第一篇：會展中心部門工作職責(zé)

?辦公室

1.全面負(fù)責(zé)博覽會現(xiàn)場相關(guān)事宜，包括展品運輸、搭建與施工，現(xiàn)場服務(wù)。

2.協(xié)調(diào)海關(guān)商檢及各展區(qū)有關(guān)展覽工作，博覽會成交統(tǒng)計工作。

?拓展部

1.經(jīng)營管理所有展場及相關(guān)物業(yè)，負(fù)責(zé)展覽會的場地安排及現(xiàn)場管理。

2.負(fù)責(zé)對外簽訂各種租賃合同及相關(guān)的咨詢服務(wù)。

3.負(fù)責(zé)拓展招商并提供展覽、會議所需的各種相關(guān)服務(wù)、包括展示方案建議，展具出租、展位搭裝(會場布置)、展覽樣品儲運等。

?工程部(技術(shù)部）

展覽工程施工，維護展場通訊、照明、空調(diào)、電梯、供水等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

?保安部

負(fù)責(zé)維護博覽會現(xiàn)場秩序，落實并監(jiān)督檢查博覽會各項安全措施。

?財務(wù)部

負(fù)責(zé)展覽、會議費用結(jié)算。

?新聞中心

負(fù)責(zé)博覽會期間記者接待及安排采訪，刊物、宣傳品管理以及新聞發(fā)布會的安排等。

?證件服務(wù)中心

全面負(fù)責(zé)博覽會證件的印制、發(fā)放及管理。?客戶服務(wù)中心

展務(wù)辦公室專設(shè)的大會服務(wù)機構(gòu)，其服務(wù)包括:聯(lián)系展位搭改建和展品運輸、現(xiàn)場廣告、物品租賃、水、電、商務(wù)處理、寬帶上網(wǎng)、翻譯、禮儀。

★展覽工程建造師崗位職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計圖紙的要求指揮生產(chǎn)部門完成展覽工程建造。

2.制定項目生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程，安排生產(chǎn)計劃，跟進項目生產(chǎn)進度，把控項目品質(zhì)。

3.根據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)手冊，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

4.與供應(yīng)商保持溝通跟進項目制作，監(jiān)督、驗收硬體的搭建。

5.控制項目成本，根據(jù)項目需求，合理安排小組各成員所有工作。

第二篇：部門工作職責(zé)

湖南財經(jīng)工業(yè)職院

機電工程系

部門工作職責(zé)

機電工程系工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本系部教學(xué)管理和學(xué)生管理工作，落實學(xué)院教育教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃，執(zhí)行學(xué)院教育教學(xué)管理規(guī)章制度。

2、制訂和實施專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，積極申報、實施學(xué)院改革試點專業(yè)、重點、特色專業(yè)建設(shè)；在市場調(diào)研、專業(yè)論證基礎(chǔ)上，申報新增專業(yè)，編制專業(yè)申報材料；成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，制訂、修訂并實施專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)學(xué)院工作計劃，制訂、落實本系部教學(xué)工作計劃，實施課堂教學(xué)管理和教學(xué)運行常規(guī)檢查；負(fù)責(zé)教務(wù)管理系統(tǒng)本系部師生基本信息、教學(xué)計劃、教學(xué)進度表、學(xué)生成績等信息的填報錄入；接受學(xué)院教學(xué)工作考核及專業(yè)建設(shè)水平評估。

4、負(fù)責(zé)本系部所使用教室、實訓(xùn)室和其他教學(xué)場地及設(shè)施的使用管理、衛(wèi)生清掃和破損報修；負(fù)責(zé)校內(nèi)新建實訓(xùn)基地計劃申報和實訓(xùn)室文化建設(shè)；制訂并實施專業(yè)實踐教學(xué)計劃、實踐課程標(biāo)準(zhǔn)，開展學(xué)生職業(yè)資格證書課程培訓(xùn)及各類技能等級考試輔導(dǎo)，落實“雙證書”人才培養(yǎng)，在教務(wù)處和校企合作辦的指導(dǎo)下開展校企合作、校外實踐基地建設(shè)，做好學(xué)生頂崗實習(xí)教學(xué)管理工作。

5、制訂、落實本系部教研活動計劃，開展雙師結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)、落實青年教師、骨干教師培養(yǎng)方案，積極申報參評優(yōu)秀教學(xué)團隊、教學(xué)名師、專業(yè)帶頭人及優(yōu)質(zhì)課、示范課；統(tǒng)計、申報本系部教師教學(xué)工作量和學(xué)期教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果。

6、開展課程教學(xué)改革，實施精品課程建設(shè)工作，積極申報參評精品課、優(yōu)秀教學(xué)成果和教學(xué)改革成果。

7、負(fù)責(zé)本系部各專業(yè)教材建設(shè)與管理工作，根據(jù)專業(yè)教學(xué)計劃，選訂 各專業(yè)教材，編制專業(yè)教材使用目錄；組建專業(yè)教學(xué)團隊，校企合作進行實踐課程實訓(xùn)指導(dǎo)手冊、教材的開發(fā)、編寫。

8、負(fù)責(zé)本系部教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)和學(xué)生學(xué)業(yè)水平考核、實踐課程考試考務(wù)管理；負(fù)責(zé)本系部學(xué)生降留級、限考、結(jié)業(yè)申報，組織學(xué)生辦理緩、免考申請；管理、存檔本系部學(xué)生紙質(zhì)成績單及專業(yè)建設(shè)常規(guī)存檔資料。

9、負(fù)責(zé)對本系部教師、校外兼職、兼課教師實施教學(xué)質(zhì)量檢查、考核與評價；配合教務(wù)處組織本系部教師進行采集平臺數(shù)據(jù)填報。

10、制訂、實施學(xué)生綜合人文素質(zhì)培養(yǎng)方案，積極配合團委、學(xué)生處，開辟第二課堂，提供指導(dǎo)教師組建專業(yè)興趣小組，定期開展活動，積極申報參加與本系部專業(yè)相關(guān)的各級各類職業(yè)技能競賽。

11、配合學(xué)生處做好輔導(dǎo)員管理、學(xué)生日常管理工作；協(xié)助學(xué)生處、就業(yè)指導(dǎo)中心做好本系部招生、就業(yè)指導(dǎo)、畢業(yè)生就業(yè)推薦及畢業(yè)生跟蹤調(diào)查。

12.負(fù)責(zé)機電設(shè)備加工廠管理工作，指導(dǎo)開展產(chǎn)教結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營活動，負(fù)責(zé)對機電設(shè)備廠績效考核。

13、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：部門工作職責(zé)

部門工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司及公司外接承攬的各項監(jiān)控安裝，調(diào)試及維護工作。

2、參與勘察、設(shè)計、施工、維護等各項工程的招標(biāo)工作。

3、負(fù)責(zé)工程有關(guān)的對外聯(lián)絡(luò)，合作協(xié)議的簽署和協(xié)調(diào)工作。

4、認(rèn)真做好各項工程的驗收及售后維護工作，并及時匯報公司。

5、認(rèn)真做好施工工具及設(shè)備的保養(yǎng)檢查工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行安全操作。

6、準(zhǔn)確了解客戶需求，進行科學(xué)的信息系統(tǒng)設(shè)計并遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程排除事故隱患。

7、按照公司規(guī)定及時準(zhǔn)確編制成本核算工作。

8、收集并學(xué)習(xí)最新的專業(yè)技術(shù)信息技術(shù)，安排各種新型產(chǎn)品的安裝操作使用培訓(xùn)，達(dá)到與時共進。

9、在工作中應(yīng)樹立質(zhì)量第一、信譽第一，為客戶服務(wù)的思想，自覺的維護公司在客戶心中良好形象。

第四篇：房地產(chǎn)公司部門工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司部門工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司部門工作職責(zé)

一、前期開發(fā)部職責(zé)

1、執(zhí)行國家和地方的有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行

2、領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土地局、計委、建委、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作

3、與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理

4、制定工程前期工作計劃并組織實施

5、制定項目可行性研究報告

6、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)

二、工程技術(shù)部職責(zé)1.貫徹落實國家及地方的有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行2.確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工3.確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行4.控制工程項目投資額5.編制項目設(shè)計任務(wù)書6.制訂項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案7.審查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動8.組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)

9.負(fù)責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化

三、營銷管理中心職責(zé)

1、廣泛收集市場信息，及時做出準(zhǔn)確的市場預(yù)測報告，以供公司領(lǐng)導(dǎo)在項目拓 展中決策參考。

2、認(rèn)真做好每位顧客的來電、來訪記錄，意向顧客追蹤記錄，及時做好顧客交 定記錄和合同簽訂記錄，并及時收取合同登記和辦理按揭手續(xù)所需資料。

3、制訂租售方案和計劃，嚴(yán)格按照公司規(guī)定價格及交房標(biāo)準(zhǔn)進行銷售和租賃。

4、加強銷控執(zhí)行的監(jiān)督力度，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

5、對應(yīng)到而未到款項的及時催收，確保房款及時到帳。

6、協(xié)調(diào)好公司與銀行、房管所、國土部門、廣告公司及各大傳媒的關(guān)系。

7、制定月度、季度、營銷推廣計劃，全面搞好營銷推廣及銷售工作，并組 織做好每月的銷售統(tǒng)計分析上交公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、認(rèn)真、如實做好售樓中心日報表、周報表，月報表、季報表、年報表，認(rèn)真 核對并做好售樓中心銷售報表和提成報表。

9、定期進行市場調(diào)查，要求營銷部工作人員及時、全面的了解市場動態(tài)。

10、參與樓盤規(guī)劃設(shè)計，提出合理的建筑設(shè)計意見和修改意見。

11、制訂、組織、執(zhí)行物業(yè)行銷計劃、銷售策略、推廣策略、價格策略、廣告 策略等。

12、與廣告公司等合作單位聯(lián)系，認(rèn)真考察合作單位的實力和各種手續(xù)。審核 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實價格。

四、客戶服務(wù)中心

1、根據(jù)總公司的目標(biāo)和計劃，確定工作目標(biāo)和中長期計劃

2、建立客戶滿意制度并實施

3、實施服務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

4、直接面對業(yè)主，幫助客戶及時解決各種困難，處理各種問題。接受客戶投訴 或建議，改進提高服務(wù)水平

5、負(fù)責(zé)實施企業(yè)客戶營銷計劃安排和顧客滿意度調(diào)查

6、解決重大售后服務(wù)事務(wù)

五、銷售支持部

1、根據(jù)公司計劃和核定的銷售價格，負(fù)責(zé)簽訂銷售合同。

2、負(fù)責(zé)為買方辦理產(chǎn)權(quán)登記、按揭貸款和國土房屋產(chǎn)權(quán)使用證和房屋交接工作。

3、負(fù)責(zé)合同評審、合同修訂和管理銷售檔案及文件資料。

4、客戶資料的收集、整理，業(yè)主合同的變更。

5、督促發(fā)放項目質(zhì)量保修書和使用說明書。

6、負(fù)責(zé)聯(lián)系社區(qū)、派出所對開發(fā)樓盤的門牌號及協(xié)助客戶辦理戶口遷移。

7、負(fù)責(zé)公司開發(fā)資質(zhì)年檢工作及相關(guān)主管部門的報表工作

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：策劃部門工作職責(zé)

策劃部門工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目的定位于策劃報告的撰寫

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定

4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定、季度、月度推廣方案（呈報經(jīng)理）

5、制定各階段的推廣計劃，制定相應(yīng)的推廣策劃方案

6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作要求，實施各項推廣方案及措施

7、負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃實施工作

8、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制定相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度

9、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳與媒體的溝通和協(xié)調(diào)工作

團隊組建于人員架構(gòu)（無堅不摧的7人團隊）

一、策劃總監(jiān)（1名）

1、全面負(fù)責(zé)組織開展策劃中心的各項工作

2、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作

3、全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作

4、全面組織宣傳推廣計劃、掌控實施過程

5、全面負(fù)責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作

6、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象

7、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的協(xié)作配合二、策劃經(jīng)理（2名）

1、協(xié)調(diào)策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)項目方案的撰寫和統(tǒng)籌

2、負(fù)責(zé)項目文案的指導(dǎo)，審核與方向性方案的撰寫工作

3、負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報

4、針對策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)

5、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研

6、負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作

7、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員

三、策劃文案（2名）

1、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作

2、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫加工工作

3、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作

4、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫

5、負(fù)責(zé)公司隨機性文案稿件的撰寫工作

6、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新

7、根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作

四、策劃執(zhí)行（2名）

1、協(xié)助項目中心主任或項目策劃經(jīng)理完成項目市場調(diào)研工作

2、負(fù)責(zé)與公司其他部門及項目合作公司的具體工作及時反饋相關(guān)意見

3、負(fù)責(zé)項目策劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)則，與合作方協(xié)調(diào)、溝通

4、負(fù)責(zé)項目實施細(xì)則的信息反饋，以及項目實施效果的評估與整理

5、負(fù)責(zé)項目中心及項目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作

策劃部工作流程

一、項目介入階段

之

一、識別需求

1、分析項目市場需求

2、對市場需求的理解陳述

3、界定項目工作范圍

4、描述提出方案或方法的基本原理

5、項目組織的介紹

6、項目完成所要求的進度計劃

7、確認(rèn)項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算

之

二、確定課題

1、組織潛在客戶對項目進行評估

2、確認(rèn)潛在客戶對項目的期望和需求

3、根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查

4、確認(rèn)項目框架和目標(biāo)

5、確認(rèn)項目推廣形式及具體執(zhí)行方案

之

三、提交建議書，推廣執(zhí)行方案

1、項目方案的文字案提交

2、項目方案的推廣計劃

3、選擇項目合作者的基本條件落實

4、簽署項目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備

5、擬定合同，做好項目的開展準(zhǔn)備工作

二、項目啟動階段

之

一、確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

1、根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目主要成員與客戶負(fù)責(zé)人構(gòu)成）

2、統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細(xì)節(jié)

3、項目開展過程中的流程及細(xì)節(jié)處理

之

二、確定項目實施計劃

1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定的開展計劃于項目詳細(xì)目標(biāo)，時間進度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備

2、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃于要求

3、準(zhǔn)備項目開展所需要的資料等

之

三、確定項目工作小組

1、根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組、明確具體分工和職責(zé)

2、擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進度

3、擬定項目調(diào)查分析計劃

三、項目執(zhí)行階段

之

一、調(diào)查分析與座談

1、根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查

2、主持和開展座談會討論、聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求

3、深入調(diào)查分析、了解項目競爭對手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈

之

二、調(diào)整提交策劃報告

1、整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理

2、提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架

3、提交完整策劃報告，進入正式項目執(zhí)行階段

之

三、完善項目執(zhí)行

1、在市場反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場實際情況對項目的執(zhí)行實時修改。

2、協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作者的要求協(xié)助客戶擬定新的實施方案

3、對存在分歧的問題進行分析研究，共同分析存在的問題和難點，敲定最終解決方案