第一篇：HSE管理系統提升與推廣項目啟動會經驗交流材料(河南石油)

在集團公司HSE管理系統提升與推廣項目

啟動視頻會上的發言

河南石油分公司 2012年3月30日

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！根據會議安排，下面由我代表河南石油匯報HSE管理系統（一期）建設試點工作開展情況。

2008 年以來，河南石油有幸成為集團公司HSE管理系統（一期）建設的試點單位之一，參與系統建設的前期工作并開展試點。在集團公司安全環保局、信息管理部的關心支持和青島安工院、石化盈科等單位的具體指導幫助下，我們按照集團公司項目實施總體計劃，積極配合總部項目組共同開展系統建設工作。目前，HSE管理系統已在全省系統省市縣和基層單位上線運行，并初見成效。現就河南石油試點實施主要做法和系統應用體會簡要匯報如下：

一、試點實施主要做法(一)領導重視，強力推動

針對當時河南石油HSE管理基礎比較薄弱，特別是信息化水平還比較低的現狀，公司領導高度重視，把項目試點工作作 為提升HSE管理水平和信息化應用水平的一次契機，給予人力、物力和財力支持。一是省市兩級公司均成立了由公司領導和安全、信息、物流、零售、發展等相關部門負責人組成的領導小組，負責項目整體推進。二是安全部門牽頭，抽調專業人員成立項目管理實施組，負責項目具體實施工作。隨著試點范圍的擴大，先后抽調4名人員專項負責實施和試運行期間各項工作。各市分公司也及時調整組織機構和工作人員，為系統實施提供支持和資源保障。三是公司領導高度重視，多次聽取安全部門對試點開展情況的專項匯報，協調解決遇到的困難。如HSE管理系統應用職責調整與劃分、HSE管理系統與原有工作流程的銜接、落實責任考核等。四是根據實施進度及時召開階段性總結會議，通過現場會的形式，總結經驗，查找不足，部署工作，對相關人員進行專業培訓，持續推進系統建設。

(二)積極穩妥，分步實施

結合河南石油庫站點多面廣、HSE管理水平和信息化程度參差不齊以及系統模塊邊開發邊上線試運行的實際，為保證試點工作穩步推進，我們采取了由點到面，分步實施的總體實施方案。第一階段，完成了省市兩級機關、全省管道、油庫和加油站的基礎數據采集、油庫基礎圖和專題圖的繪制工作，選擇信陽分公司作為全省試點，開發完成的 4個模塊在省分公司和信陽分公司試運行，做到一條線打通。第二階段，隨著系統模塊的逐步開發，增加4個市分公司為試點單位，進行系統11個模塊試點。第三階段，實現了HSE管理系統在全省系統相關專業線條和基層單位的全面實施。現在看來，分步實施有效避 免了系統試運行期間頻繁的問題與專業人員和技術支持相對不足的矛盾，并培養出一批對系統熟悉，能夠進行初步指導的關鍵用戶，為全省順利上線奠定了基礎。

(三)統籌推進，規范運行

一是制定階段實施方案。為確保取得預期效果，每階段實施前省分公司都制定詳細的階段性實施方案，并以正式文件印發。方案明確階段實施范圍、目標、組織機構、實施步驟和工作要求，對試運行期間各模塊主要實現功能，相關崗位人員職責，各模塊信息登記范圍、頻次、時間節點、數據集中采集等做出詳細要求，保證試點工作取得預期效果。二是每月發布運行情況簡報。利用簡報通報各模塊應用情況和工作進度要求，對運行中較為普遍的問題集中答疑，將市分公司在系統推進中好的做法進行共享，并對項目在試點和開發中一些難以立即解決的問題做好解釋說明，使其成為答疑解惑和交流溝通的平臺。三是完善制度，規范運行。先后制訂了《河南石油分公司HSE管理系統使用細則》、《河南石油分公司HSE管理系統角色職責與流程規定》和《河南石油分公司HSE管理系統用戶職責管理規定》和《關于規范HSE管理系統用戶權限菜單的通知》等一系列系統運行和管理制度。同時，為方便批量數據的錄入，與項目組溝通開發了部分模塊的數據導入模板。這些措施有力地推進了HSE管理系統在全省的深化應用。四是納入考核。將系統運行情況作為年度專項工作對單位和個人進行專項考評和獎勵，并在《河南石油分公司HSE工作考評細則》中將其列入對各市分公司的HSE工作年度綜合考評。(四)培訓與應用并重，做好系統維護和支持

一是強化培訓。在試點的前兩階段，用戶數量較少，由總部項目組和省分公司對各市分公司用戶進行了分批集中培訓。全省上線后，用戶數量龐大，為保證培訓效果，采取了依靠關鍵用戶，以點帶面，分級培訓的培訓方法。由總部項目組專家和省分公司系統管理員培訓各單位關鍵用戶，再由關鍵用戶培訓所屬單位基層用戶。在實際工作中發現，這是一種比較有效的做法。在全省培訓的過程中，省分公司挑選部分對系統掌握程度較好的市分公司級關鍵用戶和系統管理員，到其他市分公司參與現場培訓和答疑，開闊思路，取長補短，提高工作技能，使其快速成長為全省系統實施和應用中的骨干，在全省的系統實施和推進過程中發揮了重要作用。二是積極應用。在系統實施過程中，公司領導、各部門負責人和關鍵用戶等實施工作組成員率先垂范，帶頭使用HSE管理系統，各級相關部門和各級管理層結合日常HSE管理工作使用HSE管理系統。系統上線試運行后，省市分公司積極將系統應用于實際工作，做好HSE管理系統日常數據維護和錄入工作，將各模塊所涉及工作、資料報表等在系統內登記和完成流程，非特殊情況，線外運轉視同無效。除日常業務使用系統外，還結合業務培訓在系統中進行了在線考試，將現行安全制度清理結果在系統中發布，方便查詢和使用，促使大家在實際工作中越來越依賴這個系統。三是及時維護。全省上線后，在原有每個市分公司1名系統管理員基礎上,增設2名關鍵用戶，其中1名為安全部門負責人，并將全省系統關鍵用戶分為三級，實現分級維護、答疑和支持，使系統基礎信息得到及時維護，基層用戶使用過程中出現的問題得到及時解決。四是積極反饋。作為系統（一期）的試點單位，我們及時收集系統用戶在使用中發現的實際問題，結合銷售企業HSE管理工作的實際，在系統功能提升和擴展、界面友好、操作便利等方面積極與項目組溝通，及時反饋意見和建議。

二、系統應用的幾點體會

通過3年來HSE管理系統建設實施工作，我們深深地體會到，HSE管理系統是規范和提升企業HSE管理的有效工具，試點過程本身就是引進先進理念、提高效率和提升管理水平的過程。一是使過程管理更加直接有效。如通過作業許可證網上開票，使作業許可有記錄可查，避免了補簽等不規范行為，強化了重大作業的過程控制；通過系統使各級相關部門和崗位隨時監控隱患和問題整改的流程進度和關鍵節點，及時督促工作落實。二是推動專業管理水平有效提升。系統的上線使HSE基礎性、經常性工作更加扎實，各種基礎資料和統計數據更加完備，查詢方便，從而能夠及時統計分析和總結情況，查找出HSE工作中的風險點和薄弱點，為管理決策提供科學、全面、系統的基礎數據，使管理行為有的放矢。三是有效降低基層員工工作量，避免重復勞動。系統上線后，HSE方面的基礎數據，如培訓情況、隱患管理、領導定點聯系、HSE觀察、未遂事件、作業許可等數據實時可得，避免層層上報，減輕了基層單位員工的工作量，提高了工作效率。四是跟蹤工作落實情況，實現隱患閉環管理。如在上線之初就受到基層單位歡迎的檢查模塊，不僅在流程上實現了檢查出的每個問題從登記、整改到驗 證的閉環管理，而且沒有整改的問題以不同顏色顯示做出醒目提示，使未整改的隱患實時掌握，以便督辦整改到位，實現閉環管理。

以上是河南石油在HSE管理系統項目（一期）試點過程中的不成熟做法和一些體會，不妥之處，請大家批評指正。此次河南石油又有幸成為HSE管理系統（二期）的試點單位，我們有信心在集團公司的領導和項目組的具體指導下，積極配合項目組做好系統的提升，確保試點工作順利推進。并以此為契機，使河南石油HSE管理水平再上一個臺階。

最后，借此機會，對在系統（一期）試點開展過程中，集團公司安環局、信息管理部、油品銷售事業部和青島安工院、石化盈科給予河南石油的關心、支持、指導和幫助表示衷心感謝！

匯報完畢，謝謝大家！

第二篇：石油企業HSE管理系統建構論文

1.HSE管理體系的涵義

作為國際石油行業共同遵守的健康、安全和環境管理方面的準則,HSE(Health,Safety,Environment)管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國石油企業對HSE管理體系的工作仍然不夠到位,為了使得石油企業更進一步的了解HSE管理體系,首先我們先介紹HSE管理體系的涵義。HSE管理體系將健康、安全、環境三方面有機的綜合起來,形成動態的管理系統,可以有效地進行預先風險預測,從而使得石油企業及時敲定合理的防范措施,將人員損失、環境污染損失等降到最低。HSE管理體系作為現代企業管理體系的重要組成部分,其內容主要包括組織與其業務相關聯的職業健康、安全生產和環境風險方面的管理。石油企業通過HSE管理體系預測到風險危害后,根據相關的法律法規和行業標準,制定有效的風險控制方案和計劃,再通過HSE管理體系提供需要的資源。

2.HSE管理體系在石油企業推進的必然性

近些年來,石油企業在其不斷發展過程中逐漸形成了帶有其獨特的行業特點的環境管理模式,具備了非常豐富的環境管理方面經驗,所有這些都為我國石油企業推進HSE管理體系打下了良好的基礎。

2.1石油企業獨有的行業特點使得相當大一部分的石油企業在發展的同時,都構建了健康、安全和環境管理三位一體的管理模式,并且還建立起了相應的監督機制等。石油企業推進HSE管理體系初探張婧霞西安市長慶培訓中心HSE質量安全科710021摘要石油行業作為國民經濟的支柱之一,在勘探、開采和加工等過程中,不可避免的產生了許多的水、廢氣等,對我們人類賴以生存的環境造成了很大的影響。近些年來,隨著社會的發展和人們對安全和環保方面意識的增強,HSE管理體系作為一種嶄新的現代企業管理模式,逐漸得到了石油企業的重視和應用。本文從HSE管理體系定義、HSE管理體系在石油企業推進的必然性、石油企業推進HSE管理體系過程中的問題、HSE管理體系推進過程中的要素考慮這四個方面進行分析,旨在增進HSE管理在石油企業的應用,為我國石油企業效益的提高和石油行業的可持續發展貢獻自己的綿薄之力。關鍵詞工業化進程;環境問題;石油行業;HSE管理體系

2.2無論各職能部門、各層次職工都實現全員參與的安全健康生產與環境保護責任制。

2.3進一步完善石油行業的環境保護管理制度和安全生產制度。

2.4調整石油企業的管理目標,把環境保護和安全生產等目標也應用到企業管理新目標。從上述方面我們看出,石油企業在不斷的發展過程中和環境管理經驗不斷的充分利用過程中,構建并推進HSE管理體系是一個必然的趨勢。

3.石油企業推進HSE管理體系過程中的問題

石油企業建立和推進HSE管理體系的最終目的是預防控制安全風險和對生態環境的影響,以便達到保證職工的安全和促進企業的發展,提升企業的核心競爭力。作為國際石油行業共同遵守的健康、安全和環境管理方面的準則,HSE管理體系雖然得到了廣泛的重視,但是我國石油企業對HSE管理體系的工作仍然不夠完善,在建立并推進HSE管理過程中仍舊存在著一些問題,不容忽視,主要有:

3.1HSE管理體系的全員參與方針仍然無法完全達到,效率比較低下。HSE管理體系是一個動態的有機的整體,有許多的部門和機構都參與其中,不同的部門內部的文件存檔于不同的地方,沒有建立有效的統一機制,這就使得文件信息參照起來比較麻煩,還有可能出現信息重復和不統一的現象,造成各環節銜接不緊密,企業運作效率低下;

3.2對HSE管理體系預測的風險分析認識不足,石油企業在勘探、開采和加工等過程中的設備及施工工藝比較復雜,且伴隨著廢水、廢棄、噪聲的產生,對生態環境和人類健康安全都是一個極大的危害。但是,當前石油企業中由于大部分工作是人工操作,工作量極大,很容易遺漏重要信息,致使對于危害生態環境和人類健康安全的風險因素識別不到位,就無法真正地達到推進HSE管理體系的目的;

3.3當前石油企業中有相當多的人對HSE管理體系的內涵認識不夠到位,了解得不夠清楚,對HSE管理體系相關的規定沒有進行深入研究分析,也就因此造成對HSE管理體系的重視不夠,深度不夠,無法達到真正有效的運用,使得石油企業建立并推進HSE管理體系的初衷無法真正實現;

3.4隨著全球一體化和經濟的快速發展,我國石油企業已經不再局限于國內市場,而是逐漸走向了國際舞臺,但是對于國際石油行業的HSE管理體系的相關規定和條款并沒有真正地深入了解,對其掌握程度不夠全面,這就致使我國石油企業在編制投標文件時對于HSE方面的計劃實施方案不規范,達不到世界石油行業對HSE管理的要求,對于我國石油企業開拓國際市場是一個很大的影響。

4.HSE管理體系推進過程中的要素考慮

石油企業建立并推進HSE管理體系的最終目的是提高企業的經濟效益和國際競爭力,針對上述存在的問題,筆者在分析研究相關的資料后,在此提出一些建議,石油企業推進HSE管理體系過程中的需要考慮以下要素:

4.1領導層的承諾及制定的企業運作方針。具體而言,是由石油企業的最高領導層根據HSE管理績效來制定企業發展方向,確定要實現的企業目標。例如:全員參與、科學管理、持續發展等方針,HSE管理體系的目標是在任何情況下最大限度地減少安全事故的發生,減少人員傷亡,保護生態環境,向著無安全事故、無人員傷亡、無環境污染的方向邁進;

4.2組織機構及各自職責的分配。這里所指的組織機構是根據HSE管理體系要求所設置的組織機構。為了保證石油企業的HSE管理體系的有效運作,有必要明確各組織機構及管理部門的職責,并進行合理分配,合理利用企業內部及外部安全管理方面的資源,對企業職工要定期進行HSE管理體系知識的培訓,讓職工盡可能多地了解HSE管理體系,才能在企業推進HSE管理體系的過程中發揮自己的職責;

4.3建立各部門和各組織機構直接的文件一體化管理體系,在區別各部門信息的同時,集中管理各部門信息,保證信息的一致,有利于各部門的信息發布和交流以及信息的及時更新,方便進行查閱和運用;

4.4安全風險預測和評價。石油企業建立HSE管理體系的關鍵就是進行預先安全風險預測和評價,以便于企業及時采取應對措施進行防范或者控制,降低安全風險,特別是對于高危險的作業環境,無論是設施設備還是人員方面,都要盡可能地達到安全可靠的目標,要從各個方面和各環境進行有效控制;

4.5監督考核。石油企業對于已經建立起來的HSE管理體系要實行定期檢查和考核,確保企業中從領導層到職工,都要深刻的了解HSE管理體系及相關規定,并建立專門的機構進行監督,確保石油企業HSE管理體系的順利運行,真正做到全員參與,人人深入其中,這對于石油企業效益的提高以及企業核心競爭力的提高都有極大的促進作用。

第三篇：HSE項目啟動會領導致辭

大家好！首先我代表營口港仙人島碼頭有限公司對參加HSE項目啟動會議的各位專家朋友們表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎。

近些年，在我公司快速發展的同時，管理層也越來越感覺到，公司的安全管理水平雖然與國內同行相比不錯，但與國際一流企業相比還存在較大差距，不足以支撐公司的長遠戰略目標的實現。為此，公司邀請全球安全管理的標桿企業通標標準技術服務有限公司進行合作，以通標在世界各地采用的世界級標準和最佳實踐為基準對公司安全管理系統和其執行效果進行系統、全面的評估，對安全管理現狀進行診斷，找出現階段安全管理方面的優劣勢，提出詳細的改進計劃方案，并按照集團公司整體部署和安排，充分結合自身實際，加強安全環保基礎管理工作，推動形成安全環保管理長效機制，為集團公司建設綜合性港口做出更大的貢獻。

仙人島碼頭有限公司與通標標準技術服務有限公司啟動了新階段的合作，意味著公司在進一步改善和提高企業的安全管理水平，推動企業安全文化的建設，實現企業世界級安全目標等方面又邁出了堅實一步。在此，我承諾并要求，作為HSE管理體系建立的試點單位，我公司管理人員必須明確，企業管理特別是安全管理是企業自己的事情，在過程中要身先士卒帶領下屬，在HSE項目團隊的指導下，精心組織、積極主動地做好項目的推進工作，在過程中協調處理好HSE推進與生產、經營活動的關系，確保項目的順利進行；公司HSE項目工作小組要認真學習，勤于思考，勇于探索實踐，特別是要提升自身的業務水平，虛心向HSE項目團隊請教，以先進的管理理念和方法，不斷超越和創新；全體員工不僅成為公司安全文化的認同者、傳播者，更要做公司安全文化的執行者和豐富者。

最后，我預祝今天的項目啟動會議圓滿成功，預祝各位專家在我港工作愉快，預祝在今后的日子里我們關系走的更近，我們的合作走的更遠，攜手同行，共贏發展。

第四篇：7實施HSE管理優化,提升石油鉆井安全管理水平

實施HSE管理優化，提升石油鉆井安全管理水平

胡隆起 劉德杰 張萬劍

（新疆石油管理局鉆井公司）

【摘要】通過對國內外石油行業HSE發展狀況的調研，找出鉆井公司HSE管理與國內外HSE管理先進水平的差距，確定實施HSE管理優化項目，展示實施該項目的HSE管理預期成果、實施效果及發展前景。

【關鍵詞】HSE管理優化方案內容成果前景

從鉆井公司推行HSE管理方式以來，提升了安全管理績效，降低了工程和人身事故率，減少了企業的損失。但由于鉆井行業的特殊性，在生產過程中，工程和人身事故還時有發生。如何提升鉆井公司的安全管理水平，進一步減少工程和人身事故，提升企業的社會形象，縮小與國際先進行業的差距，就需要我們根據鉆井生產的特點，進行探索和研究，對以前的管理方式進行完善和提升，以達到更好的管理效果，以適應鉆井生產發展的需要。

一、國內外HSE現狀及發展趨勢

HSE管理是國際石油行業的一種通行辦法，是進入國際石油市場的準入證。以殼牌公司為首的國際大石油公司，根據各自企業的特點，都形成了各具特色的HSE管理體系，引領各石油企業在HSE管理方面的發展，并且收到了很好的效果。自1997年在國內進行推廣和實行HSE管理體系以來，國內各大石油公司都建立了結合各自特點的HSE管理體系，收到了顯著的社會、經濟效益。按照HSE管理體系持續改進的指導思想，各石油企業都在探索如何提高HSE管理水平的方法。

二、實施HSE管理優化的必要性

新疆石油管理局鉆井公司HSE管理體系，自1998年建立運行以來，經歷了試點、推廣、改進和提高等四個階段。安全工作正實現從事后的、被動的管理向事前的、主動的、預防式的管理邁進。

但是,鉆井公司的安全管理狀況離市場競爭的要求，公司的發展戰略，仍有相當的差距。主要體現在生產過程中，生產事故及人身故還時有發生，生產現場還時常存在事故隱患，風險管理的定量化程度不高等方面。同時,通過對國內外先進企業HSE運行狀況進行學習和調研的結果,我們也認識到了:在HSE管理體系當中,風險管理是企業安全管理的核心。在我國，風險管理定性化的研究和應用已有一定基礎，但分級管理和定量化的研究和應用還處于初級的階段。如何對作業風險進行科學、全面的識別和評價分級，并基于分級結果建立適合本公司的作業風險現代化管理方法體系，就成為風險管理的攻關目標和關鍵環節，更是HSE管理體系與公司行業特點相結合的重中之重。

因此，在總結鉆井公司安全管理經驗基礎上，與國內外先進經驗相結合，我們立項實施了HSE管理優化項目，以有效地預防生產事故，提高全員安全素質，并進一步推行預防型管理模式，實現鉆井公司“西北第一、國內領先，國際一席”的戰略目標。

三、HSE管理優化項目的主要內容

本次HSE管理優化項目總體劃分為如下三個子課題：一是對鉆井公司HSE現狀進行系統診斷及分析，確定未來HSE發展策略；二是對鉆井公司現有的HSE管理方法和措施進行優化，建立鉆井作業風險的現代管理方法體系及風險預警機制；三是制訂鉆井安全生產綜合測評體系及方法，建立用于鉆井行業的安全生產綜合評價指標體系。

具體地，首先要通過對鉆井公司HSE現狀診斷及分析，制定公司HSE管理改進方向和發展目標。對鉆井公司及相關專業公司的各種作業風險進行系統化的識別和評價、分級，設計適用于鉆井組織體系和作業程序的“無隱患”管理模式和方法，建立班組安全標準，設計班

組危險預知活動模式，劃分公司各級管理責任，設計和推行風險預警報告制，針對公司的體系運行診斷進行“對癥下藥”，設計和推行“4R”（組織職能、報告機制、監管體系、控制標準）管理模式；對分級后的風險因素進行分級管理，崗位負責，推行動態、實時的風險預警機制，建立鉆井作業風險的現代管理方法體系。最后，是制定鉆井安全生產綜合測評體系及方法，編制《鉆井公司安全生產考核細則（標準）》。

四、HSE管理優化項目實施方案

根據項目的前期策劃，決定了由公司體系辦負責組織，從公司下屬各分公司抽調熟悉HSE管理人員組成項目小組，來具體實施該項目。

針對項目三大課題的劃分，也制定了相應的研究思路和技術流程：通過小組成員的現場調研，查閱資料，分析診斷，在總結公司HSE運行現狀的基礎上，提出存在的問題，并制定改進的方向、目標及方案，經過多次斟酌和研討以后，最終完善報告內容。在公司安全管理診斷分析的基礎上，設計和提出管理優化的方法和技術，將方案試運行以分析方案的實用性，并在以后的各個階段進行持續改進。最后，通過國內調研和公司調研，設計出安全生產評價指標體系初稿，進行評價應用試驗，編制考評實施細則并不斷完善考評方法。

五、預期成果展示及前景展望

通過以上課題的研究，我們將獲得以下成果：

（1）安全生產現狀分析與診斷報告：對公司現階段HSE運行狀況獲得充分了解，明確了管理的定位和任務，指導性地規劃了今后發展的目標和方向；

（2）鉆井公司風險數據庫的建立：基于風險識別和評價的成果，建立適用于鉆井前線和專業化公司的電子數據庫；作為一種先進的風險管理手段，這一數據庫的內容、實現方式和建立過程中所獲得的寶貴經驗等，對于其它鉆井企業危險源數據庫的建立，都具有很好的參考價值。

（3）科學的現場管理優化方案：從公司組織職能、報告機制等多個方面優化現場管理，內容具體涉及適用于鉆井組織體系和作業程序的“無隱患”管理模式和方法；作業現場事故預警及預防機制；HSE管理體系的執行標準化建設和班組安全文化建設等方面內容。

（4）安全生產綜合測評體系的建立：建立鉆井隊、一類單位、二類單位、三類單位及鉆井公司的安全生產綜合評價指標五個體系。利用分數和權重進行平衡，使考核指標，考核標準更科學，評比與獎罰更合理，能充分調動管理人員及作業人員的積極性。

通過以上實質性成果的獲得，將對進一步提升鉆井公司HSE管理水平，樹立鉆井公司更好的社會形象，拓展發展空間起到積極的作用。

該項目是基于HSE管理體系建立、運行的基礎上，為進一步提升HSE管理水平而提出的，因此，對于建立并運行了HSE管理體系的同行業具有推廣應用的價值和借鑒作用。

胡隆起，1963年10月出生，湖北人，本科學歷，1982年參加工作，現任新疆石油管理局鉆井公司體系管理辦公室主任，初級職稱，主持或參與中國石油天然氣集團公司及新疆石油管理局科技項目及程序文件的編寫，發表論文數篇.2004主持編寫的“HSE培訓教材”在新疆石油管理局所屬單位被推廣使用。

通訊地址：新疆石油管理局鉆井公司體系辦，郵編：834009。聯系電話：0990-6829117（辦）***（手機）。E－MAIL：txb-hlq@xjkdc.com

第五篇：貴廣三項目管理提升活動全面啟動

貴廣三項目管理提升活動全面啟動

為貫徹落實公司《開展管理提升活動實施方案》文件的精神，確保項目活動有序開展并取得實效。我項目部自認真開展管理提升活動動員會議。項目書記王建卓在會議上要求各部室要高度重視，責任明確、深刻剖析、緊密聯系工作實際，認真進行自查自糾。領導干部要發揮表率作用，帶頭抓好整改。要根據存在的問題，提出切實可行的整改措施。落實整改工作責任制，做到整改內容、具體措施、完成時限、責任人。實行整改工作承諾制，組織實施好各項整改措施的落實，保證整改提高體現在工作中，落實在行動上，使整改不” 搞形式”、“走過場”。把整改與建章立制結合起來，用制度來規范干部、職工行為，實現管理水平和經濟效益的同步提升。

此次管理提升活動以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題，以開展“五個強化、五個提升”活動為重點，即強化項目管理，提升盈利能力；強化協作隊伍管理，提升監管能力；強化基礎管理，提升發展能力；強化風險管理，提升管控能力；強化管理創新，提升創新能力。活動分“三個階段六個環節”，第一階段：全面啟動、自我診斷。時間為2012年8月。本階段分為2個環節，即是：要求各部門、各單位結合自身實際，廣泛發動，全員參與，圍繞項目管理提升活動的目標和任務，定活動方案，開展專題動員學習、統一思想環節和自我診斷，找準問題環節；第二階段：方案制定環和節整改環節。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個環節，即是：專項提升、自已診斷、大家診斷階段。要求在全面診斷評價的基礎上，確定診斷重點，細化工作措施，推進專項提升，以點帶面，全面整改環節;第三階段：檢查改進環節和總結表彰環節。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個階段，即是：組織進行項目系統管理提升活動的總結和評比，積極推薦項目優秀管理創新成果參與集團公司、公司和局指評比，并做好宣傳報道工作總結評價環節。

通過全面開展管理提升活動，加快推進企業管理方式轉變，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進公司 “十二五”發展戰略全面實施，項目管理水平一個新的臺階。

（范立維 劉迪）