第一篇:勞服公司經理崗位職責
1.在殯儀服務中心直接領導下進行工作,認真學習國家有關鎮改政策,掌握濱葬市場情況,熟悉經營管理,不斷增加濱葬用品種類,以滿足不同喪戶消費的需要。根據濱葬市場的變化,在調查研究基礎上,開發新的生產項目,嚴格按市物價局審定的價格出售濱葬用品。
2.加強餐廳及招待所的管理工作,嚴格辦事手續。鼓勵職工艱苦創業,注意生產安全與防火工作,不斷調動職工生產積極性,提高職工業務素質,堅持原則,勤政廉政。
第二篇:保安公司經理崗位職責
保安公司經理崗位職責
1、保安公司經理崗位職責
1、對總經理負責,貫徹執行有關消防、安全的法律、法規;
2、負責擬定安全、消防工作計劃,組織實施日常消防、安全管理;
3、負責擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;
4、負責制定各部門的安全保衛制度和預防措施。
2、保安公司總經理崗位職責
1、依照國家法律、法規對本公司的經營管理活動進行決策,全面主持公司日常經營管理工作。
2、調查了解保安服務市場行情,制定本公司的發展思路和決策,開拓市場,促進公司發展,代表公司對外處理業務,承擔民事責任。
3、按照高效、精簡的原則,科學編制公司行政機構設置、選拔、聘任公司的中層領導干部。
4、制定工作計劃和目標,組織實施經營計劃。
5、建立健全公司的各項管理規章制度,嚴格隊伍管理。
6、掌握員工的思想動態,做好思想教育工作,從政治上、工作上、生活上關心愛護員工,解決好員工的工資福利待遇和實際困難,調動員工的工作積極性。
7、掌握和審簽本公司各項財務經費的開支,審核財務預算、決算。
8、做好其他分管和應當總經理決定的事情。
9、完成上級主管行政機關交辦的工作。
3、保安公司管理部經理崗位職責
1.保安團隊的維護和管理; 2.企業客戶的溝通維護;
3.組織各駐點保安人員學習、訓練和其它任務4.上級領導交辦的各項工作任務。
4、保安公司業務經理崗位職責
1、負責進行公司市場戰略規劃,制定保安公司的市場總體工作計劃,提出市場推廣、品牌打造、活動開展等方面的具體方向和實施方案;
2、組織和監督實施市場推廣計劃;
3、進行市場調研與分析,研究業界發展狀況,定期進行市場預測,為公司決策提供依據;
4、制定公司整體公關戰略及危機公關的應對處理;
5、建立完善市場部工作流程以及制度規范;
6、制定全年整體財務預算,控制和完善激勵考核制度;
7、管理市場團隊,并對團隊成員和相關部門進行市場培訓和指導。
5、保安公司業務經理崗位職責
1、把握市場動態,為公司提供準確的行業市場信息反饋。
2、做好市場的調研和維護,擴大客戶資源。
3、協助總經理開拓市場,挖掘潛在客戶。
第三篇:運輸公司經理崗位職責
運輸公司經理崗位職責
1、運輸公司經理崗位職責
一、全面負責公司日常事務和管理工作,對公司總經理負責。
二、按照公司運輸管理的要求協調相關部門的工作。
三、負責公司行政管理和業務管理工作,負責組織公司人員業務學習和安全教育工作。
四、負責組織公司人員會議,傳達公司總部的有關文件及規定,并組織實施。
五、負責公司人員的調配、考勤、考核和請銷假工作。
六、負責公司行政工作計劃的制定和工作總結。
七、負責審核公司經費的支出和差費報銷工作。
八、負責組織車輛及駕駛員的審驗工作。
九、負責安排掛靠車輛的購置稅、車輛保險、落戶等工作。
十、負責組織、監督車輛安全檢查。
十一、負責組織、監督公司的資料、檔案管理工作
十二、負責落實貸款車輛的繳費工作,提前告知車主的打款時間,采用電話與短信相結合的方式告知車主。
十三、負責掛靠車輛的GPS監控管理工作,對運行不良的車輛進行分析,并書面報告。
十四、負責掛靠車輛的結算、完整交車工作。
十五、與銷售公司、修理公司配合搞好相關工作
十六、協助公司總部完成有關工作。
2、物流運輸公司經理崗位職責
1、認真貫徹、執行集團和公司的各項工作決議,落實公司下達的經濟指標。根據公司的部署,制定物流公司的發展規劃和本的各項工作指標;
2、主持物流公司的全面工作,對運輸、煤炭購進、公司車輛、成本控制、財務狀況、安全生產負責;
3、根據集團公司要求,建立完整的管理體制;
4、對物流公司全體員工進行考核工作,對職能負責人及先關責任人的任免、勞動報酬直接進行評定、考核;
5、接受員工的各項合理化建議,意見。形成具有科學決策,民主管理的現代化企業管理模式。
3、運輸公司經理崗位職責
崗位職責:
1、執行并不斷完善公司運輸業務流程、規范標準;
2、負責制定部門工作計劃;
3、負責優化配送方案,降低配送成本,提高配送率和配送服務指標;
4、嚴格控制運輸成本,計劃并組織運輸車輛資源,監控運輸運作質量;
5、指導組織有關定單貨物送達活動;
6、根據各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發送及跟蹤貨品到達情況;
7、負責運輸發運單據、客戶簽收回單的整理和分類存檔;
8、公司承運商的開發、評估、監督管理工作;
9、負責公司車輛調度和送貨司機管理、車輛的安全管理,處理突發事件;
10、達成KPI當目標設定;
11、完成領導交付之其它工作。
第四篇:煤炭公司經理崗位職責
總經理職責
總經理除會務管理工作外,應獨立完成公司的日常工作,包括:
一、進煤的組織工作((進煤合同簽訂后的一切組織工作)
1、與哈爾濱煤場及時溝通,了解數質量,發現問題及時指出,由哈爾
濱人員與礦上交涉;
2、進人長春煤場及時組織檢斤、化驗、卸車,保證批次化驗,車車檢
斤;
3、煤場內管理,做到堆放合理,防止自燃。
二、出煤的組織工作
1、與客戶溝通,做好出煤準備工作,汽車、鏟車人員配備,煤炭的準
備;
2、及時了解客戶對煤質的反映及燃燒情況,按客戶的基本要求,做好
調整;
3、租車時,盡量租車隊能自行擺警察的車隊,三、日常工作安排,人員的管理,費用的處理
1、車輛,機械維修保養,監督檢查,及時發現問題及時處理;
2、除大宗花費,日常支出可自行決定,但手續要齊全,經手人,負責
人簽字,購買物及其他費用是否合理支配,及時過問檢查,不能花冤枉錢,浪費錢;
3、除重大事物請示匯報外,其他事物及矛盾自行想辦法處理,不能有
一點矛盾都上交,重大事物包括:客戶對煤質有大的反映,進煤發現煤質有大的失誤,低于正常值較多等這類事物;
4、原則上日常工作及小費用不需請示匯報,人員配備有建議權,管理
權,獎罰權。
五、監督檢查公司進、出煤及費用花銷,賬目確保無漏洞及錯帳。
第五篇:公司各部門經理崗位職責
公司各部門經理崗位職責
董事長職責
董事長是公司董事會的領導,其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內,不管理公司的具體業務,一般也不進行個人決策,只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。而CEO是由董事會任命的,是公司的經營執行領導。
市場部經理工作職責
1)領導和管理部門的日常工作,保證本部門的正常運作和持續發展,保證完成公司對本部門設定各項職能,計劃和目標,協助公司整體策略和目標的完成。
2)負責制定并不斷完善本部門組織結構,職責分工,工作流程和工作規范,本部門工作計劃,監督指導實施以保證其正確執行。
3)根據公司經營策略,負責組織公司預定新項目的市場調研和分析,作為公司立項依據。
4)負責組織編制并審核公司和月度營銷計劃。
5)負責審核銷售單據和銷售統計以及進出口相關統計數據。
6)負責本部門人員管理,培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識。
7)負責本部門的資源策劃和管理工作。
8)負責本部門成本控制和預算執行,審核,批準預算內授權范圍內費用。
技術部經理職責
一、在中心經理的領導下,全面負責網絡工程技術部的日常管理及對內對外聯絡工作,負責網絡工程技術部工作計劃的制定、實施。
二、主動到學校基建部門聯系施工項目,積極參加網絡工程的招投標工作。中標后,嚴格按照設計方案要求進行設計和施工。
三、以嚴謹的態度對待施工的各個環節,始終把施工安全、質量放在首位,嚴格按照建筑安裝各項規章制度、程序施工,每個工程施工前要和施工員簽訂嚴格的安全協議,以保證施工的安全。
四、負責科學的工程預算工作,嚴格執行采購報批,購材驗收入庫、領用制度。成本核算要科學、合理,精心設計,合理布局,選材得當,通過嚴格的科學管理,實現質量安全、效益并舉的目標。
五、認真抓好校內教學設備技術維護工作,增強技術服務工作的影響力,不斷增強優質服務意識。
六、加強維修業務的內部管理和成本核算。
七、完成經理交辦的其他工作。
人力資源部經理職責
A)領導和管理部門的日常工作,保證本部門的正常運作和持續發展,保證完成公司對本部門設定各項職能,計劃和目標,協助公司整體策略和目標的完成。
B)負責制定并不斷完善本部門組織結構,職責分工,工作流程和規范,負責制訂本部門工作計劃,監督指導實施以保證其正確執行。
C)負責制訂公司范圍內有關人力資源管理的相關制度,經批準后負責跟蹤各部門實施結果,以保證其正確執行。
D)負責本部門人員管理,培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的技能和知識。E)負責本部門的資源策劃和管理工作。
F)負責本部門預算擬制,成本控制和預算執行,審核/批準預算授權范圍內費用。
IT部經理職責
1)領導和管理部門的日常工作,保證本部門的正常運作和持續發展,保證完成公司對本部門設定各項職能,計劃和目標,協助公司整體策略和目標的完成。
2)負責制定并不斷完善本部門組織結構,職責分工,工作流程和規范,負責制訂本部門工作計劃,監督指導實施以保證其正確執行。
3)負責制訂公司范圍內與IT管理相關的制度,經批準后負責跟蹤各部門實施結果,以保證其正確執行
4)負責本部門人員管理,培訓和考核本部門人員,使其獲得工作所需的理念,技能和知識。
5)負責本部門資源的策劃和管理。
6)負責本部門成本控制和預算執行,審核,批準預算內授權范圍內費用
財務部經理職責
A)領導和管理部門的日常工作,保證本部門的正常運作和持續發展,保證完成公司對本部門設定各項職能,計劃和目標,協助公司整體策略和目標的完成。
B)負責制定并不斷完善本部門組織結構,職責分工,工作流程和規范,本部門工作計劃,監督指導實施以保證其正確執行。
C)負責規劃,制訂公司范圍內有效的公司財務管理制度,工作流程,規范和計劃,經批準后負責跟蹤并及時報告各部門實施結果,以保證其正確執行。
D)負責公司預算審核,對各部門每月預算執行情況進行監督和反饋。
E)負責審核產品材料成本和制造成本,審核公司各項費用和采購用款的支付前審核和支付期限控制。
F)負責審核公司財務報表。
G)負責本部門人員管理,培訓和考核本部門人員使其獲得工作所需的理念,技能和知識 H)負責本部門的資源策劃和管理工作。
I)負責本部門預算擬制,成本控制和預算執行,審核,批準預算內授權范圍內費用。