第一篇：建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設與工業(yè)化建設進程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設工程施工的過程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動性、工程體量大、建設手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項目管理的難度?；诖?，在對建筑工程進行項目管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結(jié)合市場及當?shù)亟ㄔO管理部門的情況，并且要針對具體問題制定出詳細合理的管理措施，進而提高建筑工程的管理水平。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關的行業(yè)標準、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標準規(guī)范是經(jīng)由建筑領域的專家在廣泛收集資料的基礎上經(jīng)過反復論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關規(guī)范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規(guī)范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。

1.2建筑工程管理機制尚未健全

科學高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的核心，主要包括管理機構(gòu)的設置和專業(yè)技術人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。

1.3造價控制程序不嚴格

造價控制包括對運輸成本、人工成本、設備、材料采購成本等各方面的費用進行控制，如果沒有進行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投標決策時期，建筑施工單位應該根據(jù)準確的、真實的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預算成本;在施工方案設計階段，注重增強其經(jīng)濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執(zhí)行，以免超出施工預算。

2解決問題的有效措施

2.1加強建筑工程管理過程中的質(zhì)量控制

要嚴格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規(guī)的標準去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標準。質(zhì)量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實現(xiàn)建設項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構(gòu)的建設方面也要結(jié)合項目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術人員進行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。

2.2加強工程進度管理

工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)經(jīng)濟效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標。網(wǎng)絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴格執(zhí)行關于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。

2.3強化造價控制

在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴格控制實際成本，避免超出預算成本。造價控制實際上是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎與前提。為了確保工程造價的合理性和科學性，首先就需要加強對市場的調(diào)查，通過制定出真實、詳細的工程造價，才能夠保證預算成本的合理性與科學性，就能夠落實預先制定的造價控制目標。

2.4加強施工安全管理

安全施工是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預定的經(jīng)濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產(chǎn)責任制，明確責任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項目的規(guī)模配備專職的安全人員。

2.5建立健全EHS管理體系

職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護用品等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

2.6加強項目總承包模式的開展，實現(xiàn)工程全面管理

項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，包括提供設計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設項目在論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟效益。進行項目總承包的公司必須有相應的資質(zhì)、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設管理解決方案。

2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術水平

隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發(fā)揮人才在工程建設當中的作用。施工單位不僅要重視技術人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應該加強對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術能力，以促進工程管理水平的發(fā)展。

3結(jié)束語

總而言之，要實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進度、造價、安全等方面。在管理措施上要嚴格落實執(zhí)行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進行了探討，要圓滿高效的完成建設項目不僅僅要嚴格執(zhí)行相關的制度而且還需要項目管理人員高度的責任心

作者:劉兆軍 單位:天津泰達能源發(fā)展有限責任公司

參考文獻：

[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技，2011（08）.[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友，2011（04）.[3]陸建秋．探討建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(08):36－37．

第二篇：建筑工程電氣安裝管理與質(zhì)量控制措施[定稿]

建筑工程電氣安裝管理與質(zhì)量控制措施 梁恩平

摘 要:隨著我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷改善，人們對住房質(zhì)量提出了更高的要求。在建設工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會危及用戶的安全。因此，應做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。

關鍵詞：建筑工程;電氣安裝;施工管理;質(zhì)量控制;前言

我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，這大大加快了國內(nèi)建筑業(yè)走向國際市場的步伐，這就給建筑電氣安裝工程提出更高的要求。而電氣安裝工程質(zhì)量問題，是建筑施工中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的，部分工程不按建設程序施工，為了降低施工成本，隨便雇用資質(zhì)等級不符合要求的設計人員，甚至施工單位自己設計或承包工程。由于設計和施工人員技術水平有限，致使一些安裝工程達不到規(guī)定指標的要求。因此，只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術，并做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。1．施工隊伍的素質(zhì)管理

工程師首先應審查電氣承包(分包)單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證及崗位證書等；其次，工程師要審查承包(分包)單位的電氣施工的有關證明，如電氣工程技術人及電氣工長應有當?shù)爻青l(xiāng)建設委員會頒發(fā)的“崗位證書”，安裝電工及電焊工應持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包(分包)單位進場。在施工過程中，有電工合格證的專業(yè)技術人員，不應小于施工總?cè)藬?shù)的50%。2． 參與設計交底和圖紙會審工作

在工程開工前，電氣監(jiān)理工程師應熟悉施工圖紙，力爭在設計交底會上解決圖紙存在的各項問題。弄清建設單位對本電氣工程的要求和設計主導思想，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的差錯與漏項，減少質(zhì)量隱患，以彌補設計中由于各專業(yè)溝通不足造成的遺漏和沖突。通常易發(fā)生的問題如下：

2.1 對弱電系統(tǒng)的重視程度不夠

電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動化系統(tǒng)及網(wǎng)絡信息等線路等，應隨建筑工程做好施工或預埋。一般應遵循室外線管地下化、室內(nèi)線路暗敷化的原則，以達到隱蔽、安裝、美觀的要求。對設計中的漏項，在圖紙會審時就要特別重視。不少單位的部分弱電線路因漏項或施工不及時，至主體工程施工完才引起關注，而不得不重新打洞、鉆孔而采用明敷線路。2.2 預判和解決工程中的沖突

在建筑中某一位置可能出現(xiàn)上下水、強電、弱電、消防、暖通等多種管線占據(jù)同一空間的情況，各專業(yè)應互相避讓，并共同確定各管線的坐標位置，以利于施工的順利進行。有關電氣施工圖在設計方案修改完善后，需由總項目工程師組織各專業(yè)協(xié)同會審一次，重點解決各專業(yè)的錯、碰、漏等問題。

3． 建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術措施 3.1 認真搞好電氣管理技術交底

為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量，應切實抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包單位的管理人員及電氣技術負責人、電氣施工工長等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時，應對施工單位約法三章，以書面形式提出嚴格的電氣安裝質(zhì)量要求，以管理工程師通報的形式下發(fā)至各施工隊，在施工過程中密切注意。多次經(jīng)驗證明，這種預防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面是某電氣安裝工程施工管理時，在工程初其向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實例，其主要內(nèi)容為：

⑴本工程以下列幾個文件為電氣安裝工程質(zhì)量檢查驗收標準：《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50303-2002)、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ308-1988)、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)及《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50339-2003)等。

⑵嚴格按圖施工，如需改動設計圖，一般應有建設、設計、施工和監(jiān)理單位各方的簽認，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工。

⑶用于本工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求，并帶有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證，并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗后方可使用。對于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣，送當?shù)刭|(zhì)檢部門檢驗后方可使用。

⑷本工程為三相五線制(TN-S)供電系統(tǒng)，保護零線和工作零線嚴格分開，不得混用。所用導線顏色規(guī)定如下：相線A-黃色、B-綠色、C-紅色，中性線N-蘭色，保護線PE-綠黃雙色，開關線-白色。

⑸電氣安裝工程的隱蔽部分，如線管、接線盒的預埋，接地裝置、防雷裝置的安裝敷設等，必須經(jīng)管理人員驗收認可后才能隱蔽。

⑹測量絕緣電阻及接地電阻時，必須有管理人員在場，否則結(jié)果無效。3.2 電氣施工方案審批

工程正式開工前，各施工單位必須提交電氣施工方案設計，對于特殊工程還需提交電氣施工組織設計，由電氣工程師審核后，報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。

⑴電氣施工方案設計。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括：本電氣安裝工程包含的項目；施工技術措施與電氣專業(yè)分期工程技術交底；質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系的有關內(nèi)容；質(zhì)量保證的措施；施工進度的安排；施工現(xiàn)場電力供應；施工資料的管理；成品保護措施；安全、消防及文明施工措施等。

⑵電氣施工組織設計。下述工程范圍內(nèi)，一般應有電氣施工組織設計：具有10kV 變配電系統(tǒng)的工程；具有火災自動報警系統(tǒng)的工程；建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程；樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。4．施工過程管理技術

在施工中，管理人員應在現(xiàn)場對所有電氣安裝項目的進度、質(zhì)量及投資，進行不間斷的全面跟蹤，作好協(xié)調(diào)和檢查。4.1 作好協(xié)調(diào)工作

在施工過程中，應協(xié)助業(yè)主提前與當?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關事務，如施工組織、施工要求、施工時間、施工費用等問題都要經(jīng)過多次磋商。如電話線路的施工電信部門甚至要求用他們指定的施工隊伍進行施工。因此，管理人員應協(xié)調(diào)督促各方提前準備，密切配合，避免延誤工期。4.2 對材料設備的檢查

市場經(jīng)濟條件下的電氣材料設備品種繁多，價格參差不齊，偽劣產(chǎn)品屢見不鮮，施工過程中必須嚴把材料設備差。材料到達施工現(xiàn)場后，應逐項開箱檢查，首先看其型號是否符合圖紙要求，其價格是否與合同造價相符；然后檢查其完好性、可靠性及實用性。對于一些重要的設備，應開箱檢查是否完好無損，根據(jù)裝箱單核對隨機附件、合格證及說明資料是否齊全。建議乙方在施工中使用隨機安裝說明資料的復印件，保存好原件。上述材料、設備檢驗合格后，應由工程師和質(zhì)檢人員共同會簽“材料檢查合格準許進場認定書”后方可使用。4.3 對各道工序的施工管理

對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。首先是結(jié)合土建主體施工，抓好相應的電氣施工工序質(zhì)量，如預埋管的彎曲半徑必須符合要求，管子的四周混凝土保護層一般不少于20mm；其次是嚴格控制各工序的進度，不能因盲目趕進度而將某一工序提前，如管內(nèi)穿線必須在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工完成后進行，否則容易造成電線受潮甚至絕緣損壞。4.4 隱蔽工程質(zhì)量控制重點

管理人員對隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。建筑電氣設施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點的檢查，引下線(柱內(nèi)鋼筋)焊接點的檢查，屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查；對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查，要求電氣施工方要分層配合土建施工，同時分層報工程師方進行檢查；對直埋電纜的施工，要現(xiàn)場監(jiān)督施工，電纜溝的深度、寬度應滿足要求，溝底平整，嚴格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字，不得進行隱蔽。否則，可拒付工程進度款。各種隱蔽工程當場檢查，當時作記錄，對不符合要求者，限期整改，否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽，則由施工單位掀開隱蔽物后重驗，否則視為不合格。5．抓好施工前的預防

在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關工作，以確保施工質(zhì)量。為此，應做好以下各項工作。5．1 對施工隊伍進行培訓、塞選

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓、塞選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術素質(zhì)，管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作能力，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)預定管理目標。5．2 對材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量

把好電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設備的使用，必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息，優(yōu)選供貨廠家。

掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。5．3 強化全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量控制

水平施工質(zhì)量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。6 ． 抓實施工中的質(zhì)量

電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設等項目，在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量，首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認識，明確質(zhì)量責任制，并與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。6．1 對項目經(jīng)理部要落實責任制

實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項目具有不同的管理重點，企業(yè)應始終貫徹項目經(jīng)理責任制是項目管理基礎的原則。落實項目經(jīng)理責任制首先在于明確責任制的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進行管理，項目經(jīng)理應負責并確保完成承包合同，降低目標成本，并落實質(zhì)量、安全，達到各方面的要求。

在項目實施的過程中，對項目中的一些重要行為，如材料的選購、分包商的確定，企業(yè)應規(guī)定項目管理的一般方法和原則，以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設過程中利用職權(quán)牟取私利，又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，保證公司的信譽。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責任制明確到各項目組長，再由組長明確至施工技術人員，設立獎懲制度，提高工作人員的積極性，確保操作質(zhì)量。

6．2 提高防治電氣安裝工程通病的能力

常見電氣工程質(zhì)量通病有：防雷接地不符合要求；室外進戶管預埋不符合要求；電線管(鋼管、PVC 管)敷設不符合要求；導線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求；配電箱的安裝、配線不符合要求；開關、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求；燈具、吊扇安裝不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設不符合要求；路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求；電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求；消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因：從事電氣安裝的人員技術素質(zhì)差，不完全遵照設計要求進行施工；電氣材料市場混亂，把關不嚴；施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施：提高施工人員的技術素質(zhì)，按照設計要求進行施工；提高電氣安裝的設計水平；加強管理，健全質(zhì)量保證體系；把好原材料進場關，控制材料質(zhì)量；嚴把電氣安裝工程驗收關。7．結(jié)束語

電氣安裝是建筑工程中的一項重要分部工程，安裝質(zhì)量的好壞與廣大人民的工作、學習及生活息息相關。要嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。電氣設備安裝工程，所用材料、電器、設備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002》及有關專業(yè)規(guī)范、標準，一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，但應符合相關規(guī)定。對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品，應及時進行返工處理，以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工前一定要制定切實可行的預防措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，才能確保電氣安裝工程質(zhì)量。

第三篇：建設工程管理現(xiàn)狀和控制措施論文[模版]

摘要：近年來，工程建設得到了不斷的發(fā)展，但是這其中仍然存在著較多的問題。因此，工作人員只有不斷地解決問題，才能夠提升工程建筑的高效性和規(guī)范性。本文解析了建設工程項目管理的問題進行分析，并且提出了相關解決措施，以供參考。

關鍵詞：建設工程；施工管理；問題

建設工程項目的施工質(zhì)量將直接影響到整個工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎，因此，在實際的建設工程施工階段，需要加強工程施工管理工作，實現(xiàn)對工期的縮短、提升工程造價、施工質(zhì)量的目的，下面就結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對我國現(xiàn)階段建設工程的項目管理進行探討。

1建設工程項目施工特點的分析

1.1資金投入量比較大

在整個建設工程中，由于工程項目的不斷推進，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個施工階段資金投入量最大的時候。1.2工期持續(xù)時間長在任何施工項目中，現(xiàn)場施工的時間都是用時最長的，由于時間的時限以及其他方面因素的影響導致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現(xiàn)場復雜的地理環(huán)境，以及在施工過程的人力財力的投入，施工的時限長短會受到一定的影響。

1.3承包方和施工方的利益沖突

在工程施工過程中，會因為施工的緣故需要大量資金來進行周轉(zhuǎn)，也正是因為這樣的原因?qū)е率┕し胶统邪街g引起了利益沖突，使得施工不能正常的進行。

1.4設計和現(xiàn)場

在進行建設工程施工過程中，進行設計的目的就是整個工程項目以圖紙的形式展示出來，這樣可以簡單、方便的看到整個施工建筑的藍圖，以便檢驗各個環(huán)節(jié)。但是由于施工環(huán)境的復雜性，因此在具體施工的過程中，除了要參照施工設計的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。

2建設工程項目施工的問題分析

2.1建設工程的人力、物力投入量較大，增加管理的難度

建設工程領域工程浩大，所以對于物力，財力，工程管理都有著高標準。但是現(xiàn)如今的工程建設中，相關工作人員在施工期間受施工水平和施工能力的影響，嚴重的違反了正常建設的施工工序，再加之對于施工人員的監(jiān)管工作不到位等因素，嚴重的影響到了工程建設的整體質(zhì)量。另外，建設工程還需要大量的材料和物資，由于在購買材料的環(huán)節(jié)和進場檢查環(huán)節(jié)等督導工作不到位，導致了工程建設材料的質(zhì)量出了問題，這也是導致工程質(zhì)量低的緣由。所以面對這種情況，建設工程施工管理工作需要全面的進行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作的水平和工程質(zhì)量，降低管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2對施工資料的管理缺乏足認知

在工程項目的建設中，對于施工資料的管理也是必備的，不然再好的廚師沒有炒菜材料也是徒勞無功。其建設工程資料是必備品，也是有效的開展施工管理的重要點，而目前我國對于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人員，施工材料和施工工藝上，然而對于工程施工準備的資料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人員缺乏對工程建設資料的保管和收集意識，所以導致了許多的施工資料因為管理工作的忽略而丟失，然而相關的資料在工程竣工后才進行臨時的補救措施，可后續(xù)的補充材料不能真實的體現(xiàn)建設工程施工的情況，也不能作為衡量工程水平的科學依據(jù)。

2.3對于施工現(xiàn)場的安全管理工作認識不深

隨著建設行業(yè)的發(fā)展愈來愈快，也愈來愈好，但是其伴隨的安全事故也是層出不窮，每年由于建筑安全問題發(fā)生的慘案數(shù)據(jù)很大，這些現(xiàn)象充分的表明了我國的建設工程安全管理存在嚴重的缺陷。我國建設工程目前所面臨的問題是，管理工作不到位，工程施工企業(yè)對于工程現(xiàn)場缺乏有效的管理和規(guī)范，導致了安全事故有機可乘。此外，由于建筑商對于施工的安全管理工作投入的資金不足，對于施工安全的防范措施的裝備也不齊全，這為工程施工埋下了嚴重的安全隱患，對于后期工程的開展帶來惡劣的影響。

3提升建設工程施工管理的基本措施

3.1增強建設工程的質(zhì)量管理

現(xiàn)如今，由于市場競爭的壓力極大，所以想要更好的發(fā)展下去，好的質(zhì)量自然會得到更多人的追捧，也是商業(yè)獲勝的法寶。然而對于建設工程施工領域也不例外，建設工程施工的質(zhì)量對于工程企業(yè)的良性發(fā)展同樣具備一定的作用。所以目前我國對于建設工程來言，最主要的目的是做好每項工序的監(jiān)督工作，對于人員的管理，對于材料和設備的管理等，最重要的和相關工程的監(jiān)管部門共同樹立起以質(zhì)量第一的意識，進而提升工程施工質(zhì)量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的質(zhì)量漏洞和安全隱患，進而利用現(xiàn)代化的高型施工技術和先進的管理措施，為我國居民提供高質(zhì)量和高效率的工程。

3.2提升施工工作人員的整體素質(zhì)和技術水平

對于工程建設而言，人是工程中的主體，因此提升工作人員的技能與自身素質(zhì)是必然的，因為著關乎到整體的施工管理水平。結(jié)合我國的建設工程來論，工程施工企業(yè)將人員大致分為三類，即工程管理的決策層，施工的管理層和基層的施工人員。以達到人才精英的效果，所以在此更需要對不同層面的人員進行業(yè)務素質(zhì)與技能的培訓，對于高層建筑人員，需要持證上崗，杜絕裙帶關系。

3.3規(guī)范施工的檔案管理,保障施工管理的全面性

在建設工程施工中，對于施工的相關資料的管理是不可缺少的一部分，也是建設施工管理必須走的一道程序。所以，在工民施工管理期間,對于工程資料的每一工序都需要嚴格的進行控制管理,及時有效的糾正施工期間的安全隱患，以此希望達到施工管理能正常有序的開展。所以相關的檔案需要隨著工程的進度而做好相應的儲存，為后期工程中所遇到的問題的解決提升了有效，客觀的證據(jù)。

3.4增強施工管理的安全意識與執(zhí)行能力

（1）樹立健全的施工安全指導，完善管理機構(gòu)。施工單位要制定相應的現(xiàn)場管理的安全制度，再依照相關要求對工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行合理有效的控制和管理，與此同時，還需要安排專業(yè)的人員進行工程監(jiān)督工作，以保障工程施工管理得以順利的推進。（2）提升安全理念。工程的施工單位需要定期的對全體人員進行施工安全的培訓和相關知識的普及，以提升工作人員對于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。

綜上所述，在建設工程項目的施工階段，實施全面管理控制對工程施工影響較大，只有全面把控工程施工建設質(zhì)量，才能確保建設工程單位經(jīng)濟效益。因此，在建設工程施工階段，需要加強工程項目管理的工作，完善施工管理要點，針對各特殊因素進行有針對性的解決，以確保工程項目建設質(zhì)量，促使我國工程項目建設的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉讓平，蔣忠新，王深山.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].廣東科技，2008，16：233-234

[2]蔡職穎.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2011，21

第四篇：建筑工程工期控制措施

建筑工程工期控制措施

第一節(jié) 組織措施

建立健全領導機構(gòu)，加強領導統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關人員參加的領導小組，全權(quán)處理施工與運營有關問題，協(xié)調(diào)各方面關系。健全從項目到工區(qū)和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。

工區(qū)經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、計劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機械設備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現(xiàn)。

二、制定進度計劃

以施組的施工進度和工期要求為依據(jù)，及時完善單位、分部工程施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃。內(nèi)容包括：各項準備工作、選擇施工方法、組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

三、組織進度計劃的實施

進度計劃審批后嚴格執(zhí)行。計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。對施工任務進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必須落實到人。對控制性工期繪制進度橫道圖、網(wǎng)絡圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔負的責任，每天干什么，達到的標準，干多少才能完成自己的任務。

四、與業(yè)主保持密切溝通

定期向總指、監(jiān)理、業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。第二節(jié) 技術措施

一、施工準備工作抓早抓緊

盡快作好施工準備工作，認真負責圖紙，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。積極配合總指、業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總工期。

二、加強機械設備管理

切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對重點項目、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。做到其生產(chǎn)能力為施工強度的130-150%。

三、勞動力保證。

為保證工期的順利實現(xiàn)，勞動力必須充足。四、四新應用。

積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。

五、技術糾偏措施

施工過程中，一旦了現(xiàn)個別項目實際進度滯后于計劃進度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。第三節(jié) 經(jīng)濟措施

實行內(nèi)部責任管理制，使責任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的順利實現(xiàn)。

對能按時完成或提前完成任務的人員或班組，實行獎罰；對不能完成任務的人員或班組，除進行批評、教育外，還要令其采取措施，在次日內(nèi)補上拖欠的任務，并進行必要的罰款。第四節(jié) 投資控制措施

建設項目的投資控制始終貫穿于項目的全過程，作為施工方講，施工階段的投資控制措施是最為直接，也是整個工程最為關鍵的環(huán)節(jié)。做好施工階段投資控制，把工程項目的投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正項目投資過程中發(fā)生的偏差，確保工程項目投資目標的實現(xiàn)，做到在各個單位工程中能夠合理地使用人力、物力、財力，以其得到投資的最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

一、施工階段的投資控制是項目全過程造價管理中最難、最復雜的一個階段，施工前項目部按項目劃分、按時間進度，對建設投資進行合理分配，對施工組織設計和施工方案進行認真審查，做好施工組織設計的技術經(jīng)濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，與市場經(jīng)濟相適應，辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，促進施工方改進項目施工方法，加強工程項目成本治理。此外，在項目的施工過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進度的變化，以及項目部與施工隊在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此項目部必須合理地確定變更價款，控制投資支出。

施工階段的投資控制主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標。以合同價作為總的控制點，將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如樁基工程、承臺、系梁、墩柱、蓋梁箱梁或箱梁或T梁、橋面系等主要項目，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標系統(tǒng)。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進行投資分析。

在工程施工過程中采取動態(tài)控制，對工程施工進行預見性控制，做到主動控制與被動控制結(jié)合，計劃控制和過程控制結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標控制結(jié)合方法。使工程質(zhì)量、進度和投資始終處于控制狀態(tài)。

二、合理確定材料價格

項目的工程材料費用一般要占總成本的65％左右，材料成本是成本控制的重點。因此在施工階段，雙方必須按照合同嚴格控制材料用量，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會影響項目的投資，對實際使用的材料加強監(jiān)控，嚴格設備、材料購入手續(xù)，對施工隊采購的材料質(zhì)量要切實加強監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項目所需設備、材料的實際情況，有針對性地進行質(zhì)量和價格的反復比較，力求做到既能保證設備材料質(zhì)量，又能做到物美價廉。

項目施工過程中，首先，項目部時刻關注造價機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系，建立自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證我項目可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，關注長遠發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在工程項目管理。

三、合理使用現(xiàn)場變更、設計變更

由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災難以及其它無法預料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，合同變更處理是投資控制一項重要內(nèi)容。合同變更處理本著以合同及合同文件為依據(jù)，實事求是地及時解決。

由于設計方的原因造成的設計變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價和工期受到影響。因此項目部采取預估、評審、實施三個步驟，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，使工程造價得到有效控制。

四、加強投資控制管理

1、建立和健全投資控制責任制度：包括工程項目成本控制的各項責任制度、成本計劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標責任體系。

2、建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準確，對涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都應建立原始記錄。

3、編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，是按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配額。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。

4、工程進度款是根據(jù)“分段銷售，多次結(jié)算”的原則，按實際完成的工程量申請支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。項目部每月上交“已完工程價款結(jié)算單”和“已完工程結(jié)算表”及有關憑證，按合同付款原則，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認后進行月結(jié)算工程進度款。

第五篇：建筑工程技術資料管理-論文

淺談建筑工程技術資料管理

【摘 要】工程檔案是工程建設過程和建設成果的真實反映，文章對工程技術資料管理中存在的問題進行了分析,并就搞好工程技術資料管理方面提出了相應的改進措施。

【關鍵詞】建筑工程；管理

工程技術資料是工程建設過程中形成的原始記錄，是建筑工程管理的重要組成部分，因此，如何加強建筑工程技術資料管理工作是提高建筑工程質(zhì)量的一項非常重要的工作。目前建筑工程技術資料管理存在問題主要有以下幾方面：

1.閉門造車“做資料”

在我國許多工程項目的技術資料都是在工程竣工后閉門造車“做”出來的，更談不上現(xiàn)場實測檢驗了。甚至有的工程項目試驗資料也可以竣工后不用試驗，不用取樣，一次性“開”出來。這樣整理出來的工程技術資料，失去了控制工程質(zhì)量的作用，不能真實反映工程實況。出現(xiàn)此類問題主要是：①施工項目部管理不嚴，質(zhì)量控制流于形式，未設專職資料員；②監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理不到位，未檢查督促施工單位技術資料的整理；③質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場抽查不深入，未檢查技術資料；建筑工程檢測單位對試驗不負責任，隨意出具試驗報告。所以工程項目必須設專職資料員，質(zhì)檢員要密切配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入相應的驗收記錄表中，工程技術資料要與施工進度同步。在這方面有的施工單位做得比較好，他們的做法是每次測點檢查時在相應的構(gòu)件上標記編號，記錄檢查結(jié)果，不符合規(guī)范要求的必須進行返工處理；當監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站檢查時，可以逐項檢查對比數(shù)據(jù)，同時也檢查出施工單位的自檢是否真實可信。監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要加強對施工項目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時也要檢查技術資料。工程檢測單位要對試驗負責，嚴格執(zhí)行見證取樣制度；不符合要求的堅決不出具試驗報告，更要杜絕出具假試驗報告的違法行為。各級建設行政主管部門要加強對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責的行為要及時制止，以至采取通報批評、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓等處罰措施，以確保工程技術資料的真實性。

2.竣工圖不符合規(guī)范要求

有的施工單位對施工圖不作修改、說明，僅蓋一個“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位將結(jié)構(gòu)改變、平面改變、未按圖施工的工程也不重繪竣工圖，只在施工圖上稍加說明蓋上“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位利用施工圖改繪的竣工圖修改說明未引注修改通知編號、修改時間；有的施工單位將設計變更通知單貼在施工圖上作為竣工圖等。出現(xiàn)此類問題主要是：①工程結(jié)構(gòu)改變、平面改變、未按圖施工需要重繪竣工圖的，建設單位不愿出繪圖費用，施工單位也不愿重繪竣工圖；②施工人員素質(zhì)差，不了解竣工圖的作用及具體要求，往往不重視竣工圖的繪制，應付了事；③檔案館收集資料把關不嚴，讓不合格的竣工圖存檔，并發(fā)給了《工程檔案合格證》。所以施工單位應重視竣工圖的工作，設專人管理或由資料員兼管竣工圖的繪制。對于不了解竣工圖具體要求的，應當先到檔案館學習后再上崗。對于要重新繪制竣工圖的工程，建設單位要負責繪制費用，委托施工單位或設計單位重新繪制竣工圖。檔案館在收集資料時要嚴格把關，對不符合要求的竣工圖不得驗收，更不得發(fā)放《工程檔案合格證》。

3.代簽名現(xiàn)象相當普遍

在工程技術資料檢查中發(fā)現(xiàn)，有些施工單位的技術資料簽字不嚴肅，技術資料中各相關人員應該分別簽字的，全由一人代筆簽字。如隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄表中的施工員、班組長、專業(yè)質(zhì)量檢查員全由一人代簽名，甚至有的施工單位還依照建設單位、監(jiān)理單位人員的筆跡代簽名。使工程技術資料失去真實性，一旦工程出現(xiàn)問題要追查相關人員的責任時，就分不清責任，從而加大處理事故的難度。因此，監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站對技術資料核查時發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象要及時提出批評，立即要求返工重做。檔案館收集時發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象的，資料要退回重新整理，保證各相關人員親自簽名。

4.工程技術資料與監(jiān)理資料存在重復現(xiàn)象

一般工程項目的工程技術資料要3份，監(jiān)理資料要2~3份；重點工程項目工程技術資料要5份，監(jiān)理資料要3份。而技術資料與監(jiān)理資料中有很多重復部分，像圖紙會審、設計變更記錄，工程定位測量、放線、沉降觀測記錄；進場材料、構(gòu)配件的合格證及現(xiàn)場抽樣試驗報告；混凝土、砂漿的配合比及現(xiàn)場抽樣試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；各分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄；單位工程竣工質(zhì)量驗收記錄；水電安裝的各項試驗記錄等。資料要齊全則至少要五份，一般只好采取復印的方法，這樣做不僅浪費紙張，同時也增加了施工單位的負擔。所以工程技術資料與監(jiān)理資料應該合并整理，只要把一些監(jiān)理用表歸入工程技術資料即可；工程技術資料做一份原件存入檔案館即可，如確有必要，再做一份備份存入建設單位或監(jiān)理單位就可以了。

5.建筑工程技術資料利用率太低

目前城建檔案里的工程技術資料很多，但很少有人去查閱、利用，如果遇到需查找工程技術資料時，不是去查檔案，反而找原來參與建設施工的人員了解情況，再憑記憶來推斷，這實在是一種浪費資源，不尊重科學的行為，其實檔案館是專供大家去查閱的，查得越多，說明檔案就越有價值，當然入檔案編制的工程技術資料必須準確無誤，否則檔案也失去利用價值。另外，要加強工程檔案驗收這一程序，經(jīng)驗收合格才簽發(fā)《建設工程檔案驗收認可書》。所以凡有房屋改建、市政設施建設、城市改造工程，都應充分利用和發(fā)揮工程技術資料的作用，確定最佳方案，盡量節(jié)約建設投資。工程建設特別是市政工程建設要有超前意識，考慮城市發(fā)展遠景規(guī)劃需要增加設施的預留、預埋工程措施。各工程建設參與方認真負責，加強監(jiān)督，確保工程技術資料的真實性、可靠性、完整性。

綜上所述，我認為，加強工程技術資料的管理，各工程建設參與方應認真負責，加強監(jiān)督，確保工程技術資料的收集、整理、利用步入良性循環(huán)的軌道，為我國社會主義現(xiàn)代化建設作出應有的貢獻。