擦除拖動路徑上的圖形。

使用“橡皮擦”工具的效果

（4）可以在屬性欄的

增量框中設置橡皮擦工具的寬度。

（5）按下形狀。

2、使用白了就行）

使用 按鈕可以在擦除時自動平滑擦除邊緣，而按下按鈕則可以切換橡皮擦工具的刻刀工具（主要是 和按鈕的組合在一起形成的幾種不同的結果，這點講明

（刻刀工具）可以將對象分割成多個部分，但是不會使對象的任何一部分消失。

（1）在工具箱中選中（刻刀工具），此時鼠標光標變成了刻刀形狀。

（2）在屬性欄中選擇 按鈕，可以將對象切割成相互獨立的曲線，且原有的填充效果將消失。

（3）將鼠標移動到圖形對象的輪廓線上，分別在不同的截斷點位置單擊。

（4）此時可看到圖形被截斷成了兩條非封閉的曲線，且原有的填充效果消失。

（5）在屬性欄中選擇按鈕，可以將被切斷后的對象自動生成封閉曲線，并保留填充屬性。

（6）將鼠標移動到圖形對象的輪廓線上，分別在不同的截斷點位置單擊，此時看到圖形被截斷成兩個各自封閉的曲線對象。

（7）我們也可以用拖動的方式來切割對象，不過這種方法在切割處會產生許多多余的節點，并且得到不規則的截斷面。

（8）如果在屬性欄中同時按下

和

按鈕，則可將該對象生成為一個多路徑的對象。

使用刻刀工具的不同效果

3、使用涂抹筆刷工具（略講，如果是9.0版本沒有這工具）

要創建更為復雜的曲線圖形，可以使用 CorelDRAW 12在形狀工具組中的兩個基于矢量圖形的變形工具——涂抹筆刷和粗糙筆刷。這兩個新增的筆刷工具還支持壓感功能，可感知壓感筆的傾斜姿態和方向，將壓感筆與手寫板配合使用時，可增加逼真的手繪效果。涂抹筆刷可在矢量圖形對象（包括邊緣和內部）上任意涂抹，以達到變形的目的。

（1）使用

（2）從工具箱中（形狀）工具的級聯菜單中選擇

（涂抹筆刷）工具。（選取工具）選定需要處理的圖形對象。

（3）此時鼠標光標變成了橢圓形狀，拖動鼠標即可涂抹拖動路徑上的圖形。

使用涂抹筆刷的效果

（4）可以在屬性欄的

（5）在的壓感筆模式。

（6）在

（7）在

4、使用粗糙筆刷工具（略講，如果是9.0版本沒有這工具）增量框中可設置涂抹筆刷的力度，按下

增量框中設置涂抹筆刷的寬度。

按鈕可轉換為使用已經連接好增量框中可設置涂抹筆刷（模擬壓感筆）的傾斜角度。

增量框中可設置涂抹筆刷（模擬壓感筆）的筆尖方位角。

粗糙筆刷是一種多變的扭曲變形工具，它可以改變矢量圖形對象中曲線的平滑度，從而產生粗糙的變形效果。

（1）使用

（2）從工具箱中（形狀）工具的級聯菜單中選擇

（粗糙筆刷）工具。（選取工具）選定需要處理的圖形對象。

（3）在矢量圖形的輪廓線上拖動鼠標，即可將其曲線粗糙化。

使用“粗糙筆刷”工具的效果

（4）粗糙筆刷的設置與涂抹筆刷類似，只是在設置筆尖方位角的框中選擇“固定方向”時，需在下拉列表

增量框中可設置筆尖方位角度值。

注意： 涂抹筆刷和粗糙筆刷應用于規則形狀的矢量圖形（如矩形和橢圓等）時，會彈出提示框提示用戶：“ 涂抹筆刷和粗糙筆刷僅用于曲線對象，是否讓 CorelDRAW12自動將其轉成可編輯的對象？”。此時，應單擊OK按鈕或者先按快捷鍵Ctrl + Q，將其轉換成曲線后再應用這兩個變形工具。

5、使用刪除虛設線工具（略講，如果是9.0版本沒有這工具）

“ 刪除虛設線工具”是 CorelDRAW 12 新增加的一個對象形狀編輯工具，它可以刪除相交對象中兩個交叉點之間的線段，從而產生新的圖形形狀。該工具的操作十分簡單。

（1）在（形狀工具）組中選擇

（刪除虛設線工具）。

（2）移動鼠標到刪除的線段處，此時刪除虛設線工具的圖標會豎立起來。

（3）單擊鼠標即可刪除選定的線段。

刪除虛設線

（4）如果想要同時刪除多個線段，可拖動鼠標在這些線段附近繪制出一個范圍選取虛線框后，釋放鼠標即可。

同時刪除多段虛設線

課后作業：

選擇題

1.CorelDRAW中，一般的曲線節點有（）控制柄。

A.一個或兩個 B.三個或四個

B.兩個或三個 D.一個

2.使用“形狀”工具（）曲線，即可增加曲線上的節點。A.單擊 B.雙擊 D.拖動 B.右擊

3.下列對齊方式中，（）選項不出現在“節點對齊”對話框中。A.“水平對齊” B.“垂直對齊” D.“對齊所有節點” B.“對齊控制點”

操作題

1.使用繪圖工具和“形狀”工具，繪制如圖所示的圖形。

2.使用繪圖工具和“形狀”工具，繪制如圖所示的圖形。

3．看附錄掃描稿作業。

課堂板書：

一、曲線的選取：

二、節點的類形：

1、尖突節點

2、平滑節點

3、對稱節點

三、節點的操作：

1、添加 /刪除節點斷開曲線 /連接節點

2、直線 /曲線的轉換

3、曲線的封閉與摘取

4、曲線調整與彈性模式

5、節點對齊

四、對象的編輯：

1、使用橡皮擦工具

2、使用刻刀工具

3、使用涂抹筆刷工具

4、使用粗糙筆刷工具

5、使用刪除虛設線工具

第二篇：平面設計課程CORELDRAW 第五課

東莞優越設計團隊

最專業的平面設計教學團隊

平面設計課程CORELDRAW 第五課

常用工具的使用

教學重點：方格紙工具、藝術筆，自由手繪，美工刀等工具

教學內容：方格紙做成表格的靈活運用、藝術筆的自由操作，更換格式、美工刀分割物體。

教學目的：對常用的工具，自由手繪、藝術筆和美工刀等能夠靈活運用，做成各式廣告。

教學筆記：

1、知識重點

方格紙工具：設置不同的橫縱向格數，拖出大小。以整體大小決定各個單元格的大小。表格紙可解散群組，變成單個單元格，單個單元格可進行焊接操作。

美工刀：選中物體后，利用美工刀將物體進行分解操作，常用于字體拼接和物體分割等。分割后可拆分為單個單個的物體。

藝術筆：最簡單實用的點綴工具，分別有筆刷、預設筆和噴槍等實用工具。所有藝術筆均可分離和解散。在沒有分散之前，可更換不同的樣式。

自由手繪工具：按住隨意繪制，無技巧。

2、附加知識：

1)方格紙：當需要對頁面三等分或四等分平均計算的時候，方格紙是最好的繪圖方法。

2）繪圖有先有后，圖形位置shift + page up 鍵表示最前面。Shift + page down表示到最底層。

3、作業要求：

1）要求：版面尺寸與原稿尺寸吻合、字體相同、比例大小相等。

2）做完方格紙扭力值、平面商業前景、我的地盤聽我的、伊絲蒂娜等作業。3）做圖時間要求：三小時內完成。

編輯：孫杰

審核：龔建

校稿：張婷婷

內部資料，翻印必究 請尊重知識產權

第三篇：工作節點控制

節點控制

如何控制好工作的節點是很多項目管理者重點方向，在面臨多項事宜或者思考性、創造性工作任務時，不少管理者不知道該抓什么好。本文簡單說了個人的一些看法作為參考。

試想一下，假如沒有節點控制，那么分配一件任務時只有最后的結果。原本一天可以做出來的東西卻花了幾天時間，而執行者還不斷告訴你這件事情是多么的困難。如果你不明白真相，那后果是項目將越發落后。

管理者在分配任務時不妨下發一個進度單，和執行者一起列出該項任務的大致計劃和節點，每一個節點需要做到什么程度。將大的任務細化下來，分成多個小的節點，這樣執行者也知道自己做到什么程度了，還需要做多少努力可以完成整個計劃。在每個節點設置的地方，需要讓執行者選擇“獎勵內容”比如跑5000M，做俯臥撐，打掃衛生，加負的績效考核。這樣的獎勵雖然不大，但會讓執行者產生一種需要完成任務的動力。

這對于實體的任務很實用，同樣對于那些思考性的工作，比如設計一個什么東西，讓任務接收人自己計劃一個時間節點同時管理者加以討論，確定后就在規定時間內必須做出成績出來，如果做不出來就說明沒有思考。這樣未免顯的沒有人性化，但市場就是這樣。你沒有思考出來就是失敗，失敗就是沒有肉吃，既然計劃列出來了，就必須這樣執行下去，讓執行形成一種良好的作風。最后才能形成自己的企業文化。

第四篇：節點工期控制

福建省南安（金淘）至廈門高速公路泉州段

A4合同段（K15+800~K22+200）

節點工期控制制度

編制： 復核： 審批：

中鐵十局二公司南廈高速公路A4標項目經理部

二〇〇九年九月 節點工期控制制度及保障措施

1.控制目標

根據合同文件及指導性施組工期要求，劃分各節點工期以及單位工程工期，分析確定重點工程工期，編制實施性施組，確保滿足總體工期要求。

2.總體性保障措施 2.1 保證工期的經濟措施

2.1.1 按照施工組織設計的要求配備機械設備，充分利用并做好統籌安排、統一配調、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施 工機械的高效生產力。加強機械維修力量，組織搶修小組保證各類施 工機械運轉正常供應，杜絕停工待料的情況出現。

2.1.2 編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃 和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取 經濟激勵措施所需費用。專款專用，保證資金的及時供給不影響購置 機械設備和物資的采購。

2.1.3 建立進度質量獎懲制度，分部在每月的驗工計價中扣除一定 比例作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質量、安全中做出成效的集體 和個人。

2.2 保證工期的技術措施

2.2.1 結合工程實際具體編制實施性施組，依據指導性施組，分解、細化、落實工期節點要求；編制經濟合理的專項施工技術方案、作業 指導書、工藝操作規程、施工保證措施及進度計劃網絡圖；交叉影響 各專業的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實施中，根據工程進展，實行施組動態管理，及時調整施組以適應施工情況發生的變化。

2.2.2 及時審核設計文件，組織圖紙會審，復核工程數量，進行 技術交底，對設計原則和思路做到心中有數

2.2.3 加強現場施工技術指導和測量、實驗工作，及時對施工實況 進行監控和指導

2.2.4 廣泛開展技術革新和科研工作，開展“小發明、小創造、小 革新、小建議、小改進”的五小活動，不斷提高勞動生產率，對重點項 目邀請設計、科研單位聯合攻關。積極推廣新技術、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產率的提高。對工程的重大技術難題和施工方 案進行論證，正確進行技術決策和科學組織施工。

2.2.5 采用工程進度信息化管理。通過工程進度數字化管理，對關 鍵線路進行監控，保持經常性對比分析，評定項目進度狀況，尤其是 關鍵工程進度，對下期工作做出安排，建立新的施工計劃。根據形象 進度擬定出單項進度指標，確保總工期目標的實現。在過程控制中，實行施工進度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析原因，采取相 應的對策措施。

3.各工序的協調措施

3.1 工程開工前,首先編制實施性的施工組織設計,呈報監理工程 師和業主審批,根據審批同意后的方案組織實施,不得隨意改變批準后 的施工方案和施工工序.并采取以下措施: 工程實行開工報告制度,各分部工程開工前應向監理工程師提出 申請,并得到其批準.經理部應對施工計劃全方位進行監控,發現問題及時調整計劃,調 整工序,加強薄弱環節滯后工序的實施.3.2 上下相承工序協調措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經過內部檢查 合格后,兩道工序的作業班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合 格單(隱蔽工序還需監理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若 有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無 誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度, 任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序, 應按有關規定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記 錄檔案。

對影響交通、周圍環境的工序，要堅持原則，加強控制，優化于 其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行 下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下 道工序的開工。

對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監理工程師實 施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特 殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。3.3 并行工序協調措施

各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲 目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業負 責人和項目總工共同協商施工方案和作業程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協商 解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。4.特殊季節的工期保證措施

4.1 雨季施工工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：

辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。

備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證 汛期施工連續性。做好施工現場排水措施，防止生產材料、設備和臨 時設施被淹。危險區施工做好防汛應急措施。

加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工 進度的影響。

4.2 夜間施工工期保證措施

保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業人員出現疲勞狀 態，避免發生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保 證現場有足夠的照明。加強施工現場指揮力量，派專人統一指揮。運 輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強 防護，并設明顯警示標志。5.工期的檢查與調整 5.1 對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。

5.2 進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，并應根據 需要進行不定期檢查。

5.3 進度計劃的檢查應包括以下內容：

（1）工作量的完成情況。（2）工作時間的執行情況。（3）資源使用及進度的匹配情況。（4）上次檢查提出的問題處理情況。

5.4 進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：（1）進度執行情況的綜合描述。（2）實際季度與計劃進度的對比資料。（3）進度計劃的實際問題及原因分析。

（4）進度執行情況對質量、安全和成本的等影響情況。

（5）采取的措施和對未來計劃進度的預測。5.5 進度計劃的調整應包括下列內容：（1）工作量。（2）起止時間。（3）工作關系。（4）資源供應。（5）必要的目標調整。

5.6 進度計劃調整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位的 部門溝通。

第五篇：月度績效評價管理節點控制實施方案

附件3.：

月度績效評價關鍵節 點控制實施方案

各單位各崗位下一月度重點工作目標確定、月度任務績效計劃編制與本月度績效評價一起啟動。

月度第一節點——在規定的時間內（一般為3天時間），經營管理職系相關崗位員工完成：月度述職匯報；本月度任務績效自評；各直管單位/部門/相關崗位下一月度重點工作目標項及指標確定；單位需要的其它工作總結及計劃。為召開月度績效工作調度會做好準備。

（一）經營管理職系關鍵崗位員工的月度述職匯報

月度述職匯報的內容包括：一是本月度相關目標完成情況，只需匯報本工作目標項是什么，完成的結果如何，如數量、質量、客戶評價等，不需要匯報完成的過程；二是本月度應該完成的相關目標項而未完成的或完成標準不高的原因分析、應吸取的教訓及擬采取的補救措施；三是本月工作中好的經驗及實例；四是下一月度任務績效計劃安排，只需要匯報擬完成的工作目標項，即附件3.1表的第2列的內容。

月度述職報告完成的當日向直接上級提交。

（二）經營管理職系各崗位員工進行月度任務績效自評

1、因實際工作需要，單項工作目標新增或取消的權重在20%以上的，其附件3.1需要重新簽字確認。

2、被評價人應以要點的方式，將本月崗位工作中已完成但未列入附件3.1的其他工作項寫入表中。

3、被評價人對每一任務績效工作目標實際完成結果與標準相比對，1 / 9

進行自我評價。

“自我評價方法”詳見附件4.《任務績效評價方案》。完成后當日交直接上級。

（三）各崗位員工確定各單位/部門/各崗位下一月度重點工作目標項

1、結合單位附2.1：《XX（單位）2016X季度重點工作目標說明書》中下一月度相關內容；各單位/部門/崗位分別從內外客戶的相關指示/建議/需求考慮，從本單位/部門職能/崗位職責的角度考慮需要做什么；認真分析尋找本單位/崗位存在的問題、或者比較弱的方面/項目,各自確定本單位/崗位下一月度單位重點工作目標項，之后，與直接上級進行有效溝通，共同確定各相關崗位的下一月度重點工作目標項。

2、下列四類目標，在相關崗位員工附件3.1中應包含：

（1）單位附2.1：《XX（單位）2016X季度重點工作目標說明書》中本月度、本崗位的全部目標；

（2）本崗位負責的“各單位季度相關目標信息跟蹤”工作目標；（3）負責本單位行政督察與質量檢查的“督辦事項”與“質量檢查項“工作目標；

（4）各級管理人員“對員工日常工作表現記錄”工作目標。

3、目標分解

（1）日常工作目標項確定后，直接填寫在“工作目標”一欄中即可，“執行制度具體名稱”填寫與“工作目標”相關具體規章制度，不同的“工作目標”可能會涉及相同的規章制度，把此欄合并即可；也些工作雖說沒有具體的規定，但有“約定成俗”的做法，直接填寫“習慣做法”即可。

（2）特定工作目標項確定后，崗位員工必須根據工作的內在性質/工

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作過程/工作結構，對工作目標項進行工作分解，確定完成工作的關鍵成因工作項及每一關鍵成功工作項的具體行動任務。

4、目標權重的確定

績效目標的權重，表示單項績效目標在其績效周期內與其它績效目標相比，其相對的重要程度；

每一項任務目標的權重一般為不低于5%的整倍數，總任務績效目標權重之和為1。

5、關鍵點實施附件

完成目標的具體行動任務實施方案、應遵守的規程、技術要求或具體制度規定等，將以上內容的附件名稱填寫上即可。

（四）各崗位下一月度重點工作目標項績效指標的確定

1、日常工作目標項指標的確定（1）日常工作目標項指標名稱的確定

對日常工作目標項的關注工作過程的控制，即關注員工工作過程是否符合“作業規范”，關注員工工作過程中所表現出來的行為是否符合“行為規范”。

日常工作目標項指標名稱統一確定為“標準的符合性”。（2）日常工作目標項指標標準的確定

日常工作目標的“指標標準”填寫成“詳見具體規定”；

①公司/單位有明確的作業規范要求的，將作業規范的具體名稱填寫在附件3.1“執行制度具體名稱”一欄中即可；公司/單位沒有明確的作業規范要求的，將作業規范的要點內容填寫在附件3.1“指標標準”一欄或在“執行制度具體名稱一欄中填寫“習慣做法”即可。

②公司/單位有員工行為規范明確要求的，將行為規范的具體名稱填寫在附件3.1“執行制度具體名稱”一欄中即可；

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公司/單位沒有明確的行為規范要求的，將“非管理類員工行為標準”或“管理類員工行為標準”填寫在附件3.1“執行制度具體名稱”一欄中即可。

公司/單位沒有明確的行為規范要求的情況下，非管理類崗位員工以“嚴格認真、主動高效、團隊意識、客戶意識、學習總結、崗位紀律、待人接物、儀容儀表、言談舉止”9個方面的全部或部分內容做為“行為規范”的“標準的符合性”的標準。

公司/單位沒有明確的行為規范要求的情況下，管理類崗位員工以“主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務質量和數量、溝通效果、工作分配與指導、下屬發展、管理效果”9個方面的全部或部分內容做為“行為規范”的“標準的符合性”的標準。

（3）日常工作項指標評分方法的確定

將“尺度量表評價法 ”填寫在附件3.1“指標評價方法”一欄中，具體詳見附件4：《績效評價方案》

（4）對日常工作項“符合性”評價應考慮的內容。

對“符合性”指標進行評價時，應同時考慮該員工“作業規范及行為規范”的符合性，之后根據附件4：《績效評價方案》進行評價。

2、特定工作目標項指標的確定

（1）對特定工作目標項的關注點在于：對結果控制；對過程關鍵節點控制；行為規范控制。

（2）員工與其直接上級共同協商確定該工作目標項結果指標名稱、指標標準及評分方法，依實際情況按照指標要素設計的要求確定；

（3）行為規范標準依據

1、日常工作目標項指標確定（2）日常工作目標項指標標準規定的內容確定。

各崗位完成附件3.1的編制工作；專業技能職系員工月度任務績效計劃由其直接上級確定。

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完成的當日，向直接上級提交。

（五）經營管理職系相關崗位的員工，完成直管單位需要的其它工作總結及計劃

1、相關職能部門月度績效目標信息跟蹤計劃、實施方案及跟蹤結果匯總。

職能部門完成公司季度績效目標“月度信息跟蹤計劃及方案”，報主管領導同意后，每月底前后5日內向公司各單位公布。

（1）信息收集要有目的、有準備、有計劃、有方案地進行，信息收集結果要及時記錄、匯總；

（2）各單位應積極參與信息收集的過程，體現信息的真實、有效性；（3）信息收集注重對工作目標結果的核實，而不是推斷、判斷；（4）月度信息收集完成后要有小結、分析，找出各單位績效優異的原因所在；

（5）對各單位存在的績效問題，要及時給出績效提升意見或建議；（6）對各單位的成功經驗做法，要及時進行總結推廣。

2、行政督察與質量檢查計劃及報告

單位月度行政督察重點事項包括：一是各專業部門經理/關鍵崗位月度任務績效目標是否包含了《單位季度重點工作目標說明書》相對應的工作目標項，每一目標項的完成標準、時限，以及每一月度任務績效目標項完成進展情況，每周督辦匯總一次，或根據單位經理的要求隨時進行督辦，向單位經理匯報；二是重要會議（包括總經理辦公會、/季度/月度/周績效工作調度會、及專題會議等）的決議和部署事項，按時限要求提前

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進行督辦； 三是公司領導批轉、交辦和布置的工作事項，按時限要求提前進行督辦。

質量檢查按品質安全部的要求辦理。

3、客戶服務工作計劃及報告及預算執行分析報告及預算。月度第二節點——在規定的時間內（一般為1天時間），各直管單位組織召開月度績效工作調度會；

（一）各單位要自行編寫“月度績效工作調度會”會議議程，并嚴格按照議程召開“月度績效工作調度會”。

（二）月度績效工作調度會議內容：

1、各單位副職/非直管單位經理/專業部門經理/職能部門關鍵崗位員工進行月度述職及自評結果匯報（匯報順序由調度會議程規定）；

2、單位經理對各單位副職/非直管單位經理/各專業部門經理/崗位員工的匯報進行講評，對其未總結到的經驗、未認識到的問題補充糾正；

3、宣讀直管單位需要的其它總結與計劃；

4、直管單位經理針對管轄單位其它總結中所反映的突出問題進行分析、討論，著重提出解決問題的具體措施；

5、單位經理對直管單位下一月度重點工作做出計劃安排。

（三）會后形成《會議紀要》，單位經理簽字后，流轉至每一位經營管理職系員工閱讀并簽字確認。

月度第三節點——在規定的時間內（一般為1天時間），各直管單位組織員工完成自評修定、月度任務績效計劃及其它相關計劃修改與確定工作。

（一）經營管理職系員工自評結果修定工作

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根據直接上級對本崗位完成月度工作目標項實際結果情況的“意向”評價，對任務績效自評價結果進行修定；

（二）修改下一月度任務績效工作計劃及其它計劃

1、完成附件3.1與附件3.2修改。

（1）各單位管理人員與直接下屬（經營管理職系員工）就附件3.1中下一月度工作目標項、關鍵成功工作項、每一關鍵成功工作項的具體任務、權重及各指標權重比例等項內容進行溝通后，相關崗位員工根據溝通的結果，對附件3.1進行重新修改，修改完成后電子版交直接上級。

（2）各單位管理人員與直接下屬管理人員（專業部門經理/專業部門班組長）就非管理類員工下一月度任務績效相關內容進行必要的溝通，直接下屬管理人員根據溝通情況對附件3.2中相關內容進行重新修改，完成后電子版交直接上級。

2、單位需要的其它計劃的修改及確定

根據單位績效工作調度會的具體要求，對單位需要的其它計劃的內容進行修改，單位經理確認后，以電子版傳至單位經理每一位直接下屬。

月度第四節點——在規定的時間內（一般為3天時間），各直管單位組織對月度任務績效計劃進行審核及確認，對直接下屬員工上一月度任務績效進行評價及對員工自評結果的審核。

（一）對直接下屬下一月度績效計劃審核及確認

審核與下屬溝通共同確定的工作目標是否得到了安排；審核各目標的確定是否符合“SMART”原則；審核改進與提高工作目標項是否有具體任務及措施安排，是否可行；審核各目標權重安排是否依重要程度確定；審核資源支持是否合理；如以上5個方面中存在問題，發回直接下屬再行修改。

如以上5個方面的內容符合要求，直接上級及下級簽字予以確認。

（二）對直接下屬任務績效評價

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1、閱讀日常對員工工作行為、關鍵事件結果的記錄，回顧員工日常工作及行為表現；

2、對任務績效各項工作目標，或依據預先確定的標準，或對照標準依據任務績效評定等級定義進行評價；填寫每一工作目標的評價結果，完成匯總分值。

對“任務績效的評價方法”，詳見本附件《任務績效評價方案》。

3、對任務績效評價分值在80分（含）以上及60分（不含）以下的員工，其目標項評價為4分或5分及2分或1分的，管理人員應有相應員工關鍵事件事實及數據描述的記錄。

（三）各級管理者對其直接下屬自評的審核

管理人員對直接下屬任務績效的評價存在一個“等級”的差異的，管理人員應與直接下屬進行有效溝通，如意見不一致，以管理人員對直接下屬的評價為準。

（四）各單位季度的月度績效評價總的結果符合“正態分布比例 優良比例控制在15-20%以內，下限不得低于15%，上限不得高于25%;合格比例控制在65-70%以內，上限不高于75%，下限不得低于60%。較差與差的比例控制在10-15%以內。

（五）任務績效評價結果反饋及確認

1、各級管理人員對直接下屬任務績效評價結果，須經本人及直接下屬簽字確認；

2、直接下屬不在附件3.1及附件3.2上簽字確認的，其直接上級必須對員工拒絕簽字的事實進行描述，并經單位經理簽字認可。

（六）各直管單位經理加強對本單位其他管理人員《績效管理記事本》的檢查工作，著重檢查各級管理人員對員工日常工作表現是否做了隨時記錄、是否是關鍵事件事實或數據描述記錄。

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月度第五節點——在規定的時間內（一般為1天時間），各單位對任務績效評價結果進行匯總、審核、審批、報送，對績效材料進行歸檔。

（一）專業部門/崗位將完成的評價結果匯總到附件3.3，報至本單位。

（二）匯總完成本單位的附件3.3；填寫完成單位附件3.3規定填寫的內容；報送直管單位正職審核簽字確認。

（三）職能部門附件3.3需報主管領導簽字確認。

（四）各直管單位經理簽字（職能部門主管領導簽字）的附件3.3于月初5日報送行政人事部。

（五）相關績效材料歸檔

單位本月度各崗位的附件3.1、附件3.2、附件3.3（職能部門主管領導簽字）復印件及公司/單位周工作例會會議紀要、月度績效工作調度會會議議程及會議紀要及單位需要的其它計劃、總結等相關績效材料，由單位人資管理專員統一歸檔管理。

月度第六節點——在規定的時間內，各直管單位組織對經理簽字（職能部門主管領導簽字）后的附件3.3進行公示及各類計劃的實施。

（一）各直管單位組織對經理簽字（職能部門主管領導簽字）后的附件3.3復印后進行公示。

（二）公示地點選擇在各單位工作人員容易看到的醒目位置。

（三）各級管理人員加強對下屬員工日常工作的檢查、觀察、勸說、輔導、處置工作，做好工作過程控制工作，保障各類計劃的有效實施；同時，對員工日常工作中的優良/不合格工作表現，隨時做好關鍵事件事實或數據描述記錄，為月度任務績效評價提供事實與數據的支撐。

（四）各直管單位人資管理專員加強員工對評價結果的意見與訴求信息的收集匯總工作，及時向本直管單位經理反饋。

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