第一篇：商品規(guī)劃部經(jīng)理崗位職責

1.負責對商品結構進行調整。

2.負責商品價格制定與調整。

3.負責組織商品貨架與頁面管理。

4.負責促銷活動商品的確定。

5.負責網(wǎng)上搜索引擎商品的確定。

6.負責組織B2C后臺維護。

7.負責制訂商品銷售計劃。

8.完成上級領導交辦的其他工作。

9.要求在零售行業(yè)有豐富的品類管理經(jīng)驗。

第二篇：商品部經(jīng)理崗位職責

商品部經(jīng)理的崗位職責

1、商品部經(jīng)理的任職資格

①積極的行動力。

當一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風而動，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認。

②專業(yè)商品知識

服裝屬于時尚商品，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。

③信息數(shù)據(jù)收集分析及預測能力

專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

④計劃提案能力

事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

⑤管理能力

商品部經(jīng)理通過設計師、陳列師、店長、導購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進工作的執(zhí)行力度。因此團隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。

2、商品部經(jīng)理的崗位職責 ①商品計劃的立案

、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。

②數(shù)據(jù)核算

商品部經(jīng)理最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內容進而規(guī)避庫存。

③商品計劃提案

面對公司所追求的利潤目標，為確保利潤目標的實現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細節(jié)

②商品計劃推進

按照制訂并通過的提案計劃，與各關聯(lián)部門（供應商、店長、導購等）協(xié)調關系，一起推進計劃的順利執(zhí)行，共同達成品牌銷售目標。

③庫存控制計劃執(zhí)行

適時、適量地調節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔責任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。

④業(yè)務有效控制

商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。

⑤商品管理業(yè)務

為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應商、賣場貨品結構乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進行嚴格控制管理，避免由于貨品結構的不合理帶來的惡性連鎖反應。

⑥信息收集分析

為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)達到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

第三篇：商品部經(jīng)理崗位職責

1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定公司的貨品計劃并執(zhí)行。

2.主導商品結構規(guī)劃，統(tǒng)計分析暢銷商品銷售排名，預測商品銷售趨勢，確定商品供應需求，下達商品訂貨/補貨、貨期計劃、貨期安排和跟進。

3.與總公司溝通確定貨品上市波段及商品促銷計劃、庫存商品重組與當季貨品轉流規(guī)劃工作。

4.負責訂貨會與日常商品基礎資料建立與完善。

5.根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進行分析，控制及優(yōu)化庫存結構，合理調配公司商品資源；

6.負責每季商品銷售及庫存分析，擬定庫存消化計劃，完成最佳的庫存控制。

7.收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關品牌的市場信息，掌握市場需求及流行趨勢，制定并優(yōu)化商品定價策略。

8.負責本部門運作管理系統(tǒng)建設，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務技能和綜合素質。

接下來的職位資料是：績效經(jīng)理招聘分銷經(jīng)理招聘

第四篇：商品管理部崗位職責

商品經(jīng)理崗位職責

任用原則：由北區(qū)運營管理中心總監(jiān)直接審核錄用

直接上級：北區(qū)運營管理中心總監(jiān)

1、負責北區(qū)運營管理中心商品范疇全面工作，充分貫徹運營總部總監(jiān)的指示，直接對北區(qū)運營管理中心總監(jiān)負責。

2、培養(yǎng)代理機構商品買手團隊的組建及培養(yǎng)，科學培訓代理機構商品分析、采買、訂購、調撥、歸并等能力，并能監(jiān)督其實施運營提升轄區(qū)代理機構的訂貨采買能力。

3、定期或不定期的召開轄區(qū)內銷售庫存分析會，搞好代理機構資金運營，優(yōu)化庫存結構。

4、參與代理機構及分銷商商品采購計劃的制定，組織終端買手實施采購，完成采購任務；

5、收集和匯總市場消費和流行趨勢信息，反饋給上游設計和生產(chǎn)部門，提高商品對市場的反應速度；

6、負責參與代理機構和分銷商營運計劃（網(wǎng)點，上市、銷售和庫存）的制定；

7、協(xié)助商品采購組對終端的銷售信息和各季度產(chǎn)品的銷售情況做總結；

8、商品營運規(guī)劃的制定，監(jiān)督執(zhí)行和協(xié)調（代理機構的拓展計劃，上市計劃，銷售計劃和庫存計劃等）

9、了解市場信息，積極主動與渠道經(jīng)理（主管）結合市場情況，優(yōu)化商品與渠道的合理結合，強化品牌號召力。并對市場商品營運進行分析與反饋（營運監(jiān)控）

10、嚴格制度化管理，用商品操作流程去規(guī)范代理機構的系統(tǒng)化、標準化、制度化、合理化、科學化的運作方式。

11、負責運營管理中心終端零售信息系統(tǒng)使用的建設及推廣。

12、定期上報商品報告至北區(qū)運營管理中心總監(jiān)。并協(xié)助代理機構做好相關商品流轉信息指導。

13、協(xié)助并指導代理機構做好每的產(chǎn)品訂貨會議，商品降解目標、商品暢滯銷分析等工作。

14、定期監(jiān)督代理機構對運營總部的提貨進度，并督促其盡快按照相關貨款計劃執(zhí)行其貨品發(fā)放。日常工作：

1、月度報表的收集整理分析和反饋工作，提供月度分析報告

2、重點單店的銷售和庫存做專項分析，提供分析報告

3、總部期貨執(zhí)行和庫存做周分析，提出解決方案

4、競爭品牌的品牌推廣，貨品策略，渠道策略和促銷策略等信息渠道的建設和應用

5、總部季度產(chǎn)品的銷售專項分析報告

6、訂貨會和評審會的前期準備工作和后期的總結工作

7、區(qū)域訂單的分析以及期貨的執(zhí)行跟進，回款分析

8、訂貨計劃的對接、評估和審核

9、部門內部及買手群體的研討和培訓工作，人才梯隊的建設

權限：

1、商品規(guī)劃的建議權、實施權

2、買手團隊的儲備權

第五篇：規(guī)劃建設部經(jīng)理崗位職責

規(guī)劃建設部經(jīng)理崗位職責

1、全面負責規(guī)劃建設管理部的各項工作，領導規(guī)劃建設管理部工作人員盡職盡責，團結協(xié)作，圓滿完成本部門的工作任務。

2、嚴格遵守項目建設相關法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標準及公司各項規(guī)章制度，組織專業(yè)技能培訓，提高項目管理人員專業(yè)知識和素質，強化項目管理能力和廉潔自律能力，為工程質量和安全運行提供保障。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和城市發(fā)展規(guī)劃，科學合理地規(guī)劃城市燃氣管網(wǎng)，指導項目管理人員按照整體規(guī)劃進行工程設計和施工，減少重復投資，保障穩(wěn)定供氣。

4、負責項目建設招投標有關事宜，編制招標文件和評標辦法，組織評標會議，編制施工合同，加強合同管理，履行或監(jiān)督履行合同義務，維護公司合法權益。

5、組織相關單位和部門進行圖紙會審，及時糾正設計缺陷，確保設計文件的科學合理、經(jīng)濟適用。

6、根據(jù)工程建設內容和技術標準編制材料（設備）采購計劃，組織材料（設備）檢查驗收。

7、負責辦理施工手續(xù)，協(xié)調施工過程的主要問題。

8、合理平衡布置施工任務，保障工程進度；加強現(xiàn)場管理，全面控制工程質量、現(xiàn)場安全和投資成本。

9、定期組織工程例會，通報工程情況，研究解決存在的問題。

10、組織工程竣工驗收，審核竣工資料、簽證單和工程決算，保障工程數(shù)據(jù)和測繪資料準確無誤。

11、完成其它工程建設相關工作。