第一篇：《轉身奇才李寧》讀后感

《轉身奇才李寧》讀后感

八里洼

李寧，壯族，男，生于1963年3月10日，奧運冠軍，原中國著名體操隊運動員，家鄉廣西壯族自治區來賓市興賓區南泗鄉人，祖籍廣東省佛山市順德區，曾祖父輩遷至廣西謀生，中國著名男子體操運動員。

李寧畢業于北京大學法學院，獲得法學士學位及北京大學光華管理學院EMBA.他創造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項世界冠軍，贏得一百多枚金牌。

1982年 12月22日，李寧在南斯拉夫薩格勒布舉行的第6屆世界杯體操比賽中，李寧一人奪得男子全部7枚金牌中的6枚，獲單杠、自由體操、跳馬、鞍馬、吊環和全能6項冠軍，創造了世界體操史上的神話，被譽為“體操王子”.1984年獲第23屆洛杉磯奧運會男子體操單項比賽中奪得男子自由體操、鞍馬和吊環3項冠軍，一舉奪得三金兩銀一銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5,成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。1988年退役后，李寧以其姓名命名創立了“李寧”運動品牌。運動品牌涉足廣泛，從生產運動服裝、運動鞋到生產籃球、足球等

最近，痛并“不”快樂著，說：正事有余也好，說：破事成堆也罷。總之，真的是無從方向，更別談著落。所以，干脆一推了之，白天看店，傍晚羽毛，晚上看球。另外，為了逆補平時蹲馬桶時的乏味，又去文圖借了2本書，一本是王虎學編的《轉身奇才李寧》，另一本是依馮。喬伊納德編的《任性總裁的成功創業法則》。第一本已看完了，先談談自己的感想吧！

李寧，曾獲1984年美國洛杉磯奧運會3枚體操金牌，20世紀最偉大的運動員之一，現任李寧體育用品公司總經理，人生跨度：奧運冠軍—轉型—成功商人。對于李寧在體育方面的成就，我個人覺得李寧確實取得過一定的輝煌成績。但同時不可否認的是李寧趕在一個好的時代，并抓住了足以改變他人生軌跡的那次機遇。

1984年的洛杉磯奧運會上，世界體育霸主蘇聯的缺席使得各個項目的金牌分布廣泛，多數國家收獲了自己的第一枚奧運會金牌，當然也包括中國。當時獨領世界體操格局的蘇聯體操隊的缺席，造就了中國體操隊在那屆奧運會上的輝煌戰績。

歷史的變革總是不能忽視偶然和必然的存在。1988年漢城奧運會，中國體育代表團敗走漢城，僅獲得5枚金牌，李寧也跌下神壇。從四年前的“英雄”到四年后“罪人”,這個過程你可理解為競技體育的殘忍，也可以理解為競技體育的魅力。

就像人生一樣，每踏出一步都難說再見。四年一個輪回，四年一種命運，1988年漢城奧運會李寧回國時，獲獎者直奔大廳接受歡呼簇擁，李寧卻獨自走了一條此前從未走過的應急通道，那是一條“世態炎涼之道”,而在這條“"世態炎涼之道”的另一端，卻站著一個人，那就是當時的健力寶老總李經緯。

我經常在思考一個問題：當兩個素昧平生的人竟然一見如故、成忘年之交時，所具備的地點、時間、環境是偶然還是必然？

我們常說：“人生旅途”需“貴人相伴”,同樣，我更覺得“人生低谷”需“有人同行”.從零到零，前者是一無所有的“零”,后者則是回歸圓滿的“零”,而李寧這四年也真正體會到這不同意義的兩個“零”.當人被說成“神”時，其實他已經回歸 “人”了，因為，神化必然滅亡，而滅亡徹底也必然重生。

最早知道李寧是在1992年，剛進縣少體校時，那時筆記本里寫滿一堆的體育偶像。當時沒有海報、更沒有網絡，只是從報紙上剪下自己喜歡的明星照片黏在書本上。以此激勵自己刻苦訓練，為國爭光。那個年代很單純，每個練體育的小孩都有自己喜歡的明星。

不過現在到也覺得人生有追求，才會有進步、有夢想，才可能會成功。認識“李寧牌”是在1994年煙臺市體校，那時買一件李寧T恤需要100多塊，一雙鞋300多塊，隊友基本上都有一套李寧裝備，平時也很炫耀，讓人仰慕。

當時家里條件有限，我和同在煙臺體校讀中專的哥哥都沒有一件李寧牌衣服。而真正穿上“李寧牌”是在1998年進入省隊后。記得是一次李寧店搞活動打折，擠破頭式地沖進去買了一套李寧衣服，價錢現在忘記了，但中專畢業證書上的照片就是穿著那件李寧衣服照的。

后來，再也沒買過幾件李寧的衣服，而隨著新一代體育明星的誕生、以及信息網絡時代的崛起，我認識了更多的體育明星，崇拜的偶像也就更多了，李寧在我心目只是定格在一個體育品牌的代名詞了。

第二篇：易購網上線 蘇寧轉身電子商務

易購網上線 蘇寧轉身電子商務

經濟觀察網 記者 胡怡琳 中國第一規模家電連鎖蘇寧電器在2010年年初，決定正式上線“試水”。

2010年1月25日，蘇寧電器旗下電子商務平臺蘇寧易購網正式宣布其三年發展戰略。據公司方面稱，易購的各項基礎運營平臺和外部推廣條件已經全部成熟，蘇寧電器將依托自身龐大的采購和服務網絡，組建1000人的B2C專業運營團隊，形成以自主采購、獨立銷售、共享物流服務為特點的運營機制，力爭用三年時間使蘇寧易購占據中國家電網購市場超過20%的份額，將其打造成為中國最大的3C家電B2C網站，強化與實體門店“陸軍”協同作戰的虛擬網絡“空軍”，全面創新連鎖模式。

蘇寧電器網上商城公司總經理李好向經濟觀察網記者表示，蘇寧電器并非剛剛涉足在線業務，此前一直由多渠道銷售管理中心來負責，但2010年開始，公司將在線業務獨立設立公司，直屬蘇寧電器股份有限公司營銷總部。“公司對在線業務的重視已經提到了相當高的程度。”“蘇寧將大舉進軍網上商城，怎么重視都不過份。”蘇寧電器執行總裁金明向媒體表示，“能做多大做多大。”

網購金礦有待深挖

在線網購的巨大市場已到了令電器連鎖商不容小覷的地步。根據1月初艾瑞咨詢發布的《2009-2010年中國網絡購物行業發展報告》顯示，2009年中國網絡購物市場交易規模達2483.5億元，占社會消費品零售總額1.98%，同比增長93.7%，其中，中國家電網購在09年取得快速發展，全年銷售額增長率高達200%，超過400億元。GFK也預計2010年國內家電網購將近800億元。可以預見，在未來幾年，中國家電網購市場將保持快速發展。而2009年中報，蘇寧電器主營收入為273億余元。

雖然家電網購市場有著廣闊前景，但目前中國家電網購以C2C模式為主，從電器產品自身特性分析，電器產品屬于日常耐用消費品，消費對者其物流配送、售后服務水平要求很高，而B2C能夠更好地滿足消費者的需求，從國際電子商務發展歷史來看，B2C銷售額占據了全美網購市場的80%份額，而C2C只占20%。

蘇寧的機會更來自于目前市場較為粗放式發展的方式。“從目前狀況來看，目前中國B2C行業出現上規模的企業，將面臨包括采購、物流、售后、盈利模式四大瓶頸。”專業從事消費零售市場分析的咨詢公司GFK中國董事總經理趙新宇表示。“這對于有品牌信譽度的零售商涉足來說，是一個好的機會。”蘇寧電器營銷總部執行總裁金明則對市場前景充滿信心。其表示，隨著未來中國消費品總額的增加、消費者對網購接受程度的提高、國家對于網購行業的法律法規不斷健全，現代化、專業化的實體連鎖企業順勢進入，發揮企業信用、洞察需求、商品供應和后勤服務能力，必將推動家電B2C行業繁榮發展。

蘇寧易購版圖

據金明介紹，蘇寧電器早在十年前二次創業期間就開始了對電子商務的研究和探索，并建立了長期的發展戰略。不過由于受到當時內外部條件限制沒有立即啟動，“最早是十年前嫁接門戶嘗試網購，但主要目的還是在于宣傳；之后自立門戶、樹立網絡銷售形象，同期線下實體網絡建設不斷加速；隨著全國實體網絡的建立以及會員制數據庫營銷的建立，蘇寧才決定初步啟動網上平臺的運營，探索經驗，優化系統平臺；現在，當前內外部條件基本都已完全成熟，蘇寧決定全面升級、力推網購。”

在如何與實體店差異化協同“作戰”方面，金明稱公司也有諸多計劃和考慮。其透露：“和實體店面線性增長模式不同，蘇寧易購能夠快速形成全國銷售規模，呈現幾何式增長，同時依托線下既有的全國性實體物流、服務網絡，蘇寧易購能夠共享現有資源，快速建立自己的盈利模式。根據行業整體發展預期和自身發展戰略，蘇寧易購計劃在三年之內在中國家電網購市場上占據超過20%的份額，成為中國最大的3C家電B2C網站，引領中國電子商務的發展潮流。

目前，蘇寧已聘請了其戰略合作伙伴，IBM全球企業咨詢服務部為其包括支付系統在內技術、人員、組織、服務等領域提供優化管理方案。雙方已經制定了詳細的推進方案，為蘇寧建設零售研究學院，探索最新零售技術，研發新的零售模式店面-概念店，并攜手打造智慧的蘇寧易購網上購物平臺，為消費者提供“智慧的購物”體驗。

第三篇：李寧企業文化

李寧企業文化的分析

一．李寧簡介

--------企業文化課程小組作業

（1）一個人：李寧，奧運冠軍，原中國體操運動員。他創造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項世界軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運會上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國單屆奧運會上獲得獎牌最多的運動員。因此被譽為“體操王子”。（2）一個企業：李寧公司成立于1990年，是中國體育用品行業的領軍企業，是第一家建成國內運動服裝和鞋產品研發設計中心，第一家實施ERP,第一家在海外上市的中國體育用品企業，以成為全球領先的體育用品品牌公司作為發展目標。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“Make the change”作為品牌口號，是真正代表中國的專業體育品牌，經過二十年的發展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。二．李寧文化

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，對外則能樹立和改善企業形象與品牌，提高企業的競爭力。就企業文化本身來講共有四個層次，自外向內依次為物質層、行為層、制度層和精神層。其中精神層文化石企業文化的核心。下面我們讓一起去了解李寧，了解李寧的企業文化。（1）精神層文化——核心價值觀

李寧的企業文化核心就是“崇尚運動、誠信、激情、求勝、創新、協作”。這個核心價值觀源于李寧人對體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準則。這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個品牌的發展與壯大，同時在李寧企業的物質文化、行為文化以及制度文化建設中都有所體現并發揮著重要作用。

崇尚運動：對運動有強烈的熱愛，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運動，用體育促進人們的交流，增進健康，增強自信。在崇尚運動這一點上，公司的領導層要承諾每周至少從事2個小時的運動。李寧公司每年都會舉辦全民運動會，各個運動項目都有，公司的所有高層領導也都要參加。不僅如此，公司員工自發成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網球俱樂部也會定期舉辦活動，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯賽，公司明星足球隊曾與中國國家女子足球隊較量。

誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰，尊重公司的制度、紀律，絕對不因個人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進取的工作氛圍。1990年，“李寧牌”第一款運動鞋001誕生，但因生產者的工作疏忽，致使20萬雙運動鞋出現質量問題，李寧當即從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠面對消費者。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名業務員準備到濟南出差，臨上火車前接到通知，濟南分公司有一批團購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現對顧客的承諾，盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟南的火車票，改變行程及時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟南。

激情：具備強烈的使命感和進取心，有為實現公司使命、愿景而努力工作的持續沖動。積極應對工作和生活中的挑戰，不言氣餒。運動也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年第四季度的銷售面臨巨大壓力。面對要在最后的兩個月完內成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時候，財務部的一名普通員工致信總經理，建議向大家發起倡議，共同努力，以實現歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經營目標發起最后沖刺，并帶領眾人全力以赴，順利完成當年任務。

求勝：對公司未來的發展充滿信心，有強烈的成就動機,積極地面對市場挑戰，對目標的實現及成功執著地渴望和追求。運動場上的勝負游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強烈。97年金融危機后，市場狀態低迷，面對挑戰李寧人不言氣餒，以“超越自我，挑戰自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經過5年的發展，“李寧牌”在眾多國內外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國內體育用品市場中一路領先。

創新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學習新知識或向成功企業學習。及時將新知識、新技術、新思維、新理念用于產品設計、品牌經營和內部管理，不斷地為企業創造更多的價值。有創新才有發展，不管是運動還是經商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司不斷推陳出新，研發新技術，將其運用在產品的開發中。1998年，公司同美國杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產新型T恤；2002年，公司再次聯手杜邦，將“萊卡”面料應用于健身泳裝系列產品中，產品吊牌上同時出現了“李寧”與“萊卡”的標志，這在中國體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創新給消費者帶來時尚舒適的運動生活。

協作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他人配合，齊心協力為實現公司目標而努力。李寧公司作為供應鏈的組織管理者，更需要充分協調外部合作伙伴，共同發展。運動過程中的協作精神，對李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產品訂貨會上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經銷商客戶，確立了雙方的合作關系。從而與經銷商客戶構成一個團結協作的整體，攜手共進，共創李寧的美好未來！（2）物質文化層

在物質層次方面，獨特個性的李寧品牌標識，統一的職工服裝，以及充滿活力與激情的產品宣傳廣告，向人們展示出李寧的運動文化。李寧公司于2010年進行品牌重塑，目標口號變為“Make The Change”。全新的品牌宣言，體現了從敢想到敢為的進化，鼓勵每個人敢于求變、勇于突破。（3）行為文化層

李寧對企業職工與管理者都有具體成套的行為規范來約束他們的行為。主要包括：儀容儀表規范、儀容、儀表規范主要規范員工在企業內部上班時間的具體儀表問題。社交規范主要規范的是員工與領導、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。一般行為規范主要規范的是員工在企業內部的言談舉止問題，遵守公司的規章制度。（4）制度文化層

李寧企業注重以規章制度的形式來體現企業的文化并約束和規范職工行為。對職工的基本義務、人員管理、勞動紀律、儀容儀表 以及薪資福利等方面均有詳細具體的制度規定，從而將企業文化的各方面的內容落到實處。除此之外還建立了有效的人才測評體系，實行360反饋，開展PDP測評，制定針對性的人才培養計劃。用制度來約束人、管理人、激勵人以及培養人。

推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。充分體現了李寧的運動文化。獨特的企業文化，是李寧有限公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。三．李寧面臨的危機（1）國際名牌之路充滿艱辛

2004年，李寧在香港聯交所主板成功上市后，重新規劃了公司的發展目標：2005－2008年，專注國內市場，爭取在本土市場從內外夾擊中突圍；2009－2013年為國際化準備階段，專注加強國際化能力；2014－2018年為全面國際化階段。李寧準備采用“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的穩妥方式。然而目前世界上有很多知名的體育品牌：耐克、銳步、阿迪達斯、彪馬、斐樂、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。就李寧品牌而言排名僅在22位，缺乏足夠的競爭力。國際化之路依然遙遠。（2）業績下降，人才流失

2011年財報顯示李寧公司實現凈利潤人民幣3.86億元，同比下降65%，痛失國內運動品牌第一王座。今年李寧公司業績繼續惡化，報告顯示，2012年上半年，李寧公司收入為38.80億元，同比減少9.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%，業績嚴重下滑。為清理庫存，上半年李寧公司總共關閉了900多家分店。下半年業績也在進一步的惡化。行政總裁張志勇、執行董事及首席財務官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。四．企業文化建設上的建議：

（1）李寧在企業文化重塑中只改物質文化，制度文化和行為文化以及精神文化沒有改變。沒有處理好這四者之間的關系。企業文化的核心是精神層文化，是企業的理念。這也是企業改革、文化重塑的關鍵。

（2）重視企業文化制度層和行為層的建設。根據新形勢新需要來革新企業的管理體制和人才培養體系，培養人才的同時更要注重留住人才為己所用。

（3）企業文化單一。做體育用品的企業，運動文化固然重要，但不能僅此一項。品牌意識和質量意識沒能在企業文化精神層有所體現。（4）打造國際品牌固然重要，但首先要保住國內的名牌。先國內再國際，不能著急冒進。名牌意識不突出。

第四篇：李寧企業文化

李寧企業文化 簡介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……

產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型數據庫，對專業運動特征進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網絡。同時，李寧公司的國際網絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

每一個冠軍團隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相

信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。

企業文化

1、企業精神

通過專業化的高品質產品，傳遞積極、健康的生活理念

“李寧”是一個具有濃厚體育內涵的品牌，“李寧”產品展示的是富于體育運動精神和進取精神的生活理念。

整體設計由漢語拼音“LI”和“NING”的第一個大寫字母“L”和“N”的變形構成主色調為紅色造型生動、細膩、美觀，富于動感和現代意味，充分體現了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神

? 象征意義

飛揚的紅旗--青春

燃燒的火炬--熱情

律動的旋律--活力

關鍵戰略要素

戰略的基本概念是關于企業總體發展方向和對實現這一方向的途徑的規劃，這一概念提示，戰略的核心是認識企業的性質和本企業的特征，并追求正確的發

展方向。從狹義概念出發，戰略管理包含著四項關鍵戰略要素，正確分析這四項要素是確定戰略和實現戰略目標過程的基礎。

業務組合李寧旗下產品大致分為九大部分：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網球系列、綜合訓練、運動生活、動感配飾和乒羽系列。

資源配置

2002年底，李寧公司做出了戰略選擇，確立了公司走體育專業化的戰略發展道路。要實現體育專業化的發展戰略，首先需要的資源便是企業的人力資源。而體育用品行業是一個快速發展的新興行業，缺少大量的專業管理人才，行業的人才大環境，成為制約李寧公司人才引進的“瓶頸”。公司從長遠出發，決定在企業內部快速培養人才，通過解決問題的根本來保障企業戰略的長久實現。

2004年1月，李寧公司成立了“學習與發展中心（Learning/Development Center，簡稱LDC）”，通過組織上的保障，把“在企業內部快速培養人才”這一中心提到公司的重要位置，來為企業戰略實現做后勤保障。

我認為，對于核心能力的培育維護和發展也將優化公司的資源配置，通過對子公司進行合并和分立來實現。2007年，“李寧收購中國另一知名品牌“紅雙喜“。

業務組合分析

足球系列，籃球系列和跑步系列是李寧公司的老牌產品。經過十幾年的發展，目前已經有穩定的消費群體和市場份額。“李寧“曾為中國著名足球運動員李鐵量身制作”鐵系列“足球裝備，籃球更是請到了奧尼爾做形象代言人。所以這幾個系列是”李寧“旗下最穩定的產品。

2007年，“李寧“以3.05億元人民幣收購上海紅雙喜股份有限公司57.5%股權，李寧與紅雙喜兩大品牌有望在國內外零售專營店、經銷商資源及市場方面實現共享。李寧產品一向集中于運動服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產方面占據強勢地位外，同時也是羽毛球與舉重兩大運動項目的世界性賽事和世界級運動

員的器材提供商，此次收購之后，雙方有望在產品線上形成更多互補。”李寧“的乒羽系列產品也因這次收購二前景光明。

網球系列是李寧公司的新興產品，有這光明的前景，如果進行順利有望成為“李寧”的明星產品。

健身系列，綜合運動和配飾是“李寧”公司的跑狗產品

企業遠景與使命

（一）企業遠景

作為一個逐步走向成熟和國際化的品牌，“李寧”仍然會按照自己的步伐實行戰略發展。

1、企業的方向

（1）、市場機會巨大

據有關部門統計，在國際上，體育產業一般會占到GDP的1-2%，而我國目前只占0.2%。另外，我國GDP增長迅速，所以市場機會巨大。李寧應抓住這一時期，有效占領市場，占領市場份額。

在李寧既定的三個戰略發展階段中，第一個戰略階段到2008 年結束，第二階段是2009－2013 年。在這兩個階段里，李寧公司都將把中國市場作為最重要的戰略市場，預計營業額方面每年都保持在35%－40%的成長率。2013－2018 年是第三階段，屆時李寧公司要成為世界前5 位的體育品牌公司。

（2）、多品牌戰略

加大品牌建設，做大做強九大系列：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網球系列、綜合訓練、運動生活、動感配飾和乒羽系列

2、實現企業方向的方式

加強團隊建設，曾強管理效率。

定位年齡在14到23歲之間，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。

加強品牌建設，提高品牌忠誠度。

打造鮮明的品牌個性，打造的“年輕的、時尚的”品牌個性。

收購紅雙喜，此次并購的目標是使李寧公司成為全球乒乓球及室內運動的領導者，并隨著中國經濟發展，獲取更快的增長和更大的銷售收入。乒乓球項目在中國具有較大的市場潛力，市場容量(包括器材、服裝和鞋)超過35 億左右；預計未來乒乓球市場的年增長率保持在15%左右。

3、企業能夠獲得成功的原因

李寧致力于做一個高端的專業運動品牌。“李寧”是運動的品牌、時尚的品牌、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分表現“李寧”的運動專業特性；其中“東方特性”是我們區別于競爭對手的最大優勢。“李寧”核心消費群體是14歲至23歲；另外，“李寧”相比于國際品牌具有價格上的優勢，而相比于國內品牌有具備實力上的明顯優勢，這也是李寧公司能在中國取得成功的原因。

企業使命

1、經營主線

李寧(Lining)現在已經發展成了一個多品牌的大家族。目前旗下擁有品牌包括：知名的李寧(Lining)品牌、超過160年歷史的法國頂級戶外品牌——艾高AIGLE、國際領先的乒羽品牌——紅雙喜以及倡導“快時尚”的大賣場品牌——ZDO新動。

2008年，李寧(Lining)與奕尚網（sasacity.com）等多個合作者聯手推出網上專賣店，全面進入電子商務發展階段。

2、經營目的“推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

3、管理哲學

讓李寧成為世界的李寧。

源自于中國的奧運冠軍李寧，創立了中國的知名品牌”李寧”。在中國以“人文奧運”為主題取得2008年奧運主辦資格，及東方文化備受國際重視之際。不再只是學習國外的設計，更藉由與中國藝術作品結合，發展出中國文化特色的品牌，與專業授權機構合作，授權至國際市場。“結合中國文化元素，以品牌授權模式推向國際”，將有機會讓李寧成為世界的李寧。

4、公共形象

公共關系作為塑造企業形象的科學和藝術，以其獨特的魅力，在我國廣泛受到關注。隨著我國經濟體制改革深化和市場經濟迅速發展，企業競爭日益加劇，越來越多的企業意識到了企業形象對自身發展的重要性。雖然它不象產品那樣能直接帶來經濟效益，但是公共形象卻是企業發展的前提，很顯然，李寧品牌在這方面做的比較完美，常言說的好：得人心者的天下，當李寧品牌被廣大消費群體肯定的時候，這是李寧成功的最大籌碼。

5、自我評價

1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經過十八年的發展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。2009年，李寧品牌全面國際化戰略開始，并且將產品的款號進行了新一輪的國際重塑，與NIKE、ADIDAS等國際大鱷采用類似的區分方式，加速李寧海外發展布局。

第五篇：李寧廣告語

李寧廣告語變換9次(品牌定位)

創業初始，年輕的李寧和他的伙伴們堅信，“中國人創造了優異的運動成績，為什么不能創造優秀的運動品牌？”這一時期，李寧的廣告語是“中國新一代的希望”。開始“農村包圍城市”調整產品定位之后，李寧公司推出了更為“務實”的廣告語“步步為贏”。

從1997年開始，李寧公司根據對中國體育用品市場需求的分析，認識到在青年人中蘊藏的巨大消費潛力，目前體育產品消費主力是15~25歲的消費群體，從而決心將品牌設計風格從單一的大眾化塑造成“時尚年輕、具有個性的城市品牌”。這一時期的李寧公司認為“開發決定市場”，在加大產品設計開發投入的同時，放棄了價位較低的市場。一方面，依托佛山設計開發中心進行產品設計、開發上的調整，在設計上尋求突破，提高產品的技術含量；另一方面一改以往農村包圍城市的做法，轉而走城市化道路，投入相當比例的資金，在全國主要城市建立品牌專賣店，并啟用瞿穎、邵兵等作為其形象代言人，體現其時尚、年輕的內涵，以此推廣品牌的新形象。在這一時期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運動我存在"和“季風新運動”作為其廣告語。

2000年，李寧公司在悉尼奧運會前推出的廣告語以世界冠軍、體操運動員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。

2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產品，希望由此塑造高端市場的品牌形象。同年，李寧公司協同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國少女體操運動員，廣告語為“運動之美世界共享”。

李寧牌與李寧

對許多與李寧同時代的消費者來說，李寧牌給人的第一個聯想就是這位民族英雄、體操王子李寧。但是縱觀李寧公司的品牌發展，李寧本人從來不為李寧牌做廣告，據說主要原因是李寧本人希望在公司經營上按市場規律來運作，主動弱化個人對公司和品牌形象的影響。

有一個關于李寧和李寧牌的故事是這樣的∶2001年，在李寧公司上海一家專賣店，店員開玩笑問購買李寧牌運動鞋的幾個中學生，是不是因為喜歡體操王子李寧才買李寧牌的，中學生很奇怪的答曰根本不知道李寧這個人，不過一直都是喜歡李寧牌產品的，買李寧鞋的原因就是因為這款鞋設計新穎、很時尚，價格又適中。

李寧以自己的名字作為公司和產品的名稱，在中國首開以名人命名品牌的先河。從90年代中期開始，李寧牌連續多年占據中國第一體育品牌的位置。反觀今天許多以名人命名的品牌，僅體育用品品牌就有鄧亞萍、李小雙、郝海東等等，但是都沒有取得李寧這樣的成功。

品牌定位的困惑

困惑之一∶來自調研公司的報告

2001年6月，李寧公司委托一家知名調研公司對其品牌各個方面的指標進行一次全面的調查，10月份，出來的定性的調研結果讓李寧公司喜憂參半。調研結果顯示∶

1.李寧公司實際消費群的特征是∶在15～45歲等距離分布的基礎上，以24～35歲為主，二級城市、中等收入、大眾化而非專業運動消費。而李寧公司的目標消費群的特征是∶14～28歲學生為主，大中城市、喜好運動、崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。

2.消費者對李寧牌品牌屬性的認知是∶親和的、民族的、體育的、榮譽的，并非李寧公司自1997年以來所努力塑造的年輕的、時尚的。調查還顯示∶大多數消費者認為李寧是第一代言人，可見李寧本人對李寧牌的影響還十分深厚。

3.對比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠度，可以看到，李寧品牌忠誠度很高（56%,高于耐克的36.8%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現有消費群體的理想品牌是耐克。

困惑之二∶來自李寧內部的反映

李寧公司新任市場部經理來自某著名外資企業，在廣泛聽取前市場部工作人員和公司其他員工意見的基礎上，他召集市場部工作人員對上述情況進行了深入的分析，總結出李寧在品牌管理上的問題，綜合來說反映在以下幾個方面∶

1.對李寧牌核心價值的認識，不僅消費者非常模糊，李寧公司內部員工也沒有明確而統一的印象。

2.在品牌整合傳播方面也存在著問題。由于品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧牌雖然號稱運動品牌，但產品更像有運動感覺的休閑產品，沒有真正吸引到那些視運動為消費的“重度體育消費人群”。

4.產品線過寬，且未按國際慣例將產品按運動特性細分、針對細分市場設計產品。

困惑之三∶來自消費者的反饋

李寧公司從消費者中得到的反饋信息主要是李寧牌無法像耐克、阿迪達斯那樣給人帶來鮮明的聯想。在許多消費者心中，耐克像一個百歲老人，品牌個性卻是時尚的，是直面挑戰和富有進攻性的，讓人聯想到競爭的快感、一流運動員和體育愛好者；阿迪達斯像一個成熟敬業的中年人，具有誠實、嚴肅、團隊合作的品牌個性，帶給人的感覺是追求卓越表現、積極參與和情感投入；李寧則像一個10歲的孩子，像一個好朋友，是具有民族榮譽感的中國體育品牌，但個性卻十分模糊，而其他國產品牌則無品牌個性，人格尚未形成。

李寧公司的選擇

1、只要你想，一切皆有可能

國際體育產品市場近年來發生了重大變化，體育用品休閑化和休閑用品運動化的趨勢非常明顯。另一個必須看到的客觀事實是，中國體育用品消費依然遠未成熟，大多數人購買體育用品并不僅僅是為了運動的需要，超過40%的中國人的購買行為還將是功利性購買行為。

李寧公司應該如何選擇其品牌發展戰略？是根據現有消費群體的需求，從產品的設計開發、廣告等各方面來調整公司的品牌戰略，繼而營銷戰略、經營戰略，還是通過設計開發出優秀的產品、塑造強勢的品牌文化來引導市場的需求？

一個個普通的男孩女孩，出現在很平常的馬路、天橋、空地、天臺、胡同，沒有專業的運動場地，沒有觀眾，沒有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球……一切看似平常……他們都身著李寧服裝，眼神里流露出對運動無盡的專注與陶醉——他們好像已經忘記了周圍的一切。小院里晾著衣服，他們站在兩邊打網球；胡同中的鐵門上劃上一個白圈，就成了投藍板；屋子里，一個孩子以一個標準的投藍動作干脆利索地關了燈鈕……最后，畫外音響起：“只要你想，一切皆有可能”。

這是李寧公司新的廣告片呈現的情景。與它以前推出的廣告主題(“我運動我存在”，“運動之美，世界共享”，“出色源自本色”)相比，“一切皆有可能！”(Anythingispossible！)給李寧品牌的定位精準得多。在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制都形同烏有，一切都剛剛開始，一切都可以從無到有，“一切皆有可能！”。它以生動可感的畫面，向觀眾強烈地暗示一種價值承諾：擁有李寧牌產品，不僅僅是擁有一種生活用品，更是擁有一種生活質量，一種人生境界。

2、90后李寧——Make The Change讓改變發生

2010年6月30日，沿用了多年的李寧經典LN舊標，今日起將告別它主導的時代，名為“李寧交叉動作”新logo將成為李寧品牌的新標志。

改了商標，換了口號，李寧好像發誓要告別以往的山寨形象。這家公司想把目標客戶從“老子”改成“孫子”。根據調查，李寧有50%的消費者年齡為35至40歲。他們中的大多數并不像年輕人那樣注重設計和時尚，反而對性價比比較關注。而李寧正打算推翻自身形象，改變這一點。

意味著，這家公司開始真正意義上決定提升其品牌價值，寄希望能帶來更多的附加值，以應對國際品牌的競爭。李寧原來的口號Anything is possible（一切皆有可能），常被詬病與阿迪達斯的Nothing is impossible（沒有不可能）過于相似，有“抄襲”嫌疑的恐怕還有與耐克標有幾分相像的Logo，現在李寧決定甩開它們.新標先行 鋪路國際化

李寧公司對中國體育產品市場競爭日趨激烈的大趨勢和未來勞動力成本上升的預期促使公司重塑品牌。資料顯示，2009年李寧品牌在中國市場的銷售額，超越了對手阿迪達斯。但是此前李寧的主力市場在二三線城市，為了應對競爭環境的變化，在品牌重塑的同時，李寧決定在在一線城市亮相，并與耐克等國際品牌正面展開爭奪。國際市場一直是李寧的弱項，數據顯示，2009年阿迪達斯全球銷售額為1038億元人民幣，除中國市場外銷售額達938億元；耐克全球銷售入賬1298億元人民幣，除中國市場外達到1198億元。而李寧當年銷售收入僅為83.87億元人民幣。

此外，李寧公司的國際化幾步走的愿景是2004年香港主板上市；2005年-2008年專著國內市場；2009年-2013年為國際化做準備；2014年-2018年全面國際化。李寧公司希望，未來李寧能成為世界前5位的品牌公司。

“這些是誰也無法從我們手上拿走的東西，也能夠讓李寧品牌與其他國際品牌形成明顯的區別。”李寧公司相關人士表示，此次品牌重塑的最大的成果是率先完成了中國體育品牌一直難以解決的“品牌之根”問題。

勇于求變 加快國際化進程

“新標識設計思路是為了順應年輕消費群體、特別是“90后”不斷求變的心理。”李寧公司CEO張志勇介紹。而關于重塑的誘因在于，李寧公司為了應對競爭環境的變化，在品牌重塑的同時，李寧決定在在一線城市亮相，并與耐克等國際品牌正面展開爭奪。

同時，加快國際化發展是李寧公司本次品牌重塑的另一個重要目的，“先打造國際品牌，再開拓國際市場。這種做法與某些企業的低價傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值。”張志勇坦言。

據了解，早在1999年，李寧就組團參加了ISPO體育用品博覽會，準備征戰歐洲市場。隨后，又在西班牙、希臘等9個歐洲國家拓展了自己的特許經銷商。除了通過贊助提升國際知名度，2008年7月還通過收購意大利著名運動品牌樂圖（Lotto）在中國內地20年品牌代理權曲線進入國際市場，同年10月通過贊助中國天榮F1摩托艇招商銀行隊提升國際知名度和影響力。

體育為謀 打造專業化品牌

體育營銷一直是李寧公司打造專業化品牌的戰略思路。自從1992年巴塞羅那奧運會起，每屆奧運會上李寧公司都會贊助中國體育代表團，此后李寧公司開始贊助國外代表隊，啟動自己的國際化進程。從贊助法國體操隊、捷克體操隊、俄羅斯大學生代表隊、西班牙女子籃球隊，到2004年雅典奧運會贊助西班牙男籃隊，再到2005年年初成為NBA合作伙伴，源于體育，用于體育，李寧公司以體育為載體，逐步擴大了自己在國際上的影響力。

而與F1摩托艇的結緣，始于2007年李寧攜帶家人前往觀看深圳站大獎賽，目睹了F1摩托艇的驚險與刺激，對這一頂尖賽事表示了極大的關注。2008年，柳州籍

“體操王子”李寧積極為中國柳州站賽事牽線搭橋，最終促成了一項國際頂級體育盛宴在廣西柳州舉行，同時，也奠定了李寧與F1摩托艇合作的基礎。

在2008北京奧運會結束后，“李寧”正式成為中國天榮F1摩托艇招商銀行隊的戰略合作伙伴、指定運動服贊助商，為中國天榮F1招商銀行隊提供了整套的運動裝備，包括帽子、西裝、運動服、外套、鞋子、箱包等，“李寧”品牌標志也隨著中國招商銀行隊在世界各國亮相。2009年，李寧公司繼續成為中國天榮F1摩托艇招商銀行隊的指定運動服裝贊助商，茁壯成長的中國招商銀行隊以堅強的意志，與卡塔爾、塔姆石油隊等世界頂級賽隊同場角逐，正如“李寧”、耐克等國際頂級運動品牌的市場競爭一樣，“李寧”一天天成熟，中國招商銀行隊也一天天強大。

90后李寧廣告語

不是我喜歡標新立異———阿BING

我只是對一成不變不敢茍同———林丹

別老拿我跟別人比較———LOLA

我只在意和自己一寸一寸較量（I only compare with myself inch by inch）———伊辛巴耶娃

你們為我安排的路總是讓我迷路———小唐

沿著舊地圖找不到新大陸（You won't find the new world with the old map）———巴郎 戴維斯

我相信，變才是力量

讓改變發生

90后李寧

Make the change

為什么叫90后李寧，因為李寧成立至今也有20年了，而且也是90年成立到現在的，嚴格意義說是也是90后，還有就是現在的年輕人，這些90后是消費的主力，同樣也是20歲左右。所以李寧現在要表達出來的是它也是一個年輕的品牌，它也是潮流的品牌。這種是一種對市場的認同感以及對自身企業走過20年后的一種品牌定位，20歲，成熟了。