第一篇：上海農業四新技術推廣項目-科技興農項目管理系統

上海市科技興農重點攻關項目

課 題 合 同 書

項目名稱：

課題名稱：

課題編號：

滬農科攻字（）第號 課題管理單位（甲方）： 上海市農業科技服務中心（蓋章）法定代表人：（簽章）

課題主持單位（乙方）：

（蓋章）法定代表人：（簽章）課題保證單位（丙方）：（蓋章）法定代表人：（簽章）起止期限： 年 月至 年 月止

簽訂日期：

****年**月**日

上海市科技興農重點攻關項目管理辦公室制

填 寫 說 明

一、填寫本合同時請仔細閱讀合同條款，實事求是地逐條認真填寫合同所列內容，表達要準確、嚴謹。

二、合同中甲方是上海市科技興農重點攻關項目的日常管理機構，行使國家對有關科技成果所擁有的權利。

三、合同中丙方系指乙方所在區(縣)農業委員會或歸口主管部門。

四、本合同書請采用A4紙雙面印刷，普通紙質材料作為封面，不采用膠圈、文件夾等帶有突出棱邊的裝訂方式，左側裝訂成冊。正文一律用四號宋體字打印，標題用二號黑體字打印。

合 同 條 款

上海市農業科技服務中心（甲方），（乙方），（丙方）三方共同協商，經上海市科技興農重點攻關項目管理辦公室批準，就下列各項條款取得一致意見。

一、簽約各方一致同意 項目 課題的《計劃任務書》中所列的各項內容，享受和承擔本合同所規定的各方權利和義務，承擔各自的責任。

二、甲方

1、甲方對本合同《計劃任務書》所列第六條課題經費預算擬定撥付計劃，報市農委、市財政局核準后，通過財政直撥方式，將課題經費分年度劃撥。

原則上，課題經費分2-3次撥付,首次撥付由甲方提出計劃；根據課題執行和經費使用情況，核定下一年度課題經費；待審計和驗收后預算內據實撥付尾款。

2、甲方對乙方承擔的課題執行情況進行檢查和監督，內容包括課題的執行進度、專賬或專頁管理、資產管理等情況。

課題實施單位應對檢查中發現的問題及時提出整改意見；對專款不專用等嚴重違反財務制度的課題實施單位，甲方有權采取措施，中止課題實施，并可全額追回已下達的課題經費。

課題的上級主管部門或課題實施單位應積極配合，并提供相應的 2 文字材料、原始憑證、記帳憑證、帳簿等相關資料。

3、當乙方無法按計劃完成課題的內容，甲方有權解除合同并收回剩余的課題經費。

4、甲方收到乙方書面驗收申請后，將委托具有相應資質的社會中介機構對課題經費使用情況進行審計。待通過審計后，由甲方組織有關專家對課題進行驗收。

5、甲方對課題驗收后，課題實施單位有課題經費結余，留作科技儲備金，使用時必須報上海市科技興農重點攻關項目管理辦公室批準。

三、乙方

1、乙方應按《計劃任務書》所列實施內容、計劃進度和考核指標完成課題任務，同時在每年10月31日前書面向甲方和丙方報告當年度的課題年度總結和年度課題經費預算執行情況表。

2、乙方必須按甲方要求，利用科技興農項目管理系統上傳相關內容，對發生的經費必須在兩個月內如實上網提交，以便甲方對課題實施和經費使用情況實行動態管理，如乙方不能及時完成以上要求或弄虛作假，甲方可暫緩提出經費撥付計劃。

3、乙方應按照《計劃任務書》規定的內容執行，遇課題重大調整經丙方核實后及時報告甲方。

課題重大調整主要包括：課題主持人或主持單位變更；實施區域、技術路線、計劃任務和考核指標等發生重大變化；經費預算科目調整超出5%。

4、乙方應具備和提供計劃任務書中確立的、必要的課題實施條件，包括科研管理、知識產權管理、財務管理、資產管理和會計核算制度等。

5、課題的預算科目包括材料費、檢測加工費、設備費、勞務費、培訓宣傳費、出版/文獻/知識產權事務費、租賃費、維修費、差旅費、水電費、會議費等。

符合固定資產條件的必須按固定資產管理辦法入固定資產帳戶，符合政府采購或公開招標條件的，應按相關規定執行。

6、支付協作費的實施單位，必須簽定二級合同。二級合同的內容包括：主要內容、考核指標、計劃進度、經費預算（預算列支參照本合同第三條第五款）、參加人員等。二級合同不得作與本合同相違背的約定。

7、當乙方承擔的課題在合同規定期限內如期完成，乙方應在課題完成后的一個月內向甲方和丙方提出課題驗收，并將課題驗收申請表、工作總結、技術總結、經濟效益證明、歸檔證明、課題經費結算表（帳、表金額必須一致）送交甲方。課題驗收后，乙方應當接受甲方對該項成果應用情況的跟蹤，并配合開展績效評估工作。

四、丙方

1、丙方應在收到課題經費撥款后一個月內將經費轉撥給乙方；如丙方未盡到保證義務致使乙方未按期完成或不能完成課題,則丙方應對乙方的行為承擔連帶責任。

2、丙方應對課題實施進度、經費預算執行、項目管理系統數據錄入等情況進行審核，檢查和監督課題執行情況，確保課題按計劃完成。

3、丙方應督促乙方按時完成課題驗收申請、經費決算等工作，并審核確認乙方提交的相關材料。

五、除涉及國家安全、國家利益和重大社會公共利益的以外，本合同課題有關的發明創造，申請專利的權利屬于乙方，乙方獲得專利 權的，甲方有權免費實施該專利。本合同課題的非專利技術成果及形成的知識產權歸甲方所有，乙方享有使用權，甲方對乙方的使用權實行宏觀管理。科技成果的開發應首先放在上海地區。如乙方涉及到上海市以外地區的單位，則對甲、乙雙方權益的保護應在本合同第十三條中予以確定。

六、執行本課題所產生的專利權（包括發現、發明）及其他技術成果權均屬職務發明創造權、職務技術成果權。但發明人、技術成果完成人有在專利文件、科技成果文件中寫明自己是專利、科技成果完成者的權利及取得榮譽證書和獲得獎勵的權利。

七、本課題在執行過程中，如因不可抗拒的因素，使乙方不能按期履行本合同規定的條款時，須由乙方提出申請，有關部門出具證明，并經丙方和甲方核實，上海市科技興農重點攻關項目管理辦公室同意，才能撤消或修改課題計劃任務書的有關條款。如課題撤消，尚未使用的經費及已購物資經處理后回收的資金均應及時退還甲方。

八、對于課題中涉及的有關技術情報和資料，簽約各方均負有保密責任，不得擅自公開或向外泄露。課題結束后各方仍應對前述技術情報、資料負有保密義務。

九、凡因本合同履行引起的糾紛或與本合同有關的任何爭議，均應提交上海仲裁委員會仲裁。

十、在本合同期限內，如本合同所涉課題的技術已由他人公開，致使本合同無繼續履行的必要，甲方有權解除本合同。合同解除時，尚未使用的經費，已購物資經處理后回收的資金，甲方將予以收回。

十一、課題若涉及國際合作，甲方、乙方、丙方則應嚴格按照國家有關保密規定，做好課題的各項保密工作。

十二、本合同的附加條款為：

1、本合同的乙方為上海市以外地區的單位，則因本課題所產生或形成的知識產權及技術成果按如下第（）確定權屬：

A．甲方所有。甲方有權指定非乙方的單位實施所取得的知識產權、技術成果；乙方享有使用權。

B．除涉及國家安全、國家利益和重大社會公共利益的以外，本合同課題有關的發明創造，申請專利的權利屬于乙方，乙方獲得專利權的，甲方有權免費實施該專利；本合同課題的非專利技術成果及形成的知識產權歸甲方所有，乙方享有使用權。科技成果的開發應首先放在上海地區。

2、本合同的乙方是上海市地區單位和上海市以外地區的單位為課題共同承擔者，則因本課題所產生或形成的知識產權及技術成果按如下第（）確定權屬：

A．甲方所有。甲方有權指定乙方中上海市地區的單位實施所取得的知識產權、技術成果或將有關的知識產權轉讓給該單位，乙方享有使用權。

B．除涉及國家安全、國家利益和重大社會公共利益的以外，本合同課題有關的發明創造，申請專利的權利屬于乙方中上海市地區的單位，該單位獲得專利權的，甲方和乙方中上海市以外地區單位有權免費實施該專利；本合同課題的非專利技術成果及形成的知識產權歸甲方所有，乙方享有使用權。科技成果的開發應首先放在上海地區。

C．除涉及國家安全、國家利益和重大社會公共利益的以外，本合同課題有關的發明創造，申請專利的權利屬于乙方，乙方獲得專利權的，甲方有權免費實施該專利；本合同課題的非專利技術成果及形成的知識產權歸甲方所有，乙方享有使用權。科技成果的開發應首先放在上海地區。

3、其他條款

十三、本合同一式五份，分存甲方三份，乙方一份，丙方一份。

十四、本合同第一條所列課題的《計劃任務書》是本合同的不可分割的組成部分，與本合同具有同等效力，本合同的履行以《計劃任務書》為準。乙方與課題協作單位簽定的二級合同書作為本合同的附件，課題協作單位對所承擔的具體事項和乙方共同向甲方承擔連帶責任。

十五、本合同自簽字蓋章之日起生效。以下無正文。

第二篇：課題結余經費使用承諾書-科技興農項目管理系統

上海市科技興農項目 課題結余經費使用承諾書

上海市科技興農重點攻關項目管理辦公室：

我單位承擔的上海市科技興農項目“ ”課題【滬農科攻（推）字（）第 號】經專家評審，已通過驗收。該課題總經費 萬元，經審計確認發生金額 元，結余 元。

我單位鄭重承諾，結余經費 元（大寫：）在征得上海市科技興農重點攻關項目管理辦公室同意后方可使用。

特此承諾

單位名稱（公章）

****年**月**日

第三篇：淺談加強農業項目資金管理

淺談加強農業項目資金管理

近年來，隨著國家農業政策的調整和各項支農惠農政策的落實，國家對“三農”的投入不斷增加，但由于體制和機制等方面的原因，有的農業項目建設內容重復、管理交叉混亂，資金使用分散、投資效益低下，缺乏有效監管和統籌協調，影響了財政支農資金使用效益的發揮。因此，確保有限的農業項目資金發揮最大效益，加強農業項目資金管理勢在必行。

一、現階段農業項目資金管理中存在的問題

（一）農業項目資金立項不規范

農業項目資金立項中，有的單位巧立名目虛假申報，或將其他單位實施的項目作為本單位的實施項目申報；有的單位將同一項目用不同的名稱重復申報，或將以前實施的幾個項目拼裝申報綜合性項目；有的單位鉆空子，將同一項目在多個部門重復申報。個別部門在項目批準計劃下達之后，擅自變更項目資金用途，不按規定履行報批手續，隨意增加相關項目預算，或是在實施中采取手段隱瞞項目資金的去向等。

（二）農業項目資金的管理、使用、核算不規范

第一，財務制度不健全,管理人員的管理意識低下,有關領導沒有充分重視，導致完整的制度的缺失,人員不到位,工作目標不明確,管理工作雜亂無章。有些單位甚至任用沒有相應的財務資格的工作人員。

第二，項目資金使用不規范,各種違反規定的現象頻頻出現，改變專項資金用途;配套資金不到位;將專項資金撥付給非項目單位;用原有資產頂替項目資金等,第三，會計核算不規范。

（三）農業項目資金的監督不得力

農業項目資金的使用管理缺乏有效的制約監督機制，資金使用監督責任不明，資金管理失去應有的監控。項目實施過程缺乏有效監管，招投標管理違規，竣工驗收不及時、不到位，缺乏專項資金的績效評價體系，對項目的管理和效益的評價責任不明等，這些問題都將影響專項資金規范、安全、有效使用。

二、完善農業項目資金管理使用的思考

針對上述農業項目資金管理使用中存在的問題，我們必須認真對待，從源頭入手，落實責任，完善制度，合理使用，加強監管，注重宣傳，確保農業項目資金的管理使用高效率。

（一）加強領導，增強責任制意識

落實管理責任高度重視，成立項目建設領導小組，單位負責人要增強管理意識,做到項目管理體系、項目管理領導責任人、項目法人責任制“三明確”,加強項目立項、招投標、實施、竣工驗收等全過程的資金管理。

（二）加強資金管理制度建設做好農業專項資金財務管理制度的制訂、執行工作。

結合單位的實際,制訂出各項規章制度，將各項經濟活動劃分到具體工作崗位,按照崗位確定任務、職責和權限，貫徹執行所制訂的相關財務制度,加強制度執行的監督，使農業專項資金的財務管理有章可循。

（三）加強資金的支出管理

項目資金應堅持“專項核算、專人管理、專款專用”的原則，嚴禁擠占、挪用專項資金。

一是堅持“專項核算、專人管理”。

項目單位要規范會計科目和會計賬戶設置，按項目名稱設置項目明細賬，實行“專賬核算、專人管理”，以加強項目成本核算和資金管理。

二是規范支付方式。

項目單位要積極推行國庫集中支付制度，尚未推行國庫集中支付制度的地區，要嚴格執行縣級財政報賬制度，從支付方式上加以規范。

三是實行招投標和政府采購制度。

積極推行招投標和政府采購制度，對符合招投標條件和政府采購管理范圍的開支，由項目所在地財政部門和主管部門實行招投標和政府采購，確保專項資金使用的公開、公平和透明。

四是堅持“專款專用”。

項目單位要按照“專款專用”的原則使用專項資金，不得用于機構、人員經費和基本建設等支出，財政部門應酌情安排項目工作經費，直接用于項目管理，以免出現計提項目管理費而導致擠占專項資金。

五是規范財務審批制度。

項目單位要健全財務報賬手續、報賬程序，規范財務審批，堅持“一支筆”審批制度，對支出的原始憑證嚴格審核，區分項目支出與非項目支出，嚴禁“白條”入賬和大額現金結算，杜絕擠占、挪用、套取專項資金。

（四）加強培訓指導工作采取專題培訓、以會代訓等多種形式，對項目負責人、項目管理人員等進行會計法律、法規和農業專項資金財務管理等知識的培訓,提高他們對財務管理工作的認識。

組織財務人員進行專業知識、法律法規和職業道德的培訓,努力提高工作能力和服務意識,認真按照農業專項資金財務管理的要求做好財務核算和內部監督。

（五）加強監督檢查工作

發揮財政、審計和上級主管部門的監督作用，除上級統一組織的監督檢查外，還應定期對的資金使用、項目建設進行全面督查，對不配合農業項目資金管理工作的單位和個人，及時進行通報，并追究相關單位和人員的責任

（六）繼續推行和完善財政支農資金報賬制

財政資金報賬制是在不改變項目單位資金管理權、使用權的情況下,由項目單位將專項資金使用的合法有效票據報送主管部門、財政部門審核、批準,向財政部門申請撥款,這是財政部門對專項資金加強監督管理的一項制度。

（七）建立健全農業項目績效評價制度

通過績效評價，實現項目實際情況與預期目標的對照，考察項目投資決策的正確性和預期目標的實現程度；通過對項目各階段工作的回顧，查明項目成敗的原因，總結投資項目管理的經驗教訓，提出補救和改進措施；把績效評價信息反饋到未來項目管理全過程中去，以改進和提高農業項目的決策水平、管理水平和投資效益。

第四篇：系統項目管理工程師

1、看到有技術人員出身做項目經理就要回答在信息系統工程中，開發和管理是兩條不同的主線，開發人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒有站在項目經理的角度管理項目，所以需要給他培訓。

2、看到身兼數職就要回答可能沒有多少時間去學習管理知識，去從事管理工作。一人承擔兩個角色的工作，導致工作負荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。

3、看到新技術，就要想到風險，接著就是應該對大家進行培訓、學習，然后監控技術風險，或者找合適的人選從事這項工作，最后實在不行就外包。

4、看到有人對項目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法，缺乏有效的項目績效管理機制，需要加強溝通。

5、看到變更的方面就一定是變更的三個要素：書面申請、審批和確認、跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。

6、看到由客戶驗收不通過，往往需要說明驗收標準沒有得到認可或確認，沒有驗收測試規范和方法等。

7、只要是與人有關的問題，均可以找到溝通方面的答案。

8、看到“經過了多久，發現項目有問題”，就可以說是監控不力。

9、看到“推諉扯皮等”，就可以說沒有引入監理機制或到位、溝通不順。

10、看到里程碑或一些時間安排的很緊張，就說明沒有考慮到冗余的思想。

11、看到因為外部的因素導致項目的延工等就要想到可能影響變更的原因。

12、看到多頭匯報的問題，就要想到項目經理權限的問題以及溝通、沖突等問題。

項目中常見問題：

1、系統質量不能滿足應用的基本需求——需求、范圍、質量管理

2、工程進度拖后延期——時間進度管理

3、項目資金使用不合理或嚴重超出預算——成本管理

4、項目文檔不全甚至嚴重缺失——文檔配置管理

5、在項目實施過程中系統業務需要一變再變——變更管理

6、在項目實施過程中經常出現扯皮、推諉現象——溝通管理

7、系統存在著安全漏洞和隱患——安全管理、風險管理

8、重硬件輕軟件，重開發輕維護，重建設輕使用——立項管理

項目管理基礎名詞：

1、三方一法：建設方（甲方）、承建方（乙方）、監理方（第三方）

2、項目、運營、戰略

3、項目干系人

4、項目生命周期

5、產品生命周期

6、專家判斷

7、分解、匯總、自下而上、自上而下

8、PDCA（計劃、執行、檢查、糾偏）

9、需求管理

10、整體管理

11、范圍管理

12、成本管理

13、進度管理

14、質量管理

15、人力資源管理

16、溝通管理

17、采購管理

18、風險管理

19、定性分析 20、定量分析

21、頭腦風暴

22、德爾菲

23、自制和外購決策

24、招標、投標、評標、中標、中標通知書

25、輸入、輸出、工具和技術

26、漸進明細

27、滾動波式計劃

28、項目章程

29、直接成本、間接成本（機會成本、沉沒成本）30、事先分派

31、虛擬團隊

32、集中辦公

33、基本規則

34、求同存異

35、加權系統

36、基線、基準

37、職能經理

38、項目經理

39、驗收委員會 40、績效信息

41、績效報告

42、組織過程資產

43、馬斯洛需求理論（生理——安全——社交——受尊重——自我實現）

44、項目例會、驗收會、啟動會

45、溝通模型

46、溝通渠道

第五篇：項目管理系統設計方案

項目管理系統 V1.0

1頁/13頁

項目管理系統

頁面設計方案

第V1.0版

文件編號

擬制單位

擬

制

設計人員

年

月

日 校

對

項目經理

年

月

日 審

核

技術助理

年 月 日

標準化檢查

年

月

日 批

準

產品經理

年 月 日

項目管理系統 V1.0

2頁/13頁

1、項目管理系統頁面設計說明

項目管理系統主要對項目立項、執行等流程進行信息化管理，主要功能是將項目各個節點流程狀態進行存檔備案，以反映出項目的進程，同時也反映出項目中存在的問題：

1.1組織角色

(1)生產科所(2)所長

(3)經營計劃部

(4)經營計劃部負責人(5)財務部(6)安質部(7)法律事務部(8)設備物質部(9)總工(10)分管院長

1.2系統菜單

(1)項目前期

? 項目申報

? 項目審核 ? 項目查詢(2)財務賬目

? 收款

? 借款 ? 報銷及還款 ? 賬目查詢(3)合同管理

? 合同起草

? 合同審批 ? 經營計劃部審核 ? 分管院長審核 ? 法律事務部審核 ? 合同查詢(4)項目管理

? 項目立項

? 立項查詢 ? 進度計劃 ? 周報填寫 ? 周報查詢 項目管理系統 V1.0

3頁/13頁

? 月報填寫 ? 月報查詢 ? 結項填寫 ? 結項審核 ? 結項查詢 ? 項目進度查詢(5)采購管理

? 申請

? 審核 ? 入庫 ? 領用 ? 歸還(6)項目查詢

? 項目信息查詢(7)統計報表

? 項目費用統計

? 項目完成率統計 ? 項目工作量統計 ? 項目進度統計 ? 科所成本明細 ? 項目到款情況統計 ? 項目合同管理收款情況(8)系統管理

1.3首頁展示

首頁用于展示項目管理的重要信息，包括通知公告、待辦事務、任務提醒、投標信息、所內動態四個板塊

(1)通知公告：顯示項目的進度情況和重要信息。項目管理系統 V1.0

4頁/13頁

(2)待辦事務：提醒用戶需要辦理項目事務，并提供快捷入口。

(3)任務提醒：提示用戶項目進度情況，完成節點剩余時間。項目管理系統 V1.0

5頁/13頁

(4)投標信息：顯示項目的投標概要信息。

(5)所內動態：顯示所內近期重要活動信息。

1.4項目前期

(1)功能描述

? 包括：新增、刪除、修改、審核與查詢。

? 實現數據的批量刪除，刪除時提示“是否刪除？”用戶確認后才執行刪除操作。項目管理系統 V1.0

6頁/13頁

? 復選框用于數據的批量刪除。

? 在項目列表中雙擊某一具體行進入訂單詳細信息顯示頁面，可對具體信息進行編輯和保存。

? 用戶填寫完畢、確認無誤后點擊定稿保存按鈕，轉交到負責人進行審批。? 批準立項后進入合同管理流程

(2)頁面設計

列表：

詳細信息： a.申報信息

b．投標信息

審核： 項目管理系統 V1.0

7頁/13頁

1.5財務賬目

(1)功能描述

? 包括：收款、借款、報銷及還款、賬目查詢。

? 填寫收款、借款、報銷及還款單定稿保存后轉交財務部門負責人審批。? 賬目查詢顯示收款、借款、報銷及還款的自己使用情況，并提供比例圖。(2)頁面設計

列表：

詳細信息：

項目管理系統 V1.0

8頁/13頁

比例圖：

1.6合同管理

(1)功能描述

? 包括：合同的起草、各級負責人沈南鵬、查詢

? 合同起草后要進過經營計劃部、分管院長、法律事務部三級審批。? 審批全部通過后才能簽到合同，開始項目。

? 如果審批不通過，則發還給合同起草人重新起草合同。

(2)頁面設計

列表： 項目管理系統 V1.0

9頁/13頁

詳細信息：

審批：

1.7項目管理

(1)功能描述

? 包括：項目的立項，每周、每月的項目情況報告、結項的填寫與審批。? 項目立項后，對項目計劃進行跟蹤，如果出現問題及時修正。

? 項目周報、項目月報用于向上級匯報項目的進展情況、存在的問題以及后續工作安排等。項目管理系統 V1.0

10頁/13頁

? 項目完成后，要進行結項申報審批。? 項目進度查詢用于顯示項目的完成情況。

(2)頁面設計

立項

周報月報

結項 項目管理系統 V1.0

11頁/13頁

項目進度查詢

1.8采購管理

(1)功能描述

? 包括：申請采購單、審核采購單、采購物品入庫、物品的領用與歸還。? 項目所需物品必須填寫采購單申領，包括采購物品說明與金額等，報告上級部門批準后執行。

? 產品庫存管理需要走入庫流程，領用與歸還也需要申請存檔。

(2)頁面設計

采購申請：

領用： 項目管理系統 V1.0

12頁/13頁

歸還：

1.9項目查詢

(1)功能描述

? 項目查詢體現整個項目流程狀態的基本信息。

? 項目查詢分為五個選項卡，包括項目前期查詢、賬目查詢、經費查詢、合同查詢、結項查詢，點擊某個選項卡顯示這個節點的相關信息。? 產品庫存管理需要走入庫流程，領用與歸還也需要申請存檔。

(2)頁面設計

項目管理系統 V1.0

13頁/13頁 1.10統計報表

(1)功能描述

? 包括：項目費用統計、項目完成率統計、項目工作量統計、項目進度統計、科所成本明顯、項目到款情況統計、項目合同管理收款情況。方便領導和各個部門負責人了解項目進展情況。

(2)頁面設計