第一篇：淺談小區(qū)管理與智能化建筑安防系統(tǒng)的研究及開(kāi)發(fā)論文

【摘要】隨著智能化建筑的飛迅發(fā)展，安防系統(tǒng)功效的研究及開(kāi)發(fā)逐漸受到重視，安防開(kāi)發(fā)商們對(duì)安防系統(tǒng)不斷的進(jìn)行研發(fā)優(yōu)化，以滿足市場(chǎng)需求。

【關(guān)鍵詞】安防系統(tǒng)；智能化；自動(dòng)控制

引言

目前，建筑智能化在我國(guó)發(fā)展迅猛。大型商業(yè)建筑、體育館等娛樂(lè)休閑場(chǎng)所、別墅、居民小區(qū)、門店等，皆采取閉路電視、侵入報(bào)警系統(tǒng)、門禁及停車管理系統(tǒng)等智能設(shè)施的安裝。不管買賣交易、或是工作休閑，五花八門的智能化操控裝置，給人們的生活帶來(lái)了安全與便捷。智能建筑設(shè)備的自動(dòng)控制技術(shù)由技術(shù)角度看，包含建筑設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)、安防技術(shù)、消防以及聯(lián)動(dòng)。建筑的智能化系統(tǒng)昔日更側(cè)重于電器及通訊，當(dāng)下世界各國(guó)、對(duì)安全防御日漸關(guān)注，安防系統(tǒng)，以其高智能、高效率的防范技術(shù)，對(duì)不法分子犯罪的取證功效，極大程度的震懾正要或想要做案的人，從而降低了犯罪率，使公民的人身財(cái)產(chǎn)安全最終受到保障。

1、安防系統(tǒng)類別

在智能化安防技術(shù)領(lǐng)域，我國(guó)有很多大型大規(guī)模的智能建筑安防系統(tǒng)，皆使用了國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品，并且要求設(shè)備廠商需使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的通用接口，保持與第三方系統(tǒng)有極好的兼容性。正常而言國(guó)內(nèi)智能安防系統(tǒng)，包括三類。

1.1緊耦合模式安防

國(guó)內(nèi)外安防領(lǐng)域皆有屬于自已的主流廠商。第三方廠商，通常針對(duì)主流的市場(chǎng)產(chǎn)品、展開(kāi)研發(fā)，一切的業(yè)務(wù)邏輯、皆于集成平臺(tái)上完成，在設(shè)備的層面上、集成子系統(tǒng)。由于是跟隨，所以第三方廠商相較于設(shè)備生產(chǎn)商在對(duì)設(shè)備的了解與掌握上處于弱勢(shì)，設(shè)備在升級(jí)換代等問(wèn)題比較落后。并且緊耦合模式安防系統(tǒng)子系統(tǒng)缺少獨(dú)立性，加之系統(tǒng)的兼容性差，僅適于那些設(shè)備及功能需平穩(wěn)、不需常常變動(dòng)場(chǎng)所的用戶。

1.2非開(kāi)放性系統(tǒng)

此類系統(tǒng)是廠商為自身產(chǎn)品而研發(fā)的，極限性大、兼容性小，針對(duì)性及對(duì)硬件的依賴性強(qiáng)。廠商是能夠依據(jù)用戶需求提高設(shè)備支持，由于廠商設(shè)計(jì)此類產(chǎn)品時(shí)，是為了配合本廠的硬件產(chǎn)品的，沒(méi)有考慮別的廠商產(chǎn)品的兼容性，即便依客戶要求增加了支持率，亦不能算為開(kāi)放式系統(tǒng)。其主要應(yīng)用在設(shè)備對(duì)其兼容性要求不高、系統(tǒng)功能明確、覆蓋率比較高的場(chǎng)所。

1.3開(kāi)放安防系統(tǒng)

此亦為第三方廠商研發(fā)，各異的業(yè)務(wù)邏輯皆于各自的子系統(tǒng)里完成，僅高層次業(yè)務(wù)邏輯于系統(tǒng)集成的平臺(tái)完成。此類型安防系統(tǒng)，可發(fā)揮各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、及接口和別的建筑智能子系統(tǒng)互相集成，極大的發(fā)揮功能。開(kāi)放式安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)最大的特點(diǎn)為：研發(fā)并非著重于廠商設(shè)備基本功能的重復(fù)完成，其重點(diǎn)主要著重于系統(tǒng)間的決策與聯(lián)動(dòng)。開(kāi)放式系統(tǒng)的適用極其普遍，并且有極高的靈活性，除了那種徹底封閉未預(yù)留接口的設(shè)備其余皆留有集成余地，并且能夠按照用戶的需要擴(kuò)展。此亦為當(dāng)下智能安防設(shè)計(jì)的關(guān)鍵發(fā)展方向。

2、智能化安防系統(tǒng)的綜合分析體現(xiàn)

建筑智能化的安防系統(tǒng)常見(jiàn)的模式：

其一，防盜報(bào)警模式。建筑自身及周界的空間防預(yù)及物體的防預(yù)。系統(tǒng)的前端、為各種報(bào)警探測(cè)器，使用有線與無(wú)線兩種傳輸方式，其中有線傳輸利用電話線傳輸及專線傳輸；系統(tǒng)終端為顯示系統(tǒng)、控制系統(tǒng)及通信設(shè)施，能采取獨(dú)立報(bào)警的控制器，亦能采取報(bào)警中心控制。無(wú)論采取什么模式，系統(tǒng)誤報(bào)警要降低至能夠接受的最低限度，但絕對(duì)不可漏報(bào)。系統(tǒng)還須裝置緊急報(bào)警系統(tǒng)及與110警局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，若有搶劫及公民人身安全受到威脅時(shí)，警察可于第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。

其二，閉路監(jiān)視的報(bào)警系統(tǒng)。其主要安置于建筑物里對(duì)關(guān)鍵主要區(qū)域展開(kāi)監(jiān)控，起到實(shí)時(shí)的錄像與報(bào)警作用。系統(tǒng)前端為各類攝像機(jī)及視頻報(bào)警器，普遍采取光纜及同軸電纜的傳輸模式，系統(tǒng)終端為顯示系統(tǒng)、記錄系統(tǒng)及控制裝置，大多選用獨(dú)立視頻及監(jiān)控報(bào)警中心的控制臺(tái)。閉路監(jiān)視報(bào)警系統(tǒng)要與防盜報(bào)警、侵入系統(tǒng)、門禁出入控制等系統(tǒng)串聯(lián)，并由中央控制室展開(kāi)集中管理與操控。獨(dú)立的閉路監(jiān)視系統(tǒng)，具有須可隨意的編程、手動(dòng)以及自動(dòng)的、切換畫面功能，并且畫面上、需有攝像機(jī)的編號(hào)、時(shí)間與地址、及日期等等信息。系統(tǒng)應(yīng)安裝緊急的報(bào)警裝置并與110警局、監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。報(bào)警時(shí)，系統(tǒng)可對(duì)報(bào)警點(diǎn)展開(kāi)圖像及聲音的審核。

3、安防系統(tǒng)研發(fā)

智能安防系統(tǒng)研發(fā)，第一步依據(jù)慣例的給系統(tǒng)分層，將系統(tǒng)分為：設(shè)備的接口、處理及應(yīng)用層。

3.1設(shè)備的接口層

接口層的以往裝置普遍、為RS232/RS485的慢速接口，而當(dāng)下研發(fā)的新型智能設(shè)備大多數(shù)使用RJ45的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。設(shè)備的接口層需不影響、原有子系統(tǒng)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，以廠家的開(kāi)放協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)完成對(duì)、設(shè)備的控制、與事件的收集。接口層的作用是用來(lái)、統(tǒng)一設(shè)備的、基本的控制接口。每一種安防設(shè)備、皆有著自身的接口模式、與接口協(xié)議。3.2處理層

安防設(shè)備處理層的作用，是用來(lái)銜接上層應(yīng)用與設(shè)備接口之間的處置。并且，處理層會(huì)對(duì)由設(shè)備接口層收集而來(lái)的一切信息展開(kāi)分析與加工。相對(duì)一般規(guī)模比較大的系統(tǒng)，例如智能建筑機(jī)場(chǎng)、博物館等等地方皆安裝許多安防的子系統(tǒng)，每秒鐘皆會(huì)收到許多的信息，此處便涉及規(guī)則庫(kù)，若不對(duì)收集到的信息展開(kāi)相應(yīng)的整理、剖析，操控人員根本不能做出回應(yīng)。規(guī)則庫(kù)即為和預(yù)定義信息相關(guān)聯(lián)及匹配之后生成的新信息，規(guī)則包含先后發(fā)生的順序與信息發(fā)生相差的時(shí)間及信息相互間的是或非的關(guān)系等。

因規(guī)則庫(kù)的存在，令處理信息方面愈加快捷，且因新信息的傳遞讓信息表達(dá)的信息愈加清楚。例如安防設(shè)備中的、視頻移動(dòng)的、檢測(cè)功能與、此地域無(wú)線移動(dòng)的傳感器皆被觸發(fā)，能夠被規(guī)則庫(kù)預(yù)定義是此區(qū)域發(fā)生移動(dòng)情況。又如，一扇門倒了引發(fā)報(bào)警器與聲音探測(cè)報(bào)警器皆被觸動(dòng)，能夠被預(yù)定義是門倒了。安防系統(tǒng)中規(guī)則庫(kù)的定義，需以豐富的安防經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，而經(jīng)驗(yàn)卻是用戶不具有的，如此，可以生成一個(gè)新的安全咨詢方面。規(guī)則庫(kù)的設(shè)立需包含信息處理及當(dāng)自定義的信息被觸動(dòng)之后應(yīng)通知哪些人及安防設(shè)備中該觸發(fā)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。目前國(guó)外技術(shù)領(lǐng)先的廠家大多以軟件進(jìn)行模擬與定義以上程序，然后把程序儲(chǔ)存至有RTOS安裝的硬件設(shè)備里。處理層的功能便是通過(guò)此硬件設(shè)備來(lái)完成的。

對(duì)安防系統(tǒng)的設(shè)想，需主要由電路接口的、標(biāo)準(zhǔn)化入手，這便對(duì)研發(fā)者對(duì)各種電器控制的了解程度是個(gè)考驗(yàn)。此類方式的最大缺點(diǎn)是若不升級(jí)Firmware、可處理的信息種類便極少、若進(jìn)行修改升級(jí)處理、又極為不便。若由IT行業(yè)視角來(lái)看安防行業(yè)，此處理層可利用軟件的形式完成，亦可利用Script腳本語(yǔ)言辦法進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)則庫(kù)。保證穩(wěn)定性基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮軟件的技術(shù)靈活及可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。開(kāi)發(fā)人員亦不需要對(duì)電器協(xié)議有深入了解，而由接口層進(jìn)行控制整個(gè)系統(tǒng)，且對(duì)應(yīng)用層給予充分支持。

3.3應(yīng)用層

應(yīng)用層研發(fā)，側(cè)重于用戶使用感覺(jué)，采取交互式用戶界定，利用視頻、圖形、聲音、文字等綜合表達(dá)模式，讓用戶第一時(shí)間了解發(fā)生狀況，可迅速便捷展開(kāi)操作。應(yīng)用層軟件能夠?qū)μ幚韺诱归_(kāi)定義，亦可由處理層訂閱相關(guān)信息，能透過(guò)處理層操作底層設(shè)備。

4、結(jié)語(yǔ)：

智能化建筑迅猛發(fā)展，對(duì)于建筑至關(guān)重要的安防裝置的要求，亦隨著增加。而接口開(kāi)放充分及功能內(nèi)聚度高的安防產(chǎn)品，獲得安防系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的青睞于情理之中。安防開(kāi)發(fā)商其發(fā)展及壯大亦將推動(dòng)安防的接口標(biāo)準(zhǔn)化迅速發(fā)展，智能先進(jìn)的安防系統(tǒng)服務(wù)大眾已是為時(shí)不遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：小區(qū)物業(yè)安防管理系統(tǒng)資料

小區(qū)物業(yè)安防管理系統(tǒng)資料

主小區(qū)物業(yè)安防管理系統(tǒng)要內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)部分: l、安防報(bào)警系統(tǒng)

安防報(bào)警系統(tǒng)是智能住宅的重要組成部分之一，智能化住宅保安系統(tǒng)具有較高的自動(dòng)化技術(shù)水平及完善的功能，安全性、可靠性高。每個(gè)住戶單元的防盜、防災(zāi)報(bào)警裝置通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與小區(qū)管理中心的監(jiān)控計(jì)算機(jī)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)不問(wèn)斷監(jiān)控。安防報(bào)警包括：門禁系統(tǒng)、紅外門磁報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警、煤氣泄漏報(bào)警、緊急求助、閉路電視監(jiān)控、周邊防越報(bào)警、對(duì)講防盜門系統(tǒng)等。

(1)門禁系統(tǒng)：在住戶人室門的門框上邊中央位置安裝一對(duì)門磁，住戶可用鑰匙正常打開(kāi)大門，如果發(fā)生非法撬門，門禁系統(tǒng)會(huì)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并通過(guò)家庭防盜主機(jī)將信號(hào)傳至小區(qū)物業(yè)管理中心，告訴值班人員是哪一棟、哪一戶發(fā)生哪

種類型報(bào)警，值班人員即可調(diào)度保安人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理。(2)紅外門磁報(bào)警：在容易入侵的大門(或窗戶)的位置安裝紅外線探測(cè)器(或玻璃破碎探測(cè)器)、門磁開(kāi)關(guān)報(bào)警器，當(dāng)可疑者撬門(開(kāi)門)或破窗想進(jìn)入室內(nèi)時(shí)，監(jiān)控器進(jìn)人工作狀態(tài)并發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)，同時(shí)通過(guò)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在監(jiān)控主機(jī)上顯示出所報(bào)警的樓宇、單元、樓層、住戶的具體位置及戶主的基本信息等。

(3)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警：在住宅樓梯間、電梯前室及居室客廳等處設(shè)置智能型煙感探測(cè)器，智能型的煙感探測(cè)器與小區(qū)管理中心的防盜、防災(zāi)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相連。當(dāng)火警發(fā)生時(shí)，聲光警報(bào)啟動(dòng)，通知住戶和小區(qū)管理中心迅速采取措施，以確保住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

(4)可燃?xì)庑孤﹫?bào)警：在廚房和浴室安裝煤氣泄漏報(bào)警器，當(dāng)有煤氣泄漏時(shí)，觸發(fā)報(bào)警并自動(dòng)關(guān)閉管道閥門，啟動(dòng)聲光警報(bào)，同時(shí)傳送到小區(qū)管理中心，通知住戶和小區(qū)管理中心迅速采取措施，以確保住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（5）緊急呼救系統(tǒng)：在住宅客廳、臥室等處設(shè)備緊穩(wěn)呼救按鈕，當(dāng)家中有緊急事情發(fā)生如生重病、有盜賊闖入，需要求助時(shí)，只要急呼救按鈕，管理中心收到一號(hào)就可以立即派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)使住戶得到及時(shí)的救助。

(6)閉路電視監(jiān)控：在小區(qū)的出入口、主干通道、停車場(chǎng)、圍墻邊等重要場(chǎng)所安裝監(jiān)控?cái)z像機(jī)，將監(jiān)測(cè)區(qū)的情況以圖像方式實(shí)時(shí)傳送到管理中心。值班人員通過(guò)電視墻可以隨時(shí)了解這些重要場(chǎng)所的情況并存儲(chǔ)錄像。

(7)周邊防越報(bào)警：在小區(qū)圍墻上設(shè)置紅外線對(duì)射報(bào)警系統(tǒng)，構(gòu)筑起小區(qū)第一道保護(hù)屏障。當(dāng)有人非法越墻時(shí)，即報(bào)警，并觸發(fā)周界攝像機(jī)跟蹤攝像及錄像。

(8)對(duì)講防盜門系統(tǒng)：小區(qū)每個(gè)單元樓梯口安裝樓宇安全門對(duì)講系統(tǒng)，每戶都設(shè)置可控制樓宇安全門的對(duì)講機(jī)，來(lái)訪客人可以通過(guò)對(duì)講系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與被訪住戶對(duì)話，保安人員可以直接與住戶對(duì)講，確認(rèn)來(lái)訪者身份后，來(lái)訪者方可進(jìn)入小區(qū)。在高級(jí)住宅樓區(qū)，可采用可視化樓宇安全門對(duì)講系統(tǒng)。

2、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)是智能小區(qū)的神系統(tǒng)，它將小區(qū)內(nèi)各功能子系統(tǒng)的終端設(shè)備和網(wǎng)管中心連成成網(wǎng)絡(luò)，并與Internet互聯(lián)，為小區(qū)提供信息傳輸?shù)耐ǖ劳橥饨鐪贤ǖ臉蛄海瑥亩鵀樽籼峁┩陚涞哪翗I(yè)管理和綜合信息服務(wù)。

首先，應(yīng)建立住宅小區(qū)的區(qū)域網(wǎng)，把各個(gè)子系統(tǒng)連接起來(lái)，然后再將區(qū)域網(wǎng)與公共網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通。小區(qū)綜合布線應(yīng)充分考慮各子系統(tǒng)的需要，將數(shù)據(jù)通訊、對(duì)講、呼叫、報(bào)警、設(shè)備管理等信號(hào)的傳輸納入總線系統(tǒng)。小區(qū)內(nèi)連接各個(gè)住戶的網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)包括電話布線、有線電視線（光纖電視網(wǎng)）、電源布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線，這些傳輸介質(zhì)是小區(qū)的基本傳輸介質(zhì)。其中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是智能小區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具有非常好的可擴(kuò)充性和擴(kuò)展性，可以為住戶提供國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)接入、物業(yè)管理等服務(wù)。

在我國(guó)，目前主要信息傳播是電訊網(wǎng)絡(luò)和有線電視電話網(wǎng)絡(luò)。接入電訊網(wǎng)絡(luò)的方式有：數(shù)字專線DDN、ADSL和ISDN等，可根據(jù)小區(qū)的規(guī)模和當(dāng)?shù)氐碾娪嵦峁┓?wù)的實(shí)際選擇。有線電視網(wǎng)在住宅建設(shè)中也是必有可少的，有線電視網(wǎng)絡(luò)已基本實(shí)現(xiàn)了圖像、數(shù)據(jù)和語(yǔ)音的“三線合一”，通過(guò)有線電視綜合信息網(wǎng)的一根同軸電纜，就可以實(shí)現(xiàn)智能化住宅的所有功能。承受著技術(shù)的發(fā)展，將來(lái)不論是接IP電話、WEN終端還是數(shù)字電視，都只要插在有線電視插座上就可以實(shí)現(xiàn)，因此要充分利用有線電視網(wǎng)絡(luò)為小區(qū)提供智能系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通信。

物業(yè)管理系統(tǒng)

利用網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，是智能化建設(shè)的重要內(nèi)容。物業(yè)管理系統(tǒng)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：(1)三表(水、電、氣)自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)：《全國(guó)住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》中要求智能化住宅必須設(shè)水、電、氣三表的遠(yuǎn)程抄表與收費(fèi)系統(tǒng)。電子水表、電子煤氣表、電子電表輸出的脈沖信息由計(jì)數(shù)器讀出，儲(chǔ)存于E—PROM中，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦芾碇行闹鳈C(jī)，管理中心計(jì)算脈沖數(shù)量讀出三表讀數(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，同時(shí)和銀行聯(lián)網(wǎng)，定期通過(guò)銀行實(shí)現(xiàn)自動(dòng)收費(fèi)，還可以通過(guò)區(qū)域網(wǎng)向住戶提供網(wǎng)上應(yīng)繳費(fèi)用的查詢、拖欠費(fèi)用的催繳等服務(wù)。

(2)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)：一般由出入讀卡器、自動(dòng)出票機(jī)、開(kāi)門機(jī)、收費(fèi)站、車輛感應(yīng)器、滿位指示燈及管理主機(jī)等組成。小區(qū)車輛的出入停車場(chǎng)采用IC卡管理系統(tǒng)自動(dòng)收費(fèi)。在小區(qū)出人口設(shè)置攝像機(jī)對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)控，并把車輛的資料傳輸?shù)焦芾碇鳈C(jī)，管理人員可以在辦公室瀏覽到各車庫(kù)的車輛進(jìn)出情況及停車數(shù)量。車輛離開(kāi)時(shí)，司機(jī)所持的IC卡必須和電腦資料一致，才能升桿放行，保證了汽車的安全停放。

(3)小區(qū)局域網(wǎng)服務(wù)系統(tǒng)：建設(shè)小區(qū)網(wǎng)站，住戶不需要上互聯(lián)網(wǎng)，就可以從網(wǎng)站獲取許多常用的信息服務(wù)，如內(nèi)部電子信箱、小區(qū)公告通知、天氣預(yù)報(bào)等公共信息查詢、網(wǎng)上圖書館、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)游戲、軟件下載、視頻點(diǎn)播等，數(shù)據(jù)在局域網(wǎng)內(nèi)傳輸?shù)乃俾时壬螴ntemet快得多，而且費(fèi)用低。

(4)小區(qū)綜合信息管理系統(tǒng)：對(duì)小區(qū)的樓宇分布、公共設(shè)施分布、小區(qū)居民情況提供查詢、管理，建立住戶信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)住戶檔案數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)化管理，使居民的登記與查詢簡(jiǎn)易而快速。

(5)小區(qū)主要設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)：設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)小區(qū)的給排水、配電系統(tǒng)以及電梯等設(shè)備的工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)和控制，實(shí)現(xiàn)公共設(shè)備的最優(yōu)化管理，降低系統(tǒng)故障率。通過(guò)軟件控制設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行于最經(jīng)濟(jì)合理模式中。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，管理中心發(fā)出聲光報(bào)警并由值班人員通知維修人員處理現(xiàn)場(chǎng)事故。

(6)電子巡更系統(tǒng)：在小區(qū)適當(dāng)位置設(shè)置巡更站，規(guī)定保安人員巡更路線和巡更時(shí)間，當(dāng)保安人員到達(dá)某巡更站時(shí)插入鑰匙并鈕動(dòng)，主機(jī)就會(huì)得到保安人員當(dāng)時(shí)的位置和時(shí)間信息。采用電子巡更管理技術(shù)，可以杜絕保安人員漏崗、失職等現(xiàn)象，是保證小區(qū)安全的重要措施。此外，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)還包括由設(shè)備報(bào)修、維護(hù)管理，社區(qū)管線、信息管理，來(lái)客訪問(wèn)管理，小區(qū)公共機(jī)電設(shè)備集中監(jiān)控，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息管理及調(diào)控；小區(qū)電子公告、背景音樂(lè)等功能.

第三篇：小區(qū)智能化設(shè)施的管理與維修方案

智能化設(shè)施的管理與維修方案

物業(yè)小區(qū)機(jī)電、智能化等設(shè)備設(shè)施的管理

一、供電系統(tǒng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理 變配電房是供電系統(tǒng)的心臟,加強(qiáng)變配電房的管理及設(shè)備養(yǎng)護(hù)極為重要。變配電房配專人值班管理,做到“一看二聞”,即看儀表是否正常、刀閘、線頭有無(wú)異常,聞是否有焦味;定期打掃,始終保持室內(nèi)清潔...物業(yè)小區(qū)機(jī)電、智能化等設(shè)備設(shè)施的管理

一、供電系統(tǒng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理

變配電房是供電系統(tǒng)的心臟,加強(qiáng)變配電房的管理及設(shè)備養(yǎng)護(hù)極為重要。變配電房配專人值班管理,做到“一看二聞”,即看儀表是否正常、刀閘、線頭有無(wú)異常,聞是否有焦味;定期打掃,始終保持室內(nèi)清潔,經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn),對(duì)配備發(fā)電機(jī)定期進(jìn)行試運(yùn)行檢查,做到有備無(wú)患。另外加強(qiáng)對(duì)照明、電梯、空調(diào)、消防系統(tǒng)等電器設(shè)備的故障和系統(tǒng)的損壞及時(shí)進(jìn)行維修,保證機(jī)電設(shè)備的完好正常運(yùn)行。同時(shí)還要經(jīng)常檢查各用戶用電情況,了解用戶用電是否規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決。

(一)系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)與管理

1、嚴(yán)格的配送電運(yùn)行制度和電氣維修制度;

2、實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行或維修值班制度,發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)排除;

3、加強(qiáng)日常維護(hù)檢修。公共使用的照明、指示、顯示燈具要保證完好;管轄范圍內(nèi)的電氣線路符合設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求,線路負(fù)荷要滿足和保證用戶用電安全;確保發(fā)配電設(shè)備安全運(yùn)行。

4、停電、停電提前通知業(yè)主/住戶fdcew.com,以免造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡;

5、臨時(shí)施工工程及業(yè)主裝修要有用電管理措施;

6、發(fā)生火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)等突然情況時(shí),要及時(shí)切斷電源;

7、電表安裝、抄表、用電計(jì)量及公共用電進(jìn)行合理分配。(二)電梯系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)與管理

1、根據(jù)電梯制造廠家提供的圖紙資料及技術(shù)性能指標(biāo)制訂電梯安全運(yùn)行和保養(yǎng)的規(guī)章制度;

2、電梯運(yùn)行人員和維修人員必須持證上崗,電梯的故障修理必須由經(jīng)勞動(dòng)部門審查認(rèn)可的單位和人員承擔(dān);

3、必須堅(jiān)持定期檢查維護(hù)保養(yǎng)工作,建立健全電梯設(shè)備檔案及修理記錄,做好電梯的安全年檢工作;

4、電梯運(yùn)行發(fā)生任何故障時(shí),應(yīng)首先救護(hù)乘客出梯;

5、保持機(jī)房、井道、轎廂的清潔。(三)公共空調(diào)設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理

1、做好小區(qū)公共區(qū)域空調(diào)設(shè)施設(shè)備的核查登記,制訂完善、合理的保養(yǎng)計(jì)劃和巡查制度;

2、認(rèn)真落實(shí)所轄設(shè)施設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)及搶修工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行;

3、日常保養(yǎng)要做到

A、按規(guī)定分解設(shè)備,進(jìn)行檢查、清洗、清掃、更換易損件;B、檢查安全防護(hù)裝置,清除設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件和表面的灰塵、油污、銹跡、蛛網(wǎng)等;C、檢查冷卻、電氣和控制裝置,添加雪種;D、消除設(shè)備故障或隱患,保證功能正常,符合使用要求。

二、智能化設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理

智能化設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理包括公共天線、對(duì)講系統(tǒng)、監(jiān)控、門禁、自動(dòng)報(bào)警、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)等。所有智能化設(shè)備管理實(shí)行24小時(shí)值班制度,運(yùn)行人員嚴(yán)格按照體系文件所列項(xiàng)目進(jìn)行巡視,在日常使用、檢查中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題,及時(shí)維修。

智能化設(shè)備按照保養(yǎng)程序采取逢雙月保養(yǎng)一次。對(duì)講門禁系統(tǒng)是檢查電器元件及接線接觸是否良好,通話音質(zhì)、圖象是否清晰等;對(duì)閉路監(jiān)控系統(tǒng)檢查攝像機(jī)、錄像機(jī)工作是否正常,監(jiān)視器圖象、色彩是否清晰等;對(duì)自動(dòng)報(bào)警、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)檢查并緊固各電器接線端子,檢查運(yùn)行指示燈是否正常,控制系統(tǒng)是否正常。通過(guò)加強(qiáng)管理和養(yǎng)護(hù),保證智能化設(shè)備的正常運(yùn)行。在使用和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的日常報(bào)修處理,按故障級(jí)別,應(yīng)急處理方法如下:(一)攝像監(jiān)控及紅外監(jiān)控故障,15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修;(二)停車場(chǎng)智能管理系統(tǒng)故障,15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修;(三)公用天線故障,20分鐘達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)維修;(四)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)故障,10分鐘達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)維修。

對(duì)于技術(shù)難度大的故障,及時(shí)與供貨商和安裝單位聯(lián)系解決,管理處有關(guān)人員對(duì)此過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。建立主要智能化設(shè)備的維護(hù)檔案,把設(shè)備的技術(shù)資料數(shù)據(jù)、保養(yǎng)登記、維修記錄、事故處理登記妥善保存,以便查閱。

三消防設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)

1.消防組織機(jī)構(gòu)的建立

(1)管理處負(fù)責(zé)建立消防安全小組。

(2)管理處主任為消防安全負(fù)責(zé)人。

(3)管理處其他人員為義務(wù)消防員。

(4)安全管理主管為專職安全監(jiān)督員。

(5)日常巡視安全管理員為兼職消防巡視員。

(6)管理處負(fù)責(zé)制定組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)。

2.建立各項(xiàng)消防制度

(1)消防檢查制度。

(2)專職安全員每日檢查小區(qū)內(nèi)的消防安全情況，包括消防設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電情況等，檢查結(jié)果記錄在《安全檢查記錄》中，該記錄每周由管理處主任審核。

(3)兼職巡視員負(fù)責(zé)每樓、每層消防安全情況巡視，每?jī)尚r(shí)巡視一遍，并填寫《消防安全檢查登記表》。

(4)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患，應(yīng)及時(shí)采取整改措施，做到隱患不過(guò)夜。

(5)發(fā)現(xiàn)業(yè)戶因裝修造成的消防隱患，應(yīng)向業(yè)戶發(fā)放《整改通知》，限期整改，并跟蹤驗(yàn)證。

(6)管理處制定《動(dòng)火審批制度》，內(nèi)容包括動(dòng)火申請(qǐng)和審批程序及違章處理方法。

3.防火措施

(1)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，業(yè)戶要樹(shù)立防火意識(shí)，管理處每周確定一名主管以上的管理人員為防火值班員，全面負(fù)責(zé)小區(qū)的消防工作。

(2)嚴(yán)禁亂拉、亂接臨時(shí)用電線路，電器線路需維修時(shí)請(qǐng)及時(shí)找管理處安排施工。

(3)嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)燒廢紙、雜物，亂丟煙頭或燃放煙花爆竹等。

(4)不準(zhǔn)改變、拆除、封堵消防設(shè)施和通道。

(5)不準(zhǔn)在樓道、過(guò)道設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，堆放雜物，阻礙通道。

(6)嚴(yán)格裝修審批手續(xù)，動(dòng)火審批手續(xù)，保證每樓、每層有必要的消防設(shè)施。

(7)公共場(chǎng)所嚴(yán)禁使用可燃性裝修材料，室內(nèi)使用可燃性材料要嚴(yán)格控制，并加以處理。

(8)配備火警時(shí)刻的必須器材，如：應(yīng)急照明燈等。

4.消防知識(shí)培訓(xùn)

(1)對(duì)業(yè)戶的消防要求(包括安全用水、用電)，通過(guò)《業(yè)戶須知》、《管理公約》傳達(dá)到各業(yè)戶，并向業(yè)戶發(fā)放有關(guān)消防學(xué)習(xí)資料，用宣傳欄等消防宣傳途徑對(duì)業(yè)戶進(jìn)行消防宣傳教育。

(2)管理處內(nèi)部每月的第一個(gè)星期一上午為各組安全消防學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)教材是安全消防管理?xiàng)l例，內(nèi)部的消防管理制度，設(shè)備設(shè)施的操作方法等，學(xué)習(xí)情況須詳細(xì)記錄。

(3)管理處主任每月檢查一次安全活動(dòng)記錄并簽字認(rèn)可。

(4)在安全消防活動(dòng)日查出的安全、消防隱患，由各組自行在活動(dòng)記錄中登記并整改。

(5)專、兼職消防員在上崗前必須接受消防常識(shí)和消防技能培訓(xùn)，考試合格后方可任職，其資格每年確認(rèn)一次。

5.消防設(shè)備管理

(1)管理處負(fù)責(zé)建立消防檔案。

(2)管理處對(duì)各種消防設(shè)備和設(shè)施的標(biāo)識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制《消防設(shè)備標(biāo)識(shí)登記》。消防設(shè)備標(biāo)識(shí)由管理處主任指定人專實(shí)施，并在各項(xiàng)安全檢查中作為檢查內(nèi)容。

(3)制定《設(shè)備管理制度》，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。

6.消防演習(xí)

(1)小區(qū)內(nèi)每年至少組織一到兩次消防演習(xí)，具體辦法和內(nèi)容參見(jiàn)由管理處每次制定的《消防演習(xí)方案》并報(bào)政府消防部門。

(2)消防演習(xí)后，管理處主任編制《消防演習(xí)報(bào)告》。對(duì)演習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整、糾正并驗(yàn)證其結(jié)果。

第四篇：安全管理論文_煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究與經(jīng)驗(yàn)交流

安全管理論文_煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究與經(jīng)驗(yàn)交流

8月10日，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局在蘭州召開(kāi)全國(guó)本質(zhì)安全型示范礦井創(chuàng)建工作座談會(huì)。

會(huì)上，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)、煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究課題工作組副組長(zhǎng)宋學(xué)鋒就課題研究目標(biāo)與內(nèi)容、目前已完成的階段成果、后期研究計(jì)劃以及目前研究存在的問(wèn)題及建議進(jìn)行了匯報(bào)。

課題研究目標(biāo)定位是：研究建立一套以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，內(nèi)容涵蓋煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理體系。這套體系具有如下特點(diǎn)：具有本質(zhì)安全理念；符合中國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色；體現(xiàn)現(xiàn)代管理理論與方法；吸收借鑒國(guó)內(nèi)外煤礦生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn)。目的是：通過(guò)研究、試點(diǎn)、示范，在全國(guó)各類煤礦推廣應(yīng)用，使煤礦生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步扭轉(zhuǎn)煤礦生產(chǎn)人員傷亡事故頻發(fā)的狀況，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

課題研究的基本思路是：理論上，研究本質(zhì)安全和本質(zhì)安全管理的概念及內(nèi)涵，提出適合中國(guó)煤礦發(fā)展的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理模式及其實(shí)現(xiàn)途徑；宏觀上，研究政府監(jiān)管的職責(zé)范圍、內(nèi)容的劃分及責(zé)任追究，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)提出完善建議，提出政府監(jiān)管體系的模式；微觀上，研究煤礦事故綜合致因理論，分析事故發(fā)生的機(jī)理；確定安全生產(chǎn)的相關(guān)元素及相互關(guān)系，建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的煤礦安全管理體系；完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定安全評(píng)估等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)發(fā)適合我國(guó)煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理的管理軟件；通過(guò)典型煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理示范研究最終形成適應(yīng)我國(guó)煤礦特點(diǎn)的本質(zhì)安全管理模式。

研究?jī)?nèi)容分為三個(gè)子課題。子課題一：煤礦本質(zhì)安全的理論研究，內(nèi)容包括：目前國(guó)內(nèi)外安全管理現(xiàn)狀的分析和先進(jìn)安全管理理論與模式的研究；本質(zhì)安全的概念及內(nèi)涵；煤礦事故致因理論及在我國(guó)煤礦管理體系中的指導(dǎo)作用；提出適合中國(guó)煤礦發(fā)展的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理模式；提出安全文化建設(shè)的模式與途徑；為其他兩個(gè)子課題的研究提供其他必要的理論支持。子課題二：國(guó)家政策、法規(guī)體系及政府監(jiān)管體系的研究，主要內(nèi)容包括：政府監(jiān)管的職責(zé)范圍、內(nèi)容及責(zé)任追究；現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的分析與完善建議；政府監(jiān)管體系的模式；政府監(jiān)管的手段；相關(guān)的支撐保障條件。子課題三：煤礦本質(zhì)安全管理體系、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系及實(shí)證應(yīng)用的研究，內(nèi)容包括：煤礦風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；本質(zhì)安全管理體系，包括：本質(zhì)本質(zhì)安全管理要素體系、管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和管理方法；本質(zhì)安全評(píng)價(jià)體系的確立：確定不同類型礦山本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)度，建立本質(zhì)安全管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法；本質(zhì)安全管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)研制：將煤礦本質(zhì)安全管理體系和評(píng)價(jià)體系軟件化；同時(shí)軟件包括國(guó)家煤礦安全系列政策法規(guī)等信息庫(kù)；本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施途徑與方法；本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的試點(diǎn)與效果評(píng)價(jià)。

靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司、中國(guó)神華能源股份有限公司、潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司、淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、新汶礦業(yè)集團(tuán)有限公司鄂莊煤礦、靖遠(yuǎn)煤礦本質(zhì)安全管理模式研究及本質(zhì)安全礦井建設(shè)項(xiàng)目十家單位作大會(huì)交流發(fā)言。

靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司總工程師高小明發(fā)言的題目是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的分析、研究、探索，提出了靖遠(yuǎn)煤業(yè)

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)模式，即：采用系統(tǒng)工程和工業(yè)工程的思想與方法，追求人、機(jī)、環(huán)境、管理各要素的和諧統(tǒng)一，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行及資源合理利用的條件下，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故的礦井恒久性安全目標(biāo)。

中國(guó)神華集團(tuán)公司副總裁郝貴在發(fā)言中指出：神華集團(tuán)始終把堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，全力推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本出路；始終把增強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，作為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵；始終把創(chuàng)新安

全管理模式，建立健全科學(xué)合理的安全綜合管理體系，作為建設(shè)本質(zhì)安全礦井的重要基礎(chǔ)；始終把提高意識(shí)、齊抓共管，作為建設(shè)本質(zhì)安全礦井的重要手段。2006年，神華集團(tuán)進(jìn)一步制定了實(shí)現(xiàn)“五型”（本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型）企業(yè)的“十一五”規(guī)劃，計(jì)劃利用3-5年時(shí)間，率先把神華集團(tuán)建設(shè)成為本質(zhì)安全型企業(yè)，百萬(wàn)噸死亡率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平潞安集團(tuán)公司潞安環(huán)能股份公司董事、副總經(jīng)理霍紅義發(fā)言的題目是：全面實(shí)施“369安全系統(tǒng)管理”，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)。潞安集團(tuán)公司深化安全系統(tǒng)管理，構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，進(jìn)一步建立了以“三大支撐體系（安全文化、安全質(zhì)量保證、安全監(jiān)管）”、“六大保證系統(tǒng)（安全文化建塑、安全質(zhì)量管理、安全監(jiān)督管理、安全行為控制、重大事故預(yù)控、事故應(yīng)急救援）”、“九項(xiàng)否決機(jī)制（安全目標(biāo)、安全重點(diǎn)工作、安全風(fēng)險(xiǎn)以及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水安全質(zhì)量）”為主要內(nèi)容的“369”本質(zhì)安全系統(tǒng)管理體系。潞安集團(tuán)公司實(shí)施安全文化建塑，創(chuàng)建本質(zhì)安全文化環(huán)境；推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施對(duì)作業(yè)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備、個(gè)體行為有效的控制，創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境；建立本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)機(jī)制，確保體系運(yùn)行有效。

棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司辦公室主任楊芳洲發(fā)言的題目是：文化鑄魂、科技興安、管理強(qiáng)企，全力打造本質(zhì)安全型礦井。棗莊礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)近幾年的努力探索和實(shí)踐，逐步形成了以強(qiáng)化執(zhí)行文化為核心，不斷創(chuàng)新安全文化，推進(jìn)安全管理模式由“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)；大力推行“三化”（軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化）管理，以強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力為安全穩(wěn)定發(fā)展提供保證；通過(guò)實(shí)施“三個(gè)亮點(diǎn)”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理）工程提升安全質(zhì)量管理的層次和境界。棗莊礦業(yè)集團(tuán)以“三基”，“三化”，“三個(gè)亮點(diǎn)”為主要內(nèi)容的、獨(dú)具棗礦特色“三三三”管理模式和管理文化，建立了預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安全監(jiān)察部部長(zhǎng)于子忠在大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)說(shuō)：開(kāi)灤集團(tuán)近年來(lái)，圍繞構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，提出了“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，運(yùn)用系統(tǒng)安全管理理論，圍繞從人治向法制、被動(dòng)防范向源頭管理、集中開(kāi)展安全整治向建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制、事后查處向夯實(shí)基礎(chǔ)、控制安全事故向職業(yè)安全健康五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安監(jiān)局局長(zhǎng)楊建國(guó)發(fā)言的題目是：打牢安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司堅(jiān)持人本管理，培育八大安全理念：一是確立“生命至上，安全為天”的認(rèn)識(shí)觀；二是確立“安全是法”的法制觀；三是確立“安全是最大效益”的效益觀；四是確立“重在落實(shí)”的管理觀；五是確立“超前防范”的風(fēng)險(xiǎn)觀；六是確立“齊抓共管”的系統(tǒng)觀；七是確立“安全工作一百減一等于零”的科學(xué)觀；八是確立“一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全”的哲學(xué)觀。努力使廣大職工將安全理念內(nèi)化于心，外化于行，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理吳志剛發(fā)言的題目是：突出四大要素，致力本質(zhì)安全，打造助推百年徐礦科學(xué)發(fā)展新平臺(tái)。2001年初，徐礦集團(tuán)率先在全國(guó)煤炭系統(tǒng)提出“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”的安全理念和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“在任何時(shí)間任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，即：人的個(gè)體按規(guī)程操作，杜絕違章；“物”在動(dòng)態(tài)或靜態(tài)狀態(tài)下始終安全運(yùn)行；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”；制度不斷規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的管理零缺陷、零事故。創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的最終目標(biāo)，就是要使企業(yè)基本達(dá)到無(wú)災(zāi)可救、無(wú)險(xiǎn)可搶、無(wú)事故發(fā)生的局面。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理曹榮平發(fā)言的題目是：創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井，著力打造平安礦區(qū)。在本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建上，淮北礦業(yè)集團(tuán)積極培育先進(jìn)的安全理念，提出“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”，用文化力量影響職工的安全意識(shí)和行為；健全完善制度，推行科學(xué)方法，促進(jìn)科學(xué)管理；依靠科技進(jìn)步，提高裝備水平，走安全高效發(fā)展之路；以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境；抓系統(tǒng)，上裝備，嚴(yán)監(jiān)管，盯關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，提高預(yù)防突發(fā)事故的能力； 規(guī)范職工行為，打造本質(zhì)安全人。

新汶礦業(yè)集團(tuán)有限公司鄂莊煤礦礦長(zhǎng)陳杰發(fā)言的題目是：構(gòu)筑閉環(huán)管理模式，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。新汶礦業(yè)集團(tuán)有限公司鄂莊煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)十四周年、安全產(chǎn)煤1300萬(wàn)噸、千萬(wàn)噸死亡率為零。新汶礦業(yè)集團(tuán)有限公司鄂莊煤礦認(rèn)真吸取全國(guó)各類事故“輕視事前管理，注重事后處理”的開(kāi)環(huán)式管理的教訓(xùn)，以過(guò)程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，將安全管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動(dòng)管理，互相銜接，互相制約，整個(gè)安全生產(chǎn)大系統(tǒng)形成一條封閉的管理鏈。以“責(zé)任無(wú)縫隙”管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)了對(duì)諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，確保整個(gè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制。簡(jiǎn)要稱之為“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”。

靖遠(yuǎn)煤礦本質(zhì)安全管理模式研究及本質(zhì)安全礦井建設(shè)項(xiàng)目課題組劉洪濤博士介紹該項(xiàng)目基本情況。

峰峰集團(tuán)梧桐莊礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

2008-11-29 峰峰集團(tuán)梧桐莊礦作為全國(guó)47家本質(zhì)安全管理體系試點(diǎn)之一，緊緊圍繞自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)體系建設(shè)。目前，該礦本質(zhì)安全管理體系已進(jìn)入第二個(gè)階段，他們分專業(yè)成立了五個(gè)分管小組進(jìn)行深入推進(jìn)，著力建立完善《煤礦本質(zhì)安全管理體系》所需要程序文件和相關(guān)制度，各項(xiàng)工作正在扎實(shí)穩(wěn)步開(kāi)展。

該礦從年初被確定為集團(tuán)公司唯一的試點(diǎn)單位以來(lái)，他們就把創(chuàng)建活動(dòng)作為2008年安全管理主線，專門成立了本質(zhì)安全管理體系創(chuàng)建推進(jìn)工作組，礦長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，第一階段1—3月份已組織對(duì)全礦管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行了構(gòu)建《煤礦本質(zhì)安全管理體系》知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)中層管理干部、班隊(duì)長(zhǎng)共計(jì)357人。從四月份開(kāi)始，該礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)進(jìn)入第二階段，他們組成了風(fēng)險(xiǎn)管理小組、人員不安全行為管理小組、組織保障小組、內(nèi)部審核小組、信息系統(tǒng)小組等五個(gè)小組開(kāi)展具體工作。該礦將嚴(yán)格按照本質(zhì)安全管理體系要求，建立《煤礦本質(zhì)安全管理體系》所需要的12項(xiàng)制度、8個(gè)體系手冊(cè)，11個(gè)程序文件，建立相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。各推進(jìn)小組將按照各自分工不同，在基層單位和崗位間深入開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)源分類、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)方式確定、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理對(duì)象提煉和管理標(biāo)準(zhǔn)制定等，并對(duì)所有不安全行為進(jìn)行分類，確定不同類別人員不安全行為管理措施的控制途徑，制定完善人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、行為規(guī)范、人員管理機(jī)制等配套方案制定一系列制度。

同時(shí)，4月份該礦在第一階段培訓(xùn)的基礎(chǔ)上要延伸到基層一線，開(kāi)展第二期本質(zhì)安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)工作，利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)基層單位、輔助單位的所有員工進(jìn)行全部培訓(xùn)，礦安全管理工作組將對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每周四召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，收聽(tīng)調(diào)度工作進(jìn)展情況，有針對(duì)性的進(jìn)行部署安排，不斷提高了全礦干部員工的認(rèn)知程度和思想意識(shí)，確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。

構(gòu)筑和諧管理體系 建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè) 電力安全事關(guān)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，抓好安全生產(chǎn)，是所有電力企業(yè)的首要任務(wù)。幾年來(lái)，中國(guó)華電集團(tuán)哈爾濱發(fā)電有限公司對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至2005年3月29日,該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)造了這家企業(yè)的安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄。

哈爾濱發(fā)電公司是位于哈爾濱市中心的城市供熱電廠，目前擔(dān)負(fù)著哈爾濱市南崗區(qū)中心市區(qū)500余萬(wàn)平方米冬季采暖供熱和周邊工商企業(yè)用工業(yè)蒸汽，以及通過(guò)21條直配線路擔(dān)負(fù)南崗區(qū)、動(dòng)力區(qū)、道里區(qū)重要區(qū)域的供電任務(wù)。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)任務(wù),同時(shí)也是一項(xiàng)必須高度重視的政治工作。但是，企業(yè)自1988年改建投產(chǎn)起，就存在著生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的先天不足，在1993年以前，安全生產(chǎn)一直沒(méi)有長(zhǎng)周期紀(jì)錄。幾屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)煞費(fèi)苦心，全方位出擊，不懈努力，終于構(gòu)筑了“設(shè)備、人員、環(huán)境”和諧統(tǒng)一的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在具體實(shí)踐中，取得了一定成效。

我們?cè)诓粩嗌罨髽I(yè)改革進(jìn)程中，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理設(shè)備、人員、環(huán)境這三個(gè)影響安全生產(chǎn)的重要因素之間的關(guān)系。加大科技投入，提高安全生產(chǎn)的保障水平，建立起設(shè)備健康基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基本安全；在安全生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，突出解決人的安全意識(shí)和素質(zhì)問(wèn)題，使員工在心理、思想和行為上形成自我意識(shí)，使安全管理邁上新臺(tái)階；超越傳統(tǒng)的安全監(jiān)督管理局面，用環(huán)境提升安全水準(zhǔn)，確立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

一是加大投入，努力夯實(shí)設(shè)備健康基礎(chǔ)。

哈爾濱發(fā)電公司始終絲毫不放松設(shè)備管理工作，高度重視設(shè)備缺陷、故障所引起機(jī)組非停運(yùn)對(duì)安全生產(chǎn)的影響，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理和檢修治理工作，努力提高設(shè)備健康水平；以抓好檢修質(zhì)量管理、降低機(jī)組非計(jì)劃停為重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)治理；在提高設(shè)備檢修方面下氣力，努力提高設(shè)備等效可用系數(shù),狠抓日常維護(hù)管理,提高運(yùn)行管理水平；生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真檢查、分析落實(shí)檢修、改造措施，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和重點(diǎn)反事故措施落實(shí)，提高防范設(shè)備事故的能力。八年來(lái)，公司投入技改資金達(dá)5000萬(wàn)元，有效地保證了設(shè)備健康，目前，公司主輔設(shè)備完好率達(dá)100%。

二是狠抓培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)符合安全生產(chǎn)要求。

幾年來(lái)，哈爾濱發(fā)電公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，開(kāi)展崗位技術(shù)、技能競(jìng)賽，每年組織生產(chǎn)系統(tǒng)員工開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，把安全知識(shí)考試成績(jī)作為員工上崗的必要條件，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平的提高。黨政工青密切配合，圍繞安全生產(chǎn)主題做文章，每年均開(kāi)展有針對(duì)性的主題安全教育活動(dòng)，為確保安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的氛圍，在客觀上為員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提升搭建了平臺(tái)，從而使員工完成了從“要我安全”、到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的心路轉(zhuǎn)變。

三是強(qiáng)化管理，完善健全生產(chǎn)系統(tǒng)安全機(jī)制。

哈爾濱發(fā)電公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，倡導(dǎo)、樹(shù)立“以零違章、零缺陷、確保零事故”的安全生產(chǎn)管理理念，全面落實(shí)以安全第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對(duì)違章的考核力度，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)制度體系；加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；安全設(shè)施規(guī)范化、安全措施

標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評(píng)價(jià)經(jīng)常化等工作內(nèi)容不斷健全。

抓好安全生產(chǎn)是哈爾濱發(fā)電公司的第一責(zé)任，安全生產(chǎn)是公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和穩(wěn)定的前提，安全是效益，安全是信譽(yù)，安全是競(jìng)爭(zhēng)力；切實(shí)保證員工的人身安全，是對(duì)員工的最大關(guān)心和愛(ài)護(hù)，是保障員工和其家屬最根本利益的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就談不上保證職工的穩(wěn)定收入和福利待遇，更談不上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工，從講政治的高度，本著對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)員工和家庭高度負(fù)責(zé)的精神，做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。我們將在以下幾個(gè)方面做出努力： 一是堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建“本質(zhì)”安全企業(yè)。

在具體工作中，重點(diǎn)解決好人、設(shè)備和環(huán)境三個(gè)方面的問(wèn)題。在人的方面，通過(guò)多種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工關(guān)愛(ài)生命的自覺(jué)性，提高員工安全意識(shí)和防護(hù)技能；加大管理力度，堅(jiān)決反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，完善和落實(shí)各項(xiàng)安全措施，防止人為失誤的發(fā)生，真正解決安全生產(chǎn)中人的問(wèn)題。在設(shè)備方面，以降低非計(jì)劃停運(yùn)、減少重復(fù)性檢修為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備健康水平，增強(qiáng)設(shè)備的安全可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。在環(huán)境方面，認(rèn)真落實(shí)反措工作，改進(jìn)和完善工作流程、作業(yè)流程和操作流程，保證作業(yè)人員安全；繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生，有效地避免安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，消除環(huán)境中的不安全因素。通過(guò)不斷探索、總結(jié)和努力，從根本上解決人、設(shè)備與環(huán)境中存在的各種不安全因素，達(dá)到三者和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章，管理無(wú)漏洞、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、環(huán)境氛圍好的本質(zhì)安全型企業(yè)。

二是狠抓責(zé)任制落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。

實(shí)踐證明，做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。哈爾濱發(fā)電公司各級(jí)人員、各個(gè)崗位進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，避免安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面存在的表面化、形式化、口頭化問(wèn)題，各級(jí)行政一把手在安全生產(chǎn)管理上必須到位，要克服主觀主義、形式主義、本位主義等傾向，切實(shí)履行一把手負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從源頭抓起、從人頭抓起、從心頭抓起，做到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作到位，監(jiān)督體系與保證體系到位，安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制到位，用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理堅(jiān)決反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、上下共保安全的良好局面。

三是牢固樹(shù)立“大安全”觀念，全方位抓好企業(yè)安全工作。

哈爾濱發(fā)電公司位于哈爾濱市中心位置，客觀上使企業(yè)安全環(huán)境變得復(fù)雜；由于廠區(qū)沒(méi)有貯灰場(chǎng)，由近30輛重型貨車向郊區(qū)周轉(zhuǎn)運(yùn)灰，這使企業(yè)的交通安全工作特別是冬季交通安全承擔(dān)了巨大的壓力。在交通安全工作方面，要做好車輛檢修、維護(hù)、保證車況良好，做好行車前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，堅(jiān)決杜絕交通事故的發(fā)生；在防火安全工作方面，加強(qiáng)火災(zāi)隱患檢查整改，油區(qū)等重點(diǎn)部分要加大檢查整改力度，提高消防意識(shí)，防止火災(zāi)事故發(fā)生；要下力氣抓好綜合產(chǎn)業(yè)安全工作，消除隱患，加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍和臨時(shí)工的安全管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查和安全技術(shù)交底。全公司員工要樹(shù)立“愛(ài)廠敬業(yè)”思想和主人翁意識(shí)，分擔(dān)壓力、化解矛盾，弘揚(yáng)正氣，立足本職，做好安全工作，要牢固樹(shù)立全方位安全理念，絲毫不放松基建、交通、財(cái)務(wù)、生活、治安保衛(wèi)等安全管理工作。

九層高臺(tái)，始于壘土，我們珍惜得來(lái)不易的安全生產(chǎn)成績(jī)；千里之堤，潰于蟻穴，我們也深知安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)麻痹疏忽，我們將一如既往地做好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

什么是本質(zhì)安全型企業(yè)

“本質(zhì)安全”的提法，源于20世紀(jì)50年代世界航天技術(shù)的發(fā)展，這一概念的廣泛接受與人類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)密切相關(guān)，是人類在生產(chǎn)、生活實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)事故由被動(dòng)接受到主動(dòng)預(yù)防，以實(shí)現(xiàn)從源頭杜絕事故和滿足人類自身安全保護(hù)的需要，是人類在安全認(rèn)識(shí)上取得的一大進(jìn)步。

本質(zhì)安全型企業(yè)有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是運(yùn)行本質(zhì)安全。即企業(yè)所有設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行是正常的、穩(wěn)定的，并

且自始至終都處于受控狀態(tài)。

二是設(shè)備本質(zhì)安全。即設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護(hù)功能，以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。這是防止事故的主要手段。

三是人員本質(zhì)安全。即作業(yè)者完全具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)要求的生理、心理?xiàng)l件，具有在生產(chǎn)全過(guò)程中很好地控制各種環(huán)節(jié)安全運(yùn)行的能力，具有正確處理系統(tǒng)內(nèi)各種故障及意外情況的能力。要具備這樣的能力，首先要提高企業(yè)員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律水平；其次要廣泛深入地開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；第三要提高職工的政策法制

觀念、安全技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變能力。

四是環(huán)境本質(zhì)安全。環(huán)境包括空間環(huán)境、時(shí)間環(huán)境、物理化學(xué)環(huán)境、自然環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境要符合各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)空間環(huán)境的本質(zhì)安全，應(yīng)確保企業(yè)的生產(chǎn)空間、平面布置和各種安全衛(wèi)生設(shè)施、道路等都符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)時(shí)間環(huán)境的本質(zhì)安全，必須做到按照設(shè)備使用說(shuō)明和設(shè)備定期試驗(yàn)報(bào)告，來(lái)決定設(shè)備的修理和更新。同時(shí)必須遵守勞動(dòng)法，使員工在體力能承受的法定工作時(shí)間內(nèi)從事工作；實(shí)現(xiàn)物理化學(xué)環(huán)境本質(zhì)安全，就要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為管理依據(jù)，對(duì)采光、通風(fēng)、溫濕度、噪聲、粉塵及有毒有害物質(zhì)采取有效措施，加以控制，以保護(hù)勞動(dòng)者的健康和安全；實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境本質(zhì)安全，就是要提高設(shè)備和系統(tǒng)的抗災(zāi)防災(zāi)能力，并做好事故災(zāi)害的應(yīng)急防范對(duì)策的組織落

實(shí)。五是管理本質(zhì)安全。安全管理就是管理主體對(duì)管理客體實(shí)施控制，使其符合安全生產(chǎn)規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全管理的成敗取決于能否有效控制事故的發(fā)生。安全管理要從傳統(tǒng)的“問(wèn)題發(fā)生型”管理逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)型”管理。為此，必須運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理，進(jìn)行科學(xué)分析，做到超前預(yù)防。

神華集團(tuán)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)實(shí)施情況的匯報(bào)

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個(gè)以煤炭為基礎(chǔ),煤、電、路、港、油為主業(yè)的綜合性能源企業(yè)，現(xiàn)有7大礦區(qū)14個(gè)煤炭企業(yè)54個(gè)生產(chǎn)煤礦，總長(zhǎng)1512公里的自營(yíng)鐵路、年吞吐能力7000萬(wàn)噸的港口和總裝機(jī)容量1051萬(wàn)千瓦的投運(yùn)電廠。長(zhǎng)期以來(lái)，神華集團(tuán)堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，始終致力于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，著力以“四堅(jiān)持”、“四強(qiáng)化”為根本，不斷創(chuàng)新安全管理水平，逐步形成了具有神華特色的安全管理模式。

一、緊緊依靠“四堅(jiān)持”，牢牢把握實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“根”。

“四堅(jiān)持”從實(shí)踐的意義來(lái)看是構(gòu)建本質(zhì)安全的“根”。“四堅(jiān)持”立足于實(shí)踐，應(yīng)用于實(shí)踐，并且特別注重從傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的管理模式到現(xiàn)代的、本質(zhì)的安全管理的轉(zhuǎn)變，多角度、多方位來(lái)解決安全管理

基礎(chǔ)問(wèn)題。

（一）堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，全力推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，不斷提升系統(tǒng)安全水平。這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本出路。神華集團(tuán)在新型工業(yè)化道路的探索和實(shí)踐中，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新成果，結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，注重配套設(shè)備的應(yīng)用和工藝布局的合理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，極大地改善安全生產(chǎn)條件，建設(shè)了規(guī)模化、集約化、高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。

煤炭的高產(chǎn)和煤礦的高安全性是可以兼得的。神華集團(tuán)下屬國(guó)內(nèi)第一個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地的神東礦區(qū)，從開(kāi)建之初就大膽突破傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持以高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率的“五高”方針引領(lǐng)礦井的建設(shè)布局，著力從生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、管理手段信息化、隊(duì)伍專業(yè)化等方面進(jìn)行超前創(chuàng)新，創(chuàng)建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產(chǎn)千萬(wàn)噸的高產(chǎn)高效模式，建成大柳塔等7個(gè)千萬(wàn)噸礦井（群）、補(bǔ)連塔等3個(gè)千萬(wàn)噸綜采工作面、榆家梁等3個(gè)自動(dòng)化工作面和上灣5個(gè)300米加長(zhǎng)工作面（目前工作面最長(zhǎng)達(dá)360米），走出了一條具有神華特色的安全高效發(fā)展模式。不僅提高了生產(chǎn)效率，而且大大降低了事故發(fā)生率，為本質(zhì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。1998年至2005年，神東礦區(qū)原煤產(chǎn)量從713萬(wàn)噸增加到1億多噸，7年增長(zhǎng)了14倍；全員工效由9.65噸／工增長(zhǎng)到119.6噸／工，7年增幅超過(guò)12倍，是國(guó)有重點(diǎn)煤礦平均水平的30倍以上，世界最先進(jìn)的采煤國(guó)——美國(guó)2004年的全員工效為55.2噸／工；煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率由0.164降低到0.0098，是全國(guó)平均水平的1／287，國(guó)有重點(diǎn)煤礦的1／95。

自然條件好壞并不是決定是否能夠做到安全生產(chǎn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)初處于極度困境的“西三局”，近幾年通過(guò)資源整合，技術(shù)改造，合理集中生產(chǎn)布局，優(yōu)化采煤工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅提高了生產(chǎn)能力，還大大提升了安全生產(chǎn)水平。與1998年相比，目前礦井采煤工作面由30個(gè)減少到20個(gè)、掘進(jìn)面由53個(gè)減少到33個(gè)、綜采工作面由2個(gè)增加到12個(gè)，原煤產(chǎn)量卻從612萬(wàn)噸提高到1669萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率從3.43降低至0。目前，神華集團(tuán)正在按照神東建設(shè)模式，大刀闊斧地對(duì)其它煤炭生產(chǎn)基地的資源進(jìn)行整合，大力實(shí)施礦井技術(shù)改造，除去年新收購(gòu)的寧煤、新疆和寶日希勒三個(gè)納新企業(yè)外，其他單位到2006年底將全部淘汰落后的房柱式開(kāi)采，實(shí)行集約化、大規(guī)模生產(chǎn)，采煤機(jī)械化程度將達(dá)到100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到80%。

神華集團(tuán)正是由于堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，全力建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，最大限度簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使安全水平逐年得到闊步提升。在原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年千萬(wàn)噸以上增長(zhǎng)的同時(shí)，杜絕了3人以上重大人身傷亡事故，6年累計(jì)產(chǎn)煤5.41億噸，原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率平均為0.116。特別是2005年，生產(chǎn)原煤1.5億噸僅死亡3人，死亡人數(shù)僅占全國(guó)死亡人數(shù)的0.05%，而煤炭產(chǎn)量約占全國(guó)7.1%，百萬(wàn)噸死亡率僅為0.02，大大低于國(guó)有重點(diǎn)煤礦的0.931的平均水平，也超過(guò)美國(guó)0.03的平均水平，達(dá)到世界

先進(jìn)水平。

（二）堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施NOSA安健環(huán)綜合管理，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平。在現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是從基礎(chǔ)的層面來(lái)提升安全管理水平。神華集團(tuán)在長(zhǎng)期的安全實(shí)踐中，深刻感受到抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)提升安全管理水平的重要作用，并作為一個(gè)“法寶”自上而下始終緊抓不放，不懈推進(jìn)。從2000年開(kāi)始開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，以煤礦為重點(diǎn)，四次修改考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地制定鐵路、港口、電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，逐步摸索形成一整套覆蓋礦、電、路、港的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式。使得一系列安全規(guī)章制度具有鮮明的神華特色，也具有更強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，深深打上了標(biāo)準(zhǔn)化的烙印。在此基礎(chǔ)上，國(guó)華、神東、黃驊港等公司還大膽引進(jìn)和推廣NOSA安健環(huán)管理，建立和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)強(qiáng)化安全隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源辨識(shí)監(jiān)測(cè)及預(yù)警、控制與治理、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)，突出動(dòng)態(tài)檢查和達(dá)標(biāo)，全方位、全過(guò)程掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，致力源頭防范、閉環(huán)管理，不斷將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，延伸到生產(chǎn)末端，具體到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。使安全管理逐步由“被動(dòng)式、后知后覺(jué)式”向“主動(dòng)式、先知先覺(jué)式”轉(zhuǎn)變，不斷提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。從而使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了“由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)，由局部達(dá)標(biāo)向全方位、全過(guò)程達(dá)標(biāo)，由單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)，由日常工作達(dá)標(biāo)向制度化、規(guī)范化達(dá)標(biāo)，由形象達(dá)標(biāo)到本質(zhì)達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，不僅夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，同時(shí)也確保了動(dòng)態(tài)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)。

（三）堅(jiān)持科技創(chuàng)新與進(jìn)步，不斷提升科技興安水平。神華集團(tuán)始終把大力提高自動(dòng)化、信息化水平，立足超前預(yù)防、提升防御災(zāi)害能力，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全必要手段。首先用裝備保安全。大膽引進(jìn)、吸收國(guó)際先進(jìn)的綜合機(jī)械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機(jī)以電牽引取代液壓牽引，液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動(dòng)操作，工作面電氣設(shè)備采用高電壓、大容量的組合式自動(dòng)調(diào)節(jié)控制開(kāi)關(guān)，裝備有功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)等，為煤礦安全生產(chǎn)搭起先進(jìn)裝備和技術(shù)平臺(tái)，從而極大地提高生產(chǎn)、供電等系統(tǒng)的安全可靠性。其次用信息化保安全。建成了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的綜合信息網(wǎng)絡(luò)，形成公司總部、煤炭公司、煤礦三級(jí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，極大地提高了礦井安全信息化管理水平。神東礦區(qū)堅(jiān)持“無(wú)人則安”原則，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，建成了具有國(guó)際領(lǐng)先水平的特大型礦井群綜合信息通訊自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)化、膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化，做到了生產(chǎn)全過(guò)程自動(dòng)化監(jiān)測(cè)，井下固定崗位無(wú)人值守。總調(diào)度室一人可監(jiān)控全公司14000多個(gè)點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，使礦井定員減少了36％，改善了安全環(huán)境，提高了礦井安全系數(shù)。神東整個(gè)礦區(qū)年產(chǎn)一億多噸煤，若按過(guò)去傳統(tǒng)煤礦至少需要二三十萬(wàn)人，而目前實(shí)際只有6000人左右；礦井下360米寬、6000米長(zhǎng)的一個(gè)工作面只有7個(gè)人。第三用科技保安全。實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，將技術(shù)創(chuàng)新滲透到安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。建立了以科技和制度為核心的本安型生產(chǎn)體系和科技創(chuàng)新基地，成立了以中國(guó)科學(xué)院與中國(guó)工程院院士為首的專家咨詢委員會(huì)。采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，圍繞瓦斯防治、粉塵治理、引進(jìn)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化、橋梁晃動(dòng)、航道泥沙淤積、電廠俄制機(jī)組空預(yù)器中心筒裂紋等安全生產(chǎn)技術(shù)難題集中進(jìn)行科研攻關(guān)，較好地解決了存在的安全隱患或問(wèn)題。

（四）堅(jiān)持安全高投入，增強(qiáng)安全發(fā)展后勁，不斷提升安全保障水平。本質(zhì)安全水平的提高需要高水平的安全投入來(lái)支持。神華集團(tuán)本著“舍得一切，不舍安全”的管理理念，確保對(duì)安全的投入。近7年，累計(jì)投入上百億元資金用于煤礦、鐵路、電廠、港口安全專項(xiàng)治理。更新改造了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放、防塵、防滅火、防治水等各大系統(tǒng)和消防救護(hù)裝備等，極大地提高了安全保障能力。在煤炭市場(chǎng)近年需求旺盛、頂著三億多元的經(jīng)濟(jì)損失和兩千多名職工待崗的巨大壓力，去年對(duì)瓦斯涌出異常的河灘溝礦、白狐溝平硐采區(qū)果斷實(shí)施永久性報(bào)停。對(duì)于安全技措的提取，神華集團(tuán)按照國(guó)家規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，最高提取額達(dá)31元/噸。僅此一項(xiàng)，每年全集團(tuán)提取總額達(dá)10

億元以上。

二、大力實(shí)施“四強(qiáng)化”，緊緊抓住實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“本”。如果“四堅(jiān)持”是構(gòu)建本質(zhì)安全的“根”，那么“四強(qiáng)化”就是構(gòu)建本質(zhì)安全的“本”。通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位的引導(dǎo)、制約作用，有針對(duì)性地強(qiáng)化由零散的到系統(tǒng)的、隨意的到規(guī)范的、暫時(shí)的到恒久的轉(zhuǎn)變，才能逐步趨近本質(zhì)安全的目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，不斷提升執(zhí)行力水平。首先自上而下堅(jiān)持“一把手”親自抓安全。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)基本做到逢會(huì)必講安全，各子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)布臵工作優(yōu)先安排安全工作，各礦（段、廠）長(zhǎng)親自抓安全、管安全，工作重心必須放在現(xiàn)場(chǎng)。其次，堅(jiān)持管理理念創(chuàng)新。在全集團(tuán)提升“煤礦只要管理到位，就能夠做到不死人”和“煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個(gè)理念，并把這兩個(gè)理念提升是否到位，作為檢驗(yàn)礦（廠、段）長(zhǎng)執(zhí)企能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。第三，突出依法治企，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。健立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)管理體系、安全管理績(jī)效量化考核及獎(jiǎng)懲等體系，突出重管理、重現(xiàn)場(chǎng)、重班組，將壓力和責(zé)任層層分解、級(jí)級(jí)傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)信息卡填寫和下井跟班等制度，閉環(huán)管理，著力提高下井質(zhì)量。推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部將工作重心下移、深入一線、靠前指揮，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-6月份，各子（分）公司分管安全副總經(jīng)理平均每月下現(xiàn)場(chǎng)14次，14個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理平均每月下井7.5次，礦長(zhǎng)18次，安全副礦長(zhǎng)21次，達(dá)到或超過(guò)國(guó)家規(guī)定次數(shù)的兩倍。對(duì)員工，大力推行了安全結(jié)構(gòu)工資制和工作票等制度，把利益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用來(lái)激發(fā)全體員工抓安全、管安全的積極性。目前集團(tuán)基層各單位職工安全工資比例達(dá)到了30％左右，班組長(zhǎng)達(dá)到50％左右，最高達(dá)60%。第四，實(shí)行“一票否決”，加大對(duì)事故的處罰力度。安全就是干部職工的政治生命。如今年3月16日寶日希勒公司寶雁礦發(fā)生放炮事故，造成兩人死亡。共有21人受到處分、112人受處罰、局礦兩級(jí)共罰款320萬(wàn)元，其中寶雁礦礦長(zhǎng)被撤職，副礦長(zhǎng)、總工程師被降職；寶日希勒公司的總工程師、分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理分別嚴(yán)重警告處分，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記分別罰款4.6萬(wàn)元、4.2萬(wàn)元和4.2萬(wàn)元。

（二）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提升員工安全綜合水平。不斷遞進(jìn)的更高質(zhì)量的教育培訓(xùn)、提升職工個(gè)人安全水平，是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)漸進(jìn)漸強(qiáng)的不竭動(dòng)力。神華集團(tuán)始終把提高員工安全素質(zhì)作為預(yù)防事故的根本措施，采取多種形式，大力開(kāi)展安全技能培訓(xùn)。構(gòu)建了自上而下的安全宣傳教育及輿論體系、適時(shí)的安全教育體系、業(yè)余幫教體系、安全知識(shí)培訓(xùn)體系、安全警示體系和干部作風(fēng)考核體系等六大體系。建立了38個(gè)培訓(xùn)基地和相應(yīng)的配套培訓(xùn)裝備。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分類組織開(kāi)展培訓(xùn)，做到培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用、教材、人員、考核、效果六落實(shí)，并在區(qū)隊(duì)大力推廣每日一題問(wèn)答，每月一考核，確保了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)強(qiáng)化校企交流合作，不斷拓寬教育培訓(xùn)渠道，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校聯(lián)合組織各類培訓(xùn)班，多方位提高職工安全綜合素質(zhì)和技能。同時(shí)大力推廣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，超前防范，不斷增強(qiáng)員工自保互保和自我防范意識(shí)，在作業(yè)前自覺(jué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工作之前想到五個(gè)問(wèn)題。即：本人做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；本人是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ撸坎磺‘?dāng)不去做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不去做。

（三）強(qiáng)化安全隱患查治，不斷提升安全防范水平。安全隱患特別是重大安全隱患一日不除，礦則一日無(wú)寧日。神華集團(tuán)就是把這樣的理念貫穿于經(jīng)常性的安全隱患專項(xiàng)排查與整治之中，力求做到為之于未有，治之于未現(xiàn)，防患于未然。2005年，僅從神華集團(tuán)總部就組織各類安全檢查32次，累計(jì)查出各類安全隱患兩千多條，神華集團(tuán)下屬各單位自檢隱患1.3萬(wàn)多條。一年來(lái)，集團(tuán)先后對(duì)8個(gè)采煤工作面、10個(gè)掘進(jìn)頭實(shí)行停產(chǎn)整頓。神華集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全隱患高度重視，視“隱患為事故”，對(duì)查出的瓦斯等重大隱患，多次召開(kāi)總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議、安全現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，從資金、措施、責(zé)任人、整改期限一項(xiàng)一項(xiàng)加以落實(shí)，確保了隱患整改真正落到實(shí)處。特別是去年年底，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兩次主持召開(kāi)，由集團(tuán)總部主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各子（分）公司一把手參加的安全座談會(huì)，共梳理出95條重大安全隱患，并以安全隱患總經(jīng)理令和總裁令下達(dá)到各單位，督促按照定整改項(xiàng)目、定整改措施、定整改資金、定整改時(shí)間和定整改責(zé)任人的“五定”原則進(jìn)行落實(shí)。并于今年3月份開(kāi)始每周召開(kāi)一次全集團(tuán)安全電視電話會(huì)，及時(shí)通報(bào)隱患整改情況、部署下一周安全重點(diǎn)工作，收到了較好效果。今年6月份集團(tuán)公司還派駐由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和股份公司高管為組長(zhǎng)的6個(gè)安全工作小組，深入基層，督促子（分）公司加大隱患整改力度，幫助解決安全難題。

（四）強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷提升安全文化水平。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)決不是某個(gè)部門、某個(gè)個(gè)體的事情，而是一項(xiàng)全員性的工程，需要黨政工團(tuán)齊抓共管。神華集團(tuán)通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，全面構(gòu)建了黨委抓督察宣教、行政（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”管理體系，并且建立了安全管理的群防群治平臺(tái)，形成了點(diǎn)點(diǎn)相連、連點(diǎn)成線、連線成面的全員、全方位、全過(guò)程抓安全的強(qiáng)大合力。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了安全文化建設(shè)，著力通過(guò)安全文化來(lái)提升企業(yè)的安全管理水平。廣泛開(kāi)展“向事故告別月”、“向不安全行為告別”、“百日安全”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，創(chuàng)建以安全為主題的文化氛圍，形成人人關(guān)愛(ài)安全、人人關(guān)注健康、人人關(guān)心環(huán)保的意識(shí)。

“四堅(jiān)持”、“四強(qiáng)化”是神華集團(tuán)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐的重大結(jié)晶。盡管目前神華企業(yè)還沒(méi)有能夠全面實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)，“四堅(jiān)持”、“四強(qiáng)化”的實(shí)施，極大地促進(jìn)了神華集團(tuán)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的進(jìn)程。神華的實(shí)踐證明，“四堅(jiān)持”、“四強(qiáng)化”是創(chuàng)建本質(zhì)安全的“根”和“本”，抓住了根，抓住了本，有根有本，才能逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

第五篇：淺談電網(wǎng)調(diào)度防誤操作及運(yùn)行管理系統(tǒng)研究

淺談電網(wǎng)調(diào)度防誤操作及運(yùn)行管理系統(tǒng)研究

【摘要】電力是國(guó)家的能源的神經(jīng)中樞，也是帶動(dòng)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。因此電網(wǎng)的運(yùn)行安全與否關(guān)乎國(guó)家的長(zhǎng)治久安和社會(huì)的穩(wěn)定。然而近年來(lái)由于氣候異常以及操作不當(dāng)?shù)纫恍┎豢煽沽蛉藶橐蛩貙?dǎo)致安全事故頻發(fā)，因此電網(wǎng)調(diào)度防誤操作的運(yùn)行管理以及相關(guān)研究就變得尤為重要。作者通過(guò)本為對(duì)電網(wǎng)調(diào)度防誤操作及其運(yùn)行管理系統(tǒng)的闡述，希望為該項(xiàng)研究增加一些可參考的材料。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)調(diào)度；防誤操作；運(yùn)行管理系統(tǒng)

1.前言

在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，安全生產(chǎn)應(yīng)該是我們每個(gè)電網(wǎng)人擺在首位的。今年來(lái)由于人為或自然原因造成的安全事故頻頻發(fā)生為我們敲響了警鐘。因?yàn)樘鞛?zāi)造成的事故也許是我們始料未及但可以提前建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，而對(duì)于人為因素導(dǎo)致的安全事故是可以完全避免的。因此，對(duì)于電網(wǎng)調(diào)度的防誤操作和對(duì)運(yùn)行管理系統(tǒng)進(jìn)行研究是非常必要的。而且隨著電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)模的不斷擴(kuò)展，調(diào)度體系不斷完善，設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控不斷集中，電力設(shè)備操作的不斷復(fù)雜，防誤操作的重要性將變得尤為明顯。

2.防誤操作管理系統(tǒng)分類

現(xiàn)行的防誤操作管理系統(tǒng)總共分為三類，第一類為知識(shí)庫(kù)型防誤操作管理系統(tǒng)、第二類為仿真防誤型操作管理系統(tǒng)、第三類為專家型防誤操作管理系統(tǒng)。三種類型的系統(tǒng)各有特點(diǎn)，也各自存在著不足，接下來(lái)作者將為大家逐一對(duì)這三種防誤操作管理系統(tǒng)進(jìn)行介紹。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，自主選擇防誤性好的管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，也可以因地制宜因時(shí)制宜將多種系統(tǒng)相結(jié)合，在應(yīng)用中總結(jié)和摸索出屬于自己的一套防誤操作管理體系，在最大程度上降低事故發(fā)生率，讓防誤操作管理系統(tǒng)可以真正做到發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

2.1知識(shí)庫(kù)型

該類型管理系統(tǒng)的特點(diǎn)即為將任務(wù)操作歸類整理，將操作目的等標(biāo)注好存入數(shù)據(jù)庫(kù)。在調(diào)度員作業(yè)時(shí)可根據(jù)標(biāo)注好的標(biāo)簽進(jìn)行查詢，并根據(jù)實(shí)際電網(wǎng)調(diào)度作業(yè)中的實(shí)際情況自行作出調(diào)整。該系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是，在系統(tǒng)的操作上十分簡(jiǎn)便，易于上手。然而該系統(tǒng)的不足之處則在于缺乏智能判斷性，在防誤和辨識(shí)操作是否有誤上存在漏洞。

2.2仿真防誤型

該類型系統(tǒng)對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)的接線構(gòu)造等一些電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行仿真性模仿，并且將技術(shù)圖形化，調(diào)度員可以非常直觀地直接從圖形上進(jìn)行操作，并且系統(tǒng)還會(huì)對(duì)未通過(guò)的操作對(duì)調(diào)度員作出提示。該系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)在于直觀性強(qiáng)，能起到一定的防誤作用。然而缺陷卻在于網(wǎng)絡(luò)的局限性，缺乏自動(dòng)化和智能化的運(yùn)作，只能對(duì)設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)的核查，無(wú)法在全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合智能監(jiān)控，亦無(wú)法生成自動(dòng)篩查機(jī)制。

2.3專家型

該類型系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制依托不同程序分段進(jìn)行或者邏輯性開(kāi)關(guān)來(lái)達(dá)到防失誤的目的，該系統(tǒng)最大優(yōu)勢(shì)在于其智能性優(yōu)于前兩種管理操作系統(tǒng)，在整體依托邏輯運(yùn)行和推理機(jī)制的前提下，可以自行生成操作內(nèi)容。然而該系統(tǒng)不可避免的也存在著缺陷，因其在開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和圖形功能上存在的問(wèn)題，使得系統(tǒng)整體效果失真，而且界面操作較為復(fù)雜，可推廣性和普遍應(yīng)用性較差，同樣不適于全網(wǎng)推廣。

3.防誤操作在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用

防誤操作在電網(wǎng)中的實(shí)際應(yīng)用對(duì)于電網(wǎng)的安全運(yùn)行和生產(chǎn)、降低人為事故發(fā)生率起的作用是很大的。在前文中作者簡(jiǎn)要介紹了電網(wǎng)調(diào)度中幾種常用的防誤操作管理系統(tǒng)，在下文中作者會(huì)繼續(xù)闡述電網(wǎng)調(diào)度實(shí)際工作中，中防誤操作的應(yīng)用和意義。

3.1預(yù)防調(diào)度事故

作為調(diào)度人員，首先要認(rèn)清自己的主要職能是盡最大可能降低錯(cuò)誤操作和錯(cuò)誤調(diào)度事故的發(fā)生率。調(diào)度人員必須提高安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻都要把安全操作放在首位，因?yàn)楣ぷ鞯闹貜?fù)率強(qiáng)，更要保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和注意力的高度集中，嚴(yán)禁在工作中進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)和行為。第二，對(duì)規(guī)章制度和操作流程要做到嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不可有一絲一毫的僥幸心理或懈怠心理，企業(yè)要建立安全檔案和嚴(yán)格的檢查監(jiān)督機(jī)制，并將其納入及績(jī)效考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)，以激勵(lì)員工積極執(zhí)行安全生產(chǎn)。最后，調(diào)度員還要做到熟悉自己所負(fù)責(zé)轄區(qū)的電網(wǎng)運(yùn)行情況，做好巡檢巡查工作，并建立緊急預(yù)案，做到有備無(wú)患。

3.2預(yù)防操作事故

操作事故發(fā)生的主要愿意就是當(dāng)班工作人員并未嚴(yán)格按照章程和安全規(guī)范進(jìn)行運(yùn)行作業(yè)，人為導(dǎo)致的電網(wǎng)安全事故，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的現(xiàn)象。因此，當(dāng)班調(diào)度員必須嚴(yán)格遵照安全準(zhǔn)確的流程進(jìn)行運(yùn)行作業(yè)，對(duì)應(yīng)該作業(yè)的項(xiàng)目做到不遺漏、不擅自增加作業(yè)項(xiàng)目、不抱有僥幸心理擅自略過(guò)或是簡(jiǎn)化作業(yè)項(xiàng)目。作業(yè)日志的撰寫必須嚴(yán)格遵循術(shù)語(yǔ)論述，字跡工整清楚。當(dāng)值調(diào)度員在要對(duì)自己的操作填寫進(jìn)行反復(fù)背誦確認(rèn)，做到精準(zhǔn)無(wú)誤。與此同時(shí)，每個(gè)班次的調(diào)度員都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行語(yǔ)音錄入和反復(fù)背誦內(nèi)容，對(duì)記錄監(jiān)護(hù)制度要嚴(yán)格執(zhí)行。每班次調(diào)度員都要結(jié)束操作后對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查和養(yǎng)護(hù)，同時(shí)督促相關(guān)部門同事做好對(duì)設(shè)備及其相關(guān)設(shè)施的監(jiān)控維護(hù)。

3.3事故處理

電力部門在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位，就決定了電網(wǎng)事故所帶來(lái)的的影響性和事故造成后果的嚴(yán)重性。因此在電網(wǎng)事故發(fā)生時(shí)作為調(diào)度員首先要做到鎮(zhèn)定，反應(yīng)迅速。對(duì)事故進(jìn)行冷靜分析仔細(xì)篩查并且做到在最快時(shí)間內(nèi)找到事故發(fā)生的原因。第二部就是在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)事故進(jìn)行處理防止其擴(kuò)大化，排除設(shè)備周圍可能的所有危險(xiǎn)因素，制定快速可行的搶修方案，以最快速度通知相關(guān)部門協(xié)同配合，分秒必爭(zhēng)對(duì)事故中的設(shè)備進(jìn)行搶修，以爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)電網(wǎng)正常運(yùn)行。

4.結(jié)束語(yǔ)

復(fù)雜多變的氣候是我們所不能掌握的，因此對(duì)于極端惡劣的氣候造成的電力事故我們能做的只有在設(shè)計(jì)和線路施工以及設(shè)備的生產(chǎn)上將諸多因素考慮進(jìn)去，并且在平時(shí)做好預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。而認(rèn)為造成的電力事故是我們可以避免的，因此對(duì)于電網(wǎng)調(diào)度防誤操作我們?cè)谄綍r(shí)應(yīng)當(dāng)將其放在安全生產(chǎn)培訓(xùn)的首位，同時(shí)對(duì)于防誤操作運(yùn)行管理系統(tǒng)的運(yùn)行要勤于總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，努力完善，盡力讓它發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。綜上所述筆者對(duì)電網(wǎng)調(diào)度防誤操作及運(yùn)行管理系統(tǒng)研究這一問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，希望可以對(duì)該項(xiàng)目的研究有所助益。