第一篇：醫院信息化建設存在的問題及建議論文

1醫院信息化建設意義

1.1醫院信息化建設可以提高醫生的工作效率與病人的服務質量

醫院信息化建設將建成集合就醫、診斷、處方等多個流程環節，醫生可以更加快速方便地調閱病人的就診記錄，病人可以較快實現劃費、取藥等，節約了就診時間，提高了服務質量。

1.2加強經費管理，提高了經濟效益

醫院信息系統集成了物資管理與財務管理系統，對醫院庫存藥品、經費信息等可以進行更加有效的管理，最大程度上降低了就醫環節、醫院內部管理中因人為原因產生的減少了各類漏費、錯費等誤差。同時藥品和物資材料管理子系統結合管理中的盤存等工作，對可以對藥品消耗、安全庫存等方面的數據進行實時監控，提高了庫存管理的準確性，降低了資源浪費。

1.3有助于提高醫療人員的整體素質，增強醫院核心競爭力

在醫院各個部門、各個業務流程、各個運作環境深入廣泛應用信息系統，可以提高工作人員的工作效率與信息化辦公水平，也促使醫院工作人員接觸新科技、學習運用計算機的積極主動性，進而可以使全體人員素質得到普遍提高，提高了醫院的核心競爭力，為建設現代化醫院打下基礎。

2醫院信息化建設存在的問題

信息化建設不是簡單地通過計算機、網絡等手段代替傳統的手工辦公，而是從信息化處理的角度對整個醫院運作流程進行優化。雖然我國多數醫院已經實現了無紙化辦公，但信息化應用的效果并不好，信息化的深度、廣度依然不夠。主要存在的問題分為如下幾個方面。

2.1醫院對信息化建設的重視不夠

由于醫院信息化建設需要巨大的投資，而且建設過程較為漫長，短期內往往無法收到明顯的成效，且經濟效益不明顯。這就使得部分醫院領導對醫院信息化建設不夠重視，而且對信息化關于醫療流程改革的意義不清晰，信息化建設成效不明顯，而且不同崗位、不同部門也缺乏合力推進信息化建設工作。

2.2信息化的技術手段應用深度不夠，無法對醫療主體業務管理進行有效的決策支持

由于部分職能部門對醫院信息化建設的本質意義認識較落后，且沒有積極主動參與到建設過程中，所以醫療信息化建設往往集中在操作層次，真正的管理優化作用發揮有限，海量的數據資源無法對醫院戰略決策起到真正的幫助。

2.3對信息化建設的重點和關鍵把握不夠準確

實際上由于醫院大部分工作人員從業背景都是醫學方面，僅僅從業務幫助方面考慮信息化建設的功能。對數據安全、穩定運行、數據備份等方面缺少正確的認識，這導致軟件開發人員無法得到最準確的功能需求，在需求分析階段收到的數據不夠。

2.4信息化建設存在的安全風險越來越多

醫院信息化建設不僅包括技術的因素，也包含管理因素，還涉及到醫院財務安全、病患的隱私安全等。目前網絡環境越來越復雜，醫院的科研、診斷數據越來越珍貴，以上資料都面臨的較嚴重的安全風險。

3提升醫院管理信息化建設的管理措施

3.1建立有效的開發管理體系

醫院信息化建設必須建立一套有效的管理體系，需要建立與醫療流程、醫院管理體制相適應的應用軟件操作規程。技術必須服務于醫療管理，因此，在信息化系統建設過程中需要醫療人員的全程參與，由其提出全面的功能需求，開發人員在調研醫院運作流程基礎上進行軟件開發，使信息系統更好地服務于醫院工作。

3.2加大信息化建設的投入，與時俱進

醫院信息化建設雖然在短期內無法產生明顯的經濟效益，但可以通過更加簡潔、快速的流程降低醫務人員工作勞動強度，并提供科學的決策支持，進而實現醫療水平的提高。而且由于管理需求是在醫院發展過程中不斷變化的，因此信息化建設需求會隨著醫療條件的改變而會不斷調整，需要根據技術需求調整信息系統功能。例如醫改政策的調整，醫院信息共享、遠程醫療協助的政策導向等新事件的發生，均需要醫院信息化建設與時俱進，集成新的功能技術。

3.3以降低風險為目標，進行全方面安全建設

醫院信息安全建設需要從事前預防，事中減損，和事后糾正三個方面提供全面的防護結構。工作重點在于降低數據泄露風險、支撐WEB可用性以及控制惡意訪問，并提高主動防御能力，通過多角度、全方位的風險分析，提高信息系統運行的穩定性。例如可以考慮采用VPN技術保證醫院與上下級機構安全數據交換；并按照信息安全保護等級，對業務系統進行多等級保護建設等。

4結束語

綜上所述，醫院信息化建設是一個長期的、不斷完善的過程，需要全員參與，保障信息化的技術手段可以對就醫服務、醫院管理工作帶來真正的幫助。在未來還需要從提高醫院信息系統安全可靠性、提升安全運維效率等角度完善，制定有效、準確的政策來推進醫院的信息化建設。

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第二篇：中石化信息化建設現狀、存在問題及建議

中國石油化工集團公司（簡稱中石化）是我國石化企業的老大，其信息化水平在國內首屈一指，從全球范圍看也是領先的。從上游油田的勘探、開采，到原油的加工及石油和石化產品的生產、運輸、銷售，從生產裝置、油罐、原料和油品的檢測到企業的生產管理，再到總部的管理和分析、決策，無論是信息化的廣度還是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已經步入到從點到面、從單項到系統、從單機到網絡、從局域網到廣域網再到因特網、從分散的單個企業到整個中石化的系統集成、從生產到經營、從提高管理效能到提高經濟效益的階段，并取得了可喜的成績。日前國家信息化測評中心發布的2008中國企業信息化500強名單中，中石化繼續名列前茅。美國《財富》雜志2008年世界500強中石化名列第16位。

一、信息化建設現狀

（一）中石化ERP

2000年以來，中石化以ERP為主線信息化建設獲得快速發展，到2008年底ERP在81家企業，以ERP為帶動電子商務系統、供應鏈系統、生產指揮系統、集中管理系統，一些先進控制生產集成系統，等多種使用系統都得到了廣泛的應用。目前信息技術應用解決中石化生產管理多個領域，中石化ERP開始于2000年，在4企業成功試點多個展開，包括油田，煉油化工銷售，企業全部覆蓋，企業從業大規模ERP建設，2007年底基本完成，ERP系統推進資金改革提高管理水平，規范信息管理行為，強化控制方面效果明顯。

2008年，中石化以ERP為核心的經營管理平臺基本建成，主價值鏈各環節的資源優化取得顯著效果。油田勘探開發、生產經營管理等信息系統已成為提升油田整體發展水平的重要支撐;煉化企業生產層面和生產執行層面的信息系統在生產及運營中發揮了重要作用。加油卡成效顯著，目前已建成IC卡聯網加油站17000多戶，發卡網點5000多，持卡消費33%以上。銷售企業ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統集成取得了重要進展，為提升銷售管理水平提供了有效的信息化手段。

2009年是中石化ERP深化應用的第二年，經營管理和生產營運調度指揮兩大平臺應用深化、層次提升。在2008年已有60%的企業ERP應用達標的基礎上，上市部分ERP應用大力推進，非上市部分ERP建設力度和信息化工作的整體提升力度加大。

2009年還是中石化的ERP總部應用年，總部ERP應用全面展開，通過狠抓總部應用，有效帶動企業ERP的全面深化應用。在ERP已上線運行的80余家企業中，80%以上的企業實現應用達標。ERP已有效融入企業發展戰略、管理體系和日常經營活動之中，總部的管理習慣和方式發生了重要變化。

（二）生產營運調度指揮系統

2008年，總部為集團管控和集中指揮服務的信息系統建設應用效果開始顯現。中石化生產營運調度指揮系統在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運輸、存儲到送達煉廠，從煉油的生產過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實時監控。集中管控的實時信息讓總部能夠在第一時間掌握動態、高效決策，實施調度指揮。

生產營運調度指揮平臺在2009年的深化應用也取得突破性成果，在統一技術平臺、統一數據庫、統一信息源的基礎上，實現了總部與各企業主要生產信息系統的縱向集成。在中石化總部的生產經營調度中心，20多米長的大屏幕上實時顯示著中石化產業鏈上中下游各大板塊的生產、營運情況。生產營運調度指揮平臺不僅可以實現實時的生產營運指揮，其高層次應用還可以實現全集團的油氣資源配置優化和上中下游的產供銷資源的集中管理與優化。

（三）物資采購電子商務系統

中石化的物資采購電子商務系統也取得了顯著經濟效益，截至2008年5月，物資采購

1電子商務網站累計成交額突破5000億元，企業生產建設所需物資90%以上實現了網上采購。網上采購物資品種擴大到全部56大類的76萬余個品種，網上交易用戶發展到2.7萬個，其中注冊供應商達到2萬多家。采購時間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時。網上積累的相關采購信息將近200萬條，實現了中石化各企業間采購信息共享。到09年3月網上采購資金突破6千億，集約采購200多億。

（四）SAP-HR系統

SAP-HR系統是集成集團公司各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業務的管理系統。相對于以往的ERP項目，SAP-HR項目具有“整體設計、集中架構、全面覆蓋、快速推廣”等鮮明特點。集團公司人事部、信息部等有關部門從2008年10月份開始項目的調研準備工作，2009年3月形成了《全面推廣實施SAP-HR系統總體方案》，9月份完成了可研報告評審，完成了需求調研分析和系統藍圖設計工作，目前已經進入標準模板詳細設計和配置開發階段。該系統的實施將涵蓋上市非上市全部單位，業務范圍涵蓋員工選聘、配置和培養、考核等人力資源管理的重點環節。系統將構建業務處理和綜合應用兩個平臺，實現在線監控、過程管理、業務操作、查詢統計和綜合分析五大功能。項目的實施將分為兩個階段。到2011年底，將完成組織管理、人事管理、時間管理和薪酬管理等4個基本模塊的分步推廣；2012年至 2015年為擴展提升階段，有計劃地實施4個擴展模塊，進一步完善優化系統功能，到“十二五”末期，建立起功能完善、運行良好、應用成效顯著、具有中石化特色的人力資源管理系統。

（五）綠色IT

越來越多的企業把實行綠色IT視為企業重要的社會責任，中石化通過整合信息系統、優化IT基礎設施，把實現綠色節能也納入信息系統建設中。中石化總部新辦公大樓中4000多平米的機房，從規劃、設計階段就把節能減排評估放在重要地位。建設中采用了多項節能措施，不僅選用了高效低能耗的硬件設備，在機柜擺放、風道規劃、冷熱通道分離、應用區域劃分與人流物流合理規劃，以及智能化監控和制度規范等方面采取了一系列有效的措施，在經濟效益和社會效益兩方面都取得良好效果。

（六）2009年的突破

兩大平臺的深化應用在推進管理升級、調整產業結構方面成績斐然，效益顯著。中石化的資金集中管理系統每年節約的財務費用超過5億元，二次物流系統使每噸公里的運輸成本下降超過0.1元，電子提單系統實現了成品油發油的自動化、準確便捷、過程清晰，ERP在企業管理精細化、科學化等方面發揮了重要的作用。增產集成系統用三年左右時間提高到2到4個小時完成，為企業降低能耗提升精細化管理水平有很大的改善。此外，全面運算系統等油田企業煉化企業、教授企業、科研工程單位信息化建設也得到了深刻發展。

二、存在問題

信息化已滲入中石化運營的各個層面如原油采購、排產、設備檢維修及運行,但同國外發達的石化行業相比仍存在差距，在廣度、深度方面有待提高。

（一）應用廣度方面。國外發達石化行業的信息化應用對業務的覆蓋面更為廣闊,對業務支持更為全面。相對而言我國石化行業信息化的應用廣度還存在一定不足,在信息化推廣過程中,對支持核心業務或應用比較成熟的系統模塊使用比較廣泛,但其他業務則沒能全面覆蓋。這一方面受到管理水平的制約,另一方面也取決于管理理念的差異。

（二）應用深度方面。國外發達石化行業的信息化應用時間較長,走了不少彎路,也積累了大量的應用經驗。經過多年的發展,較好地實現了系統的集成與協同,實現了系統的深化應用和優化應用。相對而言我國石化行業的應用還比較孤立,還沒有很好地通過信息化手段實現業務的整合,這也是我國石化行業信息化發展的主要動力。

（三）組織和管理方面。國外發達石化行業已經建立了完善的、適合本企業實際情況的信息化組織,IT治理和IT管理已經得到普遍的應用。信息技術人員,尤其是復合型人才儲備充分,每年的信息化投入金額也相當龐大,這些都是我國石化行業需要更加重視和逐步改善的問題。

（四）節能環保方面。國外在節能環保方面運用了很多信息化優化技術,大大優化了流程,提高了生產效率。在節能環保方面運用了很多信息化技術,大大優化了流程,提高了生產效率。我國石油石化企業節能減排成績不理想，面臨嚴峻挑戰，其原因包括幾個方面：首先，石油石化行業能源年消耗量大，占全國年消耗總量的15%左右；能源費用成本普遍較高，一般產品能源費用為20%-30%，高耗能產品能源費用高達60%-70%。其次，由于國際油價高，導致石油石化企業成本上升，直接影響企業在節能減排、結構調整和技術進步方面的資金投入。再次，石油石化行業投資增長過快，產能快速提升，也給節能減排帶來了巨大壓力。

（五）在本次金融危機中我國石化企業受到市場沖擊較大，同時也暴露出了缺乏核心競爭能力這一問題。我國企業由于自主創新能力不足，核心專利和專有技術不足，產品后加工和技術服務能力弱，而且工程化能力缺失，主導產品技術裝備主要靠引進，因而在與國外競爭中處于劣勢。創新源自技術和管理的融合，信息化是貫穿技術和管理的主軸，IT還應該成為企業技術創新、管理創新的有力支撐。

三、建議

（一）學習國外信息化建設的先進經驗，跟上國際信息化水平。

國外大型石化企業信息化的特點可以歸結為兩點：一是重視基礎設施的建設，構建了先進的全公司的計算機網絡系統，實現了工廠生產自動化和經營事務處理網絡化、計算機化，為此各公司都加大了投入；二是信息技術和計算機軟件的開發及應用已經很深入，特別是表現在應用集成、ERP及供應鏈管理和優化、電子商務以及預測、決策模型、先進的優化方法和工具的研究與開發等方面。

（二）信息資源的共享與充分利用

企業信息化的核心是開發和利用信息資源，而缺乏統一規劃和標準，規章制度不完善是我國化工企業信息化的頑疾。如何將企業上網工程與企業信息系統集成融合起來，使企業內部，企業與客戶、供應商、業務伙伴的信息流暢通；如何搞好總體規劃設計，組織工程實施，避免重走分散開發或軟件引進不成功的老路，避免形成新的信息孤島，從而高起點、高效率地建設高效益的現代企業信息網絡是一個不容忽視的重要問題。企業信息化三分在技術，七分在管理，信息化的核心是信息資源的共享與充分利用。

（三）重視流程重組，規范并優化業務流程。

企業信息化不是單純的信息技術應用問題，而是與現代企業制度、企業管理實踐等緊密結合、互相融合的一項龐大的系統工程。隨著中石化信息化進程的不斷推進，應該逐漸加深對業務流程重組（Business Process Re-engineering ,BPR）重要性與信息化建設關系的認識。在國外先進軟件所體現的管理模式和我國現實條件之間，采用“雙向靠攏”、首先是堅持國際水準，以向軟件所體現的先進管理模式靠攏進行業務流程規范和優化，是解決這一關鍵環節和最大難點的有效途徑。

（四）優化資源配置

最優化配置全球資源--將全球化真正納入企業運營的體系中去，以全球化的經營策略應對全球化的競爭才是企業未來的發展之路，也是我國石化企業度過金融危機的準則之一。當前世界經濟增長放緩，國際能源資源和資產價格整體回落，投資價值逐步顯現，有利于中國石油企業海外油氣業務的發展。我國在石化產業調整和振興規劃中明確提出要“推動大型企業兼并重組,優化資源配置,促進產業集中布局、集約發展”。而在企業并購重組、走集團化

和國際化道路的過程中，依靠IT系統加強企業管理體系，完善企業治理架構，已成為國內石化企業應對集團管理難題的必然選擇。

（五）節能減排

中石化既是產能大戶又是耗能大戶，有責任承擔示范帶頭作用，真正達到科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化要求。通過生產控制信息化，促進工藝優化、能耗降低、產量質量提升，從而助力節能減排。這方面主要靠MES（制造執行管理）系統以及石化細分領域的自動控制系統實現。提高思想認識，增強行業節能減排的緊迫感和責任感；繼續控制增量，優化石油和化學工業的產業結構；發揮行業優勢，繼續推進循環經濟的發展；加強科技創新，為發展循環經濟提供技術支撐；加強人才培養，建設一支行業能源管理隊伍；加強基礎工作，建立節能減排考評體系。

（六）信息化與工業化深度融合，支撐企業創新

一是支撐企業技術創新。高附加值市場的競爭很大程度上取決于技術優勢。建立在科技創新和知識資本基礎上的競爭優勢才能使企業不斷保持優勢，更重要的是它能夠創造、建立新的競爭優勢，如今的新經濟時代體現出過剩經濟、客戶經濟、全球化競爭和快速變化的特點。迅速變化的市場、日益多樣化、個性化的客戶需求要求企業必須具備發現、開發新需求的能力、低成本、高效率滿足用戶需求的能力以及應對變化的快速反應能力，以創造更多的盈利、生存機會和市場空間，信息技術無疑是企業不斷創新、實現生存、獲得發展的重要手段。以產品數據管理、產品生命周期管理（PDM/PLM）為代表的信息化工具，可以為企業技術創新提供精確的產品數據管理，對產品生命周期、研發體系管理提供有力支撐。信息管理發展到知識管理（KM）系統，是企業實現知識的收集、歸納、積累、創新的工具，支撐企業的知識得到有效的利用與創新。

二是支撐企業管理創新。以信息技術為基礎、以提高綜合競爭能力為核心的企業內部管理制度的建設是提高企業管理的重要手段。面對國外大石油公司強有力的競爭，中石化在發展重大關鍵技術、引進消化吸收新技術、實現技術的自主創新的同時，有必要重視管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的管理水平。要通過信息化建設將各業務環節密切聯系，提高運營效率；通過引進先進的管理理念，強化管理，深化改革，進一步構建科學高效的管理體系和運行機制；通過合理配置和優化利用企業內外部資源，高效率低成本最大限度地滿足市場、客戶的需求，使得客戶獲得更多的價值，同時，也使企業獲得更多的盈利，不斷提高核心競爭力。

第三篇：檔案信息化建設與檔案管理問題及建議論文

【摘要】本文首先闡述了電力建設項目檔案信息化建設的重要性，然后指出了電力建設項目檔案信息化建設過程中的常見問題，最后論述了促進電力建設項目檔案信息化建設、加強檔案管理的重要措施。

【關鍵詞】檔案管理；信息化建設；重要性；重要措施

電力建設項目檔案管理工作是電力企業日常經營管理的重要內容，傳統檔案管理方式都是人工管理，不僅工作量大，而且還容易出問題。檔案信息化的發展則有效規避了傳統檔案管理模式的弊端，在降低管理人員工作量的同時提高了管理效率和質量。電力建設項目檔案信息化管理畢竟在我國出現的時間不長，所以在信息化建設過程中還存在一些問題，需要電力企業加大對檔案信息化的投入和建設力度，從而不斷提升檔案管理的信息化程度。

一、電力建設項目檔案管理信息化建設的重要性

（一）提高檔案管理效率和質量。通常我們所見的電力建設項目檔案都是紙質的，傳統檔案管理模式就是對這些紙質檔案文件進行整理、保存，不僅工作量巨大，而且還容易出現差錯。在電力建設項目檔案管理工作中引進信息技術則顯著改善了檔案管理效率，將紙質檔案掃描至電腦中，查找、閱覽檔案都可以利用計算機進行，再不需要查找大量紙質檔案文件了。電力建設項目檔案管理信息化建設改變了電力行業傳統的檔案管理模式，原本繁雜的工作變得更加簡化。

（二）激發檔案管理人員學習的主動性。電力建設項目檔案信息化建設意味著傳統檔案管理工作的全面改革，對檔案管理人員的綜合素質也提出了更高的要求。傳統檔案管理工作只需要工作人員細致、認真即可，在電力建設項目檔案信息化建設形勢下，就需要檔案管理人員掌握基本的計算機知識和辦公操作軟件，這樣才能在工作中游刃有余地利用計算機開展工作。

二、檔案信息化建設過程中的常見問題

（一）重視程度不夠。對電力建設項目檔案信息化建設的重視程度不夠主要體現在以下兩點：第一，電力企業管理者對檔案管理工作不重視，這就導致了無論是資金投入還是人力投入都比較不足，電力建設項目檔案管理工作就會出現較多問題。第二，管理人員對檔案管理工作不重視，沒有認識到電力建設項目檔案管理工作對電力企業發展的重要性，導致在日常工作中缺乏職業道德和責任心，這就會增加檔案管理工作出錯的可能性。

（二）資金人力投入力度少。電力建設項目的檔案規模通常都比較大，其檔案管理信息化建設需要電力企業投入較多的資金和人力，計算機的采購和檔案管理軟件的開發都需要大量的資金投入，信息化建設也少不了專業的信息人才。如果電力企業在資金和人力方面投入的力度小，就會嚴重阻礙電力建設項目檔案信息化建設進程，理論無法變成現實，電力建設項目檔案管理工作的效率和質量長期不能實現質的突破。

三、電力建設項目檔案信息化建設的幾點建議

（一）加強對檔案信息化建設的重視。只有電力企業管理者充分認識到檔案信息化建設的重要性，提高對信息技術應用的重視程度，才能切實促進電力建設項目檔案信息化建設進程。隨著經濟和技術的發展，現代社會已經進入了信息社會，給人們的工作生活帶來了極大的變化，只有加強對信息技術的重視，才能不斷開發出信息技術的新功能，擴大信息技術的應用范圍。在這種形勢下，數字化檔案已經成為電力建設項目檔案管理的必然趨勢，只有在電力企業的大力支持下，才能將更多的信息技術諸如加密技術、網絡安全技術等應用在電力建設項目檔案管理工作中。

（二）加大檔案信息化建設的投入力度。一方面，電力企業應該投入資金來采購檔案信息化建設需要的硬件設備，最典型的就是計算機；另一方面，企業應該加大人力資源的投入力度，因為電力建設項目檔案信息化建設需要建立檔案管理網絡系統，開發檔案管理軟件，傳統的檔案管理人員在信息知識方面有些欠缺，無法勝任檔案信息化改造工作，電力企業可以聘請專業的信息技術人才來幫助企業進行檔案信息化建設。

（三）加強檔案管理軟件的開發。檔案管理軟件開發是電力建設項目檔案信息化建設的必經途徑。傳統電力建設項目檔案管理、儲存工作的難度比較大，不僅需要足夠的空間，而且對環境的溫度、濕度等都有較高的要求，需要某檔案時只能親自查找，工作量非常大。利用檔案管理軟件檢索系統則能在很短的時間內找到自己所需的材料，有時候還能通過檔案在線閱覽功能來查閱檔案。

（四）建立健全檔案管理制度。電力企業應該根據我國政府出臺的《檔案法》和單位自身的發展特點來建立自己的檔案管理制度，明確電力建設項目檔案管理各個崗位的工作職責，建立完善的檔案管理監督機制，對電力建設項目檔案管理工作進行定期檢查和不定期抽查，確保各項制度能夠貫徹落實，如果發現檔案管理中出現了嚴重疏漏，應該嚴格追究相關人員的責任。

四、結束語

在信息社會飛速發展的形勢下，檔案信息化建設已成為時代發展的必然趨勢。電力建設項目檔案信息化建設可以有效提升檔案分類和管理的速度，簡化了檔案查閱和管理的流程。電力企業應該加強對檔案管理信息化的重視，加大資金和人力的投入力度，重點開發電力建設項目檔案信息化管理軟件，建立健全檔案管理制度，提升檔案管理人員的綜合素質能力。

【參考文獻】

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第四篇：基層法院信息化建設存在的問題及建議

基層法院信息化建設存在的問題及建議

近年來，隨著信息技術在法院系統的普及應用，法院信息化工作呈現出發展快、覆蓋面廣、更新升級迅速、效率高的特點，加強法院信息化建設，不僅能夠提高人民法院的現代化辦公水平，增進資源共享，節約訴訟成本，方便群眾訴訟，而且可以為改革法院管理制度提供有力的技術支持，從而有效地提升司法形象和司法權威。

一、信息化建設中存在的問題。

1、網絡普及應用和法院人員素質之間的不適應。近兩年，兗州法院信息化建設網絡建設成效顯著，網上辦公、網上辦案隨著“三大平臺”建設已成了廣大干警工作中的必然選擇。然而，和法院網絡建設的發展速度相比，法院工作人員計算機知識和網絡系統應用能力不能適應工作需要的問題越來越突出，部分年齡偏大的工作人員對計算機的操作僅停留在打字、打印材料等簡單方面，法律法規查詢、電子表格制作、電子郵件的收發等現代化功能不會使用，既浪費著網絡資源，又降低了工作效率。

2、缺乏懂法律、懂網絡和懂管理的復合型人才。法院管理是一門學科，必須符合司法的特點。信息化建設是一門科學，必須符合科學規律。隨著法官職業化建設進程的加快，法官學習培訓的機會相對增多，但是卻忽略了法院專門人才——網管人員的培訓，使起著媒介作用的網管人員知識落后且單一。而且基層法院的網管人員普遍缺乏法律知識，普遍缺乏對法院工作的了解和認識，缺乏法院管理的知識和能力，更不能有效地實現領導的管理意圖。基層法院由于網絡技術人員較少，而從社會聘用臨時人員，這些臨時人員因為沒有長期工作打算，遇到問題的處理方式基本是能處理就處理，處理不了找電腦公司，一方面易造成泄密問題，另一方面容易造成辦公經費的浪費。我院也是在2013年院領導調整后，認識到這一問題的嚴重性，從第一次招考公務員的4個名額中擠出1個招錄了一名計算機專業人員。正因為有了專業的技術人員，也使我院信息化建設走上了健康發展的快車道。

3、網絡安全保密意識較差。有些干警缺乏安全保密意識，內外網共用一臺電腦，有些干警隨意使用U盤、移動硬盤等移動設備，導致計算機感染病毒，甚至造成有的審判信息泄露，給工作造成了不必要的麻煩等等。

網絡信息化工作怎樣才能更好的適應新形勢下審判工作的需求，怎樣才能為司法公正、高效、權威和廉潔提供全方位、多層次、有力、及時的信息化保障和網絡技術服務，提出以下五個方面建議。

一是信息化建設堅持頂層設計，從上往下統一部署。以目前全省法院信息化數據的容災備份存儲為例。隨著法院系統信息化建設的快速推進，信息數據越來越多，數據的容災備份存儲越來越重要。目前，有一些科技公司到法院推銷數據存儲備份系統，從他們推銷的系統來看，無論從技術水平還是存儲備份容量上都無法滿足當前法院信息化發展的需求。需要上級法院統一設計，建設大型的數據數據資源管理、存儲中心，利用法院系統網絡，采用云存儲、云計算等技術手段，實現法院系統信息化數據的容災備份存儲，實現信息數據的集中統一管理，確保法院系統信息化數據的安全。

二是信息化建設需要加大經費投入。加快法院信息化建設既是推進法院現代化建設的需求，也是進一步轉變工作方式，提高工作效率的手段。由于信息化建設是法院物資裝備建設之一，需要投入大量的資金，除在建設初期要投入資金購買軟件、電腦、打印機、數碼設備外，對網絡設備的維護以及易耗品等的開支，都需要強有力的資金做后盾。只有加大網絡信息化建設經費的投入才能更好的發揮網絡在審判工作中的服務與保障功能

三是強化信息化知識培訓，提高應用水平。隨著法官職業化建設進程的加快，建議在法官學習培訓中應增設信息化應用和網管人員的培訓。結合人民法院計算機信息網絡系統建設和應用的特點，有針對性地對不同應用層次的管理和技術人員開展培訓，逐步形成一支高素質的管理和技術隊伍。重點培養既懂法律、又懂網絡和管理的復合型人才，保證信息技術人才進得來、留得住、用得好、有發展。

四是實現現行管理與信息化的對接功能。信息化手段的充分運用將拓寬法院干警的學習領域，變革的學習手段，干警的觀念將發生深刻的變化。只有現行的法院管理科學合理，在信息化管理中實現有效地對接，才能展示出信息化給法院管理帶來的革命性變化，才能使法院的管理工作在層次上得到真正提高。這就需要對現行法院的管理進行研究，改變陳舊的管理模式和管理理念，探索一條符合法院司法特點的管理模式。

五是制定長期有效的信息化建設保障機制。人民法院信息化建設和應用是一項長期的任務，建議上級法院制定統一運行信息化工作的制度和程序。結合法院工作實際，對信息系統的管理、案件信息采集使用、安全保障措施等建立相應的管理制度，切實保障審判工作的有序運行。

第五篇：工業園區建設存在問題及建議

工業園區建設存在問題及建議

問題：

園區建設存在著建設任務繁重，建設資金不足，環境不優，體制不順等問題。

建議：

一要加快企業用地保障，目前，我縣招商引資工作成效顯著，相對應的土地需求量也很大很急。園區和相關部門要提前謀劃，優化政策，簡化手續，提高效率，加快土地儲備，確保有地可用，積極承接招商成果“入園落地”。

二要加快完善基礎設施，進一步加強協調，與相關部門加強溝通，加強協作，加快推進園區的道路、電力設施、供水管網和污水處理等基礎設施建設。努力美化園區環境，規劃設計的綠化區域要抓緊時間進行綠化。

三要加快和諧環境的優化，利用廣播電視、座談會、標語橫幅等形式廣泛開展宣傳，教育引導園區周邊群眾支持園區建設。對有損園區和諧發展環境的個人要進行重點教育，對違法犯罪行為要嚴厲地打擊，形成人人關心園區發展的社會氛圍。

四要加強建設資金的籌措，通過各種渠道積極向上

爭取資金。成立責、權、利相結合的園區獨立融資平臺，引進有實力的企業集團共同開發園區，采取多種形式多渠道解決園區建設資金問題。建立完善園區資金監管體制和機制，確保資金安全，取得效益。

五要加強配套設施的建設，規劃設計建設園區警務室、醫務室、便民超市、公共廁所等配套設施，為入園企業及其員工提供功能齊全、設施完備的餐飲、娛樂、醫療衛生等服務，努力留住企業、留住人才。要加強園區的后期管理，不能“因建廢管”，要提前謀劃園區的管理工作，統籌安排、通盤考慮園區的安全、綠化、衛生等問題，逐步落實責任、落實人員，進行有效的管理，力爭建好一塊管好一塊，提升園區的整體形象。