第一篇：建筑施工管理中危機管理意識的運用論文

1建筑施工管理中存在的主要問題

對當前建筑施工管理的實際情況進行全面分析來看，其存在的主要問題有如下幾個方面:

1．1重視程度不夠

當前國家對建筑施工管理的重視程度還不夠，部分安全措施和安全管理制度沒有得到真正落實，相關法律機制也不夠完善，導致建筑施工管理根本達不到預期效果。

1．2安全管理方面的問題

在建筑企業不斷發展的過程中，安全方面的問題，一直是影響建筑施工管理和建筑施工質量的重要因素之一。當前，部分管理人員對安全管理問題沒有給予高度重視，也沒有了解到過多的安全知識，知識建筑施工的安全防范措施不夠完善。與此同時，建筑施工人員的安全管理意識不強，不注重安全管理措施的有效落實，給建筑施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。

1．3施工設計方面的問題

在建筑工程的整個施工過程中，施工設計發揮著非常重要的作用，但部分施工設計出現不合理、與實際不相符等問題，大大降低建筑施工的質量，并造成施工材料的浪費，最終延誤建筑工程的施工工期、增加建筑企業的施工成本。

2建筑施工管理中危機管理意識的應用策略

在不斷提高建筑工程施工管理水平的情況下，施工過程的安全問題已經成為當前急需解決的重要問題之一，必須正確面對危機問題帶來的影響，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企業的整體效益。根據建筑工程的實際施工情況來看，建筑施工管理中危機管理意識的應用策略主要包括如下幾個方面:

2．1注重危機意識的正確樹立和有效增強

在實踐過程中，不斷加強建筑施工管理，需要施工人員充分認識到安全管理的重要性，并注重危機意識的正確樹立和有效增強，才能真正實現危機意識在建筑施工管理中的科學應用。由于建筑施工中施工人員的整體素質水平不夠高，安全意識還不夠強，因此，必須加強施工人員危機意識培養和教育，將危機意識貫穿到建筑工程管理的各個環節，才能真正保障施工人員的生命安全，最終避免施工過程出現各種安全方面的問題。與此同時，注重建筑施工過程的動態關注，對每個施工環節進行嚴格檢查，以及時發現各種危機問題，從而在加強施工人員溝通和交流的情況下，盡早做好危機防范工作，從而避免危機問題帶來嚴重損失和人員傷亡。

2．2注重相關知識的及時傳播和普及，確保建筑施工安全

為了降低危機問題給建筑施工帶來的影響，在實際進行建筑施工管理時，需要注重專業人士的聘請，并加強全體工作人員的專業知識培訓，及時傳播和普及與危機意識相關的知識，才能讓施工人員掌握各種危機事件處理方法，最終確保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是現場選擇合適的位置懸掛危機問題處理的相關標語，讓施工人員從根本上提高對危機問題的重視，從而達到增強施工人員危機意識的目的。在建設施工管理不斷加強的過程中，危機意識的合理應用和有效落實，對于保障建筑企業的整體效益和施工人員的個人利益有著重要影響。

2．3注重危機問題預防機制的有效健全

在降低危機問題給建筑施工帶來不良影響的情況下，注重危機問題預防機制的有效健全，是及時解決各種危機突發事件的重要保障。因此，在實踐過程中，根據當前建筑施工管理的實際情況，相關管理人員和負責人員要充分利用以往的工作經驗，根據實際施工現場的情況制定合適的預防機制，并不斷完善管理機制，才能真正提高危機問題預防能力，最終保障施工人員的生命安全。

3結語

綜上所述，受到施工現場的地理條件、施工技術和施工人員素質水平等多種因素的影響，建筑施工管理會面臨很多危機問題，給建筑企業長遠發展帶來一定影響。因此，提高全體工作人員的對危機問題的認識，并增強他們的危機意識和危機處理能力，才能真正降低危機問題帶來的損失，最終促進建筑企業經濟效益不斷增長。

第二篇：建筑施工管理中應用危機管理意識的建議論文

一、危機管理意識在建筑施工管理中的作用

1.建筑施工管理中的危機

在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發生的情況。所以在進行建筑施工的過程中，經常會出現許多的風險和危機問題。針對這些風險和危機問題，就需要采取相應的措施方法進行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設質量和施工安全管理造成的建筑質量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應該優先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應該進行及早的發現和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進度，質量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質量問題，也會有一定的影響。

2.危機管理意識的作用

危機管理意識是針對危機現象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現的一系列的危機問題，而且可以起到預警效果，甚至做到有備無患保護施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發現建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經過有效的手段進行相對應的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預防效果。所以現在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。

二、應用危機管理意識的建議

1.深化危機管理意識

要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學習和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發生要做到每個管理者，都能適當的處理各種可能出現的突發狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護意識，向每個人都宣傳安全防護知識。可以進行相關的演習工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發生場所。有關公司和領導都應該堅決的給與支持和鼓勵，他們應該清晰的認識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設過程的有力保障，可以讓大家在應對相關問題的思想意識更加的敏銳和準確。對于突發狀況的處理應對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質的另類生產力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現在眾多相關企業迫切需要解決的問題。

2.重視危機預防，建立危機預警機制

建立有效的危機預警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統，而這個系統的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統中主要的策略和方針，都應該有相當成熟的理論指導。而且可以在某些情況下，進行適當的調整和變化。而且預警機制系統建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應環境等的變化，對整個預警系統進行修改和升級。

3.重視危機的作用

正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹慎的進行建筑施工的管理，避免了差錯的出現。而且這樣可以有效的推動，建筑行業的前進。這樣的危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發揮出超越平常的能力。這是有利于企業的進步的，有利于人們在這一領域的進步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業之間呈現一種良性的競爭模式。

4.轉變建筑施工管理念，加強建設者的培訓

對于管理人員應該經過嚴格的篩選和進行相關的培訓，他們是要起到帶動和構建所有支點的作用，讓部門之間的聯系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構建新的管理體系的關鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應變能力有了質的飛躍和提高。在建筑的建設前期或建設中，對施工者的安全培訓和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應該受到企業高層的強烈關注。而且對于安全法和安全技術標準的學習，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質量的強有力的保證。

5.營造良好的施工氛圍

良好的施工環境和氛圍是保證施工建設順利進行的基礎。人們在接受培訓后，除了受自己的培訓的內容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現場，讓大家相互之間進行監督。編出一些標語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團隊的凝聚力，讓每個人團隊的一份子，都建立起一份強烈的責任心，就可以更好的服務于團隊，使得團隊的生產力或稱工作能力大幅上升。還有就是應該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應該相輔相成的進行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。

三、結束語

危機管理意識在整個建筑施工建設中，將會發揮十分關鍵的作用。這是建筑施工走向更科學，更高效的發展道路中，必須經歷的一個階段。也是我國經濟發展中，為適應市場經濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發展的建筑施工企業，在危機管理方面必須要做到的就是戰勝危機帶來的所有負面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進一步的發展。所以危機管理意識的培養和有效使用，會是給一個公司帶來長遠發展的新思路。

參考文獻：

[1]聶宗銀.危機管理意識在建筑施工管理中的應用淺談[J].城市建筑.2013，（10）.[2]賴道光.淺析危機管理意識在建筑施工管理中的運用[J].建筑與文化.2013，（2）.[3]林進體.建筑施工管理中危機管理意識的運用[J].中華民居（下旬刊）.2013，（12）.[4]丁賓；郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].科技創新導報.2012，（6）.

第三篇：建筑施工管理論文

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來源

1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端

目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1 技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2 組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3 組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2 精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。

因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。因此在實踐中，不應急于求成，要搭建好建筑施工企業的硬件基礎后，再逐步實現。

ww w.Y k j.CoM文

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第四篇：建筑施工安全管理論文

建設工程安全管理方法及其應用

作者姓名：劉志巖 準考證號:0900830

工作單位：阜新阜能電力發展有限公司

二○一三年一月四日

建設工程安全管理方法及其應用

摘要：通過加強建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,建立安全機制,嚴格執行施工安全生產標準,完善施工安全保證保障系統,建設好施工安全管理體制,確實形成全體成員、全部過程、全方位的施工安全管理，才能達到安全生產、保護員工的安全與健康，保證國家和人民的財產不受損失，保證建筑生產任務的順利完成。

關鍵詞：安全責任、安全管理、安全措施、安全保障

安全，對于萬物生靈來說，是一種存續的保障；對于人類社會來說，是一種進步的體現；對于企業來說，是一種實力的反映。它體現著人文思想、科學技術和管理水平，是一個永恒的、不懈探究的命題。對建筑施工企業更是健康、持續發展的前提，必須牢固樹立“安全第一，預防為主”，時時刻刻把安全放在各項工作之首。

一、安全管理工作中經常存在的問題；

1、部分企業主要負責人思想上不重視安全生產；

在市場經濟階段，企業主要負責人（或說是企業法人代表，行政一把手）對安全生產的作用是非常重要的。但是很多企業主要負責人相對于安全更注重經濟效益。主要表現：一是部分企業老板“賺自己的錢，不珍惜別人的命”，違法生產經營或者知法犯法，導致事故不斷；二是有些企業由于產品對路，適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關緊要；三是地方政府監管不到位。一些地方政府職能部門工作不到位，對安全生產不重視，流于形式，疏于監管；對安全隱患民不舉官不究，即便 組織的安全檢查，也常常走馬觀花，容易給企業造成一種錯覺，認為安全管理就那么回事，不用創新與投入。由此可見，企業負責人往往只要經濟效益和政績榮譽，忽視安全生產，其實他們沒有意識到這是一種嚴重侵犯人權的違法行為，沒有意識到它所產生的法律后果。

2、安全生產管理體系、人員責任有待真正落實；

安全生產管理體系、人員的作用是落實國家有關安全生產的法律法規，負責日常安全管理工作，它是企業安全生產的重要組織保證。但是，很多企業并未按照規定設立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員及對有關管理人員未按照規定進行三級培訓；或者，設置了安全生產組織機構，但人浮于事，不抓落實。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術性很強的工作實踐，它所涉及的內容和領域非常廣泛，建立健全安全生產組織保障體系，是安全管理的主要環節，并建立相應的安全生產責任制和安全生產獎懲制度，設立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全。

3、安全生產投入不足，缺乏安全生產保障；

企業安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及安全防護用品的投入，對于保證企業的安全生產條件達到國家法律、法規，標準規定的要求，非常重要。目前，部分企業建設項目執行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規定配備必要的勞動防護用品，有的企業采用比價采購的辦法，降低成本，導致采購的勞保用品質量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業人員遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償，有的企業出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業病就解除勞動合同。很多企業缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業標準；使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業人員在這樣沒有安全生產保障的條件下作業，導致了傷亡事故和職業病發生率居高不下。

4、勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識；

我國勞者文化和技術素質普遍較低，受教育階段更是缺乏安全培訓。尤其是建筑行業，大部分勞動者只是考慮如何多賺錢養家的問題，希望盡快改善家庭的經濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產安全事故（包括職業病）的發生有很大一部分比例發生在進城的民工身上，他們從農村的環境一下轉換到陌生的工業環境，精神處于緊張狀態；有些民工（特別是生產忙時招來的季節工）未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業或者危險作業，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業，如工業氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事壓力容器、電焊、電工等特種作業。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，存在僥幸心理，由此引發的人身傷亡和職業病時有發生。

5、安全生產責任制不落實，安全生產規章制度形同虛設；

安全生產責任制是企業最基本的安全管理制度，是指企業各級、各類人員在安全生產方面應負的責任。安全生產規章制度是企業搞好安全生產，保證其正常運轉的重要手段。很多企業存在一種錯誤觀點，認為安全責任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關系；有的企業對安全工作“嚴不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產所沖淡，引不起領導足夠的重視。很多企業的規章制度不能根據形勢的發展變化而及時修訂，檢查時拿出的規章制度都是幾年前制訂的，早已不適應現在企業發展的需要了。有的企業事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認真進行整改，又沒有制訂有效防范措施，導致事故不斷發生。很多企業對外進行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產條件或相應的資質。如特種作業人員無證上崗，有毒有害作業人員無安全防護用品，不進行職業健康檢查等。

二、全面增強施工人員的安全意識；

要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

1、加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。

2、經常性教育安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據接受教育對象的不同特 點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內容，以保證安全生產；安全檢查是發現人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素的主要途徑，是小車事故隱患、落實整改措施、負值事故傷害、改善勞動條件的主要方法；它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。包括企業自身對生產全過程、全方位的檢查，重點是勞動條件、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為；、也包括由地方勞動部門、行業主管部門聯合組織的定期檢查，還可以對安全進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業重點或季節性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。

3、通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。

4、貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育。

5、改善勞動條件和工作環境，減少傷亡事故和職業病的發生。

三、明確工程項目的安全生產責任人

施工企業在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產責任制,完善 安全保證體系。

四、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產生于生產過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。

1、做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素。并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段,施工企業的管理層,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。

2、狠抓施工生產安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。具體要求:(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。

(3)做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4)卸料平臺等經常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。(5)掌握全程施工動態,及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

3、確保材料供應的質量

材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4、電力、機具、設備的維護和保養

首先規定它們的操作者,必須經過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次,要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現管理工作標準化、制度化。

五、發現安全隱患及時制定整改措施施工企業管理者,要善于總結以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發現安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經濟輔助手段,促進施工安全生產。

六、開展施工安全管理事后總結工作要將施工安全的事后總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建筑企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法: 第一是制定施工安全管理總結標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。

第二是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規范和指導項目工 程管理人員的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。

第五篇：建筑施工安全管理論文

建筑施工中的安全管理與安全控制

【摘 要】:通過加強建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,加快建立安全機制,不斷更新施工安全生產標準,完善施工安全保證保障系統,建設好施工安全管理體制,確實形成全體成員、全部過程、各個角度的施工安全管理,才能達到施工安全、效益的最佳效果。

關鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施；安全控制

2011年10月，全國共發生房屋市政工程生產安全事故34起、死亡54人，比去年同期事故起數減少15起、死亡人數減少8人，同比分別下降30.61%和12.90%；發生較大事故3起、死亡21人，事故起數與去年同期持平，死亡人數比去年同期增加11人，同比上升110%。

安全,對于萬物生靈來說，是一種存續的保障；對于人類社會來說,是一種進步的體現;對于各類企業來說,是一種實力的反映。它體現著人文思想,科學技術和管理水平,是一個永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業更是要求盡善盡美，時刻把安全放在第一位。

一、安全管理工作中存在的主要問題； 1.部分企業主要負責人思想上不重視安全生產；

在全國市場經濟剛剛起步階段，企業主要負責人（或說是企業法人代表，行政一把手）對安全生產的作用是非常重要的。但是很多企業主要負責人思想上并不重視安全生產，主要表現：一是部分企業老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產經營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業由于產品對路，適應

的企業采用比價采購的辦法，降低成本，導致采購的勞保用品質量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業人員遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償，有的企業出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業病就解除勞動合同。很多企業缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業標準；使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業人員在這樣沒有安全生產保障的條件下作業，導致了傷亡事故和職業病發生率居高不下。

4.勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識；

我國勞者文化和技術素質普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經濟生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產安全事故（包括職業病）的發生有很大一部分比例發生在進城的民工身上，他們從農村的環境一下轉換到陌生的工業環境，精神處于緊張狀態；有些民工（特別是生產忙時招來的季節工）未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業或者危險作業，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業，如工業氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是；更嚴重的是無證人員從事行車、叉車，噴漆、電焊、電工等特種作業。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防

1.加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。

2.經常性教育安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化。把經常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內容，以保證

六、安全生產檢查安全生產檢查是我國工人階級在實踐中創造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業本身對生產衛生工作進行的經常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業主管部門聯合組織的定期檢查。還可以對安全衛生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業重點或季節性檢查。三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。

3.通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。

4.貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經理部進行二級安全教育，現場施工員及班組長(或勞務、外包單位代表)進行三級安全教育。

5.改善勞動條件和工作環境，減少傷亡事故和職業病的發生。

三、明確工程項目的安全生產責任人

施工企業在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,并明確

(4)卸料平臺等經常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。

(5)掌握全程施工動態,及時發現、糾正違規操作和違紀行為。3.確保材料供應的質量

材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4.電力、機具、設備的維護和保養

首先規定它們的操作者,必須經過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次,要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現管理工作標準化、制度化。

五、發現安全隱患及時制定整改措施施工企業管理者,要善于總結以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發現安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經濟輔助手段,促進施工安全生產。

六、開展施工安全管理事后總結工作要將施工安全的事后總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建筑企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念，按建筑施工的特點，根據人的不安全行為和物的不安全狀態，進行綜合分析，找出事故產生的易發性及其規律性，把人的原因及與工作有關的原因，通過歸類比較，可以發現施工現場的不安全因素主要存在于高處作業、交叉作業、垂直運輸、使用電氣機具以及基礎工程作業中。因此，在施工現場的安全控制是多方面的，針對易發事故和常見事故發生的部位、工序和環節，采取保護措施，消除這些部位存在的隱患及不安全因素等，減少和預防事故的發生。

1.易發事故原因分析及防護根據多年的事故類別分析，高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌，這五個方面構成了施工現場的主要危險點，必須制定相應的防護措施，把“縱向到底、橫向到邊” 的安全方針真正落到實處。

（1）高處墜落建筑施工中涉及到高處作業的范圍是相當廣泛的，主要是在建筑物或構筑物結構范圍以內的各種形式的洞口與臨邊性質的作業、懸空與攀登作業、操作平臺與立體交叉作業、在主體結構以外的場地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業；腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業等。凡在基準面2 m以上（含2 m）高處進行作業，都稱為高處作業，均應按高處作業的要求進行防護，避免作業人員從高處墜落。

（2）物體打擊由于施工現場上下交叉作業和流動性頻繁，組織不良時會有很多物體從上面落下來，打到下面或旁邊的作業人員，因此，必須做好垂直運輸的安全防范和“三寶、四口”及臨邊等的防護。

（3）觸電事故主要是設備、機械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現場周圍以外的線路不采取保護措施等。

（4）機械傷害主要是指施工現場使用的木工機械、鋼筋加工機械、電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用過程中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。

（5）坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發生超載和穩定性不足時的坍塌。

八、預防措施與對策選擇安全對策

首先必須考慮工程安全技術措施，對工程技術進行層層把關，確保技術的安全可靠性；運用工程技術手段消除不安全因素，實現生產工藝、機械設備等生產條件的安全；然后是教育訓練，利用各種形式的教育和訓練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產所必須的知識和技能。現場主要預防措施與對策如下。

（1）安全設施和勞動保護施工現場必須按照施工總平面布置各項臨時設施，按規定的區域進行材料堆放和安置施工機械設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁隨意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全

成本管理之中。

（4）必要的安全防護裝置與工具做好高處作業、洞口臨邊、垂直運輸設備、現場施工用電及施工機具等的防護工作。

（5）必要的安全檢查與監督主要是查思想、查管理制度、查機械設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品、查傷亡事故的處理等，檢查的重點是違章指揮和違章作業。

（6）建立必要的責任保險，分散與轉移相應的風險，減少工傷事故損失。

安全生產管理不能依靠突擊性的安全生產大檢查，必須有日常針對性監督管理制度和措施； 不能只喊口號或將制度釘到墻上當擺設，必須真正落到實處；防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對班組作業人員的保障設施包括勞動保護用品等得不到保障等，必須健全安全防護措施和勞動防護用品保障制度；要進行有關安全生產教育和培訓，灌輸應有的安全常識，堅持上崗培訓及安全交底。搞好施工安全生產，光憑樸素的感情和良好的愿望是不行的，必須有扎實可靠的安全基礎工作來保證。加強職業培訓教育，切實做到“先培訓后務工，先教育后上崗”是各級職能部門和安全工作者的首要任務。加強安全生產崗位責任制，進行科學化、規范化管理，通過教育、訓練和規章制度來規范人的行為；嚴肅法規，加大懲罰力度，遵守勞動紀律，消滅違章和僥幸心理。采取強制性的手段把一些行之有效的規章制度，真正落實到企業的最基層———工地和班組，扎扎實實地加強班組安全管理，抓措施落實情況，嚴格執行施工安全操作規程。這樣才能保障班組人員在生產過程中的安全，才能激發廣大職工的勞動熱情和良好的施工環境，確保施工生產安全。

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