第一篇：集中供水廠年度總結

王佐鎮集中供水廠年度工作總結

尊敬的各位領導：

2011年王佐鎮集中供水廠水務工作在區水務局、基層水務管理所的正確指導和大力支持下，堅決貫徹市、區水務工作的重要指示精神，緊緊圍繞以人為本的發展理念，積極探索水務管理新方式，以“關注民生、服務用戶、關注發展、服務大局”為總體目標，本著“讓用戶滿意、讓政府放心”的服務宗旨，加快推進各項水務工作，建立完善的用水制度，逐步實行最嚴格的水務管理。從而使鎮域范圍內水務管理工作，邁上了一個新的臺階。

王佐鎮集中供水廠位于王佐鎮西北部后甫營村北的馬鞍山腳下，共有水源井6眼，井深由452.3米至1119米不等，負責全鎮61.33平方公里范圍內的8個行政村、36個自然村約6萬人的生活飲用水供應，供水主干線長達77.4公里。此項工作與本地區人民正常的生產、生活息息相關。

一年來，我們堅持量水管理的發展理念，不斷提高水資源保障水平，貫徹落實最嚴格的水資源管理制度，重點做了以下幾方面工作：

一、加強領導、落實責任。

為抓好水廠水務運營管理建設,專門成立了以水務站站長為第一責任人的安全供水領導小組，密切配合鎮域安全供水，對供水質量嚴格把關。具體由水務站站長負責全鎮安全飲水全面工作，水利工程師重點負責工程的建設，水務站書記負責安全飲水實施的具體工作，水 1

務站副站長，負責安全飲水日常管理工作。

二、明確職責，強化管理。

為保證重點工作得到有效落實，完善各項管理制度，提高供水安全水平。在原有基礎上，又進一步完善了各項崗位職責。具體由管水員負責機井管理、用水計量、月統月報、征收水費。化驗員負責水廠日常化驗消毒工作，定期對出廠水質進行化驗。電工負責供電設備的運行管理，記錄設備運行情況。巡視員負責檢查供水設施安全運行，保證安全供水。維修人員負責供水設備的保養維修，更換電器設備.計量設備等工作。門衛負責水廠來訪人員的登記工作。值班人員認真協助電力、水利、維修等相關人員做好供水工作，協調水廠周邊供需關系，保證正常供水。以上各崗位所配備的人員都經過專業培訓，做到持證上崗。

三、完善制度，抓好生產。

為了提高水廠的安全管理，促進工程又快又好發展。進一步完善各項管理制度及操作規程，鎮水廠又對相應部門進行了規范化管理，配備了完善的水源井運行、水廠中控室、消毒間、化驗室、水廠衛生保潔、配電室、供水井及管線巡線、檔案管理等相關的管理制度,規范了各種操作規程。使相關人員能夠按照相應制度及操作規程進行操作，同時將消毒、易燃易爆等危險物品儲存在安有防盜門窗的庫房中,進行統一管理,確保了鎮村供水的安全性和穩定性。

四、加強供水隊伍建設，建立安全供水長效機制。

為了確保我水廠主要供水設施的安全穩定，成立了20人的專業

維修隊，負責水源基地變電設備檢查管理，清理周邊地上物雜物及供水管網安全檢查，日常安全管網巡線、檢查，巡查主管網跑、冒、滴、漏現象，控制生產生活中出現管網損壞，建立應急救援、搶險工作預案，保證了鎮域范圍內安全供水，未發生管線跑水事故。

鎮水管站為加強水源基地保護，24小時在兩個人值班的基礎上又增加兩個人巡視，強化監督信息管理，利用電腦電子監控設備監督水源基地范圍內的安全管理，確保供水、水源基地的管理安全。

五、加強用水管理，做好供水日常工作。

(一)加強水資源管理。“計劃用水、節約用水”是社會發展的根本宗旨。今年，根據水資源利用現狀及水務發展規劃，我廠制定了“安全飲水管理措施方案”加強用水單位調查，強化水費收繳力度、增收節支，保證經濟指標的完成，使收繳工作得到有效的開展和實施。

（二）加強用水工作管理，定崗定人，規范化管理，建立崗位責任制，實行“三證、三卡、五公開”政策，對村民上墻公布，量化管理，到目前為止沒有來信來訪。

（三）認真做好月統月報工作，各中心村管水員建立用水臺帳，工作日志、，嚴格落實水資源管理制度，做好基礎數據的收集、匯總和分析工作，為實行水量指標管理奠定科學基礎。

六、加強水質監測，構建飲水安全保障體系。

結合安全飲水計劃的要求，鎮政府對鎮水廠的消毒與化驗設備進行了檢修更新。專門配備經專業培訓的化驗員2名,定期對出廠水、末梢水質進行化驗，保證村民飲水安全正常供水。特別是夏季,我們

委托區疾控中心不定期的檢測源水和末梢水,日常情況下,每半年委托區疾控中心進行水質檢測。

七、強化信息管理，創新工作模式。

為實現科學管水、合理用水的目標，創新供水管理模式。我水廠不斷提高服務水平，增加科技手段扶持，在水源基地重點區域、供水設施等重點區域安裝了監測控制設備（包括供水壓力監測、供水水位監測、水質監測及水廠安全監測）。同時，對鎮域內41處主、干管線水表進行更新，將原有機械人工水表全部改成預付費模式，大大降低了運營成本，提高了工作效率。通過對水廠傳統運營模式的改革，大大減少了資源的浪費。使得管水員能夠準確及時的掌握供水設施運行基本情況，實現了科技化、人性化管理，確保了資源合理配置。

八、抓好內部建設，提高服務水平。

一是組織水廠員工認真學習專業知識，提高服務水平，認真完成區水務局、基層水務管理所交給的各項工作任務。

二是抓好安全生產，做好在建工程的安全管理，完善各項安全制度和措施，把安全憂患意識貫穿整個工作及生產環節。

三是站內實行最嚴格的管理制度，水廠員工做到不早退、不遲到、不曠工，認真完成領導交辦的各項任務，及時處理鎮域內供水問題，提高工作效率。

九、加強重大節日供水安全保障，實現水務突發事件“零”突破。

為確保我區鎮域居民節日期間的供水安全，根據我鎮供水工作實

際情況，我水廠全面加強了節日期間供水安全保障工作。我水廠牽頭與鎮域內各用水單位簽訂安全供水責任書，建立安全供水應急預案，明確工作職責。督促各用水單位對轄區內集中供水管線，做好供水安全檢查工作，保障供水設施運轉良好，及時排除各種安全隱患，加強了水質監測，確保節日供水安全，節日期間，各鄉鎮切實落實了值班制度，做到遇有問題時有人處理、有人負責，及時的排除了各項安全隱患。實現了水務突發事件“零”的突破，為廣大居民營造一個平安祥和的節日氛圍。

十、加強節水宣傳，提高全民節水意識。

我供水廠嚴格按照市區水務部門的工作方針及部署，加強節水宣傳教育。開展世界水日、中國水周等宣傳工作，提高全民節水意識。

充分利用各相關單位櫥窗、宣傳欄、板報，對我區節水辦下發的海報、節水知識小常識讀本為載體的信息做了廣泛宣傳，同時向居民發放節水倡議書，廣泛宣傳節水常識，節水竅門。以商場、學校為載體向居民灌輸和傳播節水知識，讓居民樹立強烈的節水意識，養成節水習慣。

通過多年來堅持不懈的水務建設和扎實有效的營運管理，大大改善了人民群眾的生活質量。使我鎮的經濟與社會發展取得了長足的進展。在今后的水務管理工作中我水廠還要著眼于未來，立足當前，從基礎做起，緊緊圍繞市、區水務工作部署，堅持求真務實、開拓創新、科學發展的工作精神，力爭使水務工作成為節約能源、改善生態、為民造福、建設和諧社會的重要基礎，為推動建設社會主義新農村作出

應有的貢獻。我們有決心，也有信心，使我鎮的供水運營管理工作再上新臺階。

以上是我水廠在日常運營管理工作中的一點體會，如有不妥之處，望各位領導批評指正。謝謝大家！

第二篇：水廠實習總結

水廠實習總結

生產實習是教學計劃中時間性教學環節之一，目的是使學生深入的掌握和了解專業知識。了解水廠生產過程中的每一個環節，能夠在以后的畢業設計中熟悉每一個設計參數。這次在水六廠，從7月8日到現在，實習已經過半，從水廠的實習中，學習到了許多書本中所沒有的知識。

首先，水廠在運行與設計之間存在一定的差距。水六廠，共有五期工程。總的生產能力為140萬m3/d，其中一到三期每期20萬m3/d，共計60m3/d，五期設4組，每組10萬m3/d，共計40萬m3/d。

但是，不是每時每刻都能達到理想的生產規模。如五期的其中一個平流沉淀池的刮泥機壞掉了，使池底的泥高度達到半米深，發現后，只有把池子停下來，把淤泥洗掉。但是，這時候五期生產的水量就會下降。而平時，如果沉淀池，初沉池如果泥太多，也需要把池子停下來，清洗。五期本來設有沉淀池排泥水收集，以及濃縮池，平衡池，以及泥沙脫水間，但是進去參觀的時候發現，設備都是新的，平時都沒怎么用過，各種含泥水重新排進河里。而當水廠的進水濁度太高時候，生產的水量會減少很多。當達到10000NTU時，就要停產了，這次水六廠的C廠，由于濁度太高，就停產了一次。但是水六廠的A廠中二期處理效果比一期好。主要原因是，一期的斜管預沉池常集聚底泥太多，效果不佳，而移動罩濾池效果不及氣水反沖濾池效果，導致二期出水比一期好。

不過，在水廠進水濁度太高時候就需要注意了。應急人員，要每時每刻都要關注濁度，防止濁度太高，而不能處理，導致池中集泥太多。不過，由于設有仰天窩，和聚源觀測站。當高濁度水到來時，能夠提前預知。并且，考慮是否換備用的柏條河的水源，因為平時用的都是徐堰河的水源。而經過參加應急，我也學習到，高濁度是水廠的應急措施。就是要時刻檢測進水濁度，和氨氮含量。這是A廠和C廠都做了的。由于采取的工藝的不同水廠一二三期，和五期有所不同。一二三期采用的沉淀池是斜管沉淀吃，而五期采用的是平流沉淀池。老水廠的斜管沉淀池占地面積小，效果比較好，平時主要檢查刮泥機是否報警，絮凝顆粒沉降好不好，主要通過靜沉實驗，靜沉五分鐘，十分鐘，十五分鐘上清液的濁度。在應急的時候，五期的平流沉淀池前，應急人員，也要在時刻檢測絮凝效果。用沉降實驗指導PAC的投加量。

五期的平流沉淀池的管廊，也是檢查的重點，管廊中閥門的是否出流，排泥效果好不好，每一班都要檢查2或3次，并將檢查結果詳細記錄。當發生堵塞時，還需要人工反沖，雖然，底泥都是3min排一次，但是難免有發生故障的時候。因此，還需要進行人工用竹竿測沉淀池底泥厚度。

而應急最主要的工作是投藥量的控制，由于進水濁度瞬息萬變，需要時刻觀測進水濁度，以及靜沉實驗作指導。當濁度太高時，需要啟用應急投加箱，直接用未經過稀釋的PAC進行投加，這時候濁度就相當重要了。需要應急人員時刻注意投加箱中的藥量是否合適，以及絮凝效果。當投藥量比較多時，排泥量也會相應的增加，當泥太多時，需要在輪換排泥增加一個排泥的閥門。如當原水濁度為91.6NTU時，一號預沉池濁度為74.4NTU，投加PAC為49.3kg / m3，PAM投加量為0.05 kg / m3，最后沉淀池濁度變為2.29。符合要求。而此時，需要記錄沉淀池濁度，過濾后的水的濁度，以及投藥量，清水池液位高度，出水濁度，余氯，總氯，出水流量以及PH。

除了應急時所學到的，還了解到水廠的新工藝采用兩級絮凝沉淀，雖然以及絮凝沉淀能夠滿足去除濁度的要求，但是兩級絮凝沉淀一能適應原水高濁及濁度的瞬時變化，一過一級沉淀一方面能去除原水中直徑大雨0.05mm的沙粒，另一方面基地濁度，將上萬NUT降低到1000NTU及以下。由于一級沉淀所要求的進水濁度只需低于二級沉淀所要求的進水濁度，這樣不但削減了高濁度的峰值，而且大大降低了濁度瞬時不花對二級沉淀的沖擊，確保二級

沉淀的處理效果。二是沉淀過程易于控制，管理方便。高濁度去濁分兩個階段，以及去濁要求不高，二級沉淀由于高濁期的進水濁度小于1000NUT，處理到比較容易空盒子的程度。在絮凝劑投加精度不變的情況下，二次絮凝沉淀因凝聚控制誤差產生的沉淀水濁度波動絕對值比一次絮凝沉淀要小的多。另外，沉淀過程分為兩級后，每一級都可以單獨控制。水六廠，采用的工藝流程都是經典的老工藝。

一二期工藝流程：配水網室→斜管沉砂池→機械混合池→網格絮凝池→斜管沉淀池→移動罩濾池→清水池

三期工藝流程：配水井→斜管沉砂池→機械混合池→機械絮凝池→斜管沉淀池→氣水反沖濾池→清水池→吸水井→三期泵房

五期工藝流程：取水口→格柵連接井→調流和配水井→計量→斜管預沉池→機械絮凝平流沉淀池→V型濾池→清水池→計量→管網

就一二期的移動罩濾池來說，現在已經不用了。它采用的是雙層濾料，下層石英砂，上層為無煙煤，分別為400mm和300mm。移動罩濾池不用設置反沖系統，不需要管廊，閥門，池淺且構造簡單。能自動控制，缺點初始濾速大，初濾濁度大，反沖不徹底。

最后，在實習中我知道了水廠是一個統一的整體，要不同的人協調配合，測濁度的，檢查設備的，保證投藥的，每個人都負責好自己的工作，才能應對高濁度，設備故障的問題。當上晚班的時候，還要分工還上半夜，下半夜的工作人員，讓每個人都有足夠的休息時間，搞笑的工作。

第三篇：污水廠總結

加大人員投入，確保××污水處理廠提前試運行 積極響應省政府關于大力推進污水處理產業化的號召，于02年8月參加××污水處理廠BOT投標并中標，負責廠區的融資建設及運營。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，××污水處理廠提早十個月建成通水，已于04年1月開展為期一年的試運行工作，目前××污水處理廠正對新招收的員工進行技能培訓。××污水處理廠作為××污水處理廠融資建設的BOT項目，嚴格按照《國家招投標法》和有關規定，對工程的設計、設備采購、施工、監理等均采用公開招標，擇優選定設計、施工、監理及設備，確保了工程質量及今后的運行管理。

無錫市太湖新城污水處理廠從2004年8月1日開工至今，在各級領導的關懷和支持下，在廣大建設者的共同努力下，勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮斗的精神，保證了工程的如期完成。2005年8月18日正式通水試運行后，全廠職工在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制濱湖地區水環境污染，促進污水處理事業的進一步發展，做出了應有的貢獻。針對即將結束的2005年，現總結如下：

一、齊心協力，快馬加鞭，全面完成目標。

太湖新城污水處理廠（一期）建設工程被市委、市政府列為目標管理項目和為民辦實事重點工程之一，于2004年8月1日開工奠基。為高質量地完成污水廠的建設任務，我們明確創國家優質工程的目標，并制定了創優規劃。在各級領導和政府有關部門的熱情關懷和大力支持下，我們發揚了頑強拼搏的精神，精心組織和精心施工；嚴格執行各項驗收規范，狠抓工程質量；嚴把原材料入場制度，嚴密控制和保證了工程質量；并在工程施工中進行重點技術攻關，根據實際情況、結合排水處建設六期污水廠所積累的大量建設和運行經驗向設計提出了多條更合理有效的施工建議，達到了降本增效約九十多萬元的效果。

本工程于2004年12月底基本完成土建，2005年上半年主要進行了附屬構、建筑物的建設、工藝管道敷設和設備安裝，于6月30日順利進水，7月15日進行設備帶負荷聯動調試，獲得一次成功，并于7月28日通過了市政交工驗收。7月30日起進行培菌調試，進入試運行階段，2005年9月通過了安全監督、消防、衛生設計審查等單項工程的驗收。

二、結合實際，提高運營管理水平

運行管理是搞好污水處理廠關鍵的環節。自運行以來，我們克服水量偏少（設計量的一半）和供電線路停電等影響處理水量的因素，克服了進廠水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數，以自動化儀表監控和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成每個月的生產計劃，至今已處理污水1520954 噸（截止日期2005年10月31日），各項出水指標全部達到設計要求，符合環評標準。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向蘆村廠、城北廠取經，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍

新廠、新人、新面貌。太湖廠目前共有正式職工29名。主要有原工程籌建組加上蘆村廠分流職工以及今年剛畢業的大學生組成。可以說從事污水廠管理和運行的專業人員不多，因而從建廠之初，我們就抓人才的培養，通過以老帶新、培訓、交流、給任務、壓擔子等方式提高職工的素質和水平。組織職工參觀無錫城北污水廠、青島團島污水廠，讓大家體驗同行業的先進管理理念；定期組織職工進行崗位技能培訓以及ISO14001體系標準的培訓學習，把體系標準與日常的工作緊緊結合在一起；聘請設備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設備生產廠家了解產品的生產過程，掌握維修保養的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學習交流方法，使全廠職工朝著“會管理、懂技術”的復合型人才培養發展方面邁出堅實一步。如今，管理人員不再是單一的“坐班制”，形成“穿著西裝就是運行管理人員，脫下西裝就是崗位維修工人”的局面；操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設備”；新分配的大學生全部進入生產運行崗位輪訓，并很快進入角色，都已擔當重任。

四、加強安全管理，為正常運行保駕護航

我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度 加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決。

在短短的三個月試運行中，我們取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業的要求不斷提高，對環境、生態保護要求日益增長，我們運行發展面臨更多的挑戰。面對今后的發展，我們有以下幾點設想：

1、根據處黨委、處行政的要求明年我們將實行企業化運作，必然會涉及到觀念、管理模式、利益關系的調整、考核評價方式的修改完善等諸多方面的問題，必然關系到職工的切身利益，也關系到太湖廠的健康發展，是一項復雜的系統工程。我們要在處黨委、處行政的正確領導下，從實際情況出發，正確處理好改革、穩定和發展的關系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實踐，針對出現的新情況、新問題，采取不同的、切實可行的辦法加以解決，加強成本核算、成本管理，大力開展企業文化建設，提高員工素質，適應時代的發展。

2、在抓好污水處理運營管理的同時，積極進行污水產業化

發展的探索。依托污水處理主業，積極開展節能與創收并舉的措施。雖然我們地處無錫偏遠地區，交通不便，周邊經濟環境、社會環境不發達，但我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴思路、抓措施，我們相信有處黨委、處行政領導及各相關部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，2006年的節能與創收工作一定會有新起色。

3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

第四篇：城鎮、農村集中供水水廠-安全飲用水

城鎮、農村集中供水水廠-安全飲用水

“城鎮農村飲水安全工程”是水利部負責實施的國家工程。中國農村一些地區飲水存在水質嚴重不達標、供水保證率低、水質性地方病等問題，農村有3億多人飲水不安全，威脅到農村人口的生命健康。飲用水水質方面主要存在高氟、高砷、苦咸、污染等方面的安全隱患。

城鎮農村安全飲水特點：

農村供水工程與城市供水工程相比，規模小、用戶分散；建設和管理的主體是縣級以下的基層單位，技術力量薄弱；用水條件和用水習慣落后；受自然、經濟等條件的制約，建設和管理條件相對較差，造成了我國農村供水發展極不平衡，具有明顯的區域性。

北京中水科工程總公司

公司主要從事:

水處理項目的工程勘察、技術咨詢（項目建議書及可行性研究編制）、技施設計、設備供應及安裝、工程生產調試等相關業務。涉及的水處理領域包括：市政污水處理及回用、工業廢水達標排放、自來水廠、污水廠、供水工程和純水工程及其他特殊水質的處理。另外，公司還大力研制開發與水處理相關的成套設備及產品，主要包括：超濾設備、反滲透設備、MBR成套設備、海水淡化設備、集裝箱式一體化設備、含油污泥油回收撬裝設備及移動泵站等。

網址：http://

郵箱：imex-b@iwhr.com電話：01068417284

第五篇：關于進一步加強集中供水廠管理的工作思路

關于進一步加強集中供水廠的工作思路

隨著集中供水廠規模的逐漸擴大，對管理工作也提出了更高的要求。為了有效堵塞跑、冒、滴、漏和管理中的各種漏洞，最大限度的挖掘工程的潛力，提高經濟效益和社會效益，使集中供水廠走上健康、良性的發展軌道，保證工程長期運行。擬對集中供水廠的管理辦法進行變革，具體思路是：

一、目標

在成立農村飲水安全工程管理局（站）的基礎上，對各集中供水廠實行集中管理，統一收費標準（辦理收費許可證），統一收費票據，統一由水廠職工直接入戶收費，水費收入統一全額上交，統一核定職工工資，統一維修、開戶及其收費標準并全額上交，形成以管理局（站）為核心的集團化、企業化的運行格局。

1、統一收費標準。由管理局（站）負責協調有關職能部門辦理正式的水費收費許可證，維修、開戶收費許可證，使集中供水廠的各項收費做到有根有據。

2、統一收費票據。由管理局（站）協調財政部門印制統一的正規收費票據，并派專人進行管理。每次收費時對領取的票據進行逐一登記，收費后將存根上交。

3、統一由水廠職工直接入戶收費。全部取消村級收費人員，由水廠人員分片包干直接入戶收費。每個職工分包的區域定期進行輪換。

4、水費收入統一全額上交。每人每月將收取的水費必須在規定時間內全額上交，由管理局（站）的財務人員逐一進行核收，做到票據金額和實際上交金額相符。

5、統一核定工資。管理局（站）根據每個職工分包用水戶的數量和實際收取戶數核定工資，初步按每個職工每月1000戶、每戶2元的標準作為工資標準，根據實際收取的戶數按比例發放工資。

6、統一維修、開戶。由管理局（站）協調辦理維修、新開戶的收費許可證，并分派人員進行維修，維修人員按標準收據，開具正規的票據，其收入全額上交管理局。

二、人員管理辦法

各集中供水廠只留1人負責看護，由管理局支付基本工資，其余自收自支人員全部統一由管理局為其分派收費工作。水廠的事業全供人員回歸管理局，主要負責維修、新開戶和對收費情況進行督查。

三、急需解決的幾個問題

1、辦理水費、維修、新開戶的收費許可證。

2、每個用水戶要設置標牌和用水手冊。

該辦法能有效地堵塞漏戶的問題，做到應收盡收，也便于進行交叉收費。和進行督查收費情況。每戶標牌和用水手冊的成本費用為3元左右，安裝費用1元。目前集中管理的戶數約為5萬戶，總計費用為20萬元左右。

此項開支目前管理局（站）無力承擔。

3、協調財政部門印制正規的水費票據、維修開戶票據。

四、近期工作計劃

計劃春節前的2個月時間，集中水廠全部工作人員，對全縣所有集中管理的村進行一次集中行動。主要任務包括水費收交、工程檢修、查擺偷水漏戶、安裝標牌和發放用水手冊。

此項工作的開展，將達到澄清用水戶底子、杜絕漏戶之目的，為實現集團化、企業化管理打下良好的基礎，也是非常必要的、必需要進行的工作。

但是，此項工作涉及全縣10個鄉鎮100多個行政村20余萬用水群眾，工作量很大，需要一定的財力支持，初步估算：交通費、生活費、辦公費等費用合計在10萬元左右。