第一篇：巴茲·魯赫曼的勵志故事

巴茲·魯赫曼，1962年9月17日出生于澳大利亞新南威爾士，澳大利亞導演、編劇、制作人，畢業(yè)于悉尼國家戲劇藝術(shù)學院。下面是小編為大家?guī)淼陌推潯敽章?u>勵志故事，歡迎閱讀。

巴茲·魯赫曼的故事：今天不起眼的努力，成就明天的了不起

40年前，一個著名的演講家在澳大利亞一個公共場合進行了一場精彩的演講。演講結(jié)束后，臺下一個小男孩問演講家：“我希望長大后能去拍電影，請問，我是不是得經(jīng)過正規(guī)影視方面的教育，或是經(jīng)歷一些特定的人生歷程，才能正式開始拍攝電影，然后像您一樣站在演講臺上給大家講拍攝過的故事？”

演講家說：“不！你不需要等到別人允許時才開始講故事。請問你叫什么名字？”

“巴茲。”

“好的，巴茲。待會兒你回家的時候，自己想一個故事，并在紙上寫下來，然后拿上拍攝設(shè)備。你可以請你的家人幫忙飾演故事中的角色，以便你可以馬上開始拍攝。你能做得到嗎？”演講家問小男孩。

“我想我做得到。”巴茲回答。

巴茲的確做到了。雖然那天他拍攝的故事只有短短兩三分鐘，內(nèi)容也不精彩，但他從這件事當中受到了極大的啟發(fā)。之后，巴茲不放過任何一個拍故事的機會，家里、學校及其他公共場合，甚至是郊外，只要他覺得有東西可拍，就會聚精會神地用相機記錄下來。身邊的人，包括被拍到的和沒被拍到的，他們都當巴茲不存在，只管做自己的事情。

巴茲成年后干的第一份工作是加油站的服務(wù)員。每當有車子緩緩駛進加油站，這個加油小弟就能看到不同性格的人、不同事件的發(fā)生。一些人在談笑風生，一些人在吵架，一些人則在上演分手戲，他們來自不同的地方，然后又去往不同的地方。在車主眼里，巴茲儼然就是“透明人”。加油站的工作，逐漸讓巴茲養(yǎng)成了善于觀察的習慣。在他看來，自己所從事的工作除了加油以外，就是讀懂各種各樣的“角色”，這離幫助演員理解并呈現(xiàn)整個故事的導演職業(yè)已經(jīng)很接近了。

隨后，巴茲獲得了一個學習戲劇和電影的機會。畢業(yè)后，他有幸獲得了人生第一次拍電影的機會，還幸運地找到了一個投資人，為電影拉到了100萬美元的投資。在拍攝電影的六周時間里，巴茲和兩個合伙人投入了極大的熱情。但是，電影拍攝完成之后，當?shù)匾患译娪霸旱睦习逯淮掖覟g覽了一遍，并丟下一句話：“這是我這輩子看過的最糟糕的一部電影！”隨后，他取消了電影的上映。

巴茲和兩個合伙人消極地跑到了海邊，坐在一個種滿椰子樹的公園里。樹上的椰子隨時都會掉下來砸死人，他們卻連安全帽也不愿意戴。但就在那時，巴茲意外接到了一個電話：“你好，我來自戛納電影節(jié)，名叫皮埃爾。現(xiàn)在，電影節(jié)將給你一個展映新電影的機會，請你在一周之內(nèi)帶著你的電影來戛納放映。”

巴茲欣喜若狂，隨后就帶著電影去了戛納。電影節(jié)上，這部電影被安排在午夜12點放映，但播映當天，它迎來了最多的觀影人數(shù)。電影結(jié)束之后，巴茲被人群團團圍住，皮埃爾在保鏢的護送下走到他的跟前，并抓住他的手說：“年輕人，從今天開始，你的人生將變得完全不同！”

皮埃爾說對了。因為那部小電影——《舞國英雄》，這個全名叫巴茲·魯赫曼的年輕人不僅獲得了800萬美元獎金和十幾個獎項，還順利地進入了第二部、第三部電影的拍攝，他的導演生涯就此華麗展開。多年之后，巴茲·魯赫曼的名字響徹好萊塢，他如愿以償?shù)卣驹诹艘粋€又一個演講臺上。每次演講，巴茲·魯赫曼都會提到自己年少時在不同場合當“透明人”的感受。他說：“正因為或有或無的‘透明人’身份，我擁有了更多、更好的角度去觀察別人，然后拍攝出我想要的東西。在那時，或許很多人都覺得我的努力很不起眼，我卻想：今天不起眼的努力，定會成就明天的了不起！”

第二篇：曼巴精神

科比的曼巴精神

面對困難不退縮，你就是英雄。——科比。布萊恩特

幾年前的那個無敵之師已經(jīng)離開我們了，科比最終是熬不過歲月，雖然他一樣可以40+，一樣的不服輸，一樣的自信，依舊領(lǐng)跑得分榜。禪師菲爾杰克遜的離開表明湖人已經(jīng)不是那時的湖人了。無奈今年夏天相繼送走了拜納姆﹑奧多姆﹑費舍爾，同時引來納什和霍華德配合科比和優(yōu)秀的西班牙人組成新一代的F4，本來希望能用如此豪華的陣容作為沖擊總冠軍的資本，不料布朗教練也無力回天，由于管理層的矛盾最終選擇讓跑轟大師德安東尼執(zhí)教。可惜在德帥的執(zhí)教下并為看到那個曾經(jīng)的湖人，呈現(xiàn)給球迷的湖人的防守端形同虛設(shè)，全隊的防守只靠科比和霍華德，讓對手頻頻得分。

在季后賽來臨之際，科比卻帶領(lǐng)湖人為最后的門票而拼命。最后拿到了季后賽門票，卻報銷了自己。球迷把一切責任推向德安東尼，埋怨每場讓科比打四十幾分鐘，將科比不及時換下。跟腱撕裂不得不讓不服輸?shù)目票忍崆半x場，也許讓我們最記憶猶新的不是科比華麗的數(shù)據(jù)，而是在跟腱撕裂后依舊堅持走向罰球線堅強的將兩個球罰進后默默走出球場。在當時的情況下他的舉動感染了現(xiàn)場所有的球迷，更加鼓舞了隊友的士氣。盡管湖人季后賽一輪4:0被馬刺橫掃，但我為他們的精神而驕傲，為家嫂三雙的數(shù)據(jù)而興奮。

看著三十五歲的科比一路的拼殺；看著科比連續(xù)三分逆轉(zhuǎn)猛龍；看著他因跟腱斷裂無法打季后賽而差點哭出來；經(jīng)歷了家嫂的低谷和打季后賽的三雙；科比也不是七年前那個單場81的他了，從十七歲開始征戰(zhàn)NBA。在他職業(yè)生涯的第十七個年頭三十四歲對我們來說是而立之年可對他來說已經(jīng)是高齡了，因為我們知道現(xiàn)在的他的對手已經(jīng)不是96黃金一代了，是詹姆斯﹑杜蘭特﹑羅斯﹑歐文這些年輕一代的球員。但是永不言棄的他依舊能在場上堅持38分鐘，的確他是個厲害的角色，是個了不起的人。也許是命數(shù)，也許是上帝在和湖人開玩，不過他們很幸運，因為還有非常多的人支持湖人，有非常多的人因為他們輸球而傷心。之所以能有這么多的人支持他，為他的輸球傷心，為他的贏球熱淚盈眶或許就是因為那個不服輸神一樣的人吧。

雷霆沒有奧尼爾那樣統(tǒng)治級的中鋒，沒有保羅一樣的控衛(wèi)，但如今三少畢竟是年輕一代。每個球隊都有他獨領(lǐng)風騷的年代但也最終熬不過時間的打磨，歷史總會讓我們銘記一個團隊，一個偉大的球員，比如喬丹。比如科比布萊恩特，即使湖人真的敗了依舊會有很多人支持，因為那里有一個神一樣的人，因為那個人有一顆永不服輸?shù)男摹Ｋ膫髌婀适聲谒古_普斯中心永遠的流傳下去；曼巴精神會在每一個科蜜心中永遠寄存；

我無法預(yù)知未來的科比會給我們帶來什么樣的驚喜，但我可以肯定一點，成熟的科比會讓更多的人越來越深的愛著他，越來越為他而瘋狂。科比，已然成為我的信仰，韶華飛逝，光陰荏苒，十七年的的風雨征程，十七年的流汗流淚劉血的打拼，科比依然榮譽滿身，功臣名就。從男孩到男人，科比的足跡讓人唏噓不已。他凌駕于自己創(chuàng)造的加冕王者之稱，在匡世還俗的“王朝”繼續(xù)著他的雄偉霸業(yè)。一次次的血浴奮戰(zhàn)，一次次的英勇殺敵，沒有人知道他下次要刷新的紀錄，即將創(chuàng)造的奇跡。但有一點可以肯定：科比，將會成為更多人的信仰；曼巴精神，將會鼓勵更多人去面對生活；

第三篇：巴 赫 教案

巴

赫

學情分析：

本地區(qū)學生的音樂能力相對較為薄弱，音樂素養(yǎng)也較低，音樂欣賞面較為狹窄，大部分只是喜愛流行音樂，對于古典音樂，尤其是西方專業(yè)音樂知識了解甚少，缺乏一定的興趣，要讓學生積極主動地學習，須結(jié)合新課程標準提出的以興趣愛好為動力，注重學生的參與意識等要求，結(jié)合課堂教學充分調(diào)動學生的積極性和主觀能動性，在對巴洛克時期音樂的聆聽、感受鑒賞中進一步提高學生對西方古典音樂的興趣。

教學目標：

1、情感目標：聆聽《馬太受難曲》感受、體驗歐洲宗教音樂風格。學會理解和尊重不同文化的多樣性，并透過體會宗教復(fù)調(diào)音樂所折射出的人的精神世界，深刻了解巴洛克音樂的宗教性、復(fù)雜性，感受巴洛克時期音樂獨特的美。

2、能力目標：通過感受、體驗、比較等多樣性活動，使學生了解宗教音樂，了解巴洛克時期的音樂特點。

3、知識目標：通過對巴洛克時期音樂作品的欣賞和學習，使學生能夠初步了解巴洛克音樂、宗教復(fù)調(diào)音樂以及代表音樂家西方音樂之父——巴赫的音樂成就。

教學重點：

欣賞、分析《馬太受難曲》的第1、72、78分曲，感受、體會歐洲巴洛克時期宗教音樂的風格特征。

教學難點：

理解復(fù)調(diào)音樂與主調(diào)音樂的概念。教學過程 一． 導入 在人類音樂千姿百態(tài)的百花園中，西方音樂是一直奇葩，我們常見的各種樂器，如：小提琴、鋼琴、管樂，我們學習的樂理知識等都是西方音樂發(fā)展的產(chǎn)物。西方專業(yè)音樂的發(fā)展對今天全世界的專業(yè)音樂學習奠定了基礎(chǔ)，它有著幾百年的歷史，每個時期都反映了當時的歷史背景和文化特色。在西方音樂史上有三大重要時期——巴洛克時期，古典主義時期和浪漫主義時期。今天我們要學習的是巴洛克時期的音樂和重要的代表人物——巴赫，及他的作品。二． 介紹“巴洛克音樂”

1.首先，我們先來說一下這個巴洛克（baroque）。巴洛克一詞的原意是形狀不規(guī)則的珍珠，在意大利語中又是指沖動、夸張、任性、幻想等意義。最初泛指流行于17世紀的一種神奇的、怪異的建筑風格，后來逐漸用來稱呼西方藝術(shù)風格歷史上的一個時期。人們通常將1600年至1750年這一個半世紀左右的時間，稱作西方專業(yè)音樂發(fā)展史上的“巴洛克時期”。

2.接下來我們先來欣賞一首巴洛克時期的著名音樂作品——《哈利路亞》，同學們思考：這首音樂作品屬于什么類型的音樂作品？它跟什么宗教有關(guān)系？

播放音樂《哈利路亞》

師：聽完了這首曲子，現(xiàn)在我請同學們來回答我剛剛提的問題。這首音樂作品屬于什么類型的音樂作品？

師：好，我們看一下這兩個題目，我們注意一下第二個問題，我問大家它跟什么宗教有關(guān)系？那其實這里就已經(jīng)告訴了大家了，這是一首什么音樂——？

生：宗教音樂 師：對，這就是一首宗教音樂，那第一個問題我們知道了，第二個問題也就不難解決了。它跟什么宗教有關(guān)系？

生；基督教

三． 欣賞《馬太受難曲》

1.樂曲背景介紹

師：很好，這是一首基督教音樂，巴洛克時期是一個科學和文化快速發(fā)展的時期，也是基督教十分興盛的時期。著名的德國作曲家巴赫是一位虔誠的基督教信仰者，他的創(chuàng)作中，約有75%是宗教作品，因此人們常把他視為最偉大的宗教作曲家。《馬太受難曲》是巴赫最偉大的宗教音樂作品。這部作品被譽為“現(xiàn)存宗教音樂的頂峰”“最受歡迎的古典音樂作品”之一。

《馬太受難曲》是為紀念耶蘇被釘十字架而寫的大型套曲。現(xiàn)在大家打開書本，用一點時間看一下104面的第二段文字。

《馬太受難曲》共有七十八曲，今天我們要欣賞的是1、72、78曲，接下來我們就來分別欣賞一下。

2.對比欣賞第1、72曲

首先我們先來欣賞第一分曲，然后再聽72曲，然后請同學們們完成以下的表格。

第一曲 第七十二曲

來吧，錫安山的女兒們 主啊，此時不要離開我 調(diào)性 G C 拍號 12/8 4/4 場景 耶穌臨刑前被游街示眾 耶穌死后 感情基礎(chǔ) 悲傷 悲傷 音樂特點 復(fù)調(diào)音樂 主調(diào)音樂

同學們，首先我們來看一下104面和105面的這兩行樂譜，分別是1和72曲的樂譜片段，然后給你們兩分鐘完成表格。

教師幫助填寫表格：

第一分曲是G大調(diào)，12/8拍的進行曲式，七十二曲是C大調(diào)4/4拍的圣詠旋律。

大家看104面第三段的介紹，第一曲是一個悲劇的序幕，展現(xiàn)了耶蘇臨刑前被游街示眾的場景。在管弦樂隊的伴奏下，氣勢磅礴的雙合唱隊把人們引入一種悲哀的氣氛中。

72分曲是一首著名的圣詠旋律，是在耶蘇死去之后出現(xiàn)的，將這部宗教悲劇推向了高潮。悲沉的音調(diào)營造了耶蘇死去后的悲痛氣氛……這是個混聲四部合唱,女高音聲部唱一個主調(diào)，其它三個聲部是在做一個陪襯的作用

3.主調(diào)音樂和復(fù)調(diào)音樂

現(xiàn)在我們來看看音樂特點，復(fù)調(diào)音樂和主調(diào)音樂，兩種不同的音樂。

①． 定義 復(fù)調(diào)音樂是由兩個或兩個以上曲調(diào)以對位法則結(jié)合在一起的多聲部音樂主要特點在于各聲部都是獨立的。而主調(diào)音樂雖也是多聲部音樂，卻僅以一個聲部為主，其他聲部只起陪襯作用。

我們再來分別聽著兩段音樂的小片段，同學們感受下。看看能不能準確分辨出主調(diào)音樂和復(fù)調(diào)音樂來。

②.測試

同學們?yōu)榱酥滥銈兪遣皇且呀?jīng)理解復(fù)調(diào)音樂和主調(diào)音樂，接下來，我們來做個測試，老師彈奏兩首鋼琴小片段，請你們來分辨哪個是主調(diào)音樂、哪個是復(fù)調(diào)音樂。

《牧童短笛》 復(fù)調(diào)

《解放區(qū)的天》 主調(diào)

4．欣賞第78曲

關(guān)于主調(diào)音樂和復(fù)調(diào)音樂我們就先了解到這里，下面我們要欣賞《馬太受難曲》的最后一部分：在你的墓前我在哭泣。

思考：第78分曲和第1分曲有什么相似和不同之處？ 請同學們看課本105頁第二段文字，然后總結(jié)。

學生回答問題，教師歸納：最后的終曲和第1分曲同樣是一首雙合唱曲，形成首尾呼應(yīng)。不同的是原來那悲哀的情緒已不再激烈，一切痛苦皆化作平靜的祈禱：“安息吧！安息吧，你那疲憊的圣體！”

四． 拓展

欣賞2000年紀念巴赫逝世250周年音樂會視頻片段，讓學生真正體會到巴赫音樂的重要性和人們對巴赫音樂的尊重、喜愛之情。五． 小結(jié)

巴赫的去世標志著巴洛克時代的終結(jié)，從此，古典主義時期開始向我們走來。下節(jié)課我們將帶領(lǐng)同學進入歐洲音樂史上第二個重要時代-----古典音樂時代。

第四篇：青島赫曼斯企業(yè)管理顧問公司

一、公司簡介

青島赫曼斯企業(yè)管理顧問有限公司以幫助企業(yè)提升競爭力并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、鑄造國際一流企業(yè)為己任，作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的方案。當眾多企業(yè)管理咨詢公司還停留在提供企業(yè)培訓、管理咨詢報告的服務(wù)模式上，赫曼斯針對中國企業(yè)執(zhí)行力弱，方案難以實施的困惑，引領(lǐng)本土企業(yè)培訓與管理咨詢模式的改革。提出了“幫助客戶解決實際問題，幫助客戶學會解決實際問題”這一獨特的培訓與咨詢思路。我們奉行管理系統(tǒng)與管理團隊同步提升，培訓與咨詢雙軌并行，提倡咨詢式培訓！成為中國企業(yè)管理咨詢業(yè)中強調(diào)幫助客戶推動企業(yè)培訓與管理咨詢方案落地的倡導者。

赫曼斯匯聚了培訓、咨詢界大量業(yè)界精英，不僅擁有清華大學、北京大學、人民大學、山東大學、海洋大學等知名學府的教授專家，而且還匯聚了一大批國內(nèi)外富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的一流企業(yè)培訓、管理咨詢精英，我們的培訓師來自上海、北京、廣東、浙江、臺灣、香港等地區(qū)，有足夠的實力針對客戶需求，切實考慮企業(yè)實際狀況，量身定制各種培訓與管理咨詢方案，并協(xié)助企業(yè)組織實施（派人協(xié)助），進行后續(xù)跟進服務(wù)（定期回訪、免費咨詢）

赫曼斯始終致力于將成熟的國際培訓、咨詢方法與本土企業(yè)實際需求有機結(jié)合，受到300多家客戶廣泛贊譽，其中包括十多家世界500強企業(yè)集團、及中國百強企業(yè)集團。

“推動企業(yè)變革與成長”是赫曼斯管理咨詢公司的歷史使命，我們愿意不斷接受新的挑戰(zhàn)，更愿成為企業(yè)家挑戰(zhàn)新的高度時手中那根撐桿，幫助企業(yè)跳得更高，躍得更遠，共同實現(xiàn)我們的理想。我們始終堅持個性服務(wù)和終生服務(wù)的理念，努力與服務(wù)過的客戶建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

赫曼斯愿景：成為中國企業(yè)管理培訓的標桿！

服務(wù)宗旨：為客戶把脈，幫客戶把關(guān)，輸出更符合企業(yè)需求的精品培訓課程與優(yōu)

秀培訓師！

服務(wù)承諾：假如您還沒有得到您想要的，那么我們即將給您更好的！

二、企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨：專注、專業(yè)

·服務(wù)戰(zhàn)略：一切培訓、咨詢建議都應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

·適應(yīng)變化：一切培訓、咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化·尊重現(xiàn)實：一切培訓、咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點·顧客導向：一切培訓、咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值

三、企業(yè)文化

階段性使命

為不斷進步并追求卓越的機構(gòu)提供高價值的服務(wù)

為社會提供先進的、有效的管理理論、經(jīng)驗和方法

中短期目標：受尊重的大型管理咨詢公司

我們客戶的社會影響程度是最大的；

我們客戶的成長速率是最高的；

我們的創(chuàng)新研究成果引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展方向；

我們的研發(fā)成果在同行內(nèi)被使用的頻率是最高的；

我們踐行的社會責任是充分的。

終期目標：成為一家中國優(yōu)秀的企業(yè)

赫曼斯是一家誠信、負責任、以人為本的企業(yè)。

赫曼斯人具有強烈的社會自豪感，富庶而滿足，工作充滿樂趣。

隨著公司的發(fā)展，資金實力增強、社會影響度提高、團隊構(gòu)建的逐步完善，我們可能會涉足一些經(jīng)營領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域我們按照合縱連橫、融合共生、平臺互借的戰(zhàn)略思路提高業(yè)務(wù)能力，形成核心的競爭優(yōu)勢。

價值觀

價值觀表述：責任、團隊、智慧、創(chuàng)新

我們只做對客戶有價值的服務(wù)；與企業(yè)共同成長并成為觀念領(lǐng)袖；

團隊優(yōu)先，尊重個人并鼓勵進步和創(chuàng)新；以團隊為企業(yè)（的）生存方式，并從中獲得樂趣；

堅持實證路線，把使命轉(zhuǎn)化成行動并體現(xiàn)在日常的言行中；

盡可能地為社會發(fā)展奉獻我們的知識和智慧；

把創(chuàng)新置于一切價值增長的中心，永不滿足并追求最好和領(lǐng)先。

責任

員工——培訓、咨詢業(yè)有著特殊的社會使命。員工選擇本行業(yè)，意味著認同了本行業(yè)特有的工作原則，按照此原則進行工作是一種負責任的表現(xiàn)。

客戶——經(jīng)過專業(yè)化的梳理之后，客戶能夠明確自己的期望值。我們與客戶一起各自利用自己的資源和優(yōu)勢共同實現(xiàn)這種期望，達到并努力超過期望值，力爭做到最好。

社會——企業(yè)終將是社會的，社會的價值高于企業(yè)的價值，我們?nèi)β男邢鄳?yīng)的社會使命，但要量力而行。

團隊

團隊使我們可以完成每一個人都無法單獨完成的事，要做到分工明確，流程合理，考核到位。

堅持知識和經(jīng)驗的共享——知識因共享而增值，堅持有計劃的、高效的培訓。對團隊的貢獻與對客戶的貢獻一樣重要，我們尊重每位同學的最新研發(fā)成果與個人心得感受，并提供共享平臺。

智慧

能夠舉一反三，融會貫通，認識到管理的相通之處，找準切入點，透徹分析。學，然后知不足。

要學以致用，并盡可能將個人的收獲變成團隊整體的收獲。

始終堅持實證性研究。

完全把握行業(yè)的特性與脈搏，掌握市場的規(guī)律與節(jié)奏。

創(chuàng)造一個平等、民主、活力的氛圍，使員工能夠更充分發(fā)揮自己的智慧與能動性。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是我們的生存方式。

創(chuàng)新是一種勇敢的心態(tài)。

勇于擺脫思維的束縛和條條框框的牽絆，我們將走得更遠。我們?yōu)閯?chuàng)新提供條件保障，為創(chuàng)新提供智力平臺。

密切關(guān)注行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢，自主創(chuàng)新，引領(lǐng)市場。

四、我們的優(yōu)勢

我們的優(yōu)勢

赫曼斯公司一直將“向客戶提供管理和培訓一體化的個性解決方案”作為保證我們工作質(zhì)量和獲得客戶滿意的培訓宗旨。我們的培訓優(yōu)勢在于：

1.師資保障

真才實學、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍是我們的強項。培訓師大多是來自國內(nèi)知名企業(yè)高管，在企業(yè)管理方面都有非常豐富的管理實踐經(jīng)驗，他們不僅具有堅實的理論基礎(chǔ)和良好的培訓技巧，而且都有在不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同類型單位工作的職業(yè)背景。管理培訓培訓模式2.培訓形式

互動式交流的教學方式始終是我們的特色之一。充分鼓勵學培訓流程員的主動性參與，同時借助案例教學，情景教學，體驗式培企業(yè)內(nèi)訓訓方式激發(fā)學員的分析、判斷和表達能力，并幫助學員更好管理咨詢 地理解培訓內(nèi)容。部分課程引入拓展訓練的形式，正向激勵咨詢模式人力資源咨詢學員對單位的認同感、創(chuàng)造力、成就感和團隊合作精神。生產(chǎn)管理咨詢銷售管理咨詢3.課程設(shè)計

個性化服務(wù)也是我們一貫保持的培訓風格。我們從來不設(shè)置標準課程（僅列出課題名稱），而是根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，開發(fā)出具有針對性、實用性“量身定制”的培訓課程。

4.培訓流程

科學清晰的流程管理更是我們的優(yōu)勢所在。我們強調(diào)成功的培訓始于培訓之前，我們的進步在于培訓后真誠地傾聽客戶的意見和建議，并及時加以改進，我們有嚴格的流程管理。每次培訓之前，我們的培訓師都會與客戶的相關(guān)人員進行調(diào)研和訪談，并就課程內(nèi)容和培訓形式達成一致。在培訓中和培訓后，我們都會聽取和記錄客戶的意見和建議，并不斷改進，這是我們獲得客戶長期支持的重要措施。

第五篇：曼巴

“曼巴”退役生活

北京時間2016年4月14日，在全球號稱有60億粉絲的“黑曼巴”科比·布萊恩特的20年職業(yè)生涯在斯坦普斯球館最終與我們告別。曼巴的身影終于還是告別了熟悉的地板，熟悉的球場。這個集各項榮譽于一身的傳奇巨星，即使退役也沒有淡出人們的視野。

眾所周知，科比很早就已經(jīng)想好了退役以后的生活，就是經(jīng)商。他一面打著籃球，一面向各路商界精英請教問題。與別的人不同的是，科比將他對籃球的那份執(zhí)著，那份堅持在凌晨4點起床練球的精神同樣帶到了學習如何經(jīng)商上。天使投資人克里斯·薩卡是推特的最大股東之一，就曾經(jīng)在電視節(jié)目中爆料：科比對于創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域有著難以置信的狂熱和用功程度。

在科比38歲生日那天，其宣布正式成立風險投資基金“bryant stibel”,準備注入一億資金。Bryant 當然指的是科比，而stibel 則是資深投資者杰夫·斯蒂貝爾。兩人今年來大大小小投資了15家公司。杰夫提供創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，科比則提供創(chuàng)意和細節(jié)，實現(xiàn)互補。

此外，科比公司投資的第一家飲料“body armmor”已經(jīng)獲得了成功，今年的銷售幅度超過了200%。而在代言人方面，已經(jīng)擁有樂福，哈登的情況下，據(jù)說今年還會請來波爾津吉斯前來助陣。如此看來，nba巨星的影響力也是非常大的。

籃球場上的科比離我們漸行漸遠，而商場上的科比漸漸地向我們走來。黑曼巴將不會淡出60億粉絲的視線。