第一篇：水廠班組年終總結

水廠班組年終總結應該怎么寫呢？下面隨小編一起看看水廠班組年終總結范文，僅供參考~

水廠班組年終總結【1】

一、各項生產指標的完成情況。

截止2014年11月31日**水廠累計供水2467.465萬m3, 耗電578444kWh，生產用礬326.866噸，千噸水電耗23.4428kWh/km3，千噸水礬耗13.2470mg/L，水廠水質合格率100%，各項指標正常，優于國家現行水質標準。5月28日**水廠累計供水突破1億m3。

二、強化制度建設、確保供水安全

1、牢固樹立以人為本、安全發展理念，強化安全生產“紅線”意識，認真開展“安全生產責任落實年”活動，水廠負責人與副職簽訂《一崗雙責責任書》，與班組長簽訂《安全目標責任書》，并將各種責任書層層分解，將責任具體落實到每一位職工，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的工作方針。建立了安全管理網絡，各班組設有安全員、監督員、消防管理員。

2、堅持廠領導巡檢制度、生產班組巡視檢查制度，嚴格巡視檢查水廠生產設備、并定期巡視23公里配水干管，實現了供水安全生產無事故。

3、多次集中重點學習公司的生產工作制度，明確了各班組的工作職責，各工種的崗位說明。同時根據水廠設備情況制定相關操作規程并進行了部分修改完善，通過學習使職工熟知并嚴格執行。

三、深入開展“安全伴我行”職工安康行動，做好設備的巡視點檢及維護保養工作，切實做好冬、夏季四防和應急預案的修訂演練工作。

1、按照 “**市自來水公司安全生產百日攻堅行動方案”，結合公司“五一”和夏季防汛安全綜合大檢查的要求，制定水廠實施方案，為安全生產百日攻堅行動打好了基礎。

2、**水廠根據《關于在職工中廣泛開展“安全伴我行”職工安康行動的實施意見》要求，制定開展“安全伴我行”職工安康行動，組織安全應急演練、消防演練、安全宣誓簽名等“十個一”活動；進一步提高水廠職工的安全意識和安全技能。

3、按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，定期召開安全生產例會，定期組織安全生產檢查。

4、對暴露在室外的視頻監控柜加裝散熱風扇，避免在夏季高溫時監控柜內溫度過高，影響設備使用。在濾池反沖洗泵房增加排水管，排除電纜溝內積水隱患。

5、排除自動控制系統存在安全生產隱患。在不影響生產的基礎上，更換水廠內12組PLC 的14塊電池。檢修沉淀池56個排泥閥，確保沉淀池工作效率。

7、間歇供水期間，加強水質檢測，增加沉淀池進出口、濾池管廊、調壓閥四處采樣點，保證出廠水合格。為保證出廠水總氯指標，水廠職工自己動手改裝加氯管道，增加清水池投加點。

8、制定水廠停水方案及期間的設備維護方案，實行每半月一次間歇性進水后水廠的正常運行。

9、組織并完成**水廠至調壓閥段現有用戶臨時供水工程施工調試工作，11月7日工程完工并啟用，確保了沿途用戶正常用水。

四、加強安保、交通、用電、消防管理工作，確保安全生產和職工人身財產安全。

1、**水廠作為重點防護單位，進一步完善了水廠反恐怖應急預案，明確責任核查和追究制度，落實相關應急裝備和物資，加強重點部位的巡查力度，掌握水質變化動態。水廠負責人和值班人員保持24小時通訊暢通，做好水利反恐工作，維護人民群眾的生命財產安全。

2、嚴格登記出入制度。根據水廠設有的電子圍欄、安防系統、監控系統，水廠中控室與門衛值班室共同監控廠區安保工作，同時保證節假日、夜間值守力量，做到緊急時刻有應對突發事件的能力，嚴防安全事故的發生。

3、加強交通、用電、消防管理。嚴格執行《公司機動車輛及駕駛員管理規定》，切實抓好道路交通安全，嚴格執行車輛管理制度，保證了交通安全。加強用電管理使用，制定**水廠節約用電管理制度。加強消防工作，消防設備布置在便利、醒目的位置，消防器材管理落實到位。

4、創建五型班組，提升班組執行力。公司各項活動的落腳點就在班組，抓班組建設是提升班組執行力的重要手段。為促進企業文化落地和業務知識學習，提升員工素養，創建“學習型”班組；響應公司精細化管理，持續推進節能降耗，創建“節約型”班組；積極推行5S現場管理，創建“清潔型”班組；以人為本，和諧發展，創建“和諧型”班組；安全供水，永恒的主題，創建“安全型”班組。目前，五型班組創建活動已在**水廠各班組鋪開并取得了較好成績。

五、加大職工培訓，開展文化建設，提高職工素質，1、制定水廠的職工安全教育培訓計劃，結合崗位實際開展“全員、全練、全訓”的崗位大練兵活動。通過職工講壇的方式，讓每名職工都參與到講壇中來，先后組織進行了公司和水廠的安全管理工作要求、水廠生產工藝、日常生活常識等幾個方面的主題講座。

2、積極參加公司組織的“走進高校專業深造”活動，我廠有兩名職工通過選拔爭取到了這個難得的機會；在水廠停水期間，組織職工到中銳公司參加電工學習，提高他們的實踐操作能力。

六、以黨建和精神文明建設工作為抓手，工團婦工作齊頭并進。

水廠黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，通過宣傳、教育以及建立黨員活動示范區等方式不斷提高黨在群眾中的威信和吸引力，大力開展精神文明建設工作，將其融入安全生產的每一個細節、人員素養提升的全過程。

1、宣傳工作開展情況。利用宣傳陣地，做好宣傳報道。2014年，**水廠向公司網站和供水動態投稿共44篇，用稿34篇。撰寫“廉潔心 中國夢”廉政故事4篇。在工會組織的“中國夢 勞動美”書畫、攝影作品展中，水廠投書畫作品《絢麗的春季》獲得一等獎。

2、根據《公司關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》安排，召開**水廠黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，制定《**水廠黨的群眾路線教育實踐活動學習計劃》，按照公司要求按時、保質保量的組織黨員干部進行學習。制定《**水廠黨風廉政建設和反腐倡廉工作制度》，并簽訂《**水廠黨風廉政建設責任書》。

3、組織召開“為了誰，依靠誰，我是誰”大討論活動。與會黨員積極參與討論，大家的發言有內容、有深度，既有自己對黨組織對活動的發問反省，也有結合自己的工作生活經驗闡述了對“為了誰、依靠誰、我是誰”的理解認識。堅持“三會一課”制度，做好黨員干部的學習培訓工作。制定科學合理的黨員學習教育制度和職工培訓計劃，提高黨員骨干和員工學習興趣。

4、三八節期間，組織水廠女職工到孝文化發源地**區顏文姜祠，開展“心存感恩行孝道”為主題的孝德文化主題教育。植樹節期間，與二次加壓管理處聯合開展植樹活動，在水廠的預留地種下友誼樹。清明節組織黨團員和入黨積極分子參觀了黑**紀念館，進行群眾路線現場教育。端午節期間，積極響應公司提出的“我們的節日 端午節”活動要求，開展“誦經典名著，打好人生底色”主題活動。七一期間組織黨團員、入黨積極分子進行義務勞動，清理水廠死角。組織與兄弟單位的籃球友誼賽，增強與兄弟單位的溝通與合作。今年水廠5名青年職工加入公司節水護水宣講隊，為青少年宣講節水、愛水、惜水的有關知識，喚起人們節約用水的意識。今年9月在公司紀委組織的黨風廉政建設知識競賽活動中，**水廠代表隊獲得二等獎。

今年**水廠共接待《**晚報》小記者采訪團、市民開放日、公司老領導參觀等參觀活動10余次。

水廠班組年終總結【2】

面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本著“爭創一流的生產、生活、人文環境；爭創有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠；爭創公司里最優秀、最先進的品牌；爭創一流的經濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除歡六水源停產損失40萬立方米），全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內；生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：

一、生產運行方面

1、標準化水源站建設方面。今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上墻管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，并進行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記于心。

2、安全生產方面 今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，并在“安全生產月” 期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由于領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。為了更好的抓好安全生產管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產的開展。設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現后都立即整改，避免了多次事故的發生。今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間采取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。水質的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進行了清洗，并購買了大量消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。

二、經營管理方面

1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。針對**地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。由于物業公司的成立，**地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。

2、成本控制方面。今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創新增效年”活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。

三、隊伍建設方面

1、職工教育方面 我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先后去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，并進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。歡水廠自去年來就注重對軟件資料的規范化管理，在全廠范圍內開展了仿宋體“天天練”活動。今年水廠繼續堅持此項活動并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，并對優勝者給予經濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規范、工整。“仿宋體”練習的內涵的不僅僅在于練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛崗敬業的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現了水廠各項工作的規范管理。水廠并指派技術組同志定期對各類軟件資料進行檢查，在生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。

2、班子建設方面 在抓好生產經營的同時，水廠領導班子還時刻以“十六大”精神為契機，深入貫徹“三個代表”重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回**，在水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。廠領導經常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工；每逢節日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人；水廠還為各個班組配備了醫藥箱，里面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛著職工，努力為職工創建一個和諧的工作、生活環境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發了職工的工作熱情。局黨委書記宋道堂在20xx年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則；堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。深知職工的困難就是領導工作的出發點。在日常工作中，水廠領導通過了解干部員工的思想動態有針對性的開展各項工作。為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現了很多。例如**地區蚊子多，職工夜間值班環境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過生日；水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，并安排車輛處理后事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業、愛站如家。穩定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組出發了，一干就是一天，就這樣整整干了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀；鉆二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆；為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說明了歡水廠的員工(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)隊伍時穩定的，員工的工作態度時認真的。

四、20xx年工作打算：

20xx年，水廠不但要鞏固20xx年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。20xx年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網巡線、配電系統維護保養等工作。爭取在20xx年，歡水廠的各項工作都取得較好的成績。以上是我水廠20xx年的工作總結，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產管理上還存在薄弱環節，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產任務而努力。

第二篇：南郊水廠班組化學習心得

南郊水廠“班組化”學習心得

作為渠道公司一名普通的員工，在對南郊水廠加氯班組學習了先進的“班組化”建設成果后，對班組建設、管理有了更新的認識，對自身素質和修養有了更高的標準。

班組建設工作在企業的基礎管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理精細化的創建與創新，一可以大幅提升企業的管理水平;二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進企業可持續發展戰略性目標的實現。

通過這次學習：我首先明白了什么是對班組的精細化管理，這是一種對班組管理的理念和技術，通過規則的系統化和細化，運用程序化標準化和數據化的手段，使一個班組能夠在工作中更加高效精確和協同的更好，最終實現班組管理的專業化、標準化、數據化、信息化。這樣才能做一個合格的退管工作人員，才能更好的服務于職工。

我認識到一個班組的精細化管理，首先要做到以下四點：精、準、細、嚴。

1，精.指的是目標，要求我們在工作中做到最好

2，準.是信息與決定要做到準且無誤，這樣才能更好的為職工服務。

3，細.需要我們在班組管理工作中重視細節，執行細化。

4，嚴，嚴格要求自己，糾正管理的偏差。

除了以上四點，班組管理最重要的還有一點是班組的領導人，班組長。

班組長要發揮主導作用，管理中不僅應有強烈的責任感，還要有一套靈活的工作方法。引導班組員工發揮主體作用，只有把他們的積極性調動起來，班組精細化管理才能最終實現。

通過精細化的班組管理，就能確保每名職工都能熟悉自己的崗位要求，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工上崗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，這樣就能形成工作有標準，事事有人管的良好局面。在工作中真正做到“點點滴滴求合理，細微之處見管理”，全面促進退管工作良好發展。

第三篇：水廠實習總結

水廠實習總結

生產實習是教學計劃中時間性教學環節之一，目的是使學生深入的掌握和了解專業知識。了解水廠生產過程中的每一個環節，能夠在以后的畢業設計中熟悉每一個設計參數。這次在水六廠，從7月8日到現在，實習已經過半，從水廠的實習中，學習到了許多書本中所沒有的知識。

首先，水廠在運行與設計之間存在一定的差距。水六廠，共有五期工程。總的生產能力為140萬m3/d，其中一到三期每期20萬m3/d，共計60m3/d，五期設4組，每組10萬m3/d，共計40萬m3/d。

但是，不是每時每刻都能達到理想的生產規模。如五期的其中一個平流沉淀池的刮泥機壞掉了，使池底的泥高度達到半米深，發現后，只有把池子停下來，把淤泥洗掉。但是，這時候五期生產的水量就會下降。而平時，如果沉淀池，初沉池如果泥太多，也需要把池子停下來，清洗。五期本來設有沉淀池排泥水收集，以及濃縮池，平衡池，以及泥沙脫水間，但是進去參觀的時候發現，設備都是新的，平時都沒怎么用過，各種含泥水重新排進河里。而當水廠的進水濁度太高時候，生產的水量會減少很多。當達到10000NTU時，就要停產了，這次水六廠的C廠，由于濁度太高，就停產了一次。但是水六廠的A廠中二期處理效果比一期好。主要原因是，一期的斜管預沉池常集聚底泥太多，效果不佳，而移動罩濾池效果不及氣水反沖濾池效果，導致二期出水比一期好。

不過，在水廠進水濁度太高時候就需要注意了。應急人員，要每時每刻都要關注濁度，防止濁度太高，而不能處理，導致池中集泥太多。不過，由于設有仰天窩，和聚源觀測站。當高濁度水到來時，能夠提前預知。并且，考慮是否換備用的柏條河的水源，因為平時用的都是徐堰河的水源。而經過參加應急，我也學習到，高濁度是水廠的應急措施。就是要時刻檢測進水濁度，和氨氮含量。這是A廠和C廠都做了的。由于采取的工藝的不同水廠一二三期，和五期有所不同。一二三期采用的沉淀池是斜管沉淀吃，而五期采用的是平流沉淀池。老水廠的斜管沉淀池占地面積小，效果比較好，平時主要檢查刮泥機是否報警，絮凝顆粒沉降好不好，主要通過靜沉實驗，靜沉五分鐘，十分鐘，十五分鐘上清液的濁度。在應急的時候，五期的平流沉淀池前，應急人員，也要在時刻檢測絮凝效果。用沉降實驗指導PAC的投加量。

五期的平流沉淀池的管廊，也是檢查的重點，管廊中閥門的是否出流，排泥效果好不好，每一班都要檢查2或3次，并將檢查結果詳細記錄。當發生堵塞時，還需要人工反沖，雖然，底泥都是3min排一次，但是難免有發生故障的時候。因此，還需要進行人工用竹竿測沉淀池底泥厚度。

而應急最主要的工作是投藥量的控制，由于進水濁度瞬息萬變，需要時刻觀測進水濁度，以及靜沉實驗作指導。當濁度太高時，需要啟用應急投加箱，直接用未經過稀釋的PAC進行投加，這時候濁度就相當重要了。需要應急人員時刻注意投加箱中的藥量是否合適，以及絮凝效果。當投藥量比較多時，排泥量也會相應的增加，當泥太多時，需要在輪換排泥增加一個排泥的閥門。如當原水濁度為91.6NTU時，一號預沉池濁度為74.4NTU，投加PAC為49.3kg / m3，PAM投加量為0.05 kg / m3，最后沉淀池濁度變為2.29。符合要求。而此時，需要記錄沉淀池濁度，過濾后的水的濁度，以及投藥量，清水池液位高度，出水濁度，余氯，總氯，出水流量以及PH。

除了應急時所學到的，還了解到水廠的新工藝采用兩級絮凝沉淀，雖然以及絮凝沉淀能夠滿足去除濁度的要求，但是兩級絮凝沉淀一能適應原水高濁及濁度的瞬時變化，一過一級沉淀一方面能去除原水中直徑大雨0.05mm的沙粒，另一方面基地濁度，將上萬NUT降低到1000NTU及以下。由于一級沉淀所要求的進水濁度只需低于二級沉淀所要求的進水濁度，這樣不但削減了高濁度的峰值，而且大大降低了濁度瞬時不花對二級沉淀的沖擊，確保二級

沉淀的處理效果。二是沉淀過程易于控制，管理方便。高濁度去濁分兩個階段，以及去濁要求不高，二級沉淀由于高濁期的進水濁度小于1000NUT，處理到比較容易空盒子的程度。在絮凝劑投加精度不變的情況下，二次絮凝沉淀因凝聚控制誤差產生的沉淀水濁度波動絕對值比一次絮凝沉淀要小的多。另外，沉淀過程分為兩級后，每一級都可以單獨控制。水六廠，采用的工藝流程都是經典的老工藝。

一二期工藝流程：配水網室→斜管沉砂池→機械混合池→網格絮凝池→斜管沉淀池→移動罩濾池→清水池

三期工藝流程：配水井→斜管沉砂池→機械混合池→機械絮凝池→斜管沉淀池→氣水反沖濾池→清水池→吸水井→三期泵房

五期工藝流程：取水口→格柵連接井→調流和配水井→計量→斜管預沉池→機械絮凝平流沉淀池→V型濾池→清水池→計量→管網

就一二期的移動罩濾池來說，現在已經不用了。它采用的是雙層濾料，下層石英砂，上層為無煙煤，分別為400mm和300mm。移動罩濾池不用設置反沖系統，不需要管廊，閥門，池淺且構造簡單。能自動控制，缺點初始濾速大，初濾濁度大，反沖不徹底。

最后，在實習中我知道了水廠是一個統一的整體，要不同的人協調配合，測濁度的，檢查設備的，保證投藥的，每個人都負責好自己的工作，才能應對高濁度，設備故障的問題。當上晚班的時候，還要分工還上半夜，下半夜的工作人員，讓每個人都有足夠的休息時間，搞笑的工作。

第四篇：純化水廠安全先進班組-運行四班

純化水廠運行四班現有六名職工，其中高級工三人，班長邢朝靜，女。她帶領班組職工積極工作，出色地完成了水廠下達的各項工作任務，得到了領導和同事們的一致認可。身為運行四班的一名成員，我們倍感自豪和驕傲。

運行四班成立初期，由于班組人員年齡差距大，最大的53歲。在諸多現實困難的面前，班組成員積極獻計獻策，總結工作經驗，使工作快速步入正軌。老同志在工作中吃苦耐勞、積極肯干的敬業精神時刻提醒著年輕成員；同時，年輕同志快速的適應和學習能力也鼓勵著老同志們不怕苦難，很快學會了生產新工藝。通過一段時間適應學習，互幫互助，班組職工們達到了配合默契，快速高效的工作水平。

在日常工作中，班組每名成員把安全放在首要位置上，時刻牢記“我的安全我負責，他人安全我盡責”。每天早上班組都要開一個簡短的班組安全會，強調一天工作中的注意事項。在日常巡回檢查中對每處泵房、每臺設備進行仔細檢查，發現問題、隱患及時匯報處理。第二天下班前的交接班中，班長會把當班中發現的問題及時向下個班詳細交待。由于嚴謹的工作態度，班組成立以來沒有發生任何安全生產事故。在今年七月份舉行的“生命之歌大家唱，安全故事人人講”活動中，我們班獲得了水廠第一名的好成績。

一言以蔽之，我們還有許多缺點，工作還要再往細處做，為水廠的安全生產貢獻自己的熱情和力量。

純化水廠運行四班

2006年10月11日

第五篇：污水廠運行班組巡視管理制度（精選）

污水處理廠 運行員巡視制度

第一條 目的

巡視是運行員的一項重要工作，為規范巡視行為，保障污水處理工藝的正常運行，針對我廠污水處理工藝特點和實際情況，結合生產運行管理經驗，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度僅適用于遷安怡惠達新能源污水處理廠運行班組。第三條 運行班組巡視要求

1、巡視時間：每兩小時對全廠設備及工藝狀況進行一次巡檢，每次巡視時間不少于20分鐘，并做好原始記錄。

2、巡視路線：

中控室→配電房→集水井→提升泵房→細格柵→脫泥間→氣浮池→一級軟化池→二級軟化池→調節池→污泥池→厭氧水解池→好氧池→接觸氧化池→流沙過濾池→虹吸配水池→UF進水池→風機房→場內集水池→UF產水池→回用水池→中水回用車間→中控室

3、巡視方式：巡視采用步行，嚴禁使用任何交通工具。

4、巡視匯報：

1）發現工藝異常，應及時上報相關領導。

2）發現設備、儀表及電氣自控系統異常，如果是簡單的故障報錯，按操作規程自行處理，如自己處理還不能恢復的，應立即關停設備，啟用備用設備，以上情況應詳細記錄并及時匯報設備管理人員。

3）發現不明身份人員應上前詢問，如遇不法份子應保證自身安

全并及時通知上級領導。

4）將巡檢時發現的異常狀況詳細記錄在相關的運行記錄上。

5、巡視內容： 1）中控室

（1）監控系統是否正常，自控系統運行是否正常，數據采集及通訊網絡是否正常。

（2）各在線數據是否合理、正常。（3）各種運行設備運行狀況是否正常。2）配電間

（1）門窗是否鎖好、室內溫度是否偏高、室內空氣是否潮濕，晴天應及時通風，雨天及時關閉門窗。

（2）PLC站運行是否正常。

（3）查看各設備運轉是否正常，電流電壓是否正常。

3）集水井

認真檢查水位及進水閘門狀況。

4）提升泵房

（1）各進出水閥門是否開啟正常。

（2）觀察提升泵房集水井內是否有大的漂浮物、水位是否正常，液位計是否正常工作并記錄液位。

（3）污水泵運轉聲音有無異響，有無大的震動，有無異味,出水量是否正常。

（4）提升管道是否漏水。

（5）觀察進水水質情況，有無異常廢水進入（進水顏色異常、氣味重、泡沫過多等）。

(6)觀察各藥劑儲池液位，是否需要補充新鮮藥劑溶液（7）檢查各加藥泵及溶藥攪拌機運轉是否正常，上藥量是否正常，定期檢查Y型過濾器，及時清理堵塞物。5)格柵機

（1）各進出水閘門是否正常開啟。

（2）細格柵柵條有無脫落、電機鏈條是否斷裂、柵條間隙是否正常、運行聲音有無異響、有無大的震動。

（3）有無阻礙設備正常運行的阻礙物。（4）出渣狀況，清掃出柵后地上渣物。（5）電機有無異響、震動，溫度是否過高。

6）脫泥間

（1）檢查脫泥機、加藥泵、污泥泵、濾帶清洗水量是否正常。

（2）檢查管路是否完好。

（3）觀察污泥性狀。7）氣浮池

（1）檢查溶氣罐壓力是否正常（0.2mpa-0.4mpa）

（2）當溶氣罐壓力過大時（壓力過小時）需清理溶氣罐后端（前端）Y型過濾器，清理堵塞物，保證出水正常

（3）觀察氣浮池除油情況，調整前端PAC投加量（4）檢查刮渣機運行是否正常，電機有無異響（5）檢查刮渣機刮渣情況，及時調整出水蓋板閥

(6)根據現場來水是否含油及時調整提升污水從哪個工藝段進入，如遇含油廢水時污水經過溶氣釋放器進水，關閉氣浮池側無油進水管閥門。如遇不含油廢水進入，關閉氣浮池進水閥，開啟無油廢水進水閥。8）一級軟化池

（1）檢查片堿及碳酸鈉加藥是否正常（2）檢測一級軟化池PH是否正常（9-10）

（3）檢查池內空氣攪拌是否正常（4）觀察池內出水情況判斷氣浮池效果

（5）觀察池內是否翻泥，調整排泥時間及排泥間隔 9）二級軟化池

（1）檢查PAM加藥是否正常

（2）檢查池內空氣攪拌是否正常

（3）觀察池內是否翻泥，調整排泥時間及排泥間隔 10）調節池

（1）檢查調節池曝氣是否正常，曝氣量是否充足

（2）檢測調節池PH是否正常（8.5-9）

(3)觀察調節池液位防止液位過低，造成曝氣量偏至調節池，影響好氧池曝氣 11）污泥池

（1）檢查池內是否翻泥，調整壓濾機運行時間及出泥量 12）厭氧水解池

（1）根據系統狀況控制進水流量，保持配水量均勻（2）監控進水pH值，保證進水pH在6.5～8.5之間（3）檢查兩組進水是否均勻，及時清理池面雜物，以防堵塞循環泵

13）好氧池

（1）檢查好氧池曝氣是否均勻，曝氣量是否充足，并同時調配調節池曝氣，防止曝氣量偏移

（2）觀察兩組好氧池出水是否均勻，并做調整（3）檢查好氧池PH在6.5～8.5(4)檢查控制好氧池溫度保持在15℃-30℃

（5）觀察好氧池出現泡沫生成情況，觀察其生長速度的快慢判斷進水狀況，并及時做出運行工況調整 14）二沉池

（1）觀察二沉池出水是否清澈，是否翻泥控制并調整回流污泥量及排泥量

（2）檢查氣提回流裝置是否運行正常

（3）及時清理池面漂浮物，保持二沉池池面無雜物

（4）觀察二沉池有無漂泥及解絮污泥，并參照操作手冊查找原因，正確調整運行工況 15）接觸氧化池

（1）觀察二沉池出水至接觸氧化池進水槽有無死角淤泥并及時清理

（2）及時清理接觸氧化池面雜物 16）流砂過濾池

（1）觀察兩組流沙池噴砂是否正常，并保持流沙器排污口無雜物堵塞

（2）觀察兩組砂慮是否出水均勻，如遇一組不出水，請打開對應池進水管處的排氣閥，排空后關閉排氣閥即可正常出水

（3）每日至少打開流砂池底部排污閥一次，防止流砂堵塞排污管道

17）虹吸配水池

（1）觀察虹吸池配水是否正常，如不配水打開排氣閥，排空后關閉閥門即可正常配水

（2）及時清理虹吸池內雜物，防止堵塞配水管 18）UF進水池

（1）檢查池內溫度，調整加熱裝置。控制池內溫度在20℃左右，以防溫度過高或過低造成UF系統運行不穩定

（2）觀察池內液位，控制液位在UF進水泵水平高度以上，防止UF進水泵抽不到水，造成機封無法冷卻而燒毀（3）及時清理池內雜物，防止堵塞UF進水泵 19）鼓風機房

（1）檢查運行風機油位、溫度。（2）風機運行聲音是否有異響。

（3）風機電機油壓、油溫、進出口差壓等數據是否正常，并

抄錄。

（4）鼓風機房室溫是否過高，以及時啟停散熱設備。

（5）根據好氧池及調節池曝氣量調整風機運行頻率

（6）每月清理一到兩次風機消音器防塵罩

（7）檢查好氧循環泵運行狀態，有無異響，有無漏水

（8）好氧循環泵運行壓力是否正常

（9）根據好氧池運行情況及污泥濃度調整排泥閥門及排泥時間

20）場內集水池

（1）觀察排泥管道是否排泥，判斷排泥及排污管道是否暢通

（2）檢查池內液位，并參考在線儀器是否準確

（3）及時清理檢查孔及周圍垃圾 21）UF產水池

（1）檢查池內液位，并參考在線儀器是否準確

（2）及時清理檢查孔及周圍垃圾 22）回用水池

（1）檢查池內 液位，并參考在線儀器是否準確

（2）及時清理檢查孔及周圍垃圾 23）中水回用車間

（1）檢查車間內運行提升泵有無異響，有無漏水，上水量是否正常

（2）檢查各加藥設備是否運轉正常，藥劑儲存是否充足，并及時添加藥劑

（3）觀察UF系統每階段運行數據，根據產水量，跨膜壓差等數據調整反洗時間及頻率

（4）檢查RO系統進水保安過濾器進出口壓力是否正常，是否需要跟換

（5）檢查RO系統運行數據，及運行壓力，產水量等數據計算系統是否需要進行化學清洗

（6）檢查UF及RO系統所有在線儀表是否運行正常，待測液是否充足

（7）在投加藥劑時需穿戴好防護用品，防止出現安全事故

（8）認真如實按時記錄中水回用運行數據

污水處理站崗位職責

一：主操工作職責

1．污水處理站操作工，首先應掌握污水站的工藝流程和設備操作，熟練污水處理站的操作規程，能獨立把污水站正常運行起來； 2．每天要進行正常的交接班程序：交班工人應把本班未完成的任務和需要注意的事項寫在操作記錄本上，交代給下班；接班工人要了解上一班的運行情況，并從前到后察看系統的每個工段的狀態； 3．根據污水每個工段的實際狀況，確定操作運行程序，如遇異常情況及時匯報，保證污水處理工作順利進行；

4．了解污水站各工段的操作規律,根據水質情況合理調整加藥量,降低藥品投加費用；

5．注意設備的運行情況，定期對設備進行維護，如遇設備運行異常，及時匯報并通知機修解決；

6．詳細準確的記錄系統運行相關的數據并上報。二：輔助工工作職責

1．污水處理站輔助工要輔助主操完成污水處理站正常運行； 2．完成對加藥間藥品的配置，保證系統運行藥品的正常投加； 3．對軟化池投加片堿，調節酸化池的PH； 4．對每個池子上的漂浮異物進行打撈； 5．維護污水站的環境衛生。