第一篇：HSE管理辦法(石油管線)

西汽東輸二線工程 土建施工12標段 HSE管理辦法

江油建城建工程集團有限公司

2011 年 5 月 9 日

編制人：黃國福

審核人：禹強

批準人：韓仕發 西汽東輸二線12標段現場

現場人員機構

一、現場負責人：韓仕發

崗位職責：

1、負責工程技術工作的指導、檢查和監督,貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級制定的規章制度、措施。

2、負責技術性文件和資料的統一管理。

3、負責編制項目施工組織設計、質量計劃和環境管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施。

4、負責對工程中各工序進行書面技術交底,參加隱預檢和工程驗收,對工程的每一分項分項工程進行質量檢查和評定并記錄。

5、負責工程中測量標識,對合同中明確規定有要求的范圍負責重點標識。

6、負責對工程中出現的不合格路段進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施。

7、負責編制材料計劃。

9、負責竣工資料的編目、組卷移交工作。

二、現場管理員：禹強、譚林、王志強

崗位職責：

1、組織監督項目施工，并及時發現處理現場突發情況。

2、負責工程具體施工過程中出現的各種技術問題，及時向上級部門反應并作出相應的處理計劃。

3、負責工程施工中的具體施工措施。

4、負責調解與地方人員的矛盾，及對于施工進度的控制。

三、后勤管理員：黃國福

崗位職責：

1、同項目經理商定管理及后勤人員所需辦公用具用品計劃，住宿用品計劃，并按計劃配置。

2、給管理人員配置的用品用具應造冊登記到個人名下負責使用與保管，損壞或丟失由個人負責賠償。

3、公共用品（如：空調、飲水機、電視機等）也應指定專人負責使用與保護、保管、造冊簽名、落實責任。使用損壞、其修理費項目部相關個人承擔修理費30%；項目部承擔70%修理費。如出現用品損壞報廢、各承擔原物價的50%。愛護公物、人人有責。

4、按照項目部人員配置計劃，提供住宿用品，分班組造冊、登記、簽字，所提供用品的使用、維護、保管責任落實到班組名下，損壞或丟失由班組負責賠償。

5、公共用品也應落實到相關班組名下負責使用與維護、保管。所有公物均應用專人負責。灶房管理：

6、根據工程情況、配置灶房機具、用具、用品，建立灶房機具、用具、用品登記臺帳，灶房機具、用具、用品全部由灶管員負責使用維護與保管。

7、灶房實行獨立核算，灶房對項目部提供無償服務，保本經營、不求利潤。

8、灶房所用機具應在2年內攤銷完，用具用品在一年內攤銷完。

9、灶房衛生應達標，廚師要身體健康、持證上崗，定期做身體健康檢查。

10、按照公司規定、定期向管理人員及后勤人員發放勞動保護用品。

11、對施工班組工人的勞動保護用品按照合同約定內容執行。

12、勞動福利按公司規定執行。

13、對勞保福利應有計劃有安排進行發放，造冊、登記、簽名，直接發放到本人。

四、現場安全員：王志強

崗位職責：

1、認真貫徹執行國家及上級有關安全作業方針、政策、法規。堅決按技術規范施工，以搞好安全作業管理工作為首要職責。

2、認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。

3、在施工中要注意檢查、督促和安全技術交底，不搞盲目和無準備地施工。發現隱患要及時糾正。

4、重視員工的安全作業教育，定期或不定期的進行安全學習。

5、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發現問題要及時匯報，及時處理。

五、資料管理員：黃國福

崗位職責：

1、負責項目施工技術資料管理、保密工作；

2、負責科技情報的收集、保管，根據工作需要，為現場提供及時、有效、適用的資料；

3、按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整；

4、負責為竣工結算和優良工程提供完整的技術資料，工程竣工后及時將技術資料裝訂成卷，送公司科技部門審核后，移交公司總經理辦檔案室保存。

為了加強職工職業病防治，杜絕食物中毒事件，保證全體員工有一個健康的體魄。落實要害和危險地段的安全預案、安全措施和風險削減措施。

無責任上報事故；杜絕死亡、重傷、火災、爆炸、中毒事件；無重大財產經濟損失；加強醫療保健、有效控制各種傳染疾病。不破壞生態環境、不發生環境污染事故，施工現場規范整潔，環境保護符合有關規定。特制定下列HSE管理辦法。

HSE現場管理辦法

1)員工健康管理

為保障員工健康，在工程開工前，項目部將組織員工進行健康體檢，并建立項目員工健康檔案，患有傳染性疾病的員工絕對不允許在現場工作，患有其他疾病，尚在治療的員工應立即向醫生匯報自己的健康狀況。2)流行病、地方病管理

（1）工程開工前，走訪當地衛生防疫部門，對當地的地方病、流行病進行 4 調查，并建立相關檔案。

（2）對員工進行預防知識教育，禁止在營地以外的地方就餐和出入流行病、地方病高發區域和人口密集場所。

（3）保證營地食堂衛生，實行分餐制，禁止吃桌餐。

（4）發現疑似病例，立即采取隔離和消毒措施，并報告當地衛生防疫部門。3)膳食營養衛生規定

（1）炊事員必須取得近期健康合格證，以后進行定期檢查，患有傳染病、外傷、感冒者立即停止工作，直至病、傷愈為止。

（2）炊事人員要保持良好個人衛生習慣，不留長發、剪短指甲，保持衣服整潔、衛生。

（3）廚房、餐具、食堂要求清潔衛生。（4）禁止采購、加工、出售腐爛變質食品。

（5）一日三餐，科學合理搭配膳食，保證人體營養需要。

（6）餐具做到一洗、二清、三消毒；盛裝食品的容器、菜板應做到生熟食分開。

（7）配備消毒柜、滅蠅器、撲鼠器等設施，杜絕細菌傳播。4）宿舍管理

（1）宿舍必須光線充足，通風良好；辦公、宿舍內配備風扇、滅蚊器，保證職工有舒適的居住環境。

（2）辦公室、宿舍和更衣室要保持整潔、有序。生活區周圍應保持衛生，無污物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時清理。

（3）一人一床，不允許用同一套被褥。

（4）宿舍、施工現場廁所應有專人保潔，采取沖水等衛生措施，防止蚊蠅孽生。

（5）嚴禁在辦公地點和工作現場使用、出售酒類和非法毒品。一旦發現員工在辦公地點、工作現場或者車輛上醉酒或吸毒，將立即解雇相關員工。

（6）嚴禁使用任何種類的槍支、帶鞘的刀具（斧子、類似有刀刃的工具）等武器，對任何違反的員工，一律立即解雇。5）個人勞動防護用品管理（1）在進行項目危害及環境影響評價后，根據評價結果為員工提供如：安全帽、有鋼頭的防護鞋、護目鏡、工作服、工作手套、安全帶、耳塞等必須個人勞動防護用品。

（2）所有的個人勞動防護用品均必須為符合國家標準和行業標準的質量合格產品。

（3）個人勞動防護用品的發放原則：第一次將免費發放給所有員工（包括分包商），此后的更換視磨損的程度而定。由于濫用或疏忽造成的防護用品更換將是有償更換。6）工作時間規定

（1）嚴格執行上下班及作息時間，工作時間與假期應遵循當地法律法規要求，每天最長工作時間不超過10小時。

（2）在12小時內，雨量在5～15毫米之間或24小時內，雨量在10～25毫米之間的下雨條件下，應停止所有挖掘工作與地下作業。

（3）在超過5.5米/秒的刮風條件下，應停止所有在高處的工作，包括在有防護裝置或欄桿的固定平臺以外2米以上的高度進行的任何工作。

（4）在閃電、雷雨的氣候條件下，嚴禁進行室外工作。7）挖掘機使用規定

（1）作業前準備：

1、仔細閱讀挖掘機相關使用說明材料，熟悉所駕駛車輛的使用和保養狀況；

2、詳細了解施工現場任務情況，檢查挖掘機停機處土壤堅實性和平穩性。在挖掘基坑、溝槽時，檢查路塹和溝槽邊坡穩定性；

3、嚴禁任何人員在作業區內停留，工作場地應便于自卸車出入；

4、檢查挖掘機液壓系統、發動機、傳動裝置、制動裝置、回轉裝置以及儀器、儀表，在經試運轉并確認正常后才可以工作。（2）、作業與行駛中要求：

1、操作開始前應發出信號；

2、作業時，要注意選擇和創造合理的工作面，嚴禁掏洞挖掘；嚴禁將挖掘機布置在兩個挖掘面內同時作業；嚴禁在電線等高空架設物下作業；

3、作業時，禁止隨便調節發動機、調速器以及液壓系統、電器系統；禁止用鏟斗擊碎或用回轉機械方式破碎堅固物體；禁止用鏟斗桿或鏟斗油缸頂起挖掘機；禁止用挖掘機動臂拖拉位于側面重物；禁止工作裝置以突然下降的方式進行挖掘；

4、挖掘機應在汽車停穩后再進行裝料，卸料時，在不碰及汽車任何部位的情況下，鏟斗應盡量放低，并禁止鏟斗從駕駛室上越過；

5、液壓挖掘機正常工作時，液壓油溫應在50度到80度之間。機械使用前，若低于20度時，要進行預熱運轉；達到或超過80度時，應停機散熱。（3）、作業后要求：

1、挖掘機行走時，應有專人指揮，且與高壓線距離不得少于5米。禁止倒退行走；

2、在下坡行走時應低速、勻速行駛，禁止滑行和變速；

3、挖掘機停放位置和行走路線應與路面、溝渠、基坑保持安全距離；

4、挖掘機在斜坡停車，鏟斗必須放到地面，所有操作桿置于中位；

5、工作結束后，應將機身轉正，將鏟斗放到地面，并將所有操作桿置于空擋位置。各部位制動器制動，關好機械門窗后，駕駛員方可離開。8）爆破施工管理規定

8.1 爆破作業必須做到安全性、持證上崗，操作中要加強安全技術高底和檢查，認真貫徹執行爆破安全規程及有關安全規定和制度。

8.2 裝藥應根據設計規定的炸藥品種、數量、位置進行裝藥。雷雨天氣.大霧天或空間狹小處嚴禁爆破作業。

8.3 爆破孔筒的堵塞，應保證其質量和長度，并保護好起爆網絡，堵塞注意切勿搖壞導火線及雷管腳線。

8.4 嚴禁無關人員進入爆破施工現場，持證進入施工現場的人員嚴禁穿帶鐵釘鞋，嚴禁抽煙。

8.5 爆破時，應提前做好安全警戒。8.6 爆破材料應貯存在干燥、通風的倉庫內。

第二篇：石油管線安全距離

原油、C5及C5以上成品輸油管道與飛機場、海港碼頭、大中型水庫和水工建筑物、工廠的距離不宜小于20m。原油、液化石油氣、C5、C5以上成品油管道與高速公路、一二級公路平行敷設時，其輸油管道中心距公路用地范圍邊界不宜小于10m，三級及以下公路不宜小于 5m。

4原油、C5及C5以上成品油管道與鐵路平行敷設時，輸油管道應敷設在距離鐵路用地范圍邊線3m以外。

5液態液化石油氣管道與鐵路平行敷設時，輸油管道中心線與國家鐵路干線、支線中心線之間的距離分別不應小于25m

6原油、C5及C5以上成品輸油管道同軍工廠、軍事設施、易燃易爆倉庫、國家重點文物保護單位的最小距離，應同有關部門協商解決。

第三篇：HSE管理辦法

HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法

*****股份有限公司 HSE管理辦法 目的 1 明確生產運營過程以及項目建設中的HSE管理要求，規范安全事故、HSE、月報報告等管理事項。適用范圍 2 適用于*****股份有限公司（以下簡稱“化學公司”或“公司”）總部機關、下屬各全資或控股子公司，托管公司可參照執行。編制依據《中國海洋石油總公司生產經營型投資活動健康安全環保管理規定》 3.1（2004），中國海洋石油總公司 《關于加強總公司HSE月報管理的通知》（2005），中國海洋石油總公司 3.2 機構及職責 4 安全環保部 4.1 是化學公司健康安全環保（以下稱HSE）工作的綜合管理部門。（需再細化）相關職能部門

4.2 協助安全環保部完成公司HSE管理的相關工作。所屬各單位

4.3 應遵循本辦法的要求對本單位的HSE工作進行規劃和管理，對本單位的HSE管理結果負責。（需再細化）管理原則凡由化學公司及其所屬各單位負責日常生產經營管理的單位，其HSE工作 5.1 必須滿足本辦法的要求。化學公司及其所屬單位不負責日常生產經營活動的單位，其HSE管理工作 5.2 應根據實際情況，參考本辦法的要求，與負責生產經營管理的責任方明確管理形式和要求。

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HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 所屬各單位應通過合同文本、公司章程、補充協議或其他形式的法律文件 5.3 明確HSE管理的形式和要求。基本要求法規要求

6.1 一切生產經營活動應遵守國家和地方的法律、法規及部門規章，執行行業規范、標準，在滿足法律法規要求的基礎上，不斷提高行業標準。具體要求如下： a)應遵守所在國和當地政府部門法律法規； b)積極采用OGP等國際組織的指南及實踐做法； c)積極采用國內、外成熟、先進的相關行業技術標準和規范。人員要求

6.2 a)各單位應根據裝置設計、建造和生產不同階段和生產規模明確分管HSE工作的負責人、HSE管理部門或專/兼職HSE管理人員； b)所屬各單位應有一名副總經理分管HSE工作；投資在兩億元人民幣以上的項目應設HSE管理部門，低于兩億元人民幣的項目應設專職HSE管理人員。生產運營過程中的管理要求目標管理 7.1 HSE活動實行目標管理。化學公司每年1月底公布化學公司HSE目標，當年不公布新目標時，認定與上一年相同；所屬各單位的HSE目標不得低于化學公司HSE目標,并在當年2月底之前報化學公司健康安全環保部審查公布。目標應包括以下指標： a)不發生人員死亡事故； b)職業傷害及職業病的控制指標（OHSA統計）； c)環境污染控制指標； d)單次事故直接經濟損失控制指標； e)交通安全指標 f)HSE管理工作的其他績效衡量指標。HSE管理體系及上級審核

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HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法

*****股份有限公司

HSE管理體系是HSE管理的主要手段，所屬各單位應實行HSE體系化管理和“持續改進計劃”；化學公司實行體系文件備案及上級審核制度，審核時間間隔不超過一年； 所屬各單位根據需要自行安排第三方認證。作業程序和工作指導書

7.3 在生產作業過程中，應通過組織員工或聘請專業人員實施HSE專項評價，對已識別的重大危險源要通過制訂作業程序、工作指導書來明確控制和防止事故發生的措施。作業過程中應一絲不茍地貫徹執行防范措施。對下述內容應編制作業程序及工作指導書，危險系數高或屬于特殊作業應實行工作許可制度，包括： a)個人防護設施（PPE）； b)掛牌或上鎖（TAG OUT/LOCK OUT）； c)進入受限制空間； d)與壓力容器、管線、氣瓶相關的作業； e)起重作業及電纜/卷揚機吊索安全； f)登乘交通工具安全，貨物運輸作業； g)電氣作業； h)有毒有害物品作業； i)多工種聯合作業及維修作業； j)人員、設備、工藝變更； k)動火、登高作業； l)安全檢查； m)廠內挖掘作業； n)煤礦、非煤礦山的相關特殊作業。應急響應（預案）與應急管理

7.4 針對人員傷亡、火災爆炸、有毒有害物質泄漏、環境污染、公共衛生、恐怖事件等可能產生的重大事件的“重大”危險源，化學公司與所屬各單位都應建立應急組織機構，制訂應急預案，應急預案應經過專家評審，滿足相關政府部門的要求，并且報送相關政府部門和總公司備案； *****股份有限公司 第 3頁，共

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HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 應急預案應明確的內容包括:組織機構；職責劃分；應急作業程序；通訊聯絡；應急資源；撤離程序；重要資源的保護及備份安排；訓練和演習； 在對應急事件做出積極響應的基礎上，還應對事件引起的商務、法律、公共及保險、恢復事宜做好應急處理準備。人員培訓和持證 7.5 所屬各單位應結合實際情況組織“培訓需求分析”，并根據分析結果制訂HSE培訓計劃。培訓涉及的內容包括：公司的理念政策，遵循的法規標準，崗位職責，作業程序和工作指導書，HSE基礎知識和應急程序如：急救、防火、應急設備操作、應急逃生、材料安全數據單與化學危險品處理、工作前的安全分析等內容； 特種作業人員和專職安全人員和作業單位主要責任人應按國家規定取得資格證書； 組織實施海油總公司對專職安全監督實施資質認可。承包商管理 7.6 對承包商管理實行資格認可、合同中HSE責任條款審查，現場作業監督及項目完工評價制度。不得將生產經營項目、場所、設備發包或出租給不具備相應資質或條件的單位或個人。健康管理

7.7 上崗前、在崗期間、離崗時組織員工體檢，并為員工建立健康檔案，并將結果如實告知員工； 定期對工作場所的職業病危害因素檢測、評估；設立職業病危害因素警告標識，建立檢測評估檔案，并向員工公布； 向現場提供化學危險品等材料中文說明書（MSDS）。作業前對作業場所職業危害進行識別，并采取防范措施。溝通和信息共享 7.8 應建立廣泛的HSE溝通渠道，以便員工、承包商、公眾等各相關方了解公司HSE理念和管理現狀；推薦采取的溝通方式：“安全月”、“環境日”等重要的HSE主題活動的宣傳，HSE經驗交流會、事故案例分析會，圖片攝影展，專題印刷刊物，以及日常的宣傳板報、櫥窗電子郵件散發等； *****股份有限公司 第 4頁，共 8頁

HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 廣泛的收集、參與和獲取國內外成熟的HSE管理經驗、科技成果、良好實踐以及相關知識，建立公司內部的信息平臺，共享HSE信息； 鼓勵員工參與HSE活動，建立HSE績效激勵機制，開展HSE合理化建議及未遂事件、不安全行為的報告分析活動； 項目管理要求 8 新建、改建、擴建項目從可研階段到項目投產驗收應開展HSE“三同時”工作，通過系統的危險源識別，風險等級確定，對項目的風險加以管理及控制。具體要求如下： 可行性論證階段應進行安全條件論證，項目負責單位編制安全預評價報a)告、職業病危害預評價報告及環境影響報告書，并根據審批權限分別報總公司或化學公司HSE主管部門審批或備案；各類項目均應滿足國家或地方法規的申報、審查、批準、備案要求； 在項目設計階段應編制HSE評價專篇，并根據項目可行性論證階段確定b)的方案組織審查；各類項目都應滿足國家環保、安全及職業衛生管理部門的審查要求，并滿足地方消防管理部門的評審、審查要求； 施工過程應滿足項目運行的HSE管理要求；在項目竣工試生產前階段，c)總公司投資決策委員會審查批準的建設項目由海油總公司HSE部門負責按照《中國海洋石油總公司中下游建設項目試生產安全檢查管理辦法》組織試生產前檢查，其他項目由化學公司HSE部門組織檢查，報海油總公司HSE部門備案；消防設施必須經公安消防部門進行消防驗收批準；環保設備投產前經過政府主管部門投產檢查，建設單位應當在建設項目試生產（使用）前，將建設項目試生產（使用）方案，分別報送與國家安全生產監督管理總局頒布的《危險化學品建設項目安全許可實施辦法 》第四條規定相應的建設項目安全許可實施部門和有關危險化學品其他安全生產許可的實施部門備案； 項目試生產驗收階段，應對建設項目進行安全驗收評價和職業病危害控d)制效果評價；所有項目均應按滿足有管轄權的政府部門的“三同時”驗收要求，正式投產后應進行環保竣工驗收，辦理排污許可證；總公司投資決策委員會審查批準的建設項目由總公司HSE部門負責組織安全環保“三同時”檢查驗收，其他 *****股份有限公司 第 5頁，共 8頁

HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 項目由主管公司、單位或部門組織檢查驗收后報海油總公司和化學公司HSE部門備案；化學公司HSE部門應監督檢查跟蹤項目HSE“三同時”驗收工作。項目收購或并購的要求 9 決策項目收購或并購行為前，主管公司、單位應明確由此引發的HSE責任。9.1在上述責任不明確時應進行“HSE盡職調查”。調查內容如下： a)是否為國家明令禁止的項目； b)是否采用先進生產工藝，適用標準是否已更新； c)相關的HSE文件是否齊全，包括：環評報告書及批文、基本設計環保篇、竣工驗收文件、排污許可證等； d)進行現場監測或從有關部門得到該企業的排放數據，判斷是否達標排放，如不能達標排放，評估改造的技術和所需資金； e)是否有未解決完畢的HSE賠償事件和糾紛； f)該企業的HSE管理機構及人員是否齊備和有效； g)該企業以前是否出現過污染等HSE相關事故； h)企業周邊的土壤、地下水是否受到污染； i)周邊地區的環境敏感程度； j)是否有完善的應急預案及應急隊伍； k)是否有清潔生產驗收或通過ISO14000認證； l)潛在的環境及社會風險，包括：國家、地方政策的變化、地方規劃的變化和當地居民的關系等。項目關閉停產或轉讓的要求 9.2項目關閉停產或進行轉讓等活動時，根據需要聘請第三方進行HSE盡職評估，并應確保終止相關的HSE法律責任。安全事故、事件管理 10 實行系統化管理方式防止和消除重大事故隱患；對事故、事件的管理實行10.11小時初步報告制度，事故分級調查制度，根本原因分析制度，最終結論及處理結果報告制度。

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HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法

應依據國家事故統計報告的屬地原則以及OSHA統計方式進行事故統10.2計分析。所屬各單位應立即報告所有事故，無論事故多么輕微。10.3HSE行政處罰案件、重大HSE民事賠償案件應在24小時內向化學公司健康10.4安全環保部、法律管理部門報告。HSE、月報報告 11 HSE報告 11.1每年7月5日和1月5日前，所屬各單位向化學公司安全環保部提交年中和上HSE總結報告。總結報告主要內容應包括： a)國家法律法規及標準的落實，海油總公司、化學公司HSE理念執行情況； b)目標的完成的具體指標說明（包括環保指標完成情況）； c)主要HSE任務完成情況； d)本發生的事故分析和體系審核重大不符合項整改說明； e)項目建設、收購、并購等過程HSE管理情況； f)應急預案的改進及演習情況； g)HSE人員機構完善及人員培訓情況； h)其他HSE績效指標完成情況和持續改進的成果。i)HSE管理體系持續改進情況 ； 實行HSE月報制度 11.2每月3日前所屬各單位向化學公司安全環保部提交HSE月度報告。月報內容包括： a)簡述本月HSE動態和主要工作完成情況。包括重要的HSE活動（主要包括：安全生產月、特種設備檢驗、第三方年檢、標準化達標、雨季的防雷、防汛工作、冬季防凍保溫工作、儲罐安全信息、腐蝕檢測）；公司高級管理層主持、參與的會議中關于HSE的主要內容；項目“三同時”的審查、申報、批復情況；正在進行的生產經營型投資活動中HSE管理情況；公司在履行社會責任方面作的主要工作；為防止重大安全、環境污染事故的發生而進行的控制工作；以及HSE

審核、HSE工作檢查和演習等活動；

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HSE管理體系—HSE-01-01 HSE管理辦法 b)本月組織的公司級HSE培訓情況。上報內容包括培訓時間、培訓內容、參與人數、培訓講師及所屬單位等； c)本月安全生產事故情況。包括事故發生的時間、地點、情況簡報、原因分析、整改措施的落實情況及時限；正在處理的事故的進展情況；以往事故調查中提出但仍未落實的整改措施并說明未落實原因； d)本月交通事故情況。要求各單位在每月HSE信息報告中逐件簡述本月涉及本單位的交通事故、事故處理及責任劃分的情況； e)本月環保信息。主要匯總上報給地方、海域環保主管部門的污染物排放治理情況、環境保護專項治理工作進展，污染事故（件）情況； f)OSHA統計報告。在OSHA報告中應明確區分在本單位管理范圍內作業的員工、直接承包商和間接承包商的人數、工時數、可記錄傷害事件數等重要數據； g)簡述下月HSE主要工作計劃； h)其他內容。各單位根據需要和公司特點上報。檢查與考核 12HSE管理工作情況的考核作為化學公司組織經營情況綜合考核的一部分。12.1 實行HSE重大責任事故追究制度，發生責任事故，將根據總公司和化學公12.2司相關管理規定追究其主要領導責任。附則 13 13.1 本制度由公司HSE部負責解釋。13.2 本制度自發布之日起執行。*****股份有限公司 第 8頁，共 8頁

第四篇：石油鉆井HSE論文

石油工鉆井HSE論文

摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環境）得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業比較同性的一種科學、系統的健康、安全和環境管理體系的通稱。健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業管理體系的一種，它將企業的健康（H）、安全（S）和環境（E）管理納入到一個管理體系之中，體現了企業一體化管理思想，并為企業提供了一種不斷改進HSE表現和實現既定目標的內部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關疾病、零意外泄露”的管理目標，實現對健康、安全、環境的有效控制，逐步形成一個完整的管理體系。人類自身和賴以生存的自然環境是世界上最重要的資源,各行業都要將保證員工的健康、預防事故、保護環境作為一切工作的出發點。現在我國各行業不斷探索HSE管理體系的應用，同時對于高危的石油業也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項目施工中HSE管理及應用做幾點闡述。關鍵詞： HSE管理體系 石油鉆井 1.HSE管理體系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態;安全是指免除了不可接受的損害風險的狀態,人們在勞動生產過程中,努力改善勞動條件,人們在勞動生產過程中,努力改善勞動條件,克服不安全因素,使勞動生產在保證勞動者生命安全健康、企業財產不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進行,包括人員安全、設備安全、生產(施工)過程安全和環境安全;環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和,是組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間相互關系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業推行的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的通用管理體系,該體系包括為制定、實施、實現、評審和保持健康、安全與環境方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發生,減少可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染,它是石油天然氣工業實現現代管理,走向國際大市場的準行證,也是目前較為先進和科學有效的一種管理方式,體現了完整的一體化管理思想。2.石油項目施工闡述

石油業是我國國民經濟的支柱產業之一，石油業生產的產品為國民經濟的發展奠定了重要的物質基礎。同時，石油業也是一個危險性高、易發生事故的行業，是國家安全生產專項治理的重點行業之一。近年來，石油業安全管理的現狀和石油施工現場的諸多不安全因素影響了整個石油業效益的提高，也是石油業及石油施工現場不斷地開展安全管理如何具體化探討的主要原因之一。3.施工企業HSE管理的發展 施工企業的HSE管理體系就是在高危的石油業與先進科學有效的HSE管理體系下結合的產物，同時也是施工企業希望進入國內及國外石化行業及杜邦公司等國際企業施工的被動接受的產物。目前，逐步被國內施工企業效仿，通過HSE管理體系的內外審及不斷的PDCA管理循環，使項目施工中運用HSE體系漸漸成熟，同時HSE管理體系將是未來安全管理的大方向。4.項目施工中HSE管理的應用

結合神華包頭煤化工項目中HSE體系的運用為基礎，闡述項目施工中HSE管理的應用。項目HSE管理特點

基于“安全是一切生產活動的前提，質量是生產活動的目的，進度是生產活動追求的目標”的基本理念，項目HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業主HSE管理的要求，編制了《項目HSE計劃》，建立了施工現場的HSE管理體系，完善了23項HSE程序文件，并保持持續改進。

以下從“人、機、環”這三個要素來淺談本項目的HSE管理體系及具體的HSE工作。

一、人員的管理

據國內外不完全統計，導致事故發生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強人員的管理顯然是重中之重。

本項目對人員的HSE管理做了以下工作：

1、建立HSE組織機構，全面落實安全生產責任制，以健全的制度來管理人

1）建立了項目HSE樹型組織機構圖：囊括了從公司領導到項目經理、施工經理、HSE經理、質量經理、項目工程師、專業工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責。

2）通過層層簽訂《安全環保責任書》落實責任到崗位、落實責任到個人：分公司與項目經理簽訂了《安全環保責任書》，項目經理與各級負責人簽訂了《安全環保責任書》，項目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標管理責任書》。

3）根據項目部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機構，層層簽訂了《安全環保責任書》。各單位組織機構清晰、職責明確、運行有效，且與項目部HSE管理機構保持了良好的兼容性。

2、實行工作許可證制度，讓項目所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業程序來約束人

1）所有作業開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業處理。

2）合格的工作許可證是經過業主、監理、總包、分包四方會簽的，其中HSE工程師貫穿于整個工作許可證管理過程中。

3）工作許可證的具體內容有作業JHA（危險源）分析、風險控制措施、應急措施、作業負責人等等。可以說，一份完整的工作許可證，就是一個小型的HSE管理體系，它讓各級各專業負責人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔相應的責任。

3、加強現場作業人員特別是特殊工種、HSE工程師的規范管理，以規范的標準引導人

1）加強人員流動性的管理：項目部設置兩處門禁，24小時有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴禁入場；施工過程中對于違規作業者管理人員可以隨時通過人員卡查到相關信息。

2）特種作業人員上崗證管理：項目部建有專門的特種作業人員管理制度，并設立了特種作業人員信息動態臺帳。對于特種作業人員，嚴把資質關、培訓關和管理關。

3）加強HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規定50人以上必須配備一名專職安全員，項目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時。

另外項目HSE工程師每周一進行一次四方（分包單位、總包、監理以及業主）聯合檢查，周二至周五每天進行一項專項檢查。

4、加強HSE信息的交流與合作，以開放的態度推動人

為了傳達HSE信息、交流HSE工作經驗，作為工作之間的一座橋梁，項目部定期組織一些交流會，譬如：

每周一次的HSE聯檢例會、雙周HSE人員例會以及項目部每周的內部交流會等等。通過各種各樣形式的交流，使現場HSE工作有條不紊的進行，并不斷改進。

5、重視人員HSE培訓，“動之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人

1）各分包單位必須對自己所有進場員工進行三級安全教育培訓，同時所有入場員工都必須參加由項目部組織的二級安全教育，并且由業主組織一級安全教育培訓，使三級安全教育落到實處。

2）根據現場安全形勢的變化，對作業人員進行專項安全教育培訓，比如：神華集團的《HSE黃金法則》、電工安全培訓、架子工安全培訓、焊工安全培訓、起重司索工安全培訓、防腐安全培訓等等。

3）在作業人員作業之前和作業過程中反復進行危險告知，以“關愛生命”、“任何工作都有危險，所有事故都可預防”、“危險防范工作每天都只有起點，沒有終點”等理念不斷提高作業人員的安全意識。

6、加大HSE獎懲力度，提高執行力，以鮮明的對比激勵人 1）所有進入現場的施工單位，都與我項目部簽訂了《《HSE獎懲協議書》，這樣在施工過程中就能有效的使用獎懲手段，充分調動各施工單位遵章守紀的積極性。

2）項目部每季度申請5000元的HSE專用獎金，以“現場隨機檢查、獎勵優秀”的方法進行獎勵（作業過程中，通過安全巡檢，對一直認真貫徹執行安全規則制度的作業人員，則當場獎勵人民幣50元整）。

3）項目部每月會同業主舉辦一次“安全之星”頒獎大會：對在HSE方面表現好的月優秀員工進行100到200元的獎勵；頒獎時所有人員集合，由業主及公司項目部領導發表講話并親自頒獎。

4）項目達到百萬無損失安全人工時的時候，項目部申請對現場所有人員發放了100元的獎勵，業主獎勵每人一件衣服作為紀念，以激勵員工。

5）項目至今共發放安全獎勵43200元，共處罰13200元。所有安全獎勵和處罰信息，都通過各種形式手段傳達到每一位員工，使員工從中得到啟發和吸取教訓。通過這種多層面、多方位實施的安全監控和獎勵，較大的調動了施工現場員工的安全積極性，遵章守紀的員工數量逐步增加。

二、機器、設備、設施的管理

1、建立健全設備管理制度，以健全的制度來管理設備

對現場施工設備的管理，我們制定了以下制度：

1）設備報審制度：所有設備入場前均須報審，設備的相關資料如生產許可證、出廠許可證、檢驗合格證等資料均須通過監理、項目部的審核合格方可入場。

2）設備驗收檢查制度：所有入場設備在使用前都必須經過監理、項目部的聯合檢查驗收，驗收合格方可使用。

3）設備日常檢查制度：所有設備要求使用人員進行每日檢查，并做好相應的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進行巡查，定期或不定期進行專項檢查。

2、建立嚴格細致的日常跟蹤檢查機制，以保證設備的正常運行

1）為有利于日常設備統計與檢查，建立了現場設備信息動態臺帳，對日常運行設備信息進行跟蹤管理。

2）針對各種不同的設備、設施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。3）使用設備、設施標簽，用紅、綠、黃、藍四種不同的顏色按季度進行標記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設備、設施嚴禁使用。

三、環境的管理

1、作業環境的管理

1）根據現場HSE程序文件制訂重大危險源清單，并隨施工現場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負責人，制訂應急預案等，同時也作為日常巡查的重中之重。

2）進入危險作業區前要先對其環境進行檢查，作業過程中要實現100%人員全程監控。

3）在危險作業區的施工人員或施工隊伍若違反相關規定，則立即清除出場，以儆效尤。

4）將施工現場按區域劃分，責任到人，要求區域責任人每天在場巡檢時間不得低于4小時，發現環境隱患立刻整改或上報。

2、社會環境的管理

1）施工現場嚴禁打架、斗毆，一經發現，鬧事雙方都立即開除。

2）施工人員要配合現場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經發現立即清除出場。

5.結論

HSE管理體系將是是今后我國乃至全世界企業安全管理的發展方向。為了提高我國石油行業的整體管理水平,全面增強石油行業的核心競爭力,我們應當堅持以HSE為載體,以提高職工文化素質和安全意識為重點,爭取我國石油行業以國內外先進的管理經驗為基礎,在HSE管理上取得了實質性發展,為員工生命安全及健康、施工周圍環境得到有效保證。

第五篇：石油工程HSE風險管理

第一章

1.建立和實施HSE管理體系的目的2.什么叫HSE管理體系

HSE管理體系是指實施健康.安全與環境管理的組織機構.職責.做法.程序.過程和資源等構成的系統

3.如何建立HSE管理體系

4.如何開發

1.HSE管理手冊的開發2.程序文件的開發3.作業文件的開發4.記錄

第二章

安全：安全是一個相對概念，一般意義上的理解則是“無危則安，無損則全”對于一個企業，經過風險評價，確定了不可接受風險，那么

就要采取措施將不可接受風險降至可允許的程度，使得人們免遭不可接受風險的傷害

危險：作為安全的對立面，危險是指在生產活動過程中，人或物遭受損失的可能性超出了可接受范圍的一種狀態

風險：風險是指特定危險事件發生的可能性與后果的組合事故是指造成死亡.職業病.傷害.財產損失和其他損失的意外情況

事件是造成或可能造成事故的情況

隱患指在生產活動過程中，由于人們受到科學知識和技術力量的限制，或者由于認識上的局限，而未能有效控制的有可能引起事故的一種

行為（一些行為）或一種狀態（一些狀態）或二者的結合事故遭遇傾向論海因里希的事故因果連鎖論

3E原則

1.工程技術2.教育3.強制

第三章

危險源的分類：第一類危險源和第二類危險源

如何區分：第一類危險源-系統中存在的.可能發生意外釋放的能量或危險物質（發生事故的本質.根源）

第二類危險源-可能導致能量或危險物質約束或限制措施破壞或失效的各種因素。常見的第二類危險源包括人.物.環境三個方面：

（1）人為失誤（2）物的故障（3）系統運行的環境

危險有害因素的識別1.廠址2.總平面布臵3.道路運輸4.建筑物5.生產工藝6.生產設備裝臵7.作業環境8.安全管理措施9.危險源的性質 壓裂（酸化）過程的風險識別（井下作業風險識別）

壓裂（酸化）施工時多工種.多工序.高壓狀態下的大型油（氣）井作業，在施工過程中存在著許多影響健康.安全與環境的因素.其主要危害和影響如下：

1.車輛傷害2.其他爆炸3.灼燙.中毒4.起重傷害5.高處墜落6.物體打擊

7.火災.中毒窒息8.環境危害9.低溫10.輻射11.粉塵12.噪聲13.社會環境影響

14.其他風險

采輸作業風險及識別

油氣采輸作業過程中最重要的危險是火災爆炸，火災爆炸可能發生在每一格尤其可能泄露的區域；其次的危險是壓力容器的物理爆炸；一般危險因素主要包括人員的高處墜落.人員觸電.人員灼傷.機械傷害.高空落物傷人等。

1.火災爆炸2.容器爆炸及其他爆炸3.灼傷4.機械傷害5.起重傷害6.高空墜落

7.觸電8.操作失誤造成的事故9.中毒10.噪聲11.環境污染

第四章

風險矩陣評價法事故樹分析（畫事故樹.計算）事件樹分析

第五章

一開作業風險控制措施二開作業風險控制措施

起鉆作業風險控制措施

井噴的預防措施

1.2.3.4.5.6.井隊要向全隊職工進行工程.地質.鉆井液和井控設備等方面的技術措施交底 落實溢流早期顯示觀察崗位和關井程序操作崗位，堅持警隊干部24h值班制度 所有井控設備.專用工具.消防設備.電氣系統應配齊并處于正常狀態 井隊必須嚴格執行鉆井設計，鉆井液密度及其他性能應符合設計要求，檢查是否有足夠的中鉆井液和加重劑儲備 進行班組防噴演習各鉆井班應在2min內完成任意鉆井作業狀態下的關井程序，控制好井口 鉆油氣層上部50~100m時，根據預告的底層壓力，及時調整好鉆井液密度和性能用鉆開油氣層的鉆井液循環一周，對上部裸眼地層進

行承壓能力試驗。打開防噴器試壓到額定工作壓力的70%；截流管匯.閘板防噴器及以下部件試壓到閘板防噴器的額定工作壓力 鉆井作業現場環境保護措施（如何防止水污染）

1.2.3.4.5.6.鉆進中遇有淺層淡水或含水帶，下套管時應注水泥封固。防止地下水層被地層其他流體及鉆井液污染 井場周圍應與毗鄰的農田隔開，不讓井場內的污水.污油.鉆井液等流入田間或進入溪流，以防場外表層淡水源被污染 采用氣沖洗鉆臺.鉆具，最大限度地減少污水量。若用水沖洗鉆臺.鉆具，清洗設備的廢水已被油品.鉆井液污染，不得直接排出井場，應引入污水儲存池，經凈化處理后，可再供沖洗鉆臺或配制鉆井液用 動力設備.水剎車等冷卻水，要循環使用，節約用水。不能循環使用的，要避免被油品或鉆井液污染 不得用滲井排放有毒污水，以免污染淺層地下水 加強對生活垃圾的管理，對排出的廢水必須進行達標排放處理

第六章

燃燒條件1.燃燒的必要條件（1）可燃物（2）助燃物（3）著火源

2.燃燒的充分條件（1）一定的可燃物濃度（2）一定的氧氣（或助燃氣體）含量（3）一定的點火能量（4）未受抑制的鏈式反應 閃燃：在一定溫度下，易燃和可燃液體產生的蒸汽與空氣混合后，達到一定濃度時遇火源產生一閃即滅的現象

閃點：液體發生閃燃的最低溫度

常用的滅火器材：水.泡沫滅火劑.干粉滅火劑.鹵代烷滅火劑.二氧化碳滅火劑

干粉滅火劑（普通干粉滅火劑.多用途干粉滅火劑）的滅火原理：1.對燃燒的抑制作用。燃燒反應是一種連鎖反應。燃燒火焰在火焰高溫下吸收活化能而被活化，產生的量的活性基團，但在氧的作用下又被氧化成為不活性物。干粉滅火劑借助粉粒的作用，可以消耗火焰中活潑的氫離子和氫氧根離子。當大量的粉粒以霧狀形式噴向火焰時，可以大量地吸收火焰中的活性基團，使其數量急劇減少，并中斷燃燒的連鎖反應，從而使火焰熄滅2.噴出的干粉形成霧狀，將火焰包圍，可以減少火焰的熱輻射，干粉遇到高溫會發生分解或放出結晶水，水能起到冷卻作用，分解產生的氣體，可以使空氣中的氧濃度降低，這些也都利于滅火

爆炸極限：可燃氣體.粉塵或可燃液體的蒸氣與空氣形成的混合物遇火源發生爆炸的極限濃度稱作爆炸極限

硫化氫的危害：1.對人體的危害2.腐蝕性危害

3.腐蝕產物的危害-硫化亞鐵自燃4.對工作液的破壞

預防硫化氫中毒措施（9條）

第八章

編制HSE兩書一表的目的和意義

HSE風險管理的重點在基層，風險削減措施和應急措施的重點是落實。為了使HSE管理體系識別風險和控制危害落實到工作崗位，建立以風險管理為主要內容的基層兩書一表，是有效實施HSE管理體系的基本前提和基本要求，也是基層組織運行HSE管理體系的具體體現和預防事故的有效措施

HSE兩書一表立足于HSE風險管理理論和安全.環保責任制，通過動態.靜態風險控制，從人機環三方面，做到了HSE責任一崗一責制，使HSE管理文件有文件化進一步落實到員工的具體化，促進了HSE管理的工作到位.責任到位，全過程風險控制措施到位

HSE作業指導書和HSE作業計劃書的關系

HSE作業指導書的內容和要求一般不隨項目變化而變化，是同類作業中相對固定的作業要求，是相對靜態的。HSE作業計劃書是在HSE作業指導書控制和削減常規共同風險作業要求的基礎上，針對作業項目環境的變化和特殊性，進一步識別和評估風險。通過補充，變更，細化有關控制和削減風險的關鍵措施，制定更切合實際，更具個性化和約束力的功現場操作的HSE作業文件。HSE作業計劃書是HSE作業指導書的支持性文件，其屬性為相對動態

HSE作業計劃書的內容

1.組織概況2.項目的HSE承諾.方針.目標3.組織機構及崗位職責情況4.項目概況5.項目作業風險.危害因素識別與評價6.HSE關鍵任務的分配7.項目風險削減與控制措施8.項目HSE資源配臵9.HSE培訓10.應急計劃11.現場HSE監督12.審核和評審13.主要附件

HSE現場檢查表的特點1.全面性2.直觀性3.廣泛性

第九章

應急指需要立即采取某些超出正常工作程序的行動，以避免事故發生或減輕事故后果的狀態，有時也稱緊急狀態，同時也泛指立即采取超正常工作程序的行動

應急響應之為控制和減輕事故應急狀態和后果而采取的緊急行動

事故應急救援的基本原則：事故緊急援救工作在預防為主的前提下，貫徹統一指揮，分級負責，區域為主，單位自救和社會救援相結合的原則

應急預案的編制流程

應急預案的核心危險分析和應急能力評估

應急預案的文件體系：一個完整的應急預案是一個包括總預案.程序.說明書.記錄的四級文件

應急訓練的基本類容包括基礎培訓與訓練.專業訓練.戰術訓練及自選科目訓練等

演習又可分為單項演習.聯合演習.綜合演習