第一篇：醫院信息化建設論文

醫院信息系統

摘要：醫院信息系統是指利用計算機軟硬件技術、網絡通訊技術等現代化手段，對醫院及其所屬各部門人流、物流、財流進行綜合管理，對在醫療活動各階段中產生的數據進行采集、存儲、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務的信息系統。

關鍵詞：信息化

醫院信息系統

隨著全社會信息化的高速發展，醫院信息系統（hospital information system HIS）在國際學術界已公認為新興的醫學信息學（medical informatics）的重要分支,其含義是：利用電子計算機和通訊設備，為醫院所屬各部門提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取和數據交換的能力，并滿足所有授權用戶的功能需求。

醫院信息系統是一個真正的7*24小時的實時系統，病人的信息必須準確無誤地傳送到醫生手里，因此系統一旦投入使用，就不允許停機，更不能退回手工操作。醫院信息系統能夠實現計算機終端設置在各個不同的科室，點多，面廣，多人操作，而且工作點間聯系密切，信息要相互調用，資料要隨時更新保存，此外，病人的醫療信息涉及到個人隱私，醫院有責任為所有病人保守秘密，因此與其它行業相比較，醫院信息系統建設對系統的可靠性、安全性要求更高。

醫院管理信息化正是提高工作效率、減少不正之風、提升醫院管理水平的最好選擇。據市場調查，目前省級醫院管理信息系統的建設率高達87.2%，縣級以上醫院已建立或即將建立管理信息系統的占同等醫院總數的60%以上，衛生部曾強調“國內三甲以上的醫院都需要實行信息化管理”，同時國家即將進行衛生資源區域規劃，實現局部和整體相結合的衛生醫療資源共享。為此，醫院只有建立醫院管理信息系統才能適應當代社會發展的需要，為將來納入社會化管理，共享衛生資源奠定基礎。

隨著醫院各個醫療點的整合，各崗位工作量不斷增加，而進行醫院信息化建設可以優化各種工作環節，對醫務人員來說能將他們從繁重的事物性工作中解脫出來，可以將精力集中到臨床業務的研究和提高中，對病人來說能加快就診速度，緩解“三長一短”（掛號、收費、取藥時間長，醫生看病時間短）的矛盾，同時住院病人費用能做到“日日清”，對醫院來說一方面利用信息化手段，改善了醫院的服務質量，加強了患者監督能力，贏得了聲譽，同時可以利用規范化的流程，把難以量化的東西全部量化，堵住了收費，藥品管理中的漏洞，降低了成本，減輕了病人的負擔，也提高了醫院的市場競爭力。

信息系統的建設是一項復雜、龐大的系統工程，醫院需投入大量的人力、物力、財力，其實施過程幾乎涵蓋醫院所有經營管理活動的每一個環節，需要各部分密切配合，而且需要統一部署，長遠規劃，分步實施，因此，在整個的建設過程中，我們應注意以下幾點：

1、加強領導，成立由院領導和相關科室負責人組成的醫院信息化建設領導小組，負責信息化建設的規劃、實施等工作。

2、信息化建設是一個長期的過程，其表現出的效益周期較長，需要醫院不斷地投入，因此應爭取足夠的資金。

3、應注意培養醫院自我開發、維護信息管理系統的技術力量，以保證系統的正常運行、升級，并不斷地滿足醫院發展的需求。

設備和軟件的投入應根據醫院具體情況分布實施，實施過程中應考慮醫院使用者個人素質、醫院經營狀況、醫院的發展目標等因素，避免設備技術閑置。

5、整個實施過程中應高度重視數據的安全性，過渡期應盡量采取紙質數據和計算機數據并行，慎重確定完全網絡管理的時期，以免因操作人員操作不熟練、系統不穩定、設計先天不足等原因而造成數據丟失，影響醫院正常經營工作秩序。

為了防止計算機災難事故的出現，數據的備份和恢復的工作就成為了一項不可忽視的非常重要的系統管理工作，為了將系統安全完整的備份，應該根據具體的環境和條件，制定一個完善可行的確保數據庫系統安全的備份計劃。加強網絡管理，嚴格個崗位的職責和網絡權限，確保網絡的安全性。

信息化建立后初期由軟件供應商按合同有關條款進行免費維護，并負責培養醫院相關維護人員。后期的系統維護則主要有醫院相關維護人員進行維護，我院維護人員不能解決的問題由供應商提供有償維護。

醫院信息系統的建立為病人的全面醫療健康信息的保存、傳遞、查詢提供有效的數據，對數據的快速實時查詢，可大大減少病人的疑慮。此舉可為醫院贏得更多的病員和信任。醫院信息系統的建立可以有效嚴格控制漏費、欠費、逃費和錯收費現象。醫院信息系統的建立還能提高工作效率。醫護人員是醫院中知識水平高，工作量大并且與病人直接接觸的一線人員。建立醫院信息系統為他們處理信息提供良好的服務，減輕他們的工作負擔，提高他們的工作效率，使他們能用更多的精力和時間為病人提供更優良的服務。建立醫院信息系統后，規范了整個醫院的業務流程，各業務科室的數據的采集統一規范，保證數據的準確、可靠。該系統將醫院各方面的管理融為一個整體，達到資源的充分共享，最大限度地減少了重復勞動。同時，網絡管理更加方便、可靠，能實現對醫院工作各個環節的控制，且節約了經費。

隨著醫院信息化建設的進一步完善，領導從宏觀到微觀的細致管理，醫生準確的診斷和方便快捷的信息傳輸方式使得病人有了一個良好的就診環境，真正做到了“以病人為中心”，提高醫療水平和服務質量，這樣就會產生一連串的社會效益，越來越多的病人會到醫院就診，醫院的收入和名譽也會隨之提高。

4、

第二篇：醫院信息化建設論文[定稿]

醫院信息系統

摘要：醫院信息系統是指利用計算機軟硬件技術、網絡通訊技術等現代化手段，對醫院及其所屬各部門人流、物流、財流進行綜合管理，對在醫療活動各階段中產生的數據進行采集、存儲、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務的信息系統。

關鍵詞：信息化醫院信息系統

隨著全社會信息化的高速發展，醫院信息系統（hospital information system HIS）在國際學術界已公認為新興的醫學信息學（medicalinformatics）的重要分支,其含義是：利用電子計算機和通訊設備，為醫院所屬各部門提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取和數據交換的能力，并滿足所有授權用戶的功能需求。

醫院信息系統是一個真正的7*24小時的實時系統，病人的信息必須準確無誤地傳送到醫生手里，因此系統一旦投入使用，就不允許停機，更不能退回手工操作。醫院信息系統能夠實現計算機終端設置在各個不同的科室，點多，面廣，多人操作，而且工作點間聯系密切，信息要相互調用，資料要隨時更新保存，此外，病人的醫療信息涉及到個人隱私，醫院有責任為所有病人保守秘密，因此與其它行業相比較，醫院信息系統建設對系統的可靠性、安全性要求更高。

醫院管理信息化正是提高工作效率、減少不正之風、提升醫院管理水平的最好選擇。據市場調查，目前省級醫院管理信息系統的建設率高達87.2%，縣級以上醫院已建立或即將建立管理信息系統的占同等醫院總數的60%以上，衛生部曾強調“國內三甲以上的醫院都需要實行信息化管理”，同時國家即將進行衛生資源區域規劃，實現局部和整體相結合的衛生醫療資源共享。為此，醫院只有建立醫院管理信息系統才能適應當代社會發展的需要，為將來納入社會化管理，共享衛生資源奠定基礎。

隨著醫院各個醫療點的整合，各崗位工作量不斷增加，而進行醫院信息化建設可以優化各種工作環節，對醫務人員來說能將他們從繁重的事物性工作中解脫出來，可以將精力集中到臨床業務的研究和提高中，對病人來說能加快就診速度，緩解“三長一短”（掛號、收費、取藥時間長，醫生看病時間短）的矛盾，同時住院病人費用能做到“日日清”，對醫院來說一方面利用信息化手段，改善了醫院的服務質量，加強了患者監督能力，贏得了聲譽，同時可以利用規范化的流程，把難以量化的東西全部量化，堵住了收費，藥品管理中的漏洞，降低了成本，減輕了病人的負擔，也提高了醫院的市場競爭力。

信息系統的建設是一項復雜、龐大的系統工程，醫院需投入大量的人力、物力、財力，其實施過程幾乎涵蓋醫院所有經營管理活動的每一個環節，需要各部分密切配合，而且需要統一部署，長遠規劃，分步實施，因此，在整個的建設過程中，我們應注意以下幾點：

1、加強領導，成立由院領導和相關科室負責人組成的醫院信息化建設領

導小組，負責信息化建設的規劃、實施等工作。

2、信息化建設是一個長期的過程，其表現出的效益周期較長，需要醫院

不斷地投入，因此應爭取足夠的資金。

3、應注意培養醫院自我開發、維護信息管理系統的技術力量，以保證系

統的正常運行、升級，并不斷地滿足醫院發展的需求。

設備和軟件的投入應根據醫院具體情況分布實施，實施過程中應考慮

醫院使用者個人素質、醫院經營狀況、醫院的發展目標等因素，避免

設備技術閑置。

5、整個實施過程中應高度重視數據的安全性，過渡期應盡量采取紙質數

據和計算機數據并行，慎重確定完全網絡管理的時期，以免因操作人

員操作不熟練、系統不穩定、設計先天不足等原因而造成數據丟失，影響醫院正常經營工作秩序。

為了防止計算機災難事故的出現，數據的備份和恢復的工作就成為了一項不可忽視的非常重要的系統管理工作，為了將系統安全完整的備份，應該根據具體的環境和條件，制定一個完善可行的確保數據庫系統安全的備份計劃。加強網絡管理，嚴格個崗位的職責和網絡權限，確保網絡的安全性。

信息化建立后初期由軟件供應商按合同有關條款進行免費維護，并負責培養醫院相關維護人員。后期的系統維護則主要有醫院相關維護人員進行維護，我院維護人員不能解決的問題由供應商提供有償維護。

醫院信息系統的建立為病人的全面醫療健康信息的保存、傳遞、查詢提供有效的數據，對數據的快速實時查詢，可大大減少病人的疑慮。此舉可為醫院贏得更多的病員和信任。醫院信息系統的建立可以有效嚴格控制漏費、欠費、逃費和錯收費現象。醫院信息系統的建立還能提高工作效率。醫護人員是醫院中知識水平高，工作量大并且與病人直接接觸的一線人員。建立醫院信息系統為他們處理信息提供良好的服務，減輕他們的工作負擔，提高他們的工作效率，使他們能用更多的精力和時間為病人提供更優良的服務。建立醫院信息系統后，規范了整個醫院的業務流程，各業務科室的數據的采集統一規范，保證數據的準確、可靠。該系統將醫院各方面的管理融為一個整體，達到資源的充分共享，最大限度地減少了重復勞動。同時，網絡管理更加方便、可靠，能實現對醫院工作各個環節的控制，且節約了經費。

隨著醫院信息化建設的進一步完善，領導從宏觀到微觀的細致管理，醫生準確的診斷和方便快捷的信息傳輸方式使得病人有了一個良好的就診環境，真正做到了“以病人為中心”，提高醫療水平和服務質量，這樣就會產生一連串的社會效益，越來越多的病人會到醫院就診，醫院的收入和名譽也會隨之提高。

參考文獻：醫院信息化建設方案

4、

第三篇：醫院信息化建設新模式研究論文

摘要：醫院信息化已經進入異構系統協同工作的新模式,并將成為新常態。該文詳細介紹解放軍總醫院近年來在異構系統協同工作相互交換信息方面開展的幾個成功典型案例，提出了醫院在設計異構信息系統協同工作時應該把握的原則。

關鍵詞：醫院信息系統；醫療設備；集成；協同工作

引言

近年來，我國的醫院信息系統（HospitalInformationSystem，HIS）建設模式隨著計算機軟硬件技術的變化也在不斷演變。20世紀80年代初，在醫院信息系統建設的起步階段，醫院信息系統主要是單機版系統，僅在單一部門使用。不同業務系統之間互不連通，如病人入出轉管理系統、病案管理系統、超聲檢查管理系統、手術管理系統等等。到了20世紀90年代中后期，特別是在1997年河北承德CMIA會議之后，隨著計算機技術不斷發展和普及，醫院對信息化的需求也不斷增加，諸多一體化的醫院信息系統如雨后春筍般涌現出來。這個時期的典型代表有“軍字一號”和“眾邦智慧”系統等。當時，為了追求一體化，醫院信息系統主要是基于數據庫方式的集中處理緊耦合模式，這種一體化的HIS被稱為基礎HIS系統，并在全國二級以上醫院逐步應用。隨著基礎HIS在醫院管理和醫療業務中發揮著越來越重要作用，新的信息系統和設備不斷進入醫院運行，醫院信息化建設正朝著不同廠家的系統之間、同一廠商不同系統環境之間以及基礎HIS與醫療設備和導醫設備之間采用接口方式交換數據的松耦合協同工作模式方向發展，逐步形成了異構系統協同工作的松耦合模式。比如現在解放軍總醫院的門診收費系統，不僅連接軍隊的票控盤，而且要連接醫保服務器和智能化終端評價器；門診藥房發藥系統和患者取藥自助報到機、擺藥機和藥品傳送帶系統等協同工作；醫生工作站和叫號導醫設備、PACS等連接協同工作等等。當前，異構系統協作的松耦合模式，已經成為醫院信息系統建設的新模式。隨著，“互聯網+”戰略對醫療行業的服務流程和模式的深刻影響，更多的系統和設備將與基礎HIS系統相互連接，彼此協同工作，實現信息共享。因此，醫院信息化建設必須適應這種新的建設模式。

1異構系統協同工作實踐案例

異構系統協同工作主要是要相互交換信息，實現信息共享。異構系統之間的信息交換方法大體可分為以下7種：中間表、文件方式、自定義消息的UDP或TCP方式、Web服務方式、HL7引擎、DICOM引擎和集成平臺。解放軍總醫院在多年的實踐探索中，使用某種或多種交換方法實現異構系統之間信息交換，達到了良好的運行效果。下面列舉幾個在我們醫院成功實施的典型案例系統介紹。1.1銀醫一卡通系統圖1所示的銀醫一卡通系統支持患者在銀行站點或醫院內部自助機上進行自助掛號和交費。銀行系統和基礎HIS系統之間主要通過自定義消息的TCP通訊服務方式交換數據，基礎HIS系統把“號表”數據傳送給銀行系統，銀行系統再把患者掛號信息通過TCP方式和醫院掛號系統交互操作。醫院內部的自助掛號機和基礎HIS系統之間通過Web服務的方式實現數據交換[1-2]。1.2門診藥房信息系統門診藥房智能化系統（圖2所示）有四個異構系統或設備與基礎HIS系統協同工作：一是自助報到機終端，二是自動擺藥機，三是藥品傳送帶系統，四是導醫叫號系統。它們來自不同廠商，都要和基礎HIS系統進行信息交換協同工作。其中，報到機、傳送帶和基礎HIS之間都通過Web服務方式交換信息，而導醫系統和基礎HIS系統之間則采取自定義消息的UDP方式實現信息共享。雖然由于UDP方式可能出現丟失數據包現象，但工作效率高、易于開發，且用于導醫叫號不會出現醫療差錯，能保證高效應用效果[3-4]。1.3門診采血信息系統門診采血信息系統（圖3所示）中包括自助報到系統、自動擺管機系統和導醫叫號系統，三個系統均采取Web服務方式與基礎HIS系統交換數據，并與基礎HIS系統融為一體協同工作。從以上幾個案例可以看出：異構系統協同工作已成為醫院信息系統的發展趨勢，正在成為醫院信息化建設的新模式、新常態。

2異構系統協同工作應遵循的原則

醫院在設計異構系統協同工作時，建議把握以下原則：2.1始終堅持HIT工程師全程參與目前，國內很多醫院仍然存在信息系統項目由醫院的使用科室或使用用戶甚至是其他非IT職能部門直接購買的現象，很多項目或產品只是在確定后才要求信息科參與，往往帶來很多遺憾。比如某醫院臨床科室早期自己引進的專科信息系統，與基礎HIS互不相連，作為一個孤立的系統在運行。后來要與基礎HIS連接的時候發現連接不上，給醫院運營管理帶來很大的風險。因此，無論是用戶還是管理部門，凡是涉及到信息化相關的項目都不可以任性，要成立項目團隊，并且HIT（醫療IT）工程師要全程參與其中。2.2堅持以“我”為主要成功引進信息系統或醫療設備，醫院必須要有相關的技術規范，這樣，才能更好地符合醫院的需求，從而保證信息系統或設備的運營效果。因此，醫院需要制定引進系統或設備技術規范，讓引進的信息系統或設備符合“我”的規范。同時，醫院引進信息系統時，必須對系統進行全面的掌控，防止被廠商牽制。

摘 要：2.3確保醫院內部系統安全比如，醫院外部系統不能直接訪問醫院基礎HIS系統，否則可能導致HIS系統存在安全隱患。此外，外部系統訪問基礎HIS系統的效率也有待把控，低效率的訪問也會對基礎HIS系統產生嚴重影響。因此，關鍵詞：醫院信息化建設論文

2.3確保醫院內部系統安全比如，醫院外部系統不能直接訪問醫院基礎HIS系統，否則可能導致HIS系統存在安全隱患。此外，外部系統訪問基礎HIS系統的效率也有待把控，低效率的訪問也會對基礎HIS系統產生嚴重影響。因此，外部系統連接基礎HIS系統，醫院內部系統除采用接口方式外，還需要增加防火墻、網閘等必要的信息安全防護措施。2.4確保醫療安全醫療安全是個永恒的話題，這就要求醫院信息系統要更加精確、安全。患者到醫院就醫，無論是就診、標本采集、檢查、治療和取藥，還是出檢查化驗結果、打印影像檢查膠片等各個環節都不能出現張冠李戴現象，防止由于信息系統導致醫療差錯發生，確保醫療安全。2.5因地制宜設計信息交換接口方式不同醫院、不同信息化項目，其接口方式都有所不同，醫院要根據自己的實際情況制定適宜的接口方案或者使用集成平臺。比如在解放軍總醫院，門診醫生工作站系統與分診導醫系統之間的信息交換協同工作模式：門診醫生工作站系統就采取高效率、單向的UDP方式與導醫系統進行通訊，即使數據丟失還可以重新叫號，對就診環節不會造成太大的影響。此外，門診醫生工作站和北京市醫保服務器之間的協同工作中，按照北京市醫保要求，醫院需要在醫生工作站系統中使用醫保公司統一提供的接口函數，從北京市醫保服務器中讀取醫保患者在其他醫院開藥的信息，并下載到醫生工作站。我們在具體實現時進行了靈活處理，數據下載軟件不放在醫生工作站系統中，而是放在醫院端前置服務器上。醫生工作站通過內部自定義的TCP消息驅動醫院端前置服務下載數據，醫院端前置服務器專門負責從北京市醫保服務器中讀取患者其他醫院門診開藥數據存入數據庫中供醫生工作站訪問，從而更好地保證醫院內部系統安全穩定[5]。這里，還要特別強調：使用商業的集成平臺未必效率最高，也不是購買了集成平臺，醫院內部的HIS系統也不需要改造就能與其他系統進行信息交換，相反，醫院內部HIS系統也要按照集成平臺的要求進行改造才能與其他異構系統交換數據，有時改造工作量還會比較大。2.6集中儲存診療數據無論是住院病歷、醫囑數據、檢查/化驗報告，還是PACS數據和其他系統產生的電子診療數據都要堅持集中統一儲存的原則，以便形成完整的電子診療數據。此外，如果診療數據采取某個公司專用格式或處理方式來進行，隨著時間的推移和技術的發展，將來這些數據有可能無法調閱。因此，還要確保當前通用的技術手段能處理診療數據，形成完整的以病人為中心的電子病歷。

3結束語

當今，一個醫院的信息系統不再可能由單一廠商提供全套產品，而是由各種信息系統廠商或設備廠商提供的系統協同工作相互交換信息。異構系統協同工作共同完成日常醫療業務工作已經成了醫院信息系統建設的新模式，今后將會有更多的異構系統和設備與醫院基礎HIS系統相互融合協同工作。在這樣大環境和背景下，如何設計、管理和規范系統之間的接口將顯得尤其重要。因此作為醫院IT部門要做好系統之間的集成設計和規范，要引導廠商向“我”看齊，確保引進購買的系統或設備符合醫院自己的要求和規范，以便與醫院已有的基礎HIS系統平穩、順暢、協同運行，避免形成信息孤島。

參考文獻

[1]余浩.301模式一卡通自助服務設計與實現[J].中國數字醫學雜志,2012,7(7):10-12.[2]季磊.301模式一卡通通信模塊的設計與實現[J].中國數字醫學雜志,2012,7(7):7-9.[3]張震江,劉敏超,辛海莉,等.基于自動發藥機的門診發藥流程及接口設計[J].中國藥物應用與監測,2015,12(5):313-316.[4]張震江,施華宇,辛海莉,等.多系統集成方式下門診藥房信息化建設實例[J].中國數字醫學雜志,2015,10(6):5-7,11.[5]邱明輝,丁慧萃,王昆,等.醫保信息共享醫院端總體設計與試點應用[J].中國數字醫學雜志,2015,10(5):67-68.

第四篇：醫院信息化建設

加強醫院信息化建設 促進醫院精細化管理 全力做好我院管理模式轉變和流程再造工作

年初，在全院干部職工的共同努力下，我院三甲復審工作順利完成。回首這一年的歷程，嘗盡酸甜苦辣、歷經艱難險阻，相信我們每一個人都感受頗多，也受益匪淺。經過本次復審，我院在很多方面確實有了翻天覆地的變化，很多工作都在運用PDCA這樣的模式在持續改進，但是捫心自問：大家“質量與安全”的這根弦有沒有放松？職能處室的督查與監管有沒有繼續跟進到位？院領導班子就“醫院管理”的這項課題有沒有更進一步的深入？我想大家都會有自己的體會，所以說，這只是我們更高要求、更快發展、更強實力征程的新起點，我們的醫院管理工作還任重而道遠。

新時期、新形勢下，信息化建設是實現醫院現代化管理的關鍵所在。下一步，我們將繼續以“醫院信息化建設”為支撐點，不斷完善醫院的各項流程再造工作，逐步實現醫院各項工作的精細化管理，真正完成醫院管理模式的轉變。

為了更好的開展我院信息化建設工作，我們尚需努力做好如下幾方面的工作：

一、提高對信息化建設的認識，推行“一把手工程”。

（一）信息化建設是一場思想的革命，要克服畏難情緒：信息化完全不同于傳統的手工模式，它給全院干部職工帶來 的是思想意識的改變，進而推進業務流程的完善、管理模式的改變。舉一個簡單的例子：“危急值”的管理，原來的狀態可能是“危急值”可報可不報、不報不處理、報了也未必處理，可是隨著信息化的介入，你不報也得報、不想處理也得處理，不再以個人的思想意志為轉移。所以說，在醫院信息化建設過程中，我們要不斷的轉變思想觀念，進行一場思想的革命，擯棄傳統守舊的觀念和做法，不斷的進行流程的再造與完善，不斷充實醫院管理的內涵與手段。世界上有兩件事最難做，一是讓別人把錢放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到別人的腦袋，前者我們一直在不遺余力的做，后者我們正在不斷嘗試著做，事實證明我們做的并不差，大家不必有所畏懼。

（二）信息化建設是一次權力與利益的再分配，要化解抵觸情緒：信息化建設不可避免地對傳統管理模式帶來沖擊，某些處室或個人的工作職能會隨之而改變，會產生權力與利益的再分配，并且隨著信息化應用程度的深入，像私自檢查、私下換藥、私自手術等偷費漏費行為逐漸被信息化的技術手段所禁止，會有許多人不適應這樣的改變。表現最為突出的可能是管錢、管帳或管物等個別關鍵崗位的一些工作人員，有可能就會有人以工作為借口對信息化建設加以阻撓。所以，我們必須清醒的認識到面臨的困難，認真的分析

各個環節可能存在的問題，要隨時了解并把握這些人的思想動態，及時化解他們的抵觸情緒。

（三）信息化建設是一項全民建設工程，要提高員工的參與熱情： 醫院信息化建設涉及醫院管理和業務流程的方方面面，每一個部門、每一個專業、每一個崗位都有不同的使用要求，這就要求大家積極的參與進來，把自己的想法與要求訴之于我們的工程技術人員，真正做到我院信息化的可用、能用和實用，最終實現信息化的真正應用。如果每一個人都“事不關己，高高掛起”，勢必會大大影響此項工作的進程，繼而影響到各部門甚至個人的使用。

（四）信息化建設是一個多學科綜合項目，要加強部門間的協作配合：如果把信息化建設理解為信管處的職務行為是大錯而特錯，信息化建設是一個多學科綜合項目，涉及醫院的全方位工作。大家可能都有這樣的體會：有的部門，從科室負責人到工作人員都非常重視和支持信息化建設，積極參加崗前培訓，加班加點學習軟件使用，認真準備初始化數據，所以信息系統的上線比較順利，使用過程中也很少存在問題；而有的科室正好相反，就會導致應用軟件在自己科室出現很多問題，同時還會影響相關聯科室的使用。醫療、護理、醫技、行政、后勤等等，每一個部門都有自己特有的工作程序，都需要自己特有的軟件設計，正是因為這種不同層面的、多樣化需求導致了信息化建設的復雜性與綜合性，所

以說，醫院信息化建設需要全院各部門的積極努力與配合，尤其是部門的負責人，一定要和信管處溝通好、交流好、把自己的應用的難點、使用的訴求、專業的要求交代好，要把結點性的問題掰開了、揉碎了、消化了，這是做好醫院信息化建設的前提，也是信息化將來良性和高效運行的基礎。

周期長、投入高、矛盾多、難度大，正因為如此，院黨委才決定要把信息化建設作為“一把手工程”來抓，“逢山開路，遇水搭橋”，有誰擋了信息化建設的路，就讓他無路可走；有誰拆了信息化建設的臺，就讓他下不來臺。

二、加強對信息化建設的研究，抓住“主要矛盾”。

醫院的信息化建設工作千頭萬緒，需要我們耐心仔細的進行研究論證，找準突破點、把握關鍵點。就我們醫院而言，主要問題是：

（一）職能處室等管理部門參與度不夠：這屬于歷史遺留問題，主要是因為我院HIS系統到目前為止還沒有系統的上管理模塊。但就我院HIS系統的現狀而言，有很多方面也是需要部分職能處室積極參與的。究其原因所在，主要是職能處室缺少信息化管理意識，參與度不夠。往往認為HIS系統解決的只是臨床一線的問題，跟管理沒有多大的關系，這就導致了職能處室想要提取管理數據時沒有辦法從HIS系統中得到，想要利用HIS系統施行管理時又無法實現。正是由于這種參與度不夠，才導致了其無法判斷HIS系統能否提供

或承載管理上的需求，使得醫院信息化建設與醫院管理產生了隔離，使得大量的信息化數據資源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或無意中變成了“技術和信息”的孤島。

（二）臨床科室等使用部門配合度不夠： 前面講過，信息化建設是需要多部門協同參與的一個多學科綜合項目，其成功與否起決定作用的是我們一線的使用人員，而不在于硬件有多么先進、工程技術人員水平有多高。在醫院原有HIS系統的使用過程中，實事求是的講，臨床一線使用科室的配合度很不夠，絕大部分科室都是處于一種被動接受的狀態，更有甚者還存在著抵觸情緒。你教給他十分，他記住了八分、會用六分、日常只使用三分，致使我們的HIS系統淪落為一個簡單的操作工具，大部分的功能完全沒有得到開發利用，私下還在抱怨系統的應用性不強，甚至還影響了他們的日常工作。其本質就是一個配合度不夠的問題，思想上沒有重視，視其為一個包袱，一味地被動接受，行為上沒有執行，視其為一個累贅，一味地敷衍了事。從來就沒有發自內心的認識到這就是自己的事，積極主動的去配合，往往認為醫院是在多事，是沒事找事。正是因為一線使用科室的這種不配合，才使得我們的信息化建設陷入了一個惡性循環的怪圈，越不配合建設進程就越慢、應用及操作性就越差，長此以往就會停滯不前。所以說，有問題你就提出來、有困難你就擺出來、有缺陷你就找出來、有要求你就喊出來，積極主動的配合相

關部門做好整改和建設工作，畢竟臨床一線才是真正的受益者。

（三）醫學領域與信息化建設的融合度不夠：醫學的復雜性、特殊性以及種種的客觀因素使得其有效融合于信息化建設非常困難，信息管理人員很難把專業的醫學知識、信息化技術、管理知識集于一身，所以就需要我們去尋求醫學、管理工程與信息技術的融合點，只有三方面在這個點的高度融合，我們的信息化建設才會發生質的飛躍。這里的實質其實就是軟件公司的選擇問題，我們必須找到一個專業性強、配合度高、善于研發的團隊，再結合我們自己的醫療專業人員和管理人員的直接參與，在各方面知識高度融合的前提下來完成我們的信息化建設。

（四）信息化應用過程中的監管度不夠：信息化是以科學管理為基礎的，科學、有效的管理流程是醫院信息化建設的必要條件。原有HIS系統逐漸淪落為一個簡單的操作工具并不是其系統本身的問題，而是我們沒有讓他承載有效的行政管理手段，之所以如此，是因為沒有人來監管HIS的行政管理功能。聽起來有點繞，簡單來講，藥房的HIS系統可以管理到藥房的每一片藥，那么誰來監管他們是否行使了此項管理功能？問題是多方面的，主要還是因為我們沒有賦予信管處必要的行政管理職能和業務管理職能，從而使得醫院信息化的運行缺少了有效的行政監管。通過醫院信息化建設可

以有效的堵住原來手工管理模式下的許多漏洞，但是電腦終歸還是人來控制的，在其運行過程中如果沒有足夠的監管，人還是會戰勝電腦的。所以，在信息化建設過程中，必須有一個部門來執行其運行的監管工作，賦予各級人員不同的權限，使得信息化建設的技術手段有效利用，真正達到以管理促進信息化，以信息化促進醫療水平和醫院管理水平提高的效果。

關于我院信息化建設的其他問題，信管處做了詳細的調研，存在的不足、面臨的問題以及解決方案都已經相當明了，在此不再贅述。現階段，在不斷提高認識、加強研究的前提下，我們首先要解決的就是人的因素，解決意識形態和管理方面的認識問題，讓大家有充分的思想準備來迎接這次信息化的革命。

三、完善對信息化建設的規劃，貫徹“頂層設計”理念。簡單回顧一下我院信息化建設的歷程：

一路走來，我們不難發現其中的問題。一是起步早，起點低。13年過去了，雖然我們不間斷的進行網絡升級，但是我們沒有從根本上解決起點低的問題，本來是打了蓋平房的地基，要蓋十層樓談何容易。二是功率小，載重大。因為基礎差，雖然我們的機房不斷擴容，但是仍然不能滿足新增業務的需求，尤其是PACS系統的上線，更是有一種小馬拉大車的感覺。三是衣服舊、補丁多。對于信息化建設啟動比較

早的醫院，可能都存在系統舊的問題，但我們的問題是后加的系統沒有真正融入到舊的系統中、是游離在外的，比如說 體檢的系統，猶如一件破舊衣服貼上了一個個鮮亮的補丁。

總而言之，在我院既往的信息化建設過程中，我們低估了醫院信息化建設的發展速度，缺少一個系統的、全面的規劃設計，繼而造成了后繼被動的去縫縫補補，造成如今這個局面。現在這個系統雖然是在運行著，但他的功能與效用已經大打折扣，已經與真正的醫院信息化相去甚遠。

今天，既然下定決心要進行醫院的信息化建設，我們就要貫徹“頂層設計”的理念，設計一個全面而系統的信息化建設規劃藍圖，從頭上宏觀把控，從腳下穩步實施，真正把醫院信息化變成為我所用的管理工具，建設成我院的一個亮點工程。

四、加大對信息化建設的投入，做好“后勤保障”工作。實實在在的講，信息化建設是一件“叫好不叫座”的事情，硬件投入、軟件投入、運行成本、維護成本，這都是我們的真金白銀，而且還很難從中看到直觀的經濟效益，大家難免就有所顧慮。其實在發達國家，醫院信息化建設的投入已經占到總收入的5%～10%；而在我國，即便是信息化建設搞的非常好的醫院，也不過是年收入1%的投入，這距衛生部要求的5%的比例尚有很大的差距。資金投入不足，談何建設與發展，看來這也是全國普遍存在的問題。

但是我們必須清醒的認識到，醫院信息化建設本身雖然并不能產生直接的經濟效益，但它能夠能夠簡化病人的就醫流程、能夠減輕醫務人員的勞動強度、能夠提高職能處室的管理水平、能夠為院領導班子提供科學的決策支持，從而促進我院醫療水平的不斷提高。因此，我們不能用直接的經濟效益來衡量醫院信息化建設，而是要用戰略的眼光來看待醫院的信息化建設，要去評價信息化建設所帶來的“工作效率”、“醫院管理水平”、“社會認可度”等方面的間接效益，這是我們很難用數字來衡量的。

在加大對醫院信息化建設財力支持的前提下，同時還要加大人力資源的投入。現有的人員配備大家應該很清楚，下一步，我們一方面要引進專業的技術人才，不斷充實專業信息技術人員隊伍，另一方面要在我院現有員工里面不斷挖掘，培養我們自己具備醫學背景、管理工程等綜合素質的信息化人才，儲備充足的人力資源，為我院的信息化建設提供有力的保障。

同志們，我院的信息化建設工作已經迫在眉睫，表面上看只是一個管理工具的完善，實質上卻是一種管理模式的轉變，是一場信息化的革命！既然是改革，就會打破原有的利益格局，就不會風平浪靜。所以，在改革的進程中，需要我們不斷的提高認識、加強研究、實施頂層設計，突破部門，解決主要矛盾，從根本上解決動力不足和因利益而阻礙改革 的問題。

第五篇：醫院信息化建設

力微休負重，言輕莫勸人

醫院信息系統運行與應用管理規章制度匯編(公共管理類)

醫院信息化建設發展規劃（2008-2012）

2008-08-18 16:57:28|分類： 醫院HIS |標簽： |字號大中小 訂閱

一、背景

近幾年來醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院面臨的內、外環境發生了根本變化，生存發展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新五年整體發展規劃，描繪了醫院未來五年建設發展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來五年醫院信息化建設發展的方向、目標和重點，積

極地、有計劃地穩步推進醫院信息化建設，特制定本規劃。

二、醫院信息化發展現狀

（一）發展基礎

1、國家衛生信息化建設步伐加快。2002年衛生部印發《醫院信息系統基本功能規范》。2003年衛生部發布《全國衛生信息化發展規劃綱要（2003－2010年）》，《綱要》明確提出：今后一段時期我國醫療服務信息系統建設的目標是在全面應用管理信息系統的基礎上，要創造條件，重點加強臨床信息系統的建設和應用，如電子病歷、數字化醫學影像、醫生和護士工作站等；跟蹤世界醫院信息化發展的趨勢；加快醫院信息化、數字化建設步伐。2004年《中華人民共和國電子簽名法》正式實施。2006年衛生部組織數十家單位制訂出《中國醫院信息基本數據集》。目前國內各三級醫院包括部分經濟條件較好的及發達地區的二級醫院紛紛正在投入巨資，將醫院信息系統從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統向以病人為中心、以“一卡通”系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統為核心應用的臨床信息系統快速推進；二級醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統應用水平，但大多也在積極探索適合二級醫院信息化建設發展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫院應用的廣度和深度。目前，一個以功能擴充或升級替換為主要特征的醫院

信息系統建設的新熱潮正在興起。

2、醫院信息化建設初具規模、初見成效。總院、老院先后分別于2003、2005年建成計算機局域網。總院局域網采用了物理隔離，內網運行醫院管理信息系統，外網通過ADSL與因特網相連。總院老院網絡均采用高速以太技術，千兆主干、百兆到桌面。總院網絡共有信息點50多個，老院20多個，網絡初具規模。應用軟件總院老院都是采用湖南網競科技公司的《網競醫院信息管理系統》，老院為終級版，總院為3.0版。應用模塊完全一致，面向收費管理的各個模塊基本上齊。幾年來，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的服務質量發揮了積極作

用，為下一步信息化建設的發展奠定了一定的基礎。

（二）存在問題

1、網絡基礎設施需要擴充改造

目前總院中心機房位于門診樓四樓，面積不足25m2，服務器沒有隔離放置，維護工作站、電話交換機同處其中，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設備及數據極不安全。網絡中心采用PC服務器，無雙機熱備。網絡主干為千兆、百兆到桌面，主交換機只有一個千兆端口連服務器，四個百兆光纖端口已全部接滿，分別連接住院樓、醫技樓、辦公樓及傳染病樓二級交換機。除醫務科、醫保辦、財務科各有一信息點通過ADSL單獨接入互聯網外，總院其余科室都只能通過中心機房一根電話線上網，共享1兆帶寬。

現有機房條件設施、網絡帶寬及容量、互聯網連接環境不能滿足未來五年醫院業務發展的要求，達不到三甲

醫院信息化建設的要求，不利于信息系統向臨床方向發展和數字化醫院的建設。

2、應用軟件亟待更換

單純作為管理信息系統看待，醫院信息系統目前使用的應用軟件及其數據庫設計功能尚不完善，更不具備向臨床信息系統發展的基礎。沒有醫保、農合接口，不具備藥房藥品嚴格數量管理功能，沒有設備物資管理模塊，不支持醫院全成本核算，綜合查詢統計功能弱小。版本成舊，得不到當今軟硬技術快速發展的支持，致使系統維護使用越來越困難。軟件開發銷售商早已完全退出醫療軟件市場，軟件可維護性差，功能擴

充幾乎沒有可能。

3、其它制約醫院信息化建設發展的因素

信息化建設需要投入大量資金，但醫院近幾年因為搬遷和各項基本建設已經投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫院信息化發展持續存在的主要問題。信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解，所以大部分職工對醫院信息化建設缺乏意識和熱心。尤其是醫院處于管理工作第一線的部門、科室負責人，大部分也對信息化技術不熟悉，不知道信息化技術不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術解決管理難題的意識，特別是部分臨床科室的負責人本來就有重業務而輕管理的傾向，這是制約醫院信息化建設發展的另一重要因素。在醫院信息化建設、數字化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業人員能熟

練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

三、醫院信息化建設指導思想、基本原則及目標

（一）指導思想

緊密配合醫院發展戰略，以醫院新五年發展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建設網絡基礎為重點，穩步實效地推進醫院信息化建設。充分利用信息技術促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工

作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。

（二）基本原則

按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協調和可持續發展。醫院信息化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院信息化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發展，以免對系統整體建設和

長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續發展的因素，并給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。當今，信息化技術發展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷涌現，醫療衛生領域信息化技術的應用情況也不例外，但醫院在采用信息化的新技術、新應用時一定要結合醫院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術、新應用。

3、突出重點，分步實施。醫院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院信息化建設發展的順序，抓住突出各

段時間內系統建設的重點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每個醫院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的HIS也不會對各個醫院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫院的管理要求，因為醫院會變化、會發展，管理

模式、管理方法會跟著發生變化。所以，購買引進的軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結合醫院的實際情況，對軟件提出改進意見，把自己的適合于醫院的好的管理方法和思想融入到軟件當中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應用當中根據醫院的發展變化對軟件修改提出建設性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫院管

理水平真正得到提高。

6、切實保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質，要求醫院信息系統一年365天、天天24小時連續不間斷地運行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院信息化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統運行中的安全與穩

定。

（三）建設目標

今后五年醫院信息建設發展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫院管理信息系統（His），為臨床信息系統建設的起步、數字化醫院工程的實施打好數據庫建設及His應用基礎；擴充完善管理信息系統（His）功能，通過拓展深化信息技術在醫院管理中的應用，較大幅度地提升醫院管理水平；為今后臨床信息系統、數字化醫院的建設，為二甲達標驗收、三甲創建打造好先進的計算機網絡平臺；職工計算機應用能力得到較

大程度的普及和提高。

四、醫院信息化建設具體任務

1、更換管理信息系統軟件（His）。2008年完成。新His在以前His功能基礎上，要增強院長查詢系統的綜合統計與查詢功能，藥房管理模塊中要加入數量管理和盤點功能，新增設備管理系統、總務管理系統、醫保農合接口、財務系統接口、病案管理與醫療統計系統、財務監管與票據管理系統、醫療成本核算系統，包括醫療、護理、院感在內的醫療及病歷質量檢查登記統計模塊。His軟件的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務質量好，在His市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統、LIS系統、醫生工作站、護士工作站等產品，以避免隨后醫院建設臨床信息系統時重新考察選擇軟件商和His產品，給醫院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統的麻

煩。

2、完成中心機房易址改造、新建業務大樓網絡布線及計算機機房建設。中心機房易址改造、新樓網絡布線及機房建設兩項內容要綜合考慮，方案在新樓建設動工前完成，新樓網絡布線、新樓與門診四樓現中心機房之間的樓間網絡干線敷設和新樓建筑施工同步進行，做好管道預埋或管線一次預設，中心機房易址改造、新樓計算機機房建設在大樓啟用前完成。中心機房的安排有兩種方案供選擇。一是把中心機房安排到新樓，新樓不另設分機房，現在的中心機房變為分機房。二是中心機房維持原位置不變或選擇旁邊的房間，新樓設分機房。考慮新樓將是今后醫院的重要建筑形象之

一、是醫療工作非常繁忙集中的區域，同時醫院在本規劃時期內將要啟動三甲創建工程，新樓設計、建設必然具備超前性、科學性、現代性，新樓的網絡布線布點、機房建設一定要滿足以后臨床信息系統、數字化醫院建設的要求，大樓信息點將非常密集。信息化建設不僅可以提高醫院的管理和服務水平，同時還是醫院一項重要的形象工程。如同把醫院的領導集體看作醫院的大腦，網絡中心可以看作是醫院的心臟。所以，中心機房的安排可能以第一種安排更為合理，而且這樣安排就不再有中心機房易址改造的問題，還可以避免機房改造時對機房轄區內醫療業務工作可能造成的中斷或其它影響。另外，如有條件，分設網絡維護間（包括采用與服務器、交換機放置區隔斷的方式），硬件維修

間，雜物間，建立1間計算機網絡教室，并將它們與中心機房、遠程醫療會診中心連成一片。

3、改善互聯網接入條件。總院現采用ADSL方式接入互聯網，4用戶，財務科、醫務科、醫保辦各占1用戶，全院共享中心機房1用戶，出口帶寬共計只有4M，連接經常不穩定，數據上傳下載速度慢，如再不加以規范和綜合考慮，今后還將繼續增加ADSL用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務實施工程、醫療保險、區域醫療信息網絡建設、醫院網站電子閱覽室及遠程會診中心建設等對醫院互聯網連接條件的要求，醫院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。光纖接入在中心機房易址改造前完成規劃，實施與中心機房改造同步進行。

4、建立電子閱覽室。改善職工學習環境，改善醫院科研條件，建立電子閱覽室，引進CNKI數字圖書

館。2010年完成。

5、建立醫院網站。作為醫院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫院今后的專科建設，建立醫院

網站，積極加大對外宣傳，擴大醫院社會影響。網站同時作為醫院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。2010

年完成。

6、遠程醫療會診中心建設。為了增強醫院間學術交流，尋找社會力量對疑難病例診斷治療的幫助，或利用自己的專長幫助他人，遠程醫療會診是一種新型的醫院手段。能夠采用這一手段的前提是醫院要建好遠程會診中心。因遠程會診中心的建設涉及面廣、投入較多，所以近五年內只完成規劃工作，留好房屋，準備

好互聯網接口，具體建設等以后時機及條件成熟再進行。

7、完成臨床信息系統建設規劃工作。臨床信息系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發展速度尚難預測。

醫院根據發展情況結合醫院實際適時完成規劃和啟動建設。

8、完成門診樓、醫技樓、住院樓網絡改造。臨床信息系統建設規劃完成后進行。

9、普及和提高職工計算機應用能力。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫院信息化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協調，保證建設的順利進行。為切實加強醫院信息化建設工作的組織領導，醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院信息化建設發展規劃，指導和督促醫院

信息化建設項目的實施。

2、規范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規章制度

建立健全和落實信息化建設的各項管理規章制度是確保醫院信息系統建設順利發展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫院將逐步和盡快完善落實相關的一些規章制度，如信息網絡系統各工作崗位職責、操作規程，信息網絡系統出入管理制度，信息網絡系統升級、維護制度，信息網絡系統安全檢查制度，信息

網絡系統應急制度等等。

3、認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗

全面深入了解國內醫院信息化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗，促使醫院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設效

率和效益。

4、厲行節約、努力保證信息資金的投入

醫院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節約的原則，重要項目、投資稍大的項目嚴格實行招投標，盡量壓縮信息化建設的投資規模，減少浪費。

5、切實加強計算機網絡及數據安全保護措施

為增強醫院信息系統網絡和數據的安全性，醫院在中心機房易址改造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統、防火墻系統、防病毒系統、數據備份和恢復系統的建設。同時嚴格控制各類操作人

員的訪問權限，完善落實各項安全管理制度。

6、加強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。

全員信息化意識和信息技術的運用能力是目前醫院信息化建設發展的一個瓶頸。因此醫院將對各級各類人員的信息技術應用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機網絡教室改善培訓條件，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫院信息化

建設發展的要求