第一篇：高級會計師考試案例分析題真題及答案

【案例分析題】

A 公司是國內具有一定知名度的大型企業集團，近年來一直致力于品牌推廣和規模擴張，每年資產規模保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業績評價，A 公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權數如下：

項目按現行組織機構測算按董事李某的方案測算按董事羅某的方案測算

財務費用(均為有息債務利息費用)1.41.21營業利潤1217.52

5利潤總額1217.525

凈利潤101521

有息債務(平均)202020

所有者權益(平均)202020

平均資本成本率7%6%5%

同時，A 公司還從戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。

為便于操作，A 公司選取財務指標中權數最高的基本財務指標——凈資產收益率作為標準，對凈資產收益率達到15%及以上的子公司總經理進行獎勵，獎勵水平為該總經理當年年薪的20%。下表為A 公司下屬的M 控股子公司2010 年的相關財務數據：

項目金額(億元)

營業收入7.48

利息支出0.1

2利潤總額0.36

凈利潤0.26

年末負債總額3.06

年末資產總額(年初與年末數相等)6.8

應收賬款(平均)1.87

所有者權益(平均)3.8

經過對M 公司業績指標的測算，M 公司最終財務績效定量評價分數為83 分，管理績效定性評價分數為90 分。

要求：

1.分別計算M 公司2010 年凈資產收益率、總資產報酬率、總資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率和已獲利息倍數(要求列出計算過程)。

2.測算M 公司綜合績效評價分數，并依據綜合績效評價分數判斷其歸屬的評價級別和評價類型(要求列出計算過程)。

3.判斷A 公司僅使用凈資產收益率作為標準對子公司總經理進行獎勵是否恰當，并簡要說明理由。

【分析與解釋】

1.凈資產收益率=0.26/3.8×100%≈6.84%(1 分)

總資產報酬率=(0.12+0.36)/6.8×100%≈7.06%(1 分)

總資產周轉率=7.48/6.8×100%=110%(或1.1 次)(1 分)

應收賬款周轉率=7.48/1.87×100%=400%(或4 次)(1 分)

資產負債率=3.06/6.8×100%=45%(1 分)

已獲利息倍數=(0.12+0.36)/0.12=4 倍(1 分)

2.M 公司綜合績效評價分數=83×70%+90×30%=85.1 分(1 分)

根據其評價分數，M 公司評價級別為A(0.5 分)，評價類型為優(0.5 分)。

3.A 公司僅使用凈資產收益率作為獎勵標準不恰當。

理由：僅使用凈資產收益率進行評價不全面(或：不符合全面性原則;或：沒有綜合考慮財務、非財務業績評價指標)(0.5 分)，并對管理層經營管理水平進行定性評價(0.5 分)。

第二篇：2014年高級會計師考試案例分析題11

論文期刊申編輯2020073951

2014年高級會計師考試案例分析題11

【案例分析題】

甲公司系境內外同時上市的公司，其A股在上海證券交易所上市。根據財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》以及據此修改后的《公司內部控制手冊》，甲公司應于2011年起實施內部控制評價制度。鑒于本公司在2008年5月《企業內部控制基本規范》發布后就已經著手建立、完善自身內部控制體系并取得了較好效果，甲公司決定從2010年開始提前實施內部控制評價制度，并由審計部牽頭擬訂內部控制評價方案。該方案摘要如下：

（一）關于內部控制評價的組織領導和職責分工董事會及其審計委員會負責內部控制評價的領導和監督。經理層負責實施內部控制評價，并對本公司內部控制有效性負全責。審計部具體組織實施內部控制評價工作，擬訂評價計劃、組成評價工作組、實施現場評價、審定內部控制重大缺陷、草擬內部控制評價報告，及時向董事會、監事會或經理層報告。其他有關業務部門負責組織本部門的內控自查工作。

（二）關于內部控制評價的內容和方法內部控制評價圍繞內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等五要素展開。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學規范的組織架構，組織架構相關內容不再納入企業層面評價范圍。同時，本著重要性原則，在實施業務層面評價時，主要評價上海證券交易所重點關注的對外擔保、關聯交易和信息披露等業務或事項。在內部控制評價中，可以采用個別訪談、調查問卷、專題討論、穿行性測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法。考慮到公司現階段經營壓力較大，為了減輕評價工作對正常經營活動的影響，在本次內部控制評價中，僅采用調查問卷法和專題討論法實施測試和評價。

（三）關于實施現場評價評價工作組應與被評價單位進行充分溝通，了解被評價單位的基本情況，合理調整已確定的評價范圍、檢查重點和抽樣數量。評價人員要依據《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》和《公司內部控制手冊》實施現場檢查測試，按要求填寫評價工作底稿，記錄測試過程及結果，并對發現的內部控制缺陷進行初步認定。現場評價結束后，評價工作組匯總評價人員的工作底稿，形成現場評價報告。現場評價報告無須和被評價單位溝通，只需評價工作組負責人審核、簽字確認后報審計部。審計部應編制內部控制缺陷認定匯總表，對內部控制缺陷進行綜合分析和全面復核。

（四）關于內部控制評價報告審計部在完成現場評價和缺陷匯總、復核后，負責起草內部控制評價報告。評價報告應當包括：董事會對內部控制報告真實性的聲明、內部控制評價工作的總體情況、內部控制評價的依據、內部控制評價的范圍、內部控制評價的程序和方法、內部控制缺陷及其認定情況、內部控制缺陷的整改情況、內部控制有效性的結論等內容。對于重大缺陷及其整改情況，只進行內部通報，不對外披露。內部控制評價報告報董事會審定后對外披露。

（五）關于內部控制審計聘請某具有證券期貨業務資格的大型會計師事務所對本公司內部控制有效性進行審計。鑒于本公司在2008年5月《企業內部控制基本規范》發布后就已建立內部控制體系并取得較好效果，內部控制審計自2010年起，重點審計本公司內部控制評價的范圍、內容、程序和方法等，并出具相關審計意見。

要求：根據《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》，逐項判斷甲公司內部控制評價方案中的（一）至

（五）項內容是否存在不當之處；存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡要說明理由。

【正確答案】

論文期刊申編輯2020073951

1、第一項工作存在不當之處有：經理層對內部控制有效性負全責，審計部審定內部控制重大缺陷。董事會對建立健全和有效實施內部控制負責以及審定內部控制重大缺陷。

2、第二項工作存在不當之處表現如下：

（1）不當之處：組織架構相關內容不納入公司層面評價范圍。

理由：組織架構是內部環境的重要組成部分，直接影響內部控制的建立健全和有效實施，應當納入公司層面評價范圍。

（2）不當之處：在實施業務層面評價時，主要評價上海證券交易所重點關注的對外擔保、關聯交易和信息披露等業務。

理由：業務層面的評價應當涵蓋公司各種業務和事項（或：體現全面性原則），而不能僅限于證券交易所關注的少數重點業務事項來展開評價。

（3）不當之處：為了減輕評價工作對正常經營活動的影響，在本次內部控制評價中，僅采用調查問卷法和專題討論法實施測試和評價。

理由：評價過程中應按照有利于收集內部控制設計、運行是否有效的證據的原則，充分考慮所收集證據的適當性與充分性，綜合運用評價方法。

3、第三項工作存在不當之處。

（1）不當之處：現場評價報告無須和被評價單位溝通。

理由：現場評價報告應向被評價單位通報。

（2）不當之處：現場評價報告只需評價工作組負責人審核、簽字確認后報審計部。理由：現場評價報告經評價工作組負責人審核、簽字確認后，應由被評價單位相關責任人簽字確認后，再提交審計部。

4、第四項工作存在不當之處。

不當之處：對于重大缺陷及其整改情況，只進行內部通報，不對外披露。

理由：對重大缺陷及其整改情況，必須對外披露。

5、第五項工作存在不當之處：會計師事務所的內部控制審計重點審計該公司內部控制評價的范圍、內容、程序和方法等。

理由：會計師事務所實施內部控制審計，可以關注、利用上市公司的評價成果，但必須按照《企業內部控制審計指引》的要求，對被審計上市公司內部控制設計與運行的有效性進行獨立審計，不能因為被審計上市公司實施了內部控制評價就簡化審計的程序和內容。

【答案解析】

本題主要考察企業、業務層面控制與評價，難度系數中等。

第三篇：2014年高級會計師考試案例分析題(一)

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2014年高級會計師考試案例分析題1

【案例分析題】

1、格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現行業轉移到一個成長性更好的行業。經過市場調查，初步選定家電業為新的經營領域（格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區已經是中國最大的家電生產基地）；進一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向（當時，大家電的競爭較為激烈）；最后確定微波爐為進入小家電行業的主導產品（當時，國內微波爐市場剛開始發育，生產企業只有4家，其市場幾乎被外國產品壟斷）。

1993年，格蘭仕試產微波爐1萬臺，開始從紡織業為主轉向家電制造業主為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內市場占有率一直居第1位，且大大超過國際產業、學術界確定的壟斷線（30%），達到60%以上，1998年5月市場占有率達到73.5%.格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領導地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價，每次降價幅度均在20%以上，每次都使市場占有率總體提高10%以上。

格蘭仕的規模經濟首先表現在生產規模上。據分析，100萬臺是車間工廠微波爐生產的經濟規模，格蘭仕在1996年就達到了這個規模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產規模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產規模達到 1200萬臺，是全球第2位企業的兩倍多。生產規模的迅速擴大帶來了生產成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領先戰略的重要環節。格蘭仕規模每上一個臺階，價格就大幅下調。當自己的規模達到125萬臺時，就把出廠價定在規模為80萬臺的企業的成本價以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規模低于80萬臺的企業，多生產一臺就多虧一臺。除非對手能形成顯著的品質技術差異，在某一較細小的利基市場獲得微薄贏利，但同樣的技術來源且連年虧損的對手又怎么能夠搞出差異來？當規模達到300萬臺時，格蘭仕又把出廠價調到規模為200萬臺的企業的成本線以下，使對手缺乏追趕上其規模的機會。格蘭仕這樣做的目的是要構成行業壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著價格構筑了自己的經營安全防線。

要求：

（1）逐一簡述競爭戰略的基本類型及其內涵。并指出格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是哪種競爭戰略；

（2）簡述格蘭仕集團在微波爐市場上采取的競爭戰略類型適用的條件。

【答案解析】

（1）競爭戰略，是指在給定的一個業務或行業內，企業用于區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法。企業在市場競爭中獲得競爭優勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。

集中化戰略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。

格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是成本領先戰略。

（2）企業選擇成本領先戰略必須考慮企業外部環境條件和內部資源與技能條件。外部條件：

①現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；②企業所處產業的產品基本上是標準化或者

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同質化的；③實現產品差異化的途徑很少；④多數顧客使用產品的方式相同；⑤消費者的轉換成本很低；⑥消費者具有較大的降價談判能力。

內部資源與技能條件：

①持續的資本投資和獲得資本的途徑；②生產加工工藝技能；③認真的勞動監督；④設計容易制造的產品；⑤低成本的分銷系統；⑥培養技術人員。

第四篇：高級會計師考試試題及答案解析

高級會計師已進入了全面備戰中，為讓廣大考生盡早熟悉高會考試情況，備考有的放矢，東奧會計在線特搜集整理了2017年高級會計師考試試題及標準答案，并附評分標準，供考生參考！小編特別整理了，希望考生勤加練習。更多相關信息請關注相關欄目！

答題要求：

（1）使用黑色字跡簽字筆填寫試題本上右上角姓名、準考證號；

（2）使用0.5-0.7毫米的黑色字跡簽字筆在答題卡中指定答題區域內作答，否則按無效答題處理；

（3）計算出現小數的，保留兩位小數；

（4）字跡工整、清楚。

案例分析題一（本題15分）

甲公司為一家從事服裝生產和銷售的國有控股主板上市公司。根據財政部和證監會有關主板上市公司分類分批實施企業內部控制規范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2012年有關工作要點如下：

（1）關于內部環境。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責；董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，選聘B會計師事務所對內部控制有效性實施審計。A咨詢公司為B會計師事務所聯盟的成員單位，具有獨立法人資格。

（2）關于風險評估。受國際金融危機的持續影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調整發展戰略，迅速啟動“出口轉內銷”戰略。由于國內信用環境尚不成熟，戰略調整后可能導致銷售賬款無法收回的風險明顯增大，財務部門提議將銷售方式由賒銷改為現銷，并在批準后實施。

（3）關于控制活動。甲公司在對企業層面和業務層面活動進行全面控制的基礎上，重點對資金活動、采購業務、銷售業務等實施控制。一是實施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額5萬元及5萬元以下的，由財務部經理審批；5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批；20萬元以上的由總經理審批。二是強化采購申請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。對于超預算和預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批。三是建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經審批簽訂銷售合同。

（4）關于信息溝通。甲公司在已經建立管理信息系統和業務信息系統的基礎上，充分利用信息系統之間的可集成性，將內部控制措施嵌入公司經營管理和業務流程中，初步實現了自動控制。

（5）關于內部監督。內部審計部門經董事會授權開展內部控制監督和評價，檢查發現內部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。

（6）關于外部審計。B會計師事務所在執行內部控制審計時，發現甲公司財務管理信息系統存在設計漏洞，導致公司成本和利潤發生重大錯報。甲公司技術人員于2012年12月30日完成對系統的修復后，成本和利潤數據得以更正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2012內部控制審計報告的類型。

要求：

1、根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引等有關規定的要求，逐項判斷資料（1）、（3）、（4）、（5）、（6）項內容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由。

2、根據資料（2），說明財務部門提議采用的風險應對策略類型及其優點和缺點。

【分析與解釋】

1、資料（1）存在不當之處。（0.5分）

不當之處：董事會同時選聘A咨詢公司和B會計師事務所分別承擔內部控制咨詢和審計服務不當。（1分）

理由：A咨詢公司為B會計師事務所的網絡成員，為保證內部控制審計工作的獨立性，兩者不可同時分別為同一企業提供咨詢和審計服務。（1分）

或：A咨詢公司和B會計師事務所具有關聯關系，兩者不可同時分別為同一企業提供咨詢和審計服務。（1分）

資料（3）存在不當之處。（0.5分）

不當之處一：20萬元以上資金支付由總經理審批不當。（0.5分）

理由：大額資金支付應當實行集體決策或聯簽制度。（0.5分）

或：對于總經理的支付權限也應當設置上限。（0.5分）

不當之處二：超預算和預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批的表述不當。（0.5分）

理由：超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，由具有審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續。（0.5分）

不當之處三：銷售經理同時負責客戶信用調查和銷售合同審批簽訂不當。（0.5分）

理由：客戶信用調查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。（0.5分）

或：違背了不相容職務相分離的原則。（0.5分）

或：違背了制衡性原則的要求。（0.5分）

資料（4）不存在不當之處。（1分）

資料（5）存在不當之處。（0.5分）

不當之處：總會計師同時分管內部審計部門和財務部門不當。（0.5分）

理由：內部審計部門工作的獨立性無法得到保證。（1分）

或：總會計師同時分管內部審計部門和財務部門違背了不相容職務相分離的原則。（1分）

或：違背了制衡性原則的要求。（1分）

資料（6）存在不當之處。（0.5分）

不當之處：會計師事務所認為已整改的財務管理信息系統設計缺陷不影響出具內部控制審計報告的類型的表述不當。（1分）

理由：設計缺陷導致的錯報雖然在內部控制審計報告基準日前得到更正，但會計師事務所在作判斷時沒有考慮測試該設計的運行有效性。（1分）

2.財務部門提議采用的是風險規避的應對策略。（1分）

風險規避策略的優點是：風險規避是管理風險的一種最徹底的措施，是在風險事故發生之前，將所有風險因素完全消除，從而徹底排除某一特定風險發生的可能性。（1分）

風險規避策略的缺點是：風險規避是相對消極的應對策略。選擇這一策略意味著： ①放棄可能從風險中獲得的收益；②可能影響企業經營績效；③可能帶來新的風險。（1分）

評分說明：以上 ①-③答全得滿分；未答全但答對①-③任意一點，得1分。

案例分析題二（本題10分）

甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股份公司。2012年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業也面臨著嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董事會認為，公司的發展與房地產行業密切相關，公司戰略需進行相應調整。

2013年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下：

市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規模，搶占市場，謀求更快發展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達到12%以上，而本公司同期年均銷售增加率僅為4%，仍有市場擴展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。

生產部經理：本公司現有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走內涵式發展道路。

財務部經理：財務部將積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰略調整要考慮現有財務狀況和財務政策。本公司2012年年末資產總額為50億元，負債總額為25億元，所有者權益總額為25億元；2012銷售總額為40億元，分配現金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策。

總經理：公司的發展應穩中求進，既要抓住機遇加快發展，也要積極防范財務風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率一般不得高于60%這一行業均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關財務安排不能突破這一紅線。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據甲公司2012財務數據，分別計算該公司的內部增長率和可持續增長率；據此分別判斷市場部經理和生產部經理的建議是否合理，并說明理由。

2.分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰略類型。

3.在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實現的最高銷售增長率。

【分析與解釋】

1.（1）g（內部增長率）＝[（2/50）×（1-50％）]/[1-（2/50）×（1-50％）]＝2.04％（2分）

（1分）

g（可持續增長率）＝[（2/25）×（1-50％）]/[1-（2/25）×（1-50%）]＝4.17％（2分）

（1分）

（2）市場部經理的建議不合理。（0.5分）

理由：市場部經理建議的12％增長率太高，遠超出了公司可持續增長率4.17％。（0.5分）

生產部經理的建議不合理。（0.5分）

理由：生產部經理建議維持2012年產銷規模較保守。（0.5分）

2.市場部經理的建議屬于成長型［或：發展型；或：擴展型］戰略。（1.5分）

生產部經理的建議屬于穩定型［或：維持型；或：防御型］戰略。（1.5分）

3.在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，公司可以實現的最高銷售增長率＝

（1分）

案例分析題三(本題10分)

甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經營。為進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩步推進以“計劃-預算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現業務與財務的高度融合。

(1)在2013年10月召開的2014全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發言要點如下：

總會計師：明年經濟形勢將更加復雜多變，“穩增長”是國有企業的重要責任。結合集團發展戰略，落實董事會對集團公司2014年經營業績預算的總體要求，即：營業收入增長10%，利潤總額增長8%。

A事業部經理：本事業部僅為特殊行業配套生產專用設備X產品。本，與主要客戶簽訂了戰略合作協議，確定未來三年內定制X產品200臺，每臺售價800萬元。本事業部將進一步加強成本管理工作，力保實現利潤總額增長8%的預算目標。

財務部經理：2013年4月至10月，公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發生了重大變化;2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預算不應繼續采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制。

采購部經理：若采購業務被批準列入2014年預算，為提高工作效率，采購業務發生時，無論金額大小，經采購部經理簽字后即可支付相關款項。

(2)甲公司2013年預算分析情況如下表(金額單位：億元)

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據2013年有關預算指標預計實際可完成值及董事會要求，計算甲公司2014年營業收入及利潤總額的預算目標值。

2.根據資料(1)，指出A事業部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。

3.根據資料(1)，指出甲公司2014年總部各部門費用預算應采用的預算編制方法，并簡要說明理由。

4.根據資料(1)，判斷采購部經理的觀點是否正確，并簡要說明理由。

5.根據資料(2)，指出甲公司在經營成果及財務狀況兩方面分別存在的主要問題，并提出改進建議。

【分析與解釋】

1.2014年營業收入預算目標值：765×(1+10%)=841.50(億元)(1分)

2014年利潤總額預算目標值：72×(1+8%)=77.76(億元)(1分)

2.A事業部最適宜采用目標成本法。(0.5分)

理由：X產品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經確定，A事業部應按照不高于“銷售價格-必要利潤”的邏輯，倒推出預期成本，開展目標成本管理工作。(1分)

3.甲公司2014年總部各部門費用預算應采用的預算編制方法是：零基預算法。(1分)

理由：2014年的預算費用項目及金額與往來不具有可比性。(1分)

4.采購部經理的觀點不正確。(0.5分)

理由：預算內的費用支出也需經相關程序審批后方可支付。(1分)

或：大額資金支出應實行集體決策或聯簽制度。(1分)

5.甲公司存在的主要問題：

經營成果方面：收入增長快于利潤增長，營業利潤率下降，增收不增利。(1分)

財務狀況方面：資產、負債規模快速增長，資產負債率明顯提高，財務風險加大。(1分)

改進建議：降本增效，提高盈利能力;(0.5分)

控制資產負債率，防范財務風險。(0.5分)

第五篇：2018高級會計師考試試題及答案

導語：高級會計師主要考核應試者運用會計、財務、稅收等相關的理論知識、政策法規。下面就由小編來告訴大家高級會計師考試試題及答案，希望對大家有所幫助！

案例分析題

乙公司系一家從事大型項目建設的上市公司（以下簡稱“公司”），為某國有控股集團（以下簡稱“集團”）所控制。因項目開發需要，公司設立了10多家全資的項目公司（以下簡稱“項目公司”）。近年來，因大型項目建設市場不景氣，公司面臨較高市場風險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示，公司資產負債率一直在80%左右。

為進一步開拓市場，應對各種風險，公司于2014年3月召開了由管理層、職能部門經理，主要項目公司經理參加的“公司融資與財務政策”戰略務虛會。部分人員的發言要點如下：

（1）市場部經理：公司應制定和實施內部融資戰略，即從集團融入資金用于項目公司的項目開發。據了解，目前集團的貨幣資金余額經常保持在15億元左右，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項目公司。這既不影響集團的利益，也能減輕公司的資金壓力。

（2）項目公司經理：公司應鼓勵多元化項目融資戰略。目前，項目公司設立所需資本全部由公司投入，建議以后新設項目公司時，應吸收外部合格投資者入股，這可以部分緩解公司的資金壓力。

（3）董事會秘書：公司融資應考慮股價表現，目前不宜進行配股融資。當前，公司資金總額100億元，負債總額80億元，股東權益總額20億元，總股本4億股：平均股價4.2元/股，近3個月來，公司股價沒有太大波動，在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售1億股（假定股東全部參與與配售），且配股價設定為3.8元/股，則可能對公司股價產生不利影響。

（4）財務部經理：目前大多數項目公司的債務由公司提供擔保，這將對公司管理財務風險產生不利影響。為此，公司應強化對擔保業務的控制。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料（1），判斷市場部經理的觀點是否存在不當之處：如存在不當之處，說明理由。

2.根據資料（2），指出項目公司擬引入的外部合格投資者應具備的基本特征。

3.根據資料（3），計算公司現時的市凈率，并計算公司在實施配股計劃情況下的配股除權價格。

4.根據資料（4），指出公司為項目公司提供擔保時應采取的擔保控制措施。

【分析與解釋】

1.市場部經理的觀點存在不當之處。（0.5分）

理由：從集團融入資金用于項目公司的項目開發不屬于內部融資戰略。

公司財務中的內部融資戰略是指公司通過利潤分配政策，使用內部留存利潤進行再投資（1分）

2.項目公司擬引入的外部合格投資者應具備的基本特征：

①資源互補；（1.5分）

②長期合作；（1.5分）

③可持續增長和長期回報。（1.5分）

3.市凈率=4.2/（20÷4）=0.84（2分）

配股除權價格=（4×4.2+3.8×1）/（4+1）=4.12（元/股）（3分）

或：配股除權價格=（4.2+3.8×1/4）/（1+1/4）=4.12（元/股）（3分）

4.擔保控制措施有：

建立以公司為權力主體的擔保審批制度；（1.5分）

明確界定擔保對象；（1分）

建立反擔保制度。（1.5分）