第一篇：醫院信息化建設發展規劃

醫院信息化建設項目發展規劃

一、背景

信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量 和醫療工作效率的有力手段,加快信息化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。醫院制定三年發展規劃,把數字化 醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展 戰略,明確未來五年醫院信息化建設發展的方向、目標和重點，特制定本規劃。

二、醫院信息化發展現狀

（一）發展基礎

1、今后一段時期我國醫療服務信息系統建設的目標是在全 面應用管理信息系統的基礎上創造條件, 重點加強臨床信息系 統的建設和應用。數字化醫學影像、醫生和護士工作站等, 跟 蹤醫院信息化發展的趨勢, 加快醫院信息化、數字化建設步伐。

2、醫院信息化建設初具規模、初見成效。我中心于2011年3 月建成計算機局域網。中心局域網采用物理隔離，內網運行醫

院信息管理系統，外網通過光纖與因特網相連。醫院網絡均采

用高速以太技術，千兆主干、百兆到桌面。醫院網絡共有信息

點300多，每個信息點都有備用線路，網絡初具規模。一直經來

系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常

運轉提供了重要保障。

指導思想、基本原則及目標

（一）指導思想

以中心新三年發展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理信息系統功能、打 好數字化醫院建設基礎為重點，穩步實效地推進醫院信息化建設。充分利用信息技術促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭 實力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力 保障。

（二）基本原則

按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下 基本原則。

1、保證整體協調和可持續發展。醫院信息化建設是醫院整 體建設與發展的一部分。醫院信息化建設必須適應醫院的整體 建設和長遠發展。信息化建設本身是一個龐大復雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制訂和具體實施必須充 分考慮其整體適應性和是否便于長遠發展，以免對醫院造成不必 要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網絡建設要超前。新技術、新應用的采 用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重 要的基礎設施，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發 展，為未來的發展留足空間、留足余地。

3、突出重點，分步實施。醫院信息化建設是一項長期艱巨的 任務，不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，確定醫院信息化建設發展的順序，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中.6、切實保證系統安全與穩定。醫院信息化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統運行中的安全與穩定。

（三）建設目標

擴充完善管理信息系統His功能，完善社區醫生綜合工作平臺,為今后臨床信息系統、數字化醫院的建設打造好先進的計算機網 絡平臺。職工計算機應用能力要得到較大程度的普及和提高。

四、醫院信息化建設具體任務

1、完善社區醫生工作站功能,集成傳染病報卡、慢病報卡傳報功能，集成DR、B超圖像醫生工作站直接調閱功能。

2、安裝滿意度評價系統。監督醫療質量，提高服務意識。

3、實現異地在線實時數據容災，通過專業的容災軟件使業務系統完成切換時間<=15分鐘。

4、婦保、兒保叫號系統，疾控二次叫號系統。

5、遠程醫療會診中心建設。遠程醫療會診是一種新型的醫院手段。采用這一手段的前提是醫院要建好遠程會診中心。因遠程會診中心的建設涉及面廣、投入較多，所以近三年內只完成規劃工作，等條件成熟再進行。

6、準備醫院電子病歷,逐步實行門診電子病歷系統

7、一體化服務站全面使用電子處方。

五、保障措施

1、加強組織領導

院領導高度重視，親自決策、親自推動，在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協調、保證建設的順利進行。為切實加強醫院信息化建設工作的組織領導，醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院信息化建設發展規劃，指導和督促醫院信息化建設項目的實施。

2、規范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規章制度建立健全和落實信息化建設的各項管理規章制度是確保醫院信息系統建 設順利發展和安全運行的一項重要保障措施。要盡快完善落實相關的規章制度，如信息網絡系統各工作崗位職責、操作規程，信息網 絡信息網絡系統出入管理制度，信息網絡系統升級、維護制度，信息網絡系統安全檢查制度，信息網絡系統應急制度等等

3、認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗

全面深入了解我市醫院信息化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗，力爭不走彎路，少走彎路。加快建設發展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設效率和效益。

4、厲行節約、努力保證信息資金的投入

醫院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節約的原則，盡量壓縮投資規模，減少浪費。

5、加強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平

第二篇：醫院信息化建設發展規劃

黎城縣人民醫院信息化建設發展規劃

一、背景

近幾年來醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相續接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈。

信息化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。

二、信息化發展現狀

（一）、發展基礎

1、國家衛生信息化建設步伐加快。2002年衛生部印發《醫院信息系統基本功能規范》。2003年衛生部發布《全國衛生信息化發展規劃綱要（2003年—2010年）》，《綱要》明確提要：今后一段時期我國醫療服務信息系統建設的目標是在全面應用管理信息系統的基礎上，要創造條件，重點加強臨床信息系統的建設和應用，如電子病歷、數字化醫學影像、醫生和護士工作站等;跟蹤世界醫院信息化發展的趨勢；加快醫院信息化、數字化建設步伐。2004年《中華人民共和國電子簽名發》正式實施。2006年衛生部組織數十家單位制定出《中國醫院信息數據集》日前國內

各三級醫院包括部分經濟條件較好的及發達地區的二級醫院紛紛正在投入巨資，將醫院信息系統從以收費管理物質管理為中心的管理信息系統向以病人為中心、以“一卡通”系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系統、US系統為核心應用的臨床信息系統快速推進；二級醫院雖然普遍面臨資金、計算機應該知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統應用水平，但大多也在積極探索適合二級醫院信息化建設發展的方法與途徑，努力擴展信息化技術在醫院應用的廣度和深度。

2、醫院信息化建設初具規模、初見成效。我院于2006年成立了信息科，我院采用內網運行醫院管理信息系統，外網通過6M光纖與因特網相連；網絡均采用高速以太技術，千兆主干、百兆到桌面。總院網絡共有信息點30多個，網絡初具規模。各個模塊基本上齊，幾年來，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉重要保障，對美化醫院外部形象、提高醫院的服務質量發揮了積極作用，為下一步信息化建設的發展奠定了一定的基礎。

三、院信息化建設指導思想、基本原則及目標

（一）、指導思想

緊密配合醫院發展戰略，以醫院發展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建設網絡基礎為重點，穩步實效

地推進醫院信息化建設。充分利用信息技術促進醫院管理，調高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工作的正常運行提供信息化方面的有力保障。

（二）、基本原則

按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下基本原則。

1﹑證整體協調和可持續發展。醫院信息化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院信息化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須 充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要經濟損失。

2﹑礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施。

3﹑出重點，分布實施。醫院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院信息化建設發展順序，抓住突出各段時間內系統 建設的重點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4﹑持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。

（三）、建設目標

今后醫院信息建設發展的目標是：擴充完善管理信息系統（His）功能。通過拓展深化信息技術在醫院管理中的應用，較大幅度地提升醫院管理水平：為今后臨床信息系統、數字化醫院的建設，打造好先進的計算機網絡平臺：職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。

四、信息化建設具體任務

1﹑院的病案管理、電子病歷、醫生工作站、PACS系統、US系統等系統。

2﹑息化建設不僅可以提高醫院的管理和服務水平，同時還是醫院一項重要的形象工程。如有條件，分設網絡維護間，硬件維修間，雜物間。

3﹑成臨床信息建設規劃工作。臨床信息系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、PACS系統、US系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大。醫院根據發展情況結合醫院實際適時完成和啟動建設。

4﹑完成門診樓、綜合住院大樓網絡改造。臨床信息系統建設規劃完成后進行。

5﹑及和提高職工計算機應用能力。

五、保障措施

1﹑加強組織領導

醫院信息化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協調，保證建設的順利進行。

2﹑范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規章制度建立健全和落實信息化建設的各項管理規章制度是確保醫院信息系統建設順利發展和安全運行的一項重要保證措施，因此，醫院將逐步和盡快完善落實相關的一些規章制度，如信息網絡系統各工作崗位職責、操作規程，信息網絡系統出入管理制度、信息網絡系統升級、維護制度，信息網絡系統安全檢查制度，信息網絡系統應急制度等等。

3﹑真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗全部深入了解國內醫院信息化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗，促使醫院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設效率和效益。

4﹑行節約、努力保證信息資金的投入醫院克服一切困難，盡量保證信息信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節約的原則重要項目、投資稍大的項目嚴格實行招投標，盡量壓縮信息化建設的投資規模，減少浪費。

5﹑實際加強計算機網絡及數據安全保護措施，為增強醫院信息系統網絡和數據的安全性，醫院在中心機房易址改造是增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統、防火墻系統、防病毒系統、數據備份和恢復系統的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權限，完整落實各項安全管理制度。

6﹑強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。全員信息化意識和信息技術的運用能力是目前醫院信息化建設發展的一個瓶頸。因此醫院將對各級各類人員的信息技術應用能力做出明確具體的要求。努力使全員職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫院信息化建設發展的要求。

第三篇：6.3.2醫院信息化建設發展規劃

江源區中醫院信息化建設發展規劃

一、背景

近幾年來醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院面臨的內、外環境發生了根本變化，生存發展面臨著前所未有的巨大壓力。

信息化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新五年整體發展規劃，描繪了醫院未來五年建設發展的宏偉藍圖，并把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來五年醫院信息化建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩步推進醫院信息化建設，特制定本規劃。

二、醫院信息化發展現狀

（一）發展基礎

1、國家衛生信息化建設步伐加快。一段時期我國醫療服務信息系統建設的目標是在全面應用管理信息系統的基礎上，要創造條件，重點加強臨床信息系統的建設和應用，如電子病歷、數字化醫學影像、醫生和護士工作站等；跟蹤世界醫院信息化發展的趨勢；加快醫院信息化、數字化建設步伐。目前國內各三級醫院包括部分經濟條件較好的及發達地區的二級醫院紛紛正在投入巨資，將醫院信息系統從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統向以病人為中心、以“一卡通”系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統為核心應用的臨床信息系統快速推進；二級醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統應用水平，但大多也在積極探索適合二級醫院信息化建設發展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫院應用的廣度和深度。目前，一個以功能擴充或升級替換為主要特征的醫院信息系統建設的新熱潮正在興起。

2、醫院信息化建設初具規模、初見成效。幾年來，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的服務質量發揮了積極作用，為下一步信息化建設的發展奠定了一定的基礎。

（二）存在問題

1、網絡基礎設施需要擴充改造

目前總院中心機房面積不足，服務器沒有隔離放置，服務器、電梯系統和雜物同處其中，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設備及數據極不安全。網絡中心采用PC服務器，無雙機熱備。網絡主干為百兆，現有機房條件設施、網絡帶寬及容量、互聯網連接環境不能滿足未來五年醫院業務發展的要求，不能完全滿足二甲醫院信息化建設的要求，不利于信息系統向臨床方向發展和數字化醫院的建設。

2、應用軟件有待升級

單純作為管理信息系統看待，醫院信息系統目前使用的應用軟件及其數據庫設計功能尚不完善，更不具備向臨床信息系統發展的基礎。版本成舊，得不到當今軟硬技術快速發展的支持，致使系統維護使用越來越困難。軟件可維護性差，功能擴充幾乎沒有可能。

3、其它制約醫院信息化建設發展的因素

信息化建設需要投入大量資金，但醫院近幾年因為搬遷和各項基本建設已經投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫院信息化發展持續存在的主要問題。

信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解，所以大部分職工對醫院信息化建設缺乏意識和熱心。尤其是醫院處于管理工作第一線的部門、科室負責人，大部分也對信息化技術不熟悉，不知道信息化技術不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術解決管理難題的意識，特別是部分臨床科室的負責人本來就有重業務而輕管理的傾向，這是制約醫院信息化建設發展的另一重要因素。

在醫院信息化建設、數字化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

三、醫院信息化建設指導思想、基本原則及目標

（一）指導思想

緊密配合醫院發展戰略，以醫院新五年發展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理信息系統功能、打好數字化醫院建設網絡基礎為重點，穩步實效地推進醫院信息化建設。充分利用信息技術促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。

（二）基本原則

按照醫院信息化建設的指導思想，醫院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協調和可持續發展。醫院信息化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院信息化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統繼續發展的因素，并給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。當今，信息化技術發展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷涌現，醫療衛生領域信息化技術的應用情況也不例外，但醫院在采用信息化的新技術、新應用時一定要結合醫院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術、新應用。

3、突出重點，分步實施。醫院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院信息化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院信息化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每個醫院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的HIS也不會對各個醫院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫院的管理要求，因為醫院會變化、會發展，管理模式、管理方法會跟著發生變化。所以，購買引進的軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結合醫院的實際情況，對軟件提出改進意見，把自己的適合于醫院的好的管理方法和思想融入到軟件當中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應用當中根據醫院的發展變化對軟件修改提出建設性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫院管理水平真正得到提高。

6、切實保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質，要求醫院信息系統一年365天、天天24小時連續不間斷地運行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院信息化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統運行中的安全與穩定。

（三）建設目標

今后五年醫院信息建設發展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫院管理信息系統，為臨床信息系統建設的起步、數字化醫院工程的實施打好數據庫建設及His應用基礎；擴充完善管理信息系統功能，通過拓展深化信息技術在醫院管理中的應用，較大幅度地提升醫院管理水平；為今后臨床信息系統、數字化醫院的建設，為二甲達標驗收、三甲創建打造好先進的計算機網絡平臺；職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。

四、醫院信息化建設具體任務

1、更換管理信息系統軟件（His）。2018年完成。新His在以前His功能基礎上，要增強院長查詢系統的綜合統計與查詢功能，藥房管理模塊中要加入數量管理和盤點功能，新增設備管理系統、總務管理系統、醫保農合接口、財務系統接口、病案管理與醫療統計系統、財務監管與票據管理系統、醫療成本核算系統，包括醫療、護理、院感在內的醫療及病歷質量檢查登記統計模塊。His軟件的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務質量好，在His市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統、LIS系統、醫生工作站、護士工作站等產品，以避免隨后醫院建設臨床信息系統時重新考察選擇軟件商和His產品，給醫院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統的麻煩。

2、普及和提高職工計算機應用能力。

3、改善互聯網接入條件。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務實施工程、醫療保險、區域醫療信息網絡建設、醫院網站電子閱覽室及遠程會診中心建設等對醫院互聯網連接條件的要求，醫院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。光纖接入在中心機房易址改造前完成規劃，實施與中心機房改造同步進行。

4、建立電子閱覽室。改善職工學習環境，改善醫院科研條件，建立電子閱覽室，引進CNKI數字圖書館。

5、建立醫院網站。作為醫院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫院今后的專科建設，建立醫院網站，積極加大對外宣傳，擴大醫院社會影響。網站同時作為醫院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。

6、遠程醫療會診中心建設。為了增強醫院間學術交流，尋找社會力量對疑難病例診斷治療的幫助，或利用自己的專長幫助他人，遠程醫療會診是一種新型的醫院手段。能夠采用這一手段的前提是醫院要建好遠程會診中心。因遠程會診中心的建設涉及面廣、投入較多，所以近五年內只完成規劃工作，留好房屋，準備好互聯網接口，具體建設等以后時機及條件成熟再進行。

7、完成臨床信息系統建設規劃工作。臨床信息系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發展速度尚難預測。醫院根據發展情況結合醫院實際適時完成規劃和啟動建設。

8、完成門診樓、醫技樓、住院樓網絡改造。臨床信息系統建設規劃完成后進行。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫院信息化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協調，保證建設的順利進行。為切實加強醫院信息化建設工作的組織領導，醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院信息化建設發展規劃，指導和督促醫院信息化建設項目的實施。

2、規范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規章制度建立健全和落實信息化建設的各項管理規章制度是確保醫院信息系統建設順利發展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫院將逐步和盡快完善落實相關的一些規章制度，如信息網絡系統各工作崗位職責、操作規程，信息網絡系統出入管理制度，信息網絡系統升級、維護制度，信息網絡系統安全檢查制度，信息網絡系統應急制度等等。

3、認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗全面深入了解國內醫院信息化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗，促使醫院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設效率和效益。

4、厲行節約、努力保證信息資金的投入醫院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節約的原則，重要項目、投資稍大的項目嚴格實行招投標，盡量壓縮信息化建設的投資規模，減少浪費。

5、切實加強計算機網絡及數據安全保護措施。為增強醫院信息系統網絡和數據的安全性，醫院在中心機房易址改造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統、防火墻系統、防病毒系統、數據備份和恢復系統的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權限，完善落實各項安全管理制度。

6、加強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。全員信息化意識和信息技術的運用能力是目前醫院信息化建設發展的一個瓶頸。因此醫院將對各級各類人員的信息技術應用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機網絡教室改善培訓條件，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫院信息化建設發展的要求。

第四篇：醫院信息化建設發展規劃

醫院信息化建設發展規劃

根據2012年的完成情況，結合醫院的實際工作。發展規劃有：

一、立足本院，盡快實施本院的LIS系統，提高檢驗的效率、效益。控制費用漏洞，打造全自動生化實驗室。

二、完善HIS，LIS系統，使系統不管是對醫院電腦操

作人員還是患病提供方便、快捷、準確、全面的。

三、在全院完整的信息化平臺的基礎上，推出更多的便民措施，進一步吸引病人，樹立以病人為中心的服務理念，提高醫院的服務形象。

四、加快醫院網站建設，使網站為我院對外宣傳及醫

患之間的溝通建立了良好的平臺，使廣大患者足不出戶就能體驗到專家級的診療水平，大大提高了我院的知名度。

五、建立圖書室管理系統，采購圖書管理軟件，對醫院的圖書、期刊進行數管理，使圖書室更好地發揮應用的作用，方便醫院每一位工作人員的信息的獲取。

六、全面深入了解國內醫院信息化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗，促使醫院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設效率和效益。

2013-1-6

第五篇：醫院信息化建設五年發展規劃

醫院信息化五年發展規劃

一、指導思想

為了進一步適應醫院發展的需求，在醫院現有的信息化建設的基礎上，充分利用當前不斷發展的信息技術，吸取國內外醫院信息化建設的先進經驗并結合我院的管理特色，進一步提升醫院的服務質量，提高醫院的管理水平和效率，全面建立具有國內先進水平的數字化醫院，緊密配合醫院發展戰略，以醫院新五年發展規劃為依據，特制訂本發展規劃。

二、我院信息化建設現狀

我院信息化建設初具規模、初見成效。全院先后于1998年建成計算機局域網，2002年引進上海復高公司的HIS信息管理系統，2004年上線上海山絲信息科技公司的實驗室管理系統(LIS)，2005年上線上海聯眾信息技術公司的（RIS），2006年上線清華同方期刊管理系統，2008年建立醫院網站。

內網運行醫院管理信息系統，外網通過局計算機中心與因特網相連。幾年來，系統的建設和穩定運行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的服務質量發揮了積極作用，為下一步信息化建設的發展奠定了一定的基礎。但隨著醫院的日益壯大，系統凸顯出來的問題越來越多，主要體現在以下幾個方面：

1、信息系統架構是“以財務為中心，以收費為主線”，非常落后，信息技術的不斷發展更新，現代信息系統架構是“以病人為中心，以醫療信息為主線，以經濟核算為基礎，兼顧管理決策”，能夠采集貫穿病人整個診療過程的數據。

2、數據安全性沒有保障，重要數據沒有加密措施，大量的基礎數據維護需要從后臺維護，存在數據安全隱患。后臺數據的更新、修改、刪除沒有完整的日志記錄（如修改數據的登陸終端計算機名、IP地址等）。

3、數據庫設計架構存在問題，數據關聯復雜，字段重復設置太多，表與表之間存在大量不一致數據，數據的更新修改困難。如1）門診醫保病人在刷卡時，經常調出的是另外一個病人的信息；2）在收費時，顯示的是當前病人，但通過后臺查詢，消去的卻是另一個醫保病人的個人賬戶金額。

4、程序運行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退費流程：必須藥房先退藥，收費員才能退費，而當前系統會出現不退藥就可以退費的情況；2）數據存儲Bug，在系統運行高峰期時，科室只記了一條費用，而在后臺數據庫中卻插入同樣的費用兩次；3）數據修改Bug，經常出現一個表的狀態修改了，而另一表卻沒有做任何改動，數據修改沒有按照事務處理；4）菜單控制Bug，如在發藥時，點了發藥按鈕，程序應該控制不能對同一個病人的同一個藥品連點兩次以上發藥按鈕。而現在的程序卻會出現護士申請一種藥品，藥房對這一種藥品同時發藥四、五次。這樣的Bug都是非常嚴重的，造成病人對醫院的不信任，醫院決策統計數據的錯誤，所以嚴重Bug在系統中是絕對不允許存在。

5、網絡基礎設施需要擴充改造

目前我院中心機房位于住院樓6樓，面積不足15m2，UPS沒有隔離放置，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設備及數據極不安全。現有機房條件設施、網絡帶寬及容量、互聯網連接環境不能滿足未來五年醫院業務發展的要求，不利于信息系統向臨床方向發展和數字化醫院的建設。

三、信息化建設的目標

我院信息化建設系統采用“統籌規劃、分步實施、成熟軟件與客戶個性化開發相結合”的建設原則，利用先進的計算機技術、網絡技術和醫學信息處理技術，結合現代化的醫院管理理念，將醫院各種設備設施、應用業務軟件系統、數字化醫療設備、計算機網絡、無線通訊系統等構成一個多位一體的綜合系統，支撐醫療業務的持續發展。同時,實現醫院資源整合、優化業務流程、降低營運成本，提高醫療質量、服務能力、工作效率和管理水平。

1、總體目標

建設“以病人為核心，以醫療信息為主線，以經濟核算為基礎，以提高醫院經濟、社會效益，提高醫院科學管理水平，提高醫生醫療水平，提高醫院醫療、服務質量為基本點，以符合自身要求的、功能齊全的信息管理運營為平臺，以一個開放的、多系統集成的、能支持與醫院之外的衛生數字化體系進行數據交換和信息共享” 的信息系統。最終將我院打造成為現代化的、功能完整的、性能卓越的數字化醫院，逐步實現無紙化、無膠片化和無線化。

2、具體目標

1）所有醫療信息的集成和融合：每個醫護人員均能在任何地方同等程度地閱讀患者的所有醫療過程信息（有相關的權限設置），可避免因信息不全而造成的誤診，也能通過多科室協作降低完全依賴個人的醫療過失率，從而提高醫療質量；所有醫療信息均以完全結構化的方式進行存儲和管理，可根據醫療、科研、管理等需求對信息進行綜合利用，為增強醫院的競爭力和可持續發展提供信息保障。

2）覆蓋全院各科室的醫療業務流程數字化：將我院的管理流程固化到信息系統中，可以取消以往在醫療過程的所有人工信息傳遞（紙張/膠片）環節，提高醫護人員的工作效率，降低醫療人力成本；可以完全消除患者來回排隊的現象，提高醫院的服務水準，也能增加患者的流量，從而提高醫療產出；通過診療行為發生時的信息校驗，有效防止因給藥錯誤等造成的醫療過失，提高醫療質量。

3）實現主動式的診療方式：結合國家藥典或藥物說明書規定的藥物配伍禁忌、藥物相互不良作用等數據，避免用藥錯誤等醫療過失；基于各類疾病標準的臨床診療指南，通過診療過程中為醫護人員提供主動式的提醒、向導等手段，大幅提高醫護人員的整體醫療水平。

4）在數字化醫院建設平臺的基礎上開展遠程醫療等應用，建立以電子健康病歷為核心的綜合健康信息網絡，達到最大限度的資源共享，為客戶提供優質、便捷的個性化的全程醫療保健和健康管理服務，從而進一步提升醫院價值和形象。

四、信息化建設遵循的原則

1、標準化

醫院信息系統首先應遵循國際上成熟的、通用的標準、規范和協議（如HL7、DICOM、ICD-

10、ICD-

9、MDC、IHE、SNOMED等）；其次要遵照執行國家頒布的現有標準以及各類規范（如《醫院信息系統基本功能規范》、《基于XML電子公文格式規范》、《電子病歷流程設計方法通用規范》、《電子病歷數據元規范》、衛生部《電子病歷基本規范》(試行)等）；要參考本省和本地區有關的技術規范和技術要求（如安徽省衛生廳制定的《病歷書寫規范》等）。

2、安全性

系統必須實現7×24小時連續安全運行，性能可靠，易于維護。有嚴密的用戶權限的管理和控制，以及關鍵數據加密的措施。

1)系統安全；數據庫設計闡明用何種方式保證系統安全。

2)應用級安全(工作站的權限驗證)：應用系統的安全性主要從以下幾個方面考慮；工作站現時是否有權運行系統、操作員現時是否有權使用某系統、數據加密、應用操作系統權限。系統具有抵御外界環境和人為操作失誤的能力；有足夠的防護措施，防止非法用戶侵入；保證不因操作人員的誤操作導致系統的崩潰等。

3)操作員的權限驗證：系統管理應能根據員工的職務和所承擔的工作進行角色劃分，通過角色劃分進行權限分配，當操作人員超越權限進行登錄時，系統應能拒絕并記錄在系統日志中。

4)數據加密：除了以上所屬的登錄/使用驗證以外，系統還應能采取對某些關鍵數據進行加密的方法，來提高安全性。

5)數據安全管理機制：要求有一套完整的數據安全管理措施以及醫院計算機網絡設備的管理模式。

6)備份與恢復：對存儲的數據，應有冗余保護措施，保證用戶數據的隨時可提取性，對于容錯及冗余都有相應的安全保護機制。

3、合法性：

醫院信息系統是一個綜合性的信息系統，功能涉及到國家有關部委制定的法律、法規，包括醫療、教育、科研、財務、會計、審計、統計、病案、人事、藥品、保險、物資、設備?等等。因此，醫院信息系統首先必須保證與我國現行的有關法律、法規、規章制度相一致，并能滿足各級醫療機構和各級衛生行政部門對信息的要求，須上報的統計報表格式與內容應滿足我院的要求并與現行規定

4、統籌規劃、分步實施

醫院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院信息化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

5、先進性

采用業界先進、成熟的軟件開發技術和系統結構，面向對象的設計方法，可視化的、面向對象的開發工具。為合理規劃流程要求在系統中嵌入IC卡、磁卡、顯示屏、條形碼（一維或二維）、短信、PDA、EDA、RFID、移動終端等新的技術，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫院的管理水平

五、醫院信息化建設五年規劃具體任務

醫院信息化建設采用“統一規劃、分步實施”的模式，在未來五年內，完成信息系統集成建設、中心機房搬遷、逐步實施醫院信息管理系統HIS、排隊叫號及信息發布、數據庫備份、桌面管理系統、實驗室管理系統LIS（含質控、條形碼）、PACS（含影像、超聲、病理、內窺鏡）、電子病歷、教學管理平臺（含三基考試、期刊檢索、電子圖書館、視頻教學）、預約掛號管理、物流管理（含后勤、器械）、體檢管理系統、OA辦公系統、心電管理系統、手術麻醉及重癥監護、移動護理、網絡版殺毒軟件、外圍產品（短信平臺、多媒體綜合查詢、自助掛號、自助打印、滿意度調查）、績效管理、人力資源管理、全院級無線覆蓋、無線輸液、無線物流管理等。具體規劃及預算如下：

1、2011年簽訂已經招標的軟件公司（沈陽東軟軟件集團公司）合同，完成基礎HIS、LIS、電子病歷、排隊叫號及信息發布、醫保接口、儲值一卡通、數據備份軟件、桌面管理軟件、停車場管理軟件、自助叫號系統等上線工作。這部分產品主要涉及面廣，牽涉到全院各科室，需要多科室共同參與，具體到的工作主要有基礎數據的整理，協助公司做調研、開發、測試、實施、人員培訓，新老系統的切換，數據遷移等。完成硬件集成系統規劃、招標、采購工作，完成中心機房搬遷工作。

2、2012年完成PACS（影像、超聲、病理、內窺鏡、心電）、物流管理、期刊檢索、電子圖書館、合理用藥、OA辦公系統、體檢管理系統等上線，協助公司做調研、開發、測試、實施，人員培訓，做好各模塊上線的資料收集、整理，統一醫院的信息標準化、規范化，協助相關職能部門做好各類統計分析工作；

3、2013年完成臨床路徑、外圍產品（滿意度調查、院長綜合查詢、供應室管理、醫學事務部管理、輸液室管理、固定資產管理）、二級庫管理、心電管理系統、無線查房系統、臨床藥學管理系統、輸血管理系統，做好各類系統的上線基礎資料的整理，規范信息標準； 4、2014年完成重癥監護系統上線、社區衛生服務系統、遠程醫療咨詢、手術示教系統； 5、2015年完成內科樓弱電工作、全院無線覆蓋系統；

六、保障措施

1、加強組織領導

醫院信息化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協調，保證建設的順利進行。為切實加強醫院信息化建設工作的組織領導，醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院信息化建設發展規劃，指導和督促醫院信息化建設項目的實施。

2、規范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規章制度

建立健全和落實信息化建設的各項管理規章制度是確保醫院信息系統建設順利發展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫院將逐步和盡快完善落實相關的一些規章制度，如信息網絡系統各工作崗位職責、操作規程，信息網絡系統出入管理制度，信息網絡系統升級、維護制度，信息網絡系統安全檢查制度，信息網絡系統應急制度等等。

3、認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗

全面深入了解國內醫院信息化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑒其他醫院信息化建設發展的經驗，促使醫院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設效率和效益。

4、厲行節約、努力保證信息資金的投入

醫院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節約的原則，重要項目、投資稍大的項目嚴格實行招投標，盡量壓縮信息化建設的投資規模，減少浪費。

5、切實加強計算機網絡及數據安全保護措施

為增強醫院信息系統網絡和數據的安全性，醫院在中心機房易址改造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統、防火墻系統、防病毒系統、數據備份和恢復系統的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權限，完善落實各項安全管理制度。

6、加強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。

全員信息化意識和信息技術的運用能力是目前醫院信息化建設發展的一個瓶頸。因此醫院將對各級各類人員的信息技術應用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機網絡教室改善培訓條件，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫院信息化建設發展的要求。