第一篇：奧派人力資源管理教學模擬學習報告

學習報告

一.前言: 奧派人力資源教學軟件以一套企業最常用的人力資源管理欄目作為設計框架，全面包括企業常用的模塊，并加以改造，使之與教學結合的更為緊密，在注重實用功能的同時，融入更多的概念性理論知識。學生在動手操作同時，可以吸取并消化更多的理論知識，更好地達到教學目的。本人力資源教學模擬系統包括人力資源管理系統、人才市場和HR工具箱三個模塊。

二.實驗目的: 學習當前人力資源管理中包含的基本項目內容，弄清楚其中的關系連接，同時通過參與不同的分配角色，更清楚地了解到在人力資源中管理的作用和方法;接受人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，學習掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。

三.試驗時間:2012年9月7日-2012年10月29日 四.四實驗地點:河南財經政法大學實驗樓C座401 五.實驗內容:實驗總共分五大模塊：

一、創建空間。由老師和大家一起創建一個實驗班級和虛擬公司，下面所有的實驗操作都是在此公司的名義下進行。

二、人力資源模塊。此模塊包括系統配置（人員、基本數據等）、組織設計、人力資源規劃、招聘管理、人事管理、培訓管理、考勤管理、績效管理、獎懲管理、保險管理、薪酬管理、成本中心管理、報表管理、我的工作，共十四個任務，囊扣了一個企業對內的基本所有的人事工作。通過這一模塊，我們熟悉了企業人事管理的基本流程和大致情況。三人才市場模塊。此模塊包括服務商基礎信息管理、企業用戶注冊及職位發布、服務商企業用戶管理、個人用戶注冊及職位搜索、服務商個人用戶管理、企業用戶應聘管理及消費賬戶管理、職場資訊、培訓充電與校園招聘信息維護與查看、服務商廣告管理、企業用戶系統設置、郵件模板、簡歷過濾器和企業登錄密碼設置，共九個任務。這一部分重點練習了企業對外招聘的相關流程，包括企業在服務市場注冊、如何發布招聘信息、篩選簡歷等。

四、HR工具箱。此模塊包括服務商管理、普通用戶查看兩項任務，主要是企業對外發布信息的后臺操作技能和反饋方法的介紹。

五、背景案例。給出一個較為完善的企業背景資料及相關的人事工作的需求，結合之前模塊學到的內容，獨自完成該企業的相關人事工作。

六.實驗總結與體會: 奧派人力資源管理教學模擬軟件將以人為本思想在組織中的具體運用通過系統體現出來，預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效。它將人力資源管理、人才測評、人才市場有效的完美的結合在一起.通過對系統實踐操作和學習，我接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，學習、掌握了分析和解決人力資源管理問題的基本能力。同時我也認識到自己所學的專業知識一方面不夠全面，另一方面與實際操作還是有一定距離，而且在實際的工作上知識要活學活用，靈活變通。

最后的綜合案例學習中，我憑記憶進行一個企業較為完整的人事操作過程。在這個過程中，我也發現了一些問題，通過溫故，我重新翻看之前的學習記錄，這些都得到的了較為合理的解決，這既加深了已學知識的是記憶度，同時也有了些新的認識，對整個人力資源管理系統操作起來也更的得心應手。

第二篇：奧派人力資源管理實驗報告

指導老師 姓名： 學號： 08112023 專業：

人 力 資 源 實 驗 報 告

張霞

彭丹

市場營銷 【實驗目的】

奧派人力資源管理實踐教學平臺將人力資源管理的理論知識和實踐有效的結合在一起，通過對系統實踐操作和學習，可以接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本方法。通過對人力資源管理系統的實踐操作，接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，學習掌握分析和解決人力資源管理問題的基本實踐能力；掌握人力資源需求分析和人力資源供給預測的方法；熟悉部門和崗位的信息配置的方法，并根據組織結構變化進行相關維護；熟練掌握員工招聘流程，熟悉人事管理相關環節的操作；熟練掌握培訓管理的流程；掌握績效考核方法的選擇與執行，并進行薪酬設計與配置；對人才市場的整個工作流程有整體的把握與全面地了解。

【實驗內容】

此次試驗依托于奧派人力資源管理實踐教學平臺，完整模擬現實人力資源管理的模塊及流程。系統分為兩個操作環境，分別是人力資源和人才市場。

人力資源部分主要模塊有：組織設計、人力資源規劃、工作分析、招聘管理、人事管理、培訓管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理、獎懲管理、保險管理、合同管理、成本中心管理、報表管理等，如圖 1.1。

人才市場主要分為人才市場前臺、人才市場服務商、人才市場企業用戶和個人用戶四大體系。如圖1.2。

圖—1.1

圖—1.2

【實驗步驟】

基于以上模塊，我們進行了具體的試驗操作。一.創建空間：進入系統，輸入信息進行用戶信息注冊。二.人力資源模塊：

1.系統配置：進入相應部分，依次添加的員工信息、進行員工角色分配、添加的表單信息、添加的合同信息、添加的費用類型信息、進行流程信息配置。2.組織設計 1）公司信息配置

進入人事經理操作界面，選擇“組織設計”下的“公司信息配置”，填寫公司的詳細信息。點擊“組織結構形式”后的“虛擬組織結構維護”，進入虛擬組織結構 設計頁面。

2）部門信息配置 在人事經理操作頁面選擇“組織設計”下的“部門信息配置”，進入部門信息配置頁面。

3）崗級配置維護

在人事經理操作界面中選擇“組織設計”下的“崗級配置維護”，添加新的崗級。

4）薪級配置維護

在人事經理操作界面選擇“組織設計”下的“薪級配置維護”，點擊薪級配置列表下方【添加】，添加薪級信息。

5）職位信息配置

在人事經理操作界面選擇“組織設計”下的“職位信息配置”，點擊職位編制列表下【添加】，填寫職位編制信息。

6）部門員工信息

在人事經理操作界面選擇“組織設計”下的“部門員工信息”，可以查看到各個部門的員工，點擊要查看信息的員工，頁面右面即可看到該員工的詳細信息。

7）組織設計結構圖

在人事經理操作界面選擇“組織設計”下的“組織設計結構圖”，可以查看到凌云公司當前組織設計結構圖。

8）查看組織結構變遷

在人事經理操作界面選擇“組織設計”下的“查看組織結構變遷”，可以查看到不同時期的組織結構圖。3.人力資源規劃 1）人員需求分析

在人力資源管理首頁點擊“黃琳琳”后【進入】，進入人事專員操作界面。選擇“人力資源規劃”下“人員需求分析”，點擊右邊頁面【添加】，添加人員需求信息。人事專員添加的人員需求信息依次需要經過人事經理和總經理的審批。點擊頁面右下方【切換用戶】，返回人力資源管理模塊首頁，點擊“王書干”后【進入】，進入人事經理操作界面。點擊“產品工程師”后【審批】，進入審批頁面，輸入審批說明。

2）人力資源預算 4.招聘管理 1）招聘計劃

進入人事專員操作界面，選擇“招聘管理”下的“招聘計劃”，點擊【添加】，進入招聘計劃添加頁面，輸入相關信息。選中該招聘計劃，點擊【提交】，系統提示操作成功。招聘計劃提交后需要經過人事經理和總經理的審批。進入人事經理操作界面，選擇“招聘管理”下“招聘計劃”，可以看到待審批的招聘計劃信息列表，點擊【審批】，進入審批頁面，輸入審批說明。

總經理審批與人事經理審批過程相同，進入總經理操作界面進行相關操作即可。

2）崗位發布 3）簡歷審批 4）新員工報到 5）招聘計劃統計 6）費用管理 7）人才庫添加

5.人事管理

1）員工信息

進入人事專員操作界面，選擇“人事管理”下“員工信息”，可以看到當前系統中員工信息列表，點擊【添加】，進入員工添加頁面，添加員工的基本信息和崗位信息。如果要刪除某個員工信息，選中該員工，點擊【刪除】即可。

2）合同管理

進入人事專員操作界面，選擇“人事管理”下“合同管理”，點擊右邊頁面的【合同管理】后，點擊【添加】。

3）離職申請

陳晨申請離職。進入人事專員操作界面，選擇“人事管理”下“離職申請”，在右邊頁面點擊【申請】，進入離職申請添加頁面，輸入相關信息，點擊【提交】。因為員工離職涉及到工作轉接、工資結算等事項，所以審批流程比較復雜，依次要經過四次審批：部門經理、人事經理、財務經理和總經理。

4）調配申請 高云申請調配到資財部。進入人事專員操作界面，選擇“人事管理”下“調配申請”，在右邊頁面點擊【申請】，進入調配申請頁面，輸入相關信息。6.培訓管理

1）基礎資料管理

進入人事專員管理界面，選擇“培訓管理”下“基礎資料管理”，在右邊頁面點擊【培訓規章制度】，點擊【添加】，進入規章制度添加頁面。

2）培訓需求管理

在人事專員操作界面選擇“培訓管理”下“培訓需求管理”，在右邊頁面點擊【添加】，進入培訓需求添加頁面，輸入相關信息。3）培訓計劃管理

進入人事專員操作界面，選擇“培訓管理”下“培訓計劃管理”，點擊右邊頁面【添加】，進入培訓計劃添加頁面，輸入相關信息。

4）培訓日程管理

進入人事專員操作界面，選擇“培訓管理”下“培訓日程管點擊【管理】，進入日程管理頁面，輸入相關信息。5）培訓費用管理

進入人事專員操作界面，選擇“培訓管理”下“培訓費用管理”，在右邊頁面點擊【申請】，進入申請培訓費用頁面，輸入相關信息。

7.考勤管理

1）考勤類型維護

進入人事專員操作界面，選擇“考勤管理”下“考勤類型維護”，右邊頁面出現考勤類型列表，根據需要可以添加新的考勤類型。

2）排班管理

進入人事專員操作界面，選擇“考勤管理”下的“排班管理”，可以看到系統默認的班次，根據需要可以添加新的班次。

3）加班管理

進入普通員工操作界面，選擇“考勤管理”下“加班管理”，在右邊頁面點擊【添加加班申請】，進入加班申請添加頁面，輸入相關信息。

4）請假管理

進入普通員工操作界面，選擇“考勤管理”下“請假管理”，在右邊頁面點擊【添加請假申請】，進入請假申請添加頁面。

5）考勤數據添加

進入人事專員操作界面，選擇“考勤管理”下“考勤數據添加”，學生可以上傳考勤數據也可以自行添加考勤數據。

6）考勤匯總

進入人事專員操作界面，選擇“考勤管理”下“考勤匯總”，在右邊頁面可以看到考勤詳細信息，在右邊頁面點擊【考勤匯總】，可以看到考勤匯總情況。

8.績效管理

1）考核方法管理

進入人事專員操作界面，選擇“績效管理”下“考核方法管理”，可以看到系統提供的各種考核方法列表，對于各種考核方法系統有默認的考核項和考核要素，也可以根據實際情況添加新的考核項和考核要素。

2）職位考核模板

在人事專員操作界面選擇“績效管理”下“職位考核模板”，點擊【添加考核模板】，進入考核模板添加頁面，輸入相關信息。

3）員工考核模板

在人事專員操作界面，選擇“績效管理”下“員工考核模板”，點擊【添加員工考核模板】，進入員工考核模板添加頁面，輸入相關信息。

4）考核執行

對員工考核由不同人員給分，考核給分順序為：普通員工、部門經理、人事經理和總經理。進入普通員工操作界面，選擇“績效管理”下“考核執行”，在右邊頁面可以看到待考核的員工列表，點擊黃琳琳后【考核】，進入考核頁面，給黃琳琳評分。

5）考核表管理

進入人事專員操作界面，選擇“績效管理”下“考核表管理”，可以看到已生成的列表，點擊【查看詳情】，可以查看考核表執行情況。選中要刪除的考核表，點擊【刪除考核表】按鈕即刪除該員工考核表。

6）分析統計

在人事專員操作界面選擇“績效管理”下“分析統計”，可以看到績效考核統計結果信息。

9.獎懲管理

1）獎勵管理

由于對員工獎懲是根據員工的日常工作表現，通常部門經理是最了解員工工作表現的人，所以獎懲由部門經理提出申請。進入部門經理操作界面，選擇“獎懲管理”下“獎勵管理”，在右邊頁面點擊【添加】，添加獎勵申請的內容。

2）懲罰管理

進入部門經理操作界面，選擇“獎懲管理”下“懲罰管理”，在右邊頁面點擊【添加】，進入懲罰申請添加頁面，輸入相關信息。

3）公告管理

進入人事經理操作界面，選擇“獎懲管理”下“發布公告”，在右邊頁面點擊【獎勵公告】，可以看到獎勵公告列表，點擊【發布】，選擇公告接收人，點擊【發送】，系統提示操作成功。

10．保險管理 1）保險基數管理

進入人事專員操作界面，選擇“保險管理”下“保險基數管理”，可以看到系統默認的全國社保和公積金基數：可以根據當地的實際情況添加最新社保和公積金基數。點擊【添加】，進入保險基數添加頁面，輸入具體數值。

2）保險比例管理

在人事專員操作界面選擇“保險管理”下“保險比例管理”，可以看到系統默認的保險比例。

3）職位保險基數管理

在人事專員操作界面選擇“保險管理”下“職位保險基數管理”，在右邊頁面點擊【添加】，進入職位保險基數添加頁面，根據實際情況輸入數值。

4）職位保險比例管理

在人事專員操作界面選擇“保險管理”下“職位保險比例管理”，點擊右邊頁面【添加】，進入職位保險比例添加頁面，輸入相關數值。

5）員工保險管理

在人事專員操作界面選擇“保險管理”下“員工保險管理”，可以看到員工保險管理列表，點擊員工后【基數編輯】，可以對該員工社?；鶖岛凸e金基數進行修改。

11.薪酬管理

1）薪酬配置

進入人事專員操作界面，選擇“薪酬管理”下“薪酬配置”，在右邊頁面點擊【發薪時間配置】，選擇發薪時間。

2）四舍五入配置

在計算員工工資時候可能會涉及到小數，所以有必要對四舍五入作出統一規定。在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“四舍五入配置”，可以看到系統默認的四舍五入配置，也可以添加新的四舍五入配置，點擊【添加四舍五入】，填寫相關內容后點擊【確定】即可。

3）薪酬項目

在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“薪酬項目”，可以看到已有的薪酬項目列表，如果需要可以添加新的新的薪酬項目。

4）職位薪酬模板

通過職位薪酬模板可以讓同一職位下所有員工使用相同薪酬模板。在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“職位薪酬模板”，點擊右邊頁面【添加薪酬模板】，進入薪酬模板添加頁面，填寫相關信息。

5）員工薪酬模板

通過員工薪酬模板可以為具體某個員工配置工資。在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“員工薪酬模板”，點擊【添加員工工資配置】。

6）工資稅率配置

在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“工資稅率配置”，可以看到系統默認的工資稅率配置列表，點擊【查看】，可以看到工資稅率具體信息。7）工資提交

在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“工資提交”，可以看到未提交員工 工資列表，點擊【提交】，可以看到員工工資的詳細信息。12.成本中心管理 1）工資成本管理 進入財務專員操作界面，選擇“成本中心管理”下“工資成本管理”，可以看到待發放員工工資列表，選中欲發放工資的員工，點擊【發放】。

2）培訓費用管理

在財務專員操作界面選擇“成本中心管理”下“培訓費用管理”，點擊右邊頁面“培訓費用匯總”，可以看到當年各個月份培訓費用，選中該年份，點擊【對比】，可以看到培訓費用按月匯總曲線圖。

3）招聘費用管理

在財務專員操作界面選擇“成本中心管理”下“招聘費用管理”，點擊右邊頁面“招聘費用匯總”，可以看到當年各個月份招聘費用。選中該年份，點擊【對比】，可以看到招聘費用按月匯總曲線圖。

4）人力資源規劃結算

在財務專員操作界面選擇“成本中心管理”下“人力資源規劃結算”，可以看到未結算的人力資源規劃預算，點擊【結算】，可以看到人力資源規劃結算詳細信息。

13.報表管理 14.我的工作

三、人才市場部分

1.服務商基礎信息管理: 在人才市場界面點擊“人才市場服務商”后【進入】，進入人才市場后臺管理界面

1）行業添加

選擇“行業維護”下“行業信息添加”，可以看到已有的行業目錄,如果需要添加新的行業目錄，在“行業名稱”后填寫內容后點擊【添加一級目錄】, 點擊已有的行業目錄，可以看到該目錄下二級目錄。

2）職能添加

選擇“職能維護”下“職能信息添加”，可以看到已有的職能目錄，如果需要添加新的職能，在“職能名稱”后方框中輸入內容后，點擊【添加一級目錄】。

3）地標添加

選擇“地圖維護”下“地標維護”，可以看到已有地圖上的地標，點擊“省份”后下拉列表框選擇一個省份，地圖可以定位到那個省份。如果需要添加新的地標，點擊地圖下方【添加地標】。

4）地區薪酬添加 5）郵件類型維護 6）系統配置設置 2.企業用戶注冊及職位發布 1）企業會員注冊

在人才市場模塊首頁點擊“人才市場前臺”后【進入】，進入網上人才市場前臺，選擇“企業登錄”，點擊【新會員注冊】，進入企業注冊頁面，填寫基本信息，點擊【注冊】，系統提示等待服務商審批。進入人才市場服務商操作界面，選擇“企業用戶管理”下“企業用戶審批”，可以看到待審批的企業用戶信息。進入企業用戶操作界面。首先需要在企業賬戶上充值，點擊【賬戶信息】，填寫充值金額。

2）職位發布

提交后的職位需要經過服務商審批。進入人才市場服務商操作界面，選擇“企業用戶管理”下“企業發布職位審批”，可以看到待審批的職位列表。

3）職位導入

在職位發布頁面點擊【導入】，出現導入職位對話框，在導入職位前要先點擊【職位模板】，下載職位模版，系統提示保存信息，將職位模板保存在指定位置。按照職位模板填寫保存職位信息，點擊【瀏覽】，選擇該職位后，點擊【導入】。

4）職位暫停

如果企業需要暫停職位發布，在企業用戶職位管理頁面點擊【暫停】即可。點擊【重新發布】，重新發布暫停的簡歷，職位狀態重新變為“發布中”。

5）職位停止

企業招聘結束時，可以停止發布職位。點擊職位名稱后【停止】即可。停止后的職位個人在人才市場前臺將檢索不到。

6）添加職位模版

在企業用戶管理界面選擇“職位模版”，點擊【添加】，進入職位模板添加頁面，填寫相關信息 3.服務商企業用戶管理 1）企業用戶審批 2）招聘職位審批 3）知名企業授予

4.個人用戶注冊及職位搜索

實驗內容和步驟主要有：個人用戶注冊、個人簡歷添加、創建搜索器、RSS服務、關鍵字搜索、高級搜索、地圖搜索、放入職位收藏夾、職位申請、介紹給朋友、職位申請回復查看、郵件訂閱信息查看、廣告點擊、個人用戶密碼修改、個人用戶找回密碼等。

5.服務商個人用戶管理

用戶賬戶凍結及解凍：進入人才市場服務商操作界面，選擇“個人用戶管理”下“賬戶管理”，可以看到個人賬戶列表，點擊要凍結的用戶名后【凍結】，系統提示操作成功。點擊【確定】，該用戶狀態變為“凍結”。如果要解凍該賬戶，點擊【解凍】。

6.企業用戶應聘管理及消費賬戶管理

主要包括：應聘簡歷回復、應聘簡歷放入人才夾、應聘簡歷導出、回收站信息還原、賬戶充值、廣告購買。

7.職場資訊、培訓充電與校園招聘信息維護與查看

主要包括：培訓類別添加、培訓課程添加、簡歷指導信息、面試技巧、跳槽資訊等職場資訊內容添加、郵件內容發送、簡歷指導信息、跳槽策略、求職攻略等職場資訊查看、培訓課程申請并推薦給朋友、培訓申請回復、校園招聘信息查看。

8.服務商廣告管理

主要包括：廣告審批、廣告設置。

9.企業用戶系統設置、郵件模板、簡歷過濾器和企業登錄密碼設置 1）勞資關系、勞動法苑和勞動白皮書查看； 2）公司信息設置； 3）郵件模板添加； 4）簡歷過濾器設置； 5）用戶登錄信息查看； 6）密碼修改。

【心得體會】

通過實習，我大致有以下幾點心得：

現代企業中，人是決定企業發展最重要的因素，是企業的核心競爭力所在。人力資源管理，是將組織內的所有人力資源作適當的獲取、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程與活動。奧派人力資源管理實踐平臺讓我了解到如何開發和管理企業的人力資源，從而實現企業的戰略目標。

雖然我之前學習過人力資源管理的相關知識，但是在這次的實訓之前，我對人力資源管理這一職位的工作內容、工作職責、未來工作所遇到的問題的解決辦法僅局限于理論層面的了解，還未曾體驗過工作的實際情況。但經過這次的實訓，很好的把我們所學到的理論知識和實際工作情況很好的聯系在一起。讓我深刻的體會到實際的工作內容比我們以前上課所學到的理論知識復雜得多。同時實訓中還把人力資源的四大職能的內容串聯起來，使我們了解到，人力資源的招聘、培訓、績效管理和薪酬管理并不是獨立存在的，是一系列相關的過程。使我們有一個連串的、有邏輯的解決問題的思路。人力資源管理有六大模塊，他們是起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關系，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。人力資源工作是一個有機的整體，各個環節的工作必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運轉，并支持企業戰略目標的最終實現。

對以后將如何學習該專業的認識，也許看來我們學習人力資源管理很大限制的是我們很難結合實際，畢竟很大程度上人力資源只有在公司的業務開展和公司運營中才可以體現它的價值。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對公司的戰略做分析，對公司的人力資源做配置，為企業培訓與員工流動的關系研究和對人力的成本做規劃。這次專業實習就現在而言我覺得自己專業知識還相當欠缺，所以這次受益蠻大的，實習中我消除了一些學習的誤區，認識以后的日子里會去系統的去熟悉人力資源的各個板塊重要性，思考面臨著畢業我該起碼因該具備的技能，同樣讓我增長了以后如何去網上應聘，如何看待網上招聘的時效性和其招聘的效率，減少到以后的應聘出現走彎路。

第三篇：奧派人力資源管理的實習報告

奧派人力資源管理的實習報告

新疆財經大學本科專業實習報告

題目：人力資源管理專業實習報告

------奧派人力資源模擬實驗

學生姓名：何順

學號：2005101967

院部：工商管理學院

專業：人力資源管理

年級：人力05-

1指導教師姓名、職稱：殷俊（講師）

實習單位：新疆財經大學綜合實驗室

起止日期： 2008年6月30日至2008年7月11日

目錄

一、前言…………………………………………………………………

2二、實習目的…………………………………………………………………

2三、實習時間…………………………………………………………………

2四、實習地點……………………………………………………………………

2五、實習內容

（一）創建模擬公司 ………………………………………………………………

3（二）個人管理…………………………………………………………………3

（三）招聘管理……………………………………………………………………

4（四）培訓管理……………………………………………………………………4-

5（五）保險管理和績效管理………………………………………………………5

（六）薪酬管理…………………………………………………………………5-6

（七）人力資源管理信息系統的輔助功能………………………………………6

六、實習總結與體會………………………………………………………………7-8

人力資源管理專業實習報告

------奧派人力資源模擬實驗

一、前言

奧派人力資源管理教學模擬系統是以人為重點的思想在組織中的具體運用并通過系統體現出來，預測組織人力資源需求，做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的模擬工具。它將人力資源管理、人才測評、人才市場有效的完美的結合在一起，讓學生通過對系統實踐操作和學習，接受人力資源管理方法步驟與訓練人力資源各方面的技巧，學習掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。奧派人力資源軟件是關于人力資源中的一些板塊所進行闡述的全面性應用軟件，它富含了人力資源管理系統，和人力資源工具和人力資源知識以及人力市場的內容。

奧派人力資源教學軟件以一套企業最常用的人力資源管理欄目作為設計框架，全面包括企業常用的模塊，并加以改造，使之與教學結合的更為緊密，在注重實用功能的同時，融入更多的概念性理論知識。學生在動手操作同時，可以吸取并消化更多的理論知識，更好地達到教學目的。本人力資源教學模擬系統包括人力資源管理系統、人力資源測評系統、人才市場、人力資源工具、知識庫、熱點討論六大功能模塊。學生通過實際操作應用系統，可以學習到當前人力資源管理中包含的基本項目內容，弄清楚其中的關系連接，同時通過參與不同的分配角色，更清楚地了解到在人力資源中管理的作用和方法。學生通過該系統，可以接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，學習掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。奧派人力資源管理教學模擬軟件將以人為本思想在組織中的具體運用通過系統體現出來，預測組織人

力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效。它將人力資源管理、人才測評、人才市場有效的完美的結合在一起，學生通過對系統實踐操作和學習，接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，學習掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。

二、實習目的通過實習，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力，了解人力資源的各個模塊，在這基礎上把所學的專業理論知識與模擬的公司緊密的結合起來，培養實際的工作能力與分析能力，已達到學以致用的目的，從而增加對人力資源的了解。

三、實習時間

從6月30日 到7月11號（32學時）

四、實習地點

財經大學綜合實驗室

五、實習內容

（一）創建模擬公司

我們小組是以每個人為單位建立公司，并且由自己擔任人力資源部經理，就我公司為新疆順子咨詢公司，主要定向于對新疆的各個行業進行咨詢及其對需要進行培訓的企業提供培訓平臺的一個有限責任公司。公司成立于2006年，公司初步擬定為人力部，財務部，運營部（信息部，后勤部），規模并不是很大，正在不斷的完善和發展中。

下一步就是對我公司進行人事管理，做公司的人力規劃，對我公司的所有部門中設定職位，編寫其崗位說明書，把其中的崗位要求、崗位權責、工作內容及任職資格等寫清楚，進而挑選員工。例如：公司總經理，他主要是制定公司的總體戰略與經營計劃；人力資源經理，規劃協調公司的人力資源管理與組織建設，開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

（二）個人管理

主要是把公司的一些事務通過該系統來進行工作管理和消息管理，公司對假期申請、消息查詢和發布、個人信息管理和密碼維護等操作將會是一個很程序化的過程。在實驗室中在指導教師指導下，我們就假期的申請，消息的查詢都認真的熟悉了一遍，這些讓我們知道我們在該系統中我們只要點擊就會彈出請假的類型(事假、病假、婚假和產假等)和請假的天數，在對假期發出給管理部門后，管理部門都會對其進行處理，就該假的批準與否都將會有個人信息提示；我們也能接收到公司中發布的消息，這樣很快捷。其次也可通過模擬操作為下屬安排工作，安排自己的工作。

（三）招聘管理

這是我們學習的重點，有招聘信息管理和面試信息管理。試驗中我們需要對公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘信息，包括擬定的招聘人數和給應聘者的應聘要求，選擇是用內部招聘還

是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后，其次試驗中主要讓我們操作了網絡招聘（現今最常用的招聘渠道）的程序，過程是在系統的人才市場申請注冊，在人才市場發布信息，在當應聘者看到公司的信息后就會遞交簡歷，于是公司就會將這應聘的簡歷全部做處理:當這人符合公司的要求，公司將會給他發面試通知單，面試后如果錄取他將會受到錄用單，沒有錄用也會給他發送未錄單；當這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位，公司會將其導入人才庫。

（四）培訓管理

在試驗中培訓管理由培訓計劃、培訓實施和培訓材料三方面組成，缺少的是培訓需求分析。培訓計劃是指我們通過制定培訓任務（可以設置多個任務），選擇培訓方式，設置培訓課程，和要求選擇的培訓對象以及培訓時間安排的幾個要素，在考慮后由該培訓部門向培訓對象通過系統發送信息，并且讓決策部門批準。例如：人力資源部向所有員工提供企業文化價值觀的培訓，財務部門也可以對所有運營部的所有員工進行如何節約公司成本的技能培訓。培訓實施則操作的難度大和具體的公司運用的工具亦不同就沒有進行操作。培訓資料主要包括選擇培訓的教材，和對員工培訓的一些協議規范，對員工的培訓過程和結果存檔。

（五）保險管理和績效管理

1、保險管理對待很多公司來說是有大的相同點，它涉及到所有員工，對員工社會保險管理、醫療保險的管理、員工工傷的管理和員工的失業的管理，差不多為員工的社會保障。

2、績效管理則是在人力資源部的領導下對公司的所有人進行考核管理，在試驗中我們采用的是360度考評法和指標法倆種方法，我們的360度考評法過程是利用考評者的上級，下級，同級，和客戶對一些具體指標打分，將結果分析對考評者綜合考評，最后把KPI個人一覽表發給考評者，并交決策者審批，給出績效評估的結論，決定考評者晉升還是降職還是輪崗等，還有附加意見處理。

（六）薪酬管理

1、我們以制定薪酬策略為出發點，對各個部門的工作項目名稱、項目說明、績效掛鉤與否等細節做布置，平且制定了薪酬細項，熟悉制定考核獎金的額度，制定薪酬額度。

2、薪酬的發放，將我們在個人管理中進行的考勤成績查詢遷入，對一定時間范圍內的薪酬查詢，和對各部門的薪酬進行匯總，于是在后面把個人薪酬一覽表給顯示出來；在試驗中同時我們也可以對其他員工，對已有薪酬進行修改的操作。

（七）人力資源管理信息系統的輔助功能

1、系統管理對公司的資料進行設定，包括企業資料管理，人力資源資料的管理，輔助的修改資料類別。權限設定，修改人員編組，添加小組權限，修改小組權限。

2、簡單的學習了人員測評、人力資源下載和知識庫德使用等基本知識和技能。

六、實習總結與體會

通過實習，我大致有以下幾點心得：

（一）對該套系統的認識，我們在人力資源的這個模擬系統中認為其每一個環節都是相輔相成的，在最開始進行的設置將會為以后的工作進行有很大的影響，如在對工作分析的時候，對考勤的設置中都會為招聘、績效考核與薪酬管理有影響。對于我們虛擬的公司，很多的東西都是在憑空的想象，對于在一些具體公司的部門設置都不太熟悉，加之對工作分析時并不能把它的性質任務、職能權限、崗位關系理順，也難以對崗位的任職資格作系統的闡述。在這個模擬板塊中缺少了人力資源中的職業生涯規劃，職業生涯

規劃很重要，它告訴人們一個職業選擇的真確與否，就直接影響員工的個人職業生涯的成敗，所以我覺得應該在該系統增加一些這方面的內容。

（二）對學習這個系統后對專業的認識，人力資源是企業組織中最有能動性的資源，人力資源管理也日益顯現其重要性，這也是為什么許多企業的最高管理者來源于人力資源管理領域。我們的人力資源管理觀念起步較晚，在引進西方各類管理概念的同時，我們也引進了西方的人力資源管理理念，這些理念與我國傳統的人力資源管理理念存在著較大的區別，對改進我國的人力資源管理工作有很大的影響。人力資源管理在企業中究竟應該扮演什么角色？人力資源管理者該做些什么？認清并解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標和方向，人力資源管理才能真正實現其應有的作用。

（三）對以后將如何學習該專業的認識，也許看來我們學習人力資源管理很大限制的是我們很難結合實際，畢竟很大程度上人力資源只有在公司的業務開展和公司運營中才可以體現它的價值。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對公司的戰略做分析，對公司的人力資源做配置，為企業培訓與員工流動的關系研究和對人力的成本做規劃。

這次專業實習就現在而言我覺得自己專業知識還相當欠缺，所以這次受益蠻大的，實習中我消除了一些學習的誤區，認識以后的日子里會去系統的去熟悉人力資源的各個板塊重要性，思考面臨著畢業我該起碼因該具備的技能，同樣讓我增長了以后如何去網上應聘，如何看待網上招聘的時效性和其招聘的效率，減少到以后的應聘出現走彎路。

總之，專業實習讓我受益頗多，給了我以后學習抓重點，注意細節通過這次的實習也發現了自己的一些不足之處，使自己能在以后的學習和工作中克服這些錯誤，提高自己的各方面的綜合能力。

新疆財經學院學生實習報告評審表

工商管理學院人力資源管理專業2005--1班級09屆

第四篇：奧派人力資源管理實訓報告

人力資源管理上機實訓報告

專業班級： 12級行政管理本科 姓 名： 信恒濤 學 號： 12112060160 指導教師： 王傳剛 實驗地點：篤行樓地下一層

學號：指導教師：實驗日期： 實驗地點：院實驗中心202機房

一、實訓目的

通過上機實訓，更深一層理解課本知識，通過模擬的人力資源管理系統了解到如何開發和管理企業的人力資源，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本方法。

二、實訓平臺

奧派人力資源管理實踐教學平臺 http://114.214.68.168/allpassehr

人力資源規劃

人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。

人力資源戰略常常是企業發展戰略的重要組成部分，是企業高層決策者根據企業的人才觀、用人政策和對企業內外人力資源環境的分析確定人力資源管理的目標與發展方向。人力資源戰略與活動目標對企業總體戰略目標的實現有極大的支持和促進作用。

奧派人力資源管理實踐平臺系統中人力資源規劃系統包含人力資源、人才市場、HR工具箱三個模塊，結構清晰，功能齊全。確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源的最佳配置，最大限度地開發和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本的競爭優勢。

三、實訓內容

此次實訓，我們選擇了一下幾個模塊進行實訓操作：人力資源規劃（人員組織設計、工作分析、人事管理、考勤管理、招聘管理、合同管理、薪酬管理、培訓管理、績效管理、獎懲管理）、人才市場、HR工具箱。

3.1 人員組織設計

人員組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。組織架構（組織結構）是指組織內部各組成部分之間關系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統、1

信息溝通網絡和人際關系，最終影響組織效能的發揮。組織架構模式能隨組織任務的發展而不斷演變。

奧派人力資源管理實踐平臺中的組織設計模塊包含影響組織設計因素、工作流程、確定組織結構形式、設定部門、職能分析、設定組織結構框架和崗位人員配備，學生可以在操作模擬實驗的同時來提高他們分析和解決實際問題的能力。

3.2 工作分析

工作分析是對工作的一個全面的評價過程。對組織上各項工作的性質、責任、任務以及從事該工作的員工所具備的條件進行調查和分析，然后加以系統、科學的工作描述和任職資格要求，最終編制出工作說明書。

奧派人力資源管理實踐平臺中的工作分析模塊包含制定目標、確定人員、確定對象、信息調查、工作描述、任職資格要求和工作說明書，學生將會對企業工作分析流程更加了解。

3.3 人事管理

人事管理主要是對員工基本信息的一些數據維護。人事管理模塊可以方便企業可以更好的對員工進行管理，對員工的一些歷史資料和現有資料進行詳細的統計了解。

奧派人力資源管理實踐平臺中的人事管理模塊包含員工信息瀏覽、調動分配、離職人員、檔案查詢與維護和人事結構分析，學生可以更加熟悉企業對人員的管理過程。

3.4 考勤管理

考勤管理是為了讓員工明確工作和休息時間，明確考勤部門的工作范圍、職責，保障工作效率，同時考勤管理是計發員工工資，進行績效考核的重要依據。

奧派人力資源管理實踐平臺中的考勤管理模塊包含考勤參數設置、日常考勤記錄、考勤數據查詢和考勤數據匯總，讓學生了解企業的考勤過程。

3.5 招聘管理

招聘管理模塊主要是按照實際的招聘與錄用的流程，從企業產生招聘需求，到確定招聘計劃；從篩選應聘者簡歷到經筆試，面試合格以后通知報到進入合同管理中的試用期。奧派人力資源管理實踐平臺中的招聘管理模塊包含招聘需求、招聘計劃、發布招聘信息、篩選申請表、筆試、面試和評估招聘計劃，讓學生可以很快進入模擬實驗狀態。

3.6 合同管理

合同管理模塊主要完成對公司的員工的合同進行管理的功能，是人力資源管理實踐平臺中不可缺少的模塊之一。完善的合同管理是公司健康運作的一個重要標志。然而，完善的合同管理需要公司許多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學是許多公司頭痛的問題。

奧派人力資源管理實踐平臺中的合同管理系統包含合同模版管理、使用期、初次簽訂、變更或續簽、解除或終止、查詢統計打印等模塊，結構清晰，功能齊全。簡化了原本復雜的合同管理程序，但又不失功能的完備性和科學性，解決了許多企事業單位目前亟待解決的問題。

3.7 薪酬管理

薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，企業還要持續不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統的有效性做出評價而后不斷予以完善。

奧派人力資源管理實踐平臺中的薪酬管理系統包含薪酬策略的分析、職務評估、薪酬調查、薪酬機構設計、薪酬日常管理等模塊，構成薪酬管理系統，功能齊全，結構清晰。讓學生在很少的時間內了解薪酬管理流程以及如何進行薪酬分析和管理。

3.8 培訓管理

培訓是指企業為了有計劃地幫助員工學習與工作有關的綜合能力而采取的努力，這些能力包括知識、技能或是對于成功地完成工作至關重要的行為。培訓的目的在于讓員工掌握培訓計劃所強調的那些知識、技能和行為，并通過它們應用到日常工作活動之中。

培訓管理，是一個工作崗位。其工作內容包括培訓與管理兩個方面，具體體現為對培訓機構、培訓活動、培訓資源、培訓制度等。培訓所指是對培訓的過程管理，可以題解為對單次培訓活動、系列活動的需求調研、計劃、實施、評估等環節；管理重點是指對培訓資源、師資隊伍、培訓管理隊伍等，也就是涉及培訓的人、財、物的監管。培訓管理，側重于過程控制。

奧派人力資源管理實踐平臺中的培訓管理系統包含培訓戰略規劃目標、在職員工培訓需求分析、新員工培訓需求分析、制定培訓計劃、培訓計劃的實施、培訓效果的評估等模塊，功能齊全，結構清晰。讓學生了解到培訓對提高個人乃至企業的重要作用。

3.9 績效管理

績效管理是通過管理者和個人經過溝通制定績效計劃、績效監控、績效考核，績效反饋與改進，以促進員工業績持續提高并最終實現企業目標的一種管理過程，將企業的戰略、領導的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，領導幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。

奧派人力資源管理實踐平臺中的績效管理模塊包含考核目標管理、考核方案管理、考核制度、考核實施、反饋跟蹤和結果運用，讓學生認識到企業通過績效管理可以充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標。

3.10 獎懲管理

獎懲管理就是公司為了讓員工有激情的去為企業創造財富，激發員工的潛能，發揮他們的斗志，使各個組織中的員工都發揮他們最大的能力而采取的一種管理制度。

奧派人力資源管理實踐平臺中獎懲管理系統包含獎懲的設置、獎懲記錄管理、部門獎懲統計和員工獎懲統計等功能模塊，用簡單的四個模塊將獎懲管理系統功能概括出來，使的該系統結構簡單、清晰，但又不失功能的完備性。讓學生在很短的時間里就可以了解到獎懲管理的含義和獎懲流程以及各個流程點的重要性。

3.11 人才市場

主要是公司與外部環境的交流，一個公司的發展在注重內部發展的同時還必須與企業外部環境相結合。人才市場模塊很好的模擬了企業與外部環境相協調所必須注意的一些問題以及企業發展過程中所應具備的些許軟硬件設施，對我們以后進入企業，在企業與市場結合方面打造了良好的開端。

3.12 HR工具箱

HR工具箱是企業與外部環境交流的渠道，在上面可以瀏覽市場信息，以便于企業戰略決策更加合理化。

四、實訓總結和體會

經過一個學期的奧派人力資源管理信息系統實驗、操作，對人力資源管理信息系統主要功能有了直觀的認識，而且可以熟練操作朗新人力資源管理信息系統。對人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認識。對企業在人力資源管理方面基礎性工作也有了一定的了解。

通過對人力資源管理信息系統的實驗操作，明確了企業人力資源管理主要內容有六大模塊：人力資源規劃、招聘與錄用、培訓管理、薪酬與福利、薪效管理、勞動關系。人力資源規劃主要工作任務：員工補充計劃、人員配置、培訓開發計劃、工資激勵計劃等；招聘與錄用：主要就是根據規劃內容進行新員工的招聘和錄用工作；培訓管理：評估企業開展員工培訓的需要，設定員工培訓的目標，設計培訓項目，培訓的實施和評價；薪酬與福利：勞動工資、社會保險與其它福利；薪效管理：就是對員工進行績效考核；勞動關系：主要是勞動合同、勞務派譴等等。

從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統涵蓋了從崗位、績效、薪酬，到培訓方案、繼任者計劃等一系列工作模塊，運用互聯網和個人電腦，實現了人力資源管理工作中業務流程的系統化、規范化和集成化。

我認為人力資源工作的主要內容之一就是為他人創造良好的工作環境，要相信人人都想把工作干好，有所創造，只要給他們提供了適當的環境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一潛在的人才，只要有合適的環境，他們都將成為現實的人才。

首先，我們要做好人力配置工作，也就是將合適的人放到合適的崗位上。這對于企業展有著重要的影響，如果每個人都各盡所長，對于企業的發展將是非常有利的，反之，既無法完成企業的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實質上是資源的浪費。其次，我們還要做好人才激勵，在每一次與下屬溝通中都要努力激勵對方，善于傾聽職工的意見，對下屬的成就進行表彰，同時還要有相應的物質獎勵，提高職工的滿足感，使員工能能夠全身心地投入工作。我們還需要努力使員工達成自我實現的需要。讓員工在工作過程中有最大限度地發揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進行不同的

職業生涯設計，給員工足夠的發揮空間，參與管理，使員工感到自己在企業中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協調配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。企業應盡可能激發引導員工高級需要的實現，才能使企業獲得更大的發展。最后我們還要注重人才培養，不論配置如何，激勵怎樣，只有培養才能使人才真正成長。培養企業人才首先應該清楚人才應具備的素質。

在以后的課程中，我希望老師能夠讓更多的同學參與到情景模擬之中，使每個同學都參與到課堂中，提高課堂的互動性。最后，希望每個同學在這門課程中都有收獲，希望這門課程發展的越來愈好。

第五篇：奧派人力資源管理的實習報告

奧派人力資源管理的實習報告

新疆財經大學本科專業實習報告

題目：人力資源管理專業實習報告

------奧派人力資源模擬實驗

學生姓名：何順

學號：2005101967

院部：工商管理學院

專業：人力資源管理

年級：人力05-

1指導教師姓名、職稱：殷?。ㄖv師）

實習單位：新疆財經大學綜合實驗室

起止日期： 2008年6月30日至2008年7月11日

目錄

一、前言…………………………………………………………………

2二、實習目的…………………………………………………………………

2三、實習時間…………………………………………………………………

2四、實習地點……………………………………………………………………

2五、實習內容

（一）創建模擬公司 ………………………………………………………………

3（二）個人管理…………………………………………………………………3

（三）招聘管理……………………………………………………………………

4（四）培訓管理……………………………………………………………………4-

5（五）保險管理和績效管理………………………………………………………5

（六）薪酬管理…………………………………………………………………5-6

（七）人力資源管理信息系統的輔助功能………………………………………6

六、實習總結與體會………………………………………………………………7-8

人力資源管理專業實習報告

------奧派人力資源模擬實驗

一、前言

奧派人力資源管理教學模擬系統是以人為重點的思想在組織中的具體運用并通過系統體現出來，預測組織人力資源需求，做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的模擬工具。它將人力資源管理、人才測評、人才市場有效的完美的結合在一起，讓學生通過對系統實踐操作和學習，接受人力資源管理方法步驟與訓練人力資源各方面的技巧，學習掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。奧派人力資源軟件是關于人力資源中的一些板塊所進行闡述的全面性應用軟件，它富含了人力資源管理系統，和人力資源工具和人力資源知識以及人力市場的內容。

二、實習目的通過實習，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力，了解人力資源的各個模塊，在這基礎上把所學的專業理論知識與模擬的公司緊密的結合起來，培養實際的工作能力與分析能力，已達到學以致用的目的，從而增加對人力資源的了解。

三、實習時間

從6月30日 到7月11號（32學時）

四、實習地點

財經大學綜合實驗室

五、實習內容

（一）創建模擬公司

我們小組是以每個人為單位建立公司，并且由自己擔任人力資源部經理，就我公司為新疆順子咨詢公司，主要定向于對新疆的各個行業進行咨詢及其對需要進行培訓的企業提供培訓平臺的一個有限責任公司。公司成立于2006年，公司初步擬定為人力部，財務部，運營部（信息部，后勤部），規模并不是很大，正在不斷的完善和發展中。

下一步就是對我公司進行人事管理，做公司的人力規劃，對我公司的所有部門中設定職位，編寫其崗位說明書，把其中的崗位要求、崗位權責、工作內容及任職資格等寫清楚，進而挑選員工。例如：公司總經理，他主要是制定公司的總體戰略與經營計劃；人力資源經理，規劃協調公司的人力資源管理與組織建設，開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

（二）個人管理

主要是把公司的一些事務通過該系統來進行工作管理和消息管理，公司對假期申請、消息查詢和發布、個人信息管理和密碼維護等操作將會是一個很程序化的過程。在實驗室中在指導教師指導下，我們就假期的申請，消息的查詢都認真的熟悉了一遍，這些讓我們知道我們在該系統中我們只要點擊就會彈出請假的類型(事假、病假、婚假和產假等)和請假的天數，在對假期發出給管理部門后，管理部門都會對其進行處理，就該假的批準與否都將會有個人信息提示；我們也能接收到公司中發布的消息，這樣很快捷。其次也可通過模擬操作為下屬安排工作，安排自己的工作。

（三）招聘管理

這是我們學習的重點，有招聘信息管理和面試信息管理。試驗中我們需要對公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘信息，包括擬定的招聘人數和給應聘者的應聘要求，選擇是用內部招聘還是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后，其次試驗中主要讓我們操作了網絡招聘（現今最常用的招聘渠道）的程序，過程是在系統的人才市場申請注冊，在人才市場發布信息，在當應聘者看到公司的信息后就會遞交簡歷，于是公司就會將這應聘的簡歷全部做處理:當這人符合公司的要求，公司將會給他發面試通知單，面試后如果錄取他將會受到錄用單，沒有錄用也會給他發送未錄單；當這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位，公司會將其導入人才庫。

（四）培訓管理

在試驗中培訓管理由培訓計劃、培訓實施和培訓材料三方面組成，缺少的是培訓需求分析。培訓計劃是指我們通過制定培訓任務（可以設置多個任務），選擇培訓方式，設置培訓課程，和要求選擇的培訓對象以及培訓時間安排的幾個要素，在考慮后由該培訓部門向培訓對象通過系統發送信息，并且讓決策部門批準。例如：人力資源部向所有員工提供企業文化價值觀的培訓，財務部門也可以對所有運營部的所有員工進行如何節約公司成本的技能培訓。培訓實施則操作的難度大和具體的公司運用的工具亦不同就沒有進行操作。培訓資料主要包括選擇培訓的教材，和對員工培訓的一些協議規范，對員工的培訓過程和結果存檔。

（五）保險管理和績效管理

1、保險管理對待很多公司來說是有大的相同點，它涉及到所有員工，對員工社會保險管理、醫療保險的管理、員工工傷的管理和員工的失業的管理，差不多為員工的社會保障。

2、績效管理則是在人力資源部的領導下對公司的所有人進行考核管理，在試驗中我們采用的是360度考評法和指標法倆種方法，我們的360度考評法過程是利用考評者的上級，下級，同級，和客戶對一些

具體指標打分，將結果分析對考評者綜合考評，最后把KPI個人一覽表發給考評者，并交決策者審批，給出績效評估的結論，決定考評者晉升還是降職還是輪崗等，還有附加意見處理。

（六）薪酬管理

1、我們以制定薪酬策略為出發點，對各個部門的工作項目名稱、項目說明、績效掛鉤與否等細節做布置，平且制定了薪酬細項，熟悉制定考核獎金的額度，制定薪酬額度。

2、薪酬的發放，將我們在個人管理中進行的考勤成績查詢遷入，對一定時間范圍內的薪酬查詢，和對各部門的薪酬進行匯總，于是在后面把個人薪酬一覽表給顯示出來；在試驗中同時我們也可以對其他員工，對已有薪酬進行修改的操作。

（七）人力資源管理信息系統的輔助功能

1、系統管理對公司的資料進行設定，包括企業資料管理，人力資源資料的管理，輔助的修改資料類別。權限設定，修改人員編組，添加小組權限，修改小組權限。

2、簡單的學習了人員測評、人力資源下載和知識庫德使用等基本知識和技能。

六、實習總結與體會

通過實習，我大致有以下幾點心得：

（一）對該套系統的認識，我們在人力資源的這個模擬系統中認為其每一個環節都是相輔相成的，在最開始進行的設置將會為以后的工作進行有很大的影響，如在對工作分析的時候，對考勤的設置中都會為招聘、績效考核與薪酬管理有影響。對于我們虛擬的公司，很多的東西都是在憑空的想象，對于在一些具體公司的部門設置都不太熟悉，加之對工作分析時并不能把它的性質任務、職能權限、崗位關系理順，也難以對崗位的任職資格作系統的闡述。在這個模擬板塊中缺少了人力資源中的職業生涯規劃，職業生涯規劃很重要，它告訴人們一個職業選擇的真確與否，就直接影響員工的個人職業生涯的成敗，所以我覺得應該在該系統增加一些這方面的內容。

（二）對學習這個系統后對專業的認識，人力資源是企業組織中最有能動性的資源，人力資源管理也日益顯現其重要性，這也是為什么許多企業的最高管理者來源于人力資源管理領域。我們的人力資源管理觀念起步較晚，在引進西方各類管理概念的同時，我們也引進了西方的人力資源管理理念，這些理念與我國傳統的人力資源管理理念存在著較大的區別，對改進我國的人力資源管理工作有很大的影響。人力資源管理在企業中究竟應該扮演什么角色？人力資源管理者該做些什么？認清并解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標和方向，人力資源管理才能真正實現其應有的作用。

（三）對以后將如何學習該專業的認識，也許看來我們學習人力資源管理很大限制的是我們很難結合實際，畢竟很大程度上人力資源只有在公司的業務開展和公司運營中才可以體現它的價值。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對公司的戰略做分析，對公司的人力資源做配置，為企業培訓與員工流動的關系研究和對人力的成本做規劃。

這次專業實習就現在而言我覺得自己專業知識還相當欠缺，所以這次受益蠻大的，實習中我消除了一些學習的誤區，認識以后的日子里會去系統的去熟悉人力資源的各個板塊重要性，思考面臨著畢業我該起碼因該具備的技能，同樣讓我增長了以后如何去網上應聘，如何看待網上招聘的時效性和其招聘的效率，減少到以后的應聘出現走彎路。

總之，專業實習讓我受益頗多，給了我以后學習抓重點，注意細節通過這次的實習也發現了自己的一些不足之處，使自己能在以后的學習和工作中克服這些錯誤，提高自己的各方面的綜合能力。

新疆財經學院學生實習報告評審表

工商管理學院人力資源管理專業2005--1班級09屆