第一篇：HSE論文（定稿）

HSE論文

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。該體系最初有國際知名的石油化工企業最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》，1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標準SY/T 6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的HSE管理體系標準。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。

第二篇：HSE論文

推進HSE體系建設培育企業安全文化

摘要：在石油工業生產中,員工端正的HSE態度、良好的HSE技能,是保護員工健康、保障安全生產、做到環境保護的關鍵。只有制定并實施適合的HSE培訓方案,才能端正員工的HSE態度、提高員工HSE技能,有效地運行HSE管理體系,從而在生產中真正做到健康、安全、環保。

關鍵詞： HSE管理；HSE體系推進

引言：近年來，中國石油在不斷總結、深刻反思的基礎上，以推動安全發展、科學發展為宗旨，把安全環保作為集團公司發展的戰略基礎，以健康安全和環境管理體系（以下簡稱“HSE管理體系”）規范運行和持續改進為主線，以“轉變觀念、養成習慣、提高能力”為目標，以完善HSE制度、改進HSE培訓、規范HSE績效管理為重點，大力推進“統一、規范、簡明、可操作”的HSE管理體系建設，著力培育具有中國石油特色的安全文化，實現了安全環保形勢的持續明顯好轉。

HSE管理體系自20世紀80年代首次提出至今已有20余年的歷史，為有效地減少生產中高風險所帶來的災難，中國石油天然集團公司和中國石化集團公司先后實施了HSE管理體系，使我國石化產業在健康、安全、環境管理方面縮短了與世界發達國家的距離。近幾年，通過參與一些企業的HSE管理體系從建立到認證的全過程，發現企業在體系運行推展和管理中或多或少地存在體系運行與實際操作不相符，寫的是一套，做的是一套；體系內審與隱患整改脫節，未體現體系運行持續改進的精髓，注重短期效應的“兩張皮”現象。1推進HSE管理體系建設

中國石油為了改善下屬企業的HSE體系運行狀況,聘請杜邦為其HSE顧問。大港石化公司被中國石油列為HSE體系推進單位,接受杜邦的指導和培訓。目前公司員工的HSE培訓缺少計劃性,沒有長期規劃和目標。產生這些問題的原因在于：公司管理層對HSE培訓認識不深刻;缺乏科學的培訓需求分析及適合的培訓方式;培訓師資薄弱;員工缺乏參與HSE培訓的動力。借鑒杜邦先進的安全管理理念,本文探討如何進行公司員工HSE培訓方案設計。首先確立HSE培訓應遵循長期性、有感領導、直線領導培訓、全員培訓與重點培訓相結合等原則。然后設計員工HSE培訓方案時,從調查員工HSE培訓需求入手,根據不同層次員工的需求,編制合適的培訓計劃,運用豐富的培訓方式實旌培訓,最后進行HSE培訓效果進行評估,以便在下一輪培訓中彌補此次培訓的不足。

1.1推進HSE管理體系建設必須堅持理念創新。

先進的安全理念是現代企業安全文化的精髓和核心，是指引我們正確做事的認識源頭和思想動力。樹立體現時代進步和企業特色的先進安全理念是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是企業自身持續穩定發展的客觀需要，更是建立企業安全生產長效機制的重要內容。大慶精神、鐵人精神是新時期中國石油安全文化的靈魂。中國石油“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營理念，以及“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的安全環保管理理念已經在全系統形成共識，成為推動安全工作的不竭源泉和強大動力。結合新時期特點，我們又提出了“一切事故都是可以避免的”、“事故事件是寶貴資源”的理念，鼓勵員工積極上報事故事件，分享安全經驗；提出了“有感領導”、“直線責任”、“屬地管理”的安全理念，強化領導干部抓安全要以身作則，明確職能部門管工作必須管安全，推動員工承諾“我的屬地我負責”。這些先進的安全理念正在逐步得到大家的理解和認可，促進了安全工作由“全員參與”向“全員負責”轉變，由“被動執行”向“主動履職”轉變。1.2推進HSE管理體系建設必須堅持方法創新。

方法是決定做事效率高低、做事質量好壞的載體和工具，是決定做事成功與否的關鍵。安全管理必須科學。今天，人們對安全生產的認識已經進入了“以人為本、預防為主”的本質安全論階段。這種新的安全方法論推進了企業安全管理工作由粗放型向精細化的轉變，也是企業轉變經濟發展方式、走新型工業化道路的必然選擇。中國石油積極吸收國際先進的安全管理方法，學習不照搬、合作不依賴，推行了安全觀察與溝通、個人安全行動計劃、崗位培訓需求矩陣、HSE考核過程指標等方法，為推動落實有感領導、直線責任，促進全員參與提供了有效的方法工具。進一步豐富完善“四有一卡”、“兩書一表”，大力推行了作業許可、工作安全分析、工藝危害分析、上鎖掛牌、安全目視化等基層生產作業風險管理方法工具，積極引導崗位員工識別作業風險，規范非常規作業管理流程，完善高風險作業危險能量隔離措施。這些先進的管理方法和工具與傳統有效做法融合升華，提高了源頭控制、過程管理水平，促進了企業安全管理由注重事后向注重事前、由注重結果向注重過程的轉變。

1.3推進HSE管理體系建設必須堅持措施創新。

人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全條件是構成事故的“三要素”。三者中人是主要因素。只有在不斷提高物和環境本質安全程度基礎上，緊緊抓住“人”這個主要因素，努力提高人的安全素質，強化人的安全行為養成，才是確保安全生產的關鍵，也是實現安全發展的前提。為此，中國石油集團從建設綜合性國際能源公司的高度，著眼于安全生產形勢的進一步好轉和根本好轉，進一步規范全體員工的安全行為，相繼發布了《HSE管理原則》和《反違章禁令》?！禜SE管理原則》重在指導各級管理者的管理決策，《禁令》重在規范崗位員工的操作行為。通過在全系統大力宣貫《原則》和《禁令》，進一步提高了認識，促進了責任落實，規范了安全管理行為和崗位操作行為。2007年起，中國石油集團總經理蔣潔敏堅持每年年初與各所屬企業負責人簽訂《安全環保責任書》，企業層層分解至基層班組崗位，將安全業績與領導業績考核、單位工資總額掛鉤，嚴考核、硬兌現。集團公司領導帶頭主動接受安全培訓，企業領導班子成員、總部機關部門領導干部定期接受安全培訓，不斷提高了管理安全的領導能力。建設推廣了HSE信息系統，整合信息資源，暢通信息渠道，提供了良好的HSE工作信息網絡平臺。加大安全投入，制定三年安全隱患治理計劃，安排專項資金近400億元，全面排查治理事故隱患，實行掛牌督察，重點解決了一些危及安全生產的重大隱患。一系列安全措施，長遠結合、標本兼治，多管齊下，推動了安全管理由經驗向科學，由被動向主動的轉變，促進了安全生產形勢進一步明顯穩定好轉。1.4推進HSE管理體系建設必須堅持制度創新。

安全制度是安全理念、經驗、方法、措施和知識的固化成果，是培育企業安全文化的重要基礎和內容，是企業安全科學管理、嚴格管理的具體體現，是建立現代企業管理制度的重要組成部分，是提高現代企業競爭能力，保持企業長足穩定發展的軟實力。建立具有中國石油特色的HSE管理體系，培育安全文化，首先是要結合中國石油“兩級行政、三級業務”和“專業化、集約化、一體化”的管理體制模式，建立一套有自身特色的“統一、規范、可操作”的安全制度體系。近年來，我們進一步加強了集團公司總部通用性的安全管理制度標準建設。我們認為，在安全管理方面，既要健全監督檢查、事故管理、責任追究、應急管理等事后管理方面的制度建設，更要注重項目設計、作業安全、行為安全、工藝安全、個體防護等源頭治理和過程控制方面的制度建設；既要及時跟進國家法規政策，汲取事故教訓，完善企業內部相關制度，更要積極主動地通過內部檢查審核、形勢分析、風險評估等日常工作，及時發現制度缺失，不斷修訂完善安全制度標準；既要通過制度標準體現公司的管理理念和基本管理要求，更要注重通過制度標準明晰管理職責，健全管理流程，完善管理方法；既要注重制度標準建設，也要注重制度標準的培訓。只有這樣，才能建立起一套結構合理、層次清晰、覆蓋全面、操作性強、執行有力的安全管理制度體系。2抓好HSE管理體系推進

回顧過往，我們既感受到體系推進的艱辛，探索的迷茫，也品嘗了成功的喜悅，更為重要的是積累了寶貴的經驗。

2.1抓好HSE管理體系推進，重點在基層基礎。

基礎不牢，地動山搖。基層既是各種安全防范措施的具體實施者，也是各類安全生產事故的直接引發者和承受者，所以基層始終是安全工作的重點。安全管理必須做到重心下移、關口前移，堅持立足基層基礎，加強基層建設，加強基礎管理，加強基本功訓練。2.2抓好HSE管理體系推進，關鍵在領導重視。

安全是企業發展的戰略基礎，是天字號工程，是政治、是大局，是“一把手”工程。只有領導干部真正樹立安全核心價值觀念，始終如一，言行一致地重視、支持和參與到安全工作之中，始終表現出良好的個人安全行為，才能真正使廣大員工感知、感受、感悟到自身安全的重要性。

2.3抓好HSE管理體系推進，核心在風險管理。

安全工作的核心內容是識別、評估和控制生產作業現場的風險。必須始終圍繞風險識別、評估、控制這條主線，眼睛盯住現場，工夫下在現場，采取一切有效的管理和工程技術措施，不斷強化良好安全行為的養成，不斷提高本質安全水平，才能最大限度地控制生產作業風險。2.4抓好HSE管理體系推進，基礎在健全制度。

沒有規矩，不成方圓。安全必須嚴格管理，必須依法管理，必須違法必究，必須執法必嚴。只有結合實際，不斷健全完善安全制度標準，崇尚法制，敬重制度，學習制度，執行制度，做到管理有程序，執行有標準，操作有規程，才能實現安全生產的長治久安。2.5抓好HSE管理體系推進，根本在以人為本。

“以人為本”是科學發展觀的本質和核心。只有時刻把關心員工、關愛員工、發展員工、成就員工作為一切安全工作的出發點和落腳點，不斷調動廣大員工積極參與安全工作，認真履行崗位職責，才能凝聚起更多的智慧和更大的力量，才能不斷取得安全工作的更大業績，這是我們推動安全發展的根本要求。

2.6抓好HSE管理體系推進，目標在培育文化。

文化是旗幟、是靈魂。必須堅持大力弘揚大慶精神、鐵人精神，努力傳承和不斷創新中國石油優秀的安全文化，讓“環保優先、安全第一、質量之上、以人為本”的安全使命和愿景深入人心，使“安全”這一核心價值觀成為廣大員工的共識，這是我們推動安全發展的思想基礎。

第三篇：論文：關于HSE管理體系

長沙環境保護職業技術學院畢業論文

長沙環境保護職業技術學院

畢業論文

論HSE管理體系

年級：

09級 學號：503093431 姓名：吳雨晴

專業：工業生產與安全技術

指導老師：王巧玲

二0一二年五月

長沙環保學院畢業論文

誠信聲明

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本人鄭重聲明：所呈交的本科畢業論文（設計）是本人在指導老師的指導下，進行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產權爭議。除文中已經注明引用的內容外，本論文不含任何其他個人或集體已經發表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體在文中均作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。

畢業論文（設計）作者簽名：

年月日

目錄

論文摘要...................................................................4 關鍵字.....................................................................4

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1.1 本論文的引言和意義....................................................5 1.2 本論文主要內容........................................................5 1.3 本論文的結構..........................................................5

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論HSE管理體系

學生：吳雨晴 指導老師：王巧玲

摘要：HSE是國際安全生產管理的一種先進管理理念，隨著企業質量意識、環境意識和職業安全健康意識的不斷提高，HSE管理體系得到了建立和推行，該體系對提高企業市場競爭能力和管理水平發揮了很好的作用。探討了企業建立和實施HSE管理體系重要性，并對一些常見問題在實施過程中提出一些建議和對策.論文關鍵詞：HSE管理體系有效性對策

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引言

HSE是英文health、safety、environment的縮寫，即健康、安全、環境。HSE管理體系作為控制健康安全環保問題的系統性載體,其先進的理念、規程、方法已在杜邦生產現場得到了體現和驗證，也得到了石油石化企業及員工的廣泛認同和應用。意義

HSE一體化體系是管理體系標準的發展趨勢，在企業生產中有效實施HSE管理，必將促進企業可持續發展，促進其形成一個相互協調、相互補充、相互兼容的有機整體，從而達到改善企業安全、健康和環境業績的有效管理。1.2 本論文主要內容

本論文開頭主要是對HSE管理體系預審核的基本情況進行了概況總結，進而引出HSE管理體系所存在的問題，然后對這些問題進行進一步的剖析和討論，并對此提出了自己的一些建議和看法，最后結論部分，HSE管理體系的影響是非常之大的。1.3 本論文的結構

介紹HSE管理體系預審核的目的、要求、文件審核、現場審核的內容和方法、審核結論與報告和管理體系在實施中存在的問題，還提出了一些建議和對策

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預審核完成后，審核組長負責編寫審核報告，報告內容包括現場審核的實施情況與總體結論、發現的問題及下一步工作的重點。2.1.2.預審核的要求

（1）審核組長要負責組織預審核工作，通過審核可以了解受審核方HSE管理體系的概況，以便安排認證審核的事宜。

（2）預審核不必對審核準則的所有要素進行審核，而是有側重點的審核。在有限時間內，應詳細審核側重的要素和/或活動。

（3）在預審核中發現并確定的不符合，一般以問題清單的形式出現，糾正情況可以在認證審核時驗證。（4）預審核完成后，審核組長應編寫審核報告。

（5）在以下特定情況下，預審核可不進行現場審核：

①受審核方組織規模及現場范圍很小，且危害因素簡單、明確；

②審核組長已充分了解受審核方的現場及其危害與影響因素，認為具備認證審核條件；

③審核組有充分的資源保證，在受審核方的配合下，可確保一個階段的審核能滿足審核準則的全要求。2.1.3.文件審核

現場審核前，審核組長應組織審核組成員對受審方提交的HSE管理手冊、程序文件及背景材料進行審查。背景材料一般有風險辨識評價報告，“三同時”驗證報告，以往事故記錄、相關法規、廠區平面圖、工藝流程圖等，文件審核時間在認證機構決定受審認證之后，初訪前進行。1．文件審核的目的

（1）審查受審核方的HSE管理體系文件是否滿足SY/T6276—1997標準及相關法律法規的要求，從而確定能否進行現場審核。如達不到標準要求，交受審核方澄清或補充。只有通過文件審核后，才能開始現場審核工作。

（2）通過體系文件了解受審核方的HSE管理體系情況，以便為后續審核活動作準備。2．文件審核的要求

（1）審查文件的符合性，即文件是否滿足HSE管理體系標準和有關HSE法律法規的全部要求。

（2）審核文件系統性，即文件是否包括了企業全部HSE管理活動的控制要求和標準規定的應形成程序的文件，但這些程序不一定要與標準的要素一一對應。

（3）審查文件的協調性，包括兩個方面：一是同一層次文件之間或不同層次文件之間在職責、要求等方而否一致，不同層次的文件是否連貫和對應；二是邏輯關系的要素之間是否銜接和對應，如承諾、方針、目標和指標、HSE計劃書等。

（4）審查文件的有效性，即文件是否現行有效、符合文件控制要求。（5）審查文件中的名詞術語是否符合SY/T6276—1997標準的要求。3．文件審核（1）審核人

文件審查通常由審核組長進行，也可以由審核組長委托的審核員進行。（2）審查內容

在進行體系文件審查時，慶首先了解企業的體系文件結構，然后再依據企業的文件層次逐級進行審查。每一層次的文件都應從文件的內容和格式兩個方面來審核。文件內容的審查是審查文件的符合性、系統性和協調性；文件格式的審查是審查文件的有效性和統一性，包括文件的版面格式、編號方法、章節編排、版本控制等。

文件審查應按制定的“文件審核檢查表”進行，對照標準作出判斷，如有不符合或需改進之處，應提出審核意見，最后應形成審核結論。

（1）HSE管理手冊審查，應考慮以下幾個方面：

（2）①企業的承諾、方針和目標是否與企業的經營規模、風險的特點相適應，是否反

相關方的要求，是否體現對遵守法律法規的承諾以及持續改進的承諾，方針目標是否合理，目標是否量化并具有可操作性。

②組織機構的設備，職責的分配與接口是否明確，并逐層次、逐部門得到落實。

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③是否清楚的描述了HSE管理體系文件，包括其層次，結構及相互關系。

④要素描述是否完全覆蓋標準的要求，體系包含的要素是否完整，不應回避或遺漏。這是手冊審查的最主要的內容。

⑤體系要素規定的各項活動是否明確了責任部門和相關部門。⑥每一要素與其對應的程序是否給出了索引路線。

⑦承諾、方針和目標、HSE計劃、運行、監測、糾正措施等有邏輯關系的要素之間的接口關系是否描述清楚。

⑧是否提供了主要危害和影響因素清單，法律法規清單。

⑨是否描述手冊的管理要求，包括手冊的批準、分發和修改、受控標識、版本控制等。程序文件審查應考慮以下幾方面：

① 標準中有些要素明確要求建立并保持程序。企業的程序文件中，是否滿足了這些要素的要求。這些要求可以反映在一個程序中，也可以反映在多個程序中。

②

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3）收集評審有關信息

通過收集并評審以下信息，獲取對受審核方HSE管理體系整體情況的了解，判斷其HSE管理體系總體策劃的合理性及體系是否已被實施。

（1）組織的承諾、方針目標是否得到了實施，并傳達到全體員工。（2）目標指標的確定是否合理。

（3）遵守HSE法律法規的情況。通過查證有關的證明資料，驗證企業HSE法律法規符合性，如風險評價報告、監測報告等。同時對法律法規獲取、識別程序及其執行情況進行評審。

（4）危害與影響因素識別與評價程序的合理有效性以及是否被執行，重要危害因素清單是否包含了組織應識別的危害與影響因素

（5）重要危害因素的識別與評價是否合理和完整。重要危害因素將作為認證審核的重點，了解其控制方式，明確認證審核的線索。

（6）HSE管理方案是否明確，并有具體的實施措施。

（7）內部審核的信息。包括內部審核程序、審核計劃、審核報告，并對審核的有效性進行評價。（8）管理評審的信息。了解管理評審實施程序和方式，查看評審記錄。管理評審應包括對體系的適應性、充分性和有效性進行評審。

（9）組織是否與外部相關方進行溝通，評審信息交流程序的執行情況。4）評價自我完善和持續改進機制

通過內部審核和管理評審后實施糾正和預防措施的有效性以及日常監督的實施情況來評價受審核方自我完善和持續改進的機制是否有效。應查核最近12個月（或體系建立以來）所發現的不符合及針對不符合所采取的糾正和預防措施的有關資料。5）現場調查

通過對現場的調查，了解產品、活動和服務過程中產生的危害與影響因素有哪些，影響的程度如何，為確定認證審核的重點做準備。一般應關注以下內容：（1）作業現場的各類危害與影響；（2）作業環境與個人防護設備；

（3）高風險設施及設備與安全設施及設備；（4）危險性作業與安全控制措施；（5）通過現場抽樣證實內審的可靠性；（6）現場確認審核范圍；

（7）確定認證審核方案和審核重點。2.1.5.審核結論與報告

審核組在完成現場審核后，應對審核記錄匯總和整理，討論得出審核結論。審核組長在與受審核有關人員溝通時通報審核結論，并負責編寫審核報告。1．審核結論

（1）受審核方的HSE管理體系在審核范圍內是否符合審核準則的要求。主要從文件是否完整并覆蓋了標準的全部要求，組織結構和職責是否合理和明確，目標和指標是否明確，HSE管理方案是否具體等方面綜合考慮。

（2）受審核方的HSE管理體系是否具備認證審核的條件。

主要從危害因素識別是否全面，重要危害因素是否識別清楚，以及針對重要危害因素制定的控制方法是否確定等方面考慮。

2.2 HSE管理體系實施中存在的問題

2.2.1.HSE管理體系的文件內容可操作性比較差

很多企業在建立體系時，文件內容會大量引用國家法律法規條款或相關標準要求，使得體系文件的內容比較生硬，不僅難以理解，而且難于操作執行。比如，某企業HSE管理體系有一條規定:“公司所有特種設備必須每半年進行一次全面安全檢查。”僅僅只

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有這么一條，執行起來就有很多難度:特種設備安全檢查主要檢查什么內容?有沒有檢查表?由誰來組織?檢查人員需要具備怎樣的技能?檢查需要配備什么工具?檢查時間是設備運行期還是停產檢修期？檢查發現問題如何整改等等。只有把體系的每一條款寫得清楚透徹，體系才有可操作性。此外，體系的可操作性還表現在體系的規定必須合理可行，否則也難于落實。比如，某公司的體系規定“不準在海洋石油生產設施上使用手機，帶上設施的手機應交給設施指定人員保管，人員離開設施前返還所有者”這一條規定的出發點很好，但是實際很難做到。因為手機保管需要專人、專柜，而且手機一旦丟失，容易出現紛爭。經過討論修改為“不準在海洋石油生產設施上使用手機，一旦被安全監督發現，將按照公司獎懲制度處理”。修改后的條款不僅可操作性大大增強，而日也起到了應有的效果。

因此，在體系的持續改進過程中，要高度市視體系文件的可操作性，認真審查體系文件中每一個條款在實際工作中是如何落實的？公司有沒有配備相應的資源?執行過程有沒有困難?只有解決了這些問題，體系才有可操作性，才有生命力，否則再好的體系也只能成為擺設。2.2.2.HSE管理體系文件的編排方式不便于查閱

隨著公司的發展壯大，生產經營業務的增加，HSE管理體系的文件也會與日俱增。目前很多公司的體系文件（指程序文件或作業文件）沒有進行分類編排，體系文件大都按照發布時間先后順序進行收錄排列，有的公司文件編號可以從001排到100。由于文件數量較多，這種編排使各類制度、規定混雜在一起，假如要查找某個設備的管理規定，就需要從體系的

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2.3.2.建立激勵員工主動參與崗位風險識別的機制

風險識別是員工的崗位職責，樹立每一位員工都是風險管理人的理念。在人才價值觀上，把能夠發現崗位風險的人，視為優秀人才并給與重獎，獎勵和鼓勵事前發現風險，激勵員工主動查找崗位風險。將事故事件管理的驅動方式由事后處罰，轉向以人才價值取向引導、事前獎勵和鼓勵相結合 2.3.3.加強體系運行過程指標的管理

管理中，重點檢查體系規定的風險識別、例行檢查和分析等定期的、有頻次要求的過程性指標的執行情況，突出日常管理過程的考核,推動管理者HSE責任落實。2.3.4.加強統計數據的應用分析

（1）HSE事故、事件的統計數據，應用統計分析工具分類分析，進行趨勢判斷，抓住控制的重點方面。（2）關注細節問題。細節不但反映儀器設備狀況，同時也反映員工對標準的掌握理解程度以及習慣性違章等。從細節入手實施改進，培養良好的行為習慣。2.3.5.完善現場管理制度和標準

（1）引進推廣的新設備、新技術，結合實際運行狀況、安全分析結果，及時修訂完善操作、維修保養規程。

（2）開展工作循環分析。檢查設備和關鍵過程有無操作規程和技術標準，檢驗已有操作規程和技術標準是否適用，操作方法是否正確。對無操作規程和技術標準的設備、關鍵過程及時制定規程和標準，對不適用的及時修訂，保證操作過程和技術標準與設備相適應，崗位操作有依據。

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第四篇：石油鉆井HSE論文

石油工鉆井HSE論文

摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環境）得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業比較同性的一種科學、系統的健康、安全和環境管理體系的通稱。健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業管理體系的一種，它將企業的健康（H）、安全（S）和環境（E）管理納入到一個管理體系之中，體現了企業一體化管理思想，并為企業提供了一種不斷改進HSE表現和實現既定目標的內部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關疾病、零意外泄露”的管理目標，實現對健康、安全、環境的有效控制，逐步形成一個完整的管理體系。人類自身和賴以生存的自然環境是世界上最重要的資源,各行業都要將保證員工的健康、預防事故、保護環境作為一切工作的出發點?，F在我國各行業不斷探索HSE管理體系的應用，同時對于高危的石油業也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項目施工中HSE管理及應用做幾點闡述。關鍵詞： HSE管理體系 石油鉆井 1.HSE管理體系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態;安全是指免除了不可接受的損害風險的狀態,人們在勞動生產過程中,努力改善勞動條件,人們在勞動生產過程中,努力改善勞動條件,克服不安全因素,使勞動生產在保證勞動者生命安全健康、企業財產不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進行,包括人員安全、設備安全、生產(施工)過程安全和環境安全;環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和,是組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間相互關系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業推行的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的通用管理體系,該體系包括為制定、實施、實現、評審和保持健康、安全與環境方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發生,減少可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染,它是石油天然氣工業實現現代管理,走向國際大市場的準行證,也是目前較為先進和科學有效的一種管理方式,體現了完整的一體化管理思想。2.石油項目施工闡述

石油業是我國國民經濟的支柱產業之一，石油業生產的產品為國民經濟的發展奠定了重要的物質基礎。同時，石油業也是一個危險性高、易發生事故的行業，是國家安全生產專項治理的重點行業之一。近年來，石油業安全管理的現狀和石油施工現場的諸多不安全因素影響了整個石油業效益的提高，也是石油業及石油施工現場不斷地開展安全管理如何具體化探討的主要原因之一。3.施工企業HSE管理的發展 施工企業的HSE管理體系就是在高危的石油業與先進科學有效的HSE管理體系下結合的產物，同時也是施工企業希望進入國內及國外石化行業及杜邦公司等國際企業施工的被動接受的產物。目前，逐步被國內施工企業效仿，通過HSE管理體系的內外審及不斷的PDCA管理循環，使項目施工中運用HSE體系漸漸成熟，同時HSE管理體系將是未來安全管理的大方向。4.項目施工中HSE管理的應用

結合神華包頭煤化工項目中HSE體系的運用為基礎，闡述項目施工中HSE管理的應用。項目HSE管理特點

基于“安全是一切生產活動的前提，質量是生產活動的目的，進度是生產活動追求的目標”的基本理念，項目HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業主HSE管理的要求，編制了《項目HSE計劃》，建立了施工現場的HSE管理體系，完善了23項HSE程序文件，并保持持續改進。

以下從“人、機、環”這三個要素來淺談本項目的HSE管理體系及具體的HSE工作。

一、人員的管理

據國內外不完全統計，導致事故發生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強人員的管理顯然是重中之重。

本項目對人員的HSE管理做了以下工作：

1、建立HSE組織機構，全面落實安全生產責任制，以健全的制度來管理人

1）建立了項目HSE樹型組織機構圖：囊括了從公司領導到項目經理、施工經理、HSE經理、質量經理、項目工程師、專業工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責。

2）通過層層簽訂《安全環保責任書》落實責任到崗位、落實責任到個人：分公司與項目經理簽訂了《安全環保責任書》，項目經理與各級負責人簽訂了《安全環保責任書》，項目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標管理責任書》。

3）根據項目部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機構，層層簽訂了《安全環保責任書》。各單位組織機構清晰、職責明確、運行有效，且與項目部HSE管理機構保持了良好的兼容性。

2、實行工作許可證制度，讓項目所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業程序來約束人

1）所有作業開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業處理。

2）合格的工作許可證是經過業主、監理、總包、分包四方會簽的，其中HSE工程師貫穿于整個工作許可證管理過程中。

3）工作許可證的具體內容有作業JHA（危險源）分析、風險控制措施、應急措施、作業負責人等等。可以說，一份完整的工作許可證，就是一個小型的HSE管理體系，它讓各級各專業負責人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔相應的責任。

3、加強現場作業人員特別是特殊工種、HSE工程師的規范管理，以規范的標準引導人

1）加強人員流動性的管理：項目部設置兩處門禁，24小時有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴禁入場；施工過程中對于違規作業者管理人員可以隨時通過人員卡查到相關信息。

2）特種作業人員上崗證管理：項目部建有專門的特種作業人員管理制度，并設立了特種作業人員信息動態臺帳。對于特種作業人員，嚴把資質關、培訓關和管理關。

3）加強HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規定50人以上必須配備一名專職安全員，項目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時。

另外項目HSE工程師每周一進行一次四方（分包單位、總包、監理以及業主）聯合檢查，周二至周五每天進行一項專項檢查。

4、加強HSE信息的交流與合作，以開放的態度推動人

為了傳達HSE信息、交流HSE工作經驗，作為工作之間的一座橋梁，項目部定期組織一些交流會，譬如：

每周一次的HSE聯檢例會、雙周HSE人員例會以及項目部每周的內部交流會等等。通過各種各樣形式的交流，使現場HSE工作有條不紊的進行，并不斷改進。

5、重視人員HSE培訓，“動之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人

1）各分包單位必須對自己所有進場員工進行三級安全教育培訓，同時所有入場員工都必須參加由項目部組織的二級安全教育，并且由業主組織一級安全教育培訓，使三級安全教育落到實處。

2）根據現場安全形勢的變化，對作業人員進行專項安全教育培訓，比如：神華集團的《HSE黃金法則》、電工安全培訓、架子工安全培訓、焊工安全培訓、起重司索工安全培訓、防腐安全培訓等等。

3）在作業人員作業之前和作業過程中反復進行危險告知，以“關愛生命”、“任何工作都有危險，所有事故都可預防”、“危險防范工作每天都只有起點，沒有終點”等理念不斷提高作業人員的安全意識。

6、加大HSE獎懲力度，提高執行力，以鮮明的對比激勵人 1）所有進入現場的施工單位，都與我項目部簽訂了《《HSE獎懲協議書》，這樣在施工過程中就能有效的使用獎懲手段，充分調動各施工單位遵章守紀的積極性。

2）項目部每季度申請5000元的HSE專用獎金，以“現場隨機檢查、獎勵優秀”的方法進行獎勵（作業過程中，通過安全巡檢，對一直認真貫徹執行安全規則制度的作業人員，則當場獎勵人民幣50元整）。

3）項目部每月會同業主舉辦一次“安全之星”頒獎大會：對在HSE方面表現好的月優秀員工進行100到200元的獎勵；頒獎時所有人員集合，由業主及公司項目部領導發表講話并親自頒獎。

4）項目達到百萬無損失安全人工時的時候，項目部申請對現場所有人員發放了100元的獎勵，業主獎勵每人一件衣服作為紀念，以激勵員工。

5）項目至今共發放安全獎勵43200元，共處罰13200元。所有安全獎勵和處罰信息，都通過各種形式手段傳達到每一位員工，使員工從中得到啟發和吸取教訓。通過這種多層面、多方位實施的安全監控和獎勵，較大的調動了施工現場員工的安全積極性，遵章守紀的員工數量逐步增加。

二、機器、設備、設施的管理

1、建立健全設備管理制度，以健全的制度來管理設備

對現場施工設備的管理，我們制定了以下制度：

1）設備報審制度：所有設備入場前均須報審，設備的相關資料如生產許可證、出廠許可證、檢驗合格證等資料均須通過監理、項目部的審核合格方可入場。

2）設備驗收檢查制度：所有入場設備在使用前都必須經過監理、項目部的聯合檢查驗收，驗收合格方可使用。

3）設備日常檢查制度：所有設備要求使用人員進行每日檢查，并做好相應的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進行巡查，定期或不定期進行專項檢查。

2、建立嚴格細致的日常跟蹤檢查機制，以保證設備的正常運行

1）為有利于日常設備統計與檢查，建立了現場設備信息動態臺帳，對日常運行設備信息進行跟蹤管理。

2）針對各種不同的設備、設施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。3）使用設備、設施標簽，用紅、綠、黃、藍四種不同的顏色按季度進行標記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設備、設施嚴禁使用。

三、環境的管理

1、作業環境的管理

1）根據現場HSE程序文件制訂重大危險源清單，并隨施工現場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負責人，制訂應急預案等，同時也作為日常巡查的重中之重。

2）進入危險作業區前要先對其環境進行檢查，作業過程中要實現100%人員全程監控。

3）在危險作業區的施工人員或施工隊伍若違反相關規定，則立即清除出場，以儆效尤。

4）將施工現場按區域劃分，責任到人，要求區域責任人每天在場巡檢時間不得低于4小時，發現環境隱患立刻整改或上報。

2、社會環境的管理

1）施工現場嚴禁打架、斗毆，一經發現，鬧事雙方都立即開除。

2）施工人員要配合現場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經發現立即清除出場。

5.結論

HSE管理體系將是是今后我國乃至全世界企業安全管理的發展方向。為了提高我國石油行業的整體管理水平,全面增強石油行業的核心競爭力,我們應當堅持以HSE為載體,以提高職工文化素質和安全意識為重點,爭取我國石油行業以國內外先進的管理經驗為基礎,在HSE管理上取得了實質性發展,為員工生命安全及健康、施工周圍環境得到有效保證。

第五篇：HSE

HSE（健康、安全與環境）管理體系 1.1 項目HSE方針及承諾 1.1.1 項目HSE方針：

以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環保創優，保證健康，全面提高經濟效

益，社會效益，環保效益，走良性循環和可持續發展的道路。

1.1.2項目領導承諾

1.1.2.1 為健康、安全與環境管理體系有效運行提供強有力的領導和必要的資源保證。1.1.2.2 貫徹執行國家、施工所在地的有關健康、安全與環境法律、法規，公司的健康、安全與環

境方針、目標以及業主提出的相關要求。

1.1.2.3 最大限度的滿足員工健康、安全與環境的需求，關心員工健康和安全，創造良好的作業環

境，樹立一流的企業形象。

1.1.2.4 營造良好的健康、安全與環境企業文化，強化員工的健康、安全與環境意識，不斷提高員

工的健康、安全與環境表現水平。

1.1.2.5 指定項目部各級HSE 監督，加強項目健康、安全與環境管理體系運行的監督管理。強化風

險管理，運用風險管理技術，減少和避免人員傷害和對環境的破壞。

1.1.2.6 運用科學的管理和先進的技術，實現健康、安全與環境管理體系的持續改進。1.2項目HSE目標

1.2.1 不發生人員傷害事故；

1.2.2 不發生工業生產、火災、交通責任事故；

1.2.3 不破壞生態環境、不發生環境污染事故，施工現場規范整潔，環境保護符合有關規定。2 項目HSE管理機構

2.1 項目部HSE 領導小組，包括組長、副組長、組員、2.2 項目HSE 組織機構圖：（見附件一）2.3 項目HSE 管理網絡圖：（見附件二）HSE責任制 3.1 項目經理

（1）項目經理對項目部HSE 管理工作負全面責任。

（2）認真貫徹有關HSE 方針、政策、法令和上級指示，審定本項目HSE 工作計劃，并組織實

施，按規定落實HSE 技措項目、經費和獎勵基金。

（3）加強組織領導，建立健全HSE 管理機構和HSE 管理網，定期主持召開HSE 領導小組會

議，及時解決HSE 工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調查處理，（4）組織項目HSE 工作檢查，認真履行承包職責，重視信息反饋，認真采取措施，消除事故隱患。

3.12 作業機組長（包括機組義務HSE管理員）職責：

3.12.1 模范遵守勞動紀律和各項規章制度，堅持原則，嚴格執行HSE 技術操作規程，制止違章

作業，對本作業機組實現HSE 目標負責。3.12.2 組織作業機組HSE 活動，每日班前進行HSE 講話，搞好HSE 教育。

3.12.3 督促、檢查本作業機組職工正確使用HSE 防護用品，搞好HSE 防護裝置和設施的管理及

日常維護保養工作。

3.12.4 檢查本機組各崗位HSE 落實情況，發現隱患要及時排除，不能排除的應采取防范措施，并及時向上級領導匯報。

3.12.5 發生事故時，應積極搶救，保護好現場，并及時向上級報告。3.13 作業人員

3.13.1 嚴格執行HSE 規章制度和崗位操作規程，遵守勞動紀律和職業道德。3.13.2 上崗時必須穿戴好勞動防護用品，做好崗位HSE 防護裝置及設施的維護、保養，保證齊

全、完好、靈敏、有效。

3.13.3 熟練掌握崗位HSE 操作技能和故障排除方法，按規定進行自檢，及時發現并排除事故隱

患，自己不能排除的應立即向上級如實匯報。

3.13.4 積極參加各項HSE 活動，生產中各崗位間要協同配合，共同搞好HSE 工作。4 安全保證措施

4.1 施工人員居住地安全保證

4.1.1 施工人員駐地要合理布置與選址，選擇環境污染少、交通方便、無特殊防火要求的場所，還

要考慮到便于防洪、防火及電力設施的安裝。

4.1.2 生活駐地要合理將廁所、食堂及庫房、施工人員宿舍、生活用水（茶爐）進行布置，做到場

地平整、清潔，保證臨時道路暢通。

4.1.3 須備油罐的工地，要距施工駐地50~100m安放油罐，且嚴格按照加油站（油庫）安全措施執 行。

4.1.4 生活駐地、食堂等應挖排水溝及設置垃圾桶，保證駐地生活衛生，防止駐地因水土流失，造

成房屋倒塌。

4.1.5 材料庫房應合理擺放乙炔、氧氣瓶，并應遠離油罐100m遠。

4.1.6 臨時用電要定期檢查閘刀、電源線，做好絕緣防護工作，沿地敷設的電源線必須用橡膠電

纜，跨過道路時必須加套管保護。

4.1.7 臨時駐地采用帳篷式住房的防火安全工作，屋內無人時，一定熄滅火種，必須配備滅火器。

4.2 施工現場用電作業安全保證

4.2.1 所有電氣作業必須由持有“電氣作業操作證”人員進行。4.2.2 電氣設備上安裝接線，搬動任何電氣設備前，應先關閉電源。

4.2.3 施工現場電氣設備、電源線要整理整齊，破損處要進行絕緣處理，以防搭鐵或漏電傷人。

4.2.4 在全部停電或部分停電的電氣設備上工作必須完成停電、驗電、放電，裝設接地線，掛標示

牌等技術措施。

4.2.5 嚴格按照“電工安全操作作規程”定期檢查、試驗，保證合格。

4.5 電焊作業安全保證

4.5.1 電焊作業要嚴格遵守電器安全技術規程，焊接前先檢查焊機和工具是否安全可靠，焊機外殼

接地及焊機各接線點接觸是否良好，焊機電纜的絕緣層無破損等。4.5.2 施焊前應佩戴齊全防護用品，面罩應嚴密不漏光。

4.5.3 在溝下作業時要認真檢查溝壁情況，且要有專人監護，以防管溝發生塌方。

4.5.4 施焊過程中，吊管設備一定要吊穩，必要時采用墊土堆、管支架（馬凳），以防鋼管下落傷 人。

4.5.5 在潮濕地操作時要采取絕緣措施，電焊操作不得使人、機器設備或其他金屬構件等成為焊接

回路，以防焊接電流造成人身傷害或設備事故。

4.5.6 焊接地點周圍5m內，清除一切可燃易爆物品，移動焊機、更換保險、改裝二次回路等，必

須切斷電源后方可進行。

4.5.7 焊接時要按技術要求進行施焊。清焊渣時要防止焊渣傷眼。4.6 氣焊（割）作業安全保證 4.6.1 氣焊工必須熟悉本人安全技術知識。工作前穿戴好防護用品，檢查好工具設備，在確保安全

情況下才能工作。

4.6.2 搬運氧氣瓶、乙炔瓶時不準摔碰、撞擊。裝卸氧氣表或試風時要避開人，在工作中裝有氧氣

表的氧氣瓶禁止移動。如需移動，必須先卸下氧氣表再移動。

4.6.3 氧氣瓶、乙炔瓶的閥門必須嚴密不漏氣，氧氣瓶、乙炔瓶要分類擺放，嚴禁乙炔瓶水平放

置。禁止用紫銅材質的連接管連接乙炔管。乙炔表凍結時不準用明火烘烤。就用熱水敷化。4.6.4 乙炔瓶的放置，要遠離輸電線路的正下方，氧氣瓶和明火地距離10 米以外，氧氣瓶與乙炔

瓶間距≥5 米。

4.6.5 有故障的焊割具、氧氣、乙炔氣膠管裂紋、老化，未經修復更換，禁止使用。4.6.6 風雨天氣嚴禁作業，施工現場有安全隱患嚴禁作業。

4.6.7 嚴禁油氣混裝，氧氣、乙炔同時拉運，拉運氧氣瓶，乙炔瓶要戴上瓶安全帽。4.7 手持電動工具作業安全保證

4.7.1 操作人員作業前必須穿戴好工作服、鞋、安全帽，保護眼鏡、口罩（防護罩）手套等勞動保 護用品。

4.7.2 使用手操電動工具前，首先檢查電源、電源線，電動工具連接線、接地線，如破損、接點氧

化、一定待更換維修后方可使用，有條件的地方要加漏電保護器。

4.7.3 操作前認真檢查電動工具是否完好，漏電、開關失靈、機體外殼破損，軸心偏離等，禁止使 用。

4.7.4 電動工具連接線，不允許強行打折，硬物擠壓以防線連接損壞。漏電，雨天嚴禁使用。4.7.5 操作砂輪機、磨光機，要加固擺正保護罩，上緊砂輪片，磨光刷。破損、裂紋、變形、受潮

砂輪片嚴禁使用，以防破碎傷人。

4.7.6 操作過程中，避開周圍的人。2 米以內其它工作應停止，更換砂輪片，磨光刷必須切斷電 源。

4.7.7 手持電鉆，禁止使用彎曲，反復多次使用打滑的鉆頭。鉆頭使用一定夾牢固靠，不允許有任 何松動。

4.7.8 操作前用沖子打好鉆點，一定要垂直操作，不能用力過猛，以防鉆頭折斷傷人。5 健康保證措施

5.1 工程開工前，項目部安排所有臨時和永久員工進行身體檢查，建立員工健康檔案。處于檢查期

間的傳染病人，不得進行入施工現場，直至傳染性消除。項目部HSE 領導小組在開工前針對施工地自然

環境、地方病及作業情況對施工人員進行健康知識培訓，使每位職工學會自我健康保護。5.2 項目部設立專職醫療保健人員，除對項目施工人員進行日常醫療保健服務外，針對施工地易發

病癥進行預防，在各機組設兼職醫療監護人員，配備緊急救護藥箱，對出現的輕度外傷等情況進行簡單

處理。項目部設立兼職醫療救援小隊，并配備醫療保健流動專用車，保證在出現意外事故時的緊急救

援，并能安全、快速運送醫院救治。5.3 健康教育培訓內容

5.3.1 常見病、流行病、傳染病防治。5.3.2 工業危害防治。

5.3.3 自救、互救與急救基本知識。5.3.4 個人衛生、公共衛生知識。5.3.5 飲水衛生與飲食衛生。5.3.6 特殊地區必要的衛生知識。

5.5 現場急救措施

5.5.1 組織實施急救的人應經過急救知識專門培訓。

5.5.2 培訓內容：野外生活防護知識，現場自救與互救，觸電、溺水，急性中毒處理，燒傷，外

傷，急腹癥處理等。

5.5.3 有較完備的急救方案，必要的藥品、器材，急救器材處于良好狀態。5.5.4 急救同時應及時報告，請求支援。5.5.5 有專有急救車輛，急救車輛不作它用。5.5.6 病情穩定后由醫務人員護送轉院。5.5.7 急救結束后由急救人員填寫急救報告。5.5.8 急救程序 5.5.8.1 一旦發生急癥，患者或目擊者，應大聲呼救，發出急救信號。

5.5.8.2 醫護人員立即趕赴現場，項目部應急小組與救護車應立即趕赴現場。5.5.8.3 醫護人員檢查病情，明確診斷，給予積極救治。

5.5.8.4 采用有效方式，向上級報告情況，請求有關方面支援。

5.5.8.5 救護車在轉運傷員途中，應與項目部保持聯系，隨時報告病情。

5.6 傳染病防治措施

5.6.1 營地、施工現場周圍傳染病流行情況明確，針對某一傳染病有具體防治措施。5.6.2 積極預防常見疾病，如肝炎、結核、痢疾、霍亂、瘧疾等。

5.6.3 傳染病報告：甲類傳染病6 小時、乙類傳染病12 小時內報項目部。

5.6.4 傳染病報告內容：病人病情、人數、原因、時間、地點、采取的措施及需要解決的問題等。

5.6.5 抓好水源保護和飲水消毒。5.6.6 患者使用過的工具、餐具及工作過的場所，糞便、污物應進行規范消毒。5.6.7 積極組織與患者密切接觸人群的檢疫，預防性服藥、應急接種等。

5.9 炊事人員衛生管理措施

5.9.1 上崗前應進行專項體檢，須持有《健康證》。

5.9.2 新參加炊事人員上崗前須進行專項體檢，合格后持《健康證》上崗。炊管人員休假、出差之

后，再回到炊事崗位應體檢。

5.9.3 體檢頻數：一般每年一次。遇有流行性胃腸疾病、本人有腹瀉、腸炎等，須進行帶菌者檢 查。

5.9.4 經常保持身體、頭發、臉面、尤其是雙手、指甲清潔。5.9.5 工作前應用肥皂將雙手冼凈。5.9.6 工作時應穿清潔工作服、戴口罩。

5.9.7 在穿衣、解帶、換鞋、去廁所后應洗手。5.9.8 不應用手接觸做好的食物。

5.9.9 拿杯、盤、碗、筷時，只碰其外側或筷子的上方。

5.9.10 炊事人員若有痢疾、傷寒、肝炎、活動性結核、化膿或滲出性皮膚病及其它病源攜帶者，應

立即調離炊事崗位。

5.9.11 每年接受一期衛生知識教育培訓。

5.10 廚房、食堂衛生保證措施

5.10.1 廚房和食堂工作間配置合理，應堅持生熟分開、三刀三板的原則，防止交叉感染。5.10.2 各工作間地面需不透水、平坦并有適當坡度，有通向下水道的孔道，便于污水排除和打掃。

5.10.3 烹調間應有通風排氣裝置，有嚴密的紗窗、紗櫥及紗罩。

5.10.4 廚房、食堂距廁所50 米，距垃圾堆、污水坑20 米以上，并遠離道路。5.10.5 食堂門前應有洗手的水龍頭。

5.10.6 餐廳夏季應保持涼爽，冬季有取暖設備。5.10.7 應食用含碘鹽。

5.10.8 公共餐具用前應進行消毒。5.10.9 用具清潔明亮。灶臺周圍干凈。5.10.10 有預防食物中毒的措施。

5.10.11 衛生監督人員每周二次進行檢查，并有檢查記錄。對存在的問題有整改措施及成效。5.14.2 高溫作業健康保證

5.14.2.1 應積極做好防暑降溫工作，宣傳防暑降溫知識。

5.14.2.2 根據生產特點或具體條件，適當調整勞動休息時間，增加工間休息次數，縮短勞動持續時 間。

5.14.2.3 補足水分或鹽分。高溫作業人員每日每人補充水8——10 升，鹽25 克。5.14.2.4 膳食中補夠熱量和蛋白質并補充維生素。5.14.2.5 必要時穿導熱系數小，透氣好的工作服。5.14.2.6 輕度中暑的解救：

（1）將患者迅速移至陰涼通風處。（2）給食鹽清涼飲料。

（3）服用解毒片或霍香正氣水等。

（4）有循環衰竭傾向者，可靜脈注葡萄糖鹽水。5.14.3 低溫作業健康保證

5.14.3.1 衣著應適當，保溫輕便。鞋襪不要太緊。

5.14.3.2 積極防治凍傷，凍傷部位禁止用發動機尾氣、烤火等直接加溫，禁止用拍打、冷水浸泡、雪搓等方法。可放入暖被或他人衣著內。5.14.3.3 輕度凍傷局部可敷以2%新霉素箱劑。重者可將患肢浸入水溫40 度洗泌泰液中每日1—— 次，每次20 分鐘。

5.15 施工現場健康保證措施

5.15.1 參加施工作業人員要穿戴項目部統一制作的各種勞動防護用品，避免施工作業中意外情況引

起的危及作業人員健康的事件發生。主要工種及重點工程施工安全措施 6.1 電焊工

6.1.1 要嚴格遵守電氣安全技術規程。除電焊機二次開關以下的電氣線路外,其它電氣線路電焊工不 許作業。

6.1.2 應設置關閉焊接設備的開關，建議設先靠近焊接設備的附近。6.1.3 對所有電焊設備都應進行日常使用前的故障檢查。有故障的設備應立即從運行中撤離。這種

設備在重新投入使用前應予以修復。

6.1.4 電焊機必須有接地線，電焊機一次接線處應加保護罩，電線應該經常保持絕緣良好。6.1.5 不輸電的金屬零件應予接地。含有可燃氣體或液體的管道以及導電體不能用做地回路。鏈

條、鋼絲繩、吊車和超重機不能用做輸送焊接電流。

6.1.6 帶有接頭的或距焊把3 米以內修復過絕緣層的電纜不許使用。6.1.7 焊機上附設的附屬線路應予接地。6.1.8 焊接電纜（引線）應吊在高處，避免移動設備的掛扯。若不能掛起，電纜應鋪設在通道上的

一側；在纜線橫穿道路的地方，若可能應掛起來，或置于地上，用保護性覆蓋物蓋住。6.1.9 焊機機體的任何部位禁止與焊把未絕緣的金屬部件以及任何裸露的導體相接觸。吸潮的布料

不可做為絕緣介質使用。

6.1.10 電焊面罩應嚴密不漏光，焊接前應佩帶好防護用品。6.1.11 在管溝下或上進行電焊作業時，應先檢查溝壁和管線墊起情況，如有塌方危險和管線滾動可

能，要立即報告機組長和領導，采取措施后，才能作業。6.1.12 在坡地作業的焊工應特別注意：在超過地面3 米以上的地方作業時，平臺上或此類地方沒有

配備上扶手或腳踏板時，一定要使用安全帶。

6.1.13 焊接時要按技術要求進行施工，打焊渣時，要防止焊渣傷眼或進入耳朵。在水中進行焊接，要采取絕緣措施。環境保護措施 7.1 環境保護培訓

7.1.1 項目部在施工前制定出環境保護培訓計劃。培訓計劃根據管道沿線環境特點、施工作業內容

和風險評價報告書要求制定。

7.1.2 項目部在施工前對員工進行環境保護的培訓。培訓包括但不僅限于以下內容： 7.1.2.1 施工所在地政府有關的環境保護方面的法律、政策、規定及作業者的要求。7.1.2.2 實施環境保護規章制度及環境保護工作計劃。7.1.2.3 明確對環境有影響的因素。

7.1.2.4 了解附近土地和水域利用情況，熟悉當地文化背景、民族風俗習慣及保護區域。7.1.2.5 可能遇到的野生動物和水生動物的保護。7.1.2.6 減少、收集和處理廢棄物的方法。

7.1.2.7 危險品、燃料、機油、施工材料、設備的管理和存放。7.1.2.8 作業者提供的環境保護資料。

7.2 施工現場環境保護措施

7.2.1 施工人員應文明施工，禁止對周圍環境造成污染和破壞行為。

7.2.2 施工期間專（兼）職HSE 監督員對工程施工期間進行環境管理，其管理的內容主要是根據上

級有關環保管理規定和施工項目特點制定的環境保護措施，并對作業現場實施監督檢查。7.2.3 選擇專用公路時，要最大限度地保存原有樹木、灌木、農作物、草原、避免不必要的砍伐和

毀壞；盡量避開人口密集區、濕地、水產養殖區。

7.2.4 施工期間修建臨時伴行路時，待施工完畢恢復地貌。

7.2.5 施工過程產生的工業固體廢棄物隨時清理回收，做到工完、料凈、場地清。7.2.5.1 施工作業中的焊條頭、廢砂輪片和包裝物等每天進行回收，集中處理。7.2.5.2 施工期間產生工業污油、污水等廢液，設置專用回收裝置。7.2.5.3 管道投產清管作業清出的污物、廢棄物，回收集中處理。

7.2.5.4 在施工現場對管線進行防腐處理時產生的防腐材料廢棄物回收處理，不任意使其散落在環 境中。

7.2.6 管道施工臨時占地（如堆放管材、停放機具等），應盡量避免占用農___________田、綠地、草場；施工

便道盡量利用已有道路，固定行車路線。

7.2.7 施工完畢后恢復地貌，并壓實回填土，及時清理管道周圍各類施工廢棄物，做到現場整潔、無雜物。

7.2.8 施工中發現有古跡遺址、文物、化石等有價值的場地，立即作出標記，報告當地有關部門。

7.2.9 合理安排環境敏感區的施工季節或時間，減少對這些地區的影響和賠償費用的支出。12.5 應急措施 12.5.1 火災

注意：1）救火要在確保人身安全的原則下進行；2）油料起火不能用水滅火；3）電起火，在沒有切

斷電源時，用滅火器撲救，應采取可靠的防觸電措施。12.5.1.1 室內滅火

1）職工發現室內起火，應立即判斷起火部位；

2）迅速切斷油、氣、電，停止可以發生火花的一切操作； 3）如果允許，應迅速隔離或搬掉易燃易爆物品；

4）火災初期，起火面積小，可用滅火器、水、水濕的毛氈、衣服、棉被等物品，迅速撲滅； 5）若伴有濃煙和有毒氣體，應用濕毛巾或防毒面具捂住口鼻，保護呼吸；

6）若大面積起火或預見到火勢會迅速發展而不易撲滅，應立即跑出呼救，撥打119 向消防部門 報警。

7）在危險時刻，搶救順序是先人后物，先貴后廉。

8）在火災蔓延到室外，要采取措施控制火勢，在積極撲來的同時，防止二次傷害。12.5.1.2 營地滅火

1）職工發現營地起火，應立即呼救，通知營地值班領導。2）全體職工聽到呼救后，要立即停止一切工作前往救援。3）滅火時不能慌亂，要統一服從營地的領導指揮。

4）要準確判斷起火部位，迅速切斷該區域的油、氣、電。

5）若起火面積小，要迅速有組織的用滅火器、水、水濕的毛氈、衣服、棉被撲滅。

6）若大面積起火或預測到火災會迅速民展，不易撲滅，應立即撥打119 向消防部門報警。7）應采取措施有組織的隔離或消除附近的易燃易爆、有毒物品和機械設備，把它們轉移到上風 或遠離。

8）若有濃煙和有毒氣體，要用濕毛巾或防毒面具捂住口鼻，保護呼吸。9）搶救順序是先人后物，先貴后廉。要防止二次傷害。12.5.1.3 機動車滅火

1）駕駛員或其它人員發現機動車輛起火，要立即采取措施將車上人員疏散到車外。2）應首先使用車上的滅火器滅火。3）如果火撲不滅，應立即呼救。4）在停車場，要采取措施隔離其它車輛。

5）若車上裝有易燃易爆物品，情況允許時，將車上物品卸下，不允許時，應采取措施控制火勢

向車上蔓延。

6）若火勢控制不了，要采取措施防護由于二次起火爆炸引起的傷害。

12.5.4 觸電急救措施

1）職工發現有人觸電，要首先設法切斷電源，切記不能用手、腳去摸傷者，造成再次觸電。

2）如電源控制器較遠，應就近使用木、竹等絕緣器具給觸電者切斷電源。雨雪天氣要采取措施

防止再次觸電。

3）切斷電源后，應立即檢查傷者傷情，重點檢查呼吸和心跳，通知醫生治療。4）需要時，要立即做心臟擠壓和口對口人工呼吸，運送醫院。

12.5.5 工傷疾病急救措施

1）如遇有外傷，要采取措施止血和防止傷感染。2）如遇有骨折，要采取措施固定骨折部位。

3）職工在工作中受到傷害或突發疾病，應由班組急救員就地組織急救，并立即通知工地指揮 員。4）搶救時要注意不要將傷病加重，必須搞清楚原因在行動。

5）在傷病情允許的情況下，用機動車輛、船將傷病員送回營地，醫生治療。6）醫生認為有必要，應立即送往醫院。