第一篇：市政工程項目管理中的質量控制及項目總工的作用論文

摘要：該文就市政工程質量存在的問題，分析影響市政工程質量的因素,提出市政工程項目管理中質量控制的基本要求,闡述了項目總工在項目質量管理中的作用。

關鍵詞：市政工程;項目管理;項目總工;質量控制

0前言

工程項目管理作為一種先進的管理模式被廣泛采用。近年來，很多市政工程施工管理中應用工程項目管理，取得了一定的經濟效益和社會效益，但也存在一些問題，尤其是市政工程的特殊性，一些市政工程帶有政府工程、形象工程的色彩，使得市政工程不能按照正常工期要求施工，人們重視工期而忽視質量，甚至搞人海戰術，粗放型施工，人為降低了工程質量。因此，質量管理是市政工程項目管理中的關鍵，市政工程項目管理中要把質量管理工作放在頭等重要的位置，只有抓住質量這個關鍵環節，工程施工才能順利進行，企業才能獲得良好的經濟效益和社會信譽。

1市政工程質量管理中存在的問題

1.1市場規范化管理方面的缺陷市政工程的建設單位多為政府建設行政主管部門，有些部門由于自身的行政職能，在執行基本建設程序、履行項目法人制、實施工程招投標制、執行工程監理制、合同管理制等方面尚顯不足。有的工程沒有簽訂正式施工合同和監理合同，在不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證的情況下開始施工。有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，邊設計邊施工，導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患。

1.2參建各方的質量行為不規范

建設單位組建“工程指揮部”是各地市政工程的一大特點，派駐的甲方代表非專業人士，對工程建設管理、技術業務不熟悉，直接影響工程建設過程的質量管理。有的設計單位不具備相應的資質，采取掛靠或者聯合承接業務，有的超越資質范圍承接設計任務，缺乏設計經驗，甚至邊設計邊變更，設計質量無法保證。有的施工單位不具備相應資質或根本沒有資質，掛靠施工，施工管理人員素質低下，質量保證體系有名無實，有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔總包應承擔的責任。監理單位監管不到位，監理工作流于形式，在監管過程中發現不了問題，有的監理單位與施工單位串通一氣，蒙騙建設單位，缺乏第三方監督的公正性。

1.3市政工程的特殊性，重工期輕質量市政工程主要是城市基礎設施，從某些方面反映了城市的面貌，一些地方為了突出政績，搞一些獻禮工程、形象工程，要求施工單位當成政治任務限期完工，往往重視工期忽視質量，采取人海戰術，日夜突擊，工序之間沒有合理工期。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了工程質量，甚至出現當年竣工當年大修現象。

1.4行業的惡性競爭和地方保護

改革開放以來，市政工程建設也逐步引入市場機制，實施工程招投標制，有些施工單位為了能夠攬到活，低價投標，甚至低于工程成本價投標，施工中采取偷工減料的手段彌補成本損失。有的地方和部門實行地方保護政策，將一些市政工程以大修、維護的方式，不通過招標交給素質低的施工企業施工。這些不正常的現象嚴重影響了市政工程建設的有序發展。

1.5落后的質量管理模式

在無序的市場環境下，施工單位存在不重視質量只顧眼前利益的傾向，企業內部質量保證體系不健全，質量管理意識薄弱，有些企業搞內部項目承包制，項目部只給企業交管理費，以包代管，質保體系不健全，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目的質量管理，導致施工質量低劣。有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工，無相應配套的檢驗試驗設備和人員。有的施工單位不按圖紙施工，擅自變更設計，給工程質量留下隱患。

1.6監理機構不健全，監理效果達不到要求工程監理是工程建設的第三方對工程實施監督，監理工作的特點決定了監理人員要具備一定的專業水平，較強的管理能力，良好的品行和綜合素質。目前，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差，人員的綜合素質普遍較低，監理機構不健全，專業分工不明確，缺乏質量控制正常的程序、制度、手段，使監理工作流于形式。另外，有的業主對監理的工作干涉太多，現場監理機構有責無權，使監理工程師很難根據現場實際情況進行決策。

2項目質量控制的要求

項目是工程最基礎的單元，是以單體為對象，以工程項目的工期、質量、安全、文明施工、成本核算等目標為主要內容的生產、組織管理，項目管理的過程就是整體分解和結合統一的過程，項目的質量控制是項目管理的重要環節。

控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。因此，對市政工程項目質量控制有以下幾個方面的基本要求。

2.1要有明確的主體

企業質量控制和項目質量控制，其形式、內容和性質都存在異同之處，是兩個不同概念和層次的管理。企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、制度等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況，組建質量管理團隊，配備專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查指導和驗收，專職質量管理人員設在項目經理部，是項目管理的基本要求。

2.2要有明確的目標

工程總質量目標在工程承包合同或任務書中明確規定，為了實現總目標還必須確定許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟。明確的目標就是項目控制活動在不超出一定的資源限定條件下，被控對象按預定的軌道和方向進行。整個工程的質量目標明確后，項目經理部在制定質量管理計劃時，要以質量目標為依據，對實施工程過程中的各種要素進行科學合理的分析，制定出保證實現質量目標的切實可行、有效、經濟的計劃和措施，以及采取相應的技術標準。

2.3要按預定的計劃和技術標準實施控制活動就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施。因此，實際施工中，項目質量控制的各個環節要按照制定的計劃和技術標準，采取事前、事中、事后控制手段，對可能出現的質量問題事先做好防范。施工過程中經常檢查，發現偏差及時糾正，保證項目質量控制按照預定的計劃和技術標準實施，這樣才能使項目質量達到預期的目標。

2.4質量管理要貫穿全過程

這里所說的全過程，并不僅僅只是施工過程，而是涵蓋施工前準備階段、施工階段、竣工驗收階段、保修期階段，是從投入資源、原材料的開始，直到完成工程保修期檢驗為止的全過程的系統控制。質量控制應對被控對象的所有要素和投入、產出的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制應從勘察現場、技術交底和圖紙會審、施工組織設計編制與審批、原材料進場檢驗、施工工序控制、隱蔽工程檢查驗收、竣工資料編制整理、竣工驗收后的保修都要進行全過程跟蹤控制，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的因素和主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。任何一個工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成，所以施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量和系統控制過程，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

3項目總工在項目質量控制中的作用

項目的質量管理是一種動態、全員參與、全過程的管理，項目總工作為項目經理部的重要成員，是質量管理的最高領導者，是貫徹技術方面的帶頭人和落實問題的主要督促者，在項目質量管理中起著不可替代的作用。

3.1施工前期準備

作為項目總工應充分認識施工前期準備的重要性，施工前期準備階段，應制定項目技術管理制度，制定質量目標及實現目標的計劃和措施，確定工程施工做法和質量標準。做好圖紙會審和技術交底工作，組織現場工程技術人員認真熟悉圖紙內容，了解設計意圖，及時解決施工圖紙中的疑難問題。只有做好施工前期的準備工作，才能確保工程施工順利實施。

3.2科學合理地編制施工組織設計施工組織設計是指導項目施工全過程的技術經濟、組織、協調和控制的綜合性文件，是施工企業實現科學管理，提高施工水平和保證工程質量、工程進度的主要手段。項目總工作為施工組織設計的主持人，要發揮領導作用和技術權威作用，在編制施工組織設計時，充分發動技術人員、管理人員參與制定措施，進行詳細的調查和研究，科學論證，編制切實可行的施工組織設計。

3.3以人為本，做好質量教育工作要搞好項目質量控制，項目總工必須組織做好一系列基礎工作，其中最直接、最重要的是質量教育工作。人是直接參與施工的組織者和操作者，是質量的創造者，因此，質量控制必須“以人為本”，把人作為質量控制的動力，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，提高人的素質，以高效率的工作質量，確保工序質量，促進工程質量，所以，項目總工要把質量教育工作，作為“第一道工序”來抓。

3.4建立健全質量責任制

建立質量責任制度是項目質量管理的一項重要工作，要明確各管理人員在質量工作上的具體任務、職責、權限，使質量管理工作做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核，考核有結果，以此將與質量有關的工作和職工的積極性結合起來，形成一個嚴密的質量保證體系。

3.5全面指導施工管理

在項目質量管理中，項目總工對內是項目技術管理方面的最高管理者，對外是該項目技術方面的最高負責人，對該項目的技術質量管理負主要責任。因此，項目總工應發揮技術專長優勢，全面指導工程施工管理，及時解決施工中遇到的各種技術問題，保證工程施工順利進行。項目總工在自己的工作崗位上，做好本部門的技術管理工作，同時應加強同其他部門的溝通與合作，發揮全面指導作用。

3.6開展質量管理小組活動

質量管理小組活動(簡稱QC小組活動)，一個項目如果僅僅依靠少數幾個專職質量管理人員把質量管理工作搞好是不可能的，一定要發揮群眾參加質量管理，實行專業管理與群眾相結合。根據項目的質量目標，圍繞提高工程質量、降低消耗、文明生產、改善管理和為用戶服務等方面選擇課題，建立QC小組，按PDCA循環分析法，應用質量管理方法、手段解決質量問題，使項目質量管理工作落到實處。

4結語

工程質量管理是一項多因一果的系統工程，需要多方共同努力，作為項目經理部起到至關重要的作用，既要為工程把好質量關，又要為企業創造良好的經濟效益。項目總工作為項目質量管理最高領導者，就要賦予其相應的權利，明確其相應的職責。項目質量管理要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提，在項目實施全過程中，嚴格按照質量目標和規范的執行，完善各種規章制度和檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。

第二篇：市政工程項目管理質量控制分析論文

摘要：質量控制是市政工程項目管理的重點內容，市政工程的管理工作必須從質量控制出發，明確質量控制的具體責任，完善質量控制的有效方法，這樣才能達到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。

關鍵詞：市政工程；質量控制；方法策略

本文主要分析當前市政工程項目管理中質量控制方面存在的問題，在此基礎上討論市政工程項目質量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質量管理控制方法。

1、市政工程項目管理中質量控制的主要問題

1.1 質量控制能力較差

隨著城市化進程的加快，我國市政基礎設施建設快速發展。由于市政工程的施工環境相對復雜，影響市政工程質量因素日益增加，市政工程的質量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質量管理不到位的問題。①很多市政工程企業從經濟利益出發，忽略了市政工程的質量管理，導致市政工程建設過中存在著質量問題，不僅影響市政工程設施的使用，而且最終影響了經濟利益的實現。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質量標準不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術能力水平有限，影響了市政工作的質量，導致市政工作質量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導致工期與施工質量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導致質量管理不到位問題。④市政工程項目管理人員質量意識不足，沒能嚴格執行相關的工作制度，導致市政工程監控不嚴格，從而影響了市政工作的質量。

1.2 施工人員素質問題

施工人員素質直接影響影響市政工程項目管理中質量控制的成效，當前施工人員素質不足導致是導致質量問題的常見因素，做好市政工程質量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現代工程建設隊伍中熟練成熟技術人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業技術人員短缺問題較為嚴重，彌補市政工程中施工技術人員的不足問題已經成為重點。②施工人員的素質直接影響了施工技術的執行程度。由于施工人員素質的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機制，無法調動發揮施工人員的主動積極性，導致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進行直接的質量控制，影響了市政工程項目管理中質量控制工作的成效。④還有些市政工程質量管理制度不完善，沒能對施工技術人員形成必要的制度約束，導致施工技術人員操作隨意性較大，因此影響了工程質量。

1.3 工程監控力量不足問題

提高市政工程項目的質量，全面加強市政工程的監管力度，必須發揮出多方面的合力，但是當前對市政工程監管力量普遍不足，存在著市政工程監督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項目質量監督管理體系，往往只依靠施工現場的管理人員進行監督，沒能發揮出監理部門和行政部門的監督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學化的監督管理體系。②現有市政工程質量管理技術落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點環節和重點內容使用有效的方式進行監管，無法發揮信息化設施設備的監督管理作用，突出表現為沒有充分運用工程數據信息進行監管，監管工作僅憑經驗開展監管工作的問題。

2、市政工程項目管理中質量控制的基本原則

2.1 發揮項目經理的積極作用

為了做好市政工程項目質量控制工作，必須發揮出項目經理的重要作用，項目經理作為授權的法人代表，必須起到對市政工程項目的統籌協調作用，積極控制市政工程項目的進展情況，合理把握市政工程項目的進展程度，全面實現質量控制和進度控制。①由項目經理會同技術人員分析市政工程質量管理的重難點環節，圍繞著市政工程進展情況找出有效的質量控制措施。②形成完善的市政工程進展反饋機制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著細節做好具體的質量控制工作。③提供高質量開展市政工程的條件，做好相關的材料、技術人員、熟練技術工人的管理工作，為市政工程的正常運行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運行，實現有效控制工程質量目標。

2.2 形成質量控制分工協作體系

為了做好市政工程質量控制工作，必須就市政工程質量控制制訂完善的分工協作體系，從宏觀與微觀上發揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進行中的質量問題。①完善市政工程項目質量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項目控制的大方向，發揮項目部、管理部、技術部等部門的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標準，圍繞著市政工程施工的具體要求和實際情況，采用客觀有效的操作標準來指導施工實踐，實現對所有管理和施工人員的全面約束。③發揮監督機制的作用，形成多方共同關注市政工程質量的機制，充分運用監理方和行政部門的監督，達到有效控制市政工程質量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉移，充分運用信息技術對工程數據進行采集，依靠現代信息技術，實現對市政工程的全面監管。

2.3 完善項目質量控制的要求

市政工程項目管理中的質量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標的指導下，根據項目工程的實際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術人員為主體的市政工程項目質量控制主體，由技術人員做好具體的項目監督檢查工作，保證提供有效的技術支持。②明確項目控制的總體目標和各工程段的具體管理目標，實現工程質量管理目標的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達到全面質量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設標準實施，保證以預防性的手段對項目工程的施工進行技術糾偏，切實防止出現嚴重的質量隱患和質量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內。

3、市政工程項目管理中質量控制的具體措施

3.1 構建項目質量控制的具體構架

市政工程項目管理的質量控制工作必須建立起完善的質量控制構架體系，特別是在當前分段負責的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權施工部門、監理部門、行政部門共同組成質量管理機構。②由中層技術人員做為質量控制的主體，圍繞著施工前的準備，施工過程中的監督和施工后的驗收進行層層把關，形成傳導式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質量控制，建立起獨立于現有工程質量管理體系的第三方監督評審機制，對市政工程的進展情況進行全面分析，給出預判性和實地檢驗后的意見建議，從而進行獨立的市政工程監管，保證市政工程質量監管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監督體系，形成了多方參與的監督管理體制，并且對具體的每個標段進行實時監督，最終保證該工程項目的順利實施。

3.2 從細節上進行具體的質量控制

落實市政工程質量管理控制制度，履行技術人員的質量控制責任和施行監督約束機制，都必須從細節著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細節要素，從人員、物料、機械設備等方面進行全面管理，保證施工的每個環節都達到質量控制標準要求。②提高市政工程質量管理控制的專業性和先進性，注重以信息化的技術設備對市政工程的質量管理控制進行全面深入分析，力求在數據信息采集的基礎上實現科學全面的進行質量控制管理。③從施工工序角度進行管理，加強對施工質量的嚴格控制，做好關鍵環節的差缺補漏，保證市政工程正常開展，使施工質量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負責的塘明路工程，全面加強了施工細節管理，運用現代先進的BIM技術，對路段工程數據信息進行全面分析，在此基礎上深刻把握施工要點，并最終獲得廣東省優良樣板工程獎項。

4、結論

質量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實際需要出發，嚴格控制市政工程的所有因素，才能達到有效保證市政工程質量的目標，從而在質量控制的基礎上全面提高市政工程的施工效率。

參考文獻

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第三篇：工程項目管理中的質量控制五要素

工程項目管理中的質量控制五要素

摘要：工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。

一、人的因素

網易人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。

二、材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：

1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識。忠于事業的人擔任該項工作。

2）掌握材料信息，優選供貨廠家。3）合理組織材料供應，確保止常施工。4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。5）抓好材料的現場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。

三、方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

四、機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

五、環境因素

影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。

通過科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節中要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這里闡明了新技術、新工藝和質量的關系。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施．明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。

“百年大計，質量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。

第四篇：房屋建筑項目管理與質量控制論文

摘要:處在當前的建筑行業的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優化，以及加強質量的合理化控制，對建筑行業的整體發展就有著積極促進作用。在傳統房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結合實際探究房屋建筑項目管理和質量控制的優化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發展起到促進作用。

關鍵詞:房屋建筑；項目管理；質量控制

房屋建筑的工程實施過程中，項目管理是比較重要的內容，通過項目的管理能對整體的施工質量水平得以有效提升，有助于實際的施工發展。通過從理論層面對房屋建筑項目管理以及質量控制加強研究，就能對實際的項目管理和質量控制起到一定的指導作用，這對建筑企業在市場過程中的良好發展也有著積極意義。

1房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征分析

1．1房屋建筑項目管理質量控制的作用分析

房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質量就能產生直接性的影響，通過項目管理措施的科學化的實施，就能有助于這些管理內容的質量保障。有效為房屋建筑的進一步發展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復雜性以及系統性也比較突出，在對施工的質量產生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質量。

1．2房屋建筑項目管理質量控制的特征分析

從房屋建筑的項目管理以及質量控制的特征來看，主要就是在生產的流動性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質量控制的特征體現在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發現質量問題就不能有效的解決。

2房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素分析

2．1房屋建筑項目管理和質量控制的問題分析

從當前我國的房屋建筑項目管理以及質量控制的現狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質量意識方面沒有加強。我國的一些建筑施工企業在具體的建筑施工中，沒有在質量意識的加強上得以重視，只注重經濟的收益沒有注重社會的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現問題。再者，對房屋建筑項目的實際管理過程中，沒有注重對細節的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質量管理過程中，一些施工企業在質量管理上只是口號式的，對質量的管理并沒有得到實際的落實，在對施工的進度上比較注重，從而在施工的具體質量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗制濫造的問題，這些問題對整體的施工質量就有著嚴重影響。

2．2房屋建筑項目管理和質量控制影響因素分析

從實際的施工項目管理以及質量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質量問題的出現。實際的施工中影響項目管理以及施工質量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質量的控制有著直接的影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質就對施工的質量有著直接的影響，這就需要在實際的施工過程中，加強對施工人員的專業化培訓，讓施工人員能夠有專業化的水平，這樣才比較有利于實際的施工質量保障。影響房屋建筑項目管理以及質量控制的因素，還體現在施工的機械設備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設備和材料是對施工的質量以及效率提升保障的基礎，在這些方面如果沒有達到相應的標準，就必然會影響房屋建筑的質量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質量控制的因素還體現在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強重視，就必然會影響整體的施工質量。

3房屋建筑項目管理和質量控制的優化策略探究

為能對房屋建筑項目管理和質量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進行有效實施，只有如此才能有助于實際施工的質量保障。筆者結合實際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優化策略進行了探究，通過這些策略的實施對房屋建筑的項目管理以及質量控制的效果良好呈現就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質量控制進行加強，就要能在管理制度的建立上進行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實際的指導就比較有利。企業在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經驗的項目經理，通過有著責任感以及組織能力強和有著過硬技術的管理人員的指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進作用。要能對各部門的崗位設置要能科學化，并要能夠按照質量控制的管理制度進行科學化建立，這樣才能有助于實際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質量行為監控得以強化。作為建筑的監理單位，對建筑施工質量的保障就有著很大的責任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務得以有效落實等。只有在建筑項目管理中的監理工作得到了加強，才能為質量控制起到積極促進作用。第三，項目管理以及質量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續的施工質量保障提供有利的條件支持，對施工的經驗進行交流就比較有利于施工的質量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學習管理體系的建設經驗借鑒，以及加強各部門的聯系溝通等，就能為實際的質量控制起到積極促進作用。第四，在具體的施工過程中，對質量控制就要在施工的材料質量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進行加強。在實際的質量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業素質的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。

4結語

總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質量控制進行了探究，希望對實際發展起到積極促進作用。

參考文獻:

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［3］李高鋒．淺談建筑施工管理和質量控制措施［J］．科技創新導報，2015(18)．

［4］周藍琨，劉雪松．淺談施工項目管理的質量控制［J］．河南建材，2014(03)．

［5］黃全生．關于建筑工程項目施工的質量管理及問題控制［J］．民營科技，2014(06)

第五篇：公路工程項目質量控制與進度管理的論文

摘要：當前，公路工程量和規模正逐步增大，但工程項目質量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關注。因此，本文針對公路工程項目質量控制與進度管理要點進行了分析，并提出對公路工程項目質量控制與進度予以科學管理的措施，從而全面提高公路工程質量。

關鍵詞：公路工程；項目質量；控制；進度；管理

1影響公路工程質量控制與進度管理的因素

1.1材料和設備因素。

在公路工程項目建設過程中，一定要使用相應材料和設備，然而，材料和設備質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所采用的設備不先進，設備在運行時若不穩定。同時，所采用的材料規格不規范，將導致公路工程項目質量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設備是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。

1.2人員因素。

在公路工程施工過程中，無論是項目規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員占據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質量有所保障。因此，人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質量產生一定的影響。

1.3施工技術和方法因素。

在經濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應的施工方法和技術，施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程項目質量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術和方法不符合規范，將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程項目建設時，如果采用的施工方法和技術比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠實現對工程質量的控制和進度管理，但施工方法和技術不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業的經濟受到損失。

1.4環境因素。

由于公路工程項目是一項系統性的工程，那么，環境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環境還是勞動環境等，都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯系，而且環境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業的重視[1]。

2公路工程項目質量控制與進度管理中存在的問題

2.1受到自然天氣和地質因素的影響。

在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現場的地質條件和狀況不佳，會出現基坑塌陷的問題，因而導致公路工程質量下降。總之，當受到自然天氣和地質因素的影響，會造成公路工程項目質量控制與進度管理存在不合理之處。

2.2施工技術和設備不完善。

在公路工程項目建設時，為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度，應當確保施工技術和設備符合規范[2]。然而，在公路工程項目實際建設過程中，由于部分公路工程企業所采用的施工技術和設備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質量，那么，工程企業檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。

2.3工程監理人員問題。

在公路工程項目質量控制與進度管理時，工程監理人員需要發揮其作用，但從目前我國相關法律法規來看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問題，一些監理人員經驗不豐富，因而對公路工程項目質量的控制與進度管理產生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。

3對公路工程項目質量控制與進度管理的有效措施

3.1提升工作人員的綜合能力。

在公路工程項目建設過程中，施工人員起到關鍵作用，為了實現對公路工程項目質量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環節，公路工程企業應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學習管理知識，為公路工程項目質量控制與進度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專業知識，提升其技術水平，通過對路基土質和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規范施工，從而對確保工程進度和質量的合理性。

3.2嚴格選取施工材料和設備。

為了實現對公路工程項目質量控制與進度的有效管理，工程企業一定要嚴格選取施工材料和設備，進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工設備時，一定要結合施工要求，選擇先進而且性能較好的設備，設備一定有良好的穩定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設的硬件設備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此，企業一定要選擇優質施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規范的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環境因素的影響，也能夠確保公路的質量不受到影響。

3.3合理調整公路工程項目進度。

對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過程中，為了實現對公路工程進度的管理，應當合理的調整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時間，優化技術、管理和經濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時，還可以采取比較先進的施工技術和設備，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術和設備等得到不斷的完善，進而實現對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業法或者是搭接作業法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續時間，進而確保對公路工程進度計劃的調整，并實現對公路工程項目進度的有效管理[6]。結束語城鎮化進程的加快為我國公路工程建設營造了良好的環境，通過加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰。新時期，在全面建設小康社會期間，應當對公路工程項目建設質量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。

參考文獻:

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