第一篇：投標(biāo)主管崗位職責(zé)

1.參加招標(biāo)文件評審。

2.參加投標(biāo)圖紙會(huì)審，提出投標(biāo)答疑文件。

3.編制投標(biāo)預(yù)算書。

4.協(xié)助編制成本計(jì)劃書。

第二篇：主管崗位職責(zé)

主管崗位職責(zé)范文

一、協(xié)助做好綠化養(yǎng)護(hù)人員的招聘。

綠化養(yǎng)護(hù)人員選，堅(jiān)持以有“豐富的園藝經(jīng)驗(yàn)”為主，對綠化養(yǎng)護(hù)布局及規(guī)劃有一定的審美水平，知識(shí)文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

二、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識(shí)，并督促員工遵守各項(xiàng)制度。

三、負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個(gè)人;

負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配;定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。

四、負(fù)責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通。

五、負(fù)責(zé)編制綠化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

六、指導(dǎo)員工正確使用綠化機(jī)械及各綠化養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)程。

七、定期對項(xiàng)目進(jìn)行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細(xì)記錄。

八、負(fù)責(zé)綠化工具、材料的發(fā)放、保管，合理控制綠化工具、材料的消耗。

九、負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養(yǎng)護(hù)人員，用于實(shí)際工作中。

十、檢查員工宿舍的清潔衛(wèi)生，督促員工搞好個(gè)人衛(wèi)生，著裝整潔，保持公司的良好的形像

十一、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

KTV保潔部主管崗位職責(zé)

保潔部主管崗位職責(zé)：

所屬部門：ktv樓面部

直接上級：ktv行政經(jīng)理

直接下級：保潔員

下面來看看這一崗位職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容：

①需要對ktv上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成上級所安排的各項(xiàng)任務(wù)

②負(fù)責(zé)本部門的員工崗位職責(zé)和工作流程方面的制定，保證好良好的ktv運(yùn)營狀態(tài)

③做好本部門員工搬遷例會(huì)工作，認(rèn)真檢查本部門員工的儀容儀表是否符合本場所的相關(guān)要求，并把工作分配給本部門的員工

④認(rèn)真做好本部門員工的考勤與排休工作，崗位分配表并處理好員工的請假、交接班、遲到等相關(guān)事宜。

⑤認(rèn)真做好本部門員工的思想道德教育，并充分認(rèn)識(shí)本職工作的重要性及其不斷提高工作效率和工作質(zhì)量

⑥積極參加ktv上級所舉行的大小會(huì)議，認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的工作批示和建議，改造部門的運(yùn)作和工作質(zhì)量，不斷提高管理水平

⑦工作中認(rèn)真做好ktv中的廢品的回收工作，充分利用資源，禁止浪費(fèi)現(xiàn)象

⑧督導(dǎo)自己的下屬員工積極做好本場所所有用品、用具、杯具等損耗情況，將實(shí)際情況反映給上級、控制損耗率

⑨工作中認(rèn)真做好垃圾的清理機(jī)搬運(yùn)工作，為保持ktv良好形象做好基礎(chǔ)工作

培訓(xùn)中心主管崗位職責(zé)

1.熱愛培訓(xùn)工作,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，棘兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力做好培訓(xùn)工作。

2.負(fù)責(zé)制定酒店年、季、月度的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、考核各部門的培訓(xùn)工作，掌握培訓(xùn)進(jìn)度。

3.負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工以及臨時(shí)工、外培生、實(shí)習(xí)生進(jìn)行人職前教育。

4.采取不同形式，對脊升為領(lǐng)班、主管人員及工作崗位變動(dòng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)教材(設(shè)備、場地)等有關(guān)事宜的安排落實(shí)。

6.根據(jù)員工外培計(jì)劃，負(fù)責(zé)聯(lián)系外培單位，洽談培訓(xùn)事宜并負(fù)責(zé)掌握外培人員的學(xué)習(xí)情況及效果。

7.協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助各經(jīng)營部門實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

___對外單位來酒店參加培訓(xùn)的人做好與有關(guān)部門的溝通、安排工作，安排教學(xué)工作，并負(fù)責(zé)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)經(jīng)常性的崗位訓(xùn)練及技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)方面的鑒定，歸入員工檔案，與人事部結(jié)合做好技術(shù)職稱評定的具體工作。

10.協(xié)調(diào)質(zhì)管部門制定各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過檢查評比，做好培訓(xùn)工作，確保酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

11.負(fù)責(zé)領(lǐng)用管理本部門財(cái)產(chǎn)用品和本部門人員的考勤、考核及內(nèi)勤工作。

第三篇：主管崗位職責(zé)

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責(zé)

門店主管管理職責(zé)

直屬上司：門店店長

崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進(jìn)行門店事務(wù)的管理。

具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：

一、人員管理

1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。

2、主持部門早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。

3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。

4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。

5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。

6、根據(jù)每日評估，認(rèn)真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。

7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。

8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。

10、獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。

二、商品管理

1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。

2、維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。

3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。

4、合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。

5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。

6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。

7、及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。

8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤，主動(dòng)核對數(shù)據(jù)，確保貨品安全。

9、教導(dǎo)員工愛惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請?zhí)幚怼?/p>

10、悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。

我愛寶寶百貨有限公司

崗位職責(zé)

三、銷售管理

1、帶領(lǐng)員工積極銷售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。

2、掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，督促員工積極促銷。活動(dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關(guān)部門。

3、督促收銀員工作的周密和安全。

4、及時(shí)反饋市場動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）

5、根據(jù)店長工作計(jì)劃，做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。

6、每周及時(shí)主動(dòng)將市場及貨品信息反饋給店長。

7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施。

8、關(guān)注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，及時(shí)上報(bào)店長，實(shí)施整改。

（完）

第四篇：投標(biāo)辦公室崗位職責(zé)

投標(biāo)辦公室崗位職責(zé)

1.堅(jiān)守崗位，遵紀(jì)守規(guī)，負(fù)責(zé)承攬工程施工任務(wù)投標(biāo)管理全面工作。2.努力承攬工程任務(wù)投標(biāo)，完成公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)投標(biāo)人員思想教育和商務(wù)機(jī)密保密工作。

4.掌握建筑市場動(dòng)態(tài)，關(guān)注招標(biāo)信息，作好各種信息的收集整理，建立健全投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)臺(tái)賬，積極主動(dòng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員或顧客投標(biāo)工作，確保投標(biāo)工作有序開展。

5.投標(biāo)報(bào)名前期工作負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)員招標(biāo)文件傳遞到相關(guān)部門和客戶，嚴(yán)禁利用工作之便徇私舞弊，如因工作失職或失誤，致使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，負(fù)責(zé)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

7.負(fù)責(zé)收集整理公司商務(wù)信譽(yù)，了解市場價(jià)格信息等資料。完善建設(shè)單位要求的各種投標(biāo)資格預(yù)審資料（包括對顧客的承諾）。8.除公司投標(biāo)外，投標(biāo)的單位或個(gè)人未按公司投標(biāo)相關(guān)細(xì)則規(guī)定，一律不予辦理投標(biāo)報(bào)名。因工作失誤，由經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。9.負(fù)責(zé)編制月度投標(biāo)管理工作的文字資料，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。10.協(xié)助財(cái)務(wù)部門審核辦理交退投標(biāo)保證金，負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的交退不出差錯(cuò)。

11.對中標(biāo)的工程項(xiàng)目，建立中標(biāo)項(xiàng)目工程臺(tái)帳記錄，并將中標(biāo)項(xiàng)目工程名稱傳遞到相關(guān)部門。

12.負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門對投標(biāo)的招標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行專題討論和

評審，找出問題，對不良的問題提出建議措施，及時(shí)糾正或終止參與投標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免損失。

13.按公司財(cái)務(wù)規(guī)范和規(guī)章制度，投標(biāo)報(bào)名資料費(fèi)一律由財(cái)務(wù)收取，不得以個(gè)人名義掛賬。

14.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)干職人員投標(biāo)報(bào)名績效考核，月度按時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供干職人員投標(biāo)報(bào)名勞動(dòng)薪金和績效獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)依據(jù)。

15.協(xié)調(diào)同行或客戶投標(biāo)報(bào)名關(guān)系和投標(biāo)報(bào)名日常工作，承辦來客接待，處理投標(biāo)報(bào)名日常工作事務(wù)。16.嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。

17.加強(qiáng)投標(biāo)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)30%，杜絕廢標(biāo)并做好投標(biāo)前的可行分析及投標(biāo)結(jié)果的總結(jié)，并有記錄。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：投標(biāo)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.完善投標(biāo)管理體系，規(guī)范投標(biāo)文件。

(1)編制建立投標(biāo)管理制度。

(2)階段性對投標(biāo)管理制度進(jìn)行修改與完善。

(3)投標(biāo)后對項(xiàng)目進(jìn)行綜合全面分析。

2.健全投標(biāo)檔案庫。

(1)組織各地區(qū)定額及有關(guān)投標(biāo)文件的分析對比,建立相應(yīng)資料庫。

(2)搜集競爭對手投標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理分析。

(3)對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行歸類，總結(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.項(xiàng)R投標(biāo)前期工作準(zhǔn)備，分析投標(biāo)文件，編制項(xiàng)目投標(biāo)任務(wù)書。

(1)分析招標(biāo)文件。

(2)編制投標(biāo)任務(wù)書。

(3)與甲方就投標(biāo)中的疑問進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

(4)組織參與現(xiàn)場答疑。

4.組織材料尋價(jià)，編制投標(biāo)成本及報(bào)價(jià)。

5.參與項(xiàng)目談判，組織投標(biāo)文件的議標(biāo)調(diào)整。

6.總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料的建檔保管工作。

7.組織及指導(dǎo)項(xiàng)目成本計(jì)劃書的編制，對成本計(jì)劃進(jìn)行初審。