第一篇：防腐公司總經理崗位職責

總經理崗位職責

一、總經理在公司處于中心地位，對公司的人事安排、經營管理、技術管理、安全管理、基本建設全面負責，統一領導和指揮全公司的工作運轉。

二、貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守法律、法令，對完成企業施工生產，年度產值、利潤、計劃、目標等應負直接責任。

三、實行目標管理，多創優質工程，低消耗多創利，推行獎優罰劣，提高技術管理水平。

四、改善職工勞動條件，做好安全生產工作，在發展生產的基礎上，逐步改善職工生活。

五、帶動各行政領導，各科室負責人，必須深入群眾，聽取群眾意見，關心職工生活，搞好民主管理，按期、按時召開經理辦公會議。

六、加強全面質量管理，保證工程質量，對用戶負責。

七、總經理是本公司的法人代表，必須維護本公司的合法權益。

八、組織實施本企業年度經營計劃、任務的完成，嚴格履行經營合同。

九、采取切實措施，推動企業的技術進步和企業的現代化管理，提高經濟效益，增強企業的自我發展能力。

十、不斷改善企業的勞動條件，高度重視安全生產，在發展生產提高經濟效益的基礎上，逐步提高改善職工的物質和文化生活。

十一、采取切實措施，進行智力投資和人力開發，加強對職工的思想文化業務素質的教育。

十二、組織各部門編制年、季施工與財務經營計劃，負責制訂公司的發展的愿景計劃和近期計劃。

辦公室管理職責

一、負責組織貫徹執行公司的質量方針、質量目標；負責公司《質量手冊》的管理工作；

二、主管《文件和資料和控制》、《內部質量體系審核》、《糾正和預防措施控制程序》、《質量記錄控制程序》、《培訓控制程序》文件的編制、更改、修改、換版工作；

三、協助管理者代表建立保持公司質量體系有效運行；

四、是總經理、管理者代表有關質量體系工作的辦事機構；

五、負責組織做好各類人員的培訓考核工作。

總工程師崗位責任制

一、認真貫徹執行黨和國家科學技術方面的方針政策。結合公司實際情況，領導和組織實施具體方法，并督促有關單位和部門貫徹執行。

二、住持會審大、中型建設項目和重點工程。審定重要的設計變更資料。

三、審批公司下屬單位上報的施工組織設計及技術文件的報告。

四、負責領導全公司的科學技術工作，主持召開公司技術性會議，組織領導“四新”試驗和應用工作。

五、督促檢查環境保護安全技術、衛生計量、技術標準、預算、定額、技術檔案等工作。

六、組織領導全公司技術隊伍落實和技術人員的培訓；

七、組織領導全公司質量、安全、技術管理工作；

八、代表公司對外簽訂業務技術方面的協議、合同。

九、完成總經理交給的其它工作和任務。

檔案室崗位責任制

一、嚴格執行材料進出庫制度，做到入檔有記錄、入檔材料準確、無誤；

二、及時、準確掌握材料存放位置，按期盤存檔案材料，填寫報表；

三、材料放置整齊，并附有材料卡，方便庫存、方便查找，保持檔案柜清潔衛生，做到“二勤四防”（勤檢查、勤翻看、防火、防盜、防濕、防霉變）；

四、保持帳物相符，發現問題，立即查明原因，及時報告。

五、每月要向主管業務總經理書面反映，江報檔案材料的短缺和庫存情況。

六、完成領導交給的其他工作。

總工程師管理職責

一、負責組織貫徹執行公司的質量方針，質量目標。

二、對公司的工程質量和工程技術負責，保證工程質量達到預定目標。

三、組織貫徹技術管理、施工規范、質量標準，負責審批工程施工組織設計；并負責審批工程投標文件和工程合同（協議），主持重大合同評審；

四、對檢驗、測量和試驗設備的控制管理制度的健全承擔技術指導和領導責任。

五、審定工程質量事故的處置、糾正和預防措施方案；組織和領導對單位工程質量評定、質量聯檢和工程核驗工作。

設備技術部管理職責

一、負責組織貫徹執行公司的質量方針、質量目標和公司工程施工、工程技術工作。

二、主管《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》、《不合格品的控制程序》文件的編制、修改、換版工作。

三、對項目部的工程技術、施工、環保等工作進行不定期監控、檢查、指導，并做好記錄。

四、推廣應用新技術、新工藝、新材料。

質量管理制度

一、質量主管負責人是質量主管直接責任人，在公司授權范圍內組建項目質量管理班子。

二、項目主管負責人要定期組織召開本單位質量管理小組會議，將每一項質量管理工作直接劃分到責任人，確保各項質量合格。

三、組織項目全體人員制定質量策劃，制定項目質量目標，執行質量體系文件。

四、負責指導和監督對不合格報告、各種糾正和預防措施的實施。

五、負責組織新技術、新工藝在項目上的實施和推廣應用，及時作出總結。

六、加強公司內外協調，保證工期和質量要求，滿足合同需要。

七、制定相關計劃，確保項目安全、質量、工期關鍵目標的實現。

八、完善內部基礎管理，指導下屬員工工作，分配合理，獎優罰劣。

辦公室主任崗位責任制

一、在總經理室領導下開展工作，處理好公司的日常事務。

二、督促其他科室，做好工作，協調好各科室的關系。

三、對公司的一切會議進行組織安排，通知落實，并做好會議記錄。

四、對外來客人應熱情接待，并處理好有關事務。

五、做好內外文件收發工作，做到及時通知存檔工作。

六、對公司的各種會議記錄，做到保密，不隨意傳播。

副總經理崗位職責

一、協助總經理分管公司的有關工作。

二、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的生產管理工作。

三、負責向公司領導匯報工作，接受監督。

四、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司的正常生產秩序。

五、組織制定公司內部各項規章制度。

六、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。

七、協助總經理制訂公司年度生產計劃和管理目標，并抓落實到實際中。

八、組織進行現場考察及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體生產管理工作提出改進意見。

九、監督公司內部財務管理，審核各項目帳務登記情況。

十、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規范化，提高企業社會效益。

十一、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

十二、負責公司內財產的合理使用與調配。

十三、負責公司內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工作。

十四、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

十五、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發現和培養人才。

十六、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。

安全管理部部長崗位職責

一、負責在公司總經理、系統領導和安全總監的領導下，組織落實安全管理各項工作。

二、負責組織制定、完善公司安全管理各項規章制度，并組織落實。

三、負責制定年度安全生產及文明施工管理工作計劃，并組織實施。

四、負責組織開展公司安全生產檢查工作和安全生產培訓教育工作。

五、參加各級安全生產會議，并負責傳達、落實。

六、參與生產安全事故和交通安全的調查和處理。

七、參與組織召開公司安委會和安全例會。

八、負責組織落實公司“安全生產許可證”的年審續期工作。

九、負責組織落實年度“綠色施工文明安全工地”的申報、審核及驗收工作。

十、負責組織制定年度“安全生產目標管理責任書”，并對各項目部目標完成情況進行審核。

十一、負責組織開展年度“安全生產月”、“百日安全生產無事故競賽”等活動。

十二、負責組織對安全管理過程中新技術、新設備、新工藝的研發和評定工作。

十三、負責組織落實公司三類人員“安全生產考核合格證”的取證培訓、證件變更和年審續期工作。

十四、負責組織落實公司“職業健康安全管理體系”貫標工作。

十五、負責組織落實各類安全生產考評工作。

安全生產管理制度

一、企業對新工人和調換工種的職工必須進行安全教育和技術培訓，經考核合格發證書，方可上崗。

二、公司安檢科負責對新入場工作進行三級教育及安全技術培訓的指導和檢查工作。

三、各少數工種必須經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方準上崗操作，上崗證每年要復審一次。

四、工程隊要注意安全宣傳，強化職工的安全意識，在工人進場前要對工人進行教育和崗前培訓，做到安全培訓不漏人，培訓情況和工人安全考試資料要整理歸檔。

五、采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。

六、企業要定期對各級領導干部和安全干部進行培訓，其中工程隊長、工長、班組長是安全教育的重點。

關于加強合同管理制度

根據安徽省建設廳、安徽省工商行政管理局、中國人民建設銀行安徽省分行聯合下發的建管字[1994]117號、關于加強建設工程施工合同管理制度，希望外出施

工人員嚴格執行。

一、為加強企業經濟合同管理規范化標準，根據有關規定及要求，凡外出人員聯系簽訂業務合同，一律帶空白合同，待公司審閱后方可加蓋經濟合同章，（誰負責審閱，應在合同上簽名，以便明確責任）。

二、簽訂經濟合同，應遵守國家法律及要求，并做到條款劉全，內容清楚，文字表達明切，責任明確，手續完備。

三、委托他人（含本企業的業務人員）代訂經濟合同，法定代表人要親自簽署法人授權委托書，營業執照等有關證明。

四、如業務較遠，特殊情況下為節省往返時間，經經理簽字批準后方可在空白合同上加蓋經濟合同章，但每份合同必須交風險抵押金200元，待合同履行結束，退回合同全部押金，該合同如出現一切經濟問題，均由當事人負責。

五、所簽合同（如書信、電報、圖表、變更協議等）一并交合同管理員統一建檔交卷。

第二篇：公司總經理崗位職責

公司總經理崗位職責

直接上級

董事長

直接下級

財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。

本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的經營目標；領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。

主要職責與工作任務:

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權力和責任：

權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

對公司各項工作的監控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

董事會預算內的財務審批權

責任：

對公司經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任

對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任

對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

對所簽署的合同、協議負責

公司違法經營所應承擔的相應責任

考核指標：

營業額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力

第三篇：公司總經理崗位職責

分公司總經理崗位職責

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用范圍：分公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。

1.1職能

（1）根據分公司董事會決議，組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

（2）負責制訂并落實分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司組織機構設置方案。

（4）提出分公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰斗力。

（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

（6）負責分公司投資項目選定。

（7）負責審核分公司經營費用支出。

（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

（9）其它事關分公司全局的工作。

1.2權力

（1）有權根據分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

（2）有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶須求

（3）有權提出分公司機構設置建議。

（4）有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

（5）有權審核分公司經營費用支出與報銷。

（6）有權對分公司員工作出獎懲決定

1.3責任

（1）對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

（3）對分公司出現重大經營失誤負責。

（4）對分公司出現重大管理失誤負責。

（5）對分公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

（1）制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

（4）是否創造良好的工作生活環境

（5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。

（6）是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

（1）依據分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

（3）總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。

（5）依據執行情況，總經理發出新指令。

第四篇：公司總經理崗位職責

篇一：公司總經理崗位職責

公司總經理崗位職責

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。

1.2權力

① 有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現重大經營失誤負責。

④ 對公司出現重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④ 是否創造良好的工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。⑤ 依據執行情況，總經理發出新指令。篇二：中小企業總經理崗位職責

中小企業總經理崗位職責

2012-06-02 17:15:47| 分類： 默認分類|字號 訂閱

1、全面負責公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策；

2、召集公司董事召開董事會會議；

3、負責召集股東召開股東大會，并主持股東會議；

4、在任職期內負責法人治理結構的改進及實施；

5、全面監督公司管理體系的運行情況；

6、代表股東或董事會成員決定公司經營方向、公司注冊資金、經營期限的決議；

7、按照2006年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責任、權限履行董事長工作職責。

總經理崗位職責

1、全面負責公司的日常經營管理工作；

2、負責編制公司預算計劃，并實施；

3、負責制定公司總體戰略目標和經營計劃，以實現公司的遠景目標；

4、協助董事長制定公司的總體戰略規劃與發展目標；

5、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；

6、審定、批準公司管理制度或相關規定；

7、審核、簽發以公司名義發出的各類文件；

8、檢查、督促和協調公司各部門的工作進展；

9、參與社會活動，處理各種事件或對外關系；

10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業持續發展規劃方案；

11、提升公司企業文化建設水平，提高企業知名度、信譽度和信任度。

綜合辦公室主任崗位職責

1、負責公司后勤事務的管理，并協調公司各部門的有效運行；

2、協助總經理做好公司總規劃，為總經理提供有效的意見或建議；

3、完成總經理交給的各項工作與任務；

4、制定公司各項規章制度，以規范公司管理，提高工作效率；

5、負責公司文件收發，人事檔案管理，相關客戶檔案管理；

6、負責公司郵件分發，電話接聽、紀錄及客戶接待；

7、負責協調公司與外部單位（政府、企業、事業單位）的關系；

8、規劃、指導、協調部門內人員的工作，使部門工作高效運行；

9、對員工及其他相關部門進行行政監督，并考核其的工作質量及數量；

10、根據公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現總體戰略目標；

11、負責公司人力資源的規劃，并進行人員招聘、面試、培訓、考核；

12、做好公司cis的相關工作，并為其提供持續改進方法。

1、全面負責公司市場的管理與規劃；

2、協助綜合辦制定市場部及市場管理的相關制度及條例；

3、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；

4、對下屬人員進行工作指導，并監督和考核其的工作質量及數量；

5、建立交易客戶的檔案系統和回訪系統并進行管理；

6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進行建檔管理；

7、分析全國交易市場戰略規劃、產品供需信息、國家宏觀政策及準入制度；

8、協助總經理的工作并為總經理做好參謀和助手；

9、管理市場部工作人員并監督管理制度的執行情況；

10、編制與擴大市場交易額有關的廣告宣傳與計劃；

11、調查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經濟與微觀經濟發展情況及顧客消費趨向與水平，為總經理提供決策支持；

12、完成公司和上級領導交給的其它工作。

行政商務助理崗位職責

1、協助綜合辦公室主任做好公司后勤事務，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養電腦、打印、復印等辦公設備；

2、協助上級主管做好人力資源規劃、需求預測，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內部相關的文件；

4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；

5、傳達、貫徹、執行公司的管理制度并進行監督；

6、會務安排或做好會議紀錄；

7、改進管理手段、優化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；

8、完成上級領導下達的其它工作任務。

綜合聯絡員崗位職責

1、協助企業領導做好聯絡方面的工作，并執行聯絡計劃；

2、負責企業的溝通與聯絡，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；

3、負責建立企業與顧客良好的關系與信譽體系；

4、處理企業與顧客發生的危機與潛在的危機；

5、改進企業信譽保障體系，并參與制定企業社會活動、新聞及廣告傳播計劃；

6、負責有關市場溝通、聯絡、公關活動的策劃與監督實施；

7、經常向領導反饋有關聯絡活動結果，并對市場策略提供意見或建議；

8、提供顧客關系及渠道開拓的聯絡與公關支持；

9、進行聯絡與公關信息檔案的建立和管理；

10、完成企業領導交給的其它工作。

文秘崗位職責

1、協助綜合辦公室主任做好公司后勤事務，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養電腦、打印、復印等辦公設備；

2、協助上級主管做好人力資源規劃、需求預測，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內部相關的文件；

4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；

5、傳達、貫徹、執行公司的管理制度并進行監督；

6、會務安排或做好會議紀錄；

7、改進管理手段、優化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；

8、完成上級領導下達的其它工作任務。

網站管理專員崗位職責

1、全面負責公司網站的維護與管理；

2、負責公司網絡域名的申請與注冊；

3、做好網站的安全管理，并提出更有效的防護方案；

4、負責或協同工程師進行公司電子商務網站的開發；

5、負責或協同軟件工程師做好公司網頁設計，并整合最新的宣傳圖片及相關宣傳資料；

6、負責管理公司其它電腦軟件及系統維護工作；

7、負責網站產品宣傳、廣告、及重要信息的發布或更新；

8、負責互聯網站上internet同類信息的收集、下載及管理；

9、完成上級領導交給的其它工作。

市場主管崗位職責

1、負責開具市場交易票據，并管理交易票據；

2、負責現場交易客戶信息的收集、記錄、管理；

3、協助市場部經理完成工作目標；

4、協助市場部經理做好市場管理，并及時提出改進意見或建議，從而使市場總體管理體系科學、健康、高效的運行；

5、做好市場交易顧客滿意度調查，并進行回訪和記錄；

6、執行并監督市場管理相關制度的執行情況；

7、建立好交易票據檔案，交易客戶檔案及相關檔案并進行管理；

8、杜絕場外交易，場內開具交易票，并進行監督，防止不符合規定要求的車進行交易，如：走私車、報廢車及其它特種車及法律法規嚴格禁止的機動車輛；

9上級領導交給的其它工作。

1財務主管做好財務管理的有關工作；

2、協助會計做好會計帳務有關工作；

3公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

4現金日記帳，銀行存款日記帳，審核現金收付單據；

5配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；

6各部門辦理電匯、信匯等有關手續；

7銷售發票并進行保管、存檔管理；

8公司有關稅款的申報及繳納；

9編制有關稅務報表及統計報表；

10稅務有關的其它事務；

11級領導交給的其它工作。

1做好公關方面的工作，并執行公關計劃；

2公司客戶的溝通與聯絡，并建立客戶綜合信息目錄或檔案； 3建立公司與客戶良好的關系與信譽體系；

4公司與客戶發生的危機與潛在的危機；

5、完成市場出納崗位職責、協助、負責、建立、積極、配合、開具、辦理、負責、辦理與、完成上公關助理崗位職責、協助公司領導、負責、負責、處理、改進

公司信譽保障體系，并參與制定公司新聞及廣告傳播計劃；

6、負責有關市場公關活動的策劃與監督實施；

7、經常向領導反饋有關公關活動結果，并對市場策略提供意見或建議；

8、提供客戶關系及渠道開拓的公關支持；

9、進行公關檔案的建立和管理；

10、完成公司交給的其它工作。

場地主管崗位職責

1、負責交易市場的場地管理和維護；

2、協助市場部經理共同實現公司的工作目標；

3、完成市場部經理交給的日常工作任務，實現管理體系協同高效運行；

4、做好交易場地文明、潔凈等場地衛生工作； 篇三：總經理崗位職責范本

篇四：總經理崗位職責

總經理崗位職責

1、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標；

2、組織實施經董事會批準的新上項目，工作計劃和財務預算報告以及利潤分配、使用方案；

3、決定公司體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲、決定派駐外地的分支機構及負責人。

4、拫據公司管理需要，有權聘請專職或兼職法律經營管理、技術顧問，并決定其報酬；

5、決定對成績顯著的員工以獎勵，調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；

6、審查批準計劃內的經營、投資、改造、新項目開發和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告；

7、擬定公司內部管理機構設置方案；

8、制定公司的基本管理制度；

9、主管公司的業務工作。副總經理

（一）崗位職責

1、對總經理負責，協助總經理抓好全面工作；

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和方案，當好總經理助手和參謀；

3、主管公司人事工作；

4、負責公司財務審查工作；

5、負責規范化管理工作，組織實施和檢查、考核工作；

6、協調主管部門與其他部門的聯合，協助總經理建立健全的公司統一、高效的組織體系和工作體系；

7、負責公司思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動；

8、負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動，包括政府機關相關行政性事務。規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾、樹立良好的公司對外形象；

9、對違法、亂紀、違反公司規章制度、泄露公司機密的有關人員進行調查和處罰；

10、處理公司各類突發事件；

11、對下列各項管理制度的建議、推行與修訂：1).財產管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培訓計劃的匯總與推行；4).負責公司的印章管理；5).負責公司的營業證照的管理；6).預算編制并協助建立及管理。

12、協助完成總經理交辦的其他工作事項。

副總經理

（二）崗位職責

主管項目開發部，負責項目開發部的軟件開發及管理工作。具體為：

1、在總經理領導下，全面負責公司軟件的開發、修改及銷售工作；

2、統籌安排項目開發部工作的有效開展；

3、有效完善項目開發部的激勵機制，協調各部門關系，高效完成各項開發工作；

4、主管軟件測試工程部的相關管理工作；

5、負責協助建立和完善項目開發部管理制度；

6、全權維護并處理好公司服務器、郵箱、網絡、網站的各項管理工作；

7、協助行政部管理和維護好項目開發部的辦公環境；

8、全權負責公司軟件產品銷售的各項管理工作。

人力資源部經理崗位職責

1、嚴格遵守公司員工相關管理制度規定，在總經理領導下，負責公司的人力資源工作；

2、根據公司發展要求，嚴格按照程序，做好優秀人才的招聘、考核、審查、鑒定工作；

3、負責起草公司各項人事管理制度及相關實施細則，并認真抓好落實；

4、負責動易論壇版主的聘任及管理，想方設法調動他們的積極性；

5、負責公司內部專兼職人員的聯絡與協調，隨時掌握每一名員工的最新動態，及時化解各種矛盾，做好一人一事的思想政治工作；

6、做好公司產品的技術服務與支持工作；

7、絕對服從公司總經理安排的其它工作任務。

程序開發人員崗位職責

1、嚴格遵守公司員工相關管理制度規定，在總經理領導下，負責公司軟件的開發及修改工作；

2、統籌考慮并提出產品開發計劃，并組織實施；

3、高效完成各項開發工作；負責軟件修改部分及二次開發的落實處理，并積極地針對各相關上報情況給以及時回復；

4、負責軟件測試的相關管理工作，并保障如期完成；

5、負責協助建立和完善開發部管理制度；

6、全權維護并處理好公司服務器、郵箱、網絡、網站和論壇的各項管理工作；

7、及時、規律性地做好軟件升級的培訓工作；

8、絕對服從公司總經理安排的其它工作任務。

技術服務人員崗位職責

1、嚴格遵守公司員工相關管理制度規定。

2、接聽并回復所有有關公司程序部分的電話問題；

3、協助程序開發人員做好程序的測試工作，熱心解答論壇中網友特別是商業用戶提出的有關技術問題；

4、注意搜集論壇上的疑難問題解答等精華貼內容，辦好動易幫助站點，并

負責內容更新及站點的維護；

6品的開發計劃的意見和建議，并與程序開發人員保持密切聯系；

7完成總經理安排的其它工作任務。

職責

1工相關管理制度規定；

2劃的提出并組織實施；

3宣傳力度，多渠道組織開展產品促銷活動；

4商的保持聯系，加強管理，保證銷售各個環節不出問題；

5浪客戶自助下載系統；

6產品的需求及市場行情，向公司反饋信息，為新產品開發提供依據； 7完成總經理安排的其它工作任務。

絡人員崗位職責

1工相關管理制度規定；

2商、主機商的業務聯絡，加強管理，經常溝通；

3形象，在客戶中樹立良好信譽，擴大公司知名度；

5代理商、主機商的建議與要求；

6站上的相關信息；

7完成總經理安排的其它工作任務。

、積極提出對新產、絕對服從并努力產品銷售人員崗位、嚴格遵守公司員、負責產品銷售計、加大產品的廣告、經常與產品代理、維護并管理好恒、及時掌握客戶對、絕對服從并努力代理商、主機商聯、嚴格遵守公司員、負責與產品代理、多渠道宣傳公司、及時向公司反映、及時更新恒浪主、絕對服從并努力系統程序美工人員

崗位職責

1、嚴格遵守公司員工相關管理制度規定；

2、主要負責公司軟件產品的美化、裝橫設計工作，搞好產品的宣傳推廣；

3、與程序開發人員保持密切聯系，結合軟件應用特點做好美工；

4、學習并掌握當今電子商務平臺的風格特點及流行趨勢，使公司軟件產品的美化具有時代特征；

5、及時向程序開發人員提出修正意見和要求；

6、負責恒浪產品的模板制作，適時組織模板大賽；

7、絕對服從并努力完成總經理安排的其它工作任務。

會計人員崗位職責

1、嚴格按照《中華人民共和國會計法》開展工作。嚴格遵守公司員工相關管理制度規定；

2、認真做到手續完備，內容真實，數據準確，帳目清楚，日清月結，及時編制會計報表并按期上報；

3、妥善保管會計憑證、帳簿和報表等檔案資料；

4、根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計帳簿、編制財務會計報告；

5、定期將會計帳簿記錄與實物、款項及有關資料相互核對，保證帳簿記錄與實物、款項、憑證、報表等有關內容相符；

6、根據實際發生的經濟業務事項，按照國家統一的會計制度的規定確認、計量和記錄資產、負債、所有者的權益、收入費用、成本和利潤；

7、建立健全公司內部會計監督制度；

8、有權要求本公司有關部門、人員認真遵守國家的財經紀律和財務會計制度；

9、有權參與本公司編制計劃，制定定額，簽訂經濟合同等工作，并參加有關經營管理的會議，提出相關意見；

10、監督、檢查本公司有關部門的財務收支、資金使用和財產保管、收發、計量、檢查等情況；

11、定期向總經理或主管副總經理詳細匯報各種收支情況。

出納人員崗位職責

1、嚴格遵守公司員工相關管理制度規定。按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收付和銀行結算業務。收付款后，應在收付憑證上簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戮記；

2、嚴格遵守現金開支范圍，不屬于現金結算范圍的不得用現金收付；

3、遵守庫存限額規定，超限額的現金按規定及時送存銀行；

4、根據會計制度的規定，在辦理現金和銀行存款收付業務時，應嚴格審核有關原始憑證，然后據此編制收付款憑證，并逐項順序登記現金日記帳與銀行存款日記帳；

5、隨時掌握銀行存款余額，避免簽發空頭支票；

6、不得出租銀行帳戶給其他單位辦理結算；

7、管理庫存現金與各種有價證券，保證其安全完整；

8、管好各種印章、空白支票、空白收據。收據與支票領用時應辦理領用手續，使用完應辦理注銷手續；

9、出納人員因工作調動或其他原因調離出納崗位的應按規定辦好交接手續。

文員崗位職責：

1、嚴格遵守公司員工相關管理制度規定；

2、接聽、轉接電話；熱情接待來訪人員；

3、負責公司的文秘、信息、機要和保密工作，做好公司各種文檔材料的收集、整理工作；

4、負責總經理辦公室的清潔衛生；

5、做好會議紀要。負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送；

6、負責傳真件的收發工作；

7、負責公司辦公用品的保管工作，合理使用并提高財產的使用效率，做好物品出入庫的登記；

8、按照公司印信管理規定，保管使用公章，并對其負責；

9、統計每月考勤并交財務做帳，留底；

10、管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理；

11、接受并完成其他臨時性工作。

崗位職責范本-行政部經理 崗位名稱：行政部經理

直接上級：總經理

下屬崗位：崗位性質：負責全面主持本部的管理工作

管理權限：受總經理的委托，行使對公司行政后勤、總務、保衛工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司各項規程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責

主要職責：

·負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

·貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合； ·負責組織行政后勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；

·負責組織行政年、季、月度行政后勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預算工作；

·做好公司生活用房及財產管理工作。建立生活用房屋固定資產帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務的財產帳冊；

·負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；

·負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；

·負責組織部門人員的培訓教育工作。協同人事部做好各項工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；

·有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價； 篇五：總經理崗位職責描述

崗位名稱：總經理。

直接上級：董事長。

直接下級：副總經理。

職責說明：

制定公司中長期發展目標，建立公司組織構架，決定人事任免。制定工作計劃。授權各部門管理職責權限，批準各項管理制度，確保公司各項經營利潤指標完成，全權向公司董事會負責。權限：制定：公司公司質量目標，管理方針。

審批：各部門請示報告；經營活動使用資金。

更新職責日期：2011年 3月 1 日 副總經理崗位職責描述：

崗位名稱：副經理。

直接上級：總經理。

直接下級：各部門部長

崗位目的：

職責說明：執行總經理制定的工作計劃，指導各部門制定工作目標。設定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標準，確保公司制定的各項利潤指標完成。所有工作為對總經理負責。

權限：：制定：分管部門工作目標，管理制度規定。

審批：各部門勞動工資標準

崗位名稱：生產部長

直接上級：副總經理

直接下級：車間主任

職責說明：組建本部組織構架，負責車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產任務，執行公司下達的工藝標準。確保罐頭質量，食品安全。權限：制定：本部生產計劃，工作目標；勞動工資標準。

審批：本部生產物資領取；員工病事假

更新日期;3011年 3月1日

品管部長崗位職責描述：

崗位名稱：品管部長

直接上級：副總經理

直接下級：檢驗員、化驗員、技術員

職責說明：組建本部組織構架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產任務，負責制定生產工藝標準。確保罐頭產品質量，食品安全。權限：審批：本部物資領取；員工病事假；本部勞動工資標準。

制定：生產工藝，作業指導書；實驗室工作制度、管理程序。

第五篇：公司總經理助理崗位職責：

公司經理助理崗位職責

1、在公司經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好公司經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在公司經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助公司經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請公司經理閱批并轉有關部門處理。

5、協助公司經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供公司經理決策。

6、做好公司經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位的接待、參觀工作。

負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛用品、車用材料和節日禮品及實物福利品的采購工作。

? 根據批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

? 負責公司信紙、信封、名片、業務禮品和企業形象所需印刷的定制工作，確保質量和時間要求。

? 對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，并及進與廠商聯系解決。? 對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發票及附有的技術說明書。? 主辦或協辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續及出境手續等事宜。

? 具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯誼活動的后勤總務保障。

? 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。? 完成臨時交辦的其他任務。

1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；

2、起草、存檔整理公司經理簽發文件；

3、公司管理制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;

4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；

5、掌握公司經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；

6、完成公司經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；

7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；

8、設計并完善公司人力資源結構；

9、完成公司人力資源的日常招聘工作；

10、完善公司績效考核制度。

如何做好公司經理助理？

開宗明義，公司經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。公司經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓公司經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，公司經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說:“??往往，公司經理助理是不可替代的。”誠則斯言。6條管理原則

處于創業階段的公司，公司經理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？ 1.當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。2.三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。

3.遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。

4.優化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。

5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。6.容人、愛才，攻心為上。

公司經理助理既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”。公司經理助理應認識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作。當好公司經理助理，主要應在以下八個方面努力：

一要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。公司經理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要公司經理助理去管。公司經理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。

三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。

四要高效快捷處理有關事務。公司經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。

五要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 “魅力”和影響力。要當好公司經理助理，要有權力的影響力，但更重要的是有非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力，具備德、識、才、學，具備高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養人才，幫助人展現才能，實現價值。

六要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。公司經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。

七要制訂并完善游戲規則。一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據游戲規則，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。

八要努力營造溫馨快樂的工作環境。要著力創造總辦工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好環境，增強總辦整體效能。公司經理助理要把創造溫馨快樂的工作環境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創造一種用事業留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環境。