第一篇：集氣站節(jié)能降耗管理探究論文

1健全采氣廠能源管理體系的原因

1）部分設備達標率與行業(yè)先進水平有一定差距。2）天然氣放空損耗較大，能源利用效率較低。3）現(xiàn)有節(jié)能管理體系主要以實現(xiàn)節(jié)能量為目標，忽略了生產(chǎn)能源單耗等指標，不能全面客觀的反映能耗綜合狀況。基于以上原因，采氣廠有必要探索建立一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范的集氣站能耗管理機制，提升采氣廠的節(jié)能管理水平。

2主要做法

2.1健全組織機構(gòu)，夯實管理基礎為確保對標活動有效開展，各基層單位要成立專門的能效對標領(lǐng)導小組，明確職責分工，建立形成本單位能效對標管理機構(gòu)，為推進對標工作建設奠定管理基礎。

2.2調(diào)研分析能源消耗現(xiàn)狀

2.2.1建立各類能耗數(shù)據(jù)臺帳結(jié)合單位能源結(jié)構(gòu)，收集整理各個用能環(huán)節(jié)的能效指標數(shù)據(jù)，為后期指標項選定提供充足有力的數(shù)據(jù)支撐。

2.2.2進一步完善能源計量器具依據(jù)國家行業(yè)能源計量器具配備和管理要求，以及能耗定額管理和能效對標等工作需要，各單位要進一步梳理現(xiàn)場能源計量器具的配備情況，查找上報需增加的能源計量器具，完善耗能計量器具配備。

2.3建立指標體系，選定對標標桿

2.3.1集氣站綜合系統(tǒng)能效對標綜合考慮開發(fā)階段、處理規(guī)模、工藝技術(shù)等因素，選取差異性較小的集氣站進行橫向?qū)耍u價指標主要包括：單位油氣當量生產(chǎn)綜合能耗、單位集氣站生產(chǎn)綜合能耗、單位集氣站生產(chǎn)用電單耗、單位集氣站生產(chǎn)用氣單耗四項。

2.3.2能耗系統(tǒng)能效對標按照天然氣采集系統(tǒng)特點，針對各基層單位實際分別制定對標工作方案，對于處理工藝、耗能設備等差異性較小的集氣站采取橫向?qū)朔绞剑瑑?yōu)選先進標桿；對于差異性較大、規(guī)模較小的集氣站采取縱向?qū)朔绞剑鶕?jù)開發(fā)階段（早期、中期、后期），選取階段的最佳水平作為標桿，隨著開發(fā)階段變化，標桿指標相應作出調(diào)整。

2.3.3重點能耗設備能效對標根據(jù)設備類型，參照國家行業(yè)標準，在全廠范圍內(nèi)對同類設備進行橫向?qū)耍瑢朔秶饕ǜ骷瘹庹炯訜釥t、鍋爐，對標的核心內(nèi)容是設備運行效率。

2.3.4生活輔助系統(tǒng)能耗對標生活輔助系統(tǒng)作為集氣站的重要部分，能耗對標可從生活基地面積、人員數(shù)量、集氣站規(guī)模等方面考慮，分人均能源消耗總量、單位系統(tǒng)用水（電、氣）單耗四項指標，指標的先進程度可充分體現(xiàn)集氣站能源管理水平。

2.3.5重點能耗設備效率對比及達標天然氣加熱爐：一是集氣站處理站內(nèi)各類加熱爐熱效率達標（國家標準）及相互之間熱效率、排煙溫度、空氣含量等參數(shù)的對比達標；二是單井天然氣加熱爐熱效率達標及對比。

2.4制定改進措施，實現(xiàn)達標創(chuàng)優(yōu)能效對標指標的達標工作立足于系統(tǒng)管理，是由人、物、技術(shù)和設備等諸多功能要素組成的綜合系統(tǒng)，圍繞選定的各類指標標桿，將各集氣站指標項實際水平與選定標桿進行對比，明確差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施加以改進，實現(xiàn)達標的目的。1）采用管理途徑。在企業(yè)內(nèi)部改進管理、優(yōu)化生產(chǎn)，使處理裝置、能耗設備處于最佳控制參數(shù)范圍內(nèi)運行，提高運行效率。2）采用技術(shù)改造途徑。投入資金，開展實施節(jié)能技術(shù)改造，降低生產(chǎn)能耗指標。3）采用加快設備優(yōu)化級途徑。淘汰落后生產(chǎn)設備，以先進裝備予以替代，實現(xiàn)企業(yè)裝備的現(xiàn)代化。

2.5完善考評機制，強化對標管理

每年組織對各集氣站能效對標進行考核評價，考評結(jié)果納入績效考核，并作為節(jié)能先進單位評選的重要依據(jù)。對指標值先進、能耗狀況明顯改善的單位給予獎勵。

3結(jié)束語

能效對標作為一種有效管理方式，不僅能推動企業(yè)查找能源利用的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，而且可以規(guī)范行業(yè)節(jié)能管理體系，形成持續(xù)改善能耗狀況的長效機制。

第二篇：建筑施工現(xiàn)場管理探究(論文)

建筑施工現(xiàn)場管理探究

作者：劉春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場 管理 措施

一、引言

建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是一項不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導向，在施工現(xiàn)場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設能力的綜合體現(xiàn)。

一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一個工程項目來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然

會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須要有科學的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。

2.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機制不健全

建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在進行施工現(xiàn)場管理時，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)的設置，設立相關(guān)領(lǐng)導小組，并決定相關(guān)工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人。然而有相當一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管理水平較差，進而影響整個工程的施工。

2.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱

施工質(zhì)量是施工管理的最終目標，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。

鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學技術(shù)的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平如何適應當前形勢下科學技術(shù)發(fā)展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。

三、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施

3.1現(xiàn)場管理一般原則

3.11自身要具備相應的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

3.12要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于

現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

3.13要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

3.14處理問題要果斷及時。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

3.15抓施工管理要超前思考，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。

3.2完善現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標，進行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：

①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。

②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的每個細節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應用于施工當中。

③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質(zhì)量。

④加強施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術(shù)培訓，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。

3.3加強安全管理，提高現(xiàn)場管理意識，提高安全意識

3.31對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；

3.32要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關(guān)的工具；

3.33要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；

3.34施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

3.37加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。

3.38對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場施工工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.4對施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

3.5對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的

規(guī)定，并做必要的記錄。

3.6施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。

3.7保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

四、建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)

一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

1、從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源：包括施工隊伍、材料供應、資金、設備等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

3、做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

五、加強成本控制

挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

5.1技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

5.2機械設備的管理。根據(jù)工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報停或清退。

5.3材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

六、加強進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很

多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

五、結(jié)語

現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。

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第三篇：安全管理人性化探究論文

摘要：隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，安全在管理工作中更為重要。在管理工作中，因為強制性的執(zhí)行現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，在安全生產(chǎn)的管理工作上開始主張人性化。在安全管理工作中，無論是強制性管理，還是人性化管理都是比較好的執(zhí)行過程。但在執(zhí)行過程中，最為主要的就是人們機械性的管理方式，在具體執(zhí)行過程中，是否將規(guī)章制度、人性化管理分開，是否又將人性化管理看作是一種軟弱無力的管理現(xiàn)象。所以，采用形而上學的方式來對問題進行解決成為文章闡述的主要話題。

關(guān)鍵詞：安全；管理；人性化；嚴管；重罰

安全管理常見的兩種管理方式為嚴格管理并懲罰以及人性化管理。因為在安全管理中，執(zhí)行嚴格性管理方向以及按照相關(guān)制度對其制約成為一種普遍現(xiàn)象，但在安全管理工作中執(zhí)行人性化管理，都將仁作為主要的發(fā)展方向。無論是強制性的管理方向，還是人性化管理方式，都是一種可以執(zhí)行的管理方法。根據(jù)以上這兩種方式的研究和分析，從兩種執(zhí)行管理中存在的的問題進行分析更為重要，更能體現(xiàn)出安全管理工作中主要的發(fā)展方向。

1人性化管理

人性化管理的執(zhí)行主要是在以安全管理為目標基礎上，實現(xiàn)人性化管理方向。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的形成，將以人文本的發(fā)展理念作為基礎，促進人們在獲取利益過程中能夠以人本為主要發(fā)展方向。而且，執(zhí)行安全管理的主要目標就是嚴格抑制人員出現(xiàn)職業(yè)病、自身消極現(xiàn)象等。對于工作中使用的一些設備、材料來說，對其使用安全管理能夠保障它們應用的合理性，并促進工作效率的穩(wěn)定提升，以保證獲取更多的經(jīng)濟效益。安全管理工作的執(zhí)行在整體形勢上是以人們的利益為主的，不僅要消除對環(huán)境產(chǎn)生的危害，還要促進人們的健康發(fā)展。所以說，無論在經(jīng)濟發(fā)展角度上，還是在安全角度上，都應在管理工作中減少一些經(jīng)濟損失與事故損失，以保證工作執(zhí)行與管理的集約化進行。

2安全管理人性化的具體執(zhí)行

2.1思想意識

（1）在安全管理工作中，首先要具有一定的責任意識和事業(yè)理想。無論在學習中，還是在生活中，都要將安全放在首位，特別是一些領(lǐng)導人員，要在自身的意識中形成一定理念，并保證工作在執(zhí)行期間能夠保證工作的效率化執(zhí)行。還要將安全本質(zhì)問題放在首位，管理者要認識到問題的本質(zhì)關(guān)系，并嚴格按照就事論事的嚴格特征來執(zhí)行工作。因為在安全管理工作中，出現(xiàn)問題的主要原因都是人們的責意識不夠，在指導與積極管理中發(fā)揮的主觀意識比較強。在一些管理工作中，一般都貫徹的為安全第一、預防與綜合治理的發(fā)展方向，在安全管理中，也同樣可以將該理念放在其中，并將其作為主要的發(fā)展方向。但需要注意的是，在安全管理工作中不能將強制性理念、傷害工作人員的感情、積極性的發(fā)展方式有利強調(diào)，該方式是一種片面性的管理，放縱性的管理方式不僅能造成工作人員的不良思想，還使一些安全管理制度無法得到落實。因此，在安全管理工作中，要保證安全人性化的執(zhí)行，就要轉(zhuǎn)換自己的思想意識。（2）安全管理也是一種保護意識，它能維護人們最基本的利益，并保證人們在生活與發(fā)展中都能健康成長。如果在管理工作中沒有貫徹安全理念，也沒有執(zhí)行先進的生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)工作就無法得到積極執(zhí)行。所以，在安全執(zhí)行工作中，要將人們的代表利益與安全生產(chǎn)理念綜合改進，在具體工作期間，不僅要體現(xiàn)出社會化制度的人性管理，還要充分發(fā)揮人性理念，以保證安全管理工作的效率化執(zhí)行。

2.2制度建設

在安全管理工作中，要實現(xiàn)人性化管理要將制度建設、執(zhí)行力統(tǒng)一進行。因為在安全人性化管理工作，也需要建立完善、合理的規(guī)章制度，并保證在制度規(guī)定上以及安全生產(chǎn)認識到安全的重要性，并促進執(zhí)行工作的統(tǒng)一發(fā)展。一般情況下，制度的貫徹于的人性化管理是一致的，兩者在本質(zhì)上并不存在一定的沖突性。如：制度的嚴格性，其中就是各種法律制度與規(guī)章制度的執(zhí)行，所以，在執(zhí)行過程中，要做好充分的準備工作。“嚴是愛，松是害，寧聽罵聲，不聽哭聲”這句話完全表明了安全生產(chǎn)中嚴格性與人性化之間的關(guān)系，并促進其制定的效率化發(fā)展。而且，在安全管理工作中，最為關(guān)鍵的就是提高管理人員以及其他人員的自身素質(zhì)，因為在整個工作執(zhí)行過程中，都是靠人類來完成的，人的素質(zhì)水平與自身質(zhì)量與工作的正常執(zhí)行存在較大關(guān)系。如：一批高素質(zhì)、高水平的執(zhí)行人員在業(yè)務上以及在技術(shù)上都是一流的，他們不僅要嚴格遵守組織的紀律性，還要形成合理的管理理念，這樣才能在執(zhí)行工作中以及管理工作中提升自身價值，才能將人性化管理發(fā)揮到極致。在以上討論中，需要我們重視人們的思想觀念，在工作執(zhí)行與管理中，形成良好的道德素質(zhì)與合適的的法律法規(guī)建設，還需要提高人員與執(zhí)行隊伍的綜合素質(zhì)，這樣才能將人性化發(fā)展效果發(fā)揮，才能保證安全工作的合理執(zhí)行。因為安全工作的執(zhí)行之間關(guān)系著人們的自身效益與財產(chǎn)安全性，所以，遵循以人為本的發(fā)展理念，并將每個執(zhí)行人員的思想與執(zhí)行發(fā)展到安全健康道路上來，從而為人員提高有效保障，這不僅僅是當代發(fā)展環(huán)境、學習領(lǐng)域以及生活方式的形成需求，還是人們在可持續(xù)發(fā)展道路上的一部分。

3結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)以上對人性化安全管理的思考和認識，要嚴格遵守相關(guān)制度的積極建設和執(zhí)行，嚴格禁止工作中出現(xiàn)的背后一套等相關(guān)做法。努力形成責任意識強、敢于突破并有責任心的人員，以保證嚴格抑制工作中出現(xiàn)安全問題者，在該執(zhí)行過程中，認識到安全管理人性化執(zhí)行的主要方式，保證在以后的工作、學習與生活中能為其營造良好的氛圍，以保證將安全管理效果發(fā)揮到極致，從而促進我們在工作與學習道路上獲得更多的啟示。

參考文獻：

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第四篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理探究論文

摘要：對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性不必多說，大家都知道它是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要框架之一，其管理水平影響著企業(yè)內(nèi)部效率的提高以及外部競爭力的提升。在這里主要想淺析下多數(shù)企業(yè)對固定資產(chǎn)管理存在的一些弊端，并談下完善的對策，以此為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下結(jié)實的基礎。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；問題對策

一提到企業(yè)，人們的第一思維就是貨源的穩(wěn)定、生產(chǎn)的安全、銷售的通暢、經(jīng)營循環(huán)的順利，很少有人會同時考慮固定資產(chǎn)管理的科學與規(guī)范。這也是造成固定資產(chǎn)管理混亂的主要原因之一。本人通過多年的工作經(jīng)歷與膚淺的社會觀察，想從固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容說起，對固定資產(chǎn)管理過程存在的不足以及優(yōu)化措施談談個人的看法。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

很簡單，固定資產(chǎn)管理應該體現(xiàn)其從投入到其壽終正寢的整個運行軌跡。即固定資產(chǎn)的請購、審批、購置、驗收、使用、維護、核算、出租出借、報廢、處置等過程。這也是由于固定資產(chǎn)使用時間長、投資大并且是一次性、價值高并分期補充等特點決定的，因此一旦管理不善，損失將遠遠超于存貨等流動資產(chǎn)。

二、多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些不足

我們可以想象，固定資產(chǎn)在企業(yè)活動的時間之長、環(huán)節(jié)之多，所以管理必然存在許多不妥之處，本人通過總結(jié)歸納如下，僅供參考：

1.認識不夠深刻

多數(shù)企業(yè)，包括領(lǐng)導在內(nèi)，對固定資產(chǎn)管理不夠重視，多年的習慣已經(jīng)養(yǎng)成了“重錢輕物”、“重投入輕管理”。因此后面的在人員配置上、崗位設置上、投入上都存在一些隨意性與盲目性，這為后續(xù)固定資產(chǎn)管理埋下了隱患。影響著企業(yè)整體資源的配置與優(yōu)化，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展的后勁。

2.請購與審批管理不嚴

由于許多企業(yè)對自己的“家底”摸不清，哪些設備“在用”，哪些設備“待用”，哪些設備“能用”分不清，許多基層為了自身的利益而主觀地進行申請，審核過程中缺乏調(diào)劑階段，審批過程中又帶有人為色彩，這樣也是重復購置，浪費資源的重要因素之一。

3.驗收入庫不規(guī)范

設備應該先驗收入庫，之后再付款，部門再支領(lǐng)，這是最基本常識。可是有的企業(yè)設備購入后直接進入車間使用，也不存在試車階段，并且缺乏對工人以及技術(shù)人員的培訓以及技術(shù)指導。這種本末倒置的固定資產(chǎn)購入方式在許多企業(yè)中存在，這樣會導致在付款上容易產(chǎn)生糾紛，在今后廠家的技術(shù)培訓與指導上產(chǎn)生矛盾，這樣不但影響企業(yè)的生產(chǎn)，也影響企業(yè)對外之間的關(guān)系合作。

4.使用與維修缺乏安全保障

由于前面說過，由于缺乏人工培訓與技術(shù)指導，再加上維護與保養(yǎng)的不及時，以及人員責任心不強等因素，導致設備使用不當，使設備的使用效率不高，并提前進入了“衰老期”，這樣勢必增加了不良資產(chǎn)，縮短了設備的使用周期。

5.日常基礎工作管理不善

首先是在固定資產(chǎn)購入階段，卡片的建立與賬務處理不一致，導致后期賬實不符。其次在使用過程中，設備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，記錄不全面以及不詳細。對外捐贈或者出租出借乃至后期的報廢處理不規(guī)范，隨意性強，這些都影響了固定資產(chǎn)的完整性，最后盤點與清查不及時也是導致固定資產(chǎn)管理不善的重要原因。6.固定資產(chǎn)核算陳舊許多企業(yè)的舊房屋不進行固定資產(chǎn)清理，不進行加上折舊，仍然采用直線均攤；新建的在建工程由于一些原因不能及時竣工結(jié)算，導致固定資產(chǎn)核算不準確；技術(shù)先進的設備不進行減值測試，這樣虛增固定資產(chǎn)，導致固定資產(chǎn)隱形流失；調(diào)賬不及時，導致固定資產(chǎn)賬實不符。

三、如何提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平

針對上述工作中的實際問題，回避與漠然是工作不負責任的表現(xiàn)，解決與完善才是最終的目的，也是我們財務管理者的職責，下面我結(jié)合自身工作經(jīng)驗談談個人意見：1.完善管理制度我們知道，有完善的制度，管理才能規(guī)范。所以首先固定資產(chǎn)管理制度一定要完善。修改與更新一些年久已經(jīng)不適應的舊制度。如按照新的會計準則，應該將固定資產(chǎn)的處理、報廢重新修訂；重新制定高耗能低產(chǎn)出的隱患大、危害嚴重的淘汰設備制度；完善固定資產(chǎn)的出租出借跟蹤管理制度。2.規(guī)范管理模式再好的制度關(guān)鍵在于落實與管理，否則制度將成為“廢紙”。首先要強化制度的執(zhí)行，在執(zhí)行過程中一視同仁，對事不對人，這是制度落實的關(guān)鍵。其次責任要到人，就是說“誰的責任誰承擔”，“誰簽字誰負責”。最后在管理中要強調(diào)固定資產(chǎn)的每個階段運行都必須有制度加以相匹配，有措施與手段加以跟蹤，在這里手段也包括有效的激勵機制，措施也包括罰金與刑事責任。3.用動態(tài)信息平臺管理固定資產(chǎn)計算機的簡單程序不是真正的動態(tài)管理平臺，真正數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理平臺要將整個企業(yè)固定資產(chǎn)包括每個固定資產(chǎn)的動態(tài)運行全部展示在信息的需要者與使用者面前，讓數(shù)據(jù)的使用者一目了然地掌握每個固定資產(chǎn)從入賬購入到出賬處置。另外將會計電算化軟件鑲嵌進來，讓動態(tài)信息平臺全面、系統(tǒng)、有效地分析固定資產(chǎn)的使用率，這樣有助于固定資產(chǎn)效率的提高。平臺的設置有助于監(jiān)督的透明，公平的競爭，更有助于部門之間的相互協(xié)作與監(jiān)督，以此體現(xiàn)“實物管理、價值管理、使用管理”三個層面的相互統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

四、結(jié)束語

面對復雜的市場經(jīng)濟需求，企業(yè)應該不斷地改變內(nèi)部環(huán)境以適應外部環(huán)境的需要，做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)保障——固定資產(chǎn)，我們要給予高度的重視，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，提高使用率與周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化固定資產(chǎn)的現(xiàn)有資源與潛在資源是我們的責任與義務，我們責無旁貸。

參考文獻:

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第五篇：水庫施工進度管理探究論文

摘要：改革開放后我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，地方經(jīng)建設如火如荼地開展，水庫工程是地方經(jīng)濟發(fā)展建設中的重要內(nèi)容，對于地方經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。地方多年的水庫工程建設有效的推動了地方發(fā)展，但是這個過程中也產(chǎn)生了較多問題，一方面這些工程施工質(zhì)量不高，很多工程在投入運行一段時間后各種質(zhì)量問題相繼產(chǎn)生，對水庫工程作用的發(fā)揮和使用年限都產(chǎn)生了較大負面影響。另一方面這些工程都具有規(guī)模大、工期長的特點，一旦工程施工進度無法得到有效控制，就會對后期的有序運行產(chǎn)生威脅。所以地方政府部門還建設了相應地管理部門，充分重視水庫工程施工質(zhì)量管理，推動地方水利工程建設的有序進行。

關(guān)鍵詞：水庫施工質(zhì)量；進度管理；實施效果

水庫工程施工質(zhì)量和進度管理是工程建設管理中的重要內(nèi)容，對于工程質(zhì)量和后期有序運行具有非常重要的意義和價值，實際當中的水庫工程施工還存在較多問題，進而對工程作用的發(fā)揮造成了一定影響，所以地方管理部門和施工單位應當對水庫工程施工管理活動進行強化，保證工程質(zhì)量和施工進度。文章將對水庫工程施工質(zhì)量管理控制策略進行分析，探索水庫施工進度管理策略，進而推動地方水庫工程的健康有序發(fā)展。水庫工程施工質(zhì)量管理控制策略

第一，對工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督活動進行強化。工程施工過程中可以通過施工單位保證制度、監(jiān)理單位制度、項目法人制度對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。對參建單位而言，應當保證專職質(zhì)量管理人員的合理配置，并且對他們的分工和職責應當進行明確。應當嚴格遵守《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《建設工程質(zhì)量管理條件》規(guī)定，嚴格監(jiān)督管理建設工程參建各方的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量。

第二，對現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)制度進行完善。在管理水庫施工過程當中，應當及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，同時還應當嚴格監(jiān)督工程的質(zhì)量和施工進度，并通過開展和施工單位、監(jiān)理單位的有效溝通，為工程建設活動的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在工程建設過程中應當充分貫徹程序管理，進而保證各參建單位能夠各司其職并實現(xiàn)有效配合，最終保障工程建設活動的有序進行。

第三，推動三檢制的有效落實。在工程項目建設過程中，應當有效實施項目負責人全面管理制度，只有這樣才能夠不斷提升工程質(zhì)量。對于工程質(zhì)監(jiān)部門而言，應當有效完成施工區(qū)質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，項目部質(zhì)檢人員應當在一定范圍內(nèi)負責施工工序復檢工作，各施工工序的最終檢驗工作則由駐工地質(zhì)檢員負責，最后的驗收和簽證工作由監(jiān)理工程師完成，實現(xiàn)以上內(nèi)容就達到了三檢制的要求，進而在一定范圍內(nèi)控制工程質(zhì)量。

第四，技術(shù)措施的相關(guān)落實方案。在水庫工程建設前應當對分項工程進行科學劃分，同時還應當組織測量人員、施工人員、班組長參與相應的技術(shù)交底工作。控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一就是測量放樣，為了保障測量放樣的有效實現(xiàn)一方面應當選用精密程度高的儀器設備，保證施工精度符合要求，在復測的過程中應當結(jié)合建設單位提供的交樁點和相關(guān)水準點，然后在從相關(guān)的施工情況出發(fā)進行臨時水準點的增設。另外還應當對工程技術(shù)復核制度進行強化，在測量工作中進行簽發(fā)和復核，進而保證獲得準確無誤的結(jié)果[1]。

第五，硅澆筑樁施工質(zhì)量控制。首先應當制定相應的施工方案，經(jīng)由監(jiān)理工程師審批后方可施行。接下來應當有效完成測量定位工作，將每根樁的位置偏差都控制在合理范圍內(nèi)。并且需要認真記錄澆筑樁鉆孔施工，通過檢查浮渣性質(zhì)確定地層地質(zhì)變化情況，根據(jù)不同地層的具體情況進行不同參數(shù)的施工，對于泥漿比重的測定工作應當定期進行，同時還應當在充分考慮地層地質(zhì)變化情況的條件下確定泥漿比重。在澆筑樁硅前應當檢查樁孔質(zhì)量，并且對孔內(nèi)沉渣厚度進行測量，保證其不大于規(guī)范規(guī)定標準。在澆筑樁硅前應當保證導管的埋深符合一定要求，并對相關(guān)拆管活動進行有效記錄，有效避免導管拔空問題的產(chǎn)生。應當對硅拌和物質(zhì)量進行嚴格控制，通過塌落度的選擇保障施工質(zhì)量符合要求。

第六，控制其實施工質(zhì)量。應當根據(jù)設計要求進行石料的選用，并且應當嚴格避免風化石料應用于施工中。應當保證漿砌石座具有合格的飽滿度，砌筑表面具有合格的平整度。同時還應當對砌筑用砂漿及硅的質(zhì)量進行嚴格控制，當由試驗人員通過抽樣檢查完成。完成漿砌石施工后，應當對漿砌石體的養(yǎng)護工作進行強化，對于完成施工的工程部門應當安排專職人員進行養(yǎng)護[2]。

第七，質(zhì)量等級評定。在具體施工中工程人員應當科學合理的運用施工技術(shù)，在工程竣工后還應當對分分項程施工質(zhì)量進行認定，同時還應當確定工程質(zhì)量等級，工程施工期及運行期，應當根據(jù)國家和行業(yè)技術(shù)標準、合同約定的標準要求進行單位工程檢測結(jié)構(gòu)分析。最后市級水利工程質(zhì)量監(jiān)督站還應當以《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)定》的規(guī)定，對水庫工程質(zhì)量等級是否合格進行評定[3]。水庫施工進度管理策略

在水庫施工過程中，應當強化工程施工進度管理水平，施工企業(yè)的經(jīng)濟收益很大程度上決定于施工進度管理水平的好壞。在開展施工進度管理的過程中，應當做到以下幾點：

第一，通過編排施工計劃保證施工進度。工程建設單位應當從施工工期要求出發(fā)，對施工計劃和實施方案進行分階段制定，對于閘站硅澆筑、土石方開挖、閘站基礎處理等重點工程應當進行有效的施工組織設計，并對分項工程的施工順序進行合理安排，通過對本公司施工經(jīng)驗豐富有利條件的充分利用，實現(xiàn)流水作業(yè)流程的壓縮，各個環(huán)節(jié)施工進度嚴格保證，保證工程整體進度符合要求。同時，還應當強化水庫工程施工全過程的計劃管理，通過流水作業(yè)的開展實現(xiàn)對施工計劃的詳細編制，利用文字和圖表的方式向每個工人傳達安全措施、施工質(zhì)量、材料設備、編制依據(jù)，確保每個人心中有數(shù)。

第二，通過強化施工技術(shù)保證工程進度。為了保證能夠按期完成工程項目必須明確工程目標，并且開展施工全過程的監(jiān)督管理，進而實現(xiàn)全面控制工程質(zhì)量的目的，同時工程建設過程中各道施工工序緊湊銜接也能夠得到保障，實現(xiàn)工序間非施工等待時間的壓縮。最終在工程建設過程中形成流水作業(yè)和平行作業(yè)，達到最大限度壓縮施工進度的目的。同時還應當進行施工方案的優(yōu)化，運用最先進的施工工藝。在具體施工中應當分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，對于可能產(chǎn)生影響的因素進行提前預防，避免在施工過程中受到不可控制的影響。結(jié)束語

通過以上內(nèi)容可知地方建設中的一項重要內(nèi)容就是水庫工程建設，所以地方政府部門還建設了相應地管理部門，應當給予水利工程建設充分重視，并通過一定有效措施提升水庫工程建設水平。文章分析了水庫工程質(zhì)量和施工進度管理措施，力求提升我國水庫工程建設水平，但文章還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強重視，為水利工程建設的有序進行提供保障。

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