第一篇：總經理崗位職責(擔保公司)

1.主持公司的經營管理工作。

2.組織實施公司年度經營計劃。

3.擬訂公司內部管理機構設置方案。

4.擬訂公司的基本管理制度。

5.制定公司的具體規章。

6.提請聘任或者解聘公司財務負責人和其他管理人員。

第二篇：擔保公司崗位職責

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崗位職責

為提高工作效率，明確各崗位責任，特制訂以下崗位職責。業務部工作人員崗位職責

一、開展市場調查，維護客戶關系，推進市場拓展；選撥優質客戶，確定明確的營銷目標；

二、嚴格執行公司擔保業務流程規定。受理客戶提出的貸款擔保申請，收集有關信息資料，對申請人所申請擔保貸款的合法性、合規性、安全性和盈利性進行調查，并對調查內容的真實性負責。調查主要內容有：

1、調查和驗證擔保申請人提供的身份證明、被擔保主體資格等基本情況、產品市場、財務狀況以及產供銷庫存等情況，掌握擔保貸款的真實用途，調查驗證擔保申請人的經營狀況和償債能力等；

2、調查核實抵押物、質物的權屬、價值及實現抵押權、質權的可行性、合法性等；

3、調查核實保證反擔保人的擔保資格、代償能力和資信情況；

4、需要調查的其他資料。

三、對擔保業務調查情況進行綜合分析，撰寫擔保業務調查報告，對擔保額度、期限、費率標準和使用方式，以及反擔保情況等提出明確意見，經部門主管同意后報審查崗審查；

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四、辦理抵(質)押登記，簽訂委托擔保合同，收取相關費用及通知合作銀行發放貸款的具體手續；

五、按照保后監控制度要求，對已實施擔保客戶進行定期和不定期監控；

六、做好保后客戶信息、業務信息的收集整理，做好客戶信息系統的維護工作；

七、對存在潛在風險的客戶實施名單管理，負責制定行動計劃，并組織實施。

風險控制部崗位職責

風控部人員對業務部上報的擔保業務申請進行二次審查，并提出明確的獨立審查意見向審批人報批，全面揭示所審查擔保業務的風險，對出具的審查意見負責。其主要職責為：

一、可行性審查。依據擔保業務風險管理辦法相關規定，審查所擔保業務主要風險點及風險防范措施、償債能力、費率標準、擔保期限、反擔保能力等；

二、合規性審查。審查所擔保業務是否符合國家政策投向規定、客戶經營范圍是否合規合法；

三、完整性審查。審查客戶經理所提供資料是否完整有效，包括客戶貸款卡等信息資料復查、項目批準文件以及需要提供的其他證明資料等；

四、審查擔保業務綜合風險；

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五、擔保業務經有權審批人審批同意或被否決后，通知業務部辦理相關手續；

六、主動關注當地經濟、行業發展趨勢和所審查客戶的風險狀況變化，及時向部門負責人溝通、匯報。

總經理崗位職責

1、擬定公司中長期發展戰略規劃，組織制定公司企業文化建設的總體規劃。審批公司每筆業務，對公司的每筆業務負總責；

2、按照公司章程的規定組織建立健全公司管理體系；

3、建立和完善公司管理制度并組織實施，制定公司高級管理人員職責和部門職能；

4、負責綜合管理部的行政管理工作，貫徹公司工作方針和目標，落實本部門的工作目標；

5、負責協助公司領導協調各部門的關系,監督檢查規章制度的執行情況，了解工作目標和工作任務完成情況和工作進度，催辦、督辦公司辦公會、公司領導交辦、批辦事項，并及時反饋，當好領導的參謀助手；

6、負責組織起草本公司工作計劃、總結等重要材料；

7、負責組織籌備工作會議、股東會等會務工作；

8、負責工作計劃和會議決議執行情況的檢查落實；

9、擬定完善薪酬管理制度并組織實施、監督、考核；

10、組織建立健全公司考核激勵體系，并組織實施；

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11、負責對公司所有正式發文的審核，以提高公文質量；

12、完成股東會交辦的其他工作。副總經理崗位職責

副總經理崗位負責審控本公司擬保及在保客戶的風險情況，并提出相應處理意見，主要職責是：

一、積極協助總經理開拓市場并參與審查每筆擔保業務。

二、根據采集的風險信息或排查出的特殊情況，進行風險預警；

三、對列入風險監察名單的客戶風險狀況和逐步退出計劃的落實情況進行持續監控、檢查和匯總分析；

四、收集整理并上報在擔保業務風險監控過程中或通過其他途徑采集的風險信息；

五、向業務部、風控部、仝代會提示所擬保或在保客戶所處行業和市場變化、法律法規變化、國家政策調整和客戶經營箠理等變化形成的風險信息。

辦公室崗位職責

一、印鑒及函件管理：公司印鑒和公司法人代表、總裁名章管理；各部門及分支機構印鑒制作審核。負責擔保客戶的檔案管理，確保完整齊全、有效；

二、負責集中管理存在潛在風險的客戶相關資料(包括監控報告、風險分析等)，三、抵(質)押品權利憑證保管登記；

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四、負責制作上報公司要求的各類統計報表等資料；

五、負責擔保業務數據統計、資料積累和本部門文件保管。

六、負責本公司的相關文件通報。

七、公司介紹信等公司對外證明的開具工作；

八、文件及會議管理

（1）上級機關來文及所有公司函件收發、報批轉等管理工作；（2）公司對內對外發放文稿審核、打印、郵寄等工作；（3）公司性會議的會務管理、服務及會議紀要的整理、會簽、發放。

九、勞動合同管理、勞動紀律、人事獎懲、人事信息等勞動人事管理工作；

十、完成領導交辦的其他工作。會計崗位職責

1、按財經法規和公司的規定，負責報賬審核工作。審查原始單據的真實性、合法性、完整性、有效性和合理性，有權拒絕違規和不合理的開支。

2、負責公司所下達的費用指標的執行控制工作，嚴格按規定對費用指標進行審核與報銷，登記各部門或個人費用指標的使用情況，并按季通報到各部門或個人。

3、負責公司的日常會計核算和賬務處理工作，保證會計處理的正確、完整和

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4、負責公司會計報表(含合并報表)和財務報告的編制與上報工作，保證財務報告的真實、準確、完整和及時。

5、負責對分支機構會計報表的審核和財務資料的稽核。

6、負責員工工資的審核與核算。

7、負責公司固定資產的管理工作，建立和完善固定資產的啟用、調撥、報廢和盤點等相關管理制度或規定。

8、負責稅金的核算與繳納，以及公司發票的管理工作。

9、負責會計資料和財務檔案的裝訂、整理和歸檔等管理工作。

10、完成公司領導或部門領導交辦的其他工作。出納崗位職責

1、根據助理會計所制現付、現收憑證和報銷單據進行復核，并準確收、付款；按規定序時登記日記賬，按日結出余額，并核對實際庫存余額，確保帳實相符；月末跟總賬核對，做到賬賬相符。

2、按規定登記銀行日記賬，每日結出余額；每月出具銀行存款余額調節表，并與銀行核對，確保賬單相符。

3、嚴格遵守現金管理制度，對超限額現金應及時交存銀行。嚴守保險柜密碼，隨身保管好鑰匙，并不得隨意轉交他人。

4、負責員工借款和各種應扣款項的管理工作，對到期未還的借款及時追收，超出規定期限的未還的，編制應扣款項表交由綜合管理部從借款人工資中扣還。

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5、負責保管出納應保管的各類印章、憑證、銀行票據和有價證券，負責財務資料和會計檔案的管理。

6、負責與現金業務相關憑證的整理、裝訂和歸檔工作，協助理會計對其他憑證的匯總、整理、裝訂和歸檔。

7、負責辦理各項銀行業務。

8、負責編制資金收支情況日表和月表，以及整理其他與資金有關的資料。

9、完成公司領導或部門領導交辦的其他工作。

第三篇：擔保公司崗位職責

一、總經理職責

1.全面負責公司的經營管理，貫徹股東會的戰略部署。

2.制定公司的經營方針和經營策略。

3.負責公司資本的運作及資本的增值。

4.負責公司下屬各部門之間協調工作，并負責對股東會的工作匯報。

5.主持制定完成股東會下達的利潤指標的工作計劃并組織實施。

6.負責對外建立廣泛的合作關系，就公司發展積累社會資源。

7.負責協調調好各部門的工作及信息聯系和溝通。

8.審核各部門制定的各項規章與具體操作規則。

二、常務副總經理職責

1.主持業務部的全面工作；

2.負責組織制定業務規章制度、業務流程及具體操作規則和實施方案；

3.負責對業務部門的客戶調查報告提出審查意見，為風險審批提供審批依據；

4.負責落實和檢查公司各項管理規章制度在業務部門執行情況，提出改善意見和建議，供公司領導參考；

5.負責領導各部門完成公司下達的利潤指標；

6.負責擔保業務結構的控制和調整；

7.負責協調與其他部門的工作關系；

9.負責協調和客戶的關系，維持優質客戶的關系；

10.向總經理回報工作提交工作總結。

三、風險控制經理職責

1.負責主持風險控制部的全面工作；

2.制定風險管理業務規章及具體操作規章，并監督執行情況；

3.對風險管理員審查過的擔保項目資料予以審核確定，并報總經理審批；

4.參與公司重大業務的前期調研，為總經理決策提供審批依據；

6.對擔保審批中發現的問題及時與常務副總經理和客戶溝通；

7.及時發現業務操作過程中存在的問題，并及時向總經理匯報；

8.對需涉及法律法規的業務，應及時整理相關資料，并報送總經理審查；

9.積極完成總經理交辦的其他工作。

四、內控經理職責

1.負責對客戶資信調查工作，收集資料，撰寫可行性報告，進行分析，呈述己見；

2.負責填寫各種合同文本及相關法律文書。保證客戶資料的完整及真實性；

3.負責解答客戶的疑問。做好業務的咨詢服務，并盡可能解決客戶在業務過程中遇到的困難；

4.負責理財業務到期前的通知和配合財務工作人員對客戶理財收益的及時到賬；

5.做匯報后管理工作，定期對在保客戶進行回訪；

6.負責協調和客戶的關系，維持優質客戶的關系；

7.負責協調幫助各部門疑難問題解決：

8.負責加強和組織內部員工隊伍的業務培訓，不斷提高其職業道德水平和業務水平；

9.對業務流程提出合理化建議，提交領導決策參考；

10.隨時掌握融資客戶到期、逾期情況，配合業務員工做好保后管理工作

11.對總經理負責并匯報工作；

12.積極完成總經理交辦的其他工作。

五、共同職責

1.各位員工要按照“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級”的原則，自覺服從公司和業務部門的工作分配、調動和安排，如認為對自己的崗位分配不適合，可以提出意見，但最終必須服從經公司作出的最后決定，顧全大局。

2.熱愛本職工作，竭誠為客戶為公司服務，無論何時何地，都要做到誠實守信，盡職盡責，對待工作一絲不茍。認真聽取客戶和同事的意見，用實際行動樹立和維護公司的信譽和形象。

3.增強時間觀念，遵守公司制定的勞動紀律，把高度的工作熱情和工作態度與實干精神結合起來，提高工作效率，保證工作質量。對待工作，不許消極怠工、推諉扯皮，拖延本應處理的業務事項。

4.積極學習和掌握業務理論知識，具備所從事工作的業務技能，努力提高實際工作能力。熟悉本崗位業務工作、操作程序和業務處理原則，既要在自己職責范圍內工作，又要分工協作，互相支持，講求團隊精神和集體榮譽。

第四篇：公司總經理崗位職責

公司總經理崗位職責

直接上級

董事長

直接下級

財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。

本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的經營目標；領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。

主要職責與工作任務:

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權力和責任：

權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

對公司各項工作的監控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

董事會預算內的財務審批權

責任：

對公司經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任

對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任

對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

對所簽署的合同、協議負責

公司違法經營所應承擔的相應責任

考核指標：

營業額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力

第五篇：公司總經理崗位職責

分公司總經理崗位職責

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用范圍：分公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。

1.1職能

（1）根據分公司董事會決議，組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

（2）負責制訂并落實分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司組織機構設置方案。

（4）提出分公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰斗力。

（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

（6）負責分公司投資項目選定。

（7）負責審核分公司經營費用支出。

（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

（9）其它事關分公司全局的工作。

1.2權力

（1）有權根據分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

（2）有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶須求

（3）有權提出分公司機構設置建議。

（4）有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

（5）有權審核分公司經營費用支出與報銷。

（6）有權對分公司員工作出獎懲決定

1.3責任

（1）對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

（3）對分公司出現重大經營失誤負責。

（4）對分公司出現重大管理失誤負責。

（5）對分公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

（1）制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

（4）是否創造良好的工作生活環境

（5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。

（6）是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

（1）依據分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

（3）總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。

（5）依據執行情況，總經理發出新指令。