第一篇：經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理流程及控制節(jié)點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理流程及控制節(jié)點(diǎn)

第一條線：經(jīng)營(yíng)管理

合同談判---合同簽定---選擇分包隊(duì)伍---簽定分包合同---材料采購(gòu)---成本控制---變更簽證---工程索賠---勞務(wù)清方---財(cái)務(wù)付款---工資發(fā)放---員工獎(jiǎng)懲---員工培訓(xùn)---責(zé)任追究---工程結(jié)算---職工生活---車輛使用---費(fèi)用報(bào)銷---辦公用品---項(xiàng)目部班子配備---

第二條線：生產(chǎn)管理

總平面圖布置---圖紙會(huì)審---技術(shù)交底---測(cè)量放線---基礎(chǔ)施工---基礎(chǔ)驗(yàn)收---主體施工---主體驗(yàn)收---圍護(hù)系統(tǒng)---屋面系統(tǒng)---機(jī)電設(shè)備---室外工程---質(zhì)量措施---安全措施---工期保證---文明施工---竣工資料---檢驗(yàn)試驗(yàn)---余料回收---機(jī)械租賃---機(jī)具租賃---資料報(bào)監(jiān)---生產(chǎn)例會(huì)---監(jiān)理例會(huì)---竣工驗(yàn)收---對(duì)外協(xié)調(diào)---零星用工---工地協(xié)調(diào)---施工用電---施工用水---臨舍搭建

定人---定崗---定責(zé)

擬聘用人員：土建工程師、機(jī)電工程師，再招聘兩名大學(xué)師

辦公室工作職責(zé)

（負(fù)責(zé)全處內(nèi)外事務(wù)性的辦公室的日常管理工作）

1.負(fù)責(zé)做好行政事務(wù)性工作，包括考勤、人事、財(cái)務(wù)、治安、保衛(wèi)、消防、房管、工會(huì)、計(jì)生、衛(wèi)生勞動(dòng)、節(jié)假日值班安排、離退休人員慰問以及辦公用用品的申報(bào)、領(lǐng)取、購(gòu)置、報(bào)修等管理工作；

2.負(fù)責(zé)做好處內(nèi)外各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；

3.按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做好會(huì)議記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)；

4.負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；

5.負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)、下情上達(dá)的工作；

6.負(fù)責(zé)做好印章管理工作；

7.負(fù)責(zé)做好各種報(bào)告、文件的打印、復(fù)印工作；

8.負(fù)責(zé)做好來訪人員及對(duì)外聯(lián)絡(luò)的服務(wù)工作；

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：部門業(yè)務(wù)管理流程及節(jié)點(diǎn)控制要求

業(yè)務(wù)管理流程及節(jié)點(diǎn)控制要求

節(jié)點(diǎn)

1、委托指令登記 合格標(biāo)準(zhǔn)

所有業(yè)務(wù)1個(gè)工作日內(nèi)都應(yīng)該到商務(wù)部登記，并領(lǐng)取商務(wù)編號(hào) 應(yīng)做什么

不論何種業(yè)務(wù)來源，如按計(jì)劃、總經(jīng)理指令、主任、項(xiàng)目經(jīng)理電話通知、甲方電話、檢驗(yàn)員自主承接等等，都必須到商務(wù)部登記，并領(lǐng)取商務(wù)號(hào)。不應(yīng)做什么

未到商務(wù)登記，或未領(lǐng)取商務(wù)號(hào)，開展檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)。

節(jié)點(diǎn)

2、總師辦接到商務(wù)號(hào)下達(dá)委托指令到檢驗(yàn)部 合格標(biāo)準(zhǔn)

總師辦主任接到商務(wù)號(hào)，1個(gè)工作日內(nèi)完成下達(dá)指令到檢驗(yàn)部主任（副）應(yīng)做什么

總師辦主任應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)性質(zhì)，業(yè)務(wù)來源，統(tǒng)籌下達(dá)任務(wù)給相應(yīng)部門 完成指令下達(dá)應(yīng)在接到商務(wù)號(hào)1個(gè)工作日內(nèi)完成 不應(yīng)做什么

總師辦主任不應(yīng)耽誤指令的下達(dá) 無(wú)故拒絕商務(wù)指令

節(jié)點(diǎn)

3、檢驗(yàn)部主任（副）接到總師辦指令確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并到總師辦文員領(lǐng)取項(xiàng)目流水號(hào) 合格標(biāo)準(zhǔn)

1個(gè)工作日內(nèi)檢驗(yàn)部主任（副）應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取項(xiàng)目流水號(hào)并確定合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 應(yīng)做什么

檢驗(yàn)部主任應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)到總師辦文員領(lǐng)取項(xiàng)目流水號(hào)并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)各負(fù)責(zé)人完成前一項(xiàng)目的先后順序，考慮負(fù)責(zé)人的勝任程度。不應(yīng)做什么

不領(lǐng)取項(xiàng)目流水號(hào)直接安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 延遲項(xiàng)目指令的下達(dá)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上一項(xiàng)目未完成，就下達(dá)指令（如確需發(fā)現(xiàn)需說明申請(qǐng)總師辦主任并經(jīng)同意）

把項(xiàng)目下達(dá)給無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 無(wú)故拒絕總師辦指令

節(jié)點(diǎn)

4、確定項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 合格標(biāo)準(zhǔn)

1個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目情況，確定參與人員，列出工期計(jì)劃 應(yīng)做什么

跟檢驗(yàn)部主任（副）商定參與人員，工期計(jì)劃經(jīng)過檢驗(yàn)部主任（副）同意 不應(yīng)做什么

多要人，多要設(shè)備，多要工期

節(jié)點(diǎn)

5、原始資料調(diào)查 合格標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3個(gè)工作日內(nèi)（大修項(xiàng)目10個(gè)工作日內(nèi)），完成原始資料調(diào)查 應(yīng)做什么

完成原始記錄資料準(zhǔn)備，并安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 不應(yīng)做什么

不進(jìn)行原始資料調(diào)查，直接安排現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

節(jié)點(diǎn)

6、編制檢驗(yàn)方案 合格標(biāo)準(zhǔn)

原始資料調(diào)查完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3個(gè)工作日內(nèi)（大修項(xiàng)目10個(gè)工作日內(nèi)），完成檢驗(yàn)方案編制 應(yīng)做什么

關(guān)于壓力容器本所壓力容器定期檢驗(yàn)工藝可作為我所壓力容器定期檢驗(yàn)的通用方案，在實(shí)際檢驗(yàn)中，檢驗(yàn)人員可根據(jù)壓力容器的注冊(cè)情況、損傷模式及失效模式等適當(dāng)增加檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容和檢測(cè)比例。當(dāng)以下情況之一時(shí)，應(yīng)編制專用檢驗(yàn)方案

1、第三類壓力容器的定期檢驗(yàn)

2、設(shè)計(jì)文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（規(guī)定）中對(duì)定期檢驗(yàn)有特殊或附加要求，且本所壓力容器

3、定期檢驗(yàn)工藝未涉及或規(guī)定不明確時(shí)；

4、上次檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)本次檢驗(yàn)提出特殊要求時(shí)；

5、特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)有要求時(shí)；

6、使用單位有要求時(shí)；

7、檢驗(yàn)部門或檢驗(yàn)人員認(rèn)為需要時(shí)。

關(guān)于壓力管道GC1逐條做方案，GC2、GC3按類完成檢驗(yàn)方案。檢驗(yàn)方案應(yīng)考慮設(shè)備的實(shí)際情況，如高度、保溫層等等

不應(yīng)做什么

該做檢驗(yàn)方案而不做檢驗(yàn)方案，直接進(jìn)行檢驗(yàn)

節(jié)點(diǎn)

7、審核 合格標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)責(zé)任師二個(gè)工作日內(nèi)（大修項(xiàng)目5個(gè)工作日內(nèi)）完成原始記錄、檢驗(yàn)方案的審核

應(yīng)做什么

檢驗(yàn)責(zé)任師應(yīng)審核記錄報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)滿足方案、作業(yè)指導(dǎo)書的要求、必要時(shí)有審核記錄 不應(yīng)做什么 直接簽字審核

節(jié)點(diǎn)

8、批準(zhǔn) 合格標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人二個(gè)工作日內(nèi)（大修項(xiàng)目5個(gè)工作日內(nèi)）完成原始記錄、檢驗(yàn)方案的批準(zhǔn)工作 應(yīng)做什么

應(yīng)審核記錄報(bào)告滿足質(zhì)量文件的要求，以及完整性、合法合規(guī)性，必要時(shí)有審核記錄

不應(yīng)做什么 直接簽字批準(zhǔn)

節(jié)點(diǎn)

9、甲方審核方案（必要時(shí)）合格標(biāo)準(zhǔn)

甲方人員在方案封面上簽字確認(rèn)，并及時(shí)取回； 應(yīng)做什么

紙質(zhì)方案交甲方有關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行當(dāng)面答疑，做好技術(shù)交流與溝通； 不應(yīng)做什么

把紙質(zhì)方案交到甲方，不管不問。

節(jié)點(diǎn)

10、檢驗(yàn)工作量編制 合格標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)方案，在2天之內(nèi)完成工作量編制，并交檢驗(yàn)部主任審核 應(yīng)做什么

編制工作量應(yīng)考慮收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技巧，做到工作量與工單價(jià)的統(tǒng)一 不應(yīng)做什么

只管工作量不懂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)技巧。

節(jié)點(diǎn)

11、檢驗(yàn)工作量審核 合格標(biāo)準(zhǔn)

工單價(jià)格在合理范圍內(nèi)的的最大化，1天內(nèi)完成工作量審核 應(yīng)做什么

審核工作量的時(shí)候，想好工單價(jià)格，并談定工單價(jià)。不應(yīng)做什么

工單價(jià)格過大，工作量在做預(yù)決算時(shí)無(wú)法達(dá)到

節(jié)點(diǎn)

12、檢驗(yàn)工作量批準(zhǔn) 合格標(biāo)準(zhǔn)

控制利潤(rùn)率在到一定水平，充分考慮單位的誠(chéng)信，1天內(nèi)完成工作量批準(zhǔn)； 應(yīng)做什么

工作量、預(yù)決算、工單有機(jī)統(tǒng)一 不應(yīng)做什么 不顧誠(chéng)信原則

節(jié)點(diǎn)

13、編制預(yù)算 合格標(biāo)準(zhǔn)

2天內(nèi)完成預(yù)算編制，保證其合理范圍內(nèi)最大化； 應(yīng)做什么

充分利用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)款項(xiàng) 不應(yīng)做什么

工作量與預(yù)決算說不統(tǒng)一。

節(jié)點(diǎn)

14、成本費(fèi)用預(yù)算 合格標(biāo)準(zhǔn)

考慮成本在一定范圍； 應(yīng)做什么

充分考慮人、財(cái)、物的有效控制，不浪費(fèi)； 不應(yīng)做什么 不考慮成本。

節(jié)點(diǎn)

15、確定項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算 合格標(biāo)準(zhǔn)

大型項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)作出費(fèi)用預(yù)算，控制成本在合理范圍內(nèi)； 應(yīng)做什么

從全局做好預(yù)算表，施工方案，充分考慮人財(cái)物的最優(yōu)運(yùn)用； 不應(yīng)做什么

考慮問題片面或失控，造成成本上升

節(jié)點(diǎn)

16、分包 合格標(biāo)準(zhǔn)

按質(zhì)量體系文件要求，從合格分包方里選擇分包方；； 應(yīng)做什么

如確應(yīng)工作能力不夠，進(jìn)行分包，但要求分包方在工作質(zhì)量、服務(wù)水平、進(jìn)度等方面不得低于本所水平； 不應(yīng)做什么

分包不管質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等等

節(jié)點(diǎn)

17、分包管理流程 按分包程序進(jìn)行

節(jié)點(diǎn)

18、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè) 合格標(biāo)準(zhǔn)

按作業(yè)指導(dǎo)書要求，完成現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 應(yīng)做什么

依據(jù)法規(guī)、檢驗(yàn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工。不應(yīng)做什么 擅自隨意檢驗(yàn)，不按作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)，造成質(zhì)量失控，安全失控，進(jìn)度無(wú)法保證，不注意企業(yè)形象

節(jié)點(diǎn)

19、組織前期準(zhǔn)備 合格標(biāo)準(zhǔn)

組建適宜團(tuán)隊(duì)。應(yīng)做什么

做的人受安全教育，物受安全貼標(biāo)，人員持證，設(shè)備在鑒定范圍內(nèi)，不應(yīng)做什么

不顧大局，大量要人、要物，造成浪費(fèi)，人無(wú)證、物無(wú)標(biāo)。節(jié)點(diǎn)20、儀器設(shè)備領(lǐng)用 合格標(biāo)準(zhǔn)

憑項(xiàng)目流水號(hào)到設(shè)備員處領(lǐng)取符合要求的設(shè)備 應(yīng)做什么

填寫設(shè)備領(lǐng)用單，并檢查設(shè)備在準(zhǔn)用以上狀態(tài)，檢查設(shè)備在有效鑒定期內(nèi)； 不應(yīng)做什么

無(wú)項(xiàng)目流水號(hào)，私自去庫(kù)房取出設(shè)備

節(jié)點(diǎn)

21、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程(含PPE)合格標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 應(yīng)做什么

確認(rèn)人員受到安全教育，具備安全技能，領(lǐng)取個(gè)人防護(hù)用品； 不應(yīng)做什么

不經(jīng)過安全教育，不穿戴不匹配的安全用品；

節(jié)點(diǎn)

22、檢驗(yàn)檢測(cè)原始記錄(通知書、聯(lián)絡(luò)簽)合格標(biāo)準(zhǔn)

按規(guī)定如實(shí)做好原始記錄，發(fā)通知書、聯(lián)絡(luò)簽； 應(yīng)做什么

持證人員在現(xiàn)場(chǎng)做好原始記錄，如實(shí)反映設(shè)備情況 通知書、聯(lián)絡(luò)簽當(dāng)天完成提交； 不應(yīng)做什么

現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束后，補(bǔ)記錄

節(jié)點(diǎn)

23、初審 合格標(biāo)準(zhǔn)

交出合格的原始記錄 應(yīng)做什么

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)檢驗(yàn)人員的記錄，做到不漏檢、錯(cuò)檢；做好偏離的申報(bào)； 不應(yīng)做什么

與方案不一致時(shí)，不辦理偏離

不初審原始記錄，直接交給檢驗(yàn)責(zé)任師；

節(jié)點(diǎn)

24、審核 合格標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)責(zé)任師二個(gè)工作日內(nèi)（大修項(xiàng)目5個(gè)工作日內(nèi)）完成原始記錄、檢驗(yàn)方案的審核

應(yīng)做什么

檢驗(yàn)責(zé)任師應(yīng)審核記錄報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)滿足方案、作業(yè)指導(dǎo)書的要求、必要時(shí)有審核記錄 不應(yīng)做什么 直接簽字審核

節(jié)點(diǎn)

25、批準(zhǔn) 合格標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人二個(gè)工作日內(nèi)（大修項(xiàng)目5個(gè)工作日內(nèi)）完成原始記錄、檢驗(yàn)方案的批準(zhǔn)工作 應(yīng)做什么

應(yīng)審核記錄報(bào)告滿足質(zhì)量文件的要求，以及完整性、合法合規(guī)性，必要時(shí)有審核記錄

不應(yīng)做什么 直接簽字批準(zhǔn)

節(jié)點(diǎn)

26、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告編制 合格標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)完成7個(gè)工作日內(nèi)完成報(bào)告編制（大修期間28天內(nèi)），應(yīng)做什么

安排檢驗(yàn)員及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，合理分配人員； 不應(yīng)做什么

分配任務(wù)不管不問；

節(jié)點(diǎn)

27、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告編制 合格標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)完成7個(gè)工作日內(nèi)完成報(bào)告編制（大修期間28天內(nèi)），應(yīng)做什么

安排檢驗(yàn)員及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，合理分配人員； 不應(yīng)做什么

分配任務(wù)不管不問；

節(jié)點(diǎn)

28、審核 合格標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)責(zé)任師二個(gè)工作日內(nèi)（大修項(xiàng)目5個(gè)工作日內(nèi)）完成原始記錄、檢驗(yàn)方案的審核

應(yīng)做什么

檢驗(yàn)責(zé)任師應(yīng)審核記錄報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)滿足方案、作業(yè)指導(dǎo)書的要求、必要時(shí)有審核記錄 不應(yīng)做什么 直接簽字審核

節(jié)點(diǎn)

29、批準(zhǔn) 合格標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人二個(gè)工作日內(nèi)（大修項(xiàng)目5個(gè)工作日內(nèi)）完成原始記錄、檢驗(yàn)方案的批準(zhǔn)工作

應(yīng)做什么

應(yīng)審核記錄報(bào)告滿足質(zhì)量文件的要求，以及完整性、合法合規(guī)性，必要時(shí)有審核記錄

不應(yīng)做什么 直接簽字批準(zhǔn)

節(jié)點(diǎn)30、總師辦文員去商務(wù)蓋章 合格標(biāo)準(zhǔn)

報(bào)告必須有批準(zhǔn)人簽字后，才能蓋章，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目必須有商務(wù)號(hào)； 應(yīng)做什么

看報(bào)告是否完整，打印是否清晰，簽字是不是齊全，裝訂有沒有錯(cuò)誤； 不應(yīng)做什么

看也不看自己拿去蓋章

節(jié)點(diǎn)

31、遞交甲方并交存檔 合格標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，三日內(nèi)將報(bào)告送給甲方，7日內(nèi)完成報(bào)告存檔 應(yīng)做什么

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)簽回報(bào)告接收單；所有資料存檔含電子版； 不應(yīng)做什么

檢驗(yàn)意見通知書、聯(lián)絡(luò)簽不存檔，無(wú)報(bào)告、方案、通知書、聯(lián)絡(luò)簽電子版；

節(jié)點(diǎn)

32、檢驗(yàn)工程量統(tǒng)計(jì) 合格標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)計(jì)工作量 應(yīng)做什么

工作量交商務(wù)部算出預(yù)（決）算，對(duì)應(yīng)工單價(jià)格，完成兩者協(xié)調(diào) 不應(yīng)做什么

交完工作量不管工單

節(jié)點(diǎn)

33、檢驗(yàn)工程量審核 合格標(biāo)準(zhǔn) 工作量不漏簽 應(yīng)做什么

對(duì)照檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行工作量審核 不應(yīng)做什么 漏工作量

節(jié)點(diǎn)

34、預(yù)（決）算 合格標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作出最大化決算 應(yīng)做什么

核對(duì)工作量，找出各種系數(shù)，不應(yīng)做什么 不管系數(shù)

節(jié)點(diǎn)

35、預(yù)（決）算審核 合格標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)應(yīng)工單，應(yīng)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作出最大化決算，審核盲目夸大的工作量； 應(yīng)做什么

聯(lián)系業(yè)主對(duì)最終價(jià)進(jìn)行溝通，合理解釋，理順各環(huán)節(jié) 不應(yīng)做什么

不顧單位誠(chéng)信，對(duì)工作量不核實(shí)

一、項(xiàng)目分類

法定檢驗(yàn)與技術(shù)服務(wù)

1、X項(xiàng)目（法定檢驗(yàn)）——壓力容器定期檢驗(yàn)、壓力管道定期檢驗(yàn)、在線檢驗(yàn) 要求：

1.1按固定格式完成記錄、報(bào)告； 1.2三級(jí)審核； 1.3存檔規(guī)范；

1.4登記在X項(xiàng)目匯總表； 1.5 登記方法：X12-月份-流水號(hào) 1.6 項(xiàng)目匯總表在總師辦文員處；

2、Y項(xiàng)目（技術(shù)服務(wù)）——檢查、定點(diǎn)測(cè)厚、無(wú)損探傷、理化試驗(yàn) 要求：

2.1 記錄、報(bào)告一致； 2.2 二級(jí)審核；

2.3 登記在Y項(xiàng)目匯總表； 2.4 記錄、報(bào)告存檔；

2.5 登記方法：Y12-月份-流水號(hào) 2.6 項(xiàng)目匯總表在總師辦文員處；

第三篇：工廠生產(chǎn)管理流程及制度

浙江中谷車橋有限公司管理制度文件

版本號(hào)：20170705001 工廠生產(chǎn)管理流程及制度

工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進(jìn)廠（檢測(cè)）—生產(chǎn)---檢測(cè)—出廠—技術(shù)指導(dǎo)—維修搶修）

一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度

1、原材料進(jìn)廠后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)填寫入庫(kù)交驗(yàn)單（質(zhì)量證明書），一起送交質(zhì)檢人員鑒定。

2、質(zhì)檢人員接到入庫(kù)交驗(yàn)單后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在一個(gè)工作日內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，質(zhì)檢人員要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫《材料標(biāo)識(shí)卡》，并通知倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，質(zhì)檢人員要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù)，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。

6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。

3、生產(chǎn)廠長(zhǎng)在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單及生產(chǎn)用圖，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)明確客戶要求后，應(yīng)立即編寫《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》通知各部門（科室）準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具），同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)給車間調(diào)度員。

5、車間調(diào)度員根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》中客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6、車間調(diào)度員每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)流程進(jìn)度報(bào)表》，記錄每道工序?qū)嶋H完成情況，如果無(wú)法按照《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》完成的，應(yīng)盡快向廠長(zhǎng)匯報(bào)，共同協(xié)商處理。調(diào)度員根據(jù)報(bào)表內(nèi)容填寫《生產(chǎn)工藝流程單》及生產(chǎn)用圖合理安排到各機(jī)組；各機(jī)組長(zhǎng)根據(jù)機(jī)床生產(chǎn)精度及生產(chǎn)能力安排操作工進(jìn)行生產(chǎn)，并督促操作工主動(dòng)做好首檢和自檢工作；質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真做好并保存首檢記錄，并且在生產(chǎn)過程中做好巡檢工作及記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，隨時(shí)注意品質(zhì)異常問題并監(jiān)督機(jī)組長(zhǎng)協(xié)同操作工修正。

本批次生產(chǎn)任務(wù) 完成后，操作工主動(dòng)將產(chǎn)品堆放整齊移送到中轉(zhuǎn)區(qū)（或待檢區(qū)），并將圖紙、《生產(chǎn)工藝流程單》交給質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢員檢驗(yàn)結(jié)束后，通知倉(cāng)管員核對(duì)數(shù)量，各方人員應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)工藝流程單》，倉(cāng)管員將流程單及圖紙交回車間調(diào)度員進(jìn)行下一工序生產(chǎn)，直到該零件生產(chǎn)結(jié)束。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

8、車間調(diào)度員和班組長(zhǎng)要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，再由廠長(zhǎng)協(xié)同總經(jīng)辦商議處理。

9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取緊急措施予以處理。

10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

11、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

12、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。

13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適應(yīng)使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效

三、生產(chǎn)過程檢測(cè)流程

其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對(duì)不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格，確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過程檢驗(yàn)是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，因而能起到驗(yàn)證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過程檢驗(yàn)通常有首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)（或流動(dòng)檢驗(yàn)）和完工檢驗(yàn)三種形式。

1、首件檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)是在生產(chǎn)開始時(shí)（上班或換班）或工序因素調(diào)整后（調(diào)整工藝、工裝、設(shè)備等）對(duì)制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過程中的系統(tǒng)因素，防止產(chǎn)品成批報(bào)廢。在首件檢驗(yàn)中，可實(shí)施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長(zhǎng)檢驗(yàn)和專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。首件不合格時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗(yàn)后才能成批生產(chǎn)。檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)合格的首件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并保留到該批產(chǎn)品完工。

2、巡回檢驗(yàn)。巡回檢驗(yàn)是檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對(duì)有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進(jìn)行的監(jiān)督檢驗(yàn)。巡回檢驗(yàn)員在過程檢驗(yàn)中應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目和職責(zé)是：

①巡回檢驗(yàn)的重點(diǎn)是關(guān)鍵工序，檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)任檢驗(yàn)范圍內(nèi)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量要求、檢測(cè)方法和加工工藝，并對(duì)加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負(fù)有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責(zé)任。

②做好檢驗(yàn)后的合格品、不合格品（返修品）、廢品的專門存放處理工作。

3、完工檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)是對(duì)一個(gè)工序一批完工的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)的目的是挑出不合格品，使合格品繼續(xù)流人下道工序。

注：生產(chǎn)過程檢驗(yàn)不是單純的質(zhì)量把關(guān)，應(yīng)與質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、工藝監(jiān)督等相結(jié)合，重點(diǎn)做好主導(dǎo)質(zhì)量要素的效果檢查。

四、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度

1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

2、出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。

3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

4、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。

7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

五、技術(shù)管理制度

為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。

2、建立圖紙、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完整。

3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確，符合規(guī)范要求。

4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)檢人員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。

6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過程有計(jì)劃，并有文字記錄。

8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對(duì)存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡(jiǎn)單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

六、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修.搶修管理制度

第一條 為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特制定本管理制度。第二條 職責(zé)

（一）各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實(shí)施。

（二）各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購(gòu)的必須提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

（三）計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購(gòu)回。

（四）設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。

（五）設(shè)備組長(zhǎng)為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核大、中修計(jì)劃。

（六）設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

（七）設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。

（八）在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦

制定： 審核： 批準(zhǔn)：

第四篇：工作節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)控制

如何控制好工作的節(jié)點(diǎn)是很多項(xiàng)目管理者重點(diǎn)方向，在面臨多項(xiàng)事宜或者思考性、創(chuàng)造性工作任務(wù)時(shí)，不少管理者不知道該抓什么好。本文簡(jiǎn)單說了個(gè)人的一些看法作為參考。

試想一下，假如沒有節(jié)點(diǎn)控制，那么分配一件任務(wù)時(shí)只有最后的結(jié)果。原本一天可以做出來的東西卻花了幾天時(shí)間，而執(zhí)行者還不斷告訴你這件事情是多么的困難。如果你不明白真相，那后果是項(xiàng)目將越發(fā)落后。

管理者在分配任務(wù)時(shí)不妨下發(fā)一個(gè)進(jìn)度單，和執(zhí)行者一起列出該項(xiàng)任務(wù)的大致計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做到什么程度。將大的任務(wù)細(xì)化下來，分成多個(gè)小的節(jié)點(diǎn)，這樣執(zhí)行者也知道自己做到什么程度了，還需要做多少努力可以完成整個(gè)計(jì)劃。在每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置的地方，需要讓執(zhí)行者選擇“獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容”比如跑5000M，做俯臥撐，打掃衛(wèi)生，加負(fù)的績(jī)效考核。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)雖然不大，但會(huì)讓執(zhí)行者產(chǎn)生一種需要完成任務(wù)的動(dòng)力。

這對(duì)于實(shí)體的任務(wù)很實(shí)用，同樣對(duì)于那些思考性的工作，比如設(shè)計(jì)一個(gè)什么東西，讓任務(wù)接收人自己計(jì)劃一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)同時(shí)管理者加以討論，確定后就在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須做出成績(jī)出來，如果做不出來就說明沒有思考。這樣未免顯的沒有人性化，但市場(chǎng)就是這樣。你沒有思考出來就是失敗，失敗就是沒有肉吃，既然計(jì)劃列出來了，就必須這樣執(zhí)行下去，讓執(zhí)行形成一種良好的作風(fēng)。最后才能形成自己的企業(yè)文化。

第五篇：節(jié)點(diǎn)工期控制

福建省南安（金淘）至廈門高速公路泉州段

A4合同段（K15+800~K22+200）

節(jié)點(diǎn)工期控制制度

編制： 復(fù)核： 審批：

中鐵十局二公司南廈高速公路A4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇〇九年九月 節(jié)點(diǎn)工期控制制度及保障措施

1.控制目標(biāo)

根據(jù)合同文件及指導(dǎo)性施組工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期以及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期，編制實(shí)施性施組，確保滿足總體工期要求。

2.總體性保障措施 2.1 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施

2.1.1 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做好統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一配調(diào)、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施 工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施 工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。

2.1.2 編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃 和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。專款專用，保證資金的及時(shí)供給不影響購(gòu)置 機(jī)械設(shè)備和物資的采購(gòu)。

2.1.3 建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，分部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除一定 比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體 和個(gè)人。

2.2 保證工期的技術(shù)措施

2.2.1 結(jié)合工程實(shí)際具體編制實(shí)施性施組，依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、細(xì)化、落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)要求；編制經(jīng)濟(jì)合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè) 指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響 各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實(shí)施中，根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)行施組動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。

2.2.2 及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行 技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)

2.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況 進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)

2.2.4 廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小 革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng) 目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對(duì)工程的重大技術(shù)難題和施工方 案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。

2.2.5 采用工程進(jìn)度信息化管理。通過工程進(jìn)度數(shù)字化管理，對(duì)關(guān) 鍵線路進(jìn)行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對(duì)比分析，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，尤其是 關(guān)鍵工程進(jìn)度，對(duì)下期工作做出安排，建立新的施工計(jì)劃。根據(jù)形象 進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過程控制中，實(shí)行施工進(jìn)度報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時(shí)比對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析原因，采取相 應(yīng)的對(duì)策措施。

3.各工序的協(xié)調(diào)措施

3.1 工程開工前,首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),呈報(bào)監(jiān)理工程 師和業(yè)主審批,根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施,不得隨意改變批準(zhǔn)后 的施工方案和施工工序.并采取以下措施: 工程實(shí)行開工報(bào)告制度,各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出 申請(qǐng),并得到其批準(zhǔn).經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,調(diào) 整工序,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實(shí)施.3.2 上下相承工序協(xié)調(diào)措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過內(nèi)部檢查 合格后,兩道工序的作業(yè)班長(zhǎng)共同自檢,確認(rèn)無(wú)問題后簽署工序交驗(yàn)合 格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格),下部工序才能進(jìn)行施工;若 有問題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認(rèn)無(wú) 誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度, 任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào).未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序, 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記 錄檔案。

對(duì)影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于 其他工序。實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行 下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下 道工序的開工。

對(duì)“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí) 施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特 殊工序”的名稱，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。3.3 并行工序協(xié)調(diào)措施

各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲 目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù) 責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商 解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。4.特殊季節(jié)的工期保證措施

4.1 雨季施工工期保證措施

為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施：

辦公室調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。

備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證 汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨 時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。

加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工 進(jìn)度的影響。

4.2 夜間施工工期保證措施

保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀 態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保 證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn) 輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng) 防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。5.工期的檢查與調(diào)整 5.1 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)測(cè)結(jié)果。

5.2 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù) 需要進(jìn)行不定期檢查。

5.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）工作量的完成情況。（2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況。（3）資源使用及進(jìn)度的匹配情況。（4）上次檢查提出的問題處理情況。

5.4 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（2）實(shí)際季度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。（3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問題及原因分析。

（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本的等影響情況。

（5）采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。5.5 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工作量。（2）起止時(shí)間。（3）工作關(guān)系。（4）資源供應(yīng)。（5）必要的目標(biāo)調(diào)整。

5.6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位的 部門溝通。