第一篇：省區銷售代理經理崗位職責

1.負責該省區的招商和經銷商開發。

2.負責協助經銷商開發市場和推廣產品。

3.負責經銷商訂單和貨款催收公司。

4.負責組織銷售隊伍對該省區進行開發工作。

第二篇：省區經理崗位職責

省區經理，大區經理的職責是什么？

工作職責與內容：

1、按照公司的遠景規劃及銷售政策規劃省級市場的產品銷售工作及團隊建設與培養工作、客戶網絡開發建設工作、渠道網絡開發建設工作等。

2、省級市場規劃：全程參與客戶的開發與篩選工作

A、產品的規劃與銷售 B、客戶開發與管理 C、渠道的開發與管理D、團隊的建設與管理等

3、嚴格執行公司的銷售政策及產品價格體系。

4、辦事處組建與管理。

5、促銷活動執行、監督、管控與后期評估，節日主題促銷活動的策劃、上報、審批、執行。

6、月度、季度、銷售目標達成。

7、市場費用的使用與統籌（及公司可以提供的其它資源）：合理的掌控、分配、使用市場費用，提前做好工作計劃，有策略性的進行工作，盡可能的使渠道費用最低化、渠道銷量最大化。

8、按照產品、渠道、客戶的特點及貢獻率掌控、分配、使用市場費用及各種公司可以提供的資源，將投入產出比率控制在合理的范圍內。

9、指導、協助各個區域經理做好新品上市推廣工作。

10、指導各個區域經理做好經銷商開發與管理工作、新老客戶更換工作、業務團隊管理協調工作；渠道經銷商開發與管理。

11、根據市場的特點及現有經銷商的特點合理的對市場進行調整，以保證銷售目標的達成及客戶、團隊的穩定并充滿工作激情。

12、根據渠道、根據品項進行市場細分、客戶細分，把市場進一步做細、做大、做強，指導、協助團隊對客戶進行充分的溝通、徹底的溝通以避免各方矛盾的產生或激化，確保市場信息反饋系統的暢通。

13、按照公司要求按時上報各種工作報表。完成上級領導安排的其它相關工作

14、完成本團隊的工作考核，注重團隊合作，注重團隊合作精神的培養

15、遵守公司的各項規章制度及相關流程體系。

第三篇：省區經理銷售團隊頒獎詞

11第十一次

接下來頒發的是基本任務2500萬（含）以上，省區銀獎得主。

他,身處不平危地，在不容易出成績的地方創造價值；

他，在日復一日的事務中保持著工作的激情，連續3屆榮膺銷售冠軍的稱號；

他意志堅強、迎難而上、竭心盡力、全力而為；

他用非凡的膽量，向我們演繹了廣東市場銷售的奇跡；成為公司銷售隊伍中的佼佼者，在營銷的前沿展現了自己的風采。

他14年財年增長率達14.79%，超基本任務銷量2770107.85！

他就是我們馬大姐的廣東省區馬立杰經理。他就是銀獎得主，獲40克金牌一枚。

金獎得主是誰？

她，作為女性，剛強、自信、堅韌不拔，她，是眾多員工中的女中豪杰是企業發展壯大的生力軍；

她所帶的團隊個個自身頑強、勤奮、百折不撓；

她，2014財年超基本任務6501816.17，增長率42.41%，營銷業績成為所有員工的楷模，被各位同事津津樂道。

她，巾幗不讓須眉！

她，就是廣西省區經理王冰。她就是金獎得主，她獲得55克金牌一枚，有請馬安董事長為他們頒獎。

第四篇：代理經理崗位職責

代理客戶經理、協助經理完成各店面行政、人事、考核管理工作；

2、負責組織、修訂、完善公司各項店面管理規章制度，并制定培訓方案；

3、負責呢店面人力資源的管理工作組織對所需人員的招聘、篩選、錄用等管理工作并按規定及時辦理人事檔案及社會保險等事宜；

4、監督檢查店務專員行政工作（包括：各門店房源信息錄入、合同簽訂及文件資料的檔案保管工作）；

5、各門店上報考勤整理審核及每周工作匯報工作，對店面所存在的問題及時反饋及時整改；

6、負責與公司各部門間溝通協調工作，努力開拓市場，做好服務，提高效益；

7、負責店面備用金管理工作，嗲面所需辦公用品的詢價組織及采購、領用等管理工作；

8、完成上級領導交辦的其他任務。

第五篇：省區經理職責

省區經理崗位職責

1、職務說明：

1.1職位名稱：省區經理

1.2匯報對象：大區經理

1.3負責對象：區域經理、分銷代表、重點終端客戶

1.4職能描述：在大區經理領導下進行日常銷售、人員管理工作，其

工作績效對大區經理負責，向大區經理匯報工作

2、崗位職責：

2.1負責公司產品在所屬省區的銷售推廣工作，銷售隊伍的組建、管

理工作，同時，能夠圓滿完成公司下達的各項銷售工作、銷售任務；

2.2根據公司銷售規劃，針對自身市場具體情況制訂所轄銷售區域的 銷售策略、銷售政策與市場規劃，經審批通過后負責具體執行；

2.3負責建立和健全所轄銷售區域的銷售管理制度，經審批通過后負

責組織貫徹執行；

2.4制訂本區域工作目標和計劃，報大區審批通過后組織實施和管理；

2.5保證所轄區域業務健康快速發展，實施過程管理及監督:

·熟悉并掌握銷售政策和自身產品優勢，能夠結合自身市場不同時期具體情況合理制定本區域銷售政策；

·負責重點終端客戶的維護工作；

·負責對本區域銷售管理人員、分銷人員日常工作的指導、檢查和督導；

·負責對本區域周、月例會的組織和策劃；堅持每周有60-70%的時間與下屬進行協同拜訪，對協同拜訪的情況與下屬進行面對面的總結，并做出評估；

·將所轄區域工作目標分解，并具體安排至每一個區域、每一個分銷代表的每一個月；

·分階段與本區域所屬人員進行溝通，督促工作進度，并提供信息資源；

·及時處理工作過程中各種突發性問題(如質量問題、糾紛、人員問題等)；

2.6保證省區經理職能高效率運行

·要處理好轄區區域經理與分銷員的合作與協作關系,指導、協助團隊對客戶進行充分、徹底的溝通,確保市場信息反饋系統的暢通。

·根據本地區整體需要,組織針對客戶的跨部門活動

·及時、高效完成營銷中心相關部門規定上報的各項報表及數據信息。

2.7合理調配各類資源

·根據公司政策，按月執行并根據市場情況進行調整；

·協調地方質檢、衛生、工商、稅務等相關部門的公共關系及日常維護。

2.8加強考評,做好本地區人才培養工作,實施梯隊建設

·了解本地區各崗位人員狀況,工作職責；

·與重點培養人員經常性地溝通;

·進行培訓,組織活動,進行總結,提煉經驗.促進個人成長；

·階段性考評(對所有崗位)并進行人員的適當調整。

2.9善于學習、分析、總結，在所轄省區樹立樣板市場并能夠快速全

面推廣，同時，針對本省具體情況摸索、總結適合于本省的銷售模

式。

3、責任

3.1對省區市場的銷售業績和完成結果負責；

3.2對銷售指標的落實、分解的合理性負責；

3.3對銷售指標完成進度和質量負責；

3.4對所制定方案、政策的可行性、時效性負責；

3.5.對省區各級人員招聘的合理性和質量負責；

3.6.對突發事件處理的質量負責；

4、權利

4.1.省區辦事處行政管理權、隔級人事任免權、下級人事任免建議權，銷售內勤的任免建議權；

4.2.省區員工工作情況的隨時檢查、監督權；

4.3.根據公司、省區相關制度對省區員工的指導、評估、考核、獎懲

等管理權；

4.4.重大促銷活動的直接指揮權；

4.5.市場銷售所需的相關資料和本省各項銷售統計數據的索取權；

4.6.在公司政策范圍內結合本省實際情況的調整建議權；

4.7.授權內的資金支配權；

4.8.授權對突發事件的及時處理權；

4.9.授權內的省區員工病、事假批準權及授權外的建議權。