第一篇：勵志文章：你不是沒才華，你只是合錯了群

夢想需要同路人，指路人，教練和支持人，這個人絕不肯存在于那些質疑你的人中。下面是小編為大家整理的勵志文章，歡迎參考~

“你以后想做什么?”這是一個我們經常被問到的問題。

1小時候，我們會無所顧忌地把自己內心對未來的所有期盼攤開在眾人面前：“我想當科學家”“我想當音樂家”……

人們不會認為我們不自量力，因為我們還這么小，未來又那么長，一切看起來都有可能。

甚至，如果我們的理想過于微小：“我想當司機”“我想當保姆”……人們還會鼓勵我們，“還有沒有其他想做的?比如舞蹈家、作家……”。于是，在被視為權威的大人的肯定下，我們自己也認為自己可以成為自己想成為的任何人。

然而，等到我們真的踏入社會，開始承擔責任，面臨職業選擇時，我們必須要務實、理智，必須選擇最有可能實現而非最喜歡的路，必須做最應該的選擇而非最弘大的夢想。

“會寫東西的人那么多，能當作家的有幾個?成為知名作家的又有幾個?”

“喜歡唱歌的人那么多，但是不是誰都能當明星?！?/p>

“你現在的工作這么穩定，發展前景又很好，為什么要跟自己過不去呢?”

“你是在開玩笑吧?你沒有任何基礎，怎么做一個畫家?”

……

年少時，我們的理想越耀眼，越被認為有抱負、有出息;長大了，我們的目標越遠大，卻被認為不切實際、好高騖遠。

這是我們每個人都不得不面對的現實。人們可以哄你、勸你、鼓勵你，真正面臨選擇時，不管是出于善意還是惡意，同樣可以攔你、擋你、否定你。

漸漸地，我們把內心的渴望、野心擱置，仿佛只是午夜做的一個夢，還安慰自己，“把自己現在的生活過好就是勝利?！?/p>

我們做的每一個決定，出發點不是我們的潛力是什么，而是我們的能力是什么;不是我們可能做成什么，而是我們能夠做成什么。

我們越是清晰地意識到，如果我們“離經叛道”，如果我們發出出乎意料的宣言，面臨的將是質疑、不屑和輕視，別人可能會覺得我們是一個傻瓜，只會做白日夢。

我們不想成為異類，從而自我壓抑，渾渾噩噩度日。但是，很多時候，錯的不是我們，也不是別人，只是我們把自己擺錯了地方，選擇了錯誤的圈子分享另一種生活期待。

就像一個保姆告訴你她要做一個偉大的攝影師，周圍人都在嘲諷。于是為了贏得圈子的認可而你也假裝贊同，還轉過頭來自我勸說，“她什么都不懂，還異想天開，簡直是癡人說夢?！?/p>

明明你內心對她很贊賞，還要出聲附和，順便息了自己挑戰的心思。

于是，我們本可以達成夢想的機會就這樣被我們放過。

沒有人說過實現理想是一件容易的事，但是如果你從未開始，就永遠只是一個夢而已，每每午夜夢回，只剩后悔與自卑相伴一生。

2在第一本書面世前，我沒有跟任何人提起過，包括家人，朋友。因為對于我實際所處的生活圈子來說，文學這件事太過遙不可及，無異于天方夜譚，而在過往，我又未展現過任何與之相關的榮譽和才華。

唯一發生過的關聯，就是我在高中時偷偷幫一位被我認為是才女的好友投過稿，卻石沉大海，那時我就知道這不是我能夠駕馭的領域。

我怕面對周圍人不理解和不認可的眼神，所以我選擇沉默，羞于提起。

偷偷摸摸地做一件事是疲憊的，無人分享的努力則分外寂寞。

在稿子被一次次推倒重來，在靈感枯竭無力為繼，在收到一封封被據稿的郵件時，我不止一次產生過放棄的念頭，“反正也沒有人指望我真的能夠出一本書?！?/p>

所幸，在陰差陽錯中，我加入了幾個作者群。在這里，我們或許連彼此長什么樣子、真實的名字是什么都不知曉，卻可以毫無障礙的交流。我們相互支持，給予信心和力量，不再是孤軍奮戰。

原來，寫作這件事沒有我想象的那么遙遠，也沒有我以為的那么高門檻。某個大神可能還未高中畢業，某個專職作家以前可能只是一個農民工，某個成名作者還有一個小職員的身份……我認識了很多被認為理所當然應該成為作家的人，也認識了很多被認為跟寫作毫無關系的作家。

這時我才意識到，一些人的“不可能”或許正是另一些人的人生，一些人的“奇跡”或許是另一些人的習以為常。

我們不是沒才華，我們只是合錯了群。就像天鵝在鵝群中只是一只“丑小鴨”，但在天鵝群里飛翔卻是自我的本質屬性。我們必須清楚，任何溝通都需要恰當的對象。

因為每個人的經歷、思考方式都不同，質疑是可以預見也可以理解的。改變別人的想法嗎?或者安于現狀嗎?不。不如找到同類人，你會輕松得多，也會有更多的信心。

保姆想做攝影師，她跟保姆說會被不屑，于是只能埋在心里，度過平庸且與自我期待背道而馳的一生。其實，她需要找攝影圈的人，在這里才能獲得攝影人贏得的尊重和共鳴。

3夢想需要同路人，指路人，教練和支持人，這個人絕不肯存在于那些質疑你的人中。

我們常說“道不同不相為謀”，夢想這件事尤其是。

我們應該保持自知之明，但是也不必妄自菲薄，更不必因為不同的想法或者評論就熄滅內心的渴望之光。

我們首先要做的事，就是對自己坦誠，才能找到出路。你有沒有想過，“我們一直在為誰奔跑，在巨浪的生活里，在唯獨沒有愛過自己的那么多年里，你何時才為自己而跑，什么才是你生命的速度?”

美國作家杰克比林斯說，“了解自我，不僅是最困難的一件事，更是最不方便去做的一件事啊?！币驗槲覀兊氖澜缋铮錆M了太多干擾、噪音和誘惑，讓我們輕易迷失，得過且過?！翱墒侨绻覀儾粸樽约合脒^的生活努力，我們就不得不應付不想過的生活。”

我們要認清自我的本質，我們要過的不是別人的生活，把生活過成自己的。不管是喜是悲，是好是壞，是窮還是富有，關鍵是心之所向。別人說什么，評論什么其實都不重要，重要的是自己認可自己。如果一種生活你過的話雖然艱難，但是不過的話更加痛苦，你會聽見自己內心真正的聲音。

然后，找到屬于你的圈子。親愛的，“潛力”和“實力”是兩個不同的詞，在潛力轉化為實力前，有人會踩我們，但也有人會支持我們。所謂“天時地利人和”，你想成為怎樣的人，先進入這個圈子。

試試和那些具有相同野心的人為伍，讓你置身于可成長的環境中—在那種你不僅可以讓自己進步，其他人也會推動你前進的環境。在這里，你會直接接觸到你需要的一切，你會快速地提升，你會獲得心靈的共鳴和繼續的動力，你會有一個看得見的目標而非別人口中的奢望，你會獲得更為客觀的評價和自我判斷，你會獲得歸屬感。哪怕依然可能面臨別人的貶低和嘲弄，但至少你知道，這輕視不是對你的“夢想”，只是對你的能力。

為什么非要在鹽堿地里種下種子呢?也許錯的不是你，也不是想過的生活，而是沒有找到適合的土壤。

但是，你可以找到適合的土壤，讓自己少一些挫敗，多一份鼓勵。

為什么非要把自己置身于障礙重重呢?為什么要自我埋沒呢?

如果你可以飛，為什么不展開翅膀，回歸你該在的地方呢?

打破生活，把時間用在夢想的路上。不要再做無謂消耗了。

我們覺得很累很疲憊，不是夢想太重，或者目標太遠，而是缺乏支持和別人的信任。

但是你不能犧牲自己成全別人的心思啊!

我只是需要一個開始，我正在實現自己的夢想。因為，花有重開日，人無再少年。

第二篇：做買賣,你犯了這些錯了沒？（范文）

買賣要成交離不開談，但小生意人在談買賣的過程中，往往因為很多錯誤使自己處于不利地位，要么盈利打了折，要么稀里糊涂地就被對方回絕了，甚至受騙上當。下面就給您提示一下這些常犯的錯。

輕易的讓步，會被對方“看扁”

很多小生意人在遇到難纏的對手時，往往希望通過主動讓步，使談判能順利進行。這是個錯誤。因為談判的本質是交換，如果與對方沒有交換，千萬不要輕易讓步。

談買賣切忌受到對方的容貌與行為的影響而輕易做出一些讓步，除非交換。第一，你不知道對方的表現是否是他的談判策略，如果你做出了讓步，剛好中計；第二，做出的讓步不知道是否是對方需要的，如果是對方需要，可能會養大他的胃口，逼迫你再次讓步，如果不是對方需要的，對方認為你所做的并不是善意，沒有起到任何作用。所以，除了交換，不要輕易讓步。

一家電子企業與一家家電賣場就銷售代理進行談判，家電賣場采購對電子企業銷售經理說：這樣吧，你給我個面子，讓我一步，價格從102元降到99元。銷售方同意了。待下午談判賬期時，銷售方要求是30天，家電賣場方卻堅持45天。銷售經理說：價格上我已經給你面子了，你也給我個面子吧。誰知采購方說：為什么要給你面子？銷售經理當場愕然。這就是在談判中經常會見到的讓步導致你被“看扁”。

你所做出的讓步要讓對方同樣以讓步作為回報才行。因此，在你準備做讓步的時候，一定要及時向對方索取回報，不要期望對方會在下一次談判的時候對你讓步，他們的健忘程度超過你的想象。

不要過于爽快地接受第一次報價

談買賣的時候，看到對方的第一次報價已經在自己的可接受范圍之內，許多人往往會覺得“夜長夢多”，急迫地答應了對方的第一次報價，其實這種方法往往是不可取的。應當適當地拖延或提出其他條件。這是因為：

第一，如果你答應了對方的第一次報價，對方往往會起嘀咕：是不是報價太低了，還是條件太優惠了，沒想到這么快就接受了。看來，下一次報價還是要抬高一點；第二，你接受了對方的第一次報價，雖然達到了你的目的，但是沒有爭取到更優惠的條件，對自己來說反而是一種損失；第三，談判講究的是雙贏。如果爽快地接受對方的第一次報價，對方感覺不是贏了，而是感到是不是哪里出了問題，很可能是一種輸的心理，不利于今后的合作。小心你的讓價被誤解

買賣談成了，一高興就說了句：“馬經理，我看您這么有誠意，在之前讓價10元的基礎上，我再給你讓10元，以后可不能再低了。”在這種情況下，如果你是馬經理會作何感想。之前的談判已經讓了10元，現在又主動讓10元，你是否期待他第三次讓價10元呢？這里就要講究讓價的策略了。

在談判中，難免出現讓價的情況，但讓價的策略應該是：幅度遞減，時間遞增。也就是說讓價的幅度要一次比一次少，讓價的時間要一次比一次長。這樣的話，在對方的頭腦中會形成一種印象：讓價越來越難了。比如一套健身設備，讓價的空間有900元，那么向客戶讓價時候，幅度應該是：500—300—100元。錯誤的方式是：幅度遞增，100—300—500元，或者等價讓步，300—300—300元。試想一下，如果你的談判對手讓價越來越多或者每次都一樣，你肯定會希望他讓得更多或至少不會減少。這種讓價的做法無疑是失敗的。

還有一種錯誤的方式，就是一步到位，即900—0元。一次讓出900元之后，再也不讓步了。因為談判對手不可能相信你讓了900元的一大步之后，就不能再讓步了?；蛟S你認為這是一個“痛快價”，但對方顯然不這么認為。

小心你的低價成為別人的把柄

現在很多小生意人都喜歡經銷新奇特產品。這種產品由于剛出現，在價格上往往缺少參照物。在談價格的時候常出現這樣的對話：

小生意人問：這個進貨價多少錢？

廠家回答：100元。

小生意人追問：能否便宜一點？

廠家反問：你覺得多少錢合適？

小生意人脫口而出：80元。

廠家馬上說：太低了，成本還不夠呢。

這時，小生意人往往就開始向上追加價格。而實際上，這個產品的成本價也許只有60元，最終卻被小生意人以90元買走。碰到對產品價格不熟悉的問題時，如果對方問你覺得多少錢合適，你應該這樣談：“我覺得越便宜越好了，你說個實在價吧。”“到底值多少錢你最清楚了，你開個優惠價。我覺得合適我就進貨?！?/p>

總之，如果對目標產品價格不清楚，切莫自己憑感覺，必須讓對方去說。否則讓對方輕易知道你的低價之后，你就會很被動，被人牽著鼻子走。因此，無論生意里談什么，事先都要調查摸底。

誰來擬定合同有有玄機

買賣談成了，雙方需要為談判的內容起草合同。此時小生意人往往這么說：“行，你們起草合同吧?！被蛘弋敃r就在對方起草好的合同上“簽字畫押”。實際上，如果對方是向你采購產品，最好由你來擬定合同為好。因為在如今的商業合作中，誰起草合同，對誰有利。一般來說，在談判桌上雙方是無法就所有的合同細節進行談判的。談的可能就是幾個主要的問題：價格、批次、送貨時間、付款方式等。而其他細節都要在合同上寫明，那么在這個時候，誰起草合同，就會對誰更有利。

因此，在談判桌上，你要安排人記錄談判的內容，并且按照內容起草合同，并交給律師進行審核。然后擬定合同讓對方簽字，才能最大限度地保障自己的權利。當然，擬定合同時不能玩文字游戲，故意更改談判內容，欺騙對方。但如果合同是由對方起草的，你就沒有辦法保證對方像你一樣不玩文字游戲，更改合作條件，欺騙別人。而且當你拿到這份合同的時候，你有可能正在忙于其他的事情，草草看一看就簽上了自己的大名。結果合同的內容是否與談判結果一致，反而被忽略了。

如果當合同是談判對方起草的，你拿到合同以后，一定要仔細閱讀每一條款，同時讓律師進行審核，有疑問的地方及時提出來，與對方進行協商。

談買賣不要強求高下

有些人喜歡爭強好勝，任何事情都要分個高下。談判之前就想：“我相信我可以搞定他”，“他肯定來求我”等。其實這是一個錯誤的思想。

如果在談判中強求高下，給對方挫敗感。那么對方也會“以怨報怨”。即使你通過戰勝對方得到了自己想要的，那么下一次對方還會愿意跟你合作嗎？談判講究的是利益之間的交換，你得到了你想要的，對方得到了對方想要的，大家都覺得贏了，合作關系才能持續下去。美國談判大師羅杰·道森曾經說過：談判就是擊敗對手，這是一個天大的錯誤。

不要輕易評價

客戶的對錯

不少生意人習慣用對錯來評價客戶的觀點或行為。但在談買賣的時候，不要輕易評價對錯，而是關注利害。對錯是一個單選題，非對即錯，容易刺激對方的神經。而利害是一個

尺度，可以向左，也可以向右，沒有對錯之分，對方容易聽得進去。因此，在談判桌上，對于對方提出的方案，我們可以講利害，而不能講是非。

比如有人說：“李老板，你想購買A公司的原材料的決定是錯誤的，因為A公司的原材料使用的是三級材料，對你們公司產品質量不好?！痹囅胍幌?，對于特別愛面子的中國人來講，這句話肯定會讓他不高興。其實換一種說法，效果會更好。“李老板，我們公司供應給貴公司的是一級原材料，能夠保證貴公司的產品質量，而其他公司的原材料是三級?！眱煞N說法，一種是講對錯，一種是講利害，對方接受的程度不同，效果大不一樣。不要讓客戶察覺你的緊迫感

一家生產商與某家電賣場談銷售協議，該生產商老板與賣場采購進行談判的時候，不斷打電話給采購詢問，“合同什么時候簽？我們公司已經把模具搞好了，原材料也進了。投入這么多，等不起啊!”導致采購“吃準”該生產商老板，遲遲不予明確的回復，結果該生產商老板不得不簽訂了“不平等條約”，在扣點、賬期上吃了虧。因此，談買賣的過程中切莫表現出過于強烈的緊迫感，否則很容易被對方抓住把柄去要挾你。

不要輕易要求

見對方的上司

小買賣人去找比較大的公司談判，能見到的一般都是小業務員。有的人常這樣說：“我看你做不了主，你讓你們領導過來。”直接要求面見對方的上司，實際上是對對方的否定，從而導致對方的抵觸抗拒，以各種理由阻礙合作的繼續。即便真的有問題需要見上司也要采用試探性的語言，不可以作為要求。俗話說，宰相門前三品官。大公司的小業務員你也別輕易惹！

不要用“過分” 去激怒對方

談買賣難免反反復復談條件，但切莫說出這樣的話：“王總，這個要求不合理，上個月已經給你優惠價格了，你這個月還要求我們降價，你太過分了！”“何經理，我覺得您的要求太高了，有點過分?！碑斘覀冋f出這樣的話的時候，很容易“點燃”談判對手的怒火——“你怎么這樣講話，這怎么成了我的要求？這是公司的規定，你想做就做，不做拉倒?！苯Y果雙方吵得不可開交，生意談不下去了。

在談買賣的過程中時刻要記住，如果是公司之間的談判，雙方都是就事論事，而不能把對談判條件的不滿發泄在談判對手上。當你想要發怒的時候，可以控制一下自己，去喝口水，或者去會議室外面走走等。也可以事先有個安排，如果自己失控就讓同伴提醒自己，或者讓同伴及時打斷，打一下圓場。

小心對方的蠶食策略

很多談買賣的時候都有這樣的情況，在談判結束時，雙方達成了一致，并且愉快的握手祝賀。這個時候，對方可能冷不丁的冒出了一句話：“張經理，你這玩具挺好，我想給我孩子一個。你不介意送我一個吧？”這是你以為所有的事情已經圓滿解決，你的大腦處于興奮之中，擔心合同因為這個小問題導致出問題，極有可能答應了對方的請求。但在商業往來場合，一個小小的讓步積少成多，可能就意味著以后會越讓越大。

在有些談判中，開始談判的時候往往擱置價格，但等到其他方面都談妥的時候再談價格，就比較容易讓步。一方面，你對談判投入了人力物力，想讓談判繼續下去；另一方面，談判到最后，你覺得雙方共同話語多了，也比較容易讓步。實際上，這往往是對方的蠶食策略。因此，談買賣從始至終都要保持冷靜的頭腦。

第三篇：你不是年輕你只是沒有耐心美文

某日坐公交車，上來一個年紀挺大的老爺爺，站不太穩，把著扶手從刷交通卡的地方慢慢踱到第一排的位子，感覺花了好久。但司機耐心地等他坐定，才發車。

突然想起自己有次上車后突然找不到交通卡，在錢包，口袋摸索了好久好久，但司機一直等我找到卡，刷完，坐到位子上，才發車。當時沒覺得有什么，現在回想起來，那天自己剛好穿了一雙高跟鞋，司機大概也是怕我會站不穩吧。

我還在國內的時候，經常要一手抓著欄桿一手刷交通卡，一個不注意還會被突如其來的急剎車弄得前撲后仰，甚為狼狽。但似乎在英國，等待每位乘客落座再慢慢發車是一件理所當然的事情，哪怕是在緊繃又悶頓的工作日早高峰。

這是屬于一個城市的秩序嗎？我覺得是一種比秩序更加高級的東西——耐心。

說實話，能被這樣的耐心關照到，著實讓我覺得有些受寵若驚。畢竟活在這么一個浮躁的時代，每個人的耐心好像都早已萎縮不見。

沒有耐心等一盞紅燈過去；沒有耐心接滿一整杯刷牙水；沒有耐心在洗臉的時候多搓幾下；沒有耐心好好把底妝上服帖；沒有耐心給電腦關機；沒有耐心等飛機停穩再開機。

我們變得對很多事情都沒有耐心，好像“忙碌”，“急躁”才是這個時代年輕人身上最大的特質。大家都迫切地想要融入大時代，看起來每個人都有“很要緊”的事情要完成，但其實“擠下來”的時間也不過被虛擲在了追捧網絡熱點、快速消費流行品上面。所謂的忙碌都是假相，從一個場景中迅速抽身也不過是奔赴下一場虛無，每個人都太急躁太混亂了。

更可怕的是，我們不僅對日?，嵤潞湍切┎幌嚓P的人沒有耐心，對自己最親近的人也不再有耐心。甚至，面對最親密的人時，我們是最沒有耐心的。

記得有次媽媽給我發了很多條微信語音，我當時剛好在聽歌，一下子看到這么多條微信語音就感到莫名的煩躁，完全不想點開來聽。于是便沒好聲沒好氣地回了一條：“我在上課，以后別發語音，浪費我時間。”

過了很久，媽媽小心翼翼地回了條：“好的，知道了，你好好上課，注意身體?！本蜎]再打擾我。后來我還是把那些沒聽的語音都點開來聽了，一條條全是對我的關心和想念。那一瞬間，真的覺得自己好差勁，想到屏幕那邊費力打字的媽媽，覺得更難過了。自己怎么會這么浮躁這么沒有耐心呢。那可是曾經不厭其煩教了我千百遍如何說話走路的人，我對她，卻吝嗇到一點耐心都不愿意給。

在這樣浮躁的時代，這樣浮躁的年紀，能對很多事情存有一顆耐心是多么稀缺可貴的品質。

就像海明威說的：“性格的作用比智力大得多，頭腦的作用不如心情，天資不如由判斷力節制著的自制、耐心和規律?！?/p>

所以別再用那些好高騖遠的“大事”為自己的“沒耐心”開脫；別再頻頻使用“太長不看”這樣的網絡熱詞，錯把自己的“沒耐心”當成一種酷勁；要知道，人生中大多數的善意，溫存，感受美好的能力，都仰仗一顆耐心。

不是年輕就可以焦躁，不管周身的風有多狂亂，我們都要緊握住自己的耐心。

第四篇：你不是不在乎,只是沒付出過雜文隨筆

我戀愛經驗可用貧乏二字來形容，可不知為何，身邊很多朋友感情遇到問題，都愛找我聊。

有那麼一次，一個異地戀六年的朋友和女友分手了，倒也說不上誰對誰錯，就那麼在平靜中無疾而終。可朋友還是非常痛苦，拉著我連續喝了一個禮拜的酒。我從各個角度分析勸解，收效甚微。

有人說，感情最苦的便是無疾而終。其實那些充滿背叛、對錯的經歷，反而很快就會過去。因為背叛者可以沉溺于一段新的感情，而被背叛者可以在對背叛的痛斥中轉移自己的焦點、宣洩自己的痛苦。怕就怕一段感情中，雙方都沒有錯，說沒了就沒了。大家都不想安于現狀，所以選擇了分開；可是兩個人都為過去付出過，所以痛苦排山倒海。

過了許久，我才明白朋友為啥很長時間都悶悶不樂，也明白了為何會出現這種“既然分開大家都那麼痛苦為啥還要分開”的矛盾狀況：對那個人，或許我們確實沒有愛了，心裡真正放不下去的，其實是過往的那些經歷，以及曾經全心全意的付出。我們的痛苦在于，有過那麼多有笑有淚、彌足珍貴的過去，可是卻沒有了未來。

你不是不在乎，只是沒付出過。

感情如此，生活工作中的一事一物亦然。但凡做一件事情，最容易放棄的往往在起步階段。倒不是說萬事開頭難，而是開始的時候尚未全情投入，沒有澆灌心血，所以便不覺得捨棄有什麼了不起?？芍灰獔猿忠欢问虑?，往往便能堅持很長時間。和意志力無關，和已經付出的有關。

所以，輕易得來的，即便價值千金，也可以毫不在乎；艱辛得來的，即便一文不值，也視若珍寶。我們真正在意的，往往不是一事一物本身，而是自己在其中付出的心血和投射的感情。

而人生的戲劇性在于，那些你曾經不費吹灰之力便擁有的東西，你不在乎它也不曾離去，并不是因為它廉價，而可能是因為你身邊有個在乎你的人。你不明白這個道理，便覺得可以肆意揮霍?？扇诵臎隽?，想再暖起來就難了。人走了，可能就再也不回來了。

你不是不在乎，只是沒付出過。

第五篇：《我請你來不是讓你證明我錯了》讀后感

《我請你來不是讓你證明我錯了》-讀后感

認真學習了《我請你來不是讓你證明我錯了》之后，讓我感受頗深，其中最為深刻體會的一面便是關于執行力的問題。

從文章中的事例來看，總監動搖了董事長的決策，導致公司在一天之內損失了幾千萬。而劉強東堅持建立了京東的物流體系，雖然過程中會遇到困難，但是最終的收益是十分可觀的。每天晚上11點前下單第二天上午就能將貨品送到你手中的物流配送體系，讓京東成為了唯一一個可以與阿里巴巴抗衡的企業。

京東之所以最終健全了其物流配送體系，除了劉強東的決斷以外，另一個重要的促成因素便是員工的竭盡全力與不折不扣的執行力！

上級的決定是統籌全局的產物，作為下級理應全力以赴的去執行，而在這統籌全局后作出的決定往往是環環相扣的，下級完成的只是其中一環或者幾環，如果執行不到位，不僅僅會影響到自己這一環節，還會讓其他環節的成果大打折扣，這，就叫團隊！共同奮斗，相互依存，環環相扣！所以，真正做出的決定要的更多的是執行，而不是猜疑甚至否定，要的是與團隊一起的迎難而上，克敵制勝。

作為下級，面對上級的決策，執行是第一位，在這執行的過程中還包含著其他問題，如，怎么去執行？有沒有更好的辦法更好達成上級的指令？執行完了上級的指令后還需不需要做更多的后期工作？等等。但是這些問題就到達了另外一個層面。首先，你已經接收并去執行了上級的決策；其次，你在執行的過程中不斷地思考而尋找更好的執行方法方針；再次，你在完成了上級的指示后考慮了完成后的后期工作。最后，你也可以試著去考慮你負責范圍以外的能更好達成上級目的的其他途徑與方法。這個層面才是下級應該做到的層面，這樣既能保證上級的決策在自己這里不會出現斷層與漏洞，還有可能給上級的決策錦上添花，甚至獲得意想不到的進展與突破。

一言以蔽之：劍鋒所指，心之所向，方能所向披靡，攻無不克！