第一篇：石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)建構(gòu)論文（大全）

1.HSE管理體系的涵義

作為國(guó)際石油行業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準(zhǔn)則,HSE(Health,Safety,Environment)管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國(guó)石油企業(yè)對(duì)HSE管理體系的工作仍然不夠到位,為了使得石油企業(yè)更進(jìn)一步的了解HSE管理體系,首先我們先介紹HSE管理體系的涵義。HSE管理體系將健康、安全、環(huán)境三方面有機(jī)的綜合起來(lái),形成動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng),可以有效地進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),從而使得石油企業(yè)及時(shí)敲定合理的防范措施,將人員損失、環(huán)境污染損失等降到最低。HSE管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分,其內(nèi)容主要包括組織與其業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面的管理。石油企業(yè)通過(guò)HSE管理體系預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)危害后,根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案和計(jì)劃,再通過(guò)HSE管理體系提供需要的資源。

2.HSE管理體系在石油企業(yè)推進(jìn)的必然性

近些年來(lái),石油企業(yè)在其不斷發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了帶有其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)的環(huán)境管理模式,具備了非常豐富的環(huán)境管理方面經(jīng)驗(yàn),所有這些都為我國(guó)石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。

2.1石油企業(yè)獨(dú)有的行業(yè)特點(diǎn)使得相當(dāng)大一部分的石油企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),都構(gòu)建了健康、安全和環(huán)境管理三位一體的管理模式,并且還建立起了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制等。石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系初探張婧霞西安市長(zhǎng)慶培訓(xùn)中心HSE質(zhì)量安全科710021摘要石油行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一,在勘探、開(kāi)采和加工等過(guò)程中,不可避免的產(chǎn)生了許多的水、廢氣等,對(duì)我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境造成了很大的影響。近些年來(lái),隨著社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)安全和環(huán)保方面意識(shí)的增強(qiáng),HSE管理體系作為一種嶄新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,逐漸得到了石油企業(yè)的重視和應(yīng)用。本文從HSE管理體系定義、HSE管理體系在石油企業(yè)推進(jìn)的必然性、石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系過(guò)程中的問(wèn)題、HSE管理體系推進(jìn)過(guò)程中的要素考慮這四個(gè)方面進(jìn)行分析,旨在增進(jìn)HSE管理在石油企業(yè)的應(yīng)用,為我國(guó)石油企業(yè)效益的提高和石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。關(guān)鍵詞工業(yè)化進(jìn)程;環(huán)境問(wèn)題;石油行業(yè);HSE管理體系

2.2無(wú)論各職能部門、各層次職工都實(shí)現(xiàn)全員參與的安全健康生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。

2.3進(jìn)一步完善石油行業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理制度和安全生產(chǎn)制度。

2.4調(diào)整石油企業(yè)的管理目標(biāo),把環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等目標(biāo)也應(yīng)用到企業(yè)管理新目標(biāo)。從上述方面我們看出,石油企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中和環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)不斷的充分利用過(guò)程中,構(gòu)建并推進(jìn)HSE管理體系是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

3.石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系過(guò)程中的問(wèn)題

石油企業(yè)建立和推進(jìn)HSE管理體系的最終目的是預(yù)防控制安全風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響,以便達(dá)到保證職工的安全和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)際石油行業(yè)共同遵守的健康、安全和環(huán)境管理方面的準(zhǔn)則,HSE管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國(guó)石油企業(yè)對(duì)HSE管理體系的工作仍然不夠完善,在建立并推進(jìn)HSE管理過(guò)程中仍舊存在著一些問(wèn)題,不容忽視,主要有:

3.1HSE管理體系的全員參與方針仍然無(wú)法完全達(dá)到,效率比較低下。HSE管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)的整體,有許多的部門和機(jī)構(gòu)都參與其中,不同的部門內(nèi)部的文件存檔于不同的地方,沒(méi)有建立有效的統(tǒng)一機(jī)制,這就使得文件信息參照起來(lái)比較麻煩,還有可能出現(xiàn)信息重復(fù)和不統(tǒng)一的現(xiàn)象,造成各環(huán)節(jié)銜接不緊密,企業(yè)運(yùn)作效率低下;

3.2對(duì)HSE管理體系預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)分析認(rèn)識(shí)不足,石油企業(yè)在勘探、開(kāi)采和加工等過(guò)程中的設(shè)備及施工工藝比較復(fù)雜,且伴隨著廢水、廢棄、噪聲的產(chǎn)生,對(duì)生態(tài)環(huán)境和人類健康安全都是一個(gè)極大的危害。但是,當(dāng)前石油企業(yè)中由于大部分工作是人工操作,工作量極大,很容易遺漏重要信息,致使對(duì)于危害生態(tài)環(huán)境和人類健康安全的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別不到位,就無(wú)法真正地達(dá)到推進(jìn)HSE管理體系的目的;

3.3當(dāng)前石油企業(yè)中有相當(dāng)多的人對(duì)HSE管理體系的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠到位,了解得不夠清楚,對(duì)HSE管理體系相關(guān)的規(guī)定沒(méi)有進(jìn)行深入研究分析,也就因此造成對(duì)HSE管理體系的重視不夠,深度不夠,無(wú)法達(dá)到真正有效的運(yùn)用,使得石油企業(yè)建立并推進(jìn)HSE管理體系的初衷無(wú)法真正實(shí)現(xiàn);

3.4隨著全球一體化和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而是逐漸走向了國(guó)際舞臺(tái),但是對(duì)于國(guó)際石油行業(yè)的HSE管理體系的相關(guān)規(guī)定和條款并沒(méi)有真正地深入了解,對(duì)其掌握程度不夠全面,這就致使我國(guó)石油企業(yè)在編制投標(biāo)文件時(shí)對(duì)于HSE方面的計(jì)劃實(shí)施方案不規(guī)范,達(dá)不到世界石油行業(yè)對(duì)HSE管理的要求,對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)很大的影響。

4.HSE管理體系推進(jìn)過(guò)程中的要素考慮

石油企業(yè)建立并推進(jìn)HSE管理體系的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,針對(duì)上述存在的問(wèn)題,筆者在分析研究相關(guān)的資料后,在此提出一些建議,石油企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系過(guò)程中的需要考慮以下要素:

4.1領(lǐng)導(dǎo)層的承諾及制定的企業(yè)運(yùn)作方針。具體而言,是由石油企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)HSE管理績(jī)效來(lái)制定企業(yè)發(fā)展方向,確定要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。例如:全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展等方針,HSE管理體系的目標(biāo)是在任何情況下最大限度地減少安全事故的發(fā)生,減少人員傷亡,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,向著無(wú)安全事故、無(wú)人員傷亡、無(wú)環(huán)境污染的方向邁進(jìn);

4.2組織機(jī)構(gòu)及各自職責(zé)的分配。這里所指的組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)HSE管理體系要求所設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)。為了保證石油企業(yè)的HSE管理體系的有效運(yùn)作,有必要明確各組織機(jī)構(gòu)及管理部門的職責(zé),并進(jìn)行合理分配,合理利用企業(yè)內(nèi)部及外部安全管理方面的資源,對(duì)企業(yè)職工要定期進(jìn)行HSE管理體系知識(shí)的培訓(xùn),讓職工盡可能多地了解HSE管理體系,才能在企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系的過(guò)程中發(fā)揮自己的職責(zé);

4.3建立各部門和各組織機(jī)構(gòu)直接的文件一體化管理體系,在區(qū)別各部門信息的同時(shí),集中管理各部門信息,保證信息的一致,有利于各部門的信息發(fā)布和交流以及信息的及時(shí)更新,方便進(jìn)行查閱和運(yùn)用;

4.4安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。石油企業(yè)建立HSE管理體系的關(guān)鍵就是進(jìn)行預(yù)先安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),以便于企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行防范或者控制,降低安全風(fēng)險(xiǎn),特別是對(duì)于高危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境,無(wú)論是設(shè)施設(shè)備還是人員方面,都要盡可能地達(dá)到安全可靠的目標(biāo),要從各個(gè)方面和各環(huán)境進(jìn)行有效控制;

4.5監(jiān)督考核。石油企業(yè)對(duì)于已經(jīng)建立起來(lái)的HSE管理體系要實(shí)行定期檢查和考核,確保企業(yè)中從領(lǐng)導(dǎo)層到職工,都要深刻的了解HSE管理體系及相關(guān)規(guī)定,并建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督,確保石油企業(yè)HSE管理體系的順利運(yùn)行,真正做到全員參與,人人深入其中,這對(duì)于石油企業(yè)效益的提高以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有極大的促進(jìn)作用。

第二篇：石油鉆井HSE論文

石油工鉆井HSE論文

摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國(guó)際石油天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（H）、安全（S）和環(huán)境（E）管理納入到一個(gè)管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露”的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)健康、安全、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個(gè)完整的管理體系。人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康、預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)在我國(guó)各行業(yè)不斷探索HSE管理體系的應(yīng)用，同時(shí)對(duì)于高危的石油業(yè)也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項(xiàng)目施工中HSE管理及應(yīng)用做幾點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞： HSE管理體系 石油鉆井 1.HSE管理體系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡(jiǎn)稱,健康是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)人員健康的條件和因素,即人身體沒(méi)有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài);安全是指免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài),人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件,人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件,克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者生命安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進(jìn)行,包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)(施工)過(guò)程安全和環(huán)境安全;環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人,以及它們之間相互關(guān)系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

HSE管理體系是近幾年國(guó)際石油石化行業(yè)推行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過(guò)程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源,該體系要求組織確定其活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證,也是目前較為先進(jìn)和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。2.石油項(xiàng)目施工闡述

石油業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，石油業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，石油業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國(guó)家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來(lái)，石油業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和石油施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素影響了整個(gè)石油業(yè)效益的提高，也是石油業(yè)及石油施工現(xiàn)場(chǎng)不斷地開(kāi)展安全管理如何具體化探討的主要原因之一。3.施工企業(yè)HSE管理的發(fā)展 施工企業(yè)的HSE管理體系就是在高危的石油業(yè)與先進(jìn)科學(xué)有效的HSE管理體系下結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)也是施工企業(yè)希望進(jìn)入國(guó)內(nèi)及國(guó)外石化行業(yè)及杜邦公司等國(guó)際企業(yè)施工的被動(dòng)接受的產(chǎn)物。目前，逐步被國(guó)內(nèi)施工企業(yè)效仿，通過(guò)HSE管理體系的內(nèi)外審及不斷的PDCA管理循環(huán)，使項(xiàng)目施工中運(yùn)用HSE體系漸漸成熟，同時(shí)HSE管理體系將是未來(lái)安全管理的大方向。4.項(xiàng)目施工中HSE管理的應(yīng)用

結(jié)合神華包頭煤化工項(xiàng)目中HSE體系的運(yùn)用為基礎(chǔ)，闡述項(xiàng)目施工中HSE管理的應(yīng)用。項(xiàng)目HSE管理特點(diǎn)

基于“安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)活動(dòng)的目的，進(jìn)度是生產(chǎn)活動(dòng)追求的目標(biāo)”的基本理念，項(xiàng)目HSE管理小組自開(kāi)工就積極按照公司HSE體系和業(yè)主HSE管理的要求，編制了《項(xiàng)目HSE計(jì)劃》，建立了施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理體系，完善了23項(xiàng)HSE程序文件，并保持持續(xù)改進(jìn)。

以下從“人、機(jī)、環(huán)”這三個(gè)要素來(lái)淺談本項(xiàng)目的HSE管理體系及具體的HSE工作。

一、人員的管理

據(jù)國(guó)內(nèi)外不完全統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，人的因素超過(guò)一半以上。因此加強(qiáng)人員的管理顯然是重中之重。

本項(xiàng)目對(duì)人員的HSE管理做了以下工作：

1、建立HSE組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以健全的制度來(lái)管理人

1）建立了項(xiàng)目HSE樹(shù)型組織機(jī)構(gòu)圖：囊括了從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責(zé)。

2）通過(guò)層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》落實(shí)責(zé)任到崗位、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人：分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理與各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3）根據(jù)項(xiàng)目部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)，層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。各單位組織機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行有效，且與項(xiàng)目部HSE管理機(jī)構(gòu)保持了良好的兼容性。

2、實(shí)行工作許可證制度，讓項(xiàng)目所有人員都參與到HSE工作中來(lái)，以完善的作業(yè)程序來(lái)約束人

1）所有作業(yè)開(kāi)工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業(yè)處理。

2）合格的工作許可證是經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包四方會(huì)簽的，其中HSE工程師貫穿于整個(gè)工作許可證管理過(guò)程中。

3）工作許可證的具體內(nèi)容有作業(yè)JHA（危險(xiǎn)源）分析、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急措施、作業(yè)負(fù)責(zé)人等等。可以說(shuō)，一份完整的工作許可證，就是一個(gè)小型的HSE管理體系，它讓各級(jí)各專業(yè)負(fù)責(zé)人都有效參與到了具體的HSE管理過(guò)程中，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員特別是特殊工種、HSE工程師的規(guī)范管理，以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)人

1）加強(qiáng)人員流動(dòng)性的管理：項(xiàng)目部設(shè)置兩處門禁，24小時(shí)有專職人員值班；對(duì)于符合入場(chǎng)條件的人員，每人辦理一張入場(chǎng)卡，憑卡入場(chǎng)，無(wú)卡人員嚴(yán)禁入場(chǎng)；施工過(guò)程中對(duì)于違規(guī)作業(yè)者管理人員可以隨時(shí)通過(guò)人員卡查到相關(guān)信息。

2）特種作業(yè)人員上崗證管理：項(xiàng)目部建有專門的特種作業(yè)人員管理制度，并設(shè)立了特種作業(yè)人員信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。對(duì)于特種作業(yè)人員，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和管理關(guān)。

3）加強(qiáng)HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規(guī)定50人以上必須配備一名專職安全員，項(xiàng)目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時(shí)。

另外項(xiàng)目HSE工程師每周一進(jìn)行一次四方（分包單位、總包、監(jiān)理以及業(yè)主）聯(lián)合檢查，周二至周五每天進(jìn)行一項(xiàng)專項(xiàng)檢查。

4、加強(qiáng)HSE信息的交流與合作，以開(kāi)放的態(tài)度推動(dòng)人

為了傳達(dá)HSE信息、交流HSE工作經(jīng)驗(yàn)，作為工作之間的一座橋梁，項(xiàng)目部定期組織一些交流會(huì)，譬如：

每周一次的HSE聯(lián)檢例會(huì)、雙周HSE人員例會(huì)以及項(xiàng)目部每周的內(nèi)部交流會(huì)等等。通過(guò)各種各樣形式的交流，使現(xiàn)場(chǎng)HSE工作有條不紊的進(jìn)行，并不斷改進(jìn)。

5、重視人員HSE培訓(xùn)，“動(dòng)之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人

1）各分包單位必須對(duì)自己所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)所有入場(chǎng)員工都必須參加由項(xiàng)目部組織的二級(jí)安全教育，并且由業(yè)主組織一級(jí)安全教育培訓(xùn)，使三級(jí)安全教育落到實(shí)處。

2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)的變化，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，比如：神華集團(tuán)的《HSE黃金法則》、電工安全培訓(xùn)、架子工安全培訓(xùn)、焊工安全培訓(xùn)、起重司索工安全培訓(xùn)、防腐安全培訓(xùn)等等。

3）在作業(yè)人員作業(yè)之前和作業(yè)過(guò)程中反復(fù)進(jìn)行危險(xiǎn)告知，以“關(guān)愛(ài)生命”、“任何工作都有危險(xiǎn)，所有事故都可預(yù)防”、“危險(xiǎn)防范工作每天都只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”等理念不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。

6、加大HSE獎(jiǎng)懲力度，提高執(zhí)行力，以鮮明的對(duì)比激勵(lì)人 1）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工單位，都與我項(xiàng)目部簽訂了《《HSE獎(jiǎng)懲協(xié)議書》，這樣在施工過(guò)程中就能有效的使用獎(jiǎng)懲手段，充分調(diào)動(dòng)各施工單位遵章守紀(jì)的積極性。

2）項(xiàng)目部每季度申請(qǐng)5000元的HSE專用獎(jiǎng)金，以“現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)安全巡檢，對(duì)一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)則制度的作業(yè)人員，則當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元整）。

3）項(xiàng)目部每月會(huì)同業(yè)主舉辦一次“安全之星”頒獎(jiǎng)大會(huì)：對(duì)在HSE方面表現(xiàn)好的月優(yōu)秀員工進(jìn)行100到200元的獎(jiǎng)勵(lì)；頒獎(jiǎng)時(shí)所有人員集合，由業(yè)主及公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話并親自頒獎(jiǎng)。

4）項(xiàng)目達(dá)到百萬(wàn)無(wú)損失安全人工時(shí)的時(shí)候，項(xiàng)目部申請(qǐng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員發(fā)放了100元的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)每人一件衣服作為紀(jì)念，以激勵(lì)員工。

5）項(xiàng)目至今共發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)43200元，共處罰13200元。所有安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰信息，都通過(guò)各種形式手段傳達(dá)到每一位員工，使員工從中得到啟發(fā)和吸取教訓(xùn)。通過(guò)這種多層面、多方位實(shí)施的安全監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)，較大的調(diào)動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)員工的安全積極性，遵章守紀(jì)的員工數(shù)量逐步增加。

二、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的管理

1、建立健全設(shè)備管理制度，以健全的制度來(lái)管理設(shè)備

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理，我們制定了以下制度：

1）設(shè)備報(bào)審制度：所有設(shè)備入場(chǎng)前均須報(bào)審，設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗(yàn)合格證等資料均須通過(guò)監(jiān)理、項(xiàng)目部的審核合格方可入場(chǎng)。

2）設(shè)備驗(yàn)收檢查制度：所有入場(chǎng)設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理、項(xiàng)目部的聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。

3）設(shè)備日常檢查制度：所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每日檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進(jìn)行巡查，定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2、建立嚴(yán)格細(xì)致的日常跟蹤檢查機(jī)制，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行

1）為有利于日常設(shè)備統(tǒng)計(jì)與檢查，建立了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，對(duì)日常運(yùn)行設(shè)備信息進(jìn)行跟蹤管理。

2）針對(duì)各種不同的設(shè)備、設(shè)施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對(duì)性。3）使用設(shè)備、設(shè)施標(biāo)簽，用紅、綠、黃、藍(lán)四種不同的顏色按季度進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)于掛紅牌或者沒(méi)掛牌的設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)禁使用。

三、環(huán)境的管理

1、作業(yè)環(huán)境的管理

1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)HSE程序文件制訂重大危險(xiǎn)源清單，并隨施工現(xiàn)場(chǎng)變化保持不斷更新。針對(duì)重大危險(xiǎn)源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負(fù)責(zé)人，制訂應(yīng)急預(yù)案等，同時(shí)也作為日常巡查的重中之重。

2）進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)前要先對(duì)其環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。

3）在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊(duì)伍若違反相關(guān)規(guī)定，則立即清除出場(chǎng)，以儆效尤。

4）將施工現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，要求區(qū)域責(zé)任人每天在場(chǎng)巡檢時(shí)間不得低于4小時(shí)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報(bào)。

2、社會(huì)環(huán)境的管理

1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，鬧事雙方都立即開(kāi)除。

2）施工人員要配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出場(chǎng)。

5.結(jié)論

HSE管理體系將是是今后我國(guó)乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。為了提高我國(guó)石油行業(yè)的整體管理水平,全面增強(qiáng)石油行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以HSE為載體,以提高職工文化素質(zhì)和安全意識(shí)為重點(diǎn),爭(zhēng)取我國(guó)石油行業(yè)以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),在HSE管理上取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展,為員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證。

第三篇：石油工程HSE風(fēng)險(xiǎn)管理

第一章

1.建立和實(shí)施HSE管理體系的目的2.什么叫HSE管理體系

HSE管理體系是指實(shí)施健康.安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu).職責(zé).做法.程序.過(guò)程和資源等構(gòu)成的系統(tǒng)

3.如何建立HSE管理體系

4.如何開(kāi)發(fā)

1.HSE管理手冊(cè)的開(kāi)發(fā)2.程序文件的開(kāi)發(fā)3.作業(yè)文件的開(kāi)發(fā)4.記錄

第二章

安全：安全是一個(gè)相對(duì)概念，一般意義上的理解則是“無(wú)危則安，無(wú)損則全”對(duì)于一個(gè)企業(yè)，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定了不可接受風(fēng)險(xiǎn)，那么

就要采取措施將不可接受風(fēng)險(xiǎn)降至可允許的程度，使得人們免遭不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害

危險(xiǎn)：作為安全的對(duì)立面，危險(xiǎn)是指在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，人或物遭受損失的可能性超出了可接受范圍的一種狀態(tài)

風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是指特定危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與后果的組合事故是指造成死亡.職業(yè)病.傷害.財(cái)產(chǎn)損失和其他損失的意外情況

事件是造成或可能造成事故的情況

隱患指在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，由于人們受到科學(xué)知識(shí)和技術(shù)力量的限制，或者由于認(rèn)識(shí)上的局限，而未能有效控制的有可能引起事故的一種

行為（一些行為）或一種狀態(tài)（一些狀態(tài)）或二者的結(jié)合事故遭遇傾向論海因里希的事故因果連鎖論

3E原則

1.工程技術(shù)2.教育3.強(qiáng)制

第三章

危險(xiǎn)源的分類：第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源

如何區(qū)分：第一類危險(xiǎn)源-系統(tǒng)中存在的.可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)（發(fā)生事故的本質(zhì).根源）

第二類危險(xiǎn)源-可能導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。常見(jiàn)的第二類危險(xiǎn)源包括人.物.環(huán)境三個(gè)方面：

（1）人為失誤（2）物的故障（3）系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境

危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別1.廠址2.總平面布臵3.道路運(yùn)輸4.建筑物5.生產(chǎn)工藝6.生產(chǎn)設(shè)備裝臵7.作業(yè)環(huán)境8.安全管理措施9.危險(xiǎn)源的性質(zhì) 壓裂（酸化）過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（井下作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）

壓裂（酸化）施工時(shí)多工種.多工序.高壓狀態(tài)下的大型油（氣）井作業(yè)，在施工過(guò)程中存在著許多影響健康.安全與環(huán)境的因素.其主要危害和影響如下：

1.車輛傷害2.其他爆炸3.灼燙.中毒4.起重傷害5.高處墜落6.物體打擊

7.火災(zāi).中毒窒息8.環(huán)境危害9.低溫10.輻射11.粉塵12.噪聲13.社會(huì)環(huán)境影響

14.其他風(fēng)險(xiǎn)

采輸作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及識(shí)別

油氣采輸作業(yè)過(guò)程中最重要的危險(xiǎn)是火災(zāi)爆炸，火災(zāi)爆炸可能發(fā)生在每一格尤其可能泄露的區(qū)域；其次的危險(xiǎn)是壓力容器的物理爆炸；一般危險(xiǎn)因素主要包括人員的高處墜落.人員觸電.人員灼傷.機(jī)械傷害.高空落物傷人等。

1.火災(zāi)爆炸2.容器爆炸及其他爆炸3.灼傷4.機(jī)械傷害5.起重傷害6.高空墜落

7.觸電8.操作失誤造成的事故9.中毒10.噪聲11.環(huán)境污染

第四章

風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法事故樹(shù)分析（畫事故樹(shù).計(jì)算）事件樹(shù)分析

第五章

一開(kāi)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施二開(kāi)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

起鉆作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

井噴的預(yù)防措施

1.2.3.4.5.6.井隊(duì)要向全隊(duì)職工進(jìn)行工程.地質(zhì).鉆井液和井控設(shè)備等方面的技術(shù)措施交底 落實(shí)溢流早期顯示觀察崗位和關(guān)井程序操作崗位，堅(jiān)持警隊(duì)干部24h值班制度 所有井控設(shè)備.專用工具.消防設(shè)備.電氣系統(tǒng)應(yīng)配齊并處于正常狀態(tài) 井隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行鉆井設(shè)計(jì)，鉆井液密度及其他性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，檢查是否有足夠的中鉆井液和加重劑儲(chǔ)備 進(jìn)行班組防噴演習(xí)各鉆井班應(yīng)在2min內(nèi)完成任意鉆井作業(yè)狀態(tài)下的關(guān)井程序，控制好井口 鉆油氣層上部50~100m時(shí)，根據(jù)預(yù)告的底層壓力，及時(shí)調(diào)整好鉆井液密度和性能用鉆開(kāi)油氣層的鉆井液循環(huán)一周，對(duì)上部裸眼地層進(jìn)

行承壓能力試驗(yàn)。打開(kāi)防噴器試壓到額定工作壓力的70%；截流管匯.閘板防噴器及以下部件試壓到閘板防噴器的額定工作壓力 鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施（如何防止水污染）

1.2.3.4.5.6.鉆進(jìn)中遇有淺層淡水或含水帶，下套管時(shí)應(yīng)注水泥封固。防止地下水層被地層其他流體及鉆井液污染 井場(chǎng)周圍應(yīng)與毗鄰的農(nóng)田隔開(kāi)，不讓井場(chǎng)內(nèi)的污水.污油.鉆井液等流入田間或進(jìn)入溪流，以防場(chǎng)外表層淡水源被污染 采用氣沖洗鉆臺(tái).鉆具，最大限度地減少污水量。若用水沖洗鉆臺(tái).鉆具，清洗設(shè)備的廢水已被油品.鉆井液污染，不得直接排出井場(chǎng)，應(yīng)引入污水儲(chǔ)存池，經(jīng)凈化處理后，可再供沖洗鉆臺(tái)或配制鉆井液用 動(dòng)力設(shè)備.水剎車等冷卻水，要循環(huán)使用，節(jié)約用水。不能循環(huán)使用的，要避免被油品或鉆井液污染 不得用滲井排放有毒污水，以免污染淺層地下水 加強(qiáng)對(duì)生活垃圾的管理，對(duì)排出的廢水必須進(jìn)行達(dá)標(biāo)排放處理

第六章

燃燒條件1.燃燒的必要條件（1）可燃物（2）助燃物（3）著火源

2.燃燒的充分條件（1）一定的可燃物濃度（2）一定的氧氣（或助燃?xì)怏w）含量（3）一定的點(diǎn)火能量（4）未受抑制的鏈?zhǔn)椒磻?yīng) 閃燃：在一定溫度下，易燃和可燃液體產(chǎn)生的蒸汽與空氣混合后，達(dá)到一定濃度時(shí)遇火源產(chǎn)生一閃即滅的現(xiàn)象

閃點(diǎn)：液體發(fā)生閃燃的最低溫度

常用的滅火器材：水.泡沫滅火劑.干粉滅火劑.鹵代烷滅火劑.二氧化碳滅火劑

干粉滅火劑（普通干粉滅火劑.多用途干粉滅火劑）的滅火原理：1.對(duì)燃燒的抑制作用。燃燒反應(yīng)是一種連鎖反應(yīng)。燃燒火焰在火焰高溫下吸收活化能而被活化，產(chǎn)生的量的活性基團(tuán)，但在氧的作用下又被氧化成為不活性物。干粉滅火劑借助粉粒的作用，可以消耗火焰中活潑的氫離子和氫氧根離子。當(dāng)大量的粉粒以霧狀形式噴向火焰時(shí)，可以大量地吸收火焰中的活性基團(tuán)，使其數(shù)量急劇減少，并中斷燃燒的連鎖反應(yīng)，從而使火焰熄滅2.噴出的干粉形成霧狀，將火焰包圍，可以減少火焰的熱輻射，干粉遇到高溫會(huì)發(fā)生分解或放出結(jié)晶水，水能起到冷卻作用，分解產(chǎn)生的氣體，可以使空氣中的氧濃度降低，這些也都利于滅火

爆炸極限：可燃?xì)怏w.粉塵或可燃液體的蒸氣與空氣形成的混合物遇火源發(fā)生爆炸的極限濃度稱作爆炸極限

硫化氫的危害：1.對(duì)人體的危害2.腐蝕性危害

3.腐蝕產(chǎn)物的危害-硫化亞鐵自燃4.對(duì)工作液的破壞

預(yù)防硫化氫中毒措施（9條）

第八章

編制HSE兩書一表的目的和意義

HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在基層，風(fēng)險(xiǎn)削減措施和應(yīng)急措施的重點(diǎn)是落實(shí)。為了使HSE管理體系識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制危害落實(shí)到工作崗位，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容的基層兩書一表，是有效實(shí)施HSE管理體系的基本前提和基本要求，也是基層組織運(yùn)行HSE管理體系的具體體現(xiàn)和預(yù)防事故的有效措施

HSE兩書一表立足于HSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論和安全.環(huán)保責(zé)任制，通過(guò)動(dòng)態(tài).靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制，從人機(jī)環(huán)三方面，做到了HSE責(zé)任一崗一責(zé)制，使HSE管理文件有文件化進(jìn)一步落實(shí)到員工的具體化，促進(jìn)了HSE管理的工作到位.責(zé)任到位，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制措施到位

HSE作業(yè)指導(dǎo)書和HSE作業(yè)計(jì)劃書的關(guān)系

HSE作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求一般不隨項(xiàng)目變化而變化，是同類作業(yè)中相對(duì)固定的作業(yè)要求，是相對(duì)靜態(tài)的。HSE作業(yè)計(jì)劃書是在HSE作業(yè)指導(dǎo)書控制和削減常規(guī)共同風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目環(huán)境的變化和特殊性，進(jìn)一步識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)補(bǔ)充，變更，細(xì)化有關(guān)控制和削減風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，制定更切合實(shí)際，更具個(gè)性化和約束力的功現(xiàn)場(chǎng)操作的HSE作業(yè)文件。HSE作業(yè)計(jì)劃書是HSE作業(yè)指導(dǎo)書的支持性文件，其屬性為相對(duì)動(dòng)態(tài)

HSE作業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

1.組織概況2.項(xiàng)目的HSE承諾.方針.目標(biāo)3.組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)情況4.項(xiàng)目概況5.項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn).危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)6.HSE關(guān)鍵任務(wù)的分配7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)削減與控制措施8.項(xiàng)目HSE資源配臵9.HSE培訓(xùn)10.應(yīng)急計(jì)劃11.現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督12.審核和評(píng)審13.主要附件

HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表的特點(diǎn)1.全面性2.直觀性3.廣泛性

第九章

應(yīng)急指需要立即采取某些超出正常工作程序的行動(dòng)，以避免事故發(fā)生或減輕事故后果的狀態(tài)，有時(shí)也稱緊急狀態(tài)，同時(shí)也泛指立即采取超正常工作程序的行動(dòng)

應(yīng)急響應(yīng)之為控制和減輕事故應(yīng)急狀態(tài)和后果而采取的緊急行動(dòng)

事故應(yīng)急救援的基本原則：事故緊急援救工作在預(yù)防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，區(qū)域?yàn)橹鳎瑔挝蛔跃群蜕鐣?huì)救援相結(jié)合的原則

應(yīng)急預(yù)案的編制流程

應(yīng)急預(yù)案的核心危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估

應(yīng)急預(yù)案的文件體系：一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案是一個(gè)包括總預(yù)案.程序.說(shuō)明書.記錄的四級(jí)文件

應(yīng)急訓(xùn)練的基本類容包括基礎(chǔ)培訓(xùn)與訓(xùn)練.專業(yè)訓(xùn)練.戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練及自選科目訓(xùn)練等

演習(xí)又可分為單項(xiàng)演習(xí).聯(lián)合演習(xí).綜合演習(xí)

第四篇：石油工程技術(shù)服務(wù)承包商HSE管理基本要求

石油工業(yè)工程技術(shù)服務(wù)

承包商健康安全環(huán)境管理基本要求

SY/T6606—2004 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了從資質(zhì)、投標(biāo)、簽約到項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工全過(guò)程對(duì)工程技術(shù)服務(wù)承包商健康、安全與環(huán)境管理的基本要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于陸上石油工業(yè)對(duì)工程技術(shù)服務(wù)承包商健康、安全與環(huán)境的管理；對(duì)分包商的要求可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

SY/T6276-1997 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系術(shù)語(yǔ)和定義

SY/T6276-1997 確立的術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 HSE（health, safety and environmental）

健康、安全與環(huán)境。

3.2 石油工業(yè)工程技術(shù)服務(wù) engineering & technology service for petroleum industry

是指物探、鉆井、固井、錄井、測(cè)井、試油、井下作業(yè)、裝置設(shè)備維修檢修、油田建設(shè)、油氣管道建設(shè)等工程技術(shù)服務(wù)。

3.3 業(yè)主 owner

在一定范圍內(nèi)簽訂合同，具有控制成本的投資主體。

3.4 工程技術(shù)服務(wù)承包商（以下簡(jiǎn)稱承包商）engineering & technology service contractor

是指承擔(dān)物探、鉆井、固井、錄井、測(cè)井、試油、井下作業(yè)、裝置設(shè)備維修檢修、油田建設(shè)、油氣管道建設(shè)等工程項(xiàng)目的組織。

3.5 作業(yè)計(jì)劃書 project program

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE目標(biāo)的方案描述。健康安全環(huán)境管理基本要求 4.1 資質(zhì)

4.1.1 承包商的作業(yè)資質(zhì)：

a）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)HSE相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；

b）屬特種作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)持有有效的從業(yè)許可證；

c）特種作業(yè)人員應(yīng)持有有效的職業(yè)許可證。

4.1.2 承包商近期的HSE業(yè)績(jī)

4.1.3 承包商應(yīng)建立HSE體系，并有效運(yùn)行。4.2 投標(biāo)

承包商按照業(yè)主招標(biāo)書中HSE的基本要求，進(jìn)行項(xiàng)目HSE規(guī)劃，編制HSE初步投標(biāo)方案。HSE初步投標(biāo)方案至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a）HSE承諾、方針目標(biāo)；

b）HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE監(jiān)督管理人員；

c）主要人員的HSE責(zé)任；

d）資源保障、員工能力和技術(shù)要求；

e）現(xiàn)場(chǎng)HSE背景調(diào)查、危害識(shí)別、環(huán)境因素篩選及風(fēng)險(xiǎn)初步評(píng)估；

f）HSE費(fèi)用報(bào)價(jià)（見(jiàn)附錄A）。

4.3 簽約

中標(biāo)后，業(yè)主、承包商應(yīng)共同確定HSE合同（或經(jīng)濟(jì)合同）條款并簽約。其內(nèi)容至少應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：

a）項(xiàng)目適用的HSE方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的規(guī)定；

b）項(xiàng)目相關(guān)的HSE風(fēng)險(xiǎn)因素；

c）工程技術(shù)服務(wù)HSE作業(yè)計(jì)劃書；

d）HSE責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)； e）HSE違約責(zé)任與處理；

f）HSE費(fèi)用。

4.4 項(xiàng)目準(zhǔn)備

4.4.1 HSE作業(yè)計(jì)劃書的編制

4.4.1.1 HSE作業(yè)計(jì)劃書的編制原則：

作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)較高、變更頻繁、項(xiàng)目較大的工程項(xiàng)目應(yīng)編制HSE作業(yè)計(jì)劃書。

4.4.1.2 SHE作業(yè)計(jì)劃書的編制要求：

a）國(guó)家、項(xiàng)目所在地和行業(yè)的HSE法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；

b）業(yè)主的HSE管理要求和相關(guān)規(guī)定要求；

c）合同約定要求。

4.4.1.3 HSE作業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：

a）項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介；

b）承包商基本情況描述；

c）HSE管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)；

d）項(xiàng)目HSE相關(guān)背景調(diào)查報(bào)告；

e）設(shè)施設(shè)備完整性評(píng)價(jià)報(bào)告；

f）HSE承諾、目標(biāo)、方針和工作計(jì)劃；

g）HSE資源配置和相關(guān)的保障條件；

h）員工能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)要求；

i）重大HSE風(fēng)險(xiǎn)清單；

j）HSE風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施；

k）信息交流方式；

l）HSE應(yīng)急預(yù)案；

m）監(jiān)測(cè)與檢查；

n）不符合項(xiàng)糾正；

o）變更管理；

p）審核。

4.4.2 HSE作業(yè)計(jì)劃書的審批

承包商編制完成HSE作業(yè)計(jì)劃書后，提交業(yè)主審批。

4.4.3 開(kāi)工驗(yàn)收 4.4.3.1 承包商申請(qǐng)開(kāi)工驗(yàn)收應(yīng)具備以下基本條件：

a）HSE計(jì)劃書獲得業(yè)主批準(zhǔn)；

b）員工已熟悉HSE作業(yè)計(jì)劃書中與其相關(guān)的要求和內(nèi)容；

c）完成了對(duì)崗位員工的相關(guān)HSE培訓(xùn)；

d）相關(guān)人員清楚各自崗位的HSE風(fēng)險(xiǎn)和消除、削減與控制措施；

e）現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員熟悉HSE應(yīng)急預(yù)案并有演練計(jì)劃；

f）HSE設(shè)施的配置和完整性符合要求；

g）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安裝配置符合相關(guān)的HSE要求；

h）明確了現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督管理人員。

4.4.3.2 開(kāi)工驗(yàn)收合格后，承包商應(yīng)邀請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)方召開(kāi)施工準(zhǔn)備HSE會(huì)議。HSE會(huì)議的內(nèi)容包括：

a）介紹項(xiàng)目范圍、目的和意義；

b）宣讀HSE 承諾、目標(biāo)和方針；

c）介紹重大HSE風(fēng)險(xiǎn)和消除、削減與控制措施；

d）明確業(yè)主方的監(jiān)督管理人員和承包商的HSE監(jiān)督管理人員；

e）提出HSE工作程序和信息交流渠道；

f）布置具體的HSE工作要求。

4.5 項(xiàng)目實(shí)施

承包商應(yīng)按照HSE作業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)措施：

a）配備現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督；

b）作業(yè)過(guò)程中HSE文件的有效運(yùn)行；

c）定期組織開(kāi)展HSE培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；

d）編制HSE作業(yè)指導(dǎo)卡；

e）保證HSE設(shè)施的完整性;

f）邀請(qǐng)業(yè)主和相關(guān)方定期召開(kāi)HSE會(huì)議； g）項(xiàng)目實(shí)施中HSE信息交流渠道暢通；

h）作業(yè)過(guò)程中發(fā)生變更，應(yīng)按變更程序?qū)嵤┳兏芾恚?/p>

i）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的不符合項(xiàng)，應(yīng)采取糾正措施；

j）按計(jì)劃開(kāi)展HSE監(jiān)測(cè)；

k）做好持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃并落實(shí)改進(jìn)措施；

l）做好HSE記錄；

m）發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)；

n）作業(yè)周期一年以上的項(xiàng)目應(yīng)開(kāi)展審核與評(píng)審。

4.6 項(xiàng)目竣工 4.6.1 項(xiàng)目HSE總結(jié)

承包商應(yīng)匯總項(xiàng)目各階段的記錄和資料，分析并形成項(xiàng)目HSE總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目HSE總結(jié)報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a）作業(yè)計(jì)劃書完成概況；

b）作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)測(cè)結(jié)果；

c）作業(yè)過(guò)程中各方監(jiān)督的意見(jiàn)記錄；

d）不符合項(xiàng)的改進(jìn)結(jié)果；

e）變更；

f）審核與評(píng)審結(jié)果；

g）需要改進(jìn)的建議和意見(jiàn)。

4.6.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

編寫完成項(xiàng)目HSE總結(jié)報(bào)告并填報(bào)承包商工程技術(shù)服務(wù)HSE驗(yàn)收申請(qǐng)單后，可向業(yè)主申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

附錄A（規(guī)范性附錄）

HSE費(fèi)用列項(xiàng)

HSE費(fèi)用報(bào)價(jià)一般包括HSE體系運(yùn)行及HSE設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等項(xiàng)費(fèi)用。具體列項(xiàng)如下：

1）HSE文件開(kāi)發(fā)費(fèi)；

2）培訓(xùn)費(fèi)； 3）會(huì)議費(fèi)；

4）監(jiān)測(cè)費(fèi)；

5）審核費(fèi)；

6）醫(yī)療設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施費(fèi)；

7）廢物處理費(fèi)；

8）人員保護(hù)設(shè)施費(fèi)；

9）后勤服務(wù)費(fèi)等。

第五篇：石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理研究論文

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的石油與天然氣行業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，為了保證石油和天燃?xì)庑袠I(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，本文對(duì)石油和天燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，對(duì)現(xiàn)在實(shí)際的環(huán)境與條件進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，主要分析了如何構(gòu)建安全管理系統(tǒng)，與選擇適合的安全管理模式，并且針對(duì)現(xiàn)在安全管理中存在的問(wèn)題提出了一些建議，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：石油；天然氣；生產(chǎn)企業(yè)；安全管理模式

目前我國(guó)石油天然氣行業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隨著我國(guó)越來(lái)越重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，綠色生產(chǎn)也變得越來(lái)越深入，天然氣是清潔能源越發(fā)顯得重要起來(lái)，在實(shí)際的工作中，主要用來(lái)儲(chǔ)存與加工身材天然氣的液化天然氣接受站也變得越來(lái)越多，每個(gè)液化天然氣接收站的安全管理模式都不一樣，其生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)規(guī)模也不一樣，并且液化天然氣所帶來(lái)的危險(xiǎn)性大家也不少很熟悉，很多原因都給我國(guó)石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的很多安全生產(chǎn)上的問(wèn)題。

1.我國(guó)石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理存在的一些問(wèn)題

1.1石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度不夠完善

我國(guó)的石油天然氣行業(yè)的發(fā)展比起國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還在發(fā)展階段，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全管理規(guī)章制度還不是很完善，許多石油天然氣的生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還僅僅在于整體框架上，還未對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，也無(wú)法責(zé)任到人。在實(shí)際的工作中，石油天然氣企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，若是操作不當(dāng)，安全事故非常容易發(fā)生，勢(shì)必會(huì)造成人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，在這個(gè)時(shí)候，石油天然氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就一定要對(duì)企業(yè)職工的生命安全與國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。必須要完善安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，并且一定嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。

1.2石油天燃?xì)獍踩a(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量不合格

在石油天燃?xì)馍a(chǎn)的安全管理中，安全生產(chǎn)的設(shè)施是非常重要的。質(zhì)量合格的安全生產(chǎn)設(shè)施可以有效的預(yù)防事故的發(fā)生，在事故出現(xiàn)之后能夠做到控制事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而及時(shí)救援，安全生產(chǎn)設(shè)施在石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著非常重要的作用。目前我國(guó)安全生產(chǎn)設(shè)施不合格的情況一般主要有：

（1）目前在我國(guó)許多石油天然氣生產(chǎn)的配套設(shè)施還不夠成熟，還做不到完全國(guó)產(chǎn)化，而所引進(jìn)的配套設(shè)施在平時(shí)的維護(hù)中，或者在設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行維修的時(shí)候非常不方便。

（2）石油天然氣企業(yè)在平時(shí)的安全管理中，不夠重視對(duì)安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，使得安全設(shè)施的工作狀態(tài)不合格。

（3）有效石油天然氣企業(yè)為了達(dá)到降低成本的目的，往往會(huì)降低在安全設(shè)施上的資金投入，使得安全設(shè)施的質(zhì)量不合格，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的安全隱患。

1.3石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作不到位

對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作是企業(yè)安全管理工作中的重點(diǎn)，尤其是像石油天然氣化工企業(yè)這樣的企業(yè)，企業(yè)的員工在工作之前一定進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作。石油天然氣企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)的管理人員以及特殊工作崗位的工作人員都必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)，并且還要進(jìn)行考核，合格之后才可以上崗工作。我國(guó)許多的石油天然氣企業(yè)往往不重視對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核，使得企業(yè)員工也不重視安全培訓(xùn)，往往意識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，無(wú)法將所學(xué)到的安全生產(chǎn)知識(shí)運(yùn)用的生產(chǎn)當(dāng)中，進(jìn)而形成安全隱患。

1.4石油天然氣企業(yè)安全文化建設(shè)不完善

石油天然氣企業(yè)一定要提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，使得企業(yè)員工樹(shù)立起安全防范的觀念，并且通過(guò)安全生產(chǎn)的教育使得企業(yè)員工熟練掌握安全生產(chǎn)方面技術(shù)與知識(shí)，并且在實(shí)際的安全生產(chǎn)中得以運(yùn)用。目前我國(guó)許多石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)安全文化的建設(shè)上還不夠完善，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全組織活動(dòng)，在企業(yè)安全文化的建設(shè)方面還不夠重視，當(dāng)然也認(rèn)識(shí)不到，安全文化建設(shè)的重要性。

2.石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)的安全管理模式

2.1分析石油天然氣企業(yè)安全管理模式

石油天然氣企業(yè)中安全管理歷經(jīng)了幾個(gè)發(fā)展模式，其中事后的安全管理工作室最傳統(tǒng)的一個(gè)陌生，這種安全管理模式非常的傳統(tǒng)，能夠起到的安全防范作用也非常小，一般來(lái)說(shuō)安全管理工作主要是針對(duì)某項(xiàng)安全事故發(fā)生進(jìn)行總結(jié)研究分析，然后進(jìn)行安全工作，其安全工作不夠全面，所考慮到的內(nèi)容不全面。對(duì)于過(guò)程的安全管理工作，其主要的工作內(nèi)容是對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行深入的研究分析，找出安全生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)防工作，這種方法雖然很有效，但是沒(méi)有辦法形成系統(tǒng)管理。在石油天然氣企業(yè)中，系統(tǒng)安全管理工作是一個(gè)非常全面的優(yōu)化模式，這種安全管理模式比較主動(dòng)，其管理形式非常科學(xué)化，可以大大降低安全事故的發(fā)生。

2.2經(jīng)過(guò)實(shí)際的工作檢驗(yàn)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的安全管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度可以確保企業(yè)安全管理工作長(zhǎng)期有效的開(kāi)展，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的依據(jù)，企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的有效建立無(wú)法脫離企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)多，也不可以與石油天然氣企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相違背。我們可以通過(guò)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有效，可以用量化考核的指標(biāo)來(lái)考核規(guī)章制度是否落實(shí)到位。我們要對(duì)安全隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，對(duì)那些可能出現(xiàn)問(wèn)題的工序進(jìn)行標(biāo)明，并且要對(duì)這個(gè)工序的安全生產(chǎn)的規(guī)范要更加的明細(xì)，提高其防范意識(shí)。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校皶r(shí)的針對(duì)相關(guān)安全方面的法律法規(guī)來(lái)修改安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2.3加強(qiáng)石油天然氣企業(yè)安全文化的建設(shè)

對(duì)于石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工一定要積極的參與到企業(yè)安全文化的建設(shè)當(dāng)中，石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全文化的建設(shè)軌跡是歸納和演繹相互結(jié)合，并且通過(guò)邏輯思維來(lái)進(jìn)行的，例如在石油化工企業(yè)中可以通過(guò)激勵(lì)制度來(lái)號(hào)召企業(yè)員工積極的參與到找出生產(chǎn)中容易發(fā)生的安全隱患，并且分析安全隱患所產(chǎn)生的原因以及所引發(fā)事故的后果，進(jìn)而找出解決問(wèn)題的方案。

2.4通過(guò)專項(xiàng)管理盯防安全設(shè)備設(shè)施

安全設(shè)備設(shè)施的重要性極大，在一定程度上能夠起到安全預(yù)警的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該建立起對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)管理，從部門到人員，再到工作流程，結(jié)合設(shè)備設(shè)施的全生命周期設(shè)置專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，確保安全設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的維修和養(yǎng)護(hù)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在生產(chǎn)企業(yè)的管理當(dāng)中，安全管理是其中的難點(diǎn)，尤其是在石油天然氣企業(yè)當(dāng)中，一定要更加的重視，這樣的企業(yè)存在著許多的不可預(yù)知性，其安全管理往往無(wú)法規(guī)范的進(jìn)行，因此，石油天然氣企業(yè)往往會(huì)按照企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)選擇適合的安全管理模式，并且在實(shí)際的工作中不斷的提高其安全管理工作，使得安全管理工作更加的完善，使得我國(guó)石油天然氣企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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