第一篇：關(guān)于眉山市旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究

關(guān)于眉山市旅游業(yè)發(fā)展的研究

胡曉騰

管理學(xué)院自考旅游管理專業(yè)2009級(jí)

指導(dǎo)教師：張明川

摘要：眉山市，古稱眉州，已有一千五百多年的歷史，是四川省歷史文化名城，素有“孕奇蓄秀當(dāng)此地，郁然千載詩(shī)書(shū)城”的美譽(yù)，被稱為“東坡故里、中國(guó)詞鄉(xiāng)、詩(shī)書(shū)古城、道教圣地、長(zhǎng)壽之邦”。面對(duì)新世紀(jì)，眉山如何認(rèn)清資源，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找準(zhǔn)角度，發(fā)展特色旅游，壯大旅游產(chǎn)業(yè)，已成為其發(fā)展的重要課題。本文就此作一初步探討。關(guān)鍵詞：眉山市；旅游業(yè)；發(fā)展

一、眉山市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，由于眉山市旅游交通環(huán)境和旅游景區(qū)的不斷建設(shè)和完善，眉山市的旅游業(yè)得到了較快的發(fā)展，旅游人數(shù)和旅游收入均呈上升趨勢(shì)。

目前，眉山市有各類景區(qū)景點(diǎn)達(dá)100余處，國(guó)家4A級(jí)以上景區(qū)4處，國(guó)家森林公園1處，國(guó)家農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)4處，全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位6處，省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)4處，形成了以東坡文化、長(zhǎng)壽文化、竹文化等代表的多種文化特色旅游，以三蘇祠、彭祖山、黑龍灘、瓦屋山、槽漁灘等為精品景點(diǎn)的旅游資源，同時(shí)，眉山市位于成樂(lè)黃金旅游線上，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

豐富的旅游資源以及獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷地吸引著廣大旅游者的到來(lái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全市接待各類游客507.68萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入20.04億元。旅游收入量在GDP和第三產(chǎn)業(yè)中的比例均有提升，旅游接待條件取得了歷史性突破。

但是，眉山的旅游業(yè)與省內(nèi)以人文旅游著名的武侯祠，以自然景觀著名的樂(lè)山、峨眉、九寨黃龍等旅游地區(qū)相比，存在著先天不足、后天發(fā)育不良的問(wèn)題，無(wú)論是景區(qū)設(shè)施建設(shè)、游客量還是旅游收入都無(wú)法與這些景區(qū)景點(diǎn)相比。隨著旅游者對(duì)旅游產(chǎn)品質(zhì)量和旅游環(huán)境的高要求以及對(duì)旅游需求的多元化發(fā)展，眉山旅游業(yè)要實(shí)現(xiàn)從過(guò)境游到目的地的轉(zhuǎn)變還需要作大量的工作。

二、眉山市旅游業(yè)發(fā)展的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析（Strength）1.區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)

眉山市位于成都平原西南部，在岷江中游和青衣江下游的扇形地帶，是成都——樂(lè)山黃金走廊的中段。南瞰樂(lè)山，東臨資陽(yáng)，西望雅安，是成都平原通聯(lián)川南、川西南、川西、云南的咽喉要地和南大門(mén)。地處成都平原經(jīng)濟(jì)圈的核心層，距成都60公里，行程只需要40分鐘，距雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)55公里，只需30分鐘。成昆鐵路、成樂(lè)高速公路穿境而過(guò)。已經(jīng)立項(xiàng)，正在設(shè)計(jì)中的綿陽(yáng)-德陽(yáng)-成都-眉山-樂(lè)山-峨眉山輕軌鐵路建成后，眉山到成都僅需要15-18分鐘。市內(nèi)由高等級(jí)公路形成一橫三縱交通骨架，從各縣到市區(qū)只需半個(gè)小時(shí)。2.旅游資源優(yōu)勢(shì)

眉山名勝眾多，所轄五縣一區(qū)，均有各具特色、品位頗高的風(fēng)景名勝資源，東有融湖光山色于一體、享有“成都后花園”美譽(yù)的首批省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)仁壽黑龍灘；西有躋身“國(guó)家森林公園十佳”的洪雅瓦屋山、省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)槽漁灘和丹棱龍鵠山大雅堂；南有“川南第一山”青神中巖寺、平羌小三峽；北有長(zhǎng)壽文化之鄉(xiāng)彭山彭祖仙女山和彭祖長(zhǎng)壽城；中有歷史文化名城“三蘇故里”眉山，有馳名中外的三蘇博物館；有史稱蜀中三大道觀之一的蟆頤觀，也有眉山地區(qū)旅游局直接負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的4500畝東坡湖旅游區(qū)；還有眾多尚處開(kāi)發(fā)初級(jí)階段的自然景觀和人文景觀。

眉山旅游文化厚重。東坡文化、長(zhǎng)壽文化、道德佛教文化、竹文化、水文化和創(chuàng)業(yè)精神，為旅游提供了文化內(nèi)涵，蘊(yùn)藏著巨大的開(kāi)發(fā)潛力。歷屆眉山東坡文化節(jié)，彭山彭祖壽星節(jié)、洪雅臺(tái)會(huì)、青神竹編藝術(shù)節(jié)、丹棱嗩吶藝術(shù)節(jié)及老峨山游山文化經(jīng)貿(mào)會(huì)等，均有聲有色，享譽(yù)巴蜀，名揚(yáng)海外。

眉山歷史上人杰輩出，留下豐富的人文資源。古代有西晉文學(xué)家李密，宋代大文豪蘇氏三父子、著名宰相何栗、虞允文，著名史學(xué)家李燾父子，清代蜀中三大才子之一的彭端淑，現(xiàn)代有著名地質(zhì)學(xué)家梁津和一代地質(zhì)大師、新中國(guó)地質(zhì)事業(yè)開(kāi)拓者和奠基人之一黃汲清，有長(zhǎng)安畫(huà)派創(chuàng)始人、被譽(yù)為“東方梵高”、“畫(huà)壇怪杰”的石魯和中國(guó)著名書(shū)畫(huà)家、詩(shī)人、美術(shù)教育家馮建吳。他們的歷史功績(jī)和文物遺跡，為眉山旅游開(kāi)發(fā)提供了珍貴資源。3.潛在客源市場(chǎng)需求分析

隨著人口的不斷增長(zhǎng)，人們生活水平的逐步提高，對(duì)旅游市場(chǎng)的需求呈上升趨勢(shì)。同時(shí)要求對(duì)旅游資源進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化組合，形成具有自己特色的旅游產(chǎn)品，以此來(lái)滿足不同層次旅游者的需求。

隨著眉山產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、資源的優(yōu)化組合，人口密度的增加，以人文歷史游覽、景區(qū)觀光、美食文化為主的主題旅游度假線路的打造與推出，將在眉山市增加一個(gè)新的旅游亮點(diǎn)。在原有的客源基礎(chǔ)上將會(huì)增加境內(nèi)外的商務(wù)客以及團(tuán)隊(duì)、會(huì)議客人、自駕游客人。為眉山市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入活力，成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）劣勢(shì)分析（Weakness）1.旅游特色各異，但發(fā)展速度緩慢

六縣的旅游資源都各具其鮮明的特色，如彭祖仙女山的長(zhǎng)壽文化、瓦屋山的原始古樸、黑龍灘的湖光山色、中巖寺的林泉佳境、眉山的三蘇遺風(fēng)等。尤其是這些景區(qū)景點(diǎn)的山與山、水與水、風(fēng)格各異，風(fēng)情萬(wàn)般，雷同性小，差異性大，可游性強(qiáng)。但過(guò)去開(kāi)發(fā)進(jìn)度明顯滯后于峨眉山和樂(lè)山大佛。2.景區(qū)初具規(guī)模，但開(kāi)發(fā)缺乏深度

多數(shù)景區(qū)主要是觀光和宗教旅游，度假旅游和游樂(lè)設(shè)施開(kāi)發(fā)不夠，加之旅游線路安排不合理，游客走馬觀花，停留時(shí)間短，削弱了景區(qū)的吸引力，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.開(kāi)發(fā)潛力很大，但投入明顯不足

現(xiàn)有景區(qū)和新景區(qū)的旅游設(shè)施建設(shè)一直沒(méi)有穩(wěn)定可靠的投資渠道，致使景區(qū)道路、綠化、美化工程和服務(wù)設(shè)施建設(shè)滯后，不能適應(yīng)眉山建區(qū)后旅游業(yè)發(fā)展的需求。

4.旅游業(yè)大有可為，但管理體制不順

旅游業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，涉及行業(yè)和部門(mén)多，協(xié)調(diào)難度大。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，理順旅游體制，已勢(shì)在必行。5.旅游線路散亂。

區(qū)域內(nèi)現(xiàn)只具備人文和少數(shù)自然景觀旅游線路，相對(duì)單一，散亂。

（三）機(jī)遇分析（Opportunity）

1.政策：四川省旅游局決心“重振四川旅游業(yè)”，同時(shí)將四川省的客源市場(chǎng)做了重新的定位——“強(qiáng)化境內(nèi)，推動(dòng)境外；重點(diǎn)周邊，確保省內(nèi)”。眉山市旅游業(yè)面臨難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。

2.資金方面：從眉山市旅游大變樣動(dòng)員大會(huì)上獲悉，全市將做好銀行融資，加大旅游投入，確保投資25億元以上。在基礎(chǔ)設(shè)施上會(huì)有質(zhì)的飛躍。對(duì)于接待游客有了更好的條件。

（四）威脅分析（Threat）

1.主題打造的任務(wù)將更加艱巨：過(guò)去的主題迎合不了現(xiàn)在人的需求，沒(méi)有好的主題將吸引不了客戶資源。

2.路線內(nèi)容豐富化的艱難：路線的運(yùn)作難度大，需要旅游局、旅行社及推廣公司攜手創(chuàng)建。

3.自駕游客人的喜好很難把握：要滿足他們?cè)谧择{旅行的樂(lè)趣，需要有獨(dú)特的主題和吸引力點(diǎn)子。

三、眉山市旅游發(fā)展的思路與目標(biāo)

（一）發(fā)展思路

切實(shí)抓住新建地區(qū)的大好機(jī)遇和成都大城市消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，面向成都，背靠樂(lè)山，緊扣休閑度假旅游這一主題，以眉山城為中心，瓦屋山為龍頭，長(zhǎng)壽文化、三蘇文化為主線，彭祖仙女山、黑龍灘、槽漁灘、中巖寺、龍鵠山大雅堂景區(qū)為重點(diǎn)，加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為要領(lǐng)，理順旅游管理體制，加大宣傳促銷(xiāo)力度，培育全民大旅游觀念，營(yíng)造良好的旅游大環(huán)境，構(gòu)建六大旅游產(chǎn)業(yè)體系，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用5年左右的時(shí)間，初步建成成都的休閑度假中心、會(huì)議旅游中心。在此基礎(chǔ)上，積極拓展海內(nèi)外市場(chǎng)。

（二）抓緊、抓好旅游重大建設(shè)項(xiàng)目 1.大力改善公路交通條件

（1）完成交通干線新建設(shè)工程。新建成樂(lè)高速公路眉山段，改建省道106線洪雅－丹棱－眉山－仁壽段為高等級(jí)快速通道和連通彭山－眉山－青神的南北干道，形成以眉山為中心的十安輻射交通干線，并改造丹棱至蒲江公路。1998年開(kāi)工，2001年前完成。

（2）新建黑龍灘環(huán)湖西路，全長(zhǎng)14.6公里，向北接國(guó)道213線，向南接眉仁快速通道，串聯(lián)沿途景點(diǎn)，使成都游客行車(chē)60公里即可到達(dá)庫(kù)區(qū)，加之成都人民南路延伸直抵華陽(yáng)以及眉仁路建成高速通道，使黑龍灘既與成都融為一體，又與樂(lè)山、峨眉山和眉山構(gòu)成環(huán)狀旅游熱線。1999年動(dòng)工，2002年竣工。

（3）擴(kuò)建彭山東口鎮(zhèn)至仁壽黑龍灘公路，改造彭山江口鎮(zhèn)－黃豐鎮(zhèn)－仁壽縣里仁鄉(xiāng)－楊柳鄉(xiāng)公路約20公里，連通仙女山至黑龍灘，形成仙女山－黑龍灘－三蘇祠旅游環(huán)線。

（4）打通張場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)老峨山至順（龍）馬（嶺）公路。使老峨山風(fēng)景區(qū)與雅安百丈湖、蒙頂山風(fēng)景區(qū)連通。1999年動(dòng)工，2001年完成。

3、大力加速眉山新城建設(shè)

（1）制定實(shí)施眉山新城規(guī)劃。一是按歷史文化名城和花園式城市修訂城區(qū)建設(shè)規(guī)劃，二是按建成眉山地區(qū)游客接待中心的要求，1997年開(kāi)始規(guī)劃、征地、拆遷、建設(shè)，用5－8年時(shí)間，把眉山新區(qū)建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際上有影響、旅游特色顯著的新興城市。

（2）集中力量抓好眉山地區(qū)東坡湖旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)。地區(qū)旅游局負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，面積約4500畝，是眉山新城區(qū)組成部分。1999年完成規(guī)劃、征地和部分項(xiàng)目啟動(dòng)工作；計(jì)劃新建園林別墅式三星級(jí)酒店、游樂(lè)園、水上運(yùn)動(dòng)中心各一個(gè)。要求2001年整個(gè)旅游區(qū)初見(jiàn)概貌，2002年初具規(guī)模，2005年，達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模和水平，為實(shí)現(xiàn)眉山成為旅游特色顯著城市的目標(biāo)，揮主導(dǎo)作用。（3）新建眉州國(guó)際大酒店。按三星標(biāo)準(zhǔn)建成地區(qū)的接待中心。第一期工程投資8000萬(wàn)元，1999年動(dòng)工，2000年投入運(yùn)營(yíng)。

3、大力實(shí)施“旅游興縣”工程

（1）建設(shè)彭祖山莊項(xiàng)目，包括新建功夫茶房、川茶館、漢代一條街、長(zhǎng)壽樂(lè)園、完善仙女湖度假區(qū)一期工程。2002年前初步完成。

（2）加速黑龍灘國(guó)家水利旅游區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。抓好“三館四園五中心”（即黑龍灘水庫(kù)覽館、仁壽名人紀(jì)念館、珍稀水族館、八仙群島動(dòng)物園、水上體育游樂(lè)中心、蟠龍島游樂(lè)中心、大壩度假娛樂(lè)會(huì)議中心、翠屏谷別墅中心、仁壽名優(yōu)特新產(chǎn)品旅游商貿(mào)中心）建設(shè)。1999年動(dòng)工，2002年初步完成。

（3）加速青神旅游片建設(shè)。完善中巖寺景區(qū)建設(shè)，修建臨江民風(fēng)民俗一條街，充實(shí)竹藝城博覽內(nèi)容，加速平羌小三峽開(kāi)發(fā)；修建青神“瑞草東坡夫人故居――宋城”、瑞峰大營(yíng)坳國(guó)際畜牧觀光旅游場(chǎng)、瑞峰漢巖墓博物館。上述項(xiàng)目1998年開(kāi)始運(yùn)作，2005年初步完成。

（4）擴(kuò)建丹棱龍鵠山文化旅游區(qū)。將大雅堂遷建于龍鵠山，形成整體優(yōu)勢(shì)。1999年動(dòng)工，2001年前完成主體工程。

四、未來(lái)五年眉山市旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，辭“舊”迎“新”之際，《眉山市“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》即將出爐。未來(lái)五年，眉山旅游藍(lán)圖這樣描繪：

“十二五”期間，眉山將圍繞構(gòu)建眉山市旅游目的地體系和打造國(guó)家級(jí)旅游目的地為目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)中心城市，形成旅游縱橫兩帶，輻射三條精品線路，構(gòu)建四大國(guó)家級(jí)旅游目的地，打造十大旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)接川南與成樂(lè)旅游線，融入成都一體發(fā)展，成為成都“田園城市”中的“后花園”休閑度假區(qū)，進(jìn)入旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市系列。

根據(jù)規(guī)劃，未來(lái)五年，眉山市中心城區(qū)將打造成為旅游目的地體系中的旅游中心城市，從交通樞紐、旅游服務(wù)功能、集散功能、信息中心建設(shè)、旅游咨詢服務(wù)體系五方面進(jìn)行完善，形成以東坡文化為主題的都市旅游區(qū);縱向沿岷江兩岸打造岷江水文化體驗(yàn)帶和橫向省道106線打造鄉(xiāng)村旅游帶;依托“城南養(yǎng)生度假旅游線”、“成——眉——樂(lè)旅游線”、“峨眉山——瓦屋山——周公山?三山?環(huán)線”，將眉山的旅游資源整合到精品線路上去，實(shí)現(xiàn)區(qū)域合作發(fā)展，獲得更多支持與發(fā)展條件;構(gòu)建“城南?養(yǎng)生休閑?”、“瓦屋山——七里坪?生態(tài)度假?”、“東坡故里?文化體驗(yàn)?”、“岷江東岸?鄉(xiāng)村旅游?”四大旅游目的地，以線路統(tǒng)籌加強(qiáng)旅游交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終成為四川省旅游目的地體系中的重要組成部分。

此外，依據(jù)《眉山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和四大旅游目的地建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)為支撐、以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，建設(shè)10個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)、9個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、19個(gè)農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)，提升旅游業(yè)總體效益，迎合西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地的戰(zhàn)略。

按照《規(guī)劃》確定的目標(biāo)，到2015年，眉山將創(chuàng)建國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)9個(gè)，AAA級(jí)旅游景區(qū)13個(gè)，新創(chuàng)建鄉(xiāng)村旅游示范縣(區(qū))3個(gè)，鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))15個(gè)，鄉(xiāng)村旅游示范村15個(gè)，申評(píng)5星級(jí)以上星級(jí)賓館5家，3星或4星級(jí)賓館12家，重點(diǎn)扶持旅行社8家，到2015年末，眉山市年接待游客將達(dá)1500萬(wàn)人次，旅游總收入突破170億元，占全市GDP比重15%，成為全市戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的龍頭。

五、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述對(duì)眉山市現(xiàn)有狀況、客源市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)遇挑戰(zhàn)的分析，以及其發(fā)展的思路和目標(biāo)，規(guī)劃。我們可以得出以下結(jié)論：眉山市旅游將會(huì)在政府相關(guān)政策的指引和扶持下，依托眉山得天獨(dú)厚的旅游資源，發(fā)揮自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成一條具有觀賞、娛樂(lè)、體驗(yàn)、文化傳播特色的新興休閑產(chǎn)業(yè)帶和旅游線路，從而帶動(dòng)眉山市的建設(shè)，加快城市發(fā)展進(jìn)程。成為四川省乃至西部地區(qū)的又一旅游亮點(diǎn)，同時(shí)成為眉山市又一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

由于作者的水平和相關(guān)資料有限，在對(duì)眉山市旅游業(yè)發(fā)展研究中還存在許多不足。一是對(duì)眉山市旅游業(yè)存在的問(wèn)題的分析不夠詳盡。二是在對(duì)未來(lái)綿眉山市旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定中，只提出了指導(dǎo)性的對(duì)策建議，沒(méi)有針對(duì)具體旅游目的地發(fā)展提出較為完整的策略，這需要在具體操作時(shí)做進(jìn)一步的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]眉山市旅游信息網(wǎng)：http://www.tmdps.cn/.[2]四川省旅游政務(wù)網(wǎng)：http://www.tmdps.cn/web/.[3]張維亞.趙昭,旅游文化.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008.[4]楊振之.旅游資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)[M].成都: 四川大學(xué)出版社, 2001.[5]馮明義，孟悅.旅游學(xué).西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.

第二篇：湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

李星明

華中師范大學(xué)城市與環(huán)境科學(xué)學(xué)院武漢430079

email:lxm 415@126.com

文化資源與和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，形成新的文化產(chǎn)業(yè)，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要載體和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，體現(xiàn)出文化強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)屬性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)到2005年的文化市場(chǎng)消費(fèi)將達(dá)到5500億元。而作為文

化消費(fèi)的旅游業(yè)，隨著其快速發(fā)展，挖掘本地特色而厚重的歷史文化以滿足旅游者日益發(fā)展的求新、求異、求知的消費(fèi)需求，將旅游產(chǎn)品做大做強(qiáng)，已是旅游經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略需求。湖北省作為旅游文化大省，可謂人杰地靈，文華昌盛。光輝燦爛的楚文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

以炎帝神農(nóng)文化、三國(guó)文化等為特色的歷史文化，以辛亥首義和一批老區(qū)、蘇區(qū)為代表的革命文化，以三峽、神農(nóng)架等為亮點(diǎn)的山水文化，以巴土、江漢平原風(fēng)情為特點(diǎn)的民族民俗文化，以屈原、畢

異、陸羽、李時(shí)珍、張之洞、聞一多等為代表的名人文化，以三峽工程等為代表的現(xiàn)代科技文化，異彩紛呈。另外，我省戲曲劇種眾多，京劇、漢劇、花鼓戲、楚劇、黃梅戲、豫劇、南劇等各具特

色，深受群眾喜愛(ài)。我省民間文化豐富，民間藝術(shù)、民間故事等歷史悠久，風(fēng)格獨(dú)特。特別值得提

出的是湖北境內(nèi)兩個(gè)世界文化遺產(chǎn):武當(dāng)山古建筑群、鐘祥明顯陵，這些構(gòu)成了我省旅游文化產(chǎn)業(yè)

化強(qiáng)大的資源基礎(chǔ)。因而，研究湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從質(zhì)量上提升湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我省文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

湖北省旅游文化雖然名滿古今。但其大多還藏在深山無(wú)人識(shí)，開(kāi)發(fā)有欠力度，旅游文化產(chǎn)業(yè)化尚處

起步階段。為此，提出湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以指導(dǎo)湖北省旅游文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。1體制創(chuàng)新戰(zhàn)略。旅游企業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要主體，必須具備作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的應(yīng)具

備的條件。為此應(yīng)進(jìn)行從政府主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略到開(kāi)發(fā)商投資等一系列的體制創(chuàng)新。

2品牌戰(zhàn)略。全面啟動(dòng)與實(shí)施旅游文化產(chǎn)業(yè)化，形成旅游文化產(chǎn)品系列，打造具有湖北特色的旅游

文化產(chǎn)品品牌。

3特色戰(zhàn)略。特色是旅游產(chǎn)業(yè)的生命，沒(méi)有特色就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有市場(chǎng)。挖掘各具特色的旅

游文化使之成為旅游產(chǎn)品的靈魂，并以游客喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)發(fā)出來(lái)，這是旅游產(chǎn)品魅力永駐的關(guān)

鍵。

4集聚戰(zhàn)略。對(duì)于湖北省的旅游文化產(chǎn)業(yè)而言，在一定區(qū)域形成特色旅游文化產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?/p>

提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略。

5可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。旅游文化產(chǎn)業(yè)化不同于其它產(chǎn)業(yè)最為重要的一點(diǎn)是:旅游文化資源在產(chǎn)業(yè)

化過(guò)程中的增值而不是消耗，是在消費(fèi)過(guò)程中，旅游文化得到進(jìn)一步的傳播與弘揚(yáng)，因而是可持續(xù)的。

第三篇：旬陽(yáng)縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

旬陽(yáng)縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

作者：姜 華

近幾年來(lái)，旬陽(yáng)縣發(fā)揮特色旅游資源優(yōu)勢(shì)，整合旅游資源，把旅游業(yè)作為全縣的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，著力提升旅游產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，旅游產(chǎn)業(yè)得以較快發(fā)展。

一、旅游資源及旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

秦設(shè)旬關(guān)，西漢置縣，有著秦楚、巴蜀、嶺南、吳越和豐富漢水流域文化底蘊(yùn)的旬陽(yáng)縣，自古就有“秦頭楚尾”和“北國(guó)江南”之美譽(yù)。境內(nèi)江、河、湖水縱橫交錯(cuò)，自然風(fēng)光嫵媚多姿，人文景觀引人入勝，名勝古跡、歷史文物遍布全縣。自然地貌獨(dú)特的旬陽(yáng)縣城是獨(dú)一無(wú)二的天然太極城。東有巍巍羊山，奇境天門(mén)山、八卦山和九華山，有豐富文化內(nèi)涵的禹穴遺蹤、蜀河古鎮(zhèn)、清代古民居群、紅軍老祖墓等人文旅游資源；南有典型喀斯特巖溶地貌景觀歪頭山及“腳踏三縣（旬陽(yáng)、平利、竹溪）、放眼望三省（陜西、湖北、四川）”的西岱頂；北有旬河水域風(fēng)光，有“張良隱居地，世外桃花源”之稱的公館龍泉休閑度假區(qū)以及水泉坪國(guó)家生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)。今后，隨著漢江蜀河水電站、漢江旬陽(yáng)水電站、旬河梯級(jí)電站的梯次建成，旬陽(yáng)將會(huì)成為名副其實(shí)的“百里水鄉(xiāng)”，以“水”為文章的旅游開(kāi)發(fā)獨(dú)具魅力。正在積極實(shí)施高科技含量的旬北生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，也為我縣發(fā)展并創(chuàng)建全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)創(chuàng)造了極為有利的條件。

近年來(lái)，旬陽(yáng)縣提出了“工業(yè)強(qiáng)縣，生態(tài)立縣，文化興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，把旅游業(yè)提到“充分挖掘我縣旅游資源，實(shí)現(xiàn)旅游資源向市場(chǎng)資本轉(zhuǎn)變，著力將旅游業(yè)打造成支撐縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康發(fā)展的又一支柱產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略高度，以“提升太極城，開(kāi)發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”為發(fā)展思路，明確了全縣旅游業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)。在具體工作實(shí)踐中，采取“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)參建，社會(huì)參與”的工作方法，加強(qiáng)政府組織協(xié)調(diào)，圍繞“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”六要素，不斷加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大景區(qū)景點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)力度，努力提升旅游服務(wù)水平和檔次，不斷彰顯旅游業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用。2010年末，全縣形成一定規(guī)模的景點(diǎn)4處，發(fā)展旅游接待場(chǎng)所13家，其中三星級(jí)酒店2家，二星級(jí)酒店2家，其他規(guī)模以上酒店9家，可一次性接待游客住宿1500余人，就餐5000余人次，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)100余家，新辦旅行社2家，旅游商品銷(xiāo)售店5家，旅游產(chǎn)品生產(chǎn)廠家3家。2010年共接待游客85萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入3.5億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。繼2009年獲得全國(guó)最優(yōu)美小城百?gòu)?qiáng)之后，2010年由省旅游局、省文物局、省建設(shè)廳、省林業(yè)局和三秦都市報(bào)聯(lián)合舉辦的“大美陜西—發(fā)現(xiàn)之旅，我眼里最美的陜西旅游系列項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)”中，旬陽(yáng)縣被評(píng)為“最美的綠色園林旅游城鎮(zhèn)”。

二、發(fā)展旅游業(yè)目前采取的主要措施

一是堅(jiān)持政府主導(dǎo)型旅游發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展壯大旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮政府在資源配置的組織、引導(dǎo)作用，加大政府在政策支持、引導(dǎo)投入、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游形象宣傳、旅游市場(chǎng)監(jiān)管等方面的主導(dǎo)作用，是旅游業(yè)跨越式發(fā)展的前提和保證。我縣在發(fā)展旅游業(yè)過(guò)程中充分發(fā)揮政府在促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，從意識(shí)形態(tài)、政策導(dǎo)向、設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)推介、人力資源建設(shè)、資金投入等諸多方面給予傾力支持，建立政府主導(dǎo)旅游業(yè)發(fā)展的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作。

二是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正確處理資源保護(hù)和開(kāi)發(fā)利用關(guān)系，始終把保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)和自然生態(tài)環(huán)境放在首位，積極倡導(dǎo)旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色旅游體系，發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代旅游業(yè)。旬陽(yáng)縣先后投資400余萬(wàn)元聘請(qǐng)資深旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成了《旬陽(yáng)太極城旅游區(qū)總體規(guī)劃》、《旬陽(yáng)縣太極城觀景區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃》、《旬陽(yáng)太極城旅游觀景區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃》、《旬陽(yáng)縣羊山生態(tài)旅游區(qū)規(guī)劃》、《旬陽(yáng)縣紅軍紀(jì)念館園區(qū)建設(shè)性詳細(xì)規(guī)劃》等，并嚴(yán)格按照這些規(guī)劃逐步進(jìn)行景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。同時(shí)利用省政府將我縣太極城、紅軍紀(jì)念館園區(qū)列入“十一五”旅游發(fā)展規(guī)劃，羊山納入陜西省秦嶺旅游專項(xiàng)規(guī)劃，太極城、蜀河古鎮(zhèn)列入省政府“陜南旅游突破發(fā)展規(guī)劃綱要”的歷史機(jī)遇，編制了《旬陽(yáng)縣旅游業(yè)發(fā)展總規(guī)》、《旬陽(yáng)縣八卦山旅游區(qū)暨天門(mén)山核心景區(qū)施工圖設(shè)計(jì)》、《蜀河古鎮(zhèn)保護(hù)規(guī)劃》等工作，為進(jìn)一步加快推進(jìn)旬陽(yáng)旅游業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

三是堅(jiān)持打造旅游精品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。按照“提升太極城，開(kāi)發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”的發(fā)展重心，實(shí)施了太極城森林公園、觀極臺(tái)景觀工程、縣城街區(qū)改造、博物館遷建、公共設(shè)施配套、賓館飯店提等升級(jí)等一系列工程，近期啟動(dòng)了祝爾康大道二級(jí)堤建設(shè)工程；紅軍紀(jì)念館園區(qū)采取“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)建、企業(yè)參建、社會(huì)共建”的建設(shè)模式，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地建成了陜南重要紅色旅游景區(qū)并積極申報(bào)國(guó)家二期經(jīng)典紅色旅游景區(qū)項(xiàng)目；蜀河古鎮(zhèn)也積極開(kāi)展古鎮(zhèn)改造，并出臺(tái)了《蜀河古鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)施方案》；積極跟進(jìn)羊山旅游招商，政府投資300余萬(wàn)元修建羊山旅游公路，為今后深度開(kāi)發(fā)大羊山打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)圍繞縣內(nèi)其他重點(diǎn)景區(qū)，初步建成天門(mén)山旅游區(qū)、公館西溝景區(qū)、仁河水泉坪、石門(mén)西岱頂?shù)染包c(diǎn)的旅游基礎(chǔ)設(shè)施。

三、旅游業(yè)存在的主要問(wèn)題分析

旬陽(yáng)縣旅游業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展勢(shì)頭良好，由于受制于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和交通等大環(huán)境的影響，整體發(fā)展水平與市內(nèi)嵐皋、石泉、寧陜等縣還有很大差距。一是對(duì)全局抓旅游業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足。少數(shù)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)發(fā)展壯大旅游業(yè)認(rèn)識(shí)模糊，思想觀念不解放，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，齊抓共管的強(qiáng)大發(fā)展合力還未形成，導(dǎo)致思想上短路，行動(dòng)上遲緩，阻障了全縣旅游業(yè)向更高、更深層次發(fā)展。二是旅游基礎(chǔ)設(shè)施落后。主要是旅游大交通環(huán)境落后，許多重大項(xiàng)目的建設(shè)以及西康、十天高速公路的惠及面窄，致使西安、湖北等一線客源地的游客繞道而行；其次是現(xiàn)有的旅游景區(qū)道路等級(jí)低下，可進(jìn)入性不強(qiáng)。目前縣內(nèi)大部分景區(qū)的道路還是通村水泥路，通行不暢。三是建設(shè)資金短缺。旅游業(yè)是一項(xiàng)高投入、高收益的綜合長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)。景區(qū)建設(shè)資金主要來(lái)自于向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和對(duì)外招商引資，國(guó)省旅游建設(shè)項(xiàng)目支持面小，資金量少，對(duì)景區(qū)建設(shè)作用有限，短時(shí)間內(nèi)難以形成氣候，開(kāi)發(fā)建設(shè)的任務(wù)仍然十分艱巨。

四、加快旅游業(yè)發(fā)展幾點(diǎn)建議

一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)各部門(mén)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展旅游業(yè)對(duì)促進(jìn)各相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)作用，把發(fā)展旅游業(yè)作為一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。我縣已編制完成并通過(guò)專家評(píng)審的《旬陽(yáng)縣旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》（中長(zhǎng)期）和《八卦山旅游區(qū)總體規(guī)劃暨核心景區(qū)天門(mén)山施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃》，全縣上下要以規(guī)劃為綱，服從規(guī)劃要求，重點(diǎn)涉旅鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要積極開(kāi)展景區(qū)建設(shè)的配套設(shè)施建設(shè)，確定開(kāi)發(fā)建設(shè)重心，為大規(guī)模開(kāi)發(fā)做好前期準(zhǔn)備工作。各級(jí)職能部門(mén)要充分利用資金捆綁、生態(tài)移民、新農(nóng)村建設(shè)、扶貧開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，結(jié)合旬陽(yáng)縣旅游業(yè)發(fā)展通盤(pán)考慮，促進(jìn)共同發(fā)展、共同繁榮。

二要大力發(fā)展旅游三大體系建設(shè)。一是交通體系建設(shè)。要充分利用十天、西康高速建設(shè)、旬陽(yáng)大道改造、旬河梯級(jí)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，大力建設(shè)四通八達(dá)的優(yōu)勢(shì)大交通網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)，交通部門(mén)在向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金規(guī)劃中，要優(yōu)先考慮已納入全縣旅游規(guī)劃的景區(qū)，在日常管護(hù)中加強(qiáng)巡查，保障暢通。二是標(biāo)識(shí)體系建設(shè)。旅游標(biāo)識(shí)體系被譽(yù)為“游客的眼睛，免費(fèi)的導(dǎo)游”，除在高速路出口、國(guó)省道岔口、縣鄉(xiāng)道路入口設(shè)立準(zhǔn)確明了、指向清晰的道路標(biāo)識(shí)體系外，還要結(jié)合部門(mén)職能以“雙創(chuàng)”要求在城區(qū)主干道設(shè)置公廁、廣場(chǎng)、醫(yī)院、旅游購(gòu)物等公共標(biāo)識(shí)；民政、城建部門(mén)要聯(lián)合印制旬陽(yáng)縣城區(qū)導(dǎo)游圖，結(jié)合相關(guān)部門(mén)要求，標(biāo)注景區(qū)景點(diǎn)、購(gòu)物、娛樂(lè)、住宿餐飲等常規(guī)旅游信息，免費(fèi)發(fā)放給廣大來(lái)旬游客。三是服務(wù)體系建設(shè)。加快城區(qū)賓館飯店規(guī)范化服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)，鼓勵(lì)和提倡發(fā)展快捷型、商務(wù)型、度假型規(guī)上酒店，著力解決好停車(chē)等公共服務(wù)；開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)提等升級(jí)，開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)住宿業(yè)務(wù)；開(kāi)發(fā)包裝精美、明碼標(biāo)價(jià)、易于攜帶的旅游紀(jì)念品，設(shè)立專柜銷(xiāo)售；充分發(fā)揮旅行社作用，除組織本縣居民外出開(kāi)拓眼界外，更重要的是加強(qiáng)宣傳旬陽(yáng)旅游業(yè)發(fā)展，將外地游客引入境內(nèi)，提供良好服務(wù)；加強(qiáng)城區(qū)網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳、足浴等行業(yè)管理，為外來(lái)游客提供干凈衛(wèi)生、安全舒適的旅游環(huán)境。

三要強(qiáng)化宣傳營(yíng)銷(xiāo)。積極參加省市舉辦的各類旅游宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，除西洽會(huì)、旅博會(huì)、龍舟節(jié)等常規(guī)宣傳活動(dòng)外，要不定期參加其他省市舉辦的各種促銷(xiāo)活動(dòng)，精心印制旅游指南、旅游地圖、《山水旬陽(yáng)》、《蘭草花兒開(kāi)》光碟等介質(zhì)，強(qiáng)力打造旅游節(jié)慶品牌，適時(shí)策劃舉辦中華太極城旅游文化節(jié)，利用多種平臺(tái)向外推廣中華太極城，宣傳太極城文化。其次要調(diào)整好宣傳方向，從旬陽(yáng)旅游資源宣傳向旅游景點(diǎn)宣傳轉(zhuǎn)變，借助原有的旬陽(yáng)文廟、靈崖寺森林公園和已經(jīng)建成的紅軍紀(jì)念館園區(qū)、洞兒碥道觀、太極城森林公園等景點(diǎn)，積極向外推廣；第三要加大招商引資，積極跟進(jìn)已經(jīng)簽約的羊山旅游區(qū)開(kāi)發(fā)，同時(shí)加大其他景區(qū)的招商引資力度。

四要抓好精品旅游產(chǎn)品建設(shè)。以太極城和紅軍紀(jì)念館園區(qū)建設(shè)入手，加快太極城景區(qū)建設(shè)。景觀工程的綠化、步道、公廁、商店和其他配套設(shè)施要陸續(xù)到位，加快博物館遷建工程進(jìn)度，爭(zhēng)取明年正式動(dòng)工；紅軍紀(jì)念館盡快成立園區(qū)管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)園區(qū)的接待運(yùn)營(yíng)，加快完成布展和標(biāo)識(shí)建設(shè)，圍繞園區(qū)的餐飲、住宿、停車(chē)、休閑等配套服務(wù)體系要加快進(jìn)度，盡量滿足一般常規(guī)性接待服務(wù)；蜀河古鎮(zhèn)要以《關(guān)于加快蜀河古鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，爭(zhēng)取項(xiàng)目分步實(shí)施，借助黃州館、揚(yáng)泗廟的古建修復(fù)工程，大力實(shí)施古鎮(zhèn)改造，結(jié)合庫(kù)區(qū)開(kāi)發(fā)綜合利用，大作“水”上文章。羊山開(kāi)發(fā)要緊密結(jié)合招商引資成果，加強(qiáng)聯(lián)系積極協(xié)調(diào)，提供全面服務(wù)，以南羊山大草甸和八卦山、天門(mén)山為重點(diǎn)，爭(zhēng)取利用2至3年時(shí)間建成較為成熟的旅游產(chǎn)品。通過(guò)政府引導(dǎo)、企業(yè)投資、部門(mén)共建、社會(huì)參與的發(fā)展模式，圍繞著“提升太極城，開(kāi)發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”的建設(shè)重心，形成大北環(huán)旅游精品線路，真正把旬陽(yáng)旅游業(yè)發(fā)展成為“多線路必經(jīng)之地、多賣(mài)點(diǎn)必游之地、多功能必來(lái)之地”的國(guó)內(nèi)一流山水休閑旅游目的地。

第四篇：海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究

海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究

海爾跨國(guó)簡(jiǎn)介：

20年間，海爾從一個(gè)當(dāng)初年?duì)I業(yè)額只有348萬(wàn)元卻虧損147萬(wàn)元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)1000億元的跨國(guó)集團(tuán)。

上世紀(jì)80年代的中國(guó)家電市場(chǎng)是一個(gè)高速爆炸式的增長(zhǎng)時(shí)代。當(dāng)年，集團(tuán)總裁張瑞敏因意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性，從倉(cāng)庫(kù)存放的400多臺(tái)冰箱中找出76臺(tái)有缺陷的冰箱，下令誰(shuí)干的由誰(shuí)砸掉。這把海爾發(fā)展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國(guó)冰箱評(píng)比中，以最高分獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評(píng)為“全國(guó)十大馳名商標(biāo)”。而且此時(shí)的海爾在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實(shí)施。海爾產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、電腦、手機(jī)等69大門(mén)類的1萬(wàn)多個(gè)品種。海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)的市場(chǎng)占有份額都居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。

2000年3月，美國(guó)海爾工業(yè)園的冰箱項(xiàng)目正式投產(chǎn)，它所生產(chǎn)的冰箱在美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)，并且通過(guò)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)劁N(xiāo)售，在當(dāng)?shù)厣钌畹卦赂Ｖ螅柊凑铡跋入y后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國(guó)等發(fā)展中國(guó)家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。

如今，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個(gè)貿(mào)易中心、15個(gè)設(shè)計(jì)中心，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)，擁有全球經(jīng)理人3000多名，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并成為當(dāng)?shù)卣J(rèn)同的知名品牌。最近，海爾集團(tuán)所在的山東省制定了一項(xiàng)建設(shè)世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計(jì)劃用5年多的時(shí)間，斥資2萬(wàn)億元達(dá)到這一目標(biāo)。為此，山東省還制定了一項(xiàng)名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌”150個(gè)以上，創(chuàng)20個(gè)世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。

分析海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略2009-01-02 17:17有資料顯示，作為國(guó)際企業(yè)的海爾集團(tuán)2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入806億元，其中賣(mài)給美國(guó)消費(fèi)者的家電產(chǎn)品約達(dá)43億元。提起海爾的國(guó)際化之路時(shí)，很多人都津津樂(lè)道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進(jìn)入國(guó)外最講究、最挑剔的市場(chǎng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，然后以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)。最近有學(xué)者以海爾進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)為例，認(rèn)為海爾的國(guó)際化道路采用的是循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

一、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的構(gòu)成1.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)選擇——先難后易。海爾CEO張瑞敏認(rèn)為，海爾國(guó)際化就像是一盤(pán)棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國(guó)。歐洲人對(duì)中國(guó)的陌生和對(duì)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的偏見(jiàn)，是海爾在歐美市場(chǎng)遇到的最大難題。海爾洗衣機(jī)在1997年進(jìn)入歐洲時(shí)，還沒(méi)有一個(gè)客戶，同時(shí)海爾對(duì)歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣和歐洲產(chǎn)品的準(zhǔn)入機(jī)制也很陌生。為了消除進(jìn)入障礙，海爾聘用了熟知市場(chǎng)的當(dāng)?shù)厝恕喣鹫J(rèn)為，海爾產(chǎn)品先后獲得過(guò)美國(guó)UL、德國(guó)VDE、加拿大CSA等幾十項(xiàng)國(guó)際權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量不存在問(wèn)題，海爾缺少的是符合歐洲人消費(fèi)需求的產(chǎn)品。因此，海爾針對(duì)歐洲人的消費(fèi)習(xí)慣專門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在歐洲，一個(gè)新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造一般需要一年的時(shí)間，但海爾僅用一個(gè)月時(shí)間就可以推出一個(gè)新產(chǎn)品，這樣海爾不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無(wú)法做到的快速反應(yīng)。

市場(chǎng)進(jìn)入方式——先易后難。通常一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式可以分為全球啟動(dòng)模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實(shí)證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過(guò)簡(jiǎn)單易行、投資要求最少的方式一出口參與國(guó)際市場(chǎng)，然后逐漸從事資金要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括設(shè)立海外銷(xiāo)售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)、積累資源（包括人力資源和物質(zhì)資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)能力，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國(guó)際化方式，海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設(shè)計(jì)一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式。從產(chǎn)品種類來(lái)看，海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來(lái)是擴(kuò)大戰(zhàn)果，銷(xiāo)售和生產(chǎn)海爾的其他電器和電子產(chǎn)品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開(kāi)始展示和推銷(xiāo)海爾洗衣機(jī)、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。

2.當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的兩個(gè)最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當(dāng)?shù)鼗：栐趪?guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)采用了當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設(shè)計(jì)中心”，在紐約建立了“海爾美國(guó)貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國(guó)形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體的經(jīng)營(yíng)格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國(guó)市場(chǎng)，更快地針對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。海爾在美國(guó)銷(xiāo)售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的產(chǎn)品，而是專門(mén)針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。海爾美國(guó)貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實(shí)施的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國(guó)的成功的日本公司采取的是獨(dú)資子公司、總部選派經(jīng)理人對(duì)其進(jìn)行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國(guó)貿(mào)易公司是海爾同美國(guó)家電公司（ACA）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權(quán)，ACA持少數(shù)股權(quán)。該合資企業(yè)管理完全交給當(dāng)?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓能力的美國(guó)經(jīng)理管理。美國(guó)管理人員有很大的自主權(quán)，他們自主推銷(xiāo)品牌，爭(zhēng)取新的客戶。海爾在美國(guó)的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨(dú)資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國(guó)的，除了幾個(gè)中國(guó)派去的人員外，員工基本上全是美國(guó)人。

3.整合全球資源

從全球市場(chǎng)獲取收入和利潤(rùn)并不是全球化經(jīng)營(yíng)的全部目標(biāo)。邁出國(guó)門(mén)除了給企業(yè)帶來(lái)了給企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機(jī)會(huì)。80年代以來(lái)，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場(chǎng)的信息和從全球范圍得到資源。事實(shí)上，國(guó)際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，海爾用二三年的時(shí)間，在美國(guó)、歐洲等主要經(jīng)濟(jì)區(qū)建起了有競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個(gè)、設(shè)計(jì)中心15個(gè)（其中海外8個(gè)）、工業(yè)園7個(gè)（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個(gè)（其中海外10個(gè)）、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)53000個(gè)（其中海外38000個(gè)）。海爾分布世界的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了利用全球資源，開(kāi)拓全球市場(chǎng)的跨國(guó)公司雛形。

二、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的成功之道

海爾的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國(guó)際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時(shí)，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰(zhàn)略與先難后易

海爾在進(jìn)入歐洲和美國(guó)之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無(wú)法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認(rèn)為，要想達(dá)到品牌競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，海爾就必須進(jìn)入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實(shí)施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。

海爾要做的是有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商，創(chuàng)國(guó)際名牌是海爾的重要目標(biāo)。宣傳海爾品牌是海爾在美國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù)。過(guò)去海爾在美國(guó)市場(chǎng)上的宣傳比較低調(diào)，除了在幾個(gè)主要機(jī)場(chǎng)的手推車(chē)上打上“Haier”商標(biāo)外，基本沒(méi)有什么廣告宣傳。但近來(lái)海爾加強(qiáng)了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國(guó)采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車(chē)站和電視。海爾最新的DVD同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國(guó)貿(mào)易公司的售后服務(wù)中心開(kāi)通的免費(fèi)熱線電話服務(wù)已覆蓋全美。海爾在美國(guó)的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國(guó)是世界上進(jìn)口家電最多的國(guó)家，世界所有家電名牌無(wú)不在這個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，以通用電氣、惠爾浦為首的美國(guó)家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場(chǎng)發(fā)出了一個(gè)強(qiáng)有力的信號(hào)——海爾已經(jīng)是世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的家電廠商之一。

2.企業(yè)文化的移植與當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略

如何使海爾特有的企業(yè)文化融入海爾的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略之中，成為海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功的最大挑戰(zhàn)。作為一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不但要回答如何跨越文化差異進(jìn)行管理的問(wèn)題，還要結(jié)合所在國(guó)的具體情況進(jìn)行管理，進(jìn)而解決如何進(jìn)行創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)的知識(shí)共享問(wèn)題。從一些企

業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，不同市場(chǎng)的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開(kāi)拓業(yè)務(wù)的決策是正確的，也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。海爾一向是個(gè)重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。

三、海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給中國(guó)其他企業(yè)的啟示

對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用海爾模式的投入巨大風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。因?yàn)槊绹?guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)家是當(dāng)今世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家。一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家向最發(fā)達(dá)國(guó)家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實(shí)也是這樣，中國(guó)企業(yè)真正在美國(guó)市場(chǎng)取得成功的還不多。當(dāng)然，換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，像海爾這樣的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)這樣的市場(chǎng)也有其便利的一面：這些國(guó)家的市場(chǎng)秩序非常成熟，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實(shí)力，這樣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)起來(lái)反而相對(duì)容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像TCL、海信、榮事達(dá)等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。TCL先從與中國(guó)文化背景比較相近的東南亞國(guó)家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國(guó)家，然后一步一步向發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張和滲透。TCL彩電經(jīng)過(guò)3年的拼搏，在越南市場(chǎng)已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場(chǎng)，TCL彩電成長(zhǎng)也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對(duì)于這些第三世界國(guó)家和東南亞國(guó)家來(lái)說(shuō)，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場(chǎng)，而這些國(guó)家里中、低端市場(chǎng)的利潤(rùn)空間非常低，在一段時(shí)間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)這些有望進(jìn)入國(guó)際品牌的企業(yè)的品牌形象來(lái)說(shuō)，有一定弱化影響。不管是這些市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)還是在這些市場(chǎng)所占據(jù)的位置來(lái)說(shuō)，不利于其今后進(jìn)入歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家。

仔細(xì)研究這些企業(yè)的國(guó)際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點(diǎn)可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國(guó)際化模式很類似，都是先入主發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，而一些處于成長(zhǎng)性的企業(yè)則跟TCL的模式很類似。也就是說(shuō)，海爾模式更適合于成為世界跨國(guó)公司的戰(zhàn)略，而TCL模式則更適合于準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

通過(guò)海爾和TCL企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說(shuō)明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時(shí)企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復(fù)制性。對(duì)于一個(gè)追求股東利益最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具體在何時(shí)、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說(shuō)的“路徑依賴”，同時(shí)還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。

第五篇：鎮(zhèn)江橫山旅游項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究

鎮(zhèn)江橫山旅游項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究 本次匯報(bào)針對(duì)第一階段工作，即整體定位及房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究?鎮(zhèn)江至周邊城市市調(diào)?市調(diào)資料整理分析?項(xiàng)目發(fā)展方向MECE討論?國(guó)內(nèi)外可參考案例研究借鑒?項(xiàng)目分析?內(nèi)外部專家連線咨詢?報(bào)告主體撰寫(xiě)?項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定?定位報(bào)告回顧?開(kāi)發(fā)模式部分撰寫(xiě)?實(shí)施策略研究部分撰寫(xiě)?開(kāi)發(fā)模式及實(shí)施策略的方案確定2011/3/14第三階段第二階段?回顧第一、二階段報(bào)告?啟動(dòng)區(qū)選擇?啟動(dòng)區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實(shí)甲方首次溝通會(huì)內(nèi)外部專家咨詢第一階段成果專家評(píng)審會(huì)項(xiàng)目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第二階段成果專家評(píng)審會(huì)項(xiàng)目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第三階段成果專家評(píng)審會(huì)確定項(xiàng)目的發(fā)展大方向

第一階段報(bào)告撰寫(xiě)對(duì)定位報(bào)告整體內(nèi)容評(píng)定第二階段報(bào)告撰寫(xiě)對(duì)開(kāi)發(fā)模式、實(shí)施策略內(nèi)容評(píng)定第三階段報(bào)告撰寫(xiě)啟動(dòng)區(qū)研究?jī)?nèi)容評(píng)定2第一階段第二階段調(diào)整后工作進(jìn)度表——?鎮(zhèn)江至周邊城市市調(diào)?市調(diào)資料整理分析?項(xiàng)目發(fā)展方向MECE討論?國(guó)內(nèi)外可參考案例研究借鑒?項(xiàng)目分析?內(nèi)外部專家連線咨詢?報(bào)告主體撰寫(xiě)?項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定?回顧第一階段報(bào)告、?開(kāi)發(fā)模式部分撰寫(xiě)?實(shí)施策略研究部分撰寫(xiě)?開(kāi)發(fā)模式及實(shí)施策略的方案?啟動(dòng)區(qū)選擇?啟動(dòng)區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實(shí)甲方首次溝通會(huì)內(nèi)外部專家咨詢第一階段成果專家評(píng)審會(huì)1第一階段成果專家評(píng)審會(huì)2項(xiàng)目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第二階段成果專家評(píng)審會(huì)最終成果修訂確定項(xiàng)目的發(fā)展大方向第一階段報(bào)告撰寫(xiě)對(duì)定位報(bào)告整體內(nèi)容評(píng)定第一階段報(bào)告修訂對(duì)開(kāi)發(fā)模式、實(shí)施策略內(nèi)容攥寫(xiě)啟動(dòng)區(qū)策略報(bào)告撰寫(xiě)報(bào)告修訂3第一階段第二階段本次研究成果旨在從多視角的真實(shí)調(diào)查和理性分析研究的角度為橫山項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供第三方意見(jiàn)和建議4國(guó)內(nèi)外案例研究項(xiàng)目調(diào)研深度訪談實(shí)地踏勘與研究政府官員訪談：?鎮(zhèn)江市旅游局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)發(fā)改委?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)國(guó)土局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)房產(chǎn)局專業(yè)人士：?鎮(zhèn)江中國(guó)青年旅行社產(chǎn)品顧問(wèn)?鎮(zhèn)江市最佳西方國(guó)際酒店大堂經(jīng)理?鎮(zhèn)江市萬(wàn)科藍(lán)山置業(yè)顧問(wèn)?鎮(zhèn)江市申華.國(guó)際冠城銷(xiāo)售經(jīng)理?鎮(zhèn)江市食品城商業(yè)顧問(wèn)?鎮(zhèn)江市義烏小商品市場(chǎng)招商顧問(wèn)?……調(diào)研區(qū)域：?鎮(zhèn)江城區(qū)，包括丹徒、京口、潤(rùn)州、丁卯行政區(qū)域?鎮(zhèn)江周邊城市休閑度假區(qū)域，包括南京、揚(yáng)州、上海查勘內(nèi)容：?宏觀經(jīng)濟(jì)背景和市場(chǎng)趨勢(shì)?城市現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略?項(xiàng)目地塊勘察?房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查?休閑旅游市場(chǎng)調(diào)查

原文地址：