第一篇：董事長在財務人員全體大會上的發言稿

同事們、朋友們：

今天，來自全國各地的XX財務人員齊聚一堂，共同慶祝XX在財務方面所取得的喜人成績，共同探討XX今后的財務發展大計。財務是企業發展的核心。這是一次財務人員的大會，卻是事關XX發展壯大的重要大會。

剛才財務總監匯報了公司財務中心的業務情況，從中我們看到，自XX年XX月以來，在財務總監的帶領下，財務中心在原有財務體系上進行了較大的變革和完善，在會計核算、財務管理、稅務籌劃、上市規范等各方面取得了非常突出的成績，為整個XX的穩健經營和發展壯大提供了強有力的財務保障。

蔓延全球的經濟危機對我國經濟造成巨大沖擊，江浙沿海一帶中小企業遭受沉重打擊，同行業的許多企業績效大幅下滑。但是，我們高興地看到，XX公司經營情況逆勢上揚，不僅業績沒有顯著下降，甚至還出現較大幅度的增長。這既與公司的發展戰略密切相關，也與財務中心在加強內控、降低成本、科學納稅等方面所做出的工作直接相連。可以肯定的說，財務中心為公司發展壯大做出了不可磨滅的巨大貢獻。

所有這些成績的取得，來自于財務領導班子的正確領導，來自于全體財務人員的共同努力；所有這些成績的取得，來自于各位同事加班加點的辛勤工作，來自于為企業發展添磚加瓦的決心和信心。在此，我代表公司董事會全體成員，向你們的辛勤奮斗表示由衷的感謝，向你們所取得的喜人成績表示真誠的感激！同志們，你們辛苦了！

在取得成績的同時，我們必須清醒地認識到，公司發展還任重而道遠，財務人員肩頭的擔子還很重，還有許多重要的工作亟待我們去做。當前，公司上市工作迫在眉睫，各方面籌備工作正在緊鑼密鼓地進行。財務工作是其重中之重，我們務必按時按質完成。

20XX年下半年，全面預算管理、外部審計應對、上市信息提供等方面，將對你們提出更高的要求和更嚴峻的考驗。衷心希望你們繼續發揚勇于開拓的精神，再接再厲，取得更好的成績！同時，公司也將提供盡可能的優越條件，提供全方位的支持，保障財務工作的順暢開展。

最后，祝愿各位萬事如意、身心健康，祝愿財務中心取得更加突出的成績，祝愿XX上市馬到成功！

謝謝大家。

第二篇：董事長在2012年上半年全體管理人員大會上的講話[推薦]

董事長在2012年上半年全體管理人員大會上的講話

董事長講話通篇貫穿著與時俱進的發展理念和以人為本的思想情節，飽含著對企業、對員工深厚的感情和寄望。他在講話中高度概括上半年經濟指標同比下滑、企業參與市場競爭能力明顯偏弱的緊迫形勢，精辟分析集團建設發展中存在的突出問題，深刻揭示了影響目標任務完成的兩大因素：一是國家宏觀調控大勢影響所致；二是企業經營管理水平滯后造成。他強調指出，下半年的工作成效事關全年目標任務的完成，對推進集團全面建設邁上新高具有重大意義，所屬各單位、全體干職員工都必須堅持以企業利益為重的大局觀，把興業強企作為第一使命，把振興發展視為第一要務，以目標任務為牽引，以干部隊伍為重點，自覺克服前進道路上的艱難險阻，全力推進各項工作部署落地生根，確保集團戰略意志在各個崗位貫徹施行。一是要解放思想，用“智慧”和“激情”換“空間”和“時間”。當前市場競爭始終保持高壓態勢，優勝劣汰的自然法則迫使大家必須要具備頑強的生存能力和緊迫的憂患意識。全體干職員工都要意識到只有在發展中才能求生存，要發展就必須大膽解放思想，敢于直面風險挑戰，積極參與市場競爭。企業經略大計如此，員工人生經營如是。因此，我們鼓勵有抱負、有志向、有勇氣的員工到市場前沿“下海弄潮”，到駐外一線“淘金掘銀”。努力用智慧換取人生更大的上升空間，用激情贏得實現利潤的最佳時間。集團要出臺措施辦法，為員工搭建成長平臺，打造致富通道，幫助員工實現“盡早富、盡快富”的夢想。

二是要講究方法，化“思想”和“策略”為“行動”和“結果”。改革開放30多年，各行各業都在突飛猛進，人們的需求也在不斷增多，各類產品都在不斷升級換代，如何才能創造更多更好的產品，不斷滿足多樣化的服務需求，是對企業經營管理水平的一次重大考驗。通過二季度綜合大檢查，我們要認真總結工作中的成敗得失，注意查擺問題、加強整改。現階段重點要在全面提升管理水平和管理標準上下功夫，大力倡導“想-寫-做-查”四步工作法，切實“把想的寫出來，把寫的做出來，最終得到想要的結果”。尤其是領導干部首先要有“謀在前、想在先”的韜略意識，牢記“行成于思，敗于隨”，凡事堅持謀定而后動，特別是要用心思考“代表國內先進技術、一流水準的企業管理標準是什么，市場需要什么樣的管理模式”，經過系統思考，然后提煉形成適應市場經濟發展，符合我們集團實際，兼顧行業規范和

企業標準的辦法措施，落實到我們的行動上，并且要加強執行效果的檢查，最終達到企業適應市場發展、產品適應時代發展、員工適應社會發展的目的。

三是要重視人才，視“品性”和“習慣”為“剛需”和“關鍵”。要高度重視人才隊伍建設在促進企業可持續發展中的重要作用，進一步強化集團在人才培養上的造血功能和孵化作用。堅持把立足內部選拔人、培養人、塑造人、使用人作為人力資源保障工作的總基調。在基于崗位能級匹配的條件下，要重點關注“品性好、習慣好”的合適人選，對那些具有良好工作習慣，上班按時、工作敬業、品性良好的員工要大力舉薦，為企業挑選儲備人才骨干；要時刻宣揚“人人都可以成才”的人才觀，鼓勵員工“把水平體現在作品上”，積極參加集團組織的競聘演講，到更廣闊的空間發揮作用；要搭建人才成長的平臺和空間，倡導能者上庸者下，將機會留給有思想、有準備、有行動的人，無能力者要把跑道讓出來，給跑得快的人去沖刺拼搏，由領先者帶動全體員工向“第一集團軍”的陣營大步邁進。

四是要帶好團隊，靠“干部”和“先進”帶“普工”和“后進”。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。全體干職員工都要認識到“沒有不沉的船，沒有不垮的企業，一切都取決于人的因素，干部尤其要加倍的努力”，集團各級干部和先進代表是興事發建設發展的主力軍，是打造干事創業精英團隊的基礎力量，必須要充分發揮這兩支隊伍的表率示范作用，引領全體員工保持爬坡上坎、向上攀登的精神狀態，堅定跨越提升、興業強企的信心決心，完善人人有責、個個盡責、督查追責的機制，使大家心往一處想、勁往一處使，團結一致、步調協調地參與到各項工作中去，形成上級做給下級看，一級帶著一級干的良好工作格局。從目前情況來看，干部在這方面做得還不夠，下半年要加強干部隊伍先進性建設，在理清工作思路、提高工作標準、完善管理制度、強化執行落實上傾心著力。在干部和先進人員的傳幫帶下，廣大員工也要轉變思想觀念，少提條件，多想辦法，少講“不得行”，多說“干得好”。上下聯動，攥指成拳，凝聚強大的工作合力，層層抓好工作責任落實，腳踏實地的把穩增長與調目標、抓革新結合起來，不斷增強企業發展的活力和后勁，為更長時期、更高水平、更好質量的發展打下堅實基礎。在提升團隊建設水平上，集團職能部門要積極出主意、想辦法，研究出臺相關激勵保障措施，特別是在員工能級匹配、薪資激勵上拿出具體方案，努力把薪酬體制做得更好，把團隊精神塑造得更強。

五是要強化執行，以“市場”和“項目”為“載體”和“抓手”。針對集團各產

業發展實際，我們適時調整了全年目標任務。下半年，不能心存畏懼、止步不前，更不能滿足現實、固步自封，要切實以強化執行的實際效能，在保目標上下真功夫，從抓市場拓展和抓項目推進2個方面“雙線發力”。在市場拓展上，要大力實施“走出去”戰略，不斷提高各公司在外圍市場的競爭力。集團產業現有市場份額還較低，難以突破市場瓶頸的原因主要在于市場戰略和營銷策略謀劃不夠。今后要調整思路，鼓勵員工參與到銷售上來，發動有志之士大膽闖市場，到全國各地辦事處去發展自己，只要認真做、用心做、踏實做、做得好就能實現企業和員工共贏。在項目推進上，要認識到項目一天不落地、一天不竣工、一天不交驗，就不能說工作做到位了、做好了。從現目前集團總體經濟態勢來看，我們仍然擁有較強的綜合實力，有能力在市場波動下保持平穩發展，未來仍然大有作為，集團名下住宅建設用地要轉化投入工業、商業版塊，工業要形成產業園，要想辦法在硬件上加大投入，用2-3年時間把資金調整好，力爭在2018年做到80個億產值。

六是要注重成效，用“環境”和“風氣”造“質量”和“品質”。在8、90年代初期，受生產水平所限，以及行業監管不完善，導致各類產品質量問題舉不勝舉，野馬汽車在綿陽出租行業落敗就是一個典型例子，究其原因就是品質差。到了今天，時代已經不允許偽劣差次產品存在，已經不允許企業再生產達不到人們生活需求的產品。而要考量一個企業生產品質的高低，風氣建設是重要指標。只有在一個風清氣正的環境里，干職員工關系融洽、人心思進、氛圍和諧，才能激發一流的戰斗力，創造一流的產品。為此，集團上下必須把打造栓心留人的良好工作環境作為經常性工作反復抓。要大力營造干部員工相互尊重、相互愛護、相互包容、相互學習的濃厚氛圍，干部要關愛我們的員工，盡量給員工寬松的工作環境，對困難員工要以集體名義組織看望慰問，使“企業關愛員工、員工熱愛企業”的理念真正落到實處。禁止干部以任何手段損害員工利益，對不良風氣苗頭，要果斷拿下，堅決制止。眼下而言，我們要以上半年浙江部分門窗廠倒閉為教訓，在非常時期保證供貨及時和質量過關，要堅信好產品一定會增值，差產品必然會貶值，堅持一手抓質量一手抓供貨不放松。通過風氣建設固本正源，進一步提升我們興事發馳名商標的誠信度和美譽度。

七是要控制開支，變“超標”和“浪費”為“增收”和“節支”。集團各單位都要嚴格貫徹節能降耗、增收節支的工作要求，切實控制非正常性開支，減少非生產

性損耗，為企業長遠發展積累實力基礎。在7月底，要上報各單位增收節支方案，下半年嚴格對表執行。在費用報銷上，要嚴格按流程審批、按規定報銷，大筆數額要提高審批權限，嚴控費用超標和違規報銷，審計部門要站在維護企業利益不受損失的高度加強審計檢查力度，對違規報銷、不實報銷現象發現一起處理一起，絕不姑息遷就；在節能降本上，要嚴格車輛派遣審批程序，大力倡導綠色健康出行，因公外出能走路的盡量不用車，能趕公車的盡量不開車去。集團行政部針對現有車輛保養維護差、消耗損壞大的實際情況，要研究制定整改辦法，確保在年底前提高車輛管理水平，降低油耗保養成本，實現發展可持續和損耗零增長的突破。

董事長的講話不僅為我們指明了下一步努力的方向，而且明確了開展工作的總基調和大思路，既是一堂生動的思想教育課，又是一次激勵人心的戰前動員。各單位要搞好傳達貫徹和學習領會，切實把董事長的決心意圖作為集團工作的指南，不能等、不能壓、不能拖，要雷厲風行、迅速布置、立即啟動，說了就辦、定了就干、干就干好，務必保證董事長的戰略思想和意志主張在集團各個崗位落地有聲、貫徹有力。全體干職員工都要緊密團結在以董事長為核心的集團領導班子周圍，堅持創新思想不僵化、攻堅克難不退縮、奮力爬坡不懈怠，始終保持一種敢做善成的勇氣，保持一種逆勢而上的豪氣，把主要精力集中到抓發展、抓落實上，勵精圖治，開拓進取，為實現集團全面建設再上新高而努力奮斗！

第三篇：董事長在年終總結大會上的講話

董事長在年終總結大會上的講話

親愛的各位領導、各位嘉賓、各位同事: 大家晚上好！今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場

就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站（如新浪、網易、搜狐等）。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業制度、做好財務工作

一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。

五、做環保型企業、注重安全生產工作

做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟,共創輝煌!篇二：董事長在2014年年終總結大會上的講話

在平安集團2014年年終總結表彰大會上的講 話

李平安

(2014年12月31日)同志們：

今天，平安集團召開總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機與希望的2015年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項目部作了工作報告，李光總經理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業保持了良好的發展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創業的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優秀干部和優秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創造出了驕人的業績，為平安集團實現快速發展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲2014先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發展，取得了平安建設與經濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業形成了三個主要發展方向。即以鶴壁平安置業有限公司為龍頭的地產項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業項目，以鶴壁宏安商貿有限公司為代表的商貿項目。地產、酒店、商貿綜合發展既是公司業務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現“存在一方、造福一方”企業責任。二是逐漸形成了企業的核心管理團隊。李光總經理統攬全局，負責全面工作；馮副總經理協助集團總經理工作，兼顧工程建設項目；財務總監耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業的脊梁，是我們創業的先鋒戰士，擔負著振興企業的重任，讓我們對他們

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監督有效機制，提高了公司業務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業制度化、正規化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續兩年被朝歌街道黨工委評為“優秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。2014年是集團黨支部快速發展的一年，在集團整體規劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費，舉辦黨員活動和學習，充分發揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業務的健康、有序發展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質量安全和消防安全工作實現了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發展保駕護航。

2015年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現集團總體效益相比2014年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環境為目標，強力推進中山花園西區等各個項目實現新突破；逐步實現地產項目投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業新亮點。三是擴大宏安商貿業務范圍，豐富業務手段。四是充分發揮黨建工作與公司業務的有機融合，要吸引企業有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業發展的生力軍。五是要加強改善企業員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業發展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。

同志們：

平安集團的成立，既是企業做大做強的必然趨勢，同時也為公司業務向更深層次拓展創造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經考驗的，是一支來之能戰、戰之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠

打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰，你們必然不辱使命!最后，在元旦佳節即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家!篇三：董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長新年致詞 各位員工：

下午好！

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過去的2009年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現在以下幾個方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業發展后勁。

企業的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾，生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現出整潔和規劃。

二、安全生產仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業安全生產認證。進一步明確“安全為了發展，安全就是發展”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：

一是要牢固樹立安全發展觀。由“要我安全”變為“我要安全”，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。

三是盡力發現和改善存在安全隱患的環節，認真研究先進合理的工藝設備。

三、培訓學習工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業為什么要給員工做培訓？我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談談我個人的想法。

可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業送給員工最好的禮物。

隨著企業之間的競爭日益激烈，企業對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。現代意義上的培訓是需要一整套專業的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發展壯大，企業也就走上了良性發展的軌跡，企業何愁不發展？員工何愁不能提高？

總的來看,培訓是企業和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業的發展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業提供的培訓機會,在促進企業發展的同時提升自己,發揮企業培訓真正的意義。

四、2009年公司黨的建設和基層建設取得了新進展

吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

在生產旺季的時候，全體員工兢兢業業，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續惡劣的全球財經情勢，我們唯有厲行節約、控制支出、開源節流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進取，努力開發海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發展機會；唯有提升公司管理，打造企業品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現有客戶，發掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發展空間。

大浪淘沙，激流勇進。在現代市場經濟的激烈競爭中，“優勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個企業擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完備各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發新機，才能全面促進管理提升，企業才能逐漸增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發達！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！

公司的發展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻！為了表彰先進，激發廣大員工的積極性，經全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。

第四篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領導班子作出調整：由集團總部紀檢*****任我們公司總經理。這是集團總部黨委從園區公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團結帶領公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進公司各項事業取得進步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領導，凝聚強大工作合力

項目建設是一場攻堅戰，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設責任扛在肩上，加強組織領導，團結帶領公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰的強大合力。

（一）講大局，維護和諧共事良好局面。當前，****、****和****，已經進入到攻堅克難、加快推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工，一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局 面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負總責、親自抓，分管領導負全責、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區域、重點產業、重大投資，夯實項目基礎，做好資源開發經營這篇文章，開拓進取、敢想敢干、力促集團，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設謀事創業隊伍。制度能出戰斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。從一定意義上講，管理主要體現在制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養團結拼搏的創業隊伍。由于公司成立不久，各項規章制度還不完善，綜合部門在制定公司規章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團結隊伍有機結合起來，盡快形成科學、有效、實用的內部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規的同時，認真執行公司的各項規章制度，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創業的工作團隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學習，形成科學有效的工作思路。當前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎；結合重大項目的實際困難，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什么補什么，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預期目標任務，支撐公司科學持續健康集團。

（一）抓機制創新，構建項目工作新格局。項目建設是場持久戰，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎，后期才能運籌帷幄，厚積薄發。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔任重要項目“首席服務官”，為項目 3 推進提供全面協調服務，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節點，倒排工期、壓實責任，對項目的進度、質量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現獎懲，確保各項工作有力有序推進。

（二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發力求突破，攻堅二季度的責任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導。一是抓開工建設，促投資。按照促在建、保意向、重服務的思路，圍繞落地項目建設所需，與****對接，加快推進項目公司組建，力促****項目早日開工建設。重點推進在談項目和達成投資意向項目，公司董事根據分工，牽頭負責，各項目小組落實推進，加快推進****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團。按照公司規劃，未來5年，公司將在四川省內基本完成投資的戰略布點布局，協議投資****達到6—8個以上，總面積達 4 到50平方公里以上；開發建成園區總面積達到15平方公里以上，實現全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現引領全省科技型、創新型、先導性產業快速集團目標。要實現這一目標，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準****等經濟產業集團高地，以園區投資建設為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進，穩增效。園區投資建設管理，是為產業集團打造集聚區，不是造一座空城。從引領全省產業集團角度來講，要圍繞園區產業定位，抓招商引資，項目落戶園區，正常運營，我們的園區開發才算基本成功；從公司集團角度來講，沒有產業項目入駐，就不會有產業工人，園區建成的各種商業載體就沒有服務對象、配套開發的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失敗！所以我們的董事以及投資促進部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產業集團規劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準產業鏈條引進來！招商引資工作，任務艱巨、責任重大！

（三）抓資源協調，確保實現“雙過半”。公司自成立以來，集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務過半。一是堅持領導帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進項目建設，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設。二是堅持部門聯動推項目。公司各部門要履職盡責、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進過程中的困難和問題，采取領導聯系、部門推進、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進度，公司要形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創造新輝煌

在經濟集團新常態下，企業在市場經濟中已成為主角，如何把企業做大做強？縱觀古今中外著名企業集團過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結局，態度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰，站在公司集團新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠、集團、戰略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻的態度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創造新輝煌。

謝謝大家。

第五篇：統籌董事長在員工大會上的致辭

低價出售百度文庫財富值帳號 實力見證一切 聯系旺旺 whx0910

專業銷售愛問共享資料積分帳號 價格公道合理 聯系QQ1747-886

32http://whx0910.taobao.com

董事長在員工大會上的致辭

各位員工、大家好：

作為集團的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。金客來集團是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創新的進取精神、蓬勃向上的朝氣。在林州商超企業發展道路上，扮演著重要的角色。

創新是集團發展永恒的原動力。集團加大零售觀念創新，充分拓展企業生存空間，創建并保持企業的核心競爭力。集團未來廣闊的發展空間，是職員最好的職業平臺。

集團致力于培養職業經理階層，聚集了一批善經營、懂管理、有專業知識、不斷追求卓越的人才，這是集團最寶貴的資產。

集團為職員提供可持續發展的機會和空間，努力創造公平競爭的環境。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。更重要的是，這種善于學習的心態本身就是獲得成功的要素。

團隊意識與強烈的事業心是集團力量不竭的源泉。你會發現個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發揮、才能取得更大的成就。以集團共同目標和整體形象為前提，集團提倡個性發揮，為職員提供廣闊的發展空間。

集團倡導健康豐盛的人生，追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價值。

我期待看到我們公司的每一個人都能在這和諧、理想而富有激情的環境中一展才華，和公司一起成長。

最后，對所有員工整裝開業以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝！

祝愿大家在以后的工作中更加愉快！謝謝大家！