第一篇：水庫施工進度管理探究論文

摘要：改革開放后我國經濟發展迅速，地方經建設如火如荼地開展，水庫工程是地方經濟發展建設中的重要內容，對于地方經濟和社會的穩定發展都具有非常重要的意義。地方多年的水庫工程建設有效的推動了地方發展，但是這個過程中也產生了較多問題，一方面這些工程施工質量不高，很多工程在投入運行一段時間后各種質量問題相繼產生，對水庫工程作用的發揮和使用年限都產生了較大負面影響。另一方面這些工程都具有規模大、工期長的特點，一旦工程施工進度無法得到有效控制，就會對后期的有序運行產生威脅。所以地方政府部門還建設了相應地管理部門，充分重視水庫工程施工質量管理，推動地方水利工程建設的有序進行。

關鍵詞：水庫施工質量；進度管理；實施效果

水庫工程施工質量和進度管理是工程建設管理中的重要內容，對于工程質量和后期有序運行具有非常重要的意義和價值，實際當中的水庫工程施工還存在較多問題，進而對工程作用的發揮造成了一定影響，所以地方管理部門和施工單位應當對水庫工程施工管理活動進行強化，保證工程質量和施工進度。文章將對水庫工程施工質量管理控制策略進行分析，探索水庫施工進度管理策略，進而推動地方水庫工程的健康有序發展。水庫工程施工質量管理控制策略

第一，對工程質量管理體系和質量監督活動進行強化。工程施工過程中可以通過施工單位保證制度、監理單位制度、項目法人制度對工程質量進行監督管理。對參建單位而言，應當保證專職質量管理人員的合理配置，并且對他們的分工和職責應當進行明確。應當嚴格遵守《水利工程質量監督管理規定》、《水利工程質量管理規定》、《建設工程質量管理條件》規定，嚴格監督管理建設工程參建各方的質量行為和工程實體質量。

第二，對現場協調和調節制度進行完善。在管理水庫施工過程當中，應當及時發現和解決施工過程中存在的問題，同時還應當嚴格監督工程的質量和施工進度，并通過開展和施工單位、監理單位的有效溝通，為工程建設活動的開展創造良好的外部環境。在工程建設過程中應當充分貫徹程序管理，進而保證各參建單位能夠各司其職并實現有效配合，最終保障工程建設活動的有序進行。

第三，推動三檢制的有效落實。在工程項目建設過程中，應當有效實施項目負責人全面管理制度，只有這樣才能夠不斷提升工程質量。對于工程質監部門而言，應當有效完成施工區質量檢查和監督工作，項目部質檢人員應當在一定范圍內負責施工工序復檢工作，各施工工序的最終檢驗工作則由駐工地質檢員負責，最后的驗收和簽證工作由監理工程師完成，實現以上內容就達到了三檢制的要求，進而在一定范圍內控制工程質量。

第四，技術措施的相關落實方案。在水庫工程建設前應當對分項工程進行科學劃分，同時還應當組織測量人員、施工人員、班組長參與相應的技術交底工作。控制工程質量的關鍵步驟之一就是測量放樣，為了保障測量放樣的有效實現一方面應當選用精密程度高的儀器設備，保證施工精度符合要求，在復測的過程中應當結合建設單位提供的交樁點和相關水準點，然后在從相關的施工情況出發進行臨時水準點的增設。另外還應當對工程技術復核制度進行強化，在測量工作中進行簽發和復核，進而保證獲得準確無誤的結果[1]。

第五，硅澆筑樁施工質量控制。首先應當制定相應的施工方案，經由監理工程師審批后方可施行。接下來應當有效完成測量定位工作，將每根樁的位置偏差都控制在合理范圍內。并且需要認真記錄澆筑樁鉆孔施工，通過檢查浮渣性質確定地層地質變化情況，根據不同地層的具體情況進行不同參數的施工，對于泥漿比重的測定工作應當定期進行，同時還應當在充分考慮地層地質變化情況的條件下確定泥漿比重。在澆筑樁硅前應當檢查樁孔質量，并且對孔內沉渣厚度進行測量，保證其不大于規范規定標準。在澆筑樁硅前應當保證導管的埋深符合一定要求，并對相關拆管活動進行有效記錄，有效避免導管拔空問題的產生。應當對硅拌和物質量進行嚴格控制，通過塌落度的選擇保障施工質量符合要求。

第六，控制其實施工質量。應當根據設計要求進行石料的選用，并且應當嚴格避免風化石料應用于施工中。應當保證漿砌石座具有合格的飽滿度，砌筑表面具有合格的平整度。同時還應當對砌筑用砂漿及硅的質量進行嚴格控制，當由試驗人員通過抽樣檢查完成。完成漿砌石施工后，應當對漿砌石體的養護工作進行強化，對于完成施工的工程部門應當安排專職人員進行養護[2]。

第七，質量等級評定。在具體施工中工程人員應當科學合理的運用施工技術，在工程竣工后還應當對分分項程施工質量進行認定，同時還應當確定工程質量等級，工程施工期及運行期，應當根據國家和行業技術標準、合同約定的標準要求進行單位工程檢測結構分析。最后市級水利工程質量監督站還應當以《水利水電工程施工質量檢驗與評定規定》的規定，對水庫工程質量等級是否合格進行評定[3]。水庫施工進度管理策略

在水庫施工過程中，應當強化工程施工進度管理水平，施工企業的經濟收益很大程度上決定于施工進度管理水平的好壞。在開展施工進度管理的過程中，應當做到以下幾點：

第一，通過編排施工計劃保證施工進度。工程建設單位應當從施工工期要求出發，對施工計劃和實施方案進行分階段制定，對于閘站硅澆筑、土石方開挖、閘站基礎處理等重點工程應當進行有效的施工組織設計，并對分項工程的施工順序進行合理安排，通過對本公司施工經驗豐富有利條件的充分利用，實現流水作業流程的壓縮，各個環節施工進度嚴格保證，保證工程整體進度符合要求。同時，還應當強化水庫工程施工全過程的計劃管理，通過流水作業的開展實現對施工計劃的詳細編制，利用文字和圖表的方式向每個工人傳達安全措施、施工質量、材料設備、編制依據，確保每個人心中有數。

第二，通過強化施工技術保證工程進度。為了保證能夠按期完成工程項目必須明確工程目標，并且開展施工全過程的監督管理，進而實現全面控制工程質量的目的，同時工程建設過程中各道施工工序緊湊銜接也能夠得到保障，實現工序間非施工等待時間的壓縮。最終在工程建設過程中形成流水作業和平行作業，達到最大限度壓縮施工進度的目的。同時還應當進行施工方案的優化，運用最先進的施工工藝。在具體施工中應當分析施工過程中可能出現的問題，對于可能產生影響的因素進行提前預防，避免在施工過程中受到不可控制的影響。結束語

通過以上內容可知地方建設中的一項重要內容就是水庫工程建設，所以地方政府部門還建設了相應地管理部門，應當給予水利工程建設充分重視，并通過一定有效措施提升水庫工程建設水平。文章分析了水庫工程質量和施工進度管理措施，力求提升我國水庫工程建設水平，但文章還存在一定局限，希望行業人員能夠加強重視，為水利工程建設的有序進行提供保障。

參考文獻:

[1]閆甲振.談水利工程施工建設進度管理與成本控制[J].世界華商經濟年鑒城鄉建設，2013（4）：257.[2]閆方杰，閆甲振.談水利工程施工建設進度管理與成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013（7）：69.[3]羅向兵.水庫施工質量及其進度管理實施探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014（25）：2664.

第二篇：施工進度管理

施工進度管理

一、建設工程項目總進度綱要的內容①項目實施的總體部署②總進度規劃③各子系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃目標⑤總季度目標實現的條件和應采取的措施等

二、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟①調查研究和搜集資料②進行項目結構分析③進行進度計劃系統的結構分析④確定項目的工作編碼⑤編制各層進度計劃⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，則調整

三、控制性施工進度計劃的主要作用①論證施工總進度目標②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標③是編制實施性計劃的依據④是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據⑤是施工進度動態控制的依據

四、實施性施工（作業）進度計劃的主要作用①確定施工作業的具體安排②確定一個月度或旬的人工需求③確定一個月度或旬的施工機械需求④確定一個月度或旬的建筑材料⑤確定一個月度或旬的資金需求

五、橫道圖進度計劃法存在的問題①工序之間的邏輯關系可以表達，但不宜表達清楚。②適用于手工編制計劃③不能確定計劃的關鍵工作，關鍵路線與時差④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大⑤難以適應較大的進度計劃系統。（用于小型項目或大型項目子項目上）

六、施工進度計劃的檢查內容①檢查工程量的完成情況②檢查工作時間執行情況③檢查資源使用及與進度保證情況④前一次進度檢查提出問題的整改情況

七、施工進度計劃檢查后按下列內容編制進度報告①進度計劃實施情況的綜合描述②實際工程進度與計劃進度得比較③進度計劃的實施過程中存在的問題，及原因分析④進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況⑤將采取的措施⑥進度的預測 施工質量管理

一、質量的特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性六個方面

二、影響施工質量的主要因素人、材料、機械、方法和環境。（施工質量環境影響主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素

三、與質量有關的活動通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改正等所以，質量管理就是確定和建立質量方針和質量目標及職責

四、施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處理，為了實現質量目標而進行的事前控制、事中控制和事后控制的系統過程

五、建設項目的工程特點①施工的一次性②工程的固定性和施工生產的流動性③產品的單件性④工程體型龐大⑤生產的預約性

六、施工質量控制的特點①需要控制的因素多②控制的難度大③過程控制要求高④終檢局限大

七、施工質量保證體系的內容①項目施工質量目標②項目施工質量計劃③思想保證體系④組織保證體系⑤工作保證體系

八、施工質量保證體系的運行：應以質量計劃為主線，以過程控制為重心，按照PDCA循環的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開

九、質量管理體系文件的構成主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄（質量手冊是綱領性文件）（程序文件是質量手冊支持性文件，一般至少包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格品控制程序、內部審核程序、預防措施控制程序、糾正措施控制程序）

十、事前質量控制正式施工前進行，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防范于未然

十一、現場質量檢查的方法：①目測法看外觀，清水墻面是否潔凈，涂料密實和顏色是否良好，摸通過觸摸手感進行檢查，油漆的光滑度，漿活不掉粉。敲對地面或裝飾的水磨石、地面、石材進行敲擊。照檢查難以看見或光線暗的部位，管道、電梯等內的管線、設備安裝質量②實測法，靠就使用直尺、塞尺檢查墻面、路面的平整。量用測量工具檢查斷面的尺寸、標高、偏差大理石拼縫尺寸、瀝青的溫度、混凝土塌落度。吊砌體、門窗安裝的垂直度。套對陰陽角的方正、腳踢線、門窗口及構件對角線③試驗法主要包括理化實驗和無損試驗十二、十三、施工機械設備的質量控制:其質量控制只要從設備的選型、主要性能參數指標的確定和使用操作施工質量控制驗收規范規定，質量必須進行現場質量檢測

1、①地基及復合地基承載力靜載檢測要求方面進行

樁數不少1%不少3根②樁的承載力檢測同一條件不少于3根，不少1%，③樁身完整性檢測不少于10%。

2、主體結構工程①混凝土不少于10組不少于3組②砂漿抽檢數量250M3砌體每臺攪拌機字少抽查一次③鋼筋保護層厚度檢測2%，不少5個。④混凝土預制構件結構性能檢測1000件不超過3個月的同類為一批，每批抽取一個構件

十四、施工過程的工程質量驗收：分部工程的質量驗收合格標準：①所含分項工程的質量均驗收合格②質量控制資料應完整③地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、節能和環境保護及使用功能的抽樣檢查符合規定④觀感質量驗收應符合要求。單位工程質量驗收合格標準：①所含分部合格②質量控制資料應完整③所含分部有關安全、環境功能檢測質料完整④主要功能項目抽檢結果符合相關專業質量驗收規范⑤觀感質量驗收應符合要求

十五、竣工驗收鑒定證書的內容：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、生產工藝及水平和生產設備試生產情況、竣工決算情況、工程質量的總體評價、經濟效益評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目驗收結論

十六、施工質量事故處理的一般程序：

1、事故調查

2、事故的原因分析

3、制定事故處理方案

4、事故處理

5、事故處理的鑒定驗收

6、提交處理報告。（事故調查的內容:工程項目和參建單位概況、事故基本情況，事故發生后采取的應急防護措施，事故調查中的有關數據和資料，對事故原因和事故性質的初步判斷，對事故處理的建議，事故涉及人員與主要責任者的情況）

十七、監督機構第一次的監督檢查的重點是參與工程建設各方主題的質量行為檢查的主要內容：①檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況，包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制制度②審查參與建設各方工程經營資質證書和相關人員的資質證書③審查按建設程序開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全④審查施工組織設計、監理規劃等文件及審批手續⑤結果的記錄保存 職業健康安全管理和環境管理

一、職業健康安全管理體系采用PDCA循環管理模式；職業健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大要素構成

二、建設工程職業健康安全與環境管理的特點：①復雜性②多變性③協調性④持續性⑤經濟性⑥環境性

三、安全管理體系和環境管理體系文件編寫包括：管理手冊、程序文件、作業文件、三個層次。（體系文件的編寫應遵循“標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄）

四、安全經常性教育的形式：每天的班前班后上說明安全注意事項、安全活動日、安全生產會議、事故現場會、張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等

五、安全事故的四不放過;①事故原因沒查清②責任人員沒有受到處理③職工群眾沒有受到教育④防范措施沒有落實

六、安全事故報告的內容①事故發生的時間、地點和工程項目、有關單位名稱②事故的簡要經過③事故已經造成或者可能造成傷亡人數和初步估計的直接經濟損失④事故初步原因⑤事故發生后采取的措施及事故控制情況⑥事故報告單位或人員⑦其他

七、事故調查報告的內容：①事故發生單位概況②事故發生經過和事故救援情況③事故造成的人員傷亡和直接經濟損失④事故發生的原因和事故性質⑤事故責任的認定和對事故責任者的處理建議⑥事故防范和整改措施

八、現場工程標志牌設計“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖 施工招標于投標

一、建設工程施工招標應具備的條件:招標人依法成立，初步設計及概算應當履行審批手續，已經批準，招標范圍、招標方式和招標組織形式等履行核準手續，已經批準，有相應的資金或資金來源已經落實，有招標所需的設計圖紙及技術資料

二、邀請招標的規定：有下列情形，經批準可以①項目技術復雜或有特出要求，只有少量幾家潛在招標人可供選擇②受自然地域環境限制③涉及國家安全、國家秘密或搶險救災，適宜招標但不宜公開招標④擬公開招標的費用與項目的價值比，不值得⑤法律法規規定不宜公開招標的

三、評標分為：評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評審報告 施工管理

一、組織論①組織結構模式：反映一個組織系統中系統之間或各元素之間的指令關系②組織分工：反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工③組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織則可反應一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

二、項目結構分解并沒有統一的模式，結合項目的特點參考以下原則;①考慮項目的進展總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點④有利于項目目標的控制⑤結合項目管理的組織結構的特點

三、施工組織總設計的內容:

1、建設項目的工程概況

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全場性施工準備工作計劃

4、施工總進度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、全場型施工總平面圖設計

7、主要技術經濟指標。（單位工程施工組織設計）：

1、工程概況及施工特點分析

2、施工方案的選擇

3、單位工程施工準備工作計劃

4、單位工程施工進度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、單位工程施工總平面圖設計

7、技術組織措施、質量保證措施、安全施工措施

8、主要技術經濟指標

四、施工組織設計編制的程序:①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的圖紙，進行調查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設計⑨計算主要技術經濟指標

五、項目經理的職責：

1、項目管理目標責任書規定的職責

2、支持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理

3、對資源進行動態管理

4、建立各種專業管理系統，并組織實施

5、進行授權范圍內的利益分配

6、收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

7、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作

8、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

六、項目經理的權利;1參與項目的招標、投標和合同簽訂

2、參與組建項目經理部

3、支持項目經理部工作

4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用

5、制定內部計酬辦法

6、參與選擇并使用具有與相應資質的非保單位

7、參與選擇物資供應單位

8、在授權范圍內協調與項目有關的內、外關系

9、法定代表人授予的其他權利

七、項目經理項目目標責任書的依據;1項目合同文件

2、組織的管理制度

3、項目管理規劃大綱

4、組織的經營方針和目標

八、風險管理構成的風險因素：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險

九、風險管理過程包括;風險識別、風險評估、風險響應、風險控制

十、建立的工作性質：服務性、科學性、獨立性、公正性

十一、監理在施工準備階段的主要任務：

1、審查施工單位為選擇分包單位的資質

2、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施

3、參加設計單位向施工單位的較底

4、審查施工組織設計

5、在單位為工程開工前檢查施工單位的復查資料

6、對重點工程部位的中線和水平控制進行復測

7、審批一般單項工程的開工報告

十二、監理規劃的主要內容：

1、工程項目概況

2、監理工作范圍

3、監理工作內容

4、監理工作目標

5、監理工作依據

6、項目監理組織形式

7、項目監理機構的人員配備計劃

8、項目監理機構人員崗位職責

9、監理工作程序

10、監理工作方法

11、監理工作制度

12、監理設施

十三、施工成本 監理實施細則主要內容:1專業工程特點

2、監理工作流程

3、監理工作要點

4、監理工作方法

一、費用構成：建設安裝工程費：

1、人工費

2、材料費（材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、）

3、施工機具使用費①施工機械使用費（折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）②儀器儀表使用費

4、企業管理費（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、）

5、利潤

6、規費（1、社會保險費①養老②失業③生育④工傷⑤醫療、2、住房公積金

3、工程排污費）

7、稅金（營業費、城市維護建設費、教育費附加、地方教育費附加）

二、造價構成；

1、分部分項工程費

2、措施項目費（安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械進出場及安拆費、腳手架工程費）

3、其他項目費

4、規費、5稅金

三、工程量清單的作用：

1、為投標人投標競爭提供了平等和共同的基礎

2、是建設工程計價的依據

3、是工程付款和結算的依據

4、是調整工程價款、處理工程索賠的依據

四、

第三篇：工程管理中施工進度管理策略論文

一、工程管理中施工進度的作用

工程管理中施工進度直接關系到項目的經濟效益。如果工程項目中施工進度一直在拖延，那必然就會降低經濟效益，在施工進度延長的這段時間，企業需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進度直接關系到項目的質量問題。如果施工進度太快，施工人員就會忽略了項目的質量問題，還有可能會導致事故的發生。如果因為加快施工進度出現質量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進度，如果因為加快施工進度導致安全事故的發生，不僅對施工進度有影響，還要對受傷的工作人員負責，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進度的因素

1.外在因素

對于工程管理中施工進度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業，投資企業的意見對于施工進度是有很大影響的。很多投資企業只從自身經濟利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進度計劃，在施工進行中又沒有對計劃中不合理的方案進行調整，也就出現了施工進度拖延的現象。還有一些工程項目因為在施工之前手續不齊全，導致后期因為檢查出現了停止施工的情況，也就拖延了施工進度。影響工程管理中施工進度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進度進行監督和管理，這樣就會出現施工進度拖延或者是提前的現象。建筑材料是施工正常進行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進度也是有一定影響的，假設施工現場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進度的拖延。

2.內在因素

影響工程施工進度的內在因素第一個就是人員的素質問題。工程項目中的施工人員素質比較低，沒辦法滿足工程項目施工的需求，所以對于施工中出現的問題不能及時地處理，也就會對項目施工產生一定的影響。很多技術性的工作人員技術水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進度另一個因素就是施工現場機器的使用存在一定的局限性，機器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機器出現故障或者操作不當，都會對工程中的施工進度產生很大的影響。如果在工程施工中機器出現故障，不能正常操作，那對工程施工進度必定會產生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對于工程施工進度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進度。在北方地區冬季天氣寒冷也是沒有辦法進行項目施工的，所以，在北方地區項目只有半年的施工時間，面對這樣的情況，工程施工企業就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進度，要提前做好季節變化的準備。

三、施工進度管理的具體措施

1.制定和完善工程施工計劃

在進行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會遇見的問題都做好準備，這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進度。

2.控制工程施工進度

在項目施工的過程中，工作人員要嚴格按照施工計劃進行，出現進度和計劃不相符的情況就需要及時地進行調整，找到進度出現問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進度的問題，保證工程施工進度正常進行。

3.提高工程工作人員素質

在建筑施工中，人員素質對于施工進度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進行專業技能和安全知識的培訓，避免出現工程工作人員專業技能不過關以及出現安全事故對工程進度產生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒有經過崗前培訓就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質量沒有保證，對于施工進度也沒有保證。安全問題在工程建設中也是一個很關鍵的問題，在施工進行的同時必須要保證工程項目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發生。在施工中要完善安全管理相關的制度，把工程施工中的責任落實到每一個的身上，避免出現問題的時候找不到負責人。

四、結語

在工程管理中施工進度對于項目的影響是很大的，但是在很多工程項目中人們只認識到工程質量的重要性，忽略了施工進度的重要性。工程施工進度不僅對工程的質量有很大影響，對于工程成本也有著重大影響。施工進度延長就會增加工程施工企業成本的投入，如果項目施工進度過快就會導致安全事故的發生。因此，在工程管理中合理的控制施工進度是非常重要的，這樣才能既保證工程質量，也避免安全事故的發生。在施工企業中還要提高工程工作人員的素質，對工程施工人員進行安全知識培訓，提高施工人員安全意識。

第四篇：電力工程項目施工進度管理研究論文

摘要：近年來在電網改擴建施工中，電力工程項目不斷增多，電力工程施工進度管理作為電力工程項目管理的重要內容，通過做好施工進度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項目經濟效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項目進度管理的內涵，并進一步對電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力工程；項目施工；施工進度管理；策略

電力工程項目施工十分復雜，而且規模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態的管理，運用科學合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設的質量也具有重要的保障作用。

1電力工程項目進度管理的內涵

電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據施工進度計劃來落實好項目建設工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調整四個環節為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執行會有諸多的影響因素，從而對施工質量、成本和安全目標的實現帶來較大的干擾，因此需要利用動態的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質量，確保能夠實現預期的施工進度目標。

2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響因素

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關的各部門，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、水電供應部門及政府相關主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關部門及業主對施工設計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設備無法及時供應，或是所供應的材料和設備在質量、規模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。

（2）技術分配管理的因素

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術失誤、操作不合理等問題出現時，通常都會導致施工事故發生，從而導致施工無法繼續進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術使用不當，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會導致施工進度被延誤。

（3）施工地周圍環境影響

在電力工程實際施工過程中，當出現一些惡劣天氣時，這樣施工環境與設計方案的預期的施工環境存在較大的差異，則施工無法繼續進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。

2.2電力工程項目施工的進度管理策略

（1）編制合理詳細的施工進度計劃

在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據事施工任務委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發，保證施工的連續性和均衡性，嚴格按照合同中規定的工期要求，在確保質量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業原理進行編制，在分工協作和大批量生產的前提下，確保生產組織方法的科學性，更好的體現出施工的連續性、節奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監督執行及調整

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執行計劃，確保計劃任務的全面完成。而且在具體計劃執行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發現偏差并找出具體的原因，做好補救和調整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設備的及時供應，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經濟措施，確保施工進度

為了能夠有效的確保施工單位在預期內完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據工程進度計劃和工期目標來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當的獎勵，對于工期延誤時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時對工程預付款和進度款手續進行辦理，監督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現挪用等現象發生，確保工程款及時到位，保證施工質量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進度與質量的關系

在電力工程項目施工過程中，常常會發生進度控制與質量控制之間的矛盾。這時，現場工程師應認真負責，以合同、法律和法規為依據，對建設的質量嚴格把關。保證了質量之后，采用適當的措施，來加快施工項目的進度。現場工程師還應根據項目建設實際的具體情況，采取協調與控制相結合的方式，在確保工程項目質量的前提，實現工程施工進度的高效管理。

（5）做好施工組織設計審批

工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實際情況相結合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個環節進度都有依據。

3結束語

為了確保電力工程能夠在預期內完成建設任務，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質量的基礎上，嚴格按照施工進度計劃來科學施工，確保在工程預期周期內完成全部工程項目施工任務，為電力企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

作者:龍桂忠 單位:國網德令哈市供電公司

參考文獻:

[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術新產品，2011（1）.[2]張思.論電力建設工程項目施工中的進度管理[J].廣東科技，2010（25）：26-27.[3]岳恩志.論電力工程項目施工中的進度管理[J].科技創業家，2012（11）：89-90.

第五篇：市政工程施工進度管理與控制論文

市政工程施工進度控制的含義及重要性

市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環節還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現目標的全部活動。在市政工程的現場施工管理中，施工進度控制占據了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規定時間內完成，直接關系到項目的經濟效益是否可以完美地發揮出來，具體表現在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

市政工程施工進度管理存在的問題

針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。

（一）制約因素偏多

在具體的施工環節，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。

（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環節對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

（三）計劃與實際工作脫節

計劃與實際工作相互脫節，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現差異。

市政工程施工進度管理與控制

（一）合理制定施工進度控制計劃

施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。

1.施工總進度計劃

總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。

2.單位工程施工進度計劃

單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。

（二）利用技術措施來控制工程進度

為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環節，監理單位應該按照建設工程監理規范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業的監理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的施工進度落后于計劃進度，專業監理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業。

（三）利用組織措施來控制工程進度

在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環節、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。

（四）嚴格監控進度的執行情況

在市政工程的施工中，監理人員還需要按照施工的實際進度做好監控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監控中，為了確保監理人員方便進行監控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。

總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現場監督及時跟上，常常總結比較，善于發現問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創造良好的經濟效益和社會效益。