第一篇：高校財務(wù)管理內(nèi)容與手段分析論文

摘要：財務(wù)管理是我國高校內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理思想、手段、方法科學(xué)與否，不僅影響到高校財務(wù)管理工作，同時也影響到高校其他管理工作的開展；因此，對高校財務(wù)管理問題進行深入研究與探討，就成為一個很有價值的課題。為了更好促進我國高校財務(wù)管理工作水平的提高、促進我國高等教育事業(yè)的健康發(fā)展，筆者選擇了從“績效”角度探討高校財務(wù)管理問題，具體在總結(jié)績效與高校財務(wù)管理之間關(guān)系、闡釋績效思想指導(dǎo)下高校財務(wù)管理基本內(nèi)容基礎(chǔ)上，重點探析了績效思想指導(dǎo)下有效的高校財務(wù)管理手段與方法。

關(guān)鍵詞：績效思想；高校；財務(wù)管理；內(nèi)容；手段

高校是我國開展高等教育最主要的場所，擔(dān)負著培養(yǎng)高級專門人才和發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化的重任。在這一背景下，高校始終著力于強化內(nèi)部管理，旨在提高自己的核心競爭能力；高校財務(wù)管理作為高校內(nèi)部管理的重中之重，其管理思想、管理手段、管理方法科學(xué)與否，在一定程度上決定著高校其他管理工作的效果與效率。績效思想是當(dāng)前管理科學(xué)領(lǐng)域備受關(guān)注與認可的管理思想之一，將績效思想應(yīng)用到高校財務(wù)管理工作中，無疑對當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作水平的提高具有重要意義。為此，筆者在總結(jié)績效與高校財務(wù)管理之間關(guān)系、闡釋績效思想指導(dǎo)下高校財務(wù)管理基本內(nèi)容基礎(chǔ)上，重點探析了績效思想指導(dǎo)下有效的高校財務(wù)管理手段與方法等內(nèi)容；旨在進一步促進我國高校財務(wù)管理工作水平的提高、促進我國高等教育事業(yè)的健康發(fā)展。

一、績效與高校財務(wù)管理之間關(guān)系

較早關(guān)于“高?？冃А毖芯勘容^權(quán)威的專家，莫過于英國著名的經(jīng)濟學(xué)家卡倫，其對“高?？冃А奔捌湓u價系統(tǒng)進行了“指標(biāo)”分類，具體分為經(jīng)濟、效率和效益三項指標(biāo)。其中“經(jīng)濟指標(biāo)”，是指高校在特定時間內(nèi)都花費多少錢、都用于什么用途，以及是否符合相關(guān)程序要求；就高?？冃е械摹敖?jīng)濟指標(biāo)”而言，其傾向于低投入、低成本運行，即花盡量少的錢，達到維持高校既定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品、服務(wù)的目的。而“效率指標(biāo)”，則是指高校通過前期的“預(yù)算投入”都取得了什么成就或者稱為效果如何；具體如：提供了什么樣水準(zhǔn)的服務(wù)、具體活動是如何執(zhí)行的、服務(wù)質(zhì)量是高是低、產(chǎn)品數(shù)量多少，以及每項服務(wù)、產(chǎn)品的單位成本高低等。高?？冃е械摹靶б嬷笜?biāo)”，是指高校通過“預(yù)算成本投入”取得了哪些成就、成果；高?？冃е械摹靶б嬷笜?biāo)”，更加關(guān)心“目標(biāo)是否實現(xiàn)”、“是否取得了預(yù)期結(jié)果”等。結(jié)合高校特點，我們可以將高?？冃Ю斫鉃楦咝５摹稗k學(xué)績效”；即學(xué)校通過制定、實施教育事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在獲取到相應(yīng)辦學(xué)投入及科學(xué)配置相關(guān)辦學(xué)資源基礎(chǔ)上，盡可能以較低的成本達到培養(yǎng)高級專門人才、發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化的目的，近而形成高校自己的辦學(xué)特色和贏得社會的廣泛尊重等。就高校財務(wù)管理與高校辦學(xué)績效之間的關(guān)系，可以概括為以下四點；第一，高校財務(wù)管理的重要目標(biāo)之一就是提高辦學(xué)績效；第二，高校財務(wù)管理是衡量其辦學(xué)績效的重要指標(biāo)之一；第三，科學(xué)開展高校財務(wù)管理工作，是提高高校辦學(xué)績效的重要與有效途徑。

二、績效思想指導(dǎo)下的高校財務(wù)管理內(nèi)容

目前，我國各高校有必要主動適應(yīng)與實施國家關(guān)于教育改革、財政改革的新政策、新要求、新任務(wù)，積極適應(yīng)與主動應(yīng)對高校辦學(xué)市場發(fā)展壓力，嘗試建立以績效思想為指導(dǎo)的高校財務(wù)管理制度，借績效管理思想、方法優(yōu)化高校辦學(xué)師資，促進辦學(xué)質(zhì)量的提高，逐步形成自身辦學(xué)特色、主動贏得社會良好聲譽，推進我國高等教育事業(yè)健康發(fā)展。以績效思想指導(dǎo)我國高校財務(wù)管理工作，須以明確其基本內(nèi)容為前提。

（一）收入績效管理。在我國高等教育事業(yè)中，高校以獨立辦學(xué)法人形式存在，其經(jīng)費來源渠道及總額的多少，一定程度決定于其學(xué)校辦學(xué)層次和辦學(xué)能力的高低；這也使得不同高校的收入有所不同，因此就其收入績效也應(yīng)該區(qū)別對待。為了強化績效思想在高校收入管理中的應(yīng)用，要求高校首先應(yīng)該細化收入類別及結(jié)構(gòu)，在高?，F(xiàn)行財政撥款制度下，高校仍然可以依據(jù)招錄新生數(shù)量、質(zhì)量來核算高校的撥款收入、學(xué)費收費及住宿費收入，其次就是要考慮學(xué)生欠費率對高校收入的影響，這也是當(dāng)前高校收入管理中需要改進的問題，部分高校存在著“為學(xué)生打開方便之門”而無原則性的允許學(xué)生欠費，對高校收入控制造成不利影響。

（二）支出績效管理。財務(wù)支出是高校財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，只有控制好了財務(wù)支出，才能保證取得相對較好的效益；高校作為典型的“公益部門”，其并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而是通過更加科學(xué)、合理的支出來獲得預(yù)期的經(jīng)濟與社會效益。要求高校要進一步建立、健全財務(wù)管理制度，強化財務(wù)支出動態(tài)控制的實施，除了對財務(wù)支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)作出嚴(yán)格要求外，還有必要引導(dǎo)校內(nèi)單位、部門主動爭取辦學(xué)資源及減少內(nèi)部無效資源消耗，逐步形成高校低投入、高產(chǎn)出經(jīng)費支出格局，再就是高校在對教學(xué)、科研及管理進行考核時，也要注意關(guān)注“成本”和“收益”之間的關(guān)系，逐步形成財務(wù)績效管理思維與習(xí)慣。

（三）預(yù)算績效管理。預(yù)算績效管理，是一種典型的高校財務(wù)預(yù)算管理模式，其以支出結(jié)果為導(dǎo)向。用績效思想指導(dǎo)高校財務(wù)預(yù)算管理，首先就是要強化用科學(xué)的預(yù)算促進高校辦學(xué)事業(yè)發(fā)展的理念，其次就是要強化高校預(yù)算的支出使用責(zé)任與效率。上述內(nèi)容都體現(xiàn)在高校對在財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程中，特別是關(guān)于財務(wù)預(yù)算支出和結(jié)果，要明確要求達到一個什么樣的管理水平、質(zhì)量，以及是否實現(xiàn)了用盡可能少的資金辦盡可能多的事情，具體一點就是以最低的成本投入為師生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進而實現(xiàn)高校各項辦學(xué)活動高質(zhì)、高效開展目標(biāo)。就高校財務(wù)預(yù)算績效管理的具體內(nèi)容而言，其包括科學(xué)制定財務(wù)績效管理目標(biāo)、動態(tài)監(jiān)控財務(wù)工作運行、有針對性開展財務(wù)績效評價、及時反饋財務(wù)績效評價結(jié)果，以及依據(jù)績效考核結(jié)果對校內(nèi)相關(guān)單位、部門、個人等進行獎勵或者問責(zé)。

（四）資產(chǎn)績效管理。房產(chǎn)、教學(xué)設(shè)施與設(shè)備等實物資產(chǎn)，是高等學(xué)校的重要辦學(xué)資源之一；為了規(guī)范高校財務(wù)管理工作，有必要進一步推行高校實物資產(chǎn)有償使用制度，具體可以嘗試將上述實物資產(chǎn)等的管理成本分?jǐn)偟礁鹘虒W(xué)、科研部門及其各項動動支出項目中。以滿足高校教學(xué)、科研部門的合理工作需要為基本原則，強化對高校實物資產(chǎn)的科學(xué)管理，著力降低高校相關(guān)實物資產(chǎn)的購置與管理成本。一方面有必要對高校各部門獨立占用的實物資產(chǎn)使用進行相關(guān)效率、效果考核，另一方面對高校各部門間可以共享的房產(chǎn)、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)設(shè)備等，也應(yīng)該保證其“滿負荷”運轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮這些資產(chǎn)的“績效”。

（五）負債績效管理。“負債”已經(jīng)成為我國高校普遍面臨的財務(wù)管理問題，而且不同高校的負債類型也不盡相同，這就需要各高校有必要結(jié)合自己的實際情況進行有針對性的管理。比如，多數(shù)高校都面臨的銀行借款管理問題，首先要對借款項目進行科學(xué)論證與決策，旨在合理預(yù)測項目給高校創(chuàng)造的效益；其次，科學(xué)確定借款額度及時間，做到與項目施工周期和實際資金需求相匹配；第三，要從總體上控制好債務(wù)償還風(fēng)險，應(yīng)盡可能考慮提前償還借款。

三、績效思想指導(dǎo)下的高校財務(wù)管理手段與方法

（一）建立專門的財務(wù)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。高校有必要成立專門的財務(wù)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一方面借助于加強財務(wù)收支管理和優(yōu)化資源配置等手段，促使高校內(nèi)部各單位、部門主動的強化目標(biāo)任務(wù)過程與結(jié)果管理；另一方面則通過制定相關(guān)績效指標(biāo)、開展績效考核工作來強化高校的財務(wù)績效管理工作。

（二）建立與績效管理相適應(yīng)的會計體系。高校傳統(tǒng)的會計體系主要服務(wù)于財務(wù)預(yù)決算，而高校財務(wù)績效管理則是依據(jù)目前的教學(xué)、科研單位及相關(guān)管理部門承擔(dān)的任務(wù)等進行相關(guān)目標(biāo)設(shè)計和績效考核的。為了更好推進財務(wù)績效管理，高校有必要嘗試建立與財務(wù)績效管理相應(yīng)的會計體系，奠定高校財務(wù)績效管理實施基礎(chǔ)。

（三）建立內(nèi)部的績效管理信息共享平臺。高校財務(wù)績效管理工作涉及的內(nèi)容較多，具體如：經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)與水平、人員配備情況與比例、圖書和實物資產(chǎn)占用情況、學(xué)校社會名譽等無形資產(chǎn)占用情況、學(xué)生技能水平高低、科研水平與成果數(shù)量，以及所取得的社會服務(wù)成果等；有必要在內(nèi)部建立一個平臺來共享這些信息，促進高校財務(wù)績效管理的實施。

（四）建立高校財務(wù)績效管理考核機制。財務(wù)績效考核是高校財務(wù)績效管理的重要內(nèi)容之一，沒有考核的高校財務(wù)績效管理是不完整的。考慮到高校財務(wù)績效考核成本控制，目前有兩種模式可供選擇，第一種模式是由第三方機構(gòu)根據(jù)高校制定的財務(wù)績效管理目標(biāo)，對校內(nèi)相關(guān)單位、部門的工作進行考核；第二種模式是在高校內(nèi)部成立專門的績效管理部門，負責(zé)組織開展相關(guān)績效考核工作。

（五）建立財務(wù)績效管理獎勵與問責(zé)制度。在對高校財務(wù)績效管理進行考核評價基礎(chǔ)上，有必要針對考核情況對校內(nèi)相關(guān)單位、部門進行獎勵和問責(zé)；對達到或者超過財務(wù)績效管理目標(biāo)的單位、部門進行獎勵，對于沒有完成財務(wù)績效管理目標(biāo)的單位、部門要進行問責(zé)，要求其分析問題原因并提出整改措施。

參考文獻：

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第二篇：財務(wù)管理的內(nèi)容及手段

有了完備的財務(wù)管理制度，在日常財務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進行落實、貫徹執(zhí)行，一個好的制度制定出來后，應(yīng)該是符合企業(yè)實際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。

當(dāng)長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，而財務(wù)管理人員或財務(wù)負責(zé)就會相對輕松，相對來講企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理成本也會降低。

但在日常財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。

在財務(wù)管理保證企業(yè)正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達到財務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財務(wù)管理中，主要管理手段有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾點。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達到企業(yè)財務(wù)管理的目的，在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發(fā)起到衰敗的整個過程進行了詳盡的剖析，其中就探討了財務(wù)制度完備的情況下，財務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點的論述整理如下：

“巨人集團”和“史玉柱”的名字上個世紀(jì)90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情；通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點來抓的，總公司設(shè)財務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財務(wù)基本獨立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財務(wù)操作過程中存在較多的問題；1996年下半年，巨人集團因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務(wù)狀況進行核查，在同年9月21日的財務(wù)會議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財務(wù)丟失嚴(yán)重。財務(wù)賬不能及時反映公司經(jīng)營狀況，特別是低價拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財務(wù)預(yù)算無法得到落實；當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運作，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理在財務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財務(wù)管理或管理控也是極其重要的。

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2013北大資源研修學(xué)院

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文

摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進行改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門需要及時改進管理措施，解決財務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

從宏觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預(yù)算和財務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營起到關(guān)鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏

對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務(wù)扶持。

2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。

3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全

我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時不能進行準(zhǔn)確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。

4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低

我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時，不能進行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進行財務(wù)工作時，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔(dān)保、投保，隨意進行出售轉(zhuǎn)讓，財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。

三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議

1.明確財務(wù)管理目標(biāo)，抵御財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進行財務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強各部門財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習(xí)慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，落實財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制

提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)核算，提高會計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應(yīng)財務(wù)報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊

加強財務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時，還要加強思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。

4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度

財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實企業(yè)財務(wù)報表的各項指標(biāo)，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié)合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。

四、結(jié)語

加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的運行措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,(03):4-5.[2]楊永寧.淺論新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的完善策略[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),2010,(22):26-27.[3]李昂.談企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].黒龍江電力,2011,(06).[4]陳芳.中小企業(yè)財務(wù)分析方法體系的設(shè)計[J].財會研究,2012(5).

第四篇：高校財務(wù)管理體制改革探究論文

一、高校財務(wù)體制改革的必要性

隨著近十幾年高考體制的改革，全國高校大范圍的增加生源，使學(xué)生人數(shù)迅速的增加。隨著招生渠道的增加人數(shù)的增多，高校的辦學(xué)形式和管理制度呈現(xiàn)出了多樣化發(fā)展趨勢。這就導(dǎo)致了財務(wù)管理體制相對較分散，院校之間的辦學(xué)基金也得到了自由分配的權(quán)限，可以獨立建戶，獨立支配。獨立的管理使高校對財務(wù)體制有了一定的認識，在認識和調(diào)動積極性促進工作的進行有了很大的推動作用。但是自由支配下的管理體制也呈現(xiàn)和暴露了很多的問題，嚴(yán)重阻礙了高校事業(yè)的發(fā)展速度。

二、我國目前高校財務(wù)管理體制中存在問題

1、財務(wù)體制的運行缺乏參考依據(jù)。財務(wù)是其他部門運行的保障部門，良好的財務(wù)管理體制是決定高校管理水平穩(wěn)步進行的關(guān)鍵。但是現(xiàn)在好多高校并沒有意識到這一體制的重要性，好多高校都沒有一個專業(yè)的財務(wù)部門進行管理，更別提專業(yè)的完善的運行依據(jù)，且缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督，很多時候高校的財務(wù)都是支出大于收入，使得財務(wù)管理陷入困境。

2、管理部門分散，信息不流通，嚴(yán)重制約了高校的工作效率的提升。高校管理目前大部分由財務(wù)、人事、建設(shè)部門、資產(chǎn)管理部門、信息設(shè)備及圖書管理部門組成。其中這6個部門經(jīng)過系統(tǒng)的使用都是各自進行運作?；緵]有什么聯(lián)系，信息不流通，這就在高校進行某一項決策的時候需要將六個部門的信息臨時的進行匯總，這種重復(fù)性工作浪費了很多的人力和物力，嚴(yán)重地降低了工作效率。如某一部門需要進入設(shè)備，需要進行一系列的申請資金的過程，然后在通過購買來的憑證，財務(wù)進行入賬，這個時間耽誤很多，一旦有遺漏就會造成年底財務(wù)數(shù)字與實際支出數(shù)字不符現(xiàn)象的存在。

3、科研保障經(jīng)費與年項目支出計劃不合理。在高校管理中，需要一定的科研經(jīng)費用于保障學(xué)校發(fā)展以及教學(xué)任務(wù)的完成而設(shè)立的。項目支出是指在經(jīng)費的基礎(chǔ)上制定的其他費用支出。但是由于費用的計劃設(shè)立不合理，導(dǎo)致很多時候項目支出大于科研保障經(jīng)費，對于高校教學(xué)任務(wù)的完成造成了很大的影響，也嚴(yán)重地影響了高校的教學(xué)水平，這也高校財務(wù)管理體制中重點需要解決的財務(wù)問題。

三、關(guān)于我國高校財務(wù)管理體制改革的措施

1、制定有效的內(nèi)部財務(wù)管理的參考制度，并加強有關(guān)部門的監(jiān)督。高校的財務(wù)管理體制是高校財務(wù)人員進行工作的重要的參考依據(jù)。財務(wù)部門作為資金的操控部門需要一個有效的具有科學(xué)性和實用性的內(nèi)部管理制度進行參考，才能更好地完成高校的部門管理，是內(nèi)部管理更加的透明化和公開化。只有先進的制度進行指導(dǎo)和約束，才能使人員在工作的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)切實的提出解決的措施。

2、完善財務(wù)管理方式，建立科學(xué)有效財務(wù)管理系統(tǒng)，提高工作效率。一個全面的有效的財務(wù)運作系統(tǒng)，是提升管理工作效率的關(guān)鍵因素。分散的管理運作，不僅會使權(quán)力分散，運作流程不明確，領(lǐng)導(dǎo)無法查找和了解整個系統(tǒng)運作到何階段。只有建立有效的財務(wù)運作體制，讓財務(wù)流程和相關(guān)部門掛鉤，對于財務(wù)支出有一個透明化的運作流程，及時的提醒相關(guān)流程的負責(zé)人及時地進行流程處理，以免因為傳統(tǒng)的人員手工處理造成滯留或者遺忘問題的產(chǎn)生，使預(yù)算或者采購過程延誤，影響整個管理的運行和操作。

3、建立財務(wù)分析體制計劃明細。合理的財務(wù)分配是保證高校完成教學(xué)任務(wù)和進行項目實施的關(guān)鍵。對于科研經(jīng)費和項目不合理計劃這一問題，我們要建立一個系統(tǒng)的財務(wù)分析體制計劃參考表或?qū)嵤┯媱澅恚鶕?jù)高校的教學(xué)任務(wù)和項目投入切實的做好財務(wù)分析指出計劃。財務(wù)管理及實施部門要根據(jù)這個規(guī)定和計劃，有計劃分步驟地進行實施，這也是對于財務(wù)狀況及運行過程進行剖析確保結(jié)果按計劃實施的有力參考。

四、結(jié)束語

綜上所述，高校財務(wù)管理體制存在很多的問題，亟須我們進行解決和完善。良好的財務(wù)管理體制是高校內(nèi)有效運行，提升管理水平的關(guān)鍵和支撐保障。這是一個任重而道遠的任務(wù)，需要我們在管理的過程中不斷地總結(jié)問題并根據(jù)實際運行情況及時地做出體制或管理制度上的改革，來促進教育事業(yè)的健康發(fā)展。

第五篇：論文--中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析

中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析

摘要：中國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗在實施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但更應(yīng)看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務(wù)管理相當(dāng)薄弱，沒有按照市場經(jīng)濟的要求組織和運作。這突出表現(xiàn)為財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施不科學(xué)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理策略 管理體系 目的性 風(fēng)險意識

隨著20世紀(jì)中國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國的民族企業(yè)也沐浴著改革開放的春風(fēng)在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對于事成經(jīng)濟沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業(yè)所借鑒的財務(wù)管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應(yīng)中國的國情。在建國后，我國的立法機關(guān)也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現(xiàn)，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經(jīng)濟方法。

近幾年來，我國中小企業(yè)的運營環(huán)境不斷得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其發(fā)展中有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，成了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙；同時,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面同樣遇到了不小的阻力。1 我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異，所以，其財務(wù)管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。

1.1模式僵化,觀念陳舊 格式不對

傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標(biāo)明確，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 融資困難，效益低下

企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少, 籌資難度大，抗風(fēng)險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。

隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)?；I集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風(fēng)險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后

隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。

1.4財控薄弱，缺乏科學(xué)

目前，我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險意識不強，財務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴(yán)，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費，其主要表現(xiàn)有:

(1)現(xiàn)金管理不到位。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計劃, 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動性較差資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需, 使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

(2)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

(3)過度負債使資本結(jié)構(gòu)失衡,短期償債能力差。

過度負債是快速發(fā)展企業(yè)的通病,也是財務(wù)危機的根源。在高成長階段，企業(yè)一般都會出現(xiàn)某種程度的資金短缺。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。在過度負債的情況下,企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業(yè)潛在支付危機增加。過度負債經(jīng)營必然因基礎(chǔ)不穩(wěn)而重心失衡。很多中小企業(yè)將短期債務(wù)投資于回收期過長的長期項目投資,導(dǎo)致流動負債大大高于流動資產(chǎn),流動比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債,會加大企業(yè)的資金風(fēng)險。2 中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析

中小企業(yè)為了增強抵御市場風(fēng)險的能力，平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強財務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：

2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要加強自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

2.2 回避投資風(fēng)險，采取跟進戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。

2.3 強化資金管理，加強財務(wù)控制

中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。

2.4 加強隊伍建設(shè)，健全監(jiān)督機制

市場經(jīng)濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育，加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督意識。

在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質(zhì)的財務(wù)會計人員，最大限度地發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔?。努力提高廣大財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機制,調(diào)動會計人員的工作積極性。

參考文獻 ：

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