第一篇：中級(jí)審計(jì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)《籌資決策管理》案例題

案例分析題

1、某公司目前擁有資金1500萬(wàn)元，其中長(zhǎng)期借款800萬(wàn)元，年利率10%，優(yōu)先股200萬(wàn)元，年股息率15%，普通股50萬(wàn)股，每股市價(jià)10元，企業(yè)變動(dòng)成本率為40%，固定成本為60萬(wàn)元。所得稅稅率33%，現(xiàn)準(zhǔn)備追加籌資360萬(wàn)元，有兩種籌資方式可供選擇：

方案A：發(fā)行債券360萬(wàn)元，年利率12%;

方案B：發(fā)行普通股360萬(wàn)元，增發(fā)30萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)12元。

要求：根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題。

<1>、下列說(shuō)法中正確的是：

A、方案A與方案B的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的銷(xiāo)售收入為400萬(wàn)元

B、方案A與方案B的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元

C、方案A與方案B的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的銷(xiāo)售收入為600萬(wàn)元

D、方案A與方案B的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的銷(xiāo)售收入為700萬(wàn)元

【正確答案】 B

【該題針對(duì)“資本結(jié)構(gòu)決策”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

<2>、如果該公司預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為400萬(wàn)元，則：

A、選擇方案A

B、選擇方案B

C、選擇方案A和方案B是一樣

D、方案A和方案B都不能選擇

【正確答案】 B

【該題針對(duì)“資本結(jié)構(gòu)決策”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

<3>、如果該公司預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為400萬(wàn)元，按照最佳方案籌資后某公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為：

A、1.3

3B、1.26

C、1.3

4D、1.2

3【正確答案】 A

【該題針對(duì)“資本結(jié)構(gòu)決策”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

<4>、如果該公司預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為400萬(wàn)元，按照最佳方案籌資后某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為：

A、3.2

2B、3.2

4C、3.26

D、3.28

【正確答案】 C

【該題針對(duì)“資本結(jié)構(gòu)決策”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

<5>、如果該公司預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為400萬(wàn)元，按照最佳方案籌資后某公司的總杠桿系數(shù)為：

A、4.3

4B、4.36

C、4.38

D、4.32

【正確答案】 A

【該題針對(duì)“資本結(jié)構(gòu)決策”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

第二篇：中級(jí)審計(jì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)《籌資決策管理》試題及答案

多項(xiàng)選擇題

1、下列有關(guān)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的說(shuō)法正確的有：

A、公司價(jià)值分析法主要用于對(duì)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，適用于資本規(guī)模較大的上市公司的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析

B、平均資本成本比較法側(cè)重于從資本投入的角度對(duì)籌資方案和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化分析

C、每股收益無(wú)差別點(diǎn)法沒(méi)有考慮市場(chǎng)反應(yīng)，也沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

D、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)是降低平均資本成本

E、最佳資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)籌資能力最強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小的資本結(jié)構(gòu)

【正確答案】 ABC

【該題針對(duì)“資本結(jié)構(gòu)決策”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

2、下列因素中能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有：

A、銷(xiāo)量

B、產(chǎn)品售價(jià)

C、產(chǎn)品變動(dòng)成本

D、優(yōu)先股股利

E、固定成本

【正確答案】 ABCE

【該題針對(duì)“杠桿原理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

3、計(jì)算個(gè)別資本成本時(shí)，應(yīng)考慮所得稅抵稅作用的有：

A、普通股成本

B、優(yōu)先股成本

C、長(zhǎng)期債券成本

D、銀行借款成本

E、短期債券成本

【正確答案】 CDE

【該題針對(duì)“資本成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

4、下列關(guān)于混合性籌資的表述中，正確的有：

A、混合性籌資主要包括發(fā)行優(yōu)先股籌資、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌資和認(rèn)股權(quán)證籌資

B、認(rèn)股權(quán)證的理論價(jià)格價(jià)值=一張認(rèn)股權(quán)證可以購(gòu)買(mǎi)的普通股的股數(shù)*普通股市場(chǎng)價(jià)格-憑一張認(rèn)股權(quán)證購(gòu)買(mǎi)N股普通股的價(jià)格

C、認(rèn)股權(quán)證不可以單獨(dú)發(fā)行，只能依附于債券、優(yōu)先股、普通股或短期票據(jù)發(fā)行

D、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司有利于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

E、認(rèn)股權(quán)證可以為公司籌集額外的資金，并且可以促進(jìn)其他籌資方式的運(yùn)用

【正確答案】 ABDE

【該題針對(duì)“長(zhǎng)期籌資方式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

5、普通股籌資的籌資成本較高，其原因主要有：

A、資本使用風(fēng)險(xiǎn)小

B、發(fā)行成本相對(duì)較高，直接加大了籌資成本

C、在通貨膨脹期間，不動(dòng)產(chǎn)升值時(shí)，普通股也隨之升值

D、股利稅后支付，不存在負(fù)債等其他籌資方式下的稅收抵稅作用

E、普通股沒(méi)有到期還本的壓力

【正確答案】 ABD

【該題針對(duì)“長(zhǎng)期籌資方式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

第三篇：審計(jì)案例題

1.銷(xiāo)售與收款審計(jì)。審計(jì)人員張某審查A公司2011年利潤(rùn)表時(shí)，抽查了該公司12月的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)下列情況：（1）4日送交該公司不獨(dú)立核算的門(mén)市部甲產(chǎn)品600件，產(chǎn)品已收到，賬中未作處理；（2）8日銷(xiāo)售給前鋒工廠甲產(chǎn)品800件，貨款已收到并已入賬；（3）12日銷(xiāo)售給友聯(lián)工廠乙產(chǎn)品1600件，貨款收到，未入賬；（4）20日公司托兒所大修理領(lǐng)用乙產(chǎn)品100件，未作銷(xiāo)售；（5）28日前鋒工廠退回質(zhì)量有問(wèn)題的甲產(chǎn)品400件，產(chǎn)品已收到，賬中未作處理；（6）31日庫(kù)存商品賬中對(duì)12日銷(xiāo)售給友聯(lián)工廠的乙產(chǎn)品成本未作結(jié)轉(zhuǎn)。另知，加產(chǎn)品單位售價(jià)10元，制造成本7元，乙產(chǎn)品單位售價(jià)20元，制造成本15元。要求：（1）指出該公司在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題；（2）計(jì)算出應(yīng)調(diào)整的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本；（3）提出處理意見(jiàn)。

2.固定資產(chǎn)折舊審計(jì)。審計(jì)人員在審查華潤(rùn)股份有限公司2012固定資產(chǎn)折舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)上年12月新增已投入生產(chǎn)使用的機(jī)床一臺(tái)，原價(jià)100000元，預(yù)計(jì)凈殘值為10000元，預(yù)計(jì)使用年限5年，使用年數(shù)總和法對(duì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，其余各類(lèi)固定資產(chǎn)均用直線法折舊，且該公司對(duì)這一事項(xiàng)在報(bào)表中未作揭示。要求：根據(jù)上述情況，指出這一事項(xiàng)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，說(shuō)明如何處理

3.制造費(fèi)用審計(jì)。審計(jì)人員在2012年2月份審閱某工業(yè)企業(yè)2011年12月份總分類(lèi)賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)“制造費(fèi)用”借方發(fā)生額與以前月份相比增加數(shù)額較大。進(jìn)一步審查2009年12月份“制造費(fèi)用”明細(xì)賬，其中有一筆摘要中注明“固定資產(chǎn)安裝費(fèi)”字樣，金額為18000元。審計(jì)人員將該筆業(yè)務(wù)的記賬憑證調(diào)出，會(huì)計(jì)分錄為：借：制造費(fèi)用——固定資產(chǎn)修理費(fèi)18000

貸：銀行存款18000

記賬憑證所附的原始憑證是一張發(fā)票和一張轉(zhuǎn)賬支票的存根，根據(jù)發(fā)票證明是車(chē)間設(shè)備的安裝費(fèi)支付給某施工隊(duì)。要求：（1）根據(jù)資料提供的情況，說(shuō)明審計(jì)人員應(yīng)采用的審計(jì)方法；（2）指出存在的問(wèn)題；（3）提出意見(jiàn)

4.應(yīng)收賬款發(fā)函。甲公司應(yīng)收賬款A(yù)公司明細(xì)賬2010年12月31日為借方余額150248元。晉審會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師張梅于2011年1月26日決定對(duì)其進(jìn)行函證，函證方式為積極式。要求：代注冊(cè)會(huì)計(jì)師張梅編制一份詢證函（詢證函索引號(hào)ZD3，編號(hào)001）。

第四篇：風(fēng)險(xiǎn)管理案例題

分析三鹿集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，并提出應(yīng)對(duì)措施。

①原材料風(fēng)險(xiǎn)。措施：認(rèn)真調(diào)研項(xiàng)目原料數(shù)量、價(jià)格產(chǎn)地的原材料供應(yīng)商，職能部門(mén)應(yīng)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目材料使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)物質(zhì)采購(gòu)管理提出明確要求，套期保值規(guī)避剩余風(fēng)險(xiǎn)，借助衍生工具規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用戰(zhàn)略儲(chǔ)備及價(jià)格干預(yù)基金②產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。措施：識(shí)別發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率及發(fā)生導(dǎo)致的損失是否在可接受的范圍內(nèi)，綜合考慮利益風(fēng)險(xiǎn)和資源，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果企業(yè)沒(méi)能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)保險(xiǎn)或其他途徑轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)③債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)：三鹿集團(tuán)總資產(chǎn)小于總負(fù)責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)的凈資產(chǎn)，不能償還到期債務(wù)。措施：重新安排支付現(xiàn)金流量，盡量降低籌資費(fèi)用，盡量降低籌資的代理成本④退市風(fēng)險(xiǎn)。作為股份有限公司，三鹿集團(tuán)宣告破產(chǎn)，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。措施：公司應(yīng)嚴(yán)格遵守上市規(guī)則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展新行業(yè)。

你覺(jué)得是什么原因?qū)е铝怂雇丶瘓F(tuán)的崩潰？給你的教訓(xùn)是什么？

①并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)②投資風(fēng)險(xiǎn)③籌資風(fēng)險(xiǎn)

①制定可行的并購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃，嚴(yán)密的并購(gòu)方案，使整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)遵循一定的計(jì)劃、步驟，做好與目標(biāo)企業(yè)管理層、員工的溝通，明確雙方的權(quán)利責(zé)任，避免在關(guān)鍵問(wèn)題上出現(xiàn)僵持，客觀地對(duì)目標(biāo)企業(yè)原有制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，人員、企業(yè)文化的整合②樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，確定最佳資本結(jié)構(gòu)；合理安排籌資期限組合方式，科學(xué)預(yù)測(cè)利率及匯率的變動(dòng)，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)自留，后備措施風(fēng)險(xiǎn)控制

三、立立電子IPO歷程回放，請(qǐng)?zhí)岢鲇行У膽?yīng)對(duì)措施。①受金融危機(jī)的影響，半導(dǎo)體行業(yè)出現(xiàn)低潮，說(shuō)明企業(yè)面臨入市時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)）。措施：加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，利用市場(chǎng)細(xì)分防范目標(biāo)市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，分散目標(biāo)市場(chǎng)單一風(fēng)險(xiǎn)；樹(shù)立“營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，建立風(fēng)險(xiǎn)防范與處理小組，建立全面的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制②募集資金用于高科技產(chǎn)業(yè)化示范工程，說(shuō)明面臨新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。措施：樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)理念，制定防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化管理，加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研工作，選擇好新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，通過(guò)合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)③立立電子財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀，完全靠自有資金完成兩大項(xiàng)目投資說(shuō)明面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。措施：樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，確定最佳資本

結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合方式，可惜預(yù)測(cè)利率、匯率變動(dòng)，先內(nèi)后外的融資策略，進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)策略，保持良好的財(cái)務(wù)狀況④首次發(fā)行股票面臨股票籌資風(fēng)險(xiǎn)。措施：股票發(fā)行數(shù)量要符合國(guó)家有關(guān)股票發(fā)行量最低限額規(guī)定，股票籌資品種要?jiǎng)?chuàng)新，考慮投資者偏好，資本成本大小對(duì)原有股權(quán)影響，股票發(fā)行方式選擇要慎重；股票發(fā)行應(yīng)選擇股票交易活躍、價(jià)格上漲或經(jīng)濟(jì)繁榮、政府經(jīng)濟(jì)政策寬松時(shí)期、利率較低時(shí)期。

四、德隆事件，通過(guò)案例，你得到了什么啟示？ ①股票投資風(fēng)險(xiǎn)。措施：合理選擇配股或增發(fā)等股權(quán)融資方式；發(fā)行新股和配股中考慮所投項(xiàng)目對(duì)資金需求不能過(guò)多地籌集資金、籌資到資金后切忌投入到自己不熟悉、與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中②⒈并購(gòu)前決策風(fēng)險(xiǎn)。措施：制定可行并購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃，尤其是資金計(jì)劃，使整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)遵循一定的計(jì)劃步驟，使并購(gòu)行為更規(guī)范更科學(xué)⒉并購(gòu)時(shí)的操作風(fēng)險(xiǎn)、措施：明確雙方的權(quán)利責(zé)任，避免在關(guān)鍵問(wèn)題上雙方出現(xiàn)僵持，加大成本，重視與并購(gòu)各方的溝通關(guān)系，以取得支持，減少阻力⒊并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。措施：整合工作要有針對(duì)性，應(yīng)當(dāng)注意時(shí)間進(jìn)度的控制和方法選擇的得當(dāng)，要盡量縮短時(shí)間，使并購(gòu)的企業(yè)盡快步入正規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整合，管理的整合人員的整合，企業(yè)文化的整合③⒈風(fēng)險(xiǎn)回避：當(dāng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅，發(fā)生可能性大時(shí)不利后果比較嚴(yán)重，而且又無(wú)其他策略可采用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目投資改變，項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案以來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)⒉風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移⒊風(fēng)險(xiǎn)自留⒋后備措施：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)，估價(jià)應(yīng)急費(fèi)，調(diào)整應(yīng)急費(fèi)，價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)，漲價(jià)應(yīng)急費(fèi)，進(jìn)度后備措施，技術(shù)后備措施④德隆問(wèn)題特別是資金黑洞問(wèn)題爆發(fā)，暴露了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和金融意識(shí)防范帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和化解，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)制制度等方面也存在不少問(wèn)題⑤措施：進(jìn)一步健全金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)完善，金融監(jiān)管制度，加強(qiáng)金融市場(chǎng)監(jiān)管有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

五、超霸電池員工鎘中毒，是什么原因?qū)е略撌录l(fā)生，比提出相應(yīng)措施。①“在簽訂...危害”存在人力資源風(fēng)險(xiǎn)。措施：針對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研，草擬清除風(fēng)險(xiǎn)方案，在一段時(shí)間后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分析，以確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定處理后能確定有效進(jìn)行②生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。措施：生產(chǎn)目標(biāo)管理，即制定生產(chǎn)及管理具體要求對(duì)生產(chǎn)要素的組織，生產(chǎn)過(guò)程管理，信息管理，開(kāi)展危害辯護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管理安全活動(dòng)，實(shí)施超前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，吧安全防范的關(guān)口前移③財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需求的敏感性，波導(dǎo)沒(méi)能繼（P4）④原材料風(fēng)險(xiǎn)（P1）續(xù)走在最新技術(shù)前列⑤波導(dǎo)

六、你如何看待美的產(chǎn)品質(zhì)雖然抓住了手機(jī)行業(yè)的機(jī)量的風(fēng)險(xiǎn)？如何控制該風(fēng)會(huì)，但卻沒(méi)有深耕細(xì)作，塑險(xiǎn)？ 造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ①新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、措施：措施：①樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)理⒈樹(shù)立正確競(jìng)爭(zhēng)理念⒉制定念②對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案⒊對(duì)系統(tǒng)化管理③加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行系發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研工作④選擇好統(tǒng)管理⒋加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)⑤通市場(chǎng)調(diào)研工作②市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)過(guò)合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 險(xiǎn)。措施：⒈企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的宣傳觀念，盡量做到內(nèi)容和實(shí)際相符，不做虛假宣傳蒙蔽消費(fèi)者⒉加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的調(diào)查，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)控制根本措施，建立風(fēng)險(xiǎn)防范與處理機(jī)構(gòu)，正確面對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)③原材料風(fēng)險(xiǎn)。措施：（P1）④公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)⑤產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。措施：⒈產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)首先從原材料與輔料供應(yīng)、生產(chǎn)過(guò)程、監(jiān)控、生產(chǎn)技術(shù)按支持和企業(yè)管理等各方面采取有效措施，為產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工提供必要的條件，其次，企業(yè)應(yīng)建立健全統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，對(duì)異地生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)相同的品牌，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，最后，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)工作，如實(shí)把握產(chǎn)品品牌質(zhì)量關(guān)⒉企業(yè)應(yīng)該為產(chǎn)品樹(shù)立一個(gè)良好的社會(huì)公共形象，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)辟一個(gè)寬松的社會(huì)環(huán)境空間⑥財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（措施P4）⑦低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)（措施，書(shū)P133下）

七、派克公司，分析下列事件產(chǎn)生的原因 ①市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)（低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)）：從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，要長(zhǎng)期制定降低成本的規(guī)劃，要通過(guò)價(jià)值工程，設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方式保持企業(yè)成本領(lǐng)先的低位，為應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)提供較大的空間②新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。措施：P6，⒌選擇好產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)⒍通過(guò)合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

八、銷(xiāo)售人員風(fēng)險(xiǎn)及其防范、①實(shí)行“品行為先”的人才錄用機(jī)制②實(shí)行三方擔(dān)保制度③實(shí)行“買(mǎi)賣(mài)制”④實(shí)行收支兩條線⑤實(shí)行“各權(quán)分立”的制衡管理體制⑥實(shí)行“全面過(guò)程管理”機(jī)制⑦實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)巡視檢查制度

九、作為霸王集團(tuán)的總裁，你將如何應(yīng)對(duì)這次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)？ ①原材料風(fēng)險(xiǎn)（措施P1）②新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（措施7題）③市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。措施：⒈加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究，這是根本防范措施⒉利用市場(chǎng)細(xì)分，防范目標(biāo)市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)⒊實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，分散目標(biāo)市場(chǎng)單一風(fēng)險(xiǎn)⒋樹(shù)立“營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”⒌建立風(fēng)險(xiǎn)防范與處理小組⒍建立全面的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

十、波導(dǎo)有著過(guò)山車(chē)一般的成長(zhǎng)歷程，為什么？ 原因：①②如過(guò)山車(chē)經(jīng)歷③商業(yè)模式定位無(wú)實(shí)效④缺乏持續(xù)創(chuàng)新，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)

第五篇：運(yùn)輸管理 案例題

運(yùn)輸期末復(fù)習(xí)甲公司要從位于S市的工廠直接裝運(yùn)500臺(tái)電視機(jī)送往位于T市的一個(gè)批發(fā)中心。這批貨物價(jià)值為50萬(wàn)元，T市的批發(fā)中心確定這批貨物的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸時(shí)間為2.5天，如果超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每臺(tái)電視機(jī)每天的機(jī)會(huì)成本是30元。甲公司的經(jīng)理設(shè)計(jì)了下述兩個(gè)運(yùn)輸方案，請(qǐng)從成本角度評(píng)價(jià)二者的優(yōu)劣。

A：A公司是一家長(zhǎng)途貨物運(yùn)輸企業(yè)，可以按照0.05元/臺(tái)公里來(lái)運(yùn)送這批電視機(jī)，裝卸費(fèi)為每臺(tái)0.10元。已知s市到T市的公路運(yùn)輸里程為1100公里，估計(jì)需要3天的時(shí)間才能運(yùn)到。

B：B運(yùn)輸公司提供全方位的運(yùn)輸服務(wù)，報(bào)價(jià)為22800元，它承諾在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)運(yùn)到，但準(zhǔn)點(diǎn)百分率為80％。

方案A：成本=（0.05×1100+0.1×2）×500+30×500×0.5=35100（元）

方案B：成本=22800元

可能追加的成本=（2.5／0.8—2.5）×30×500=937總成本=22800+9375=32175元

所以B方案成本低于A方案。UPS是一家大型的國(guó)際快遞公司，每天的運(yùn)輸量達(dá)1000多件。UPS在世界上建立10多個(gè)航空運(yùn)輸?shù)闹修D(zhuǎn)中心，在200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了幾萬(wàn)個(gè)快遞中心，年?duì)I業(yè)額可達(dá)幾百億美元，在世界快遞公司中享有很高的聲譽(yù)。UPS公司是從事信函、文件及包裹快速傳遞業(yè)務(wù)的公司，它在世界各國(guó)和地區(qū)取得了進(jìn)出的航空權(quán)，在中國(guó)，它建立了許多快遞中心。

（1）為什么說(shuō)UPS是一家國(guó)際物流企業(yè)？它與一般運(yùn)輸物流企業(yè)有什么不同？

（2）開(kāi)辦快遞物流企業(yè)是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在哪些方面？

（1）UPS公司每天運(yùn)輸量達(dá)1000多萬(wàn)件，在世界上有10多個(gè)中轉(zhuǎn)中心，幾萬(wàn)個(gè)快遞中心，實(shí)現(xiàn)其自身的時(shí)間和空間效益，滿足國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)和跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的要求，因此是一家國(guó)際物流企業(yè)。與一般運(yùn)輸物流企業(yè)不同的是：它由多個(gè)收貨發(fā)貨和信息的“節(jié)點(diǎn)”和它們之間的“逆線”所構(gòu)成的國(guó)際物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

（2）貨物用郵包密遞，劃成郵包保險(xiǎn)條款，其險(xiǎn)別有：①郵包險(xiǎn)別；②郵包一切險(xiǎn)。我國(guó)A公司與某國(guó)B公司于2001年10月20日簽訂購(gòu)買(mǎi)52500噸化肥的CFR合同。A公司開(kāi)出信用證規(guī)定，裝船期限為2002年1月1日至1月10日，由于B公司租來(lái)運(yùn)貨的“順風(fēng)號(hào)”輪在開(kāi)往某外國(guó)港口途中遇到颶風(fēng)，結(jié)果裝至2002年1月20日才完成。承運(yùn)人在取得B公司出具的保函的情況下簽發(fā)了與信用證條款一致的提單。“順風(fēng)號(hào)”輪于1月21日駛離裝運(yùn)港。A公司為這批貨物投保了水漬險(xiǎn)。2002年1月30日“順風(fēng)號(hào)”輪途經(jīng)巴拿馬運(yùn)河時(shí)起火，造成部分化肥燒毀。船長(zhǎng)在命令救火過(guò)程中又造成部分化肥濕毀。由于船在裝貨港口的延遲，使該船到達(dá)目的地時(shí)正遇上了化肥價(jià)格下跌。A公司在出售余下 1 的化肥時(shí)價(jià)格不得不大幅度下降，給A公司造成很大損失。請(qǐng)根據(jù)上述事例，回答以下問(wèn)題：

問(wèn)題：（1）途中燒毀的化肥損失屬什么損失，應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？

（2）途中濕毀的化肥損失屬什么損失，應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？

（3）A公司可否向承運(yùn)人追償由于化肥價(jià)格下跌造成的損失？為什么？

（1）屬單獨(dú)海損，應(yīng)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失。途中燒毀的化肥屬于單獨(dú)海損，依CFR術(shù)語(yǔ)，風(fēng)險(xiǎn)由A公司即買(mǎi)方承擔(dān)；而A公司購(gòu)買(mǎi)了水漬險(xiǎn)，賠償范圍包含單獨(dú)海損，因此由保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

（2）屬共同海損，應(yīng)由A公司與船公司分別承擔(dān)。因船舶和貨物遭到了共同危險(xiǎn)，船長(zhǎng)為了共同安全，有意又合理地造成了化肥的濕毀。

（3）可以。因?yàn)槌羞\(yùn)人遲延裝船，又倒簽提單，須對(duì)遲延交付負(fù)責(zé)。某貨代公司接受貨主委托，安排一批茶葉海運(yùn)出口。貨代公司在提取了船公司提供的集裝箱并裝箱后，將整箱貨交給船公司。同時(shí)，貨主自行辦理了貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。收貨人在目的港拆箱提貨時(shí)發(fā)現(xiàn)集裝箱內(nèi)異味濃重，經(jīng)查明該集裝箱前一航次所載貨物為精萘，致使茶葉受精萘污染。請(qǐng)問(wèn)：

問(wèn)題：（1）收貨人可以向誰(shuí)索賠？為什么？

（2）最終應(yīng)由誰(shuí)對(duì)茶葉受污染事故承擔(dān)賠償責(zé)任？

（1）可向保險(xiǎn)人或承運(yùn)人索賠。因?yàn)楦鶕?jù)保險(xiǎn)合同，在保險(xiǎn)人承保期間和責(zé)任范圍內(nèi)，保險(xiǎn)人應(yīng)承擔(dān)賠付責(zé)任。因?yàn)楦鶕?jù)運(yùn)輸合同，承運(yùn)人應(yīng)提供“適載”的COC，由于COC存在問(wèn)題，承運(yùn)人應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（2）由于承運(yùn)人沒(méi)有提供“適載”的COC，而貨代在提空箱時(shí)沒(méi)有履行其義務(wù)，即檢查箱子的義務(wù)，并且在目的港拆箱時(shí)異味還很濃重，因此，承運(yùn)人和貨代應(yīng)按各自過(guò)失比例承擔(dān)賠償責(zé)任，如承運(yùn)人承擔(dān)60％，貨代承擔(dān)40％的責(zé)任。有一年我國(guó)外貿(mào)公司向德國(guó)出口大麻一批，合同規(guī)定水分最高15％，雜質(zhì)不超過(guò)3％，但在成交前，我方曾向?qū)Ψ郊倪^(guò)樣品，合同訂立后我方又電告對(duì)方“成交貨物與樣品相似”。貨到德國(guó)后，買(mǎi)方出具了貨物品質(zhì)比樣品低7％的檢驗(yàn)證明，并要求賠償600英鎊的損失。我方拒絕賠償，并陳述理由說(shuō)：我批商品在交貨時(shí)是經(jīng)過(guò)挑選的，因?yàn)槭寝r(nóng)產(chǎn)品，不可能做到與樣品完全相符。但也不至于比樣品低7％。

問(wèn)題：我方失誤在哪里？是否可以以該商品并非憑樣成交為由而不予理賠？ 賣(mài)方避免對(duì)交易貨物的品質(zhì)承擔(dān)雙重?fù)?dān)保義務(wù)（既憑規(guī)格又憑樣品）；雖賣(mài)方電文中告訴對(duì)方貨物與樣品相似，而不是完全相符，但買(mǎi)方有權(quán)保留所賠的權(quán)利；買(mǎi)方出具品質(zhì)比樣品低7％的證明，雖不符合實(shí)情，賣(mài)方拿不出留存樣品，故要賠償600英鎊。某出口公司按CIF條件成交貨物一批并向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保了水漬險(xiǎn)，貨物在轉(zhuǎn)船過(guò)程中遇到大雨，貨到目的港后，收貸人發(fā)現(xiàn)貨物有明顯的雨水浸漬，損失達(dá)70％，因而向我方提出索賠。

問(wèn)題：我方能接受嗎？為什么？

不能接受。貨物被雨水浸濕屬淡水雨淋險(xiǎn)范圍；保險(xiǎn)公司和賣(mài)方對(duì)貨損都不負(fù)責(zé)，由買(mǎi)方承擔(dān)損失。某年我公司與非洲客戶簽訂一項(xiàng)商品銷(xiāo)售合同。當(dāng)年12月起至次年6月交貨。每月等量裝運(yùn)一定量米，憑不可撤銷(xiāo)信用證，提單簽發(fā)后60天付款。對(duì)方按時(shí)開(kāi)來(lái)信用證，證內(nèi)裝運(yùn)條件僅規(guī)定：最遲裝運(yùn)期為6月30日，分?jǐn)?shù)批裝運(yùn)。我經(jīng)辦人員見(jiàn)證內(nèi)未有“每月等量裝運(yùn)**萬(wàn)米”字樣，為了早日出口，早收匯，便不顧合同裝運(yùn)條款，除當(dāng)年12月按合同規(guī)定等量裝運(yùn)第一批外，其余貨物分別與次年1月底，2月底裝完，我銀行憑單認(rèn)付。

問(wèn)題：這樣交貨有無(wú)問(wèn)題？

這樣交貨有問(wèn)題。此案的關(guān)鍵在于我方能否提前交貨，根據(jù)《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷(xiāo)售公約》第五十二條，賣(mài)方在規(guī)定日期之前交貨，買(mǎi)方可接受也可拒絕，應(yīng)該按照合同規(guī)定交貨，不應(yīng)該提前交貨。80年代，有一進(jìn)口商同國(guó)外買(mǎi)方達(dá)成一項(xiàng)交易，合同規(guī)定的價(jià)格條件為CIF，當(dāng)時(shí)正值海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，裝有出口貨物的輪船在公海上航行時(shí)，被一導(dǎo)彈誤中沉沒(méi)，由于在投保時(shí)沒(méi)有加保戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司不賠償。

問(wèn)題：買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)由哪方負(fù)責(zé)？為什么？

注意保險(xiǎn)責(zé)任的范圍；由買(mǎi)方自己負(fù)責(zé)；按照UCP500的解釋，在買(mǎi)方?jīng)]有提出特別要求的情況下，賣(mài)方投保責(zé)任范圍最小的險(xiǎn)別是合理的。我某出口公司按CFR條件向日本出口紅豆250噸，合同規(guī)定卸貨港為日本口岸，發(fā)貨物時(shí)，正好有一船駛往大阪，我公司打算租用該船，但在裝運(yùn)前，我方主動(dòng)去電詢問(wèn)哪個(gè)口岸卸貨。時(shí)值貨價(jià)下跌，日方故意讓我方在日本東北部的一個(gè)小港卸貨，我方堅(jiān)持要在神戶、大阪。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，日方就此撤銷(xiāo)合同。

問(wèn)題：試問(wèn)我方做法是否合適？日本商人是否違約？

不合適。選擇港的使用；合同中規(guī)定的卸貨港為日本口岸，按照慣例，進(jìn)口商在裝運(yùn)前應(yīng)通知出口商，否則出口商可自行決定，可在日本的任何一個(gè)港口卸貨；我方去電詢問(wèn)純屬多此一舉，這種做法不妥當(dāng)；日方撤銷(xiāo)合同沒(méi)有正常理由，屬違約。某公司首次承攬到三個(gè)集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)，時(shí)間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車(chē)和一個(gè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運(yùn)公司雖無(wú)集裝箱卡車(chē)，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)問(wèn)如果將此業(yè)務(wù)交與這個(gè)集運(yùn)公司來(lái)做的話，需要做好哪些工作？ 需做好以下工作：

（1）對(duì)該聯(lián)運(yùn)公司做必要的調(diào)查，看看信譽(yù)度如何。

（2）進(jìn)行必要的合同磋商，解決好合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任以及價(jià)格等。

（3）努力避免雙方合作失敗，既交貨又派專人關(guān)心此事。

（4）講明如果服務(wù)質(zhì)量好，可考慮長(zhǎng)期合作。

簡(jiǎn)答題

1.運(yùn)輸方式選擇的考慮因素有哪些?(1)商品性能特征(2)運(yùn)輸速度和路程(3)運(yùn)輸?shù)目傻眯?4)運(yùn)輸?shù)囊恢滦?5)運(yùn)輸費(fèi)用

(6)市場(chǎng)需求的緩急程度。

2． 公路零擔(dān)貨物配載時(shí)應(yīng)注意哪些原則?

（1）中轉(zhuǎn)先運(yùn)、急件先運(yùn)、先托先運(yùn)、合同先運(yùn)；

（2）盡量采用直達(dá)方式，必須中轉(zhuǎn)的貨物，則應(yīng)合理安排流向；（3）充分利用車(chē)輛載貨量和容積；（4）嚴(yán)格執(zhí)行混裝限制規(guī)定；

（5）加強(qiáng)對(duì)中途各站待運(yùn)量的掌控，盡量使同站裝卸的貨物在重量和體積上相適應(yīng)。3.簡(jiǎn)述公路零擔(dān)貨運(yùn)的組織形式。

固定式、非固定式、直達(dá)式、中轉(zhuǎn)式、沿途式。

4．哪些貨物不能按一批向火車(chē)車(chē)站托運(yùn)?(1)易腐貨物和非易腐貨物；(2)危險(xiǎn)貨物和非危險(xiǎn)貨物；(3)貨物的性質(zhì)不能混裝的貨物；

(4)投報(bào)運(yùn)輸險(xiǎn)的貨物和未投報(bào)運(yùn)輸險(xiǎn)的貨物；(5)按保價(jià)運(yùn)輸?shù)呢浳锖筒话幢r(jià)運(yùn)輸?shù)呢浳铮?6)運(yùn)輸條件不同的貨物。

5.構(gòu)成國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的基本條件。（1）必須使用包括全程的運(yùn)輸單據(jù)。

（2）必須是兩種或兩種以上的不同運(yùn)輸方式。（3）必須是國(guó)際間的運(yùn)輸方式。

（4）必須是多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人負(fù)有全程運(yùn)輸責(zé)任。（5）必須實(shí)行全程單一的運(yùn)輸費(fèi)率。

6．運(yùn)輸有哪些基本特征? 4

(1)運(yùn)輸可以通過(guò)多種運(yùn)輸方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，不同的運(yùn)輸方式與其技術(shù)特性相適應(yīng)，決定了各自不同的運(yùn)輸服務(wù)成本和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。

(2)運(yùn)輸服務(wù)分成自用型和營(yíng)業(yè)型兩種形態(tài)。自用型運(yùn)輸是指企業(yè)自己擁有運(yùn)輸工具，并且自己承擔(dān)運(yùn)輸責(zé)任，從事貨物的輸送活動(dòng)。營(yíng)業(yè)型運(yùn)輸以輸送服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，為他人提供運(yùn)輸服務(wù)

(3)運(yùn)輸業(yè)者不僅在各自的行業(yè)內(nèi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，而且還與運(yùn)輸方式相異的其他運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。

(4)在運(yùn)輸業(yè)中存在著實(shí)際運(yùn)輸和利用運(yùn)輸兩種形式。實(shí)際運(yùn)輸是指實(shí)際利用運(yùn)輸手段進(jìn)行輸送，完成商品在空間的移動(dòng)；利用運(yùn)輸是自己不直接從事商品運(yùn)輸，而是把運(yùn)輸服務(wù)再委托給實(shí)際運(yùn)輸商進(jìn)行，這種利用運(yùn)輸業(yè)的代表就是代理業(yè)者。

7．試述公路運(yùn)輸貨物的分類(lèi)?(1)按貨物的物理屬性，可以將貨物劃分為固體、液體、氣體三種不同性質(zhì)的貨物。(2)按貨物的裝卸方法可以將貨物分為件裝貨物和散裝貨物。（1分）(3)按貨物的運(yùn)輸條件可以將貨物分為普通貨物和特種貨物。（1分）

(4)按一批貨物托運(yùn)量的大小可分為整車(chē)貨物和零擔(dān)貨物。凡一次托運(yùn)批量貨物的質(zhì)量在3噸（含3噸）以上或雖不足3噸，但其性質(zhì)、體積、形狀需要一輛3噸位以上汽車(chē)運(yùn)輸?shù)模Q為整車(chē)貨物。反之，稱為零擔(dān)貨物。（1分）

8．班輪運(yùn)輸貨運(yùn)程序。

攬貨與訂艙、接受托運(yùn)申請(qǐng)、接貨、換取提單、裝船、海上運(yùn)輸、卸船、交付貨物。

9．FOB、CFR、CIF價(jià)格條件下，保險(xiǎn)金額的確立。FOB保險(xiǎn)金額=〔C（成本）+F（運(yùn)費(fèi)）〕/R（保險(xiǎn)費(fèi)率）CFR保險(xiǎn)金額=〔C（成本）+F（運(yùn)費(fèi)）〕/〔1－（1+加成率）×保險(xiǎn)費(fèi)率〕 CIF保險(xiǎn)金額=〔C(成本)+F（運(yùn)費(fèi)）〕/〔1－（1+加成率）×保險(xiǎn)費(fèi)率〕×（1+加成率）。10．簡(jiǎn)述航空貨運(yùn)單的用途。

①是承運(yùn)人與托運(yùn)人之間締結(jié)運(yùn)輸憑證的運(yùn)輸契約。②是承運(yùn)人收運(yùn)貨物的證明文件。③是運(yùn)費(fèi)結(jié)算憑證及運(yùn)費(fèi)收據(jù)。

④是承運(yùn)人在貨物運(yùn)輸組織的全過(guò)程中運(yùn)輸貨物的依據(jù)。⑤是國(guó)際進(jìn)出口貨物辦理清關(guān)的證明文件。⑥是保險(xiǎn)證明。