第一篇：對建筑工程投資管理與操控論述論文

優質的管理控制可對有限資源實施良好整合，形成動態監督，進而科學實現既定目標，履行規范責任。對于建設項目管控的核心工作便是對其實施目標管控，為此，做好項目投資管理應基于動態視角，確保整體項目工程目標的全面、良好實現。為此，我們應制定切實可行的實踐控制策略，確保建設項目投資的合理、高效與科學。

1科學完善可行性報告制定，準確進行投資估算

伴隨投資體制優化改革進程的不斷深入，投資方應做好自主投資、科學決策，并自行承擔風險，為此做好項目投資的可行性研究，發揮了舉足輕重的影響作用，是投資方管理成敗的核心關鍵。科學合理、全面準確的投資策略，則是投資方在項目建設階段中需應對的首要問題。針對工程項目建設可行性制定的研究報告，其內容包含豐富信息量以及較多工作量，論證結果則呈現了豐富內涵。要想明確項目實施可行性，則應針對項目涵蓋的領域、存在的環境、具體政策體制以及技術可行性、建設經濟效益目標、獲取社會效益標準、資金狀況、總體投資方面做好全面真實、細致入微的評價論證。科學選擇可行度高、合理性強的經濟評價模式及相應參數，認真求實、客觀公正的將可行性報告全面落實到位，真切映射項目實質效益，方能實現項目決策管理與投資經營的準確科學性，提升綜合建設水平。投資估算為建設項目探究投資經濟效益的科學依據，估算可成為明確設計任務的具體限額投資標準，對于初步設計概算發揮了全面控制效用。為此，投資估算的實踐編制應科學遵循建設工程項目經營投資動態發展原理，做好合理的估算預測，衡量變化過程中的各類動態因素，盡最大可能確保投資充足，方向目標正確，全面映射項目規劃設計內容，施工區域經濟發展水平以及投資項目資金的實際狀況。

2實施設計招標、開展限額設計，促進設計方案的全面優化

項目工程的優質設計，可通過細節施工圖描述確保一次性工程投資的充足、合理，并優化項目完成建設交付應用階段的運營效益水平。針對一定施工規模的工程項目，在設計階段應科學采用招投標體制，建設方應對擬建工程出具明確、清晰的功能標準與投資要求，創建完善健全投標管理機構，制定合理公正評標方式，做好投標單位信譽等級與資質水平的嚴格審核把關，做好細致嚴密的工程招標文件編制，進而確保投標競爭的公正、公開、合理公平。設計方實施內部管控階段中，應令設計方案的優質成果同個人效益全面掛鉤，進而提升核心競爭力。借助招標階段對設計單位的競爭優選，可確保設計方案的先進合理與科學可行。另外，我們應科學推行限額設計，即設計方、項目建設各個專業應確保符合工程建設的應用功能要求，基于該目標按照投資額度進行設計管理控制，對于不合理科學的變更則應做好全面嚴格控制，這樣才能確保項目投資的堅固性，不被隨意突破。對整體工程項目投資，建設方應做到心中有桿秤，設計方則應對工程項目做好投資分解，基于投資限額標準，遵循價值工程科學原理做好設計方案的分析，進而樹立價值提升目標，基于分析功能途徑，做好經濟、技術方案的研究，科學開展多方案比選，最終促進設計效果的良好優化。

3強化項目實施階段投資管控

建設項目工程實施階段是建筑實體構成的重要環節，同時也是消耗各類資源的主體關鍵。基于項目工程建設內含復雜性，對其質量、效益影響因素眾多、變化豐富，令實施階段常常形成無法預期的各項費用，為此應強化工程項目招投標管理，做好施工階段良好管控。

（1）強化招標文件良好編制，提升工程量清單制定準確性與內涵深度。招標文件的科學編制是工程項目實施招投標管理的核心依據，對于促進建設項目工程造價的合理化，降低項目經濟投資發揮了決定影響作用。因此，在編制招標文件階段中，應聘請專家全面參與，對編制報價相關要求、具體評標方式、合同內容條款實施重點校驗審核。應樹立互惠互利、公平公正的科學原則，確保招標文件的科學嚴密、精確標準。工程量清單準確程度與深度標準對工程造價產生直接影響，可有效降低清單之中的少量以及漏項問題，不會給項目實施帶來麻煩，還會預防竣工結算超出施工圖預算的不良現象。為此應提升工程量清單制定質量水平，為項目投資管理提供必要保證

（2）推行大規模項目工程無標底招標管理。無標底招標為工程項目招標階段中，不進行標底編制，而是借助一整套科學嚴格的操作規范流程、評標方式明確合同中標方。無標底招標采購方式在國際領域經常采用，適用于建設規模較大、工作內容較為復雜的項目。招標采購同時為一項較為艱巨的任務，其包含較多負面影響內容，為此我們應用無標底招標，應樹立自信，掌握專精技術、鞏固知識能力水平，形成良好的洞察分析與判斷能力，明確選擇合理評標方式以及各級指標參數，應用嚴格編訂招標文件，做好招標工作有序管理組織，通過綜合評審優選投標機構。招標工作應遵循市場規律，組織公開、公正的競爭優選，應摒棄一切人為干擾影響，確保評標結果良好公正。

（3）鞏固合同管理重要地位作用，做好合同及協議補充簽訂管理。發展市場經濟是信用化與法制性的經濟建設，各類大規模建設工程項目管控應科學履行管理合同體制，為項目實施階段各類爭議及糾紛問題的處理提供科學參考依據。應由合同擬定、談判、雙方簽訂以及實施的各個環節給予明確清晰的規定，創建整體完善的科學管理體制，令合同管理更加制度化、科學化與規范化。應基于合同主線做好項目建設管控，注重合同管理規范，優選合同類型，做好條款內容的科學措辭，避免不規范、不嚴謹的合同，給項目結算帶來安全隱患以及爭議問題。

（4）做好工程變更的科學管控，完善現場簽證管理。工程建設單位應設置或聘請專業機構，做好工程項目變更的科學評估、良好審核，做到權責管理明確、工作責任到位，預防隨意引發工程變更。應基于原合同簽訂作為依據，做好變更范圍的明確規定并規范審批程序，創建健全完善的過錯變更責任追究與獎勵機制，進而對變更事項進行嚴格管控。對于不可避免的變更，則應令其有效前置，越早引發變更，其損失便會越微小。現場簽證則應基于施工簽訂合同款項、施工圖紙以及工程造價清單作為參照依據，簽證內容則應清楚明晰、科學量化，對于超越簽證的內容應交由專業部門做好審批認證。

4強化工程項目建設信息管控，優化投資管理效果

建設項目工程開展信息管理，應在其決策制定以及實施管理階段中，基于信息技術快捷高效及全面的優勢，做好信息存儲管理、獲取、存儲、交流及處置的科學管控組織。應遵循定量、定性、標準、高效、可預見原則，借助科學信息組織傳輸及管理，強化工程建設施工目標控制總體水平及能力，進而提升工程投資管理效益。工程建設項目一般持續周期較長，參與單位眾多，顯著的建筑工程單件性特征令信息量龐大，呈現出豐富的變化性與錯綜復雜性，令項目工程承擔了繁重的信息管理工作任務。為此，我們應全面做好工程項目建設的信息管理工作手冊編訂，確定建設項目工程信息管理機構的工作任務，編訂明確信息管理工作任務的規范流程，并創建信息管理工作處置平臺以及信息工作中心。再者，應完善建設工程項目計費提取體制，將計費依據同投資管控全面掛鉤、設計費同設計環節引發的投資節超全面掛鉤，通過明確清晰的獎罰處理，令設計工作人員樹立精品意識，為建設項目工程的投資管理貢獻力量，發揮創造價值。對于咨詢監理費用的管理，應引入有效措施，對于節約投資行為策略給予必要獎勵。應令監理逐步前置到設計規劃階段，深入至工程方案的設計優化環節中，有效預防施工過程重大變更設計以及安全隱患的不良發生，進而實現事前控制、科學預防目標。再者應實施項目工程的事后評價，做好投資效益評估，創建建后評估管理機制，對項目工程投資與建設管控狀況做好綜合評估，進而促進其建設管控水平的優化提升。

結語

總之，建設項目工程優質投資管控極為重要，我們只有樹立全過程理念，在優質建設目標基礎上節約成本投入，創新建設工藝，規范建設制度，做好組織協調管控，才能全面提升項目建設投資效益，創建精品優質工程，并促進項目建設行業的持續、全面與優質發展。

第二篇：建筑工程管理及實踐論述論文

摘要：本文主要介紹了建筑工程管理對于BIM技術的一些應用中，所發現的存在的問題以及相應的解決措施。由于安全管理理論的成果較為突出，我們也闡述了其內容以及相應的成果和BIM技術相結合中的研究與應用。重點分析了當前的難點和對于該技術在未來的一種展望。

關鍵詞：工程管理BIM技術建筑工程技術融合一、引言

建筑業是我國目前的產業之中的主要力量，它在國民生產總值增長方面以及推動經濟方面都有著不可代替的作用，作為一項支柱產業，我們國家從事這方面的人近年來越加增多，在2013年的不完全統計中，人數已經超過了5000萬人，并呈現逐漸增長的趨勢，其規模也在近年來不斷增強與擴大。但是與此同時，所伴隨著的相關問題也是復雜多樣的，嚴峻的形式使得我們必須針對這些問題做出相應的改進措施。為了使社會以及經濟發展進行良性的健康的進步，那么我們要做的就不僅僅是對于整體的改進，重點需要做出改變的就是對于安全性能的相關管理，在這個管理過程中，我們主要可以從以下三個方面來進行：1.社會經濟的飛速發展，使得企業的負責人在建筑的整個過程中，對于功能、質量要求不斷增加，建筑物在施工的過程中難度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相關人員在建設過程中，對于進度、質量和成本的過分關注，使得這三大管理目標成為了安全的絆腳石，從而對我們所需求的總體目標產生負面影響；3.管理的方式方法上的落后，使得這幾種管理在BIM技術的應用上不夠完善，而產生適得其反的作用效果。這項研究的意義主要表現在以下幾個方面，近年來，我國經濟增長迅速、社會發展穩步增長，因此使得建筑工程在其建設過程中，選擇更加大規模的大范圍的建設，一些先進技術的結合與引進就顯得十分重要。BIM技術所帶來的影響是非常巨大的，效果也是最為明顯的。因此在這幾年的時間里，BIM技術范圍和應用不斷擴大，對于復雜的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造價管理以及運維管理這四大管理層面所做出的貢獻都是不可小覷的，都具有十分重要的現實意義。

二、BIM技術的概述

BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以稱作建筑數字的模型。目前，BIM技術在建筑設計以及建造中的具體信息都可以進行計算和應用，主要方法就是數字化的設計進行一種虛擬的建筑，從而可以從很多個方面來進行對于其各種性能的測量。它屬于在事前進行的模擬與測試的技術，這種計算的優勢和用途就是將建筑在未來的一些性能和實施過程會出現的問題模擬出來，從而可以制定出相應的改進措施，從而可以有效的降低浪費以及價值利用最大化。

三、BIM技術的優勢

BIM技術的在建筑方面的優勢，主要體現在以下幾個方面：

（一）實施。在實施之前，我們可以進行BIM技術的運用，來加深對于建筑一些深入的理解。在進行BIM技術進行分析時，在這方面的投資是可以重復利用的，也是只有將這項技術重復利用，才能夠計算出最科學合理的設計與方案；

（二）溝通。BIM技術在建立建筑的3D模型之后，往往會使得是否是該專業的人員，都可以進行更加容易的理解和研究。可以讓各個步驟的相關人員進行方便的研討以及溝通；

（三）檢查。BIM技術還可以在建筑進行建造之前，提前進行檢查，以便于及時發現問題，并盡早設計解決的方案，大大減少了直接設計中的浪費以及不合理支出；

（四）模擬。模擬建造建筑，可以使得真正的施工中的問題及時突現，及時解決。

四、BIM技術在建筑中的應用價值

（一）建筑工程設計的智能化

以往的實踐可以說明一切，在建筑中科學有效的利用BIM技術，既可以讓真實作業時的弊端避免，也可以在此過程中取得較為明顯成果。一般我們可以通過BIM技術來進行三維設計，生產相應的的3D模型，并隨著圖形改變將具體的文字信息也進行改變。這項功能可以使得各個專業的相關人才進行協同合作，使得合作更加具有綜合性。

（二）產業項目管理的信息化

建筑項目管理當中，傳統的紙媒是其主要的信息交流方式，這種傳統的方式十分容易出現有效信息斷層的現象，各個產業系統間往往會出現“孤島現象”，BIM技術的應用可以有效抑制這種現象的存在，對于以上兩個問題都是十分有效的，因為該技術在建立統一的工程數據源方面的優勢比較突出，這使得各個部門不會是信息之間或者是人員之間出現不一致、不準確的情況，實現同步的交流。

（三）管理設計的可視化

BIM技術在對于虛擬的設計和建造、維護和管理方面有著極大結束語總的來說，在整個園林景觀工程中，園林工程造價管理占據著的優勢，其中可視化的4D效果可以說是其獨特而具有創造性的優勢，把曾經的施工進度與施工現場的3D模型相互連接，使其成為一體化的模型，信息將會變得更加立體。可以進行虛擬施工。

五、BIM技術在建筑管理中的應用

當前，BIM技術具有一系列獨特的價值，并獲得了廣泛的關注與應用，以下重點討論其在造價管理、安全管理以及運維管理中的應用：

（一）BIM技術在造價管理中的具體應用

如今，BIM技術與造價管理的結合，使得造價相關的數據信息都可以公用一個模型，讓全部信息都充分的體現出來，這樣的技術

即能保證信息的完整性，也可以方便提取和處理。總而言之，BIM技術在于建筑項目當中的的造價管理相融合的過程當中，體現BIM技術在應用當中的新穎、時效的特點。

（二）BIM技術在安全管理中的具體應用建筑施工的整個過程中，安全是我們如今最為關心的一點，也是安全使得我們的工作有了更加神圣的意義。安全之重可以說是十分需要不斷加強的一點，該理念放在首位是我們在施工中可以長久進行的基礎要求。在以往的實踐中也可以證明，BIM技術在安全管理中的重要意義以及隨著時間的推進而不斷進步的意義。

（三）BIM技術在運維管理中的具體應用

建筑工程當中的運維管理，是在建筑過程中十分重要的一個過程，而將BIM技術融入到其中之后，我們可以重點改善在空間和資產、維護公共安全等等幾個方面的具體應用。其中，我們可以從以下幾個方面來進行分析：1.主導在提供具體信息與連接互聯網接口的應用；2.運營階段的技術，應該可以快速得知并指明故障發生位置的所在以及我們應該處理的方位，及時解決；3.對于建筑工程在經營上面的管理具有一定的益處，并可以增加這方面的的商業與利用價值。

六、總結

從上所述，建筑工程項目的管理可以說是一個涉及專業眾多，程序較為復雜、綜合的項目，我們在這過程中可以感受到其復雜和難以調和的難度，BIM技術在這些應用中往往可以通過很有效的方式來改變這一現狀，備受各個建筑管理人員所喜愛，筆者認為隨著BIM技術在科技上進一步的完善，在未來的發展前景一定是更為廣闊的，也一定可以在建筑工程管理當中逐步發揮更加具有獨特優勢的效應。

參考文獻：

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第三篇：建筑工程管理現狀與控制措施論文

摘要：隨著社會經濟的快速發展，城市化建設與工業化建設進程在不斷加快，我國的建筑工程事業無論是從數量上還是從規模上來看，都得到了全面的發展。在建設工程施工的過程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施

隨著社會主義市場經濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動性、工程體量大、建設手續繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項目管理的難度。基于此，在對建筑工程進行項目管理時，必須創新管理思維，革新管理方法，結合市場及當地建設管理部門的情況，并且要針對具體問題制定出詳細合理的管理措施，進而提高建筑工程的管理水平。

1建筑工程管理的現狀分析

1.1建筑工程管理的法律法規執行效果差

建筑產業是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發展水平的提高，建筑產業在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩定發展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業的監管力度，相關的行業標準、法律、法規相繼不斷的完善。這些法律、法規、標準規范是經由建筑領域的專家在廣泛收集資料的基礎上經過反復論證而制定的，是我國建筑行業正常運行、健康發展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關規范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監督部門、業主檢查的工具。

1.2建筑工程管理機制尚未健全

科學高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的核心，主要包括管理機構的設置和專業技術人員的配置，以及彼此間協調運轉的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供高效、安全的工作環境。在實際工作中，許多建筑企業不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構設置不合理，專業人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質量隱患。

1.3造價控制程序不嚴格

造價控制包括對運輸成本、人工成本、設備、材料采購成本等各方面的費用進行控制，如果沒有進行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經濟效益。比如在投標決策時期，建筑施工單位應該根據準確的、真實的市場造價信息、企業的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預算成本;在施工方案設計階段，注重增強其經濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現漏項或者工程造價超出企業施工成本等問題;在施工階段要執行限額領料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執行，以免超出施工預算。

2解決問題的有效措施

2.1加強建筑工程管理過程中的質量控制

要嚴格按照國家建筑法、質量管理條例、及地方法律法規的標準去執行，不得降低工程質量標準。質量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發揮經濟效益，只有充分重視質量控制工作，才能實現建設項目的保質、保量、按期完工。這就需要將質量控制工作高度的重視起來，不能將質量控制工作形式化。在對項目管理機構的建設方面也要結合項目情況，對質量控制專業人員的配置要齊全、定期對專業技術人員進行繼續教育，將質量控制的作用充分的發揮到最大化。

2.2加強工程進度管理

工程項目越早完工投入使用，就能越快實現經濟效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據施工工序、環境、氣候等盡可能的實現流水作業，要嚴格執行關于工期的各項規定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。

2.3強化造價控制

在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴格控制實際成本，避免超出預算成本。造價控制實際上是提高企業經濟效益的基礎與前提。為了確保工程造價的合理性和科學性，首先就需要加強對市場的調查，通過制定出真實、詳細的工程造價，才能夠保證預算成本的合理性與科學性，就能夠落實預先制定的造價控制目標。

2.4加強施工安全管理

安全施工是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業，一旦發生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規范安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產管理經驗和安全生產法律知識。施工單位要把選擇項目經理作為工程安全生產管理的第一道控制手段，還要根據項目的規模配備專職的安全人員。

2.5建立健全EHS管理體系

職業健康安全與環境方針的制定，其又可以分做領導的職業健康安全與環境承諾以及該項方針的整體目標:為職業健康安全與環境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環保規定，如施工環境、防護用品等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現對其的再利用。將工程建設中出現的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業發展的意義重大。

2.6加強項目總承包模式的開展，實現工程全面管理

項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，包括提供設計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設項目在論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設的組織協調管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發揮經濟效益。進行項目總承包的公司必須有相應的資質、業績，能夠為項目業主提供整體的項目建設管理解決方案。

2.7不斷的提高工程管理人員的專業技術水平

隨著社會專業分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關人員的專業性以及資質認定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發揮人才在工程建設當中的作用。施工單位不僅要重視技術人員的專業能力、職稱、資格證書，還應該加強對工程管理人員的繼續教育，不斷提高工程管理人員的技術能力，以促進工程管理水平的發展。

3結束語

總而言之，要實現對建筑工程管理水平的提高，就要重視質量、進度、造價、安全等方面。在管理措施上要嚴格落實執行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進行了探討，要圓滿高效的完成建設項目不僅僅要嚴格執行相關的制度而且還需要項目管理人員高度的責任心

作者:劉兆軍 單位:天津泰達能源發展有限責任公司

參考文獻：

[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技，2011（08）.[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友，2011（04）.[3]陸建秋．探討建筑質量監督管理中存在的問題及對策［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2011(08):36－37．

第四篇：建筑工程技術資料管理-論文

淺談建筑工程技術資料管理

【摘 要】工程檔案是工程建設過程和建設成果的真實反映，文章對工程技術資料管理中存在的問題進行了分析,并就搞好工程技術資料管理方面提出了相應的改進措施。

【關鍵詞】建筑工程；管理

工程技術資料是工程建設過程中形成的原始記錄，是建筑工程管理的重要組成部分，因此，如何加強建筑工程技術資料管理工作是提高建筑工程質量的一項非常重要的工作。目前建筑工程技術資料管理存在問題主要有以下幾方面：

1.閉門造車“做資料”

在我國許多工程項目的技術資料都是在工程竣工后閉門造車“做”出來的，更談不上現場實測檢驗了。甚至有的工程項目試驗資料也可以竣工后不用試驗，不用取樣，一次性“開”出來。這樣整理出來的工程技術資料，失去了控制工程質量的作用，不能真實反映工程實況。出現此類問題主要是：①施工項目部管理不嚴，質量控制流于形式，未設專職資料員；②監理單位現場監理不到位，未檢查督促施工單位技術資料的整理；③質量監督站現場抽查不深入，未檢查技術資料；建筑工程檢測單位對試驗不負責任，隨意出具試驗報告。所以工程項目必須設專職資料員，質檢員要密切配合資料員的工作，每次質量檢查時資料員應參加，并由資料員記錄原始數據，填入相應的驗收記錄表中，工程技術資料要與施工進度同步。在這方面有的施工單位做得比較好，他們的做法是每次測點檢查時在相應的構件上標記編號，記錄檢查結果，不符合規范要求的必須進行返工處理；當監理、質量監督站檢查時，可以逐項檢查對比數據，同時也檢查出施工單位的自檢是否真實可信。監理單位、質量監督站要加強對施工項目的監督檢查，不僅要查質量、查安全，同時也要檢查技術資料。工程檢測單位要對試驗負責，嚴格執行見證取樣制度；不符合要求的堅決不出具試驗報告，更要杜絕出具假試驗報告的違法行為。各級建設行政主管部門要加強對施工單位、監理單位、檢測單位、質量監督站的管理，發現有做假資料、出具假試驗報告、不履行監督職責的行為要及時制止，以至采取通報批評、降低資質等級、停業整頓等處罰措施，以確保工程技術資料的真實性。

2.竣工圖不符合規范要求

有的施工單位對施工圖不作修改、說明，僅蓋一個“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位將結構改變、平面改變、未按圖施工的工程也不重繪竣工圖，只在施工圖上稍加說明蓋上“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位利用施工圖改繪的竣工圖修改說明未引注修改通知編號、修改時間；有的施工單位將設計變更通知單貼在施工圖上作為竣工圖等。出現此類問題主要是：①工程結構改變、平面改變、未按圖施工需要重繪竣工圖的，建設單位不愿出繪圖費用，施工單位也不愿重繪竣工圖；②施工人員素質差，不了解竣工圖的作用及具體要求，往往不重視竣工圖的繪制，應付了事；③檔案館收集資料把關不嚴，讓不合格的竣工圖存檔，并發給了《工程檔案合格證》。所以施工單位應重視竣工圖的工作，設專人管理或由資料員兼管竣工圖的繪制。對于不了解竣工圖具體要求的，應當先到檔案館學習后再上崗。對于要重新繪制竣工圖的工程，建設單位要負責繪制費用，委托施工單位或設計單位重新繪制竣工圖。檔案館在收集資料時要嚴格把關，對不符合要求的竣工圖不得驗收，更不得發放《工程檔案合格證》。

3.代簽名現象相當普遍

在工程技術資料檢查中發現，有些施工單位的技術資料簽字不嚴肅，技術資料中各相關人員應該分別簽字的，全由一人代筆簽字。如隱蔽工程質量驗收記錄表中的施工員、班組長、專業質量檢查員全由一人代簽名，甚至有的施工單位還依照建設單位、監理單位人員的筆跡代簽名。使工程技術資料失去真實性，一旦工程出現問題要追查相關人員的責任時，就分不清責任，從而加大處理事故的難度。因此，監理單位、質監站對技術資料核查時發現有代簽現象要及時提出批評，立即要求返工重做。檔案館收集時發現有代簽現象的，資料要退回重新整理，保證各相關人員親自簽名。

4.工程技術資料與監理資料存在重復現象

一般工程項目的工程技術資料要3份，監理資料要2~3份；重點工程項目工程技術資料要5份，監理資料要3份。而技術資料與監理資料中有很多重復部分，像圖紙會審、設計變更記錄，工程定位測量、放線、沉降觀測記錄；進場材料、構配件的合格證及現場抽樣試驗報告；混凝土、砂漿的配合比及現場抽樣試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；各分項、分部工程質量驗收記錄；單位工程竣工質量驗收記錄；水電安裝的各項試驗記錄等。資料要齊全則至少要五份，一般只好采取復印的方法，這樣做不僅浪費紙張，同時也增加了施工單位的負擔。所以工程技術資料與監理資料應該合并整理，只要把一些監理用表歸入工程技術資料即可；工程技術資料做一份原件存入檔案館即可，如確有必要，再做一份備份存入建設單位或監理單位就可以了。

5.建筑工程技術資料利用率太低

目前城建檔案里的工程技術資料很多，但很少有人去查閱、利用，如果遇到需查找工程技術資料時，不是去查檔案，反而找原來參與建設施工的人員了解情況，再憑記憶來推斷，這實在是一種浪費資源，不尊重科學的行為，其實檔案館是專供大家去查閱的，查得越多，說明檔案就越有價值，當然入檔案編制的工程技術資料必須準確無誤，否則檔案也失去利用價值。另外，要加強工程檔案驗收這一程序，經驗收合格才簽發《建設工程檔案驗收認可書》。所以凡有房屋改建、市政設施建設、城市改造工程，都應充分利用和發揮工程技術資料的作用，確定最佳方案，盡量節約建設投資。工程建設特別是市政工程建設要有超前意識，考慮城市發展遠景規劃需要增加設施的預留、預埋工程措施。各工程建設參與方認真負責，加強監督，確保工程技術資料的真實性、可靠性、完整性。

綜上所述，我認為，加強工程技術資料的管理，各工程建設參與方應認真負責，加強監督，確保工程技術資料的收集、整理、利用步入良性循環的軌道，為我國社會主義現代化建設作出應有的貢獻。

第五篇：建筑工程合同管理論文

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南開大學現代遠程教育學院考試卷(專科)2012-2013秋季學期期末(2013.3)《工程合同管理》

主講教師： 陳麗蘭

學習中心：海峽人才市場廈門分部奧鵬學習中心 專業：____工程合同管理__ 姓 名：林炳星 學 號：1*** 成績：___________

建筑工程合同管理論文

摘要:《中華人民共和國合同法》已頒布實施三年多了,但在建筑工程的建設過程中,人們對合同的管理仍還不夠重視。作者通過合同管理的重要性及其意義、建設工程合同的種類、合同管理的內容、合同管理的方法和措施等四個方面進行分析探討,試圖使人們對合同管理有更深一步的了解,以便更好地從合同管理方面

實現“三控”目標。

關鍵詞:建設工程;合同種類;合同管理;管理措施;探討

中圖分類號: F284 文獻標識碼:A

一、建設工程合同管理的重要性及其意義

二、建設工程合同管理的基本概念

三、建設工程合同重要性（1）合同的重要性

（2）建設工程合同的簽訂 四 建筑工程合同管理的范圍（1）工程進度控制（2）工程質量控制（3）工程付款控制

五 世行貸款中建筑工程合同管理應注意的問題

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參考文獻

引言

自從1999年《中華人民共和國合同法》(以下簡稱《合同法》)以及其他相關法律、法規頒布實施以來,對規范、完善我國建筑市場,與國際建筑市場接軌,加強建筑工程執法力度,確保建設工程的質量控制、投資控制、進度控制“三控”目標的實現,提高合同履約率,維護合同雙方當事人的合法權益,促進行業發展諸方面起到了十分重要的作用。但建設工程合同管理也存在一些問題,諸如合同訂立人對有關法律和法規不清,合同無臺帳,無專人管理等。建設工程合同管理,是針對工程建設活動中發生的各種合同,從合同條件的擬訂、協商、制定、履行、索賠等情況的檢查和分析著手進行的科學化、規范化、系統化的管理工作。通過實行對合同的正確管理,實現對建筑工程質量、投資、進度的預控目標,以法公正地

維護合同雙方當事人的合法權益。一 建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業主)、設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據法律、法規對工程建設主體行使行政監督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現在: 1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。2)現代企業自身發展要求。現代企業產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業主與建筑施工企業進行工程發包和承包的重要法律形式,是工程施工、監理和驗收的重要法律依據,是建筑施工企業走向市場的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關系雙方的根本利益。3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織

二 建設工程合同管理的基本概念

工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。

合同管理是為項目總目標和企業總目標服務的，保證項目總目標和企業總目標的實現。具體地說，合同管理目標包括：

(1)使整個工程項目在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能要求，實現工程項目的三大目標。

(2)使項目的實施過程順利，合同爭執較少，合同各方面能互相協調，都能夠圓滿地履行合同責任。

(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。

(4)一個成功的合同管理，還要在工程結束時使雙方都感到滿意，最終業主

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按計劃獲得一個合格的工程，達到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價格和利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關系。這是企業經營管理和發展戰略對合同管理的要求。三 建設工程合同的重要性

（一）合同的重要性

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

（二）建設工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經理或主管副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況以及對方近年的信譽及工程業績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。并在合同管理部門進行備案。合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

（3）合同內容應注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款；產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限。

參考文獻

[1] 土建結構主要施工質量標準及驗收規范 [2] 鋼結構工程主要施工質量標準及驗收規范 [3] 安裝工程主要施工質量標準及驗收規范.[4]楊明亮.施工企業管理,2005,(3).[5] 彭尚銀，王繼才．工程項目管理[M]．北京，中國建筑工業出版社，2005