第一篇：財務管理的內容

企業財務管理的基本內容

財務管理是組織企業財務活動，處理財務財務關系的一項經濟管理工作。

企業財務管理的內容也是有企業的財務活動所決定的，企業財務活動包括以下四個主要的方面。

1、企業籌資引起的財務活動。

2、企業投資引起的財務活動。

3、企業經營引起的財務活動。

4、企業分配引起的財務活動。

因此，企業財務管理的基本內容也包括四個主要方面:

1、企業籌資管理。在企業籌資管理中，一是要正確預測需要籌資的金額規模多少最合理。二是合理確定籌資的方式，比如發行股票和借入資金的選擇以及兩種方式的比例確定。三是如果采取借入資金，要對發行債券還是從銀行借入做出決策。四是要對采取長期還是短期借款以及兩者的比例做出選擇與決策，同時還要對不同性質的銀行的借款比例進行決策，保證借款的穩定性，防止大起大落。五是要對還款的方式進行選擇，等等。

總之，一方面要滿足企業經營與投資的需要，另一方面還要控制籌資風險，再者就是要降低籌資成本。其中，在滿足需要的前提下，控制籌資風險最為重要，在風險最低的情況下，再去考慮籌資成本，以防止出現財務危機，導致無法償還到期貸款，使企業面臨破產的危險。

2、企業投資管理。企業的投資包括購買固定資產、和無形資產等的對內投資，也包括購買股票、債券、以及兼并、收購等的對外投資。在投資管理中，企業財務人員應對投資項目進行論證，不僅要論證投資方案的現金流入與流出，還要論證投資的回收期，同時要控制投資風險，對不同的投資方案進行選擇或進行投資組合。另外，還要根據企業的財務狀況，確定合理的投資規模，防止盲目投資，影響財務結構的穩固性，要在投資之前進行詳細的分析，做出正確的決策。

3、運營資金管理。在運營資金管理中，主要涉及流動資產與流動負債的管理，關鍵是加快資金周轉，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產決策、信用管理、稅收籌劃等。

4、利潤及其分配管理。在分配管理中，財務人員要根據企業的情況，制定最佳的分配政策，其中最主要的是股利的支付率的確定，過高則會影響企業的投資能力，過低則會影響股價的變動，當然，對于非上市公司來說，不存在股價變動問題，但會導致投資人的不滿，影響投資者的積極性。

企業財務人員應重點針對上述四個方面，采取科學的管理方法，制定科學的財務管理體系，提高財務管理水平。

第二篇：財務管理包括哪些內容（范文）

財務管理包括哪些內容？

我們知道一個公司的財務管理包含很多的內容，像公司資產購置與管理，現金的流量，利潤的分配，甚至是公司的籌資，都是財務管理的一部分。一個公司財務管理系統把握著公司的命脈可以說它是公司的心臟。

我們所講的財務管理籠統上包括有資本的融通（籌資），公司資產的購置及管理，資金籌措及管理，公司運營資金管理，已經最終的利潤分配管理。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

資本的融通（籌資），指企業根據其生產經營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經濟有效地籌集為企業所需的資本（金）的財務行為。籌資的方式主要有籌措股權資金和籌措債務資金。籌資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，增加公司的利益，減少相關風險。

公司資產的購置及管理，我們再以前的文章中有講的，這里不再贅述。

資金籌措及管理，也叫做公司融資又稱企業融資，是指由現有企業籌集資金并完成項目的投資建設，無論項目建成之前或之后，都不出現新的獨立法人。其特點就是公司作為投資者，做出投資決策，承擔投資風險，也承擔決策責任。雖然貸款和其他債務資金實際上是用于項目投資，但是債務方是公司而不是項目，整個公司的現金流量和資產都可用于償還債務、提供擔保；也就是說債權人對債務有完全的追索權，即使項目失敗也必須由公司還貸，因而貸款的風險程度相對較低。根據公司資本需求，制定并實施短、中、長期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結合的融資計劃等。

公司運營資金管理，是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。其特點就是：1.周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。2 非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。3 數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。4 來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方。

利潤分配管理，利潤分配的一般程序是指企業實現企業經營所得后，應先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問題，也可以說是利潤的確認和計量。企業決算后實現的利潤總額，要在國家、企業的所有者和企業之間進行分配。利潤分配關系著國家、企業、職工及所有者各方面的利益，是一項政策性較強的工作，必須嚴格按照國家的法規和制度執行。利潤分配的結果，形成了國家的所得稅收入，投資者的投資報酬和企業的留用利潤等不同的項目，其中企業的留用利潤是指盈余公積金、公益金和未分配利潤。由于稅法具有強制性和嚴肅性，繳納稅款是企業必須履行的義務，從這個意義上看，財務管理中的利潤分配，主要指企業的凈利潤分配，利潤分配的實質就是確定給投資者分紅與企業留用利潤的比例。一個企業要想發展就必須擴大收入，也就是說人力，財力，物力都應該增加，而且資金的流動形式，要在財務上得到全面反映。一個企業要想生存，就應該能夠做到，收入能夠抵償支出，到期償還負債。所以說財務管理是一切管理的的基礎，是企業這座大廈的地基。就目前的財務管理發展情況來看，財務管理的智能化也是未來發展的趨勢。就拿現在的財務軟件來說吧，像智點財務軟件，只要錄入憑證就能自動生成財務報表。這位會計人員減少了很多的工作量，提高了工作效率。實際上這也是財務管理的一部分。未來的管理模式更加令人期待。

第三篇：財務管理的內容及手段

有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，就要不斷地將制度內容進行落實、貫徹執行，一個好的制度制定出來后，應該是符合企業實際情況的，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。

當長期按照制度所規定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規定或規則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業內部的管理就會比較順暢了，而財務管理人員或財務負責就會相對輕松，相對來講企業在財務管理方面的管理成本也會降低。

但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內容，這些內容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。

在財務管理保證企業正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業的財務狀況加以控制、協調等，只有這樣，才能達到財務管理的目的。在企業日常財務管理中，主要管理手段有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等幾點。

如果企業內部有完備的財務管理制度，但在日常管理工作中不能發揮出管理的效應，同樣不能達到企業財務管理的目的，在《中國著名企業管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發起到衰敗的整個過程進行了詳盡的剖析，其中就探討了財務制度完備的情況下，財務管理手段匱乏同樣是導致企業衰敗的因素。現將其中有關此點的論述整理如下：

“巨人集團”和“史玉柱”的名字上個世紀90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業經營的悲情；通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務管理一直是被當作重點來抓的，總公司設財務總部，各分公司及駐外辦事處財務基本獨立核算但由總公司監控，總公司設財務總監，財務制度也基本完備，但在企業壯大后的財務操作過程中存在較多的問題；1996年下半年，巨人集團因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務狀況進行核查，在同年9月21日的財務會議上，監審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現象，子公司私自坐支貨款，財務丟失嚴重。財務賬不能及時反映公司經營狀況，特別是低價拋售貨物，應收款已結帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財務管理，最終導致巨人大廈的后續資金無法到位，財務預算無法得到落實；當然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業財務方面的正常運作，企業內財務管理在財務管理制度完備的基礎上，其日常財務管理或管理控也是極其重要的。

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第四篇：第1章_財務管理內容和目標

第一章財務管理內容和目標

一、單項選擇題

1.作為財務管理的目標，與股東財富最大化相比，利潤最大化的缺點不包括（D）。

A.沒有考慮貨幣的時間價值

B.沒有考慮投入與產出之間的關系

C.沒有考慮風險

D.計量比較困難

2.債權人為了防止其利益被傷害，可以采取的措施是（D）。

A.監督

B.激勵

C.逆向選擇

D.規定資金的用途

3.以每股盈余最大化作為財務管理的目標，存在的缺陷有（D）。

A.不能反映資本的獲利水平

B.不能用于不同資本規模的企業間比較

C.不能用于同一企業的不同期間比較

D.沒有考慮風險因素和時間價值

4.依據增加股東財富是企業財務管理目標這一觀點，下列表述正確的有（A）。

A.股東財富的增加可以用股東權益的市場價值與股東投資資本的差額來衡量

B.股東財富的增加可以用股東權益市場價值來衡量

C.股價最大化與增加股東財富有同等的意義

D.企業價值最大化與增加股東財富有同等的意義

二、多項選擇題

1.債權人為了防止其利益被傷害，可以采取的措施包括（ABCD）。

A.破產時優先接管

B.規定資金的用途

C.提前收回借款

D.限制發行新債的數額

2.下列項目中，體現以企業財富最大化作為企業財務管理目標優點的有（ABCD）。

A.考慮了時間價值

B.考慮了風險價值

C.考慮了所獲利潤和投入資本額的關系

D.可用股價的高低反映財務目標的實現程度

3.經營者的目標與股東不完全一致，有時為了自身的目標而背離股東的利益，這種背離表現在（AD）。

A.道德風險B.公眾利益C.社會責任D.逆向選擇

第五篇：關于物業管理之財務管理內容介紹（范文模版）

財務是指企業為達到既定目標所進行的籌集資金和運用資金的活動。籌集資金就是資金來源，它指列示在資產負債表右方的諸項內容;資金運用則是指列示在資產負債表左方的諸項內容，（中國好范文）它表明了資金的去向。在整個物業經營管理中，不僅要用實物形式，而且要用價值形式來實現物業的生產、流通、交換和消費，要按一定的方式供給一定的貨幣

資金，用來進行周轉和購置物資設備，以便物業經營管理和服務的正常進行。在這一過程中，物業的出售和出租、物業有償服務費用的收入等，就構成了物業管理公司的資金運動。物業管理公司的財務管理就是對物業管理資金運動的管理。在資金運動過程中，包括整個物業經營出租、管理服務收費以及多種經營收入等資金的籌集、使用、耗費、收入和分配。為保證企業正常和有效的運作，提高經濟收益，許多物業管理公司實行“一業為主，多業發展”，企業下屬擁有各種商業、貿易和維修部門和其他提供有償服務的機構。物業管理公司的財務管理要統籌各經營單位和機構，這自然要比經營業務相對單一的一般企業顯得復雜一些。

(一)物業管理公司財務管理的內容

物業管理公司的經營活動包括計劃管理、產業管理、租賃管理、修繕管理、園林養護、治安管理、勞務管理、財務管理等，而財務管理是其中的主要組成部分。它是利用價值形式，通過資金運動及其生產的經濟關系——貨幣關系進行的綜合性管理。

物業管理公司財務管理的主要內容有;對資金籌集和運用的管理;商品房資金的管理;租金收支管理;物業有償服務費的管理;固定資金、流動資金和專項資金的管理;資金分配的管理;財務收支匯總平衡;等等。

(二)物業管理公司財務管理的任務

物業管理公司財務管理的基本任務是依據企業資金運動的規律，遵循國家的政策、法令和財經制度，合理組織財務活動，正確處理財務關系，加強計劃(預算)管理和經濟核算，改善和促進企業經營管理，提高經濟效益，加強財務監督，維護財經紀律。

(1)籌集和合理分配、運用資金。這就是要根據物業管理的需要，做好租金收入和有償服務管理費的收費工作，不斷提高資金運用的效能，保證物業管理公司的正常運營。

(2)積極組織資金，開避物業經營市場，“一業為主，多元經營”，不斷尋求物業管理的新生長點，拓展物業管理的新領域，形成新優勢。

(3)加強財務分析和經濟核算工作。這就是要做好各項控制工作，節約費用，降低成本;考核各項經濟指標的執行情況，反映經營管理狀況，促進企業改善經營管理。

(4)加強計劃(預算)管理，認真編制財務計劃(預算)。

(5)實行財務監督，維護財經紀律。物業管理公司的經營、管理、服務，必須依據黨和國家的方針、政策和財經法規以及財務計劃，對公司預算、開支標準和各項經濟指標進行財務監督。財務監督主要是對資金的籌集運用和分配活動進行監督，使資金的籌集合理合法，資金運用的效果不斷提高，確保資金分配兼顧國家、集體和個人三者的利益，最大限度地調動多方面的積極性，保證堅持正確的經營方向，保護企業財產不受侵犯，并同貪污等違法亂紀行為作斗爭。